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Entregado el 3 de jul en 13:50
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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Antes de utilizar la distribución exponencial para construir modelos de

colas, el analista debe determinar si los datos de tiempo de servicio de
ajustan a la distribución, a través de un modelo de programación lineal.

  False 

  True 

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

El número promedio de personas en la caja.

  4 

  2/3 

  3/4 

  2 

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

El factor de utilización de un sistema en una línea de espera se define
como:

  
El número medio de personas atendidas dividido entre el número medio
de llegadas por período.
 

  Ninguna de las anteriores. 

  El porcentaje de tiempo ocioso. 

  El tiempo promedio que un cliente pasa en espera de una cola. 

  
La proporción del tiempo que las instalaciones de servicio están en uso. 

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser

ejecutados. Los programas llegan al servidor con una tasa de 7 por minuto. El
tiempo medio de ejecución de cada programa es de 5 segundos y tanto los
tiempos entre llegadas como los tiempos de ejecución se distribuyen
exponencialmente.
¿Cuál es la cantidad promedio de programas en el ordenador?

  2.5 trabajos 

  2.2 trabajos 

  1.8 trabajos 

  1.4 trabajos 

Pregunta 5 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de
productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en
millones de dólares para cada complejo:

  Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

  Construir una planta pequeña 

  Tener una alta demanda 

  Construir una planta grande 

  Tener una demanda media o alta para el complejo 

Pregunta 6 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos
diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda
  Demanda débil
fuerte

Complejo
8 7
pequeño

Complejo
14 5
mediano

Complejo
20 -9
grande

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio minimax.

  Evitar una demanda débil 

  Construir un complejo grande 

  Construir un complejo pequeño 

  Construir un complejo mediano 

Pregunta 7 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en
millones de dólares para cada complejo:
   Demanda a largo plazo

Tamaño de la
Baja Media Alta
planta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

  Construir una planta pequeña 

  Tener una alta demanda 

  Tener una demanda media o alta para el complejo 

  Construir una planta grande 

Pregunta 8 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos
diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)
 Demanda
  Demanda débil
fuerte

Complejo
8 7
pequeño

Complejo
14 5
mediano

Complejo
20 -9
grande

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio conservador.

  Construir un complejo pequeño 

  Construir un complejo grande 

  Influir una demanda fuerte 

  Construir un complejo mediano 

Pregunta 9 7 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la
región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos
y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de
ellos.
La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000
Utilizando el criterio conservador, ayude al artesano a seleccionar tamaño
de paquete que debe ordenar.

  Paquete extra grande 

  Paquete mediano 

  Paquete pequeño 

  Paquete grande 

Pregunta 10 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos
diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente 
Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para
PDC.

  Construir complejo mediano 

  Construir complejo grande 

  Construir complejo pequeño 

  Construir un complejo grande o mediano es igual 

Pregunta 11 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos
diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente 
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor
opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

  VA 14,09 

  VA 13,65 

  VA 11,37 

  VA 12,17 

Pregunta 12 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos
diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 5
mediano
Complejo
9 4
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente 
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor
opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

  VA 8,73 

  VA 9,41 

  VA 12,90 

  VA 7,65 

Pregunta 13 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta con
probabilidades respectivas de 0.32, 0.36, 0.32.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en
millones de dólares:

Tamaño Demanda largo plazo

de planta
Baja Media Alta
Planta
150 200 200
pequeña
Planta
50 200 500
grande

Construya el árbol de decisión e indique cuál es la alternativa de decisión

que debe tomar Manufacturas Inc.

  Planta pequeña o grande es igual 

  Planta pequeña pero con demanda alta o media 

  Planta pequeña 

  Planta grande 
Pregunta 14 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:

El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se

mantienen igual apesar de modificar el coeficiente de X2 en la función
objetivo es:

  3   c3   7

  1   c3   7

  0   c3   7

  0   c3   6

Pregunta 15 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
¿Cuál es el valor mínimo que debe tomar el coeficiente de X3 para que
ingrese a la solución y cambie la solución?

  c3   16

  c3   11

  c3   16

  c3   13

Pregunta 16 8 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2
Planta
100 160
A
Planta
140 80 
B
 Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal, indique cuál es la expresión que

establece que no debe quedar inventario en el centro de distribución 2.

  X13 + X23 - X35 - X36 - X37 = 0 

  X14 + X24 >= X45 + X46 + X47 

  X14 + X24 - X45 - X46 - X47 = 0 

  X14 + X24 = - X45 - X46 - X470 

Pregunta 17 8 / 8 pts

La expresión relacionada al modelo de transbordo:

Corresponde a:

  La capacidad del nodo origen 

  La demanda del nodo destino 

  El inventario de unidades en el nodo transbordo 

  La demanda del nodo transbordo