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Trabajo S.03 Sa
Trabajo S.03 Sa
INTEGRANTES:
SECCION: 14568
PROFESORA:
AQP-PERU
2021
Modelo ISO 9001:2015
El nuevo enfoque de ISO 9001:2015 ayuda a las organizaciones a que sean
competitivas, poniendo énfasis en los siguientes aspectos:
Ventajas
Estructura uniforme que facilita la integración del Sistema de Gestión con otros
sistemas.
Facilita la alineación del Sistema de Gestión con la estrategia.
Incentiva la innovación.
Se enfoca al cliente y partes interesadas para agregarle valor.
Se enfoca tanto en producto como en servicio.
Piensa en el futuro, no sólo en el presente.
No sólo piensa en calidad sino en innovación.
Modelo de calidad Baldrige
El Modelo Malcolm Baldrige es una herramienta para evaluar, mejorar y
planificar la gestión de la excelencia. Contiene siete secciones o capítulos. En
seis de ellos se refieren a los aspectos relacionados con la gestión, a lo que se
suma uno adicional que está relacionado con los resultados. Cada sección del
modelo contiene ciertas preguntas. Se llevan a cabo a modo de requisitos y
deben ser respondidas por las organizaciones. El Modelo Baldrige es una guía
para mejorar las organizaciones a largo plazo.
Ventajas
Foco en la sostenibilidad del negocio y en la excelencia de la gestión.
Proporciona elementos metodológicos para llevar a cabo análisis con los
indicadores, de forma especial en lo que se refiere al énfasis en el uso
de comparaciones para evaluar el desempeño, el establecimiento de
relaciones causa-efecto y la preparación de proyecciones
Utilizar el estándar en las gráficas para los indicadores
1. Presentación de la empresa
RUC: 20539322665
Actividades Comerciales:
Condición: Activo
Descripción de la empresa
Con más de 12 años de experiencia y desarrollo, dedicado al servicio de
mantenimiento de máquinas y equipos, nos hemos podido desarrollar
exitosamente en los sectores de la construcción, minería, industria, comercio,
servicios, agroindustria, energía, entre otros.
A. MISION
B. VISION
C. VALORES
Objetivo de la empresa
Uno de los objetivos principales de SCADI S.R.L. es dar un excelente servicio
de calidad de mantenimiento y reparación de máquinas y equipos para diversos
sectores económicos como la construcción, industria, comercio, servicios,
agroindustria, entre otros.
1.2 Manual de Organización y Funciones (MOF)
(Gerente)
(Sub Gerente)
Más información:
https://www.datosperu.org/empresa-
Sergio Ventura
escadi-srl-20539322665.php
Más información:
(jefe
©planta )
https://www.datosperu.org/empresa-
Copyright DatosPeru.org
escadi-srl-20539322665.php
Copyright
Oscar Paul©Chambi
DatosPeru.org
Núñez
(Supervisor)
William llancuani pachas Juan David Chávez Flores Abel Beltrán Valdez Chaman
Más información:
https://www.datosperu.org/
empresa-escadi-srl-
20539322665.php
Copyright © DatosPeru.org
Flujo de proceso tipo matricial o tabular
PEPSC: Mantenimiento a equipos de línea amarilla y blanca.
Proveedor Entrada Proceso Salida Cliente
Materiales recepción del servicio sector,
I Interno Herramientas equipo. de industria,
mc proveedores de insumos como llaves, registra la falla calidad. construcción
de logística de la empresa dado, entre otros. de la unidad. y comercio
(grasa, Herramientas, entre Método cotiza el que tienen
otros) procedimiento de servicio equipos de
calidad da parte al línea blanca
procedimiento de mecánico y amarilla.
E Externo salubridad. se ejecuta el
proveedores de procedimiento de servicio de
repuestos (julio trucks, llenado de ATS. mantenimiento
all truck parts, entre Maquina se factura y
otros). Compresora cobra
Pistola Neumática entrega de la
proveedores de Prensa hidráulica unidad.
insumos (combustible, Tecle
waipes, tiner, aceitr Scanner
etc)
Mano de obra
Supervisor
mecánico
Técnico Mecánico
Ayudante
Mecánico
Medio amiente
Tachos de
residuos solidos