LAS 5P DE LA ESTRATEGÍA

¿CÓMO SURGE?
En 1987, el científico de administración Henry Mintzberg distinguió cinco visiones de la estrategia para las
organizaciones. Él les llamó las 5 P de la Estrategia. La cual consta de 5 componentes: el plan, el patrón, la
posición, la perspectiva y la táctica.
Según Mintzberg, desarrollar una buena estrategia es difícil. Con la ayuda de las 5 P de la Estrategia, al menos
puede incluir tantos aspectos diferentes como sea posible y enfocar la estrategia desde diferentes
perspectivas

¿QUÉ ES?
Estos cinco componentes permiten que una organización implemente una estrategia más efectiva. Una
estrategia está dirigida hacia el futuro, concierne al largo plazo e involucra diferentes facetas de una
organización.
La competencia siempre es un factor, pero sería un error desarrollar estrategias solo dirigidas a los
competidores. Las estrategias también deben tener en cuenta la cultura, las otras posibilidades y desarrollos
dentro de una empresa.

PLAN
La estrategia como plan son una especie de cursos de acción que nos permite lograr un objetivo determinado.
Es una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica.
Las estrategias tienen dos características esenciales:
* Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán.
*Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.

PAUTA DE ACIÓN
La estrategia como pauta de acción es una maniobra para ganar partida al contrincante, a tu competencia y
siempre estar un paso delante de todo.
Aquí la estrategia es la amenaza, no la expansión, una empresa puede amenazar con ampliar la capacidad de
su planta para desanimar al competidor de construir una nueva planta.

PATRÓN
Las estrategias como patrón pueden ser intencionales o también pueden elaborarse.
No es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere también una definición que abarque el
comportamiento que desea la empresa que se produzca.
La estrategia es un modelo.
La estrategia como patrón es un flujo de acciones.

POSICIÓN
La estrategia como posición es ubicar a la organización en un medio ambiente adecuado.
La estrategia como posición es un medio para ubicar a la organización en un ambiente competitivo.

PERSPECTIVA
La estrategia como perspectiva mira hacia el interior de la empresa, pero con una visión más amplia, es una
manera de percibir el mundo.