UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE EMPRESAS

“CÓMO CREAR UN NEGOCIO DE RÁPIDO CRECIMIENTO. ESTRATEGIASDEL

EMPRENDEDOR”

CURSO: TALLERES DE EMPRENDEDURISMO

DOCENTE: RIOS VERA, KATTY
ELABORADO POR:

• CARCAUSTO MAMANI, JHOANA KATHERIN

• HUAYHUA CHACO, NELIDA SHEYLA
• OCHOA GAYMES, DANIELA
• SURQUISLLA BUSTINZA, RUTH
• VALENCIA CORNEJO, JULIO WILBER

AREQUIPA-PERÚ2023
 ÍNDICE

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................ 3

2. ESTRATEGIAS PARA VENTAJA COMPETITIVA: ............................ 5
3.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA: .................... 7
4. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO................................................... 13
5. NEGOCIOS DE ÉXITO CON UN RÁPIDO CRECIMIENTO: ........... 16
5.1. EJEMPLOS DE ÉXITO DE NEGOCIOS CON UN RÁPIDO
CRECIMIENTO: ........................................................................................ 18
5.1.1 YANBAL: ....................................................................................... 18
5.1.2 ALICORP: ...................................................................................... 19
7. ESTRATEGIAS DEL EMPRENDEDOR: ........................................... 19
7. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................... 21
 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica se trata de un proceso integral que favorece a una

organización en el sentido de definir una dirección clara, es decir ayuda a tomar decisiones

informadas, plantear objetivos a largo plazo desarrollando estrategias para alcanzarlos. Una

organización que sepa adaptarse a los nuevos entornos y que implemente una planificación

estratégica efectiva en sus actividades, significaría un aumento en su competitividad y

desempeño, lo cual permitiría orientar el rumbo de la organización y tomar decisiones

informadas sobre cómo asignar recursos y enfrentar losdesafíos del entorno.

1.1 CARACTERÍSTICAS:

1. Participación activa de toda la organización

2. Base de todas las actividades: las acciones orientadas a cumplir los objetivos.

3. Tiene componentes medibles: Los objetivos se traducen cuantitativamente para

evaluar avances a través de indicadores.

1.2 ELEMENTOS:

1. Visión, misión y objetivos: La primera etapa de una planeación estratégica

requiere un resumen general de la visión de la empresa (lo que se pretende

alcanzar a largo plazo), su misión (justificación de la empresa), y los objetivos

concretos que se desea lograr con el plan estratégico, orientando a las actividades

a estos (¿qué debe lograr para alcanzar la visión, conforme a la misión?). Resulta

importante involucrar a las y los gerentes, jefes de departamento o socios que

estarán llenando este documento con información valiosa.

2. Socios clave: Se trata de los colaboradores (desde empresas u organismos hasta

grandes clientes) involucrados e interesados en el logro de los objetivos

3. Productos y servicios, precios, distribución y proveedores: Es necesario un método

de gestión de la producción, para definir el tipo de servicios y productosde tu

empresa, el modelo de precios, el cálculo de requerimiento de materiales.

Profundiza en los procesos internos (ventas o distribución) para establecerse en el

mercado.

4. Mercado y clientes: Una planeación estratégica efectiva requiere disponer de una

amplia informacióna partir de la evaluación del mercado y la clientela, acerca de las

oportunidades actuales y el estado de la competencia, para determinar las acciones

estratégicas que puedan tener un impacto relevante y significativo en la organización,

aprovechar las oportunidades y reconocer limitaciones.

5. Estrategias de marketing: A partir del análisis del mercado y clientes, se establecen

los esfuerzos enfocados a alcanzar el posicionamiento de la empresa; de acuerdo a

las características y necesidades de los clientes, se definen las metas u estrategiasdel

marketing y publicidad (digital, offline…).

6. Análisis del estado de la empresa: Un aspecto vital para alcanzar el crecimiento

empresarial es evaluar la situación actual de la empresa, con qué recursos,

capacidades y competencias internas se cuenta para lograr los objetivos, misión y

visión. Para el análisis interno de una empresa puede incluirse la matriz FODA,

análisis de la cultura corporativa, los activos tangibles e intangibles, la capacidad de

innovación, entre otros aspectos.

 2. ESTRATEGIAS PARA VENTAJA COMPETITIVA:

Las estrategias que ayudan a las empresas a subsistir y poder desarrollarse de una

manera adecuada son principalmente de las ventajas que desarrollan a través del tiempo,

las ventajas competitivas de una empresa es la capacidad de estar a la vanguardia con

respecto a su competencia, para adquirir ventajas competitivas se debe de emplear

estrategias como por ejemplo las siguientes:

1. La estrategia de liderazgo en costos: Consiste en que la empresa ofrece sus

productos o servicios a un coste menor que la de su competencia, para poder

lograr ello debe de tener alguno de los siguientes requisitos:

a. Unas mayores infraestructuras para producir grandes volúmenes de

productos/servicios de forma más eficiente.

b. Más habilidad y experiencia de forma que se conozca cómo producir con

menos costes.

c. Sistemas más eficaces y mayores de control de costes que la

competencia.

d. Las ventajas de esta estrategia son varias como estar mejor posicionado

para aguantar una guerra de precios en el mercado ya que al tener costes

más bajos puede obtener más beneficio que sus rivales y por lo tanto en

último extremo, ser la que mantenga los precios más bajos sin verse

obligada a cerrar. También nos da la ventaja de poder mejorar o igualar el

precio de cualquier competidor, poder negociar con los proveedores y poder

adquirir precios únicos en materias primas, evitar que entren nuevos

competidores por miedo a no poder superar nuestros precios, evitar que los

clientes se vayan por productos sustitutos.

 e. Como ejemplo de empresa que aplica esta estrategia de liderazgo en costos

tenemos la empresa Ajegroup, al contar con marcas propias establecidas

en el mercado, logra reducir los costos de operación, logrando así

posicionar sus productos a un menor precio en el mercado.

2. La estrategia de diferenciación: Consiste en desarrollar un producto o servicio que

cree la percepción en el mercado de que es único y diferente a los demás. Tiene

algunos componentes especiales, valorado desde distintos puntos de vista con

respecto a los productos competitivos. Los beneficios de esta estrategia es poder

aislar a la empresa frente a los competidores, ya que los clientes que buscan

componentes de valor lo encuentran, haciéndoles más leales a la marca. También

los clientes al no tener productos/servicios comparables dentro de sus preferencias,

lógicamente tienen que aceptar otorgar menor importancia al precio.

a. Como ejemplo de la aplicación de esta estrategia tenemos a Amazon te da

la opción de suscribirte a Amazon Prime, lo cual te permitiría recibirlas

compras en 24 horas y sin pagar gastos de envío. Una tarifa que no tiene

ninguno de sus competidores, también podemos mencionar que Tesla es

pionero en coches eléctricos, un producto con apenas competencia. Si

quieres un coche eléctrico de esas características, o compras un Tesla o no

lo compras.

3. La estrategia de enfoque o segmentación: Consiste en concentrarse en un nicho de

mercado en particular, que puede ser un grupo de compradores específico, un

segmento de la línea de productos del mercado, un mercado geográfico o en un

nicho de clientes con gustos y preferencias distintos a los demás. Esta estrategia
 se basa en que al especializarse se puede atender mejor, con más efectividad y

eficacia, a los clientes de un segmento del mercado.

a. Como ejemplo de algunas empresas que se especializan en algunos

segmentos del mercado tenemos a Maped, Tienda de Zurdos o The Left

Hand Store los cuales son negocios enfocados en resolver la necesidad de

crear útiles especialmente diseñados para zurdos.

3.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA:

1. Expansión de mercado:

La expansión del mercado es una estrategia para expandir un negocio a

nuevosmercados geográficos para aumentar las ventas y la base de clientes de una

empresa. Esta estrategia incluye llegar a nuevos clientes a los que la empresa

nunca antes había atendido y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

○ Investigación de mercado: Es importante hacer una investigación exhaustiva

antes de iniciar una expansión. Esto incluye analizar las características

demográficas, socioculturales, económicas y competitivas del nuevo

mercado objetivo. Además, la investigación de mercado puede ayudar a

comprender las necesidades, las preferencias y el comportamiento de

compra de sus posibles clientes.

○ Segmentación de mercado: Durante el proceso de investigación de

mercado, es importante identificar su mercado objetivo y dividirlo en

grupos más pequeños y específicos. Estos segmentos pueden basarse en

variables como la ubicación geográfica, el nivel de ingresos, la edad, el

sexo o los intereses.

 ○ Desarrollo de una propuesta de valor: Al ingresar a un nuevo mercado, una

empresa debe desarrollar una propuesta de valor clara y convincente para

los clientes potenciales. Esta propuesta de valor debe transmitir los

beneficios y lo que la diferencia de la competencia. Es importante resaltar

el valor único que ofrece su negocio.

○ Adaptación de productos y servicios: En muchos casos, un producto o

servicio existente debe adaptarse a un nuevo mercado objetivo. Esto

puede incluir cambios en el diseño, las características, el empaque, el

precio u otras variables del producto.

○ Estrategias de marketing y comunicación: Estas estrategias deben enfocarse

en aumentar la visibilidad de su empresa en nuevos mercados,aumentar el

conocimiento de la marca, captar la atención de los clientes potenciales y

convencerlos de elegir los productos o servicios de su empresa. Esto puede

incluir el uso de canales de marketing tradicionales(publicidad, relaciones

públicas, promociones de ventas) y canales digitales (sitios web, redes

sociales, marketing de contenido).

○ Desarrollo de canales de distribución: Construir canales de venta efectivos

es fundamental para ingresar a nuevos mercados. Esto incluye identificar

los canales correctos para llegar a clientes potenciales y establecer

relaciones con distribuidores, minoristas o socios estratégicosen nuevos

mercados. Dependiendo de su tipo de empresa, puede configurar

sucursales, franquiciados, socios de ventas o utilizar canales de comercio

electrónico.

2. Desarrollo de nuevos productos:

 El desarrollo de nuevos productos es una estrategia clave para el

crecimientoempresarial y la innovación. Esto incluye el desarrollo y la

introducción de nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades de

los clientes existentes o para abrir nuevos segmentos de mercado. Sobre

considerar en el desarrollo de nuevos productos incluyen:

○ Identificación de oportunidades y generación de ideas: El primer paso para

desarrollar un nuevo producto es identificar oportunidades de mercado

mediante el análisis de tendencias, necesidades de los clientes, cambios

competitivos y oportunidades tecnológicas. Luego usamos técnicas como

lluvia de ideas, observación de clientes, análisis de datos ycolaboración

interna para generar ideas para nuevos productos. Es importante crear un

entorno creativo y abierto para fomentar el surgimiento de ideas

innovadoras.

○ Selección de ideas: Después de crear una lista de ideas de nuevos

productos, se lleva a cabo un proceso de selección para determinar qué

ideas son más prometedoras. Se evalúan criterios como la viabilidad

tecnológica, la demanda del mercado, la rentabilidad, la capacidad de

desarrollo de la empresa y el alineamiento con la estrategia global de la

empresa. Las ideas seleccionadas pasan a la fase de desarrollo.

○ Desarrollo y diseño: En el proceso de desarrollo de nuevos productos, se

elabora el concepto detallado del producto, definiendo su propósito,

características, beneficios, público objetivo y propuesta de valor. Se realiza

un análisis de costo-beneficio y se evalúa la viabilidad del concepto.

Además, se lleva a cabo el diseño y desarrollo del producto, creando

especificaciones técnicas, diseñando componentes, elaborando

 planos y prototipos. Se realizan pruebas y mejoras iterativas para

garantizar la calidad, funcionalidad y usabilidad del producto.

○ Prueba, lanzamiento y seguimiento: Después de que se desarrolla un

producto, se prueba y válida para asegurar la calidad y cumplir con las

expectativas del cliente. Tras su aprobación, se publica un plan de

marketing que incluye estrategias de comunicación, publicidad y ventas.

Luego recopilamos datos y realizamos un seguimiento continuo para

mejorar continuamente el rendimiento de nuestros productos. Al desarrollar

un nuevo producto, es importante tener en cuenta aspectos como la

investigación y el desarrollo, la protección de la propiedad intelectual, la

gestión del ciclo de vida del producto, la colaboración con socios externos y

la evaluación y el aprendizaje continuos. Las inversiones en investigación y

desarrollo garantizan la viabilidad y la calidad de los productos. La

protección de la propiedad intelectual evita la copia no autorizada. La

gestión del ciclo de vida incluye estrategias para cada fase de un producto.

Trabajar con socios externos puede acelerar el proceso.

3. Invertir en publicidad y marketing:

Antes de invertir en marketing y publicidad, es crucial comprender a

quién tediriges. Esto te ayudará a adaptar tus estrategias de marketing de manera

efectiva.

o Tener objetivos claros para las actividades de publicidad, si el objetivo es el

aumento de ventas, captar interés, o es acerca de mejorar el reconocimiento

de la
 o marca, o buscar fidelizar a los clientes existentes, se desarrollarán

mejoresestrategias cuando las metas sean claras.

o Crea una estrategia que combine diferentes canales y enfoques de

marketing,como publicidad en línea, redes sociales, marketing de

contenidos, SEO, relaciones públicas y eventos. Asegúrate de que todos

los elementos se complementen y refuercen tu mensaje de marca.

o La inteligencia de datos es esencial para tomar decisiones informadas en

marketing. Utiliza herramientas de análisis para recopilar información

sobre elrendimiento de tus campañas y el comportamiento de tus clientes.

Esto te permitirá optimizar tus estrategias y enfocar tus inversiones en las

áreas más efectivas.

o En marketing, personalizar y segmentar su mensaje mejora su relevancia

para suaudiencia y aumenta sus posibilidades de captar la atención y

generar una respuesta positiva. También construye relaciones más

profundas con sus clientes, haciendo que sus campañas de marketing sean

más efectivas y más propensas a generar conversiones. También genera

recomendaciones que refuerzan la lealtad a la marca y contribuyen a las

experiencias positivas de los clientes. La segmentación y la personalización

maximizan el retorno de la inversión al optimizar la utilización de los

recursos y enfocarlos en los segmentos más relevantes. También permite la

mejora continua midiendo y analizando métricas, identificando áreas de

mejora y realizando ajustes estratégicos para lograr mejores resultados y

adaptarse a los cambios del mercado.

Por último, ser coherente y auténtico, mantenga una imagen de marca

consistente en todas las actividades de marketing y promoción. Sé auténtico en tus

comunicaciones y aporta un valor añadido real a tus clientes. Construir una relación de

confianza con su audiencia es esencial para el crecimiento a largo plazo.

4. Alianzas y Colaboraciones:

Las alianzas y cooperaciones son estrategias efectivas para el crecimiento de su

empresa. Sin embargo, así como se puede acceder a varias ventajas también hay

desventajas a tener en cuenta:

VENTAJAS:

1. Acceso a nuevos mercados y clientes: Las cooperaciones permiten

ingresar a nuevos mercados y utilizar la base de clientes de sus socios.

2. Puesta en común de recursos y habilidades: se pueden compartir

recursos, conocimientos y habilidades, lo que ayuda a mejorar la

competitividad y aumentar la calidad de los productos o servicios.

3. Reduce costos y riesgos: al compartir costos y riesgos, se puede lograr

economías de escala y compartir la carga financiera de los proyectos

conjuntos.

4. Fomenta la innovación: los equipos pueden compartir ideas y

conocimientos, lo que facilita la creación de nuevas soluciones y la

colaboración.

5. Aprendizaje mutuo: trabajar con socios estratégicos brinda la oportunidad

de aprender de su experiencia y conocimiento, fortaleciendola capacidad del

equipo para resolver problemas y mejorar procesos.

DESVENTAJAS:
 1. Riesgo de conflicto y malentendidos: las diferencias en objetivos,

estrategias o cultura organizacional pueden generar conflictos y

dificultades para lograr la alineación correcta.

2. Dependencia de los socios: las organizaciones pueden depender de los

socios en cuanto a recursos o funciones, lo que puede limitar la libertad yla

flexibilidad.

3. Pérdida de control y responsabilidad: puede perder el control de su

propiedad intelectual o la toma de decisiones al compartir recursos o

información.

4. Riesgo de pérdida de confidencialidad: al compartir información

confidencial con socios, puede haber riesgo de divulgación o uso

indebido.

5. Complejidad de la gestión: la gestión de acuerdos y fusiones es complejay

requiere una inversión adicional de tiempo, esfuerzo y recursos que pueden

requerir una gestión cuidadosa.

6. Por ello es importante evaluar cuidadosamente los beneficios potenciales

frente a los posibles desafíos y riesgos.

4. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

El plan económico financiero permite conocer las necesidades de financiación de

la empresa a corto y largo plazo por ejemplo mediante financiaciones o inversiones.

o Además de esto te permite conocer la viabilidad económica de la empresa,

posibles retornos, crecimiento y conversiones.

 o Mediante un balance económico financiero se puede estudiar los posibles

factores que puedan afectar a la empresa positivos como negativos y tomar

acciones.

Debe contar con al menos los siguientes componentes.

1. Plan de inversiones. En este punto se determinará cuáles son las inversiones

necesarias para poner en marcha la empresa, además, se considera los costes

asociados al inicio de actividades del negocio o empresa, de esta forma las

necesidades serán detalladas como tesorería operativa el pago a proveedores el

stop de materiales entre otros sea necesario. Ejemplo:

2. Balance: en esta parte se realiza un análisis exhaustivo de la situación financierade

dicha empresa o negocio esto con el fin de determinar cuál es el valor actual que

tiene, es importante innecesario que sea lo más fiel a la realidad posible, ya que si

se comete errores o subestimaciones podría afectar e incurrir en graves riesgos para

la empresa. Ejemplo:
3. Cuenta de pérdidas y ganancias. Para este punto será totalmente necesario

disponer de una previsión de los resultados futuros de la empresa o negocio, se

deberá incluir las ventas y otros ingresos además de los costes necesarios para

ofrecer los productos y los servicios de la misma(o). Ejemplo.

4. Presupuesto de Caja. Para esto se deberá de conocer a detalle posible el total de

todos los presupuestos que se manejan en la empresa ventas, desarrollo,

administración, capital entre otros. En este también se deberá considerar un

pronóstico de ventas para la siguiente campaña es decir un un plazo futuro

establecido por la empresa, el plan personal o coste de ventas. Se debe contemplar

de igual manera el estado de flujo de caja.

 5. Plan de tesorería. Se refiere a las salidas y entradas de dinero en base a las

operaciones que realiza la empresa durante un tiempo establecido. De esta formase

puede obtener la situación exacta de liquidez de la empresa o negocio y si será

necesario recurrir algunas de las diferentes opciones de financiación externa o no.

Ejemplo.

5. NEGOCIOS DE ÉXITO CON UN RÁPIDO CRECIMIENTO:

Existen diversas maneras de lograr un rápido crecimiento en un negocio, sin

embargo,debemos tomar en cuenta estas medidas para tener un mejor desarrollo y un

significativo potencial para su crecimiento.

Los negocios con un alto potencial de crecimiento, deben tomar en cuenta los siguientes

puntos:
 1. Innovación: La mayor cantidad de estos negocios suelen ser innovadoras con el

desarrollo de sus productos que brinden un mejor servicio para que estos puedan

llenar la brecha en el mercado.

2. Entrar en la industria en etapa de crecimiento: Pueden identificarse de acuerdo a la

saturación que tiene en los diferentes sectores, con la finalidad de tener un rápido

crecimiento y convertirse líder en el mercado.

3. Vencer la curva de muerte: Los negocios con un buen potencial superan los

constantes desafíos iniciales que se presentan en un corto periodo de tiempo y

alcanzar la rentabilidad que buscan en esos 12 meses, logrando así una

estabilidad en los primero 3 años.

4. Equipo emprendedor: Los emprendedores suelen estar motivados, apasionados con

la visión de sus proyectos, para ello cuentan con un vasto conocimiento del mercado

y la industria al igual que sus fortalezas y debilidades.

5. Capacidad gerencial: Habilidades sólidas que permitan transformar una idea de

negocio en una empresa exitosa con una adecuada administración.

6. Recursos: Recursos indispensables que ayudan al crecimiento de un negocio

como el manejo correspondiente de los recursos humanos, materiales,

financieros y tecnológicos.

Es importante tener en cuenta que el panorama empresarial es complejo y puede

haber otros factores que influyen en el crecimiento de un negocio, como también saber el

impacto económico que pueden generan como cambios significativos y positivos en la

economía, pero su éxito y sostenibilidad a largo plazo dependen de la imagen, reputación y

compromiso con el desarrollo y el bienestar de la sociedad.

5.1. EJEMPLOS DE ÉXITO DE NEGOCIOS CON UN RÁPIDO CRECIMIENTO:

5.1.1 YANBAL:
Yanbal es una empresa que nació en el año 1967, dedicada a la distribución de maquillaje,

joyería y perfumería por venta directa, expandiéndose a nivel internacional.

1. Logística y Drivin: Los objetivos principales de yanbal fue una eficiente

planificación de las rutas que tienen información en un sistema para facilitar el

trabajo a sus distribuidores, para que tengan herramientas para llevar a cabo la

distribución, también para dar información a los consultores, obteniendo la

trazabilidad y la información digitalizada.

2. Incorporación de la tecnología: Después de la implementación de Drivin, los

resultados recalcan que se puede ver en cualquier momento cada cuadro de pedido,

y dar estado a los clientes en línea e interesados. Igualmente, las dos funciones de

transmisión dan una nueva reestructuración del área logística como el concepto de

la torre de control, nuevos indicadores y nuevos roles que mejoran el sistema.

3. Yanbal y la pandemia:

Durante el comienzo de la pandemia Yanbal, fueron afectados por el cierre de las

plantas y la distribución. Se pusieron en contacto con Drivin para cambiar sus

formularios de distribución locales, hicieron una modificación nacional de todos

los distribuidores. Ya no tienen una distribución CrossDock de 2 partes, sino que

agregan tres o más piezas a aquellos que tienen que salir de cinco parallegar a la

ciudad secundaria sacando el máximo rendimiento de la plataforma.

5.1.2 ALICORP:
Alicorp es una empresa dedicada a la industria alimentaria adecuada para el consumo. A lo

largo de su trayectoria ha tenido un rápido crecimiento al diversificar su portafolio de

productos y expandirse a nivel internacional.

4. Estrategia: Tiene como enfoque tres importantes pilares, el primero se adecua al

crecimiento, enfocado en las diferentes categorías de la empresa, segundo la

eficiencia en la organización y por último también en el personal.

Llevando a cabo planes de expansión de acuerdo con las estrategias decrecimiento.

5. Para acelerar el crecimiento de la empresa y lograr mayor rentabilidad de manera

sostenible, la empresa hizo un ingreso en el mundo digital y hacer las cosas de

manera diferente. Uno de estos proyectos es la microsegmentación debodegas.

6. La microsegmentación de bodegas: Permite identificar cada una de estas bodegas y

poder darles una propuesta adecuada al nivel de demanda que presenta, el tipo de

consumidor y sus necesidades. Consiguiendo información devariables que afectan

el negocio para una mejor propuesta a las bodegas.

7. ESTRATEGIAS DEL EMPRENDEDOR:

1. Encontrar Oportunidades: Es una cualidad diferenciadora del emprendedor;

reconocer las posibilidades y ventajas

2. Perseverancia: Los emprendedores necesitan ver el fracaso como parte del

proceso, no como una excepción. La capacidad de mantener la ruta

planificada, sin importar cuán desfavorable sea el camino, pero con

consideración el aprendizaje activo o pasivo

3. Demanda de calidad: Asociados con la responsabilidad; esto es un requisito

propio. Establezca sus propios estándares y no permitir la mediocridad; este

es un signo de confiabilidad que beneficia las relaciones.

4. Calcular la tolerancia al riesgo: Iniciar un negocio significa tomar riesgos. El

 riesgo es inherente al espíritu empresarial, y el riesgo calculado permite

predecir el impacto del fracaso de cierta manera.

5. Planificación estratégica: Establecer una visión clara para el negocio y crear

un plan estratégico. Definiendo las metas y objetivos a largo plazo,

identificando las fortalezas y debilidades con un análisis del mercado y la

competencia. Esto le ayudará a tomar decisiones informadas y alcanzar los

objetivos.

6. Investigación de mercado: Una amplia investigación de mercado para

comprender los deseos y necesidades de los clientes potenciales y las

tendencias del mercado. Esto permitirá detectar oportunidades, personalizar

los productos o servicio de acuerdo al consumidor y diferenciarse de la

competencia.

7. Gestión financiera sólida: Control financiero estricto de la empresa.

Seguimiento a los ingresos y gastos, estableciendo el presupuesto,

pronósticos financieros y formas de optimizar el flujo de efectivo

8. Flexibilidad y adaptabilidad: El entorno empresarial cambia constantemente.

Como emprendedor, es importante ser flexible y capaz de adaptarse a nuevas

circunstancias. De acuerdo a ala estrategia establecida y adaptarse o aprender

de los errores y usar nuevas capacidades.

9. Innovación: Conocer las últimas tendencias e innovaciones en la industria.

Buscando constantemente formas de mejorar el negocio, ya sea

implementando nuevas tecnologías, desarrollando nuevos productos o

servicios, u optimizando los procesos internos

7. BIBLIOGRAFÍA

Alicorp S.A.A. y Subsidiarias (Alicorp). Com.pe. Recuperado el 31 de mayo de

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La empresa, P. R. T. la I. de C. E. y. F. R. a., Para, F. A. I., Controlar, Z., &

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Ventaja Competitiva, Madrid.org. Recuperado, de

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