MODELO DE REDES

CONTROL DE PROYECTOS
Dra. Ana Cori Morón
Herramientas de planeación, programación y
control
• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes:
• Redes deterministas (CPM = Método de la ruta
crítica)
• Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y
revisión de programas)
• CPM y PERT ambos se encuentran automatizados
(POM‐QM for windows)
CPM Y PERT
• El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) y la técnica
de evaluación y revisión de programas (PERT, por sus siglas en
inglés) son métodos basados en redes diseñados para ayudar a
planificar, programar y controlar proyectos. Un proyecto se define
como un conjunto de actividades interrelacionadas donde cada
actividad consume tiempo y recursos. El objetivo de CPM y PERT es
idear herramientas analíticas para programar las actividades.
• Las dos técnicas, CPM y PERT, difieren en que CPM asume duraciones
de actividad determinísticas y PERT supone duraciones
probabilísticas.
PERT
• PERT difiere de CPM en que asume tiempos de duración probabilísticos
basados en tres estimaciones:
1. Tiempo optimista, To, el cual ocurre cuando la ejecución transcurre
extremadamente bien.
2. Tiempo más probable, Tm, el cual ocurre cuando la ejecución se
realiza en condiciones normales.
3. Tiempo pesimista, Tp, el cual ocurre cuando la ejecución transcurre
extremadamente deficiente.
El tiempo más probable, Tm, queda en el intervalo (To, Tp).
Basado en las estimaciones, el tiempo de duración promedio o tiempo
esperado es (Te):
PERT‐Ejemplo
• Proyecto: Realizar una fiesta
• Actividades
1. Elegir el lugar
2. Invitar a mis amigos
3. Crear una lista de canciones
4. Limpiar el lugar
5. Comprar bocaditos y la torta
6. Comprar bebidas
7. Conseguir equipo de sonido
8. Poner mesas y sillas
 PERT‐CREAR LA TABLA
Actividad Predecesora Tiempo optimista Tiempo mas Tiempo Tiempo
probable pesimista esperado
A Elegir el lugar
B Invitar a mis amigos
C Crear una lista de
canciones
D Limpiar el lugar
E Comprar bocaditos y
la torta
F Comprar bebidas
G Conseguir equipo
H Poner mesas y sillas
PERT

Actividad Predecesora Tiempo Tiempo mas Tiempo Tiempo

optimista probable pesimista esperado
A Elegir el lugar ‐‐‐ 1 2 3 2
B Invitar a mis amigos A 1 2 3 2
C Crear una lista de A 1 1 1 1
canciones
D Limpiar el lugar B, C 1 2 3 2
E Comprar bocaditos y D 2 3 4 3
la torta
F Comprar bebidas D 1 1 1 1
G Conseguir equipo D 2 2 2 2
H Poner mesas y sillas E, F, G 1 1 1 1
PERT
Actividad Predecesora Tiempo esperado
A Elegir el lugar ‐‐‐ 2
B Invitar a mis amigos A 2
C Crear una lista de canciones A 1
D Limpiar el lugar B, C 2
E Comprar bocaditos y la torta D 3
F Comprar bebidas D 1
G Conseguir equipo D 2
H Poner mesas y sillas E, F, G 1
 Actividad Predecesora Tiempo esperado

PERT‐DIAGRAMA
A Elegir el lugar ‐‐‐ 2
B Invitar a mis amigos A 2
C Crear una lista de canciones A 1
D Limpiar el lugar B, C 2
E Comprar bocaditos y la torta D 3
F Comprar bebidas D 1
G Conseguir equipo D 2
H Poner mesas y sillas E, F, G 1

F
1 6
Fi

A B D E H
1 2 4 5 8 9
2 2 2 3 1

1 C Fi
Fi G
7
3 2
 L6=9
PERT‐ CALCULAR E Y L E6=7
F
6
1
L1=0 L2=2 L4=4 L5=6 Fi L8=9 L9=10
E1=0 E2=2 E4=4 E5=6 E8=9 E9=10
A B D E H
1 2 4 5 8 9
2 2 2 3 1

1 C Fi
Fi G
7
3 2 Ruta crítica:
A – B – D –E ‐H
E7=8
E3=3 L7=9
L3=4
 Ruta crítica:
A – B – D –E ‐H

Calculamos la varianza y la desviación standar

Actividad Predecesora Tiempo Tiempo mas Tiempo Tiempo Varianza Desv.
optimista probable pesimista esperado Stand
A Elegir el lugar ‐‐‐ 1 2 3 2 0.11111 0.66666
B Invitar a mis amigos A 1 2 3 2 0.11111
C Crear una lista de A 1 1 1 1 0
canciones
D Limpiar el lugar B, C 1 2 3 2 0.11111
E Comprar bocaditos D 2 3 4 3 0.11111
y la torta
F Comprar bebidas D 1 1 1 1 0
G Conseguir equipo D 2 2 2 2 0
H Poner mesas y sillas E, F, G 1 1 1 1 0
PREGUNTAS
• La probabilidad que el proyecto termine en 8 días
• La probabilidad que el proyecto termine en 12 días
• Tiempo esperado(Te) = 10 días
• Tiempo proyectado(T) = ¿?
• La probabilidad que el proyecto termine en 8 días es:
• Z = (8‐10) / 0.66666 = ‐3.00003
• P(Z) = P(‐3.00003) = 0.00135 = 0.135%

• La probabilidad que el proyecto termine en 12 días es:

• Z = (12‐10) / 0.66666 = 3.00003
• P(Z) = P(3.00003) = 0.99865 = 99.865%
EJERCICIO
Act. PREDECESORAS T. O. T.M T.P. T.E.
A ‐‐‐ 5 6 8
B A 7 9 13
C A 15 17 21
D B 9 11 16
E B 6 7 15
F C 13 16 21
G E 8 10 21
H D 11 12 13
I H,G 1 2 3
J F 6 7 15