Planificacién de Procesos para BPM_ — Tematicas: - Generalidades - Diferencia entre proceso y procedimiento. - Mapa de Procesos y Diagrama de Flujo - Arquitectura de Gestién por Procesos - BPMN CONTENIDO OVA@ Generalidades Cee eng ecg eos aceon ed Nos arientamos siguiendo una serie de dinémicas repetitivas que dejan poco margen a la ee ee een eee ees tee eee tet a eee ee en ere eee erie Sees eae ke lige eee er ea eee rd eee Nene ae ee eae eg eke een oe ease aad ‘abstraccién para englobar bajo un denominador comtn toda una serie de acciones reaiizadas para conseguir un resullade determinado, Levantarse, asearse, vestrse, desayunar, desplazarse Dee eee se ee kee era ne ae ae ers ae PRE eae een ee geen eae ee ea ees Teniendo en cuenta lo descrilo anteriormente, es posible defini el concepto de proceso, como un Cee eet sg eee ae eee teeters eee eee ee et Sere ee et eee ese eke ed ras) conseguir un determinado resultado. Sea e eee Lay(@ Diferencia entre proceso y procedimiento Proceso ve hacer Procediierto Ciro hacelo Procedieno docmentodo lcm desro on un documenta Bi proceso es la respuesta a la pregunta equé hacemos?, y el procedimiento es la respuesta a la pregunta gcémo lo hacemos?. Es posible definir tres niveles en la gestion por procesos: proceso, procedimiento y procedimiento documentado, el cual basicamente es un procedimiento que cuenta con toda la documentacién requerida y detallada del mismo, Plait sacién de Process para BPM@ Mapa de proceso £1 Mapa del proceso poet contiene elementos como entradas, salidas, interrelaciones Acotar el proceso: dénde empieza y Gace — Seiheromaraate desarrollo secuencial Plait del proceso. Es de gran utiidad para lograr lo siguiente: sacién de Process para BPMi) Diagrama de flujo El Diagrama de flujo est enfocado al flujo de Ia actividad (lisico y de informacién) y a entender Ia légica de la actividad. Dentro de sus principales atrioutos se encuentran: ie Bucles y Repeticiones. ——_ (Obstaculos en a ejecucién de la actividad. Posibles decisiones imprecisas por parte de los responsables del proceso. Plan -acién de Procesos para BPM@ Arquitectura de gestién de proceso Una empresa independientemente de su naturaleza o tamaifo, tiene un entomo o un disefio global cuyo fin es describir y gestionar cémo funciona. La gestién de procesos de negocio es una forma de hacer negocios entrada en los procesos y requiere que adopte sus entomos corporatives y su arquitectura empresarial de forma adecuada. A Ia hora de aplicar 8PM, se debe pensar en Ic arquitectura de una empresa como si estuviera constituida por cuatro sub arquitecturas. Planificacién de Procesos para BPM@ Arquitectura de gestién de proceso Arquitectura Tecnolégica: Incuye el cnlunt de tenolgispararespadar ls obetvos funconals dela empress, Planificacién de Procesos para BPM@ BPMN: Business Process Modeling Notation CU ek etc) Pe Ree tk Secs) légica de los pasos de un proceso de ee a CE etd negocio. aa eeu ee ec cas ged ere Cee eee ena) SMe ee esas eae ee ear) Se ea eg Ly Dee tie ested Ce ee ace re para los desarrolladores técnicos eee el a aud | Pee ee eee ald esa a a eee ce negocios que va administrar y monitorear los Cec Sea e eee Lay(D BPMN: Business Process Modeling Notation hn cei Cnn ata Estos son algunos elementos pone FjogeSecieca —> coment feo | bdsicos de BPMN: cee) Pinaninage one arent fF} ames, ae ali jer Of ae § “li jos See 0 Planificacién de Procesos para BPM JWIBERO