GESTIÓN DE PROYECTOS - 2023_02 Trabajo Parcial

Elaborar la parte inicial del Plan Estratégico Administrativo (PEA) con la finalidad de la
creación de una oficina de servicios profesionales de Arquitectos, cuyo producto/servicio se
base netamente en el diseño arquitectónico y demostrando actitud innovadora propositiva;
basado en cuestiones éticas relacionadas al ejercicio profesional. Presentar en el formato
solicitado (A4 y detalles al final del documento) el desarrollo de la siguiente información:

1) Introducción (2 Puntos) (PC6 Liderazgo y Colaboración)

Dado que se trata de un trabajo de investigación, en la introducción se debe
desarrollar un resumen del contenido del documento, aparte de los puntos
solicitados a continuación.

1.1 Explicar, de manera puntual, el objetivo de la empresa de servicios de diseño

arquitectónico a plantear. Considerar la importancia del papel del arquitecto dentro del
trabajo multidisciplinario en la especialidad propuesta. Abordar problemáticas del ámbito de
la arquitectura por medio del rol de los arquitectos y su relación con los Stakeholders,
incluyendo al cliente y a los usuarios finales.

2) Antecedentes
La mejor forma de conocer los alcances de un negocio es vislumbrando los mejores
referentes en el mundo del sector, los potenciales competidores directos del
proyecto y la forma de generar un diferencial en el mercado. Por tal motivo, se
solicita investigar a los mejores estudios de arquitectura especializados en el rubro
escogido, tanto fuera como dentro del contexto a participar; aparte de los mejores
programas de especialización académica alrededor del mundo.

2.1 3 ejemplos de oficinas de arquitectura líderes en el mundo en la especialidad

escogida (hacer un cuadro comparativo y luego un análisis escrito de las características
encontradas). (1 punto) (SC2 Proceso de Negocio)

Nombre del Estudio de Arquitectura

Equipo Principal, Indicar el Lider

Webside

Fecha de Fundación

Reseña

Reconocimientos o Premios
Proyecto Destacado del mismo tema
estudiado
2.2 3 ejemplos de oficinas de arquitectura en el Perú, donde se trabajen proyectos que
formen parte directa o indirectamente a la especialidad escogida (hacer un cuadro
comparativo y luego un análisis escrito de las características encontradas). Tener en cuenta
que las oficinas deben prestar únicamente servicios de diseño arquitectónico: no pueden
ser constructoras o inmobiliarias; deben ser oficinas notables donde se pueda ver su obra.
(1 punto) (SC2 Proceso de Negocio)

Nombre del Estudio de Arquitectura

Equipo Principal, Indicar el Lider

Webside

Fecha de Fundación

Reseña

Reconocimientos o Premios
Proyecto Destacado del mismo tema
estudiado

2.3 3 programas (maestrías, diplomados, másteres, especializaciones, etc.) en casas

de estudio rankeadas alrededor del mundo, donde se ha logrado el máximo desarrollo de
la especialidad escogida. Hacer una reseña, indicar la duración del programa de estudio,
fecha de inicio y el costo del mismo. (hacer un cuadro comparativo y luego hacer un análisis
escrito de lo encontrado). Es necesario que se coloque el enlace al programa para que se
pueda comprobar la existencia del mismo en el mercado. (2 puntos) (SC2 Proceso de
Negocio)
Universidad

Ranking de la Universidad
Nombre del programa
mantenerlo en el idioma

Ubicación

Costo

Duración

Fecha de inicio
Resumen del programa y
temática

Enlace web del programa

3) Justificación (2 puntos) (SC2 Proceso de Negocio)

Todo negocio, sobre todo tratándose de un emprendimiento, debe tener en claro los
suficientes argumentos para “garantizar” de alguna manera su éxito. Los diferentes
ámbitos en los que el proyecto empresarial puede llegar a desarrollarse tienen que
ser abarcados y analizados por los interesados. En el punto anterior se observó la
potencial competencia del emprendimiento, también llamado “oferta”.

En este punto, se debe explicar por qué esta compañía tendría éxito en el mercado peruano.
Sustentar con bibliografía académica, fuentes científicas o periodísticas, datos duros como
estadísticas, etc. explicando la situación actual en base a dos puntos:

3.1 Demanda para el negocio, es decir por medio de estadísticas, estudios, noticias
sustentar las posibilidades de demanda del estudio de arquitectura propuesto.

3.2 Potenciales clientes de la empresa ¿Quiénes serían sus clientes? (los que van a
pagar por sus servicios), indicar los nombres de los potenciales clientes.

4) Rol del Arquitecto

Parte importante del contenido que brinda este curso consiste en el entendimiento
del rol del arquitecto dentro del proceso de diseño de un proyecto de edificación.
Desde el entendimiento del cliente, el planteamiento arquitectónico, su traducción a
un expediente técnico para presentar a diversas entidades, y los participantes
 directos e indirectos dentro del desarrollo de la edificación; hasta la construcción del
misma.

4.1 Plantear un listado de los stakeholders que intervienen en el proceso del diseño
arquitectónico de una edificación. Nombrarlos y hacer una definición de cada uno, indicando
necesariamente si su intervención en el desarrollo es directa o indirecta y que profesión
tienen (cerciorarse si la profesión existe). Para este punto hay que investigar entrevistando
a arquitectos, promotores, gerentes o administradores de proyectos. Deberá indicarse las
fuentes de donde salió la información (hacer un cuadro). (2 puntos) (PC6 Liderazgo y
Colaboración)

4.2 Determinar las necesidades e intereses de cada uno de los actores descritos en el
cuadro del punto 4.1 (hacer otro cuadro). (2 puntos) (PC6 Liderazgo y Colaboración)

4.3 Diseñar un mapa o grafico de relaciones y vínculos entre las partes que intervienen
en el proceso de diseño de un proyecto de edificación (explicar con coherencia las
interacciones) este grafico debe coincidir en elementos con los cuadros de los puntos 4.1 y
4.2. (2 puntos) (PC6 Liderazgo y Colaboración)

4.4 Hacer una reflexión sobre la importancia y liderazgo del arquitecto en la conciliación
de las partes interesadas en un proyecto de edificación analizado en los puntos anteriores.
(1 punto) (PC6 Liderazgo y Colaboración)

5) Estructura y Organización de la Empresa (2 puntos) (PC6 Liderazgo y

Colaboración)
Luego de que se tiene una idea de los componentes profesionales o actores que
participan o tienen incidencia en el desarrollo del diseño arquitectónico de una
edificación, es imperativo analizar a la empresa u organización que interviene de
manera directa en este trabajo. La comprensión de la estructura empresarial de un
estudio de arquitectura determina los alcances y procesos de la misma; por tal
motivo, se tiene que indagar información de quiénes son y cuáles son las
responsabilidades de las personas que forman parte de un equipo en la industria
del diseño arquitectónico en el Perú.

5.1 Hallar y analizar la Estructura Organizacional de un estudio de arquitectura peruano

(hacer el gráfico y explicar). Para esta pregunta se debe entrevistar a una persona que
trabaje en la empresa (sea cual sea su rango o cargo), las labores del estudio se deben
centrar en solamente el diseño y debe de tener presencia importante en el mercado peruano
(no debe ser constructora o inmobiliaria). Indicar el cargo de la persona entrevistada en la
compañía y hacer una breve descripción de los proyectos más importantes de dicho estudio
de arquitectura.

6) Caso de Arquitectura Especializada (proyecto en E.E.U.U.) (3 puntos) (SC2

Códigos)
Un componente dentro de las herramientas que se proporciona en el curso es la
facultad de plantear la situación que, no sólo es importante reconocer y analizar
formas de trabajo diferentes de una especialidad arquitectónica en un contexto
 ajeno al peruano, sino que al investigar los parámetros, reglamentos, leyes, etc. que
componen este ambiente diferente al nuestro puede proporcionar nuevas
oportunidades laborales a cualquier proyecto de empresa referida al diseño
arquitectónico alrededor del mundo. Gracias a la globalización y al acceso a la
información, es posible que un estudio de arquitectura en Perú pueda abordar
encargos o propuestas de diferentes partes del mundo.

6.1 Hacer una investigación y proceso de análisis sobre la normativa estadounidense

usada en el diseño arquitectónico de una edificación (de la especialidad escogida para el
emprendimiento) ubicada en territorio norteamericano. Se debe explicar todos los
parámetros, medidas, estrategias de diseño, habitabilidad y seguridad, áreas mínimas,
nombres de las normas o documentos que comprenden esa especialidad, entidades
fiscalizadoras, etc.

FORMATO DE ENTREGA
1) Seguir el orden del trabajo. Debe estar enumerado del 1 al 6 transcribiendo después
de cada número las indicaciones, incluyendo una breve introducción que explique
la razón de cada parte y mantener una ilación en la investigación.
2) Entrega en escrito formato A4, elaborado en Word y pasado a formato digital en
PDF. El archivo no debe de pesar más de 5mb.
3) Formato APA, teniendo cuidado de nombrar todas la fuentes o referencias, la
configuración de párrafo deberá ser a doble espacio, en Times New Roman 12.
4) Todos los miembros del grupo son los responsables del contenido del trabajo y por
lo tanto tendrán la misma nota, no habrá responsabilidades individuales
5) Todas las figuras, planos, cuadros, etc. deben estar correctamente referenciados
como parte de las explicaciones dentro del texto o contenido de la investigación.
6) Deberá existir orden y coherencia entre los 6 puntos (forma parte de la calificación).
7) Redacción calificada. Se plantea especial énfasis en el buen uso de las palabras,
ortografía, tiempos, coherencia, criterio, etc. en el desarrollo del contenido del PEA.
8) Creatividad en la propuesta del negocio y en las fuentes de investigación.
9) La entrega puntual y la participación en todas las críticas del trabajo es imperativo.
REGLAMENTO DE ESTUDIOS DE PREGRADO
2.8.c “Si un alumno comete alguna falta contra la probidad académica al
momento de rendir cualquier evaluación, sea un examen, una práctica
calificada o similares, recibe una calificación equivalente a cero en la
evaluación en la que se comete la falta; además de la aplicación de las
sanciones disciplinarias correspondientes.”

DINÁMICA DE LAS CRÍTICAS

Se criticará, a partir de la segunda sesión y en todas las futuras clases, el avance
del documento. En cada sesión de crítica se debe tener la corrección de las
observaciones realizadas en clases anteriores, dado que se practica un proceso
evolutivo en el desarrollo de la investigación.
Las críticas son generales. Es decir, todos los comentarios que se hagan a lo largo
del ciclo, a cada uno de los grupos, se aplican a todos los proyectos por igual.
Además, recién en el momento de las Entregas Parciales y Finales se podrá calificar
con claridad la profundidad, el aporte y la calidad del trabajo.
Para la Entrega Final, la parte correspondiente a la Entrega Parcial deberá estar
totalmente corregida para que se considere el puntaje respectivo de cada apartado.