MANUFACTURA ESBELTA

Definición Metodología Lean Beneficios Principios Las tres M's Herramientas Empresa Esbelta

Características

Manera Mejorar la - Seiri: Selección

Hacer más con Hacer únicamente Muda
simple de productividad - Seiton: Orden Exceder las expectativas el clientes
menos esfuerzo "lo que es necesario, Técnica para evitar simples
mejorar las Filosofía 5's - Seiso: Limpieza Poka Yoke
cuando es necesario errores humanos
operaciones - Seiketsu: Bienestar personal
o actividades y en la cantidad Son actividades que
Reducir - Shitsuke: Disciplina
de cualquier Su implementación ayuda necesaria" gastan recursos y no Lograr la perfección en la calidad de
desperdicios agregan valor Busqueda incesante de productos y servicios
sistema de
mejores niveles de desempeño Kaizen
producción Según Taiichi Ohno Sistema gerencial que se
La calidad debe
Disminuir Hoshin Kanri basa en el ciclo PHVA (Planear -
Eliminar ser parte inherente - Sobreproducción Elimanr desperdicios
plazos de Hacer - Verificar - Actuar)
operaciones que del proceso - Inventarios
ejecución Indicar problemas o
no agreguen valor - Sobre proceso interrupciones en la línea de Sistema
al producto, - Esperas Establecer procesos de flujo ensamble y proveer Andón Reducir el tiempo de entrega, de
servicio o - Reprocesos Flujo
El tiempo total de de información, materiales y retroalimentación costos y gastos
proceso Mejorar el - Transportes continuo
proceso debe ser operaciones
servicio al - Movimientos
mínimo
cliente
Aumentar el valor Sistema de comunicación
Realizar cambios de Lograr un severo cambio cultural
a las actividades para el surtimiento de Industria
Mura SMED herramientas y preparación de
Alta utilización de materiales en procesos de Kan-Ban
máquinas en menos de 10 min
maquinaria y mano manufactura
de obra
Reducir
desperdicios Cualquier variación
que produce Celda de Conjunto de personas, Cambio de actitud en el
Mejora continua - irregularidad y máquinas, materiales y métodos Mantenimiento
KAIZEN manufactura operador para conservar el Productivo
desequilibrio ubicados en orden funcionamiento óptimo de su Total (TPM)
máquina
Muri Habilidad para identificar el
Jidoka malfuncionamiento y evitar
defectos Técnica que proporciona
una visión de todo el proceso
Cualquier actividad y sirve para identificar VSM
que requiere un actividades que no generan
Trabajo en
sobresfuerzo y genera valor
equipo
cuellos de botella