La ISO 31000

cuenta con insumos globales que permiten realizar una adecuada y eficiente gestión de
riesgos enfocados en operatividad, gobierno y confianza. Podría definirse como una guía
o un referente internacional que ofrece directrices y principios para poner en marcha los
sistemas de gestión de riesgos. Se publicó en noviembre del 2009 por la Organización
Internacional de Normalización (ISO) con el fin de que las compañías puedan gestionar
sus riesgos de una manera efectiva a través de procedimientos que les permitan cumplir
sus objetivos.
Principios para la gestión de riesgos de la ISO 31000
Crear valor: Facilita el cumplimiento de los objetivos planteados y de los requisitos
legales relacionados a la seguridad, salud laboral, protección ambiental, entre otros.
Integración en los procesos de la organización: No es una gestión que se realiza
aparte, por el contrario, está involucrada en las actividades principales de la empresa.
Toma de decisiones: Permite que se tomen decisiones relacionadas a los planes de
prevención o alternativas que se podrán en práctica para la gestión de riesgos.
Trata la incertidumbre: Se enfoca en aquellos aspectos que son inciertos y de la manera
en qué debería tratarse.
Sistemática, estructurada y adecuada: Permite que se dé un desempeño eficaz y que
se puedan obtener resultados confiables.
Se basa en la información disponible: Se fundamentan en fuentes de información
fiables como lo son la experiencia, el análisis y las opiniones de los expertos.
Hecha a la medida: Se enfoca de manera directa con los objetivos internos y externos de
la organización.
Resalta factores humanos y culturales: Entiende la importancia de los empleados y
personas involucradas en el proyecto los cuales pueden facilitar o dificultar la operación.
Transparencia e incluyente: La participación de los públicos de interés permite que la
gestión del riesgo este siempre actualizada.
Dinámica, iterativa y sensible al cambio: Es importante que las compañías entiendan
que las tendencias cambian y su entorno también, por lo que deben estar preparados
para adaptarse.
Mejora continua de la organización: Es importante entender que las empresas deben
diseñar estrategias para mejorar en cada uno de sus aspectos, no solo en la gestión de
riesgos.
Ventajas de la IS0 31000

 Ayuda a que la gestión se proactiva.

 Permite entender la importancia de identificar, analizar, monitorear y tratar el riesgo
en cada una de sus etapas.
 Contribuye a que se puedan identificar debilidades, amenazas, oportunidades y
fortalezas en todo el proceso.
 Facilita el cumplimiento de los requisitos legales de las normas internacionales.
 Mejora la gestión financiera y la de la compañía, y la confianza de los públicos
involucrados.
 Se crea una estrategia confiable enfocada en la toma de decisiones y
planificación.
 Previene las pérdidas que se puedan presentar.
 Permite que los incidentes que se puedan presentar sean manejados a tiempo o
anticipadamente.
 Da la posibilidad de que se pueda conocer a fondo los procesos de la empresa.
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