EXAMEN PARCIAL DEL CURSO DE GERENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

NOMBRE Y APELLIDOS: Tello Castillo Katherin

1. A SU CRITERIO, QUE CARACTERÍSTICAS DEBE TENER O DESARROLLAR UN UMPRENDEDOR.

 Tener responsabilidad con el equipo, socios y clientes

 Ser creativo en tener una idea
 Ser líder que influye positivamente en su equipo así guiarlos al éxito
 Brindar confianza a su equipo, socios y clientes
 Saber comunicarse con su entorno
 Ser optimista en su negocio

2. CONCEPTUALICE LO QUE ES UNA EMPRESA EXPLIQUE QUE CONSISTE APLICAR EL

ENFOQUE EMPRESARIAL

Poder aplicar un conjunto de técnicas a la empresa así lograr un mejor crecimiento y calidad

3. ASPECTOS DE CONTEXTO EXTERNO QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS Y LOS TIPOS DE

EFECTOS.
Aspectos son:
 Legales
 Económicos
 Ambientales
 Sociales
Tipos de efecto:
 Estructurales
 Coyunturales
4. MENCIONE LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL FRACASO DE LAS EMPRESAS.

 No tener conocimiento en el negocio que estas iniciando

 Falta de capital
 No elegir un personal capacitado
 Producto poco rentable
 No llevar un conteo de inversiones
 Mala ubicación del negocio
 Dificultad en conseguir materia prima
 Excesiva competencia
5. POR QUE SE CONSIDERA LA GERENCIA COMO CIENCIA Y COMO ARTE

Porque como en la ciencia y en arte se necesita de habilidad y eficacia para desarrollarla

6. CUALES SON LAS FASES DE LA GERENCIA / ADMINISTRACION

 Planteamiento de estrategias
 Organización
 Liderazgo
 Tener un control y supervisión en el desarrollo
7. CUAL ES EL PROCESO PARA LA ORGANIZACIÓN

 Finalidad
 Funciones
 Departamentalización
 Estructura
 Cargos
 Selección de personal
8. DESCRIBA EL MODEDO DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
Esta organización considera en dividir el trabajo y establecer la especialización así el
hombre realice el menor número de funciones con la finalidad de ahorrar tiempo y
esfuerzo, así lograr que las tareas se realicen con mas eficiencia

9. QUÉ DEVENTAJAS TIENE UNA ORGANIZACIÓN DE TIPO VERTICAL O MILITAR.

 Los empleados no tienen comunicación directa con el jefe

 Dificultad de coordinación
 Un sobrecargo de tareas a empelados
 La desconfianza

10. CUALES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA FASE DE ORGANIZACIÓN

 Gestionar comités
 Dirigir y distribuir recursos
 Marketing
 Coordinación en el equipo