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L
a universidad Peruana “ Los Andes” t iene com o obj et ivo form ar
profesionales con calidad de servicio, por lo t ant o la educación que
se brinda a los est udiant es es t eórico práct ico. Est os t ienen que
adquir ir habilidades para enfrent ar los problem as de nuest ra
sociedad. El profesional Psicólogo será capaz de aplicar sus
conocim ient os m ás el uso de est rat egias en relación al ám bit o,
dem ost rado de esa m anera la eficacia para dar soluciones a los
problemas.
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Í N D I CE
PRI M ERA UN I D AD
I N TROD UCI ON :
2 D A. UN I D AD
FACTORES QUE I N FLUYEN EN EL APREN DI ZAJE Y LA
EN SEÑ AN ZA
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3 r a UN I DAD
APREN DI ZAJE Y EN SEÑ AN ZA.
1. APRENDI ZAJE: ENFOQUES CONDUCTUALES……………. 78
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4 TA UN I D AD
M ED I CI ÓN EN LA EN SEÑ AN ZA – APREN D I ZAJE
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I N TROD UCCI ÓN
1 . ASPECTOS BÁSI COS.
Cada año al com enzar el curso, los profesores se acom odan en sus
aulas y llenan sus est ant erías y archivos de inst rum ent os profesionales;
libros de enseñanza, apunt es universit arios, referencias y m at erias que
han ido reuniendo en sus años de carrera o de adiest ram ient o.
Exist en dos cosas valiosas para hacer frent e a los desafíos educat ivos
de cada año, est os son la com prensión y el uso de los principios básicos
de la enseñanza y del aprendizaj e.
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La psicología Educat iva es una ciencia social que est udia t ant o el
proceso de aprendizaj e com o los m ej ores m ét odos de enseñanza. Se
diferencia de una ciencia nat ural en que, al igual que t odas las ciencias
sociales, se ocupa del int ercam bio y de la int eracción social ent re las
personas y no de las relaciones ent re obj et os inanim ados o de
conduct as no sociales. De ot ras ciencias sociales, com o la sociología, la
psicología o la orient ación, se dist inguen que se ocupa
fundam ent alm ent e de cuest iones direct a o indirect a relacionado con el
proceso educat ivo.
3 . EL M ÉTOD O CI EN TÍ FI CO
Mient ras que el ar t ist a se ocupa de la creación de nuevas ideas, el
cient ífico t rat a de ident ificar y resolver problem as. El art ist a puede
pregunt ar: “ ¿Cóm o puedo expresar lo que sient o acerca de m is
experiencias infant iles en la escuela?” . En cam bio el cient ífico
pregunt ará “ ¿I nfluye la frecuencia con los niños pequeños escuchan
cuent os en su deseo de aprender a leer?” o bien “ ¿en que m edida y en
qué condiciones afect an las recom pensas y el cast igo a la form a en que
los niños hacen sus t areas escolares?” .
Del m ism o m odo que los art ist as eligen t em as que reflej an sus
int ereses personales, los cient ífico seleccionan sus problem as de
invest igación sus cam pos de especialización en función de sus
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En el m ét odo deduct ivo, el cient ífico ut iliza la lógica y una inform ación
general para form ular una solución posible a un problem a dado. Luego
com prueba esa solución en varias sit uaciones t ípicas, por lo t ant o, en el
m ét odo deduct ivo el razonam ient o va de lo general especifico.
MÉTODO
DEDUCTIVO
PSICOLOGIA MÉTODO
EDUCATIVA. CIENTIFICO
MÉTODO
INDUCTIVO
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Wilhelm Wundt fue un psicólogo alem án que com prendió la im port ancia
de est udiar la conduct a de form a sist em át ica. El t em a que m ás le
int eresaba era la nat uraleza y cont enido de los pensam ient os. Su
det erm inación de est udiar est e aspect o de la conduct a en el m arco
profesional de un laborat orio psicológico le llevó a fundar el prim er
laborat orio experim ent al del m undo, en Leipzig ( Alem ania) en 1879.
Aunque Wundt no est aba int eresado en el proceso de aprendizaj e com o
t al, influyó en el m ét odo con el que m ás t arde se est udiarían m uchas
conduct as educat ivas. Su laborat orio t am bién fom ent ó el rápido
desarrollo de depart am ent os de psicología en los Est ados Unidos
durant e la segunda m it ad del siglo XI X. Mient ras que algunos de los
laborat orios relacionados con est os depart am ent os se cent raron en el
est udio del pensam ient o y la conduct a hum ana, al igual que había
hecho Wundt , ot ros est udiaron la conduct a anim al. Los cient íficos que
t rabaj aron en laborat orios de psicología anim al consideraban que su
invest igación podr ía enseñar m uchas cosas a los psicólogos, t ant o sobre
los seres hum anos com o sobre los anim ales. Muchos de est os
depart am ent os de psicología dieron finalm ent e origen a depart am ent os
de psicología educat iva. A est e proceso cont ribuyó t am bién de form a
not oria el t rabaj o de m uchas personas con int ereses com plet am ent e
aj enos a los de Wundt .
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Wihelm Wundt ( Herm anos Br own) . Wilíiam Jam es ( Herm anos Brown)
William Jam es, nacido en Nueva York, fue uno de los prim eros
psicólogos que afront aron y debat ieron públicam ent e problem as
educat ivos. En sus conferencias y com unicaciones a profesores, subrayó
las posibilidades de aplicación de los hallazgos psicológicos a la
enseñanza. A diferencia de Wundt , hizo un verdadero esfuerzo por
int roducir la psicología en el m undo de la educación. No se desent endió
del laborat orio, pero le at raía m ás el beneficio pot encial que supondría
fusionar el laborat orio y el aula. En su fam osa obra " Conversaciones con
profesores” recalcó la im port ancia de observar, discut ir e int ercam biar
ideas con los alum nos. Com o filósofo, educador y psicólogo, Jam es
opinaba que el conocim ient o de los sent im ient os, ideas, int ereses y
valores de los alum nos, obt enido a t ravés de las observaciones de los
profesores, podría beneficiar en gran m edida a la enseñanza y al
aprendizaj e. Su j uicioso enfoque desem peñó un papel fundam ent al en
la t ransform ación de los principios psicológicos en principios de
enseñanza.
John Dewey, de Nueva I nglat erra, invirt ió la m ayor part e de su vida
adult a en form ular y publicar sus ideas sobre la educación. No era
psicólogo, ni siquiera cient ífico. Era filósofo y profesor. Mient ras
t rabaj aba en la Universidad de Chicago, fundó el prim er gran
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laborat orio educat ivo de los Est ados Unidos. Allí se convenció de que los
niños necesit aban un m edio am bient e nat ural para aprender y una
part icipación act iva en sus propios procesos de aprendizaj e. Dewey se
oponía firm em ent e a los m ét odos dict at oriales y m em oríst icos,
frecuent em ent e em pleados en las es- cuelas de su época. Deseaba que
los profesores ofrecieran am bient es de aprendizaj e est im ulant es, que
guiaran y alent aran a aprender al est udiant e no iniciado y que hicieran
hincapié en la part icipación e invest igación del alum no.
John Dew ey ( Ret rat os Culver) . Edward L Thom dike ( Hnos. Brown) .
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Dewey sost enía que los am bient es est im ulant es y la exploración son
punt os clave de aprendizaj e. La influencia de los prim eros psicólogos
educat ivos, y de los m ás recient es pueden apreciarse en las escuelas de
hoy. Cuando observam os una clase de niños de 7 años inv est igando la
vida de los anim ales y las plant as en un parque vecinal, pensam os en
Dewey, que consideraba que la act ividad del niño es un det erm inant e
principal del aprendizaj e. La influencia de los prim eros psicólogos
educat ivos, y de los m ás recient es pueden apreciarse en las escuelas de
hoy. Cuando observam os una clase de niños de 7 años inv est igando la
vida de los anim ales y las plant as en un parque vecinal, pensam os en
Dewey, que consideraba que la act ividad del niño es un det erm inant e
principal del aprendizaj e. Si visit am os una gran universidad y vem os a
un profesor y a sus alum nos realizando ebxperim ent os sobre el
volum en de inform ación que pueden recordar niños de diferent es
edades, caem os en la cuent a de que t ales est udios de laborat orio
recibieron su em puj e inicial de Wundt . Cuando diagnost icam os a un
niño con problem as de aprendizaj e, m ediant e una bat ería de t est s,
recordam os que sin Thom dike y sus seguidores t endríam os unas
posibilidades m ucho m ás lim it adas de m edir e int erpret ar el rendim ient o
académ ico.
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La conciencia ínt im a del hom bre sus relaciones confidenciales con sus
neuronas, por así decirlo aport a, en sí m ism a, pocos o ningún dat o al
conocim ient o obj et ivo y verificable que llam am os ciencia. Sólo a part ir
de lo que observam os que hace, dice o escribe o, t al vez, en el fut uro, a
part ir de alguna inspección m ás direct a del funcionam ient o de su
sist em a nervioso podem os j uzgar con seguridad lo que sabe, cóm o ha
cam biado, o si responderá o no de una m anera det erm inada.
Ot ros psicólogos educat ivos, sin em bargo, creían que la int rospección
( el exam en de los sent im ient os y pensam ient os de uno m ism o) perm it ía
un conocim ient o y unos " insight s" que t am bién podían beneficiar a la
enseñanza. En un libro de principios de siglo, t it ulado La psicología
aplicada y el art e de enseñar, se expresa est e punt o de vist a:
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Tam poco hoy en día hay un acuerdo firm e sobre la cuest ión de si la
psicología educat iva y su práct ica deben basarse en la evidencia
em pírica, m ás que en los " insight s" procedent es de la int rospección y la
int uición.. Algunos libros hacen hincapié en la invest igación, o en la
observación sist em át ica, com o base principal de una enseñanza
fruct ífera. Pero ot ros afirm an que el éxit o en la enseñanza depende de
cóm o se ven y consideran m ut uam ent e profesores y alum nos. Est os
libros, que adopt an un enfoque hum aníst ico de la enseñanza, son
part idarios de la int uición y la int rospección, por encim a de la evidencia
em pírica. Los cont enidos de la psicología educat iva Por lo general, los
depart am ent os de psicología educat iva aparecieron prim ero en las
universidades que ya t enían depart am ent os de psicología bien
organizados.
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Cont r ibucione s a la t e or ía .
Una t eoría es un conj unt o de enunciados relacionados que int ent a
explicar fenóm enos recurrent es y, al m ism o t iem po, indica m ét odos
para cont rolar esos fenóm enos. Las t eorías educat ivas explican
fenóm enos relacionados con el aprendizaj e. Sin em bargo, las t eorías
pueden ser difíciles de com prender.
Las t eorías desarrolladas por los psicólogos educat ivos pret enden
explicar cóm o aprendem os, recordam os y nos com port am os en
sit uaciones de enseñanza. Pero t am bién hacen uso de t eorías
desarrolladas en ot r os cam pos. Por ej em plo, los psicólogos sociales han
elaborado t eorías de la m ot ivación para explicar la t endencia de la
gent e a com port arse de ciert as m aneras en ciert as condiciones. Los
psicólogos del desarrollo infant il han const ruido t eorías para explicar la
poderosa influencia de los ej em plos o m odelos en personas de
diferent es edades. Ot ros psicólogos, que t rabaj an con seres hum anos o
anim ales, han form ulado t eorías para dar razón de cóm o y cuándo los
errores o el fracaso pueden result ar beneficiosos en la solución de
problem as. Los psicólogos de la educación est udian ést as y ot ras t eorías
sim ilares y seleccionan aquellas part es que deben usarse o m odificarse
para m ej orar los pr ocesos de enseñanza y aprendizaj e. En definit iva, se
espera de los psicólogos educat ivos que desarrollen sus propias t eorías,
así com o que est udien y expliquen las t eorías referidas a la educación
de ot ros cient íficos sociales.
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Las disposiciones legislat ivas, así com o ot ros acont ecim ient os
cont em poráneos, a m enudo afect an a las percepciones de la sociedad
acerca de las prioridades educat ivas. Est as prioridades influyen a su vez
en el t ipo de invest igación que realizan los cient íficos. Por ej em plo, en
los años 60, se equipó a las escuelas de algunos países desarrollados
para la producción de cient íficos. Los invest igadores respondieron
cent rando su t rabaj o en los fact ores que se pensaba que influían en el
aprendizaj e de inform ación cient ífica. En ot ra época, la alarm a pública
que supuso el índice de analfabet ism o incit ó a m uchos psicólogos
educat ivos a est udiar el proceso de lect ura y las causas de la
incapacidad para leer.
Llegados a est e punt o, quizá nos pregunt em os: " ¿Exist en realm ent e
t eorías que puedan ser de ut ilidad a un profesor de inglés, a un m aest ro
de t aller, a un especialist a en lenguaj e y expresión dram át ica, et c.?" La
respuest a a ést a y a ot ras pregunt as relacionadas es un sí condicional.
Los psicólogos educat ivos no hacen m ilagros. No poseen recet as
m ágicas para cada problem a escolar o de enseñanza. De hecho, la
m ayoría de los psicólogos de la educación sólo se ocupan de una part e
m uy pequeña de la conduct a hum ana. Aun así, com o grupo, pueden
aport ar inform ación para resolver problem as relacionados con la
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6 . LA ED UCACI ÓN
La educación en si, t iene m uchas definiciones. Una es “ el proceso por el
que la sociedad t ransm it e a un nuevo m iem bro los valores, creencias,
conocim ient os y expresiones sim bólicas que harán posible su
com unicación con la sociedad” ( Roem er, 1978) . En nuest ro sociedad,
las escuelas son las inst it uciones form alm ent e responsables de educar a
los nuevos m iem br os sin em bargo no t oda la educación ocurre en la
escuela, t am poco se enseñan en form a int encional t odas las cosas que
aprenden las personas.
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Et im ología .
Foné t ica y m or fológica m e nt e .
Viene del verbo lat ino “ educare” que significa, am am ant ar, criar,
cuidar, alim ent ar, en t al sent ido la educación es t an ant igua com o la
hum anidad, siendo la m adre la prim era educadora por excelencia.
Se m á nt ica m e nt e
Proviene del lat ín “ educere” que significa ext raer, sacar afuera, es decir
llevar al niño de un est ado a ot ro. De una sit uación a ot ra sit uación,
puest o que el niño viene al m undo con una serie disposiciones innat as,
que requiere encausarlos, guiarlas, conducirlas.
Est as significaciones han dado lugar a los m odelos de concept uar la
educación:
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DIRECCIÓN DESARROLLO
EDUCACIÓN
INDIVIDUAL COLECTIVO
Casa sociedad, adem ás de plant arse una form a de vida, int erpret a al
hom bre, su desarrollo, dest ino, origen, perfeccionam ient o de acuerdo a
sus int ereses, necesidades, deseos, aspiraciones, et c.
Por lo t ant o:
7 . M OD ALI D AD ES D E LA ED UCACI ON
Educación especial: El obj et ivo es at ender en form a diferenciada, por
m ét odos y recursos especializados, aquellas personas cuyas
caract eríst icas físicas, int elect uales o em ocionales com probadas sean de
t al nat uraleza y grado, que les im pida adapt arse y progresar a t ravés de
los program as diseñadas para los diferent es niveles del sist em a
educat ivo.
Educación para las art es: El obj et ivo es cont ribuir al m áxim o desarrollo
de las pot encialidades espirit uales y cult urales de la persona, am pliar
sus facult ades creadoras y realizar de m anera int egral su proceso de
form ación general. Aquí se prest a at ención y orient ación a las personas
cuya vocación, apt it ud e int erés est á dirigido al art e, asegurándoles la
form ación para el ej ercicio profesional.
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Educación m ilit ar: Se rige por las disposiciones de leyes especiales, sin
perj uicio del cum plim ient o de los precept os que de la present e le sean
aplicables.
Educación de adult os: Dest inadas a las personas m ayores que deseen
adquir ir, am pliar, renovar o perfeccionar sus conocim ient os.
Educación ext raescolar: At iende los requerim ient os de la educación
perm anent e. Con el obj et ivo de que eleven su nivel cult ural, art íst ico y
m oral.
Educación presencial: Selecciona los est udiant es, gracias a m odelos
preest ablecidos su propósit o de selección cobij a sect ores poblacionales
que t ienen m ayor capacidad y recursos económ icos. El ej e del proceso
educat ivo se cent ra en las clases y en la posibilidad de acceso a las
m ism as.
Se realizan procesos pedagógicos direct os, los cuales caract erizan la
relación docent e est udiant e, dej ando en un plano secundario los m edios
Tecnológicos.
Educación a dist ancia: La adm isión y selección apunt a a involucrar a
t odo aquel que quiera acceder la educación. Se busca llegar a t odos los
sect ores capaces de est udiar, t rat ando de elim inar las barr as de t iem po
espacio y condición económ ica. El m odelo educat ivo de educación a
dist ancia t rat a de elim inar las clases y de llevar al est udiant e a ot ros
procesos que involucran el aut o aprendizaj e y la invest igación.
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Nº 1
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1 . D ESARROLLO FÍ SI CO Y COGN I TI VO D EL N I Ñ O
a ) . D e sa r r ollo Físico: Se da en for m a gradual y est e puede variar
dependiendo de la et apa de desarrollo en el cual se encuent re el
individuo. El desar rollo físico en la edad infant il es m ucho m as
rápido que en el rest o de las et apas de la vida, el crecim ient o físico
es un proceso regular y cont inuo que no funciona a base de
det enciones y salt os bruscos. En la et apa germ inal que se da desde
la fert ilización hast a las dos sem anas, el cigot o ent ra en un periodo
de división celular rápida, result ado un organism o de com plej idad
crecient e que posee rudim ent arios órganos corporales y órganos
que le prot ege y le nut ren com o el cordón um bilical que conect a el
em brión a la placent a, órgano que port a el oxígeno y la alim ent ación
al fet o y elim ina los desperdicios corporales y el saco am niót ico. En
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En las m uj eres se produce una dilat ación de los ovarios y la prim era
m enst ruación. En los hom bres se desarrolla el pene y los t est ículos,
así com o la próst at a y el urét er, aparece la 1ra eyaculación.
Dent ro de est e m ism o proceso se desarrollan los caract eres
sexuales secundarios:
En las m uj eres aparece el vello en el pubis y en las axilas; t am bién
se da el crecim ient o de los senos.
En los varones aparece el vello en el pubis, en el rost ro y en las
axilas. Cam bio de voz.
Te or ia de Pia ge t .
Para ent ender la t eoría de Piaget es necesaria conocer los siguient es
concept os que est án represent ados en el siguient e gráfico.
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Piaget concluyó que el niño com ienza su vida con unos reflej os innat os
com o grit ar, asir y succionar. Est os r eflej os son las habilidades físicas
( est ruct uras o esquem as) con las que el bebe com ienza a vivir,
cam bian gradualm ent e a causa de la int eracción del niño con el m edio
am bient e, desarrollándose ot ras est ruct uras físicas y , finalm ent e,
m ent ales.
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Et a pa s de l de sa r r ollo
• Se nsor io m ot r iz . ( na cim ie nt o ha st a los dos a ños)
Aquí los infant es organizan su esquem a en función a sus int eracción
sensoriales y m ot oras con obj et os que puedan m irar, t ocar, chupar,
paladear, explorar, et c. Present a las siguient es caract eríst icas.
La pr e se ncia de r e fle j os
Cuando " venim os al m undo" t raem os un conj unt o de pat rones de
conduct a genét icam ent e est ablecidos, com o por ej em plo: el reflej o de
prensión, el reflej o de succión y ot ros. El reflej o de succión t om a una vit al
im port ancia para Piaget , porque el infant e recién nacido succiona el pecho
de la m adre, pero post eriorm ent e succiona cuant o obj et o sea alcanzado a
la boca.
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Et a pa sim bólica
Se da las represent aciones sim bólicas. Usan sím bolos com o las palabras y
las im ágenes.
Uso int encionado del lenguaj e. El infant e frent e al m undo social y al
m undo de sus represent aciones int eriores, necesit a de un int ercam bio de
com unicación perm anent e en los suj et os que lo rodean.
Egocé nt r ico
Una de las caract eríst icas m as represent at ivas de est e periodo es el
egocent rism o, ¿Y que es el egocent rism o? Es la percepción del m undo y
las experiencias del los dem ás exclusivam ent e desde su propio punt o de
vist a, est o significa que los niños sum en que los dem ás com part en sus
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La cont r a cción.
Solo se fij a en un aspect o del fenóm eno o hecho.
Pe nsa m ie nt o ir r e ve r sible
I m posibilidad de realizas t ransform aciones m ent ales o de r evert ir o volver
m ent alm ent e una act ividad a su est ado ant erior.
Pe nsa m ie nt o r e ve r sible
El niño reviert e m ent alm ent e una operación a su sit uación inicial (
pensam ient o bidireccional) .
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5. Recom pense a los niños pequeños por cosas com o probar sus
voces o producir nuevos sonidos.
6. Ofrezca est im ulación nueva y placent era con obj et os, m ovim ient os,
alim ent os y sonidos que el niño no haya v ist o, oído o t ocado
ant erior- m ent e.
7. Perm it a y alient e la im it ación.
8. Disponga las cosas de m odo que facilit en el act o repet it ivo con el
que el niño disfrut a. Por ej em plo, at e con un cordel una cuchara de
plást ico a la silla alt a o al corralit o del niño. Enséñele a
cont inuación a arroj ar y recuperar la cuchara.
9. Sea m oderado, no exagerado, en la est im ulación, v ariación y
experim ent ación que ofrezca o fom ent e. El niño necesit a un ciert o
nivel de fam iliarización y repet ición para acom odar sus
experiencias adecuadam ent e.
10. Y lo m ás im port ant e, dedique t iem po a int eract uar int elect ualm ent e
con el niño pequeño. La t area de est im ular y dirigir la exploración y
experim ent ación del niño depende de la at ención que le prest en los
adult os. Es t an im port ant e por lo m enos saber com o cam biarle los
pañales y alim ent arle adecuadam ent e.
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a . I m it a ción
Según Bandura y Walt ers, el aprendizaj e de nuevas conduct as o
conj unt o de ellas, se inicia con la observación y la im it ación de
m odelos o ej em plos de desem peño conduct ual ant es que por
aproxim aciones sucesivas que im pliquen reforzam ient o diferencial.
Ello se present a especialm ent e en el aprendizaj e de act it udes sociales
y de conduct as que com prende agresión, dependencia, aut ocont rol y
relaciones sexuales.
Es decir las personas aprenden una am plia gam a de conduct as a
t ravés de la obser vación y la im it ación de m odelos. Los m odelos
pueden clasificarse en reales, sim bólicos y represent at ivos.
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Modelos
Pueden ser
I de nt ifica r
Dent ro del cont ext o social la ident ificación es un int ent o de
represent ar el papel de, o de im it ar a, una persona, a m enudo surge
de una relación int erpersonal que suscit a un deseo de ser com o ot ra
persona a fin de gozar ciert os beneficios, t ales com o m as afect o,
at enciones o recom pensas. Los héroes y personaj es m ít icos suelen
desem peñar un im port ant e papel en el desarrollo social. A niveles
m as cot idianos, los grandes figuras del fut bol caut iban la
im aginación y la volunt ad de m iles de seguidores. Los niños t rat an
de im it ar a sus héroes, ello se debe a que su conduct a social est á
conform ada a im agen o sem ej anza de un líder carism át ico al que
adm iran.
No necesariam ent e el niño se ident ifica con personaj es buenos sino
t am bién se da el m odelo de est at ut os envidiable ( poder social) .
Pe r sua sión
Hay niños que no se sient en nat uralm ent e inclinados a ident ificarse
o a im it ar a los dem ás. Por lo t ant o es preciso persuadirles para que
se com port an de det erm inada m anera.
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b. El j u e go
Los psicólogos m odernos reconocen la im port ancia del j uego en el
desarrollo infant il. El j uego se asocia con frecuencia a la infam ia
cuando los adult os observan a lo niños m ient ras j uegan o
const ruyen cast illo de arena, acost um bran a pensar que son m eros
pasat iem pos. Los adult os suelen descr ibir est as act ividades com o
im port ancia.
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indica que los procedim ient os de cont r ol ut ilizados por los padres y
la gam a de conduct as suj et as a ese cont rol, pueden influir en el
desarrollo social de los niños. Los est udios realizados sobre el
alcance del cont rol de la conduct a, se han ocupado de la
rest rict ividad, en oposición a la perm isividad en el cont rol.
• Cont r ol posit ivo y a gr e sión. Varios est udios han dem ost rado
que los padres que ut ilizan m edios aversivos para cont rolar a sus
hij os t ienden a producir una elevada frecuencia de respuest as
agresivas por part e de ellos. por ej em plo. Sears, Whit ing, Nowlis
y Sears ( 1953) exam inaron la relación ent re la agresividad de los
niños y la m edida en que su m adre recurría a cast igos físicos
com o un m edio para cont rolar conduct as asociales. Observaron
una relación posit iva ent re la aplicación de cast igos físicos y la
agresión abiert a en una escuela para varones. Sin em bar go, las
niñas con m adres m uy punit ivas, m anifest aron m enos agresividad
que ot ras niñas cuyas m adres eran m oderadam ent e punit ivas.
Hollenberg y Sperry ( 1951) observaron una relación posit iva ent re
la punit ividad y la agresión, t ant o en niños com o en niñas al j ugar
a las m uñecas. Una explicación para est os descubrim ient os sería
que los padres punit ivos m odelan respuest as agresivas, que luego
son im it adas por sus hij os. Est a explicación parece confirm arse
por los est udios realizados sobre la im it ación de respuest as
agresivas m odeladas por adult os.
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ej ercer m ucho cont rol sobre la conduct a de sus hij os. Por ot ro
lado, sus padres se inclinan m ás a ut ilizar t écnicas de cont rol
rígidas con ellos.
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Excelencia Académica
A las m uj eres que part iciparon en el est udio de Colem an, se les
pregunt ó s¡ preferirían t ener fam a de alum na brillant e, de líder en
act ividades ext raescolares o de alum na popular. Colem an observó
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Excelencia Académica
que las m uj eres a pesar de ser m ej ores est udiant es que los
varones en codas las escuelas, no querían t ener fam a de alum nas
brillant es.
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Excelencia Académica
El t érm ino líder se ut iliza para designar a las personas que t ienen
el poder de influir sobre la conduct a del grupo. El liderazgo se
concept ualizó com o una caract eríst ica de la personalidad. lo cual
parece razonable, a la luz de la est abilidad del liderazgo. Gold
( 195S) . Por ej em plo, descubrió que en la m ayoría de los grupos
escolares, el liderazgo t iende a perm anecer est able durant e t odo
el año académ ico; Glidewell ( 1964] observó que la posición de
liderazgo de un est udiant e se puede predecir por un periodo
m ayor de un año. Sin em bargo, casi t odas las invest igaciones que
int ent aron descubrir caract eríst icas de la personalidad asociadas
con el liderazgo fueron infruct uosas ( Schm uck y Schm uck.
( 1971) . Según las opiniones act uales, se concibe al liderazgo
com o el papel ( es decir, la serie de expect at ivas conduct uales)
asociado con la posición de líder. Así, a un individuo el liderazgo le
es conferido, ya sea form al o inform alm ent e, por el grupo al cual
pert enece, versivas, independient em ent e de que Carlos cum pliera
o no con la orden. Por ot ro lado, si el profesor diese una orden
específica, com o por ej em plo, Juan dej a est e lápiz y siént at e, los
dem ás alum nos probablem ent e no m anifest arían conduct as
subversivas. Kounin, Gbrum p y Ryan ( 1961) observaron que el
efect o de ondas era m ás int enso cuando se dirigían órdenes no
específicas a los líderes de grupo.
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Excelencia Académica
Schm uck y Schm uck ( 1971) describen un est udio realizado con un
grupo escolar en que se inculcaron a los est udiant es conduct as de
Liderazgo. El profesor que ¡levó a cabo est a invest igación em pezó
convocando un com it é de seis est udiant es elegidos ent re los
calificados por sus condiscípulos com o populares, al m ism o t iem po
que influyent es. Se le encargó a est e com it é que discut iera sobre
los problem as, los obj et ivos y las reglas dest inadas a regir la
conduct a y las labores del grupo. Después de varias discusiones
prelim inares, el com it é expuso diversos problem as ant e t odo el
grupo. Con el t iem po, fue reest ruct urándose gradualm ent e la
m em bresía del com it é, de m odo que t odos los m iem bros del
grupo t uv iesen la oport unidad de part icipar.
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Excelencia Académica
" capacidad" para aprender nuevas t areas com o por fact ores
em ocionales y de m ot ivación que influían en sus conduct as de
recorrer laberint os. Por ej em plo, las " list as" t endían a disfr ut ar m as
del alim ent o que las " t orpes" . Adem ás, las prim eras t enían m enos
m iedo de " aparat os m ecánicos" , com o un laberint o, que las
segundas ( Searle, 1949) .
Tam bién se han observado los efect os de la herencia sobre la
conduct a anim al en perros. Se ha const at ado que las dist int as
razas difieren m ucho en su ej ecución en t areas de aprendizaj e y en
sus respuest as em ocionales, nivel de act ividad y conduct a social con
personas y con ot ros perros ( Scot t y Fuller, 1951) .
Asim ism o, m uchos est udios llevados a cabo con seres hum anos
sugieren que la her encia desem peña un papel m uy im port ant e en la
explicación de las diferencias individuales
b. M e dio a m bie nt e
El m edio am bient e es un segundo fact or que da cuent a de las
diferencias individuales. Se puede definir com o el ent orno físico,
psicológico y social en el que vivim os. Los cam pos, las grandes
ciudades, los bosques, las m ont añas, las casas y las zonas
asfalt adas const it uyen un m edio am bient e geográfico y físico.
Tam bién hay ot ro psicológico: de am enazas, peligros, agresión,
excit ación y soledad. En casi t odas las clases, hogares y calles se
pueden apreciar dist int os grados de am or, odio, confianza,
resent im ient o, sospecha, rabia, v iolencia y orgullo. En cualquier
lugar podem os encont rar niños rodeados de adult os y de herm anos
y herm anas que se defienden y se prot egen; t am bién vem os niños
que son obj et o de m alos t rat os y de rechazo. Los est udios sobre la
im port ancia del m edio am bient e en las experiencias t em pranas han
sido fascinant es y m uy convincent es. Cooper y Zubek ( 1958)
ut ilizaron dos grupos de rat as para dem ost rar los efect os de un
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Excelencia Académica
ent orno enriquecido. Uno de ellos est aba com puest o por rat as
" list as" , que eran descendient es de anim ales m uy hábiles en
recorrer laberint os, y el ot ro por rat as " t orpes" , descendient es de
m alos corredores de laberint os. A am bos grupos se les int roduj o en
un m edio enriquecido que cont enía ram pas, t oboganes, colum pios y
paredes decoradas. Est e escenario dio lugar a una not able m ej ora
de la ej ecución en el aprendizaj e de laberint os de las rat as " t orpes" ,
pero apenas produj o ningún cam bio en las " list as" . Por ot r o lado, al
poner a los dos gr upos en am bient es m ás lim it ados, en ¡os que
había m enos aparat os y los est ím ulos eran escasos, la act uación de
los anim ales " list os" dism inuyó de form a considerable, en t ant o que
en los " t orpes" se produj eron m uy pocos cam bios.
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Excelencia Académica
Tipos de t e st s de int e lige ncia Exist en m uchos t est s con los que
se puede m edir el Cl, cuyas caract eríst icas dependen de la edad del
suj et o, de si se adm inist ran individualm ent e o en grupo y de si
hacen hincapié en el lenguaj e o no. A fin de com prender qué es y
qué no es el Cl, es CI es necesario dist inguir las diversas clases de
procesos m ent ales m edidos y considerar cuidadosam ent e los
diferent es problem as que const it uyen el t est .
En la siguient e t abla se puede ver los procesos m ent ales m edios por
los t est de int eligencia.
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
Los aspect os relat ivos a la fam ilia y al hogar t am bién pueden est ar
relacionados con el CI . Las punt uaciones de niños cuyos padres han
recibido educación m uest ran pequeños aum ent os y las de '05 que
pert enecían a fam ilias con un nivel inferior de educación t ienden a
dism inuir ( Ebert y Sim m ons, 1943; Honzik, 1957) . Niños que se
llevaban m enos de 5 años con sus herm anos m ás pequeños t am bién
m ost raron un aum ent o del CI .
El niño que disfrut a de est im ulación int elect ual ( al que se leen y se le
cuent an hist orias, acert ij os y poem as; al que le piden que resuelva
rom pecabezas m ecánicos, de dibuj os o de palabras; el que t iene
cosas para cont ar, com o fichas de porque, dinero de j uguet es y
cuent as de m adera; el que part icipa en discusiones, debat es y t om as
de decisiones) , t iende a obt ener punt ualización m as alt as en los t est
de int eligencias que el que no goza de t ales vent aj as
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Excelencia Académica
suj et o se le pedía que m oviese la var illa inclinada dent ro del m arco
inclinado de form a que quedara perfect am ent e rect a: hacia arriba, en
posición vert ical en relación al suelo. Debido a la oscuridad y a la
inclinación de la silla, al suj et o le result aba m uy difícil servirse de las
paredes o del suelo de la habit ación para j uzgar " la rect it ud" . Se
observaron diferencias individuales de ej ecución m uy m ar cadas, que
se m idieron por el grado de inclinación de la varilla. Si bien algunas
personas podían ponerla perpendicular al suelo, sin im port ar el ángulo
de rot ación del m aro o de la silla, ot ras llegaban a la conclusión de que
est aba " rect a" en la m edida en que fuese perpendicular a dos lados del
m arco y paralela a los ot ros dos, aunque ést e est uviera inclinado.
Muchas veces la varilla, que se creía que est aba rect a, form aba un
ángulo de t reint a y cinco grados con el suelo de la habit ación. De los
individuos cuyos j uicios dependían en gran part e del m arco y que
hacían caso om iso de la posición caída de sus cuerpos se decía que
t enían independencia del cam po: sus j uicios no dependían del ángulo
del m arco.
En ot ro ej ercicio, denom inado el t est de la silla que se inclina, se usaba
una silla girat oria colocada en una gran caj a, sem ej ant e a una
habit ación, que t am bién se podía girar. Con am bos elem ent os en
diferent es ángulos de rot ación, se pedía a los individuos que m ovieran
la silla de form a que se sent asen realm ent e derechos. Aunque la caj a
est aba ilum inada, el suj et o no veía las líneas de las paredes ni del
suelo de la habit ación en la que se encont raba la caj a. Por lo t ant o el
problem a era parecido al del t est del m arco y la varilla. A los suj et os
se les pedía que ident ificasen la " r ect it ud" de un ent orno con un
m arco de referencia deform ado. De las personas que obt enían buenos
result ados en est e t est de la silla que se inclina se decía que eran
independient es, del cam po, y de las que t endían disponerse
perpendicularm ent e a la base de la caj a inclinada se decía que t enían
dependencia del cam po. La act uación en est e t est , m edida por el grado
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Excelencia Académica
La reflexión y la im pulsividad son bast ant e est ables a los largo del
t iem po, aunque los niños t ienden a ser m enos im pulsivos y m as
reflexivos con la edad. En ot ras palabr as, por t erm ino m edio, un grupo
de niños probablem ent e es m ás reflexivo cuando sus m iem bros t ienen
doce años que cuando t enían seis, pero lo m ás segur o es que el
ordenam ient o en cat egorías de los individuos del grupo no cam bie
m ucho.
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Excelencia Académica
Exist en algunos dat os que indican que las respuest as analít icas o
descript ivas, así com o las relaciónales, dism inuyen poco a poco con la
edad, y que las cat egoriales deduct ivas aum ent an a m edida que el
niño se va haciendo m ayor. Tam bién exist en pruebas de que las
respuest as a est as t esis m uest ran m ás bien las preferencias que la
capacidad. Es decir , casi t odos los individuos pueden enunciar ot ras
relaciones si se les pide m ás- de una. Los t res est ilos - descript ivo,
relacional y cat egorial deduct ivo se suelen observar en el m ism o
suj et o.
En la t abla siguient e se resum en los cinco t ipos de est ilos cognit ivos.
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Excelencia Académica
La silla que Aj ust a la silla para que el cuerpo Dependient e del cam po
se inclina quede en una posesión m as o m enos
paralela a las paredes de la caj a que
se inclina, o I gnora la caj a y aj ust a la I ndependient e del
silla para que el cuerpo quede en cam po cam po.
una posición m as o m enos paralela a las
paredes de la habit ación en la que est á
colocada la caj a.
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Excelencia Académica
Ra z a y e t nia
La int egración escolar fue y sigue siendo un int ent o de m ej orar las
oport unidades educat ivas de las m inorías raciales y ét nicas. Han
sido m uy pocos los países que se hayan at revido a crear y dar form a
a una sociedad m ult icult ural. Aunque las t écnicas de inm igración e
int egración dej en siem pre m ucho que desear, en algunos países han
experim ent ado progresos evident es. Sin em bargo, la int egración
física no ha hecho m ás que em pezar.
Aunque alum nos de dist int as razas puedan com part ir una clase, la
t area de la int egración est á t odavía m uy lej os de haber acabado. En
t eoría, la int egración ha proporcionado un m edio de com part ir y
preservar las diferencias raciales y ét nicas, pero t am bién ha dado
m ás oport unidades de hacer el ridículo, de pasar vergüenza, m iedo
y apuros. Adem ás de la crueldad de los niños con sus com pañeros,
los profesores a m enudo t ienen pr ej uicios cult urales y raciales.
Tienden a favorecer su propia cult ura y valores en la selección de
m at eriales, m ét odos de enseñanza y act ividades. Confiam os en. Que
el conocim ient o de los prej uicios nos lleve a insist ir en un
aprendizaj e m ult icult ural, que sea am plio y consist ent e.
La raza y la pert enencia a un grupo ét nico con caract eríst icas que
enseguida hacen que un niño se sient a m arginado en una clase.
Necesit am os reunir m ás dat os y alent ar a los profesores, a los
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Excelencia Académica
encargados de los planes de est udio y a los adm inist radores de las
escuelas para que experim ent an sist em át icam ent e con t odo t ipo de
form as de ut ilizar la int egración y la edad del alum no.
Las escuelas fueron unas de las prim eras inst it uciones que
reconocieron su deber de int egrar m inusválidos y no m inusválidos y
de asegurar que a aquéllos se les dieran t odo t ipo de oport unidades
para que llegaran a ser m iem bros út iles a la sociedad. En algunas
escuelas, los dos t ipos de alum nos est án t ot alm ent e int egrados; en
ot ras exist e una int egración parcial en una asignat ura o act ividad.
Com o consecuencia de t odo est o, la pr obabilidad de que un profesor
t enga un alum no m inusválido es m ucho m ayor que hace diez años.
Por lo t ant o, cada profesor debería desarrollar y com part ir con sus
alum nos la idea de que pueden aprovechar sus capacidades al
m áxim o sin im port ar cuál sea su m inusvalía.
Se x o
La raza, la et nia y las m inusvalías son diferencias individuales ent re
los niños m uy im port ant es. I gualm ent e significat ivo es el sexo. Hay
que adm it ir que exist en diferencias físicas, cognit ivas y sociales
ent re varones y hem bras. Hast a qué punt o son cult urales y
provienen de roles sexuales est ereot ipados, y hast a qué punt o son
heredit arios y se pueden at ribuir a la predisposición genét ica es algo
que no se sabe m uy bien. Lo m ás posible es que m uchas de est as
diferencias sexuales se deriven de una com binación de am bos
fact ores.
4 . D I VERSI D AD CULTURAL
La diversidad cult ur al se m anifiest a por la diversidad del lenguaj e de las
creencias religiosa, de las práct icas del m anej o de la t ierra, en el art e,
en la m úsica, en la est ruct ura social, en la selección de los cult ivos, en
la diet a y en t odo num ero concebible de ot ros at ribut os de la sociedad
hum ana.
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
La aut oest im a y el orgullo son logros im port ant es de los años escolares.
A veces, se aprecia que la aut oim agen y las aspiraciones ocupacionales
de los niños de los grupos m inorit arios ha dism inuido durant e los
prim eros años en las escuelas públicas, quizá debido a la im port ancia
que se da a los valores, logros e hist oria de la cult ura dom inant e. Los
m aest ros pueden ayudar a los est udiant es a m ant ener un sent im ient o
de orgullo de su grupo cult ural m ediant e la present ación de los logros
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Excelencia Académica
que la enseñanza de la lect ura sea efect iva? ¿Deberán enseñarse ot ras
m at erias, com o las m at em át icas y est udios sociales, en su lengua
m at erna hast a que dom inen el inglés?. Hay dos posiciones respect o a
est as pregunt as que han dado origen a dos procedim ient os de
enseñanza cont rast ant es ( Engle, 1975) . En el procedim ient o de lengua
nat iva se considera esencial que el niño aprenda el lenguaj e dom inant e,
sin em bargo, t am bién se asum e que t iene el derecho de conservar su
idiom a nat al. Los m aest ros ut ilizan el lenguaj e que los niños adquieren
en sus casas e inculcan el uso del dom inant e gradualm ent e. Por ot ro
lado, el m ét odo dir ect o dest aca el desarrollo del lenguaj e dom inant e y
no hace uso del lenguaj e nat ivo com o m edio de inst rucción.
Las evidencias que provee la invest igación apoyan am bas est rat egias;
sin em bargo, t odavía no es posible dar una respuest a final. Engle
( 1975) ha plant eado algunas generalizaciones sobre los hallazgos de ¡a
invest igación en la educación bilingüe. Debe1 enseñarse a los
est udiant es a hablar un segundo idiom a ant es de que aprendan a leerlo.
Con frecuencia los program as de educación bilingüe no producen
avance de los est udiant es durant e varios años.
Sin im port ar los pr ogram as que se ut ilicen, los est udiant es bilingües
progresan m ás lent am ent e que los que no lo son. Pagan un precio por
la ganancia post erior del dom inio de los idiom as. Sin em bargo, el
progreso bilingüe no necesariam ent e ret arda el desarrollo del idiom a
dom inant e.
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Excelencia Académica
N° 2
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
En uno de sus prim eros experim ent os, en el que invest igaba el
fenóm eno con el que había t ropezado, Pavlov com enzaba al hacer
sonar un diapasón y regist rando la respuest a del perro. Com o era de
esperarse, no había salivación. A cont inuación alim ent ó al perro y la
respuest a fue la salivación. En est e caso, la com ida fue un est ím ulo
incondicionado ( El) , ya que ant icipó una respuest a aut om át ica de
salivación. La salivación fue una respuest a incondicionada ( RI )
porque nuevam ent e ocurría en form a aut om át ica. No se requirió un
aprendizaj e o " condicionam ient o" previo para est ablecer la conexión
nat ural ent re el alim ent o y la salivación. El sonido del diapasón, por
ot ra part e, era hast a est e punt o un est ím ulo neut ro ( EN) , y a que no
ant icipaba ninguna respuest a.
con el aprendizaj e académ ico. En est e sent ido, los procedim ient os
basado, en el condicionam ient o clásico pueden em plearse para
ayudar a la gent e a aprender respuest as em ocionales m ás
adapt at ivas.
- PERO- RI = salivación
En = t ono
( est ím ulo neut ro) Repet ir RC = Salvación
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
ent re los m ovim ient os frenét icos que hacían cuando les cerraban la
caj a, event ualm ent e los gat os hacían el m ovim ient o correct o que les
perm it ía escapar, lo que en general ocurría por accident e. Después
de repet ir el proceso varias veces, los gat os aprendieron con rapidez
a realizar el m ovim ient o correct o. Con base en est os experim ent os,
Thorndike decidió que una ley im port ant e del aprendizaj e era la lev
del efect o: cualquier act o que produzca un efect o sat isfact orio en
una dada t enderá a ser repet ido en esa sit uación. Debido a que
j alar el cerroj o produj o una sat isfacción ( acceso a! alim ent o) , el
m ovim ient o se repit ió cuando los gat os se encont raron nuevam ent e
dent ro de la caj a.
Así, Thorndike est ableció las bases del condicionam ient o operant e;
sin em bargo, la persona que generalm ent e se piensa que es la
responsable del desarrollo de est e concept o es B. F. Skinner ( 1953) .
Skinner com enzó con la idea de que los principios del
condicionam ient o clásico sólo explicaban una pequeña part e de las
conduct as que se aprenden. El condicionam ient o clásico describe
cóm o pueden aparearse las conduct as exist ent es con est ím ulos
nuevos, pero no cóm o se adquieren nuevas conduct as. Muchas
conduct as no son sim ples respuest as ant e los est ím ulos, sino
acciones deliberadas u operant es. De acuerdo con Skinner, est os
operant es son afect ados por lo que sucede después de ellos. De est a
m anera, el condicionam ient o operant e, o aprendizaj e operant e,
im plica el cont rol de las consecuencias de la conduct a.
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Excelencia Académica
El enfoque conduct ist a sost iene que si los event os m ent ales com o el
pensam ient o, las im ágenes y la conciencia no pueden observarse,
t am poco pueden ser obj et os de est udio. Los t eóricos cognoscit ivist as
consideran que est e argum ent o es dem asiado lim it ado. El int erés de los
psicólogos cognoscit ivist as en los event os m ent ales se reflej a en los
t em as que est udian: m em oria, at ención, percepción, solución de
problem as y aprendizaj e de concept os. Las t écnicas de invest igación
cognoscit ivas dependen t am bién del caráct er de los event os m ent ales;
usualm ent e, los invest igadores m ism os t ienen que hacer inferencias
acerca de los procesos m ent ales de sus suj et os. Los invest igadores de
la t radición conduct ist a prefieren la sim ple observación de la conduct a.
Tant o los t eóricos conduct ist as com o los cognoscit iv ist as creen, aunque
por dist int as razones, que el reforzam ient o es im port ant e pat a el
aprendizaj e. El conduct ist a riguroso sost iene que el reforzam ient o
int ensifica las respuest as, en t ant o que el t eórico cognoscit iv ist a las
considera una fuent e de ret roalim ent ación, la cual le infor m a acerca de
lo que es m ás posible que suceda si se repit e una conduct a. Para el
enfoque cognoscit ivist a, el reforzam ient o sirve para reducir la
incert idum bre y, por t ant o, confiere una sensación de ent endim ient o y
dom inio.
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
represent a los procesos de cont rol que afect an el fluj o de la inform ación
en el sist em a. Considerem os det enidam ent e est e m odelo; prim ero, el
regist ro sensorial.
El r e gist r o se n sor ia l
Los est ím ulos am bient ales ( visuales, sonoros, olfat ivos, et c.)
bom bardean nuest r os recept ores const ant em ent e. Los recept ores son
com ponent es de los sist em as sensoriales visual, audit ivo, gust at ivo,
olfat ivo y t áct il. A t odo el sist em a de recept ores se le denom ina regist ro
sensorial
Modelo de procesam ient o de inform ación
Cuadros m apa concept ual
Los sent idos envían inform ación al regist ro sensorial par a que se alm acene
brevem ent e. Dam os " sent ido" 3 la inform ación por m edio de los procesos
de percepción y at ención, la cual ya t ransform ada en pat rones de
im ágenes o sonidos 10 quizá ot ro t ipo de códigos) , puede ent rar a la
m em oria a cort o plazo. Ahí, su alm acenam ient o es lim it ado y cort o: la
inform ación se usa y se pierde, a m enos que se ensaye. La inform ación
que se ret iene para ser recordada post eriorm ent e. Se conect a con los
conocim ient os previam ent e exist ent es y se codifica en ! a m em oria de largo
plazo, que es un alm acenam ient o aparent em ent e perm anent e.
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Excelencia Académica
Los sent idos envían inform ación al r egist ro sensorial para que se
alm acene brevem ent e. Dam os " sent ido" a la inform ación por m edio de
los procesos de percepción y at ención, la cual ya t ransform ada en
pat rones de im ágenes o sonidos ( 0 quizá ot ro t ipo de códigos) , puede
ent rar a la m em oria a cort o plazo. Ahí, su alm acenam ient o es lim it ado y
cort o: la inform ación se usa y se pierde, a m enos que se ensaye. La
inform ación que se ret iene para ser recordada post eriorm ent e, se
conect a con los conocim ient os previam ent e exist ent es y se codifica en
la m em oria de largo plazo, que es un alm acenam ient o a par en t enient e
perm anent e.
Los pat rones de act ividad neuronal que se producen cuando los
est ím ulos inciden en los recept ores duran m uy poco ( uno o dos
segundos) . Sin em bargo, durant e esos m om ent os t enem os oport unidad
de seleccionar la inform ación para su procesam ient o post erior. Pueden
llevarse a cabo varias act ividades para experim ent ar est a breve
ret ención de inform ación sensorial en nuest ro propio regist ro sensorial.
Por ej em plo, dése unos golpecit os con sus dedos en el brazo y fíj ese en
sus sensaciones inm ediat as. Dej e de golpearse y not e que esas
sensaciones desaparecen. Al principio ust ed ret iene la sensación real del
golpet eo; pero después sólo lo recordará. Mueva un lápiz o su dedo
hacia adelant e y hacia at rás j ust o enfrent e de sus oj os m ient ras
m ant iene la vist a fij a hacia el frent e. Observe la im agen difusa que
acom paña al obj et o.
En cada uno de est os casos, la ent rada sensorial, perm anece
brevem ent e después de que el est ím ulo haya cesado. Se puede sent ir
un rast ro del golpet eo y ver el rast ro del lápiz después de que los
est ím ulos hayan desaparecido. Por t ant o, por un segundo o dos, los
dat os de la sensación sensorial perm anecen int act os. Parece que la
inform ación sensorial es m ant enida por el regist ro sensorial en una
form a que evoca la sensación del est ím ulo original. Las sensaciones
visuales son brevem ent e codificadas com o im ágenes y las audit ivas
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Excelencia Académica
figur a - fondo:
Principio de la t eoría de la Gest alt que est ablece que exist e una
t endencia a concent rarse en ciert os elem ent os que sobresalen de un
fondo.
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Excelencia Académica
Si es ust ed m aest ro, quizá haya not ado que una conduct a part icular de
algún alum no se ha convert ido en '" figura" , m ient ras que la m ism a
conduct a en ot ros est udiant es es " fondo" . Pareciera ser que es siem pre
un solo est udiant e el que const ant em ent e ent rega t arde sus t areas, o
pierde su lápiz, o da m uy buenas respuest as cuando, de hecho, varios
est udiant es se com port an de la m ism a m anera. Si est o sucede, sería
bueno que confirm ara sus percepciones haciendo una valoración
obj et iva de la conduct a de t odos sus est udiant es. ¿Por qué not a el buen
o m al com port am ient o de sólo uno de sus est udiant es? ¿Est ará
perm it iendo que sus act it udes y expect at ivas ant e un est udiant e
m at icen sus percepciones?.
Los pat rones que la gent e percibe est án basados en un conocim ient o
previo, lo que esperan ver, los concept os que ent ienden, y m uchos
ot ros fact ores. Por ej em plo, una vecina nunca m e había vist o en m i
oficina de la universidad y est aba acost um brada a verm e sólo en
nuest ra com unidad. Cuando la j oven decidió t om ar algunos cursos en la
universidad y m e v io en m i oficina, no ubicaba m i rost ro. Finalm ent e
dij o, ¿señora Woolfolk, pero, qué hace aquí? Sus expect at ivas
int erfirieron con su capacidad de usar el reconocim ient o de pat rones
para ident ificar una cara conocida.
El pa pe l de la a t e nción
Nuest ros sent idos son bom bardeados por est ím ulos visuales y sonoros a
cada m om ent o. Si cada variación de color, m ovim ient o, sonido, olor ,
t em perat ura, et cét era, t uvieran que ser percibidos, la vida sería
im posible. Prest ando at ención a ciert os est ím ulos e ignorando ot ros,
seleccionam os de t odas las posibilidades lo que será procesado. Pero la
at ención es lim it ada. A m enos de que ust ed sea m uy hábil naciendo dos
t areas laboriosas, probablem ent e no pueda hacer am bas al m ism o
t iem po. Cuando ust ed aprendió a conducir, t ej er o escribir a m áquina
t uvo que concent rarse. Sin em bargo, si ya dom ina cualquiera de est as
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Excelencia Académica
Los que narran cuent o; usan em ociones, gest os anim ados, inflecciones
y variaciones del v olum en de su voz y generalm ent e piden a los niños
que part icipen.
I m plica cione s pa r a los m a e st r os. Hay m uchos fact ores que influyen
sobre la at ención de los est udiant es. Cruzar una m irada o expresiones
de asom bro pueden llam ar la at ención al com enzar una lección. El
m aest ro puede em pezar una lección de ciencia sobr e la presión,
inflando un globo hast a que est alle. Los colores brillant es, la sint axis
poco usual, subrayar, enfat izar las palabras escrit as o habladas,
acciones de sorpresa, cam bios de volum en de la voz, la ilum inación,
acelerar o irse m ás pausado; t odo est o sirve para llam ar la at ención.
Hay evidencias de que los est udiant es aprenden m ás cuando el m aest ro
se encuent ra anim ado al dar una lección y usa m at erial no verbal
adem ás del verbal.
M e m or ia a cor t o pla zo
Es la m em oria funcional que alm acena brevem ent e una cant idad
lim it ada de inform ación.
Una vez que la inform ación en el regist ro sensorial se t ransform a en
pat rones de im ágenes o sonidos ( o quizá ot ros t ipos de códigos
sensoriales) puede ent rar al sist em a de m em oria a cort o plazo. Su
perm anencia ahí, com o en el regist ro sensorial, es breve,
probablem ent e cerca de 20 segundos. La inform ación puede ret enerse
m ás t iem po si se hace algo con ella. Para evit ar el olvido, la m ayoría de
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Excelencia Académica
las personas ensayan m ent alm ent e la inform ación hast a que ya no se
necesit a. Mient ras se concent re y repit a la inform ación de la m em oria a
cort o plazo, est ará a su disponibilidad. De hecho, la inform ación puede
ser m ant enida indefinidam ent e por m edio del ensayo. Por t ant o, el
ensayo es un proceso de cont rol que afect a el fluj o de la inform ación
m ediant e el sist em a de procesam ient o de la inform ación. Muchos niños
descubren el ensayo por si m ism o cuando m ism os cuando t ienen
cerca de 10 años.
La m em oria a cort o plazo est á lim it ada no sólo por el t iem po que puede
ret enerse la inform ación que no es repet ida, sino t am bién por el
núm ero de sucesos que puede ret ener al m ism o t iem po. En condiciones
experim ent adas par ece ser que solo de cinco a nueve event os nuevos e
independient es pueden ret enerse en la m em oria a cort o plazo en
det erm inado m om ent o ( Miller 956 Est a lim it ación posiblem ent e sea
fact ible, hast a ciert o grado, en la vida cot idiana. Es m uy com ún
ensayar un núm ero t elefónico después de verlo has a llegar al t eléfono
para hacer la llam ada. Sin em bargo, si t iene que hablar les a dos am igos
¿se les ocurriría m ant ener los dos núm eros en la m ent e?
Probablem ent e no la experiencia no dice que dos núm eros t elefónico
( 14 dígit os) probablem ent e no puedan ser alm acenados en form a
sim ult ánea. De cualquier form a el t iem po que requeriría para hacer la
prim era llam ada, probablem ent e t endría com o result ado que se
perdiese el segundo núm ero de la m em oria a cort o plazo.
M e m or ia a la r go pla zo
Es el alm acenam ient o perm anent e de conocim ient o. Com o puede
apreciarse en la siguient e t abla, exist en varias diferencias ent re la
m em oria a cort o plazo y la m em oria a largo plazo.
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Excelencia Académica
¿Qué se hace para " salvar" perm anent em ent e la inform ación? ¿Lom o
podem os hacer m ás efect ivo el uso de nuest ra capacidad práct ica
ilim it ada de aprender y recordar? Un requerim ient o im por t ant e es que
int egrem os el m at erial nuevo a la infor m ación que ya se encuent ra en la
m em oria a largo plazo. Cuando hablam os acerca de alm acenar la
inform ación, hablam os de cóm o est á represent ada y organizada. La
represent ación y la organización han sido descrit as de var ias m aneras.
m em oria episódica y a la sem ánt ica corno dos t ipos de inform ación que
cont inuam ent e se t raslapan y que est án alm acenadas en la m em oria a
largo plazo.
Esque m a s
Anderson ( 1985) hizo not ar que " las proposiciones son buenas para
represent ar pequeñas unidades de significado, pero no lo son cuando se
t ienen que represent ar los conj unt os m ayores de inform ación
organizada sobre lo que sabem os acerca de concept os part iculares.
Para est a t area, que es m ás grande y com plej a, necesit am os
est ruct uras de dat os que organicen am plias cant idades de inform ación
en un sist em a significat ivo. Est as est r uct uras de dat os son llam adas
esquem as ( son las est ruct uras básica para organizar la inform ación;
concept os
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Excelencia Académica
Al leer Aída pidió prest ado el m ant el ant iguo, la m ayoría de nosot ros
sabe, sin que se nos haya dicho, que quien se lo prest ó no lo t iene ya
porque el m ant el ahora se encuent ra en m anos de Aída y ella t iene la
obligación de devolverlo. Nada de est a inform ación ha sido asent ada
explícit am ent e en la oración original; sin em bargo, es part e de nuest ro
esquem a para ent ender el significado de pedir prest ado. Ot ros
esquem as nos per m it en est ar relat ivam ent e seguros de que el m ant el
no es de plást ico ( si en realidad es ant iguo) y que es probable que Aída
t enga invit ados a com er. Nuest ro esquem a acerca de Aída hast a nos
perm it e predecir cuan pront o regresará el m ant el y en qué condiciones.
Muchos psicólogos cognoscit ivist as creen que los esquem as son las
" unidades clave para el proceso de com prensión. Para com prender un
cuent o, seleccionam os un esquem a que nos parezca apropiado.
Después usam os est e m arco de referencia para decidir qué det alles son
im port ant es, qué inform ación buscar y qué recordar. Es com o si el
esquem a fuera una t eoría acerca de lo que debe ocurrir en el cuent o. El
esquem a nos guía para " int errogar" al t ext o, con obj et o de llenar la
inform ación específica que esperam os encont rar para que el relat o
t enga sent ido. Sin un esquem a apropiado, t rat ar de ent ender un
cuent o, un libro de t ext o o una lección en el salón de clases sería un
proceso m uy lent o y difícil, algo así com o no perderse en un pueblo
desconocido sin t ener un m apa.
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Excelencia Académica
Line a m ie nt os:
a . Aplica ción de la s ide a s de los t e ór icos de l pr oce sa m ie nt o de la
infor m a ción
Asegúrese de cont ar con la at ención de los est udiant es.
Ej e m plos 1. Haga una señal que indique a los est udiant es suspender
lo que est én haciendo y le prest en at ención. Algunos
m aest ros se van a un lugar part icular del salón,
prenden y apagan la luz, o t ocan un acorde en el piano.
2. Cam ine alrededor del salón, use gest os, evit e hablar
en un solo t ono.
3. Em piece la lección pregunt ando algo que est im ule el
int erés de los est udiant es en el t em a.
4. Si es necesario, obt enga nuevam ent e la at ención de
algún est udiant e acercándosele, usando su nom bre o
haciéndole alguna pregunt a que pueda responder.
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Excelencia Académica
El r e cue r do y e l olvido.
Todos recordam os algunas cosas y olvidam os ot ras. Algunos podrían
llam ar est o el pat rón básico de nuest ras vidas m ent ales. Mediant e el
m arco del m odelo del procesam ient o de la inform ación, analizarem os
algunos de los cóm o y los porqué del recuerdo y el olvido.
Com enzarem os con la pregunt a. . .
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
¿Cóm o se r e cue r da ?
La recuperación exit osa de la inform ación es en realidad un proceso de
solución de problem as, en el que se hace uso dé la lógica, de claves y
ot ros conocim ient os para reconst ruir la inform ación y com plet ar las
part es que falt en. Algunas veces, est os recuerdos reconst ruidos son
incorrect os, com o lo dem ost ró un t rabaj o sobre el recuerdo de relat os.
En 1932, Bart let t conduj o una serie de est udios m uy fam osos. Leyó una
narración com plej a y desconocida acerca de una t ribu de indios
nort eam ericanos, a est udiant es dé la. Universidad de Cam bridge,
I nglat erra. Post eriorm ent e, después de t ranscurridos diferent es
int ervalos de t iem po, les pidió que relat aran la narración. Los relat os de
los est udiant es, en general, result aron m ás cort os que el original y
fueron t raducidos a los concept os y al lenguaj e usual de los est udiant es
de Cam bridge. La hist oria hablaba de una cacería de focas; sin
em bargo, los est udiant es la relat aron con un " paseo de pesca" , una
act iv idad m ás cercana a su experiencia. En lugar de recordar las
palabras exact as de la hist oria, recordaron el significado; sin em bargo,
el significado fue, generalm ent e, un poco alt erado para adapt ar sus
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Excelencia Académica
expect at ivas cult urales y est ereot ipos; en ot ras palabras, sus
esquem as.
Ot ro ej em plo de reconst rucción ocurre cuando recordam os inform ación
que sólo es parcialm ent e correct a. Es probable que ust ed haya t enido
alguna vez una experiencia com o ést a: busca un libro diciendo, " sé que
es azul con let ras blancas en la cubiert a" . Cuando por fin lo encuent ra,
se da cuent a que t iene let ras blancas, pero la cubiert a es en realidad
anaranj ada. Probablem ent e no haya puest o at ención al color; quizá el
color del obj et o fue codificado de m anera incorrect a desde el principio;
quizá lo confundió con ot ro libro que est aba leyendo ( lo olvidó por
int erferencia) ; o quizá codificó el color correct o, pero nunca fue
alm acenado en su m em oria a largo plazo ( no fue suficient em ent e
procesado) . Sin em bargo, ust ed sí recuperó part e de la inform ación. Las
parles que no pudo recordar, las reconst ruyó.
¡Oiga, cóm o voy a saberlo! …Bueno, déj em e ver. Hace dos años …est aba
en preparat oria…Sería m i últ im o año...La t ercera sem ana de sept iem bre
j ust o después del verano eso sería el curso de verano…Veam os. Creo
que t enía laborat orio de quím ica los lunes... no sé. Probablem ent e
est aba en el laborat orio…Espere un m inut o, eso sería la Segunda
sem ana de clases. Recuerdo que el m aest ro em pezó con la t abla
periódica, un car t el grande y curioso. Pensé que est aba loco, t rat ando
de que m em orizáram os esas cosas. Sabe, creo que recuerdo que llegué
y m e sent é…
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
Or ga niza ción. Un segundo elem ent o del procesam ient o que m ej ora la
recuperación, part icularm ent e la inform ación com plej a o en grandes
cant idades, es la organización. El m at erial bien organizado es m ás fácil
de aprender y de recordar que las unidades y t rozos de inform ación. El
poner un concept o en una est ruct ura j erárquica, le ayudará a aprender
y recordar definiciones generales o ej em plos específicos. La est ruct ura,
sirve com o una guía para recuperar la inform ación cuando se necesit e la
siguient e figura m uest ra cóm o el concept o de consecuencias, en un
enfoque conduct ist a del aprendizaj e, puede ser puest o en una j erarquía.
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
Si ha t rat ado de m em orizar una list a de react ivos que son sim ilares
ent re sí, quizá haya not ado que t endía a recordar los react ivos del inicio
y del final de la list a, pero olvidó los de en m edio. A est o se le
denom ina el efect o de posición en serie. El aprendizaj e por part es
puede ayudar a prevenir est e efect o. VA dividir una list a en part es
significa que habrá m enos react ivos en m edio que pudieran causar
problem as.
Una est rat egia final para hacer m ás fácil la m em orización de una list a
larga es la pr áct ica dist r ibuida. Un alum no que est udia
int erm it ent em ent e los sím bolos de los elem ent os quím icos a lo largo del
fin de sem ana probablem ent e los aprenderá m ej or que el que t rat a de
m em orizar la list a com plet a el dom ingo en la noche. Al est udio de un
periodo largo en lugar de por periodos breves con int ervalos de
descanso se le denom ina práct ica m asiva. Hay varias razones por las
que la práct ica dist ribuida es m ás efect iva. Una sesión de est udio m uy
larga lleva a la fat iga y a que dism inuya la m ot ivación. Adem ás, el
olvido se present a m uy pront o después de t erm inada la sesión de
aprendizaj e. Si se hacen varias sesiones,) o que se olvida en una puede
reprenderse en la siguient e. El apr endizaj e será m ás rápido que
em pezar de la nada porque e! olvido es parcial; algunos punt os serán
fam iliares.
D a r significa do
Quizá el m ej or m ét odo para ayudar a los est udiant es a recordar lo que
aprenden es hacer que cada lección sea lo m ás significant e posible. Las
lecciones significadoras se present an con un vocabulario que los
est udiant es ent iendan. Los t érm inos nuevos se aclaran con el uso de
palabras e ideas que les sean m ás fam iliares. Las lecciones
significadoras t am bién deben est ar bien organizadas, con conexiones
claras ent re los diferent es elem ent os de la lección. Finalm ent e, las
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Excelencia Académica
Ent re varios sist em as út iles se encuent ran los sist em as de señales, t ales
com o de lugares, palabras señaladas y de las prim eras let ras; sist em as
de encadenam ient o, com o los cuent os; y sist em as basados en el
significado de las palabras, com o el m ét odo de las palabras, clave.
Com o verá, m uchas de est as est rat egias ut ilizan la im aginería.
Para usar est e m ét odo, prim ero t iene que im aginarse un lugar m uy
conocido, com o su propia casa o depart am ent o. Ahora escoj a lugares
part iculares que not aría al hacer un recorrido dent ro de su casa. Por
ej em plo, el pasillo de la ent rada lo lleva a la sala. Del lado derecho de la
sala est á el com edor. Det rás de la puert a francesa est á la cocina.
Siem pre que t enga que recordar una list a, sim plem ent e sit úe cada
react ivo de la list a en cada uno de esos lugares de su casa. Por
ej em plo, digam os que t iene que acordarse de com prar leche, pan,
m ant equilla y cereal en la t ienda. I m agínese un bot e gigant e de leche
que bloquea la ent rada al pasillo, un pan perezoso durm iendo en el
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Excelencia Académica
sillón de la sala alguien pat inando sobre una barra de m ant equilla y
golpeando la m es del com edor, puest a con su m ej or vaj illa de porcelana
y, finalm ent e, cereal seco t irado por el piso de la cocina. Cuando quiera
recordar lo que va a com prar, t odo lo que t iene qué hacer es dar un
paseo im aginario por su casa y ver lo que est á a la ent rada del pasillo,
en la sala, en el com edor y en la cocina. Los m ism os lugares le pueden
servir de señalam ient o cada vez que t enga que recordar una list a.
Cuando se haya apr endido las palabras señal, las nuevas list as de cosas
que quieran aprenderse pueden ser asociadas a est as palabras
m ediant e una im agen. Por ej em plo, si t iene que ir ala t int orería, al
banco, al correo y al superm ercado, al r egresar de la escuela a su casa,
puede im aginar que su ropa necesit a lim piarse porque se llenó de
hum o. Después, que necesit a dinero para com prar su j arabe para la
t os. En seguida, puede im aginarse una pecera que dice " buzón" y un
pez recibe y le pega las est am pillas a las cart as. Por últ im o, se im agina
que en el t eat ro hay una Junción de lechugas bailarinas.
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
El m ét odo t iene dos et apas. Para recordar una palabra ext ranj era, t iene
que es- coger prim ero una palabra en español, preferiblem ent e un
sust ant ivo que suene parecido a la palabra ext ranj era o a una port e de
ella. A cont inuación, se asocia el significado de esa palabra al de la
palabra en español por m edio de una im agen o una oración. Por
ej em plo, la palabra inglesa cari ( que significa carrit o) suena parecido a
la palabra en español caria. La palabra cart a se conviert e en la palabra
clave: ust ed se im agina un carrit o de superm ercado lleno de cart as que
i lleva al correo, o puede hacer una oración, t al com o El carrit o lleno de
cart as se volcó.
Las est rat egias del prim er com ponent e, saber qué hacer, incluyen: la
ident ificación de la idea principal, repaso de la inform ación, form ar
asociaciones e im ágenes, usar m nem ónicas, organizar el m at erial nuevo
para que sea m ás fácil i recordarlo, aplicar t écnicas para exam inar,
resum ir y t om ar not as. Los m ecanism os aut orreguladores el segundo
com ponent e, saber cóm o y cuando- - incluyen: confirm ar si se ent endió,
predecir result ados, evaluar la efect ividad al int ent ar hacer una t area,
124
Excelencia Académica
planear la siguient e acción, probar est rat egias, decidir cóm o dist r ibuir
t iem po y esfuerzo y revisar o cam biar a ot ras est rat egias para salvar
cualquier dificult ad que se haya encont rado el uso de est os m ecanism os
aut orreguladores se conoce com o m onit oreo cognoscit ivo. Nót ese que
est os procesos de m onit oreo cognoscit ivo pueden considerarse com o
part e de los procesos ej ecut ivos de cont rol que operan en el fluj o de
inform ación a t ravés de los sist em as de m em oria en el m odelo de
procesam ient o de inform ación.
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Excelencia Académica
Los lect ores m ás j óvenes o lent os t rat an la lect ura com o un proceso de
decodificación ( t rat an de ent ender cada palabra por separado) en lugar
de t rat arla com o un proceso en el que hay que abst raer un significado
( ent ender qué significa el t ext o com o un t odo) La decodificación es la
t raducción de palabras im presas a palabras habladas. A los niños se les
enseña a leer decodificando, así es que para los lect ores m ás j óvenes
ést a es la única act ividad com prendida en la lect ura la t asa de lect ura
de los lect ores m ás j óvenes ó lent es t iende a ser invariable, sin
im port ar cuál sea su propósit o en la lect ura. En ot ras palabras, no
im port a si leen para est udiar, por diversión o por buscar inform ación;
est os lect ores no hacen aj ust es de la form a en que leen. Tam bién
t ienen dificult ad par a seleccionar las ideas im port ant es del y en det ect ar
irregularidades not orias de la est ruct ur a lógica del t ext o por ej em plo, si
dos oraciones del m ism o párrafo se cont radicen, un lect or poco capaz
probablem ent e no not ara la cont radicción. Más aún, los lect ores aun
m ás lent os o m as j óvenes t ienen dificult ades en t raer a la m ent e
conocim ient os relacionados y usar el cont ext o para ayudarse a
int erpret ar lo que est án leyendo de hecho, a est os lect ores les hacen
falt a percat arse de que t ienen que hacerlo. Finalm ent e. Los lect ores
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Excelencia Académica
j óvenes o lent os t ienen pocas est rat egias a su disposición para t rat ar
con cualquier falla en el ent endim ient o del t ext o, aunque se hayan dado
cuent a de los problem as.
La prim era part e det alla las dificult ades que los est udiant es m ás
j óvenes o m enos capaces pueden t ener al t rat ar de com prender
m at erial escrit o. com o pueden verse, los est udiant es pueden no
ent ender una palabra, un oración, un grupo de oraciones a t odo el
t ext o.
La segunda part e ofrece algunos rem edios que los est udiant es pueden
usar para resolver esas fallas Nót ese que est os rem edios se present a en
un orden que va de m enos a m ás drást icos y probablem ent e deban ser
probados en ese orden. Por ej em plo, ignorar el problem a y seguir
leyendo t rast orna m enos que releer el m at erial. Las est rat egias finales
de la list a deben int ent ar solo cuando las prim eras pueden ser
inadecuadas.
I gnore y siga leyendo porque est a inform ación es relat ivam ent e poco
im port ant e.
Suspenda e/ form arse un j uicio, porque posiblem ent e se aclare
después.
Form e una hipót esis t ent at iva para ser probada conform e cont inúe su
lect ura.
Relea las oraciones o busque una hipót esis t ent at iva.
Relea el cont ext o previo para resol.er la cont radicción.
Busque una fuent e expert a, porque eso sencillam ent e no t iene sent ido.
Ent renam ient o en est rat egias de com prensión de lect ura, Collins y
Sm it h ( 1982) han dem ost rado la efect ividad de usar m odelos com o
t écnica de enseñanza de est rat egias de com prensión de lect ura. Un
m ét odo m uy exit oso para est e uso de m odelos es el aprendizaj e
recíproco ( PaMs^ p4t owH= ¥m ) . Est a aproxim ación enseña a los
est udiant es cuat ro est rat egias: resum ir el cont enido de un t ext o,
hacerse una pregunt a del punt o cent r al, aclarar las par t es difíciles del
m at erial y predecir lo que sigue. Prim ero, el m aest ro y el grupo de
est udiant es leen un t ext o breve en silencio. Luego, el m aest ro les
proporciona un m odelo basado en la lect ura, por m edio de resum ir,
cuest ionar, aclarar y predecir. En seguida, t odos leen ot ro t ext o y los
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Excelencia Académica
est udiant es asum en el papel del m aest ro. Usualm ent e, los prim eros
int ent os de los est udiant es son vacilant es e incorrect os. Sin em bargo, el
m aest ro debe darles claves, lineam ient os y ánim o ( lo que Vygot sky
llam aría " poner un escalón" ) para ayudarlos a dom inar est as
est rat egias.
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Excelencia Académica
cursos universit ar ios acerca del const ruct ivism o, y diversos especialist as
se ident ifican com o const ruct ivist as. Mucho de est e enfoque surge de la
reform a curricular de España ( Minist erio de Educación, 1989) y los
t rabaj os de Coll ( 1985, 1989) , adem ás de las ideast e Piaget ( 1978) ,
Muchos de los concept os que subyacen el m ovim ient o const ruct ivist a
t ienen hist orias lar gas y dist inguidas, apreciables en las obras de
Baldwin, Dewey, Piaget , Vygot sky, Bruner, y ot ros im port ant es
invest igadores y t eóricos. Las m et odologías y enfoques del
const ruct ivism o act ual incluyen lenguaj e t ot al, enseñanza de est rat egias
cognit ivas, enseñanza cognit ivam ent e guiada, enseñanza apoyada
enseñanza apoyada en enfat ización. Descubrim ient o dirigido y ot ras.
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Excelencia Académica
Las est ruct uras cognit ivas son las r epresent aciones organizadas de
experiencia previa. Son relat ivam ent e perm anent es y sirven com o
esquem as que funcionan act ivam ent e para filt rar, codificar cat egorizar y
evaluar la inform ación que uno recibe en relación con alguna
experiencia relevant e. La idea principal aquí es que m ient r as capt am os
inform ación est am os const ant em ent e organizándola en unidades con
algún t ipo de ordenación, que llam am os est ruct ura'. La nueva
inform ación generalm ent e es asociada con inform ación ya exist ent e en
est as est ruct uras, y a la vez puede reorganizar o reest ruct urar la
inform ación exist ent e. Est as est ruct uras han sido reconocidas por
psicólogos desde hace algún t iem po. Piaget ( 1955) los llam a esquem as;
Bandura ( 1978) aut osist em as; Kelley ( 1955) 'const rut os personales;
Miller, Pribam y Galant er ( 1960) .
Ot ro punt o que enfat iza el const ruct ivism o es que el conocim ient o es un
product o de la int eracción social y de la cult ura. Resalt a los aport es de
Vygot sky en el sent ido que t odos los procesos psicológicos superiores
( com unicación, lenguaj e, razonam ient o, et c) se adquieren prim ero en
un cont ext o social y luego se int ernalizan. En el desarrollo cult ural del
niño, t oda función aparece dos veces: prim ero, a escala social, y m ás
t arde, a escala individual, prim ero ent re personas ( int erpsicológica) , y
después, en el int erior del propio niño ( int rapsicológica) . Un proceso
int erpersonal queda t ransform ado en ot ro ¡nt rapersonal ( Vygot ski,
1979) . En el aprendizaj e social los logros se const ruyen conj unt am ent e
en un sist em a social, con la ayuda de herram ient as cult urales ( p.e.
com put adores) y el cont ext o social en la cual ocurre la act ividad
cognit iva es part e int egral de la act ividad, no sim plem ent e un cont ext o
que lo rodea. Uno de los concept os esenciales en la obra de Vygot sky es
el de la zona de desarrollo próxim o. No es ot ra cosa que la dist ancia
ent re el nivel real de desarrollo, det erm inado por la capacidad de
resolver independient em ent e un problem a, y el nivel de desarrollo
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Excelencia Académica
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Excelencia Académica
Com part e con los alum nos el m ensaj e im port ant e de que el m undo es
un lugar com plej o en el cual exist en m últ iples perspect ivas y la verdad
es a m enudo un asunt o de int erpret ación.
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Excelencia Académica
Pero las grandes ideas casi siem pre est án com puest as y condicionadas
por m uchos hechos. Para poder com prender las grandes ideas, es
necesario poder unir cant idades relat ivam ent e grandes desde hechos
organizados com o esquem as o est ruct uras. Sugerir que se puede
pensar en grandes ideas desligadas de los elem ent os que los
com ponent e es un error. Hay una inconsist encia en insist ir acerca de la
im port ancia de las est ruct uras cognit ivas por un lado y sugerir que no
se debe buscar fundam ent os por ot ro lado. Tam bién es difícil
concept ualizar la enseñanza de las m at em át icas, las ciencias nat urales,
la gram át ica y el sint axis, p.e. sin usar el lenguaj e de la verdad, por lo
m enos com o convergencia de opinión.
Ayudar a los alum nos a seguir sus propias pist as, hacer conect ores, et c,
es m uy bueno y debe ser part e de la educación, pero sugerir que lo
hagan sin una adecuada organización y una ciert a disciplina sería com o
pedir que escriban grandes obras de m úsica y pint ar grandes cuadros
sin haber aprendido las lecciones básicas de gram át ica, sint axis y
vocabulario o form a, color, com posición, et c. Los alum nos que exist en
diversas perspect iv as t am bién ayuda para hacerlos m ás t olerant es y
m ás dispuest os a exam inar un event o o elem ent o desde diferent es
ángulos. Pero al enseñar que la verdad es un asunt o de perspect iva,
será de sum a im port ancia m ost rar cuando es y no es así. La gran
m ayoría de las leyes de las ciencias sim plem ent e no son asunt os de
perspect iva. Cualquier obj et o suelt o en el aire caerá de acuerdo con las
leyes de la gravedad- La perspect iva no puede m oderarlas. A ot ro nivel,
casi t odas cult uras reconocen y acept an las pruebas clásicas de ét ica, la
reversibilidad ( ¿le gust aría que lo t rat arán así?) y de universabilidad
140
Excelencia Académica
( ¿le gust aría que t odos act uasen en est a form a?) . Es ciert o que el
proceso de enseñanza aprendizaj e requiere m ucha creat ividad y
sensibilidad de part e de los profesores, pero no es t an esquiva ni
desordenada. Just am ent e en la const rucción de nuevas esquem as y
est ruct uras, el hecho de que est án suelt am ent e ligados, no significa que
est én desordenados, La esencia del const ruct ivism o el individuo com o
const rucción propia que se va produciendo com o result ado de la
int eracción de sus disposiciones int ernas y su m edio am bient e, y su
conocim ient o no es una copia de la realidad, sino un const rucción de la
persona m ism a. A t ravés de los procesos de aprendizaj e el alum no
const ruye est ruct ur as, es decir form as de organizar la inform ación, las
cuales facilit arán m ucho el aprendizaj e fut uro, y son am plias,
com plicadas, int erconect adas, son las represent aciones organizadas de
experiencia previa, relat ivam ent e perm anent es y sirven com o
esquem as que funcionan para act ivam ent e filt rar, codificar, cat egorizar
y evaluar la inform ación que uno recibe en relación con alguna
experiencia relevant e. El conocim ient o es un product o de la int eracción
social y de la cult ura donde t odos los procesos psicológicos superiores
se adquieren prim ero en un cont ext o social y luego se int ernalizan.
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Excelencia Académica
C. Te or ía s:
Te or ía s de l im pu lso
Gran part e de las prim eras invest igaciones psicológicas sobre la
m ot ivación fueron realizadas por t eóricos E- R. que ut ilizaban rat as,
palom as, gat os y perros ham brient os en sus experim ent os. Una de
las principales t eorías surgidas de est e t ipo de invest igación fue ¡a
denom inada t eoría del im pulso. Según est a t eoría los organism os
responden de una form a part icular par a reducir un im pulso, el cual se
define com o una sensación desagradable de excit ación o act ivación.
Se creía, por ej em plo, que los anim ales t enderían a escapar de un
shock y se acobardarían al recibir am enazas. Privándoles de
alim ent os, los experim ent adores podían hacerles pasar m ucha
ham bre, lo que t enía por consecuencia que se agit aran en las j aulas o
se m ovieran frenét icam ent e de un lado a ot ro. Los invest igadores
podían ent onces m ot ivar a est os anim ales act ivados a resolver
problem as, recorrer laberint os, m anipular palancas, y desarrollar di-
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Excelencia Académica
ferent es est rat agem as para conseguir alim ent o. El alim ent o, si se
ut ilizaba com o est ím ulo reforzador, reducía los est ados de dolor
producidos por el ham bre, que ocasionaban form as de excit ación
desagradables o im pulsos. A part ir de est as invest igaciones, los
experim ent adores det erm inaron que la " reducción del im pulso" era lo
que explicaba fundam ent alm ent e la conduct a.
Te or ía s cognit iva s
Para los psicólogos cognit ivos est a explicación fisiológica de la
m ot ivación no era del t odo sat isfact or ia. Ellos sost enían que lo que
induce a act uar a las personas son sus consideraciones y punt os de
vist a sobre una sit uación dada. Creían que las car act eríst icas
personales, incluyendo m et as, deseos y m iedos, j unt o con los
fact ores am bient ales, com o la proxim idad y el valor de la m et a,
det erm inan la form a en que las personas; se com port an
habit ualm ent e.
Fue Kurt Lewin ( 1936) , un psicólogo originario de Alem ania, quien
m ás influyó en la popularización de est e t ipo de psicología. Lewin
hablaba de " necesidades psicológicas" , en cont raposición con los
im pulsos fisiológicos de los t eóricos E- R. Según él, las necesidades
psicológicas se originan cuando exist e " t ensión" o desequilibrio ent re
las m et as de una persona y el m edio am bient e. Est e est ado de
necesidad psicológica im pulsa a la persona a act uar para rest ablecer
el equilibrio y reducir la t ensión. Lewin consideraba la conduct a com o
algo propicio de un propósit o y dirigido hacia una m et a.
Te or ía s cont e m por á ne a s.
Abraham H. Maslow, se int eresó m ás por la m ot ivación hum ana
que por el anim al, propuso una t eoría según la cual las personas
t ienen cinco necesidades j erarquizadas básicas, dispuest as en que
deben ser sat isfechas. Est as son:
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Nº 3
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1 . LA EVALUACI ON :
La evaluación est a present e en t odos los cam pos, personal, profesional,
fam iliar, laboral, perm it iéndonos valorar los acont ecim ient os y t om ar
decisiones.
En el cam po educat ivo, la evaluación t iene, t am bién, un sit io
im port ant e. Pero debe ser ent endida, no com o un inst rum ent o de
poder que ej erce un docent e o una inst it ución sobre los est udiant es,
sino com o una opor t unidad de aprendizaj e.
Ent endida de esa m anera, la evaluación dej a de ser un m om ent o
t ensión dent ro del proceso de aprendizaj e para convert irse en una
act ividad de diálogo ent re el est udiant e, el docent e y sus com pañeros.
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Excelencia Académica
B. La e va lua ción e x t e r na
La necesidad de valorar es t an ant igua com o el hom bre y t om a
especial im port ancia con el auge del int ercam bio, t rueque o com ercio
prim it ivo.
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Excelencia Académica
adm inist rat ivas y de diversa índole en cualquier em presa, efect uada
por especialist as cuyo obj et ivo es evaluar la sit uación de las m ism as.
Ant es que en el cam po educat ivo y psicológico, se han efect uado
diversas pruebas biológicas a fin de analizar y evaluar el im pact o del
aprendizaj e en el hom bre. Uno de los t rabaj os m ás difundidos ha sido
el de Thorndike basado en el concept o de " engaño y error" pract icado
con dist int os anim ales baj o diversas circunst ancias. J. B. Wat son,
t am bién t rabaj a el problem a de la conduct a y de la evaluación
hum ana t rat ando de m ost rar que no hay diferencias cualit at ivas ent re
la conduct a del anim al y la del hom bre frent e a un est ím ulo del
m edio. Est os experim ent os han incidido en los exám enes educat ivos
al t rat ar de evaluar el aprendizaj e com o respuest a a det erm inado
est ím ulo. De igual m anera, se enfat iza en que sólo se apr ende lo que
se evalúa. Est as concepciones, por fort una, en los últ im os años han
sido revaluadas con la idea de considerar al hom bre com o un ser
int egral que no solam ent e responde a un est ím ulo • sino a un
cont ext o.
los diversos ensayos evaluat ivos se han convert ido en elem ent os
const it ut ivos dent r o del t erreno educat ivo, donde el proceso de
enseñanza aprendizaj e se ve acom pañado de regist ros, docum ent os,
inst rum ent os, herram ient as de cont rol, de seguim ient o, de evaluación
diagnóst ica, form at iva y sum at iva, de codificación y de dist int as
t écnicas que conllevan a sopesar los m om ent os, form as y espacios de
aprendizaj e de las dist int as asignat uras y t em át icas.
2 . M ED I CI ON Y EVALUACI ON
Medición es una operación m ediant e la cual se det erm ina el núm ero de
obj et ivos logrados por cada est udiant e; es La m edición se puede
precisar asignando una calificación num érica, por let ras o por escalas,
las cuales conducen a precisar qué es lo que necesit a hacer el
est udiant e para dem ost rar el grado de desarrollo o de dom inio de una
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Excelencia Académica
Los m aest ros precisan decidir sobre t odo t ipo de cuest iones. " ¿Debem os
usar un exam en dist int o est e año?" "¿Será apropiada la película para
m is alum nos?" " ¿Será m ej or para Sara repet ir prim er año?" " ¿Tom ás
debe sacarse un 8 o un 7 en el proyect o?" La m edición es una
evaluación en t érm inos cuant it at ivos - la descripción de un suceso o una
caract eríst ica en núm eros. La m edición nos dice cuánt o, qué frecuencia,
o cuan bien, m ediant e punt uaciones, escalas o clasificaciones. En lugar
de decir " Sara no ent iende las sum as" , el m aest ro podría decir " Sara
cont est ó correct am ent e 2 de los 15 problem as de su hoj a de sum as" .
La m edición t am bién perm it e al m aest r o com parar el desem peño de un
est udiant e en det erm inada t area con un est ándar o con el de los dem ás
est udiant e No t odas las evaluaciones que hacen los m aest ros
com prenden una m edición con, algunas evaluaciones se basan en
inform ación que es difícil de ex presar num éricam ent e: las preferencias
del alum no, la inform ación de los padres las experiencias previas y aun
la int uición. Sin em bargo, la m edición j uega papel im port ant e en
m uchas decisiones que se t om an en el salón de clases y si se lleva a
cabo en form a proporcionar dat os im parciales para las
part icular. Podem os det erm inar si la punt uación de una persona est á
por arriba, por debaj o o alrededor del prom edio del grupo si
com param os su punt uación cruda ( el núm ero de respuest as
correct as) con la norm a del grupo.
En la educación hay, al m enos, t res t ipos de grupos. norm at ivos
( grupos de com paración) . Uno que se em plea con frecuencia es el
grupo o la escuela m ism a. Cuando el m aest ro com para la
punt uación de un est udiant e de secundaria de la clase de hist oria,
con la punt uación de los dem ás est udiant es del grupo, el grupo
m ism o es la norm a. Si el m aest ro im part e la clase de hist oria a t res
grupos, t odos con la m ism a capacidad, los t res grupos pueden ser la
norm a para evaluar el desem peño individual Pueden form arse
grupos norm at ivos de áreas m ás ext ensas; por ej em plo, a veces los
dist rit os escolares desarrollan pruebas de rendim ient o. Cuando los
est udiant es hacen est e t ipo de prueba, sus punt uaciones se
com paran con las de t odos lo: - del m ism o nivel en t odo el dist rit o. El
est udiant e que obt iene una punt uación en la prueba de rendim ient o
que lo sit úa con el 25 por cient o m ás alt o de una buena escuela,
podría est ar con el 15 por cient o m ás alt o de t odo el dist rit o. Por
últ im o, algunas pruebas t ienen un grupo norm at ivo nacional; o sea
que, cuando los est udiant es hacen el exam en de adm isión a la
universidad, sus punt uaciones se com paran con las de ot ros
est udiant es de t odo el país. Las pruebas con referencia a norm as se
const ruyen con ciert os obj et ivos en m ent e; sin em bargo, los
react ivos t ienden a cubrir m uchas capacidades diferent es en lugar
de evaluar únicam ent e un núm ero lim it ado de obj et ivos específicos.
Las pruebas con referencia a norm as son especialm ent e út iles para
m edir el rendim ient o global, alguna vez ha pensado por qué ha
t enido que hacer v arías pruebas est andarizadas? Los result ados de
est as pruebas han evidenciado su ut ilidad con diferent es razones:
para asesorarlo sobre los cursos a los que puede m at ricularse o
153
Excelencia Académica
B. Pr ue ba s con r e fe r e ncia a l cr it e r io
Se denom inan pruebas con referencia al crit erio aquéllas donde las
punt uaciones no se com paran con las que obt ienen ot ros sino con
un crit erio o est ándar de ej ecución det erm inados.
Al decidir quién puede m anej ar un aut om óvil, es im port ant e
det erm inar el est ándar de ej ecución que será apropiado para selec-
cionar a los conduct ores seguros. No im port a lo que result e de ! a
com paración de sus result ados con los de los dem ás. Si su ej ecución
est uvo dent ro del diez por cient o superior; pero se pasó sem áforos
en roj o, no será un buen candidat o para obt ener su licencia, aunque
su punt uación haya sido alt a.
Las pruebas con referencia al crit erio m iden el grado de dom inio de
obj et ivos m u) ' específicos. Los result ados de est a prueba le indican
exact am ent e al m aest ro lo que sí o no pueden hacer los est udiant es,
al m enos baj o ciert as condiciones. Por ej em plo, est e upo de pruebas
puede ser m uy út il al m edir la capacidad para sum ar núm eros de
t res dígit os. Puede diseñarse una prueba . con 20 problem a
dist int os. El m odelo de dom inio puede fij arse en 17 correct as de 20
posibles. ( Por lo com ún, el est ándar es arbit rario; sin em bargo,
puede basarse en la experiencia del m aest ro con ot ros grupos o en
la dificult ad de los problem as.) S: dos est udiant es obt ienen
punt uaciones de 7 y 11, no im port a que un est udiant e haya
obt enido m ej or punt uación que ot ro, ya que ninguno cubrió el
est ándar de 17. Am bos necesit an m ás ayuda para realizar sum as.
¿Qué significan las punt uaciones de las pruebas?
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Punt uaciones est ándar. Com o podrá recordar, un problem a con los
r; percent iles es la dificult ad para hacer com paraciones ent re los
rango discrepancia ent re varias punt uaciones crudas t iene
significado diferent e encuent ra en dist int os lugares de la escala. Por
ot ro lado, con las punt uación: est ándar , una diferencia de 1C punt os
es la m ism a en cualquier part e escala.
Las punt uaciones est ándar se basan en la desviación est ándar. Una
punt uación est ándar m uy usada es ! a punt uación z, la cual, le indica
a cuant as desviaciones est ándar por arriba r por debaj o del
prom edio se encuent re punt uación cruda.
M ED I CI ON Y EVALUACI ON :
Medidas de t endencia cent ral y desviación est ándar. Es posible que
ust ed hay a t enido m ucha experiencia en el uso de m edias. La m edia es
el prom edio arit m ét ico de un grupo de punt uaciones y que para
calcularla se sum an las punt uaciones y el t ot al se divide ent re el
núm ero de punt uaciones en la dist ribución. Por ej em plo, la sum a de las
19 punt uaciones de ort ografía es 1,340, por lo que la m edia es
1,340.19, o sea 70.53. La m edia ofrece una form a de m edir la
t endencia cent ral, la punt uación t ípica o represent at iva de t oda la
dist ribución.
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La m edida de t endencias cent ral da una punt uación represent at iva del
grupo de punt uaciones; sin em bargo, no nos dice nada sobre com o
est án dist ribuidas. Dos grupos de punt uaciones pueden t ener una
m edida de 50 pero no parecerse en nada m ás. Un grupo puede t ener
las siguient es punt uaciones: 50,45,55,55,45,50,50,; el ot ro,
100,0,50,90,10,50,50. En am bos casos, la m edida, la m edicina y la
m oda son 50, pero las dist ribuciones son diferent es.
La desviación est ándar es una m edida de cóm o se dispersan las
punt uaciones alrededor de la m edida. En m ayor desviación est ándar,
m ayor dispersión de las punt uaciones en la dist r ibución. En m ayor
desviación est ándar, m ayor dispersión de las punt uaciones se
agruparán alrededor de la m edida. Por ej em plo, en la dist ribución:
50,45,55,55,45,50,50, la desviación est ándar es m ucho m enor que en
la dist ribuciones con una desviación est ándar pequeña t iene m enos
variabilidad en las punt uaciones.
Com o m aest ro, ust ed habrá aplicado pruebas est andarizadas. Los
result ados perderían significado a m enos que las adm inist re con
propiedad siguiendo exact am ent e los procedim ient os com o se indican
en las I nst rucciones. Si ust ed est á bien preparado, organizado y
relaj ado, ayudará a sus necesidades a relaj arse y a desem peñarse
m ej or en la prueba.
Pr ue ba s de dia gnóst ico: ¿cuáles son las fort alezas y debilidades del
alum no?
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Excelencia Académica
Ent re las pruebas que m ás se usan par a evaluar las áreas específicas de
percepción est án las siguient es: prueba de discrim inación audit iva de
VVepm an, prueba de discrim inación audit iva de Goldm an Frist oe
Woodcock, prueba de desarrollo de percepción visual de Frost ig y la
prueba de percepción visual sin m ovim ient o.
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Excelencia Académica
Es m ás probable que los m aest ros de prim aria reciban inform ación de
las pruebas de diagnóst ico que los m aest ros de secundaria; exist en
algunas pruebas para est udiant es m ayores. Si es m aest ro de
secundaria, verá que a sus alum nos se les aplican m ás las pruebas de
apt it ud.
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Por ej em plo, la punt uación para el CI es realm ent e una punt uación
est ándar, con una m edia de 100 y una desviación de 15 ( para las
escalas de Wechsler, la sección de capacidad cognoscit iva de la Bat ería
psicoeducat iva de Woodcock Johnson y la Escala global de la bat ería de
evaluación para niños, de Kaufm an) o de 16 ( para las pruebas de
St anford Binet y las Escalas para niños de Mc- Cart hy) . Por t ant o, cerca
de 68 por cient o de la población general obt endría punt uaciones ent re +
1 y —1 desviaciones est ándar de la m edia o ent re 85 y 115. Así, sólo
cerca de 2.5 por cient o de la m encionada población t endría una
punt uación m ayor que los sit uará 2 desviaciones est ándar arriba de la
m edia est o es, superior a 130 en las escalas de VVechsler.
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la planeación educat iva. Y, com en cualquier int erpret ación debe ser
m uy cuidadosa.
En m uchas preparat orias se aplican t am bién pruebas de int erés
vocacional. Ent re ellas est án: el Regist ro de preferencias de Kuder, la
prueba de int ereses de St rong Cam pbell y la part e I I I de la Bat ería
psicoeducat iva de Woodcock Johnson: la Prueba de nivel de int erés. En
est as pruebas, los est udiant es deben indicar cuál de ent re varias
act iv idades ( coleccionar libros, conchas o t arj et as post ales) le gust a
m ás y cuál m enos. Luego, se com para el pat rón de respuest a de los
est udiant es con el de adult os que t ienen diferent es ocupaciones. Sin
em bargo, debe recordarse que los result ados de est a prueba indican
int ereses y no apt it udes o t alent o.
Est e éxit o despert ó gran int erés. Los psicólogos em pezaron a llevar las
pruebas a la población civil, en las pr eparat orias, universidades y la
indust ria.
El día uno de enero de 1980 ent ró en vigor una ley de " veracidad en la
aplicación de pruebas" en el est ado de Nueva York, en la que se
com prendían t odas las pruebas de adm isión a las universidades y
escuelas profesionales. Ot ros est ados est án est udiando la posibilidad de
t ener una legislación sem ej ant e a la de Nueva York; dado que los
lit igios y la legislación en est a área cam bian const ant em ent e, es
im posible t ener una solución inm ediat a; sin em bargo, la t endencia es
t ener m ayor apert ura respect o a la aplicación de pruebas.
Line a m ie nt os
Para resolver una prueba
Aproveche en form a efect iva la noche ant erior a la prueba.
Ej em plos:
Est udie la noche ant erior al exam en; t erm ine con una oj eada final al
resum en de los punt os, los concept os y las relaciones im port ant es.
Duerm a bien. Si sabe que t iene problem as para dorm ir la noche
ant erior a un exam en, procure dorm ir m is las noches ant eriores.
Arregle lo que t enga que hacer ant es de concent rarse en el
Exam en. Ej em plos
Disponga de suficient e t iem po para com er y para llegar al salón del
exam en.
No se sient e cerca de un am igo. Puede dificult ar le el concent rarse. Si su
am igo t erm ina ant es, podrá sent irse t ent ado a hacer lo m ism o para
com parar sus respuest as.
Est é seguro de saber lo que le pregunt an en el exam en.
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Ej e m plos:
Lea cuidadosam ent e las inst rucciones. Si lo cree necesario, pídale al
inst ruct or que le aclare sus dudas.
Lea con cuidado cada pregunt a para delect ar las palabras engañosas
com o: no, except o, t odas las siguient es m enos una.
En una prueba de respuest as libres, lea prim ero cada pregunt a para
que sepa la cant idad de t rabaj o que requiere y pueda decidir cuánt o
t iem po va a invert ir en cada una.
En una prueba de opción m últ iple, lea t odas las alt ernat ivas aunque
haya vist o la que parece correct a.
Aproveche bien el t iem po.
Ej e m plos:
Com ience a t rabaj ar de inm ediat o y hágalo t an rápido com o pueda
m ient ras t enga energía.
Resuelva prim ero las pregunt as fáciles.
No se det enga en una pregunt a. Si t iene duda, m arquet a para volver a
ella después y siga con pregunt as que pueda responder con rapidez.
Si no est á seguro de la respuest a a una pregunt a, resuélvala y
m árquela para volver a ella si le queda t iem po y considerarla con m ayor
cuidado.
En una prueba de opción m últ iple, si cr eyere que no t endrá t iem po par a
t erm inar, t om e algunos m inut os para cont est ar las pregunt as que le
quedan con la m ism a opción, si no est á prohibido adivinar.
Si est á t erm inando el t iem po en una prueba de respuest as libres, no
dej e ninguna pregunt a sin cont est ar. Anot e brevem ent e algunos punt os
im port ant es para m ost rarle al inst ruct or que " sabía la respuest a, pero
necesit aba m ás t iem po" .
Sepa cuándo debe adivinar en las pruebas de opción m últ iple o de
verdadero- falso.
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Excelencia Académica
Ej e m plos:
Adivine cuando sólo las respuest as correct as cuent an.
Adiv ine cuando pueda elim inar algunas alt ernat ivas.
No adivine si est á penado, a m enos que pueda elim inar por I n m enos
una alt ernat iva.
Fíj ese en los pat rones de las respuest as correct as para las pruebas de
opción m últ iple y de verdadero- falso.
Ej e m plos:
Tas respuest as correct as ¿son m ás largas, m ás cort as, est án a la m it ad,
usan una let ra m ás o son m ás las verdaderas que las falsas?
¿La gram át ica de la pregunt a da la respuest a correct a o elim ina algunas
alt ernat ivas?
Re vise su t r a ba j o.
Ej e m plos:
Aunque no t enga t iem po para ver su exam en, relea cada pregunt a para
asegurarse de que cont est ó com o ust ed quería. Si usa hoj a de
respuest as que se corrige por m edio de com put adora, r evise que el
núm ero de la pregunt a corresponda al núm ero de la respuest a de la
hoj a.
En pruebas de respuest as libres, sea t an conciso com o le sea posible.
Ej e m plos:
Evit e int roducciones m uy floridas. Cont est e la pregunt a en la prim era
oración y luego explique.
No dej e sus m ej ores ideas para el final. Escríbalas al principio.
A m enos que el inst ruct or pida oraciones com plet as, det alle los punt os,
las razones, et cét era, por núm ero. Le ayudará a organizar sus
pensam ient os y a concent rarse en los aspect os im por t ant es de la
respuest a.
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Excelencia Académica
Ej e m plos:
Ponga at ención cuando el m aest ro repase las respuest as del
Exam en. Puede aprender de sus errores y la m ism a pregunt a
Puede venir en un exam en post erior.
Fíj ese si t ienen algún problem a con un t ipo part icular de pregunt a;
Trat e de aj ust ar su est rat egia de est udio la próxim a vez para
Enfrent ar m ej or ese t ipo de pregunt a.
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Excelencia Académica
Nº 4
1. I nvest igue los siguient es concept os: Pedagogía. Psicología educat iva.
Educación. Aprendizaj e. Enseñanza. Enfoque. Mot ivación. Evaluación.
3. I nvest igue que pruebas est andar izadas se aplican en el área educat iva.
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