ANEXO N°03 Operacionalización del instrumento

VARIABLE INDEPENDIENTE: APLICACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION

DEFINICIÓN DEFINICIÓN ITEM
DIMENSIONES DEFINICIÓN INDICADORES REACTIVOS
CONCEPTUAL OPERACIONAL OPERACIONAL

Lean Construction Metodología 5S Es una metodología que Clasificar ¿Separa los materiales que sirve de los que no sirven 4
(LC) DEFINICION: Es nos permite organizar y para tenerlos clasificados?
una filosofía ordenar nuestras labores
Es una filosofía con enfocada en la garantizando la limpieza y ¿En su área de trabajo cuando observa algún elemento 4
miras hacia la utilización de la organización para innecesario lo elimina?
administración de la diversas optimizar la productividad
¿Escoge un lugar específico para poner sus 3
producción en la herramientas que y la seguridad del
herramientas o útiles de uso común?
construcción con el permitan aplicarse entorno.
en la práctica Ordenar ¿Al culminar su trabajo, guarda correctamente cada 4
propósito de mejorar herramienta u objeto que utilizó?
aquellos trabajos profesional tales
que generen valor y como: Las 5S, ¿Si observa que algún objeto esta en desorden, usted 3
minimizar aquellos Sistema del ultimo lo coloca en su lugar?
donde no exista. planificador (SUP) ¿En su área de trabajo usted puede seleccionar 4
Asimismo, crea Last planner cualquier herramienta u objeto de forma rápida?
herramientas system, Ejecución
integrada de Limpieza ¿Con que frecuencia mantiene su entorno limpio para 3
específicas lograr mayor productividad en su trabajo?
aplicadas a la proyectos
construcción y un Integrated Project
Delivery (IPD), BIM ¿Con que frecuencia logran eliminar el cesto de basura 4
adecuado método fuera del área de trabajo?
de producción Building Information
donde se Modeling, Sistema
de entrega de Estandarizar ¿Se encuentra comprometido con el hábito de la 3
disminuyan las limpieza y el orden dentro de su área de trabajo?
actividades sin proyectos lean
relevancia para Lean Project
delivery system Disciplina ¿Respeta las normas establecidas por la empresa en 4
poder terminar una cuanto a conservar un lugar de trabajo limpio y en
actividad productiva. (LPDS), entre otros.
Todas estas buenas condiciones?
Según Lean SISTEMA DEL Es un sistema que nos Planificación ¿Con que frecuencia se les informa sobre las 4
construction permitiendo
aplicarse en los ULTIMO permite planificar la actividades que se van a ejecutar a diario en la obra?
Institute (ILC) PLANIFICADOR producción planeado para
ciclos de un ¿Tiene coherencia los avances semanales con 3
proyecto desde la (SUP) desarrollar una labor respecto a los planes de mediano y largo plazo?
programación hasta sumamente rápida en el ¿Con que frecuencia se capacita al personal para el 4
la puesta en diseño, construcción cumplimiento de las tareas asignadas?
marcha. LC está hasta la puesta en
enfocada en servicio del proyecto con Control de la ¿Con que frecuencia cuenta con un supervisor de 3
mejorar la gestión la participación de los producción tareas para el control permanente de la productividad?
colaboradores. Glenn ¿Con que frecuencia su jefe inmediato realiza el 4
constructiva
Ballard y Greg Howell seguimiento y monitoreo de las actividades
buscando la
culminadas?
excelencia. ¿Considera que usted cumple con su asistencia, 4
puntualidad y obligaciones del trabajo?
¿Cree usted que no se utiliza herramientas Lean por 0
bajo rendimiento y cooperación de los trabajadores?
¿Cree usted que no se utiliza herramientas Lean por el 0
costo en capacitaciones y consultorías?
¿Con qué frecuencia utilizan formatos o registro de 3
tiempos de los trabajos ejecutados para el control de la
productividad?
Colaboración entre ¿El encargado o jefe de obra con qué frecuencia 4
trabajadores realiza las reuniones diarias para generar un nivel de
confianza entre trabajadores, solución de problemas,
entre otros temas?
¿Con que frecuencia asiste a las reuniones para 4
verificar el cumplimiento del plan semanal y conocer el
plan de la siguiente semana?
Building Es una herramienta que Diseño del proyecto ¿Con que frecuencia asiste a las reuniones para tener 4
Information permite el incremento de conocimiento sobre la visualización virtual y completa
Modeling (BIM) la productividad y la del proyecto?
exactitud en el diseño y ¿Cree usted que se incrementó la comunicación entre 4
ejecución de proyectos. los especialistas, constructores y proveedores?
Maneja el software en ¿Con que frecuencia la empresa da capacitaciones 4
tres dimensiones y en sobre la herramienta BIM para el incremento de la
tiempo real permitiendo productividad y ejecución del proyecto?
visualizar toda la Información y ¿La empresa presenta información actual del proyecto 4
información de calidad y coordinación (propietario, plazos, presupuesto, ubicación, etc.)?
altamente coordinada. ¿La empresa comparte el plan BIM a todos los 4
Está relacionado en la trabajadores y a cada nuevo integrante?
obtención de objetivos de ¿Con que frecuencia tiene conocimiento sobre los 4
Lean Construction, avances y retrasos que se tiene en obra?
reducción de costos, ¿Con que frecuencia puede evidenciar el aumento de 4
productividad en las productividad gracias a la facilidad de obtención de
áreas de trabajo y la información del proyecto?
eficiencia positiva en los Estimación de costos ¿Con que frecuencia el área de logística cuenta con 3
proyectos. proveedores fiables para la reducción de costos en la
adquisición de materiales y puesta en obra?
¿Realizan cotizaciones en cuanto a costos para la 0
compra de materiales?
¿Qué acciones toman para la reducción de costos? 0

100
VARIABLE DEPENDIENTE: NIVELES DE LA PRODUCTIVIDAD
DEFINICIÓN DEFINICIÓN DEFINICIÓN
DIMENSIONES INDICADORES REACTIVOS
CONCEPTUAL OPERACIONAL OPERACIONAL
TRABAJO NO El trabajador no contribuye Paralización por falta ¿En la empresa cuentan con fichas de control de entrada y 4
Productividad CONTRIBUTORIO en nada a la obra y de materiales, equipos salida de materiales para evitar paralizaciones de obra?
DEFINICION: (TNC) también se consideran a y herramientas ¿Con que frecuencia suele caminar en búsqueda de 5
Está relacionado Está relacionado los siguientes: paralización herramientas o útiles para realizar los trabajos?
entre lo producido entre lo producido y por falta de materiales, ¿Qué otras actividades realiza el personal a falta de 1
el gasto de los equipos e instrucciones, materiales o herramientas?
con los recursos
recursos siendo descanso innecesario, Reconstrucción de ¿Con que frecuencia reparan trabajos mal ejecutados para 5
utilizados, donde lasmedido entre entre otros. trabajos mal hechos realizarlo nuevamente?
entradas al sistema eficiencia y ¿Con que frecuencia realizan monitoreos para detectar 5
se transforman en efectividad de los trabajos mal realizados?
un productoprocesos y uno de ¿Cuentan con supervisores para evitar trabajos mal 1
terminado los aspectos más
y realizados?
importantes que se Pérdida de tiempo ¿Con que frecuencia supervisan e identifican los trabajos 5
ejecutado mediante
considera en la innecesario que no aportan valor a la obra para luego evaluarlos?
un procesoproductividad son
altamente ¿Usted suele demorar en retomar su trabajo del día 4
los rendimientos, después de su almuerzo?
productivo. Enhabilidades y ¿Con que frecuencia faltan materiales para la ejecución de 5
construcción, uno capacidades de los
las actividades diarias?
de los aspectos más trabajadores que
¿Con que frecuencia mantiene un diálogo con sus 4
importante es la satisfagan
compañeros dentro de las horas de trabajo?
necesidades del
mano de obra. Se TRABAJO Aquel trabajo que debe Tiempo prolongado en ¿Con que frecuencia recibe instrucciones de su jefe 5
proyecto de esta
mide en relación a la CONTRIBUTORIO realizarse para que se las consultas. inmediato para la ejecución de actividades?
manera se
labor que realizan y (TC) ejecute la labor productiva, ¿Con que frecuencia realiza consultas a los profesionales 4
clasifican en
su entorno en donde se tiene: consultas, trazos especialistas para solventar alguna duda y realizar mejores
trabajos
y mediciones, reparación trabajos en obra?
se debe tener en contributorios, no
de equipos, apartar basura, Reparación de equipos ¿Antes de utilizar algún equipo, revisa si está en buenas 5
cuenta algunoscontributorios y
etc. y herramientas condiciones?
aspectos como el productivos según
el avance físico real ¿Cree usted que el área administrativa maneja con 5
clima, las eficiencia los recursos financieros para compra de nuevos
de la construcción.
condiciones del equipos y herramientas?
terreno, los ¿Con que frecuencia reparan sus equipos y herramientas 5
rendimientos de los para continuar las labores productivas?
trabajadores, Limpieza ¿Con que frecuencia mantiene limpio sus herramientas o 5
útiles para continuar con su trabajo?
personal con
Motivación continua del ¿Cuenta con capacitaciones de motivación laboral para 5
capacidades y personal obtener trabajos productivos en obra?
habilidades, el
entorno TRABAJO Es el trabajo que aporta de Armados y acabados ¿Con que frecuencia tienen capacitaciones para realizar 4
administrativo, PRODUCTIVO manera directa a la trabajos de acabados de construcción?
legal, etc. También (TP) construcción como: ¿Con que frecuencia tiene capacitaciones sobre 4
fabricación, armados, asentamiento de ladrillos y dosificación de concreto?
se mide en relación acabados, etc. ¿ Con que frecuencia tiene capacitaciones sobre 4
a las actividades encofrados y albañilería?
que aportan avance Eficiencia en los ¿Se encuentra comprometido con sus metas individuales 5
físico en la trabajos para lograr los objetivos de la empresa?
¿Con que frecuencia el área de logística abastece 5
construcción.
adecuadamente los materiales necesarios para cumplir con
Serpell (1986). la programación del día?
¿Si se encuentra retrasado cuenta con el apoyo de sus 5
compañeros para culminar con su actividad del día?
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