“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

CURSO: LENGUAJE

DOCENTE: MOROCHO RICALE CARMEN JULIA

INTEGRANTES:

 Montero Sánchez Ernesto Jhan Carlos

 Arriaza Salas Jefferson Imanol

CICLO: I

PIURA-PERU

2023
INTROUCCION:

La gestión de proyectos basados en ingeniería civil es un enfoque que se

utiliza para planificar, coordinar y controlar las actividades relacionadas
con proyectos de ingeniería civil. Este enfoque implica el uso de técnicas y
herramientas de gestión de proyectos para asegurar que los proyectos se
completen de manera eficiente, dentro del presupuesto y dentro del plazo
establecido.

La gestión de proyectos basada en ingeniería civil implica la identificación

de los objetivos y requisitos del proyecto, la planificación y programación
de las actividades, la destinación de recursos, la supervisión y control del
progreso del proyecto, la resolución de problemas y la gestión de riesgos.

Este enfoque también implica la coordinación de diferentes disciplinas y

equipos de trabajo, la comunicación efectiva con todas las partes
interesadas y la documentación y seguimiento de todas las actividades y
resultados del proyecto.

La gestión de proyectos basados en ingeniería civil es fundamental para

garantizar el éxito de los proyectos de ingeniería civil, ya que ayuda a
minimizar los riesgos, optimizar los recursos y garantizar la calidad y la
seguridad en todas las etapas del proyecto.

GESTION DE PROYECTOS EN LA CARRERA DE INGERNIERIA CIVIL:

La gestión de proyectos de construcción tiene un valor importante en el

sector de la construcción. La búsqueda constante de mejoras en el proceso
de desarrollo de un proyecto es de gran importancia en la construcción civil
para finalizar cada etapa con éxito. La gestión del tiempo tiene una gran
relevancia, porque es el recurso principal que representa el desempeño del
proyecto.

Dada esta importancia, si no se gestiona adecuadamente, el proyecto

puede sufrir varias interferencias que pueden afectar el producto final. Por
tanto, la gestión eficiente de proyectos tiene como objetivo un aumento en
la probabilidad de éxito de las actividades y en la conclusión de estas, según
los plazos, costos y alcance previstos, al igual que la calidad demandada por
el cliente.
La importancia de la gestión de las obras civiles:

Actualmente, existe una búsqueda constante de mejoras en el proceso de

desarrollo de proyectos cuyo objetivo es que el proceso tenga un menor
costo de producción y su producto sea suministrado con el mínimo
desperdicio en el menor tiempo posible. Por lo tanto, en la construcción
civil es indispensable un control total de los procesos a lo largo de todo el
proyecto, desde la planificación hasta la ejecución.

El éxito de la gestión de proyectos de construcción no está solo en los

programas diseñados y el software, ya que, también el liderazgo eficiente es
primordial para que se lleven a cabo los objetivos y planes planificados. El
director del proyecto se considera de gran importancia para realizar el
seguimiento continuo de todas las etapas del desarrollo del proyecto,
posibilitando la identificación de posibles problemas para que las acciones
correctivas se lleven a cabo cuando sea necesario, siguiendo la planeación.

Gestionar un proyecto implica la administración simultánea, el

cumplimiento de los cronogramas y las previsiones financieras;
direccionando profesionales que cuentan con la experiencia y el
conocimiento pertinentes. El gerente es el encargado de administrar todo el
proyecto quien se encarga de controlar los costos, contratos, plazos, ser
organizado y un buen gestor de personas para el equipo al que va a dirigir
de principio a fin.

La gestión de una obra está directamente vinculada a su planificación. El

gerente de la planificación de un trabajo es capaz de visualizar y
comprender cada detalle que la empresa contratante precisa. Por lo tanto,
debe identificar con antelación la posibilidad de situaciones desfavorables,
pudiendo actuar en la corrección o prevención de situaciones inapropiadas
que conducen a pérdidas de costos o un tiempo de trabajo más largo.

Por lo tanto, es necesario el desarrollo de una buena planificación,

asegurando la finalización del proyecto y de acuerdo con esta garantía se
lleva a cabo el seguimiento del cronograma de obra elaborado, es decir,
mediante una buena gestión del trabajo. La planeación es uno de los
aspectos más importantes, por mencionar que es primordial, ya que, tiene
como objetivo predecir y minimizar los inhibidores de los resultados y
maximizar los facilitadores en el proceso de toma de decisiones para que el
gerente elija las más acertadas.

La planificación es un proceso que comienza con las metas y establece los

planes para alcanzarlas. Esta definición hace que se establezcan los
objetivos a alcanzar de manera detallada. El punto de partida de la
planificación, en este contexto, se entiende que se basa en fijar metas para
saber qué es lo primero que hay que hacer: saber dónde quiere llegar para
saber exactamente cómo llegar.

Una estrategia para la gestión de proyectos de construcción y sus

procesos de manera eficiente, es el eje central de todo, en donde es
definido el alcance del proyecto, el propósito y su uso. Es fundamental
identificar cómo serán los riesgos del proyecto, también es necesario
pensar en las personas involucradas en este y cómo se gestionan. Un plan
de manejo es necesariamente exclusivo para cada proyecto con el fin de
satisfacer sus necesidades específicas.

Dentro de todos los puntos importantes a controlar y gestionar, uno que

merece reconocimiento especial es el tiempo. El tiempo es el indicador
principal, porque si no es administrado correctamente, puede interferir
directamente con el rendimiento general del proyecto. Si hay una
deficiencia en la gestión del tiempo, la posibilidad de no cumplir el plazo,
sobre el costo del presupuesto será posible, lo que resulta en un desgaste
entre el constructor y el cliente, incurriendo inclusive en acciones legales.

El tiempo en la construcción civil:

La gestión del tiempo agrega los procesos necesarios para asegurar que el
proyecto se implemente según lo programado. De esta manera, todas las
actividades para la realización de los subproductos del proyecto son
definidas, con el fin de ser desarrolladas en una secuencia lógica y
relacionada con las otras actividades planificadas, estimando así el tiempo y
los recursos puestos a disposición y necesarios para su ejecución. A partir
de ahí, es vital establecer un cronograma físico y financiero, que permitirá el
control de las actividades y posibles cambios en el proyecto.

El propósito de la gestión del tiempo del proyecto es describir los procesos

necesarios para la realización del proyecto, garantizando así que se cumpla
con los plazos definidos en un cronograma de actividades, previamente
establecido. Todos los factores deben ser considerados y plasmados en
este. Dentro de eso, los principales procesos de gestión del tiempo serán
enumerados a continuación:

1. Definiciones de actividades: se refiere a la identificación de

actividades específicas del cronograma que exigen ser ejecutados
para generar los distintos aspectos tangibles del proyecto.
 2. Actividades de secuenciación: proceso de identificación y
documentación de los departamentos, entre las actividades
programadas.
3. Cálculo de los recursos de cada actividad: estimación del tipo y
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
4. Cálculo de la duración de la actividad: estimación del período que
será necesario para la realización individual de cada actividad del
cronograma.
5. Desarrollo del cronograma: análisis de las secuencias de actividades,
sus dependencias, duraciones y recursos necesarios para crear el
cronograma.
6. Control de programación: control de los cambios realizados en la
programación.
En la gestión de proyectos de construcción, el calendario es una
herramienta de medición del tiempo visual que la dirección utiliza como
una forma de comprobar el retraso o avance del proyecto. La gestión del
tiempo se convierte en una indicación potencial de estas interfaces, por lo
que es posible actuar sobre el problema y tener una solución para el
proyecto. Es fundamental que la gestión del tiempo sea el principal
indicador de la ejecución de la obra, ya que esta gestión interfiere
directamente en otras áreas del conocimiento.

Uno de los puntos cuando se trata de la gestión del tiempo es el tiempo

frente al alcance, donde la falta de control y la mala definición del alcance
del proyecto son las principales causas históricas de fracaso en el proceso
de gestión del tiempo del proyecto en la construcción civil. La falta de
definición de objetivos, alcance y detalles del alcance provoca un control de
tiempo ineficaz. Cuanto mayor sea el detalle del alcance, mayor será el
control y mantenimiento del tiempo empleado durante el proceso de
construcción.

La gestión de adquisiciones interfiere directamente con el plazo de

construcción, porque sin planificar y adquirir los insumos necesarios, se
vuelve imposible ejecutar las construcciones. La gestión de este sector
genera un impacto directo en el plazo de construcción, debido a que sin la
planificación y adquisición de los insumos necesarios, se vuelve
prácticamente imposible ejecutar la obra. Por lo tanto, para una
administración efectiva de los plazos, es de suma importancia cuidar cada
detalle.

Por ende, es necesario tener una gestión eficiente que consolide una
cadena de suministro y trabajadores que puedan satisfacer las necesidades
del proyecto, contribuyendo positivamente durante el proceso de
ejecución, para que se sirva el éxito del proyecto, el equipo de
adquisiciones necesita saber de logística, ingeniería civil, administración y
economía. Es preciso comprender el trabajo, tener una buena base
financiera y saber dónde están los proveedores que producirán buenas
asociaciones.

Esto con el propósito de que cuando el proyecto se entregue al cliente

tendrá un precio competitivo y de calidad que es el objetivo que se persigue
entre las organizaciones. Dentro de esto, la calidad del proyecto está
directamente ligada a la calificación de la mano de obra, la calidad de los
insumos utilizados, pero también el plazo para la realización del trabajo en
sí. Los plazos cortos pueden llevar a deficiencias importantes en el
proyecto.

Es de suma relevancia saber cómo determinar el tiempo necesario para que

la ejecución se realice sin perder la eficiencia y calidad de todo el proyecto.
Esto debido a que la gestión del tiempo se puede ver interferida cuando en
la ejecución del proyecto se ve el incumplimiento que afecta la calidad,
generando retrabajos y aumentando la fecha límite para la ejecución de la
obra.

La gestión del tiempo actúa como un indicador de rendimiento para la

empresa, trabajando como una herramienta importante en el proceso de
visualización e integración de las interfaces generadas por la gestión del
proyecto. De esta forma, la gestión de proyectos se ha convertido cada vez
más imprescindible en las empresas constructoras industriales en
México para ofrecer más seguridad para el éxito del proyecto.

En Meprosa Construcciones entendemos la importancia de la gestión

eficiente del tiempo en los proyectos de gestión en la construcción. Es por
eso por lo que contamos con una amplia experiencia en el sector,
ofreciendo los más altos estándares de calidad y cumpliendo con los plazos
establecidos de manera pertinente para brindarles la mayor competencia a
nivel nacional e internacional. Para más información, pueden llamarnos al
(668) 166 1137.

La importancia de la gestión del tiempo en los proyectos de construcción.

(2020, diciembre 11). Meprosa Construcciones.
https://meprosaconstrucciones.mx/la-importancia-de-la-gestion-del-
tiempo-en-los-proyectos-de-construccion/