ANEXO 5: MLQ FORMA 5X CORTA ADAPTADO (82 TEMS) CUESTIONARIO MULTIFACTORIAL DE LIDERAZGO Forma Lider (5X) Corta Nombre: Fecha: Organizacién: Cargo: Este cuestionario intenta describir su estilo de liderazgo, tal como Ud. lo percibe. Por favor, responda todos los items de este cuadernillo. Si un item le resulta irrelevante o le Parece que no esti seguro 0 que no conoce su respuesta, no lo responda. En las siguientes paginas se presentan 82 afirmaciones descriptivas. Juzgue cuén frecuentemente cada afirmacién se ajusta a Ud. La palabra “demas” puede significar sus pares, clientes, iformantes directos, o supervisores, o todos ellos. Use la siguiente eseala de clasificacién, para sus respuestas, marcando la categoria correspondiente con una cruz 0 un cireulo. Nunea Rara Vex A Veses A Menudo] Frecuentemente, sino Siempre 0 H 2 3 4 1. Ayudo a los demas siempre que se esfuercen, 0123 4) 2. Acostumbro a evaluar criticamente creencias y supuestos para ver si[0 1234 son apropiados, 3. Trato de no interferir en los problemas, hasta que se vuelven serios. | 123@ 4. Trato de poner atencién sobre Tas irregularidades, errores y|0 123 desviaciones de los estindares requeridos. 6. Me cuesta involuerarme cuando surge alguna situacion relevante. 6. Expreso mis valores y ereencias més importantes, o1rzta4 270‘Nunca Rara Vez A Veces ‘A Menudo | Frecuentemenie, sino Siempre 0 1 2 3 4 7. A veces estoy ausente cuando surgen problemas importantes. 8. Cuando resuelvo problemas, trato de verlos de distintas formas, 9. Trato de mostrar el futuro de modo optimista. 10. Hago que los demas se sientan orgullosos de trabajar conmigo, 1. Aclaro y especifico la responsabilidad de cada uno, para lograr los, objetivos de desempeiio, =] e} S| SS] 12, Me decido a actuar s6lo cuando Tas cosas estan funcionando mal. 13. Tiendo @ hablar con entusiasmo sobre las metas. T4, Considero importante tener un objetivo claro en To que se hace. 15, Le dedico tiempo a ensefiar y orientar. 16. Dejo en claro To que cada uno podria recibir, si se lograran Tas} metas. se] Ss] ope 17. Sostengo la firme ereencia en que si algo no ha dejado de funcionar[0 1234 totalmente, no es necesario arreglarlo. 18. Por el bienestar del grupo soy capaz de ir mas alld de mis intereses. [0 1 234 19, Trato a Tos demas como individuos y no slo como miembros de un]O 1234 grupo. 20, Sefialo que Ios problemas deben llegar a ser crénicos antes de tomar|0 1234 acciones. 21. Actio de modo que me gano el respeto de los demas, 1234 22. Pongo toda mi atencién en Ta busqueda y manejo de errores, quejas{0 1 234 y fallas. 23. Tomo en consideraciOn las consecuencias morales y éticas en las]Q 1 23 4 decisiones adoptadas. 25. Realizo un seguimiento de todos Tos errores que se producen, 01234 anNunca Rara Vez ‘A Veces ‘AMenudo | Frecuentemente, 10 Siempre 0 i 2 3 4 25, Me muestro confiable y seguro. 23 26. Construyo una vision motivante del futuro. i) 27. Dirijo mi atencién hacia fracasos o errores para aleanzar los[0 1 2 3 estindares. 28, Sucle costarme tomar decisiones. 0 3 29. Considero que cada persona tiene necesidades, habilidades y/0 1 2 3 4 aspiraciones inicas. 30, Ayudo a los demas @ mirar Tos problemas desde distintos puntos de]O 1 2 3 4 vista, 31, Ayudo a Tos demas a desarrollar sus fortalezas. 234 32. Sugiero a Tos demas nuevas formas de hacer su trabajo, 234 33. Medito detenidamente la respuesta a asuntos urgentes, aunque esto[0 1 23 4 implique demora. 34. Enfatizo la importancia de tener una misin compartida. o1r2a4 35. Expreso mi satisfaccién cuando los demas cumplen con lo esperado.[0_1 2 3 4 36. Expreso confianza en que se alcanzaran las metas. 01234 37. Soy efectivo/a en relacionar el trabajo de los demis con sus{0 1 2 3 4 necesidades. 38. Utilizo métodos de liderazgo que resultan satisfactorios para los[0 1 2 3 4 miembros de mi grupo de trabajo. 39. Soy capaz de Tevar a Tos demas a hacer mis de lo que esperaban|O 1234 hacer. 40. Soy efectivo/a representando a los demas frente alos superiores. [0 1 2.3 4 47. Puedo trabajar con Tos demas en forma satisfactoria 234 42. Aumento la motivacién de los demas hacia el éxito 01234 272Nunea Rara Vez A Veces ‘A Menudo Frecuentemente, sino Siempre 0 T 2 3 4 43. Soy efectivo/a en encontrar las necesidades de la organizacion. 44, Motivo a los demas a trabajar mas duro. 45. Dirijo un grupo que es efectivo. 46. Comparto los riesgos en las deci es tomadas en el grupo de| trabajo. =) e} eo S| +| | =| 4] 47. Quienes trabajan conmigo tienen confianza en mis juicios y mis decisiones, 48, Motivo a los demas a tener confianza en si mismos, 49. Evaldo las consecuencias de las decisiones adoptadas. 50. Busco la manera de desarrollar las capacidades de los demas. 51. Aclaro a cada uno lo que recibird a cambio de su trabajo, 52. Me concentro en detectar y corregir errores, 53. Espero que las situaciones se vuelvan dificiles de resolver, para comenzar a actuar. =] 6} 6] SP ef S| 34, Tiendo a no corregir errores ni fallas. 55. Hago que los demas deseen poner mas de su parte en el trabajo. 56. El rendimiento productivo del grupo que dirijo es evaluado dentro de la organizacién, 57. Intento mostrar eoherencia entre lo que digo y hago. 58. Intento ser un modelo a seguir para Tos demas. ‘59, Ayudo a Tos demas a centrarse en metas que son alcanzables, 60. Estimulo la tolerancia a las diferencias de opinion. 61. Tiendo a comportarme de modo de poder guiar a mis subordinados. 62. Me relaciono personalmente con cada uno de mis colaboradores. [+] | a] a] o 273Nunes Rara Ver ‘A Veces ‘A Menudo | Frecuentemente, sino Siempre 0 1 2 3 4 ‘63. Cuando los demas Togran los objetivos propuestos, les hago saber]0 1 2 3 4 que lo han hecho bien. (64. Me interesa corregir y solucionar los ervores que se producen. o1234 65. En general no superviso el trabajo de los demas, salvo que surjaunfO 1 234 problema grave. ‘66. Generalmente prefiero no tener que tomar decisiones. 1234 67. Me preocupo de aumentar el deseo de alcanzar las metas en los{01 2.3 4 demés. 68. Soy efectivo/a en buscar formas de motivar al grupo de trabajo. [0 1 2 3.4 ‘69. Expreso mi interés a Tos demas por lo valioso de sus aportes parajO 123 4 resolver problemas. 70. Los empleados manifiestan su satisfacci6n al trabajar conmigo. [0 1 2 3 4 71. Me interesa conocer las necesidades que tiene el grupo de trabajo. 123 72. Soy capaz de exponer a los demas Tos beneficios que para cada uno[0 1 2 3 4 acarrea el alcanzar las metas organizacionales. 73. Tiendo a estimular a los demas a expresar sus ideas y opiniones[0 1 2 3 4 sobre el método de trabajo. 74. SéTo que necesita cada uno de Tos miembros del grupo. 123 75. Tengo la ereencia de que cada cual debe buscar su forma de hacer el[0 1 234 trabajo. 76. En general cumplo con las expectativas que tienen de mi mis{O 1 2 3 4 subordinados. 77. Informo permanentemente a Tos demas sobre las fortalezas quej0 1 234 poseen, 78. Creo que muchos problemas se resuelven solos, sin necesidad de]O 1 2 3 4 intervenir. 274Nunea Rara Vez ‘A Veces ‘NMenudo | Frecuentemente, sino Siempre 0 i 2 3 4 79. Logro contar con mi equipo cada vez que hay trabajo extra. 01234 80. Siento que quienes trabajan conmigo me escuchan con atencion, [0 1 2 3 4 81, Puedo construir metas que incluyan las necesidades de quienes[0 1 2 3 4 trabajan conmij 82. Los demas ereen que es grato trabajar conmigo o1234 215CUESTI 10 MULTIFACTORIAL DE LIDERAZ Forma del Clasificador (SX) Corta Nombre de la persona evaluada: Fecha: Organizacion: Cargo de la persona evaluada: Este cuestionario intenta deseribir el estilo de liderazgo de la persona arriba ‘mencionada, tal como es percibida por Ud. Por favor responda, todos los items de este cuademnillo. Si un item le resulta irrelevante 0 si Ud. no esti seguro 0 no conoce I respuesta, no lo responda. Por favor responda este cuestionario sin identificarse Ud. IMPORTANTE (necesario para el procesamiento): {Cudl es Ia mejor descripeidn del lugar que Ud. ocupa en la organizacién? —— Estoy en un nivel organizacional més alto que la persona que estoy clasificando, —— Estoy en el mismo nivel organizacional que Ia persona que estoy clasificando. | Estoy en un nivel organizacional mas bajo que la persona que estoy clasificando, No deseo dar a conocer mi nivel organizacional. En las siguientes paginas se presentan 82 afirmaciones descriptivas. Juzgue cuén frecuentemente cada afirmacién se ajusta con la persona que Ud. esta describiendo. Use a siguiente escala de clasificacién para sus respuestas, marcando la categoria correspondiente a su preferencia con una eruz o un circulo: Nunew Rara Vez A Veves AMenudo | Frecuentemente sino Siempre 0 1 2 3 4 La persona que estoy clasificando: T. Me ayuda siempre que me esfuerce, o1r234 276Nunca Rara Vez “A Veces ‘AMenudo | Frecuentemente, sino Siempre 0 7 2 3 4 | 2. Acostumbra a evaluar criticamente ereencias y supuestos, para ver si]0 1234 son los apropiados. 3. Trata de no interferir en los problemas hasta que se vuelven serios. [0 1 2 3.4 4. Trata de poner atencién sobre irregularidades, errores y desviaciones|0 1234 de los estindares requeridos. 5. Le cuesta involucrarse cuando surge alguna situacion relevante. {0 1 2 3 4 6. Expresa sus valores y ereencias mas importantes orz34 7. Suele estar ausente cuando surgen problemas importantes. 01234 8. Cuando resuelve problemas trata de verlos de formas distintas. 01234 9. Dirige Ta atencién hacia el futuro de modo optimista. 01234 10. Me siento orgulloso/a de estar asociado con éVella, 01234 11. Aclara y especifica la responsabilidad de cada uno, para lograr los]0.1 234 objetivos de desempefo, 12, Se decide a actuar sélo cuando Tas cosas Tuncionan mal 01234 13, Tiende a hablar con entusiasmo sobre las metas. 01234 4. Considera importante tener un objetivo claro en lo que se hace. {0 1 2.3 4 15, Dediea tempo a ensefiar y orientar. oria4 16, Deja en claro lo que cada uno podria recibir, silograra las metas. [0 1234 17. Mantiene Ta ereencia que si algo no ha dejado de funcionar/0 1 234 totalmente, no es necesario arreglarto. 18. Por el bienestar el grupo es capaz de ir mas alld de sus intereses. [0 1234 19. Me trata como individuo y no sélo como miembro de un grupo, [0 1234 20. Sostiene que los problemas deben llegar a ser erénicos antes de|0 1 234 actuar, 21. Actiia de modo que se gana mi respeto. orz34 27Rara Ver A Veces ‘A Menudo Frecuentemente, sino Siempre | 4 22, Pone toda su atencién en la biisqueda y manejo de errores, quejas y falas. 0 7 234 23. Toma en consideraci Tas consecuencias morales y éticas en Tas decisiones adoptadas. 24, Realiza un seguimiento de todos lo errores que se producen. 25, Se muestra confiable y seguro. 26. Construye una vision motivante del futuro. 27. Dirge estindares. ‘atencién hacia fracasos o errores, para aleanzar los spe} eyo +[ | +] 2 28. Le cuesta tomar decisiones. 31. Considera que tengo necesidades, habilidades y aspiraciones que son tinicas. 30. Me ayuda a mirar los problemas desde distintos puntos de vista. 31. Me ayuda a desarroliar mis fortalezas. 32. Sugiere nuevas formas de hacer el trabajo. 33. Tiende a demorar la respuesta de asuntos urgentes. 34. Enfatiza la importancia de tener una mision compartida. 35. Expresa satisfacci6n cuando cumplo con To esperado. 36. Expresa confianza en que se aleanzaran las metas. 37. Es efectivo/a en relacionar mi trabajo con mis necesidades. 38. Utiliza métodos de Tiderazgo que me resultan satisfactorios. 39. Me motiva a hacer mas de To que esperaba hacer. 40. Es efeetivo/a al representarme frente a los superiores. 41. Puede trabajar conmigo en forma satisfactoria. 42. Aumenta mi motivacién hacia el éxito, 43. Es efectivo/a en encontrar las necesidades de Ta organizacion. ss] | 5} o| s] a] o] a] oe} of af a} a] 278‘Nunea Rara Vez ‘A Veces ‘A Menudo | Frecuentemente, sino Siempre 0 1 2 3 4 44, Me motiva a trabajar més duro. 01234 45. El grupo que lidera es efectivo. 123 46. Comparte los riesgos en las decisiones tomadas en el grupo de0 1 2 3 4 trabajo. 47. Tengo confianza en sus juicios y sus decisiones. o1234 48. Aumenta la confianza en mi mismova o1234 49. Evalia las consecuencias de las decisiones adoptadas. 01234 50, Busea la manera de desarrollar mis capacidades, 01234 31. Aclara To que recibiré a cambio de mi trabajo. o1234 32, Se concentra en detectar y corregir errores. 01234 33. Espera que las situaciones se vuelvan dificiles de resolver paral0 1 2 3 4 ‘empezar a actuar. 354, Tiende a no corregir errores ni fallas. 01234 35. Hace que yo desee poner mas de mi parte en el trabajo. 01234 36. El rendimiento productivo del grupo que dirige es bien evaluado|O 1 2 3 4 dentro de la organizacién. 37. Es coherente entre To que dice y To que hace. o1r234 38. Para mi él/ella es un modelo a seguir. 01234 59. Me orienta a metas que son alcanzables. o1rz34 (60. Estimula Ta tolerancia a las diferencias de opinion. o1ri34 61. Tiende a comportarse de modo de poder guiar asus subordinados. [0 1 2 3 4 ‘2. Se relaciona conmigo personalmente. 01234 ‘63. Cuando Togro Tos objetivos propuestos, me informa que lo he hecho] 1 2 3 4 bien. ‘64. Le interesa corregiry solucionar los errores que se producen. 01234 279Nunea Rara Vez A Veces ‘AMenudo | Frecuentemente, sino Siempre 0 i 2 3 4 (65. En general no supervisa mi trabajo, salvo que surja un problema]O 123 4 grave. 66. Generalmente prefiere no tomar decisiones. o1234 67. Aumenta mi deseo de aleanzar las metas. 01234 68. Es efectivora en buscar formas de motivar al grupo de trabajo. 01234 69. Manifiesta interés por Io valioso de mis aportes para resolver[0 1234 problemas. 70. Encuentro satisfacci6n al trabajar con éVella. o1r234 71. Le interesa conocer las necesidades que tiene el grupo de trabajo. {0 1 2 3 4 72. Me muestra Tos beneficios que me acarrea el alcanzar las metas[0 1 23 4 organizacionales, 73. Me estimula a expresar mis ideas y opiniones sobre el método de[0 1 23 4 trabajo. 74, Se da cuenta de lo que necesito, O12 75. Tiene la ereencia de que cada cual debe buscar su forma de hacer el] 1234 trabajo. 76. Cumple en general con las expectativas que tengo de é/ella, T234 77. Me informa constantemente sobre mis fortalezas. o1r234 78. Cree que muchos problemas se resuelven solos, sin necesidad de]O 1234 intervenir. 79. Logra contar conmigo cada vez que hay trabajo extra. 01234 80, Lolla escucho con atencién. 01234 81. Construye metas que ineluyen mis necesidades, 01234 82. Me es grato trabajar con él fella. o1234 280