Comprensión y producción

de textos- 2023-1

Laboratorio N° 03: Técnicas de comprensión lectora

Figueroa Bolivar Rolando

Estudiante (s) Quispe Coricaza Rony Puntos

ACTIVIDADES

1. Aplica lo aprendido: subraye-discontinuo las ideas, parafraseo-mecánico los párrafos y

redacte el resumen. TEXTO CONTINUO

La constante búsqueda de la eficiencia y competitividad

En la industria moderna se
enfrenta a la industria moderna a mayores y nuevos desafíos. necesita eficiencia y
La construcción no está ajena a este desafío y constantemente competitividad, por ello en la
construcción se debe
debe desarrollar, perfeccionar y modernizar, sus procesos
desarrollar, perfeccionar y
constructivos, involucrando en estos cambios a sus equipos y modernizar los equipos y el
personal. Actualmente, los equipos son usados en aplicaciones personal. Los equipos deben
de mayor severidad, por lo que los fabricantes de equipos agregar tecnología y el
personal debe estar
responden a estos cambios, incorporando en sus diseños actualizado
avances tecnológicos en el área de la productividad, operación
y control de estos equipos. El personal (operadores, técnicos,
ingenieros, administrativos), se enfrentan a una constante
actualización para trabajar con equipos de avanzada
tecnología en este ambiente de alta exigencia.

Equipos más eficientes y de mayor tamaño y capacidad, así

La tecnología permite equipos
como la incorporación de la electrónica y computación en sus más grandes y eficientes. La
sistemas y mecanismos, son solo algunos ejemplos de estos gestión de equipos es crucial
cambios. En este ambiente de alta demanda, la gestión de para bajos costos y alta
productividad. Existen ocho
equipos tiene un papel fundamental y cada vez más importante,
funciones fundamentales en
para el logro de los objetivos finales, que son costos bajos de un Sistema de Mantenimiento
operación y alta productividad. “La experiencia indica que para una gestión exitosa.
existen funciones fundamentales a considerar en la estructura
de un Sistema de Mantenimiento; por ejemplo: mantenimiento
preventivo, monitoreo de condiciones, administración de
reparaciones pendientes, administración de componentes,
servicios de reparaciones en el taller y en el campo, registro del
historial de reparaciones, análisis de resultados de gestión,
administración de problemas. Estas ocho funciones respaldan
una gestión exitosa de mantenimiento” (Flores A., 1998).
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Calificar dentro de lo llamado MANTENIMIENTO CLASE

MUNDIAL, significa estar organizado, para combatir los costos El mantenimiento clase
de la ineficiencia, convirtiéndonos en una valiosa contribución mundial busca reducir costos
y aumentar la producción
a la producción de la empresa. Las áreas que constituyen la
mediante una organización
base de la excelencia del mantenimiento son: aspectos eficiente, planificación y
organizacionales, entrenamiento, órdenes de trabajo, automatización.
planeamiento y programación, mantenimiento preventivo,
compras y stock, información gerencial, automatización del
mantenimiento. Esto nos permitirá pasar de un mantenimiento
de emergencia a un mantenimiento planificado, nos permite
lograr reducciones del costo de mantenimiento e
indisponibilidad, reducción de paradas inesperadas, reducción
del tiempo de las reparaciones, aumento de la vida útil,
aumento del valor de venta, aumento de la producción e
incremento de las utilidades, apoyo efectivo a la elaboración de
los presupuestos.” (Harsem, 1993).

Las características del responsable de equipos, son

El gerente de equipos debe
claramente indicadas en lo siguiente: “La eficiencia y
poseer habilidades más allá
efectividad de la flota en su organización es responsabilidad de la mecánica para
exclusiva de una persona: usted. (refiriéndose al gerente de garantizar la eficiencia y
efectividad de la flota en la
equipos). Por lo tanto, las habilidades necesarias para la
organización. Esto incluye
gerencia de flotas, involucran más que solo el cambio de aceite competencias en recursos
y reparaciones de motores. El gerente de equipos de hoy debe humanos, tecnología, costeo,
negociación, seguridad y
ser competente en recursos humanos, tecnología, costeo del
medio ambiente, entre otras.
ciclo de vida, negociación, gerencia de repuestos e
instalaciones, benchmarking y seguridad y medio ambiente,
para mencionar unos pocos. Y todas esas competencias
contribuyen a la organización de su compañía, ahora más que
nunca.”
( Fuente: http://revistas.uap.edu.pe/ojs/index.php/CYD/article/view/1087/1065 )
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Resumen (Resalta los conectores)

En la industria moderna se necesita eficiencia y competitividad, por ello en la construcción se
debe desarrollar, perfeccionar y modernizar los equipos y el personal. Los equipos deben agregar
tecnología y el personal debe estar actualizado además la tecnología permite equipos más grandes
y eficientes. La gestión de equipos es crucial para bajos costos y alta productividad. Existen ocho
funciones fundamentales en un Sistema de Mantenimiento para una gestión exitosa. Por otra parte
el mantenimiento clase mundial busca reducir costos y aumentar la producción mediante una
organización eficiente, planificación y automatización. Finalmente el gerente de equipos debe
poseer habilidades más allá de la mecánica para garantizar la eficiencia y efectividad de la flota
en la organización. Esto incluye competencias en recursos humanos, tecnología, costeo,
negociación, seguridad y medio ambiente, entre otras.
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