CAPÍTULO 2

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN A LA EDT DE UN PROYECTO

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 BLOQUE 1
GESTION DE ALCANCE

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 GESTIÓN DEL ALCANCE

• Incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente.
• Se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y no está
incluido en el proyecto.
• El alcance debe ser claramente definido y formalmente aprobado antes de que el trabajo
del proyecto comience
• Siempre hay que reunir los requisitos de todos los Interesados (Stakeholders) claves.
• La recopilación de requisitos puede tomar una cantidad considerable de tiempo,
especialmente en grandes proyectos.
• Para el PMI, no se permite el “Gold Plating” (entregar funcionalidad extra) en un
proyecto.
• Cualquier cambio en el alcance debe ser evaluado, para analizar el efecto en tiempo,
costo, riesgo, calidad, recursos, y satisfacción del cliente. Es decir, seguir el proceso de
Control de Cambios.
• Mientras se está ejecutando el proyecto, usted debe verificar el trabajo para asegurarse
que está haciendo todo el trabajo y sólo el trabajo incluido en el Plan para la Dirección
del Proyecto.
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 ALCANCE DEL PROYECTO VERSUS ALCANCE
DEL PRODUCTO*

• Generalmente se suele confundir el alcance del

proyecto con el alcance del producto o servicio de ese
proyecto.
• El alcance del producto se refiere a las características
y funciones del producto o servicio. Por ejemplo, una
laptop de menos de 1500 gramos, con 2 terabytes de
disco, 32 gigabytes de memoria y batería de 13 horas
de duración.
• Por su parte, el alcance del proyecto consiste en
definir todos los procesos y el trabajo necesario para
que el producto sea provisto con todas las
características y funciones requeridas. Por ejemplo,
definir todo el trabajo y los procesos para tener esa
computadora en tiempo y forma.
• El alcance del proyecto es más amplio que el alcance
del producto.

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