walter

Ley de variedad
requerida-cibernetica

walter

Fundamentada walter

Teoría general de
sistemas

walter

Mecánica
walter

walter

Modelos de contingencias
Tipos de
organizaciones walter

Orgánica

walter
walter

walter
Diferenciación Especialización de las sub partes de
la organización

Procesos

walter
walter

Integración Coordinación de los subtemas

diferenciados

walter

Styaff de apoyo

walter

Tecnoestructura

walter
walter

Divisiones
Linea media

walter

Cumbre estratégica

walter

Núcleo operativo

walter
walter

Estandarización de
Forma divisional productos

walter
walter

Estandarización de
Burocrática mecánica procesos

walter
walter
walter walter

Modelo de mintzberg
Configuración Estructura simple Supervisión directa

walter walter

Estandarización de
Burocrática profesional destrezas

walter walter

Adhocracia Ajuste mutuo

walter

Ajuste mutuo

walter

Supervisión directa

walter
walter

Mecanismo de Estandarización de
coordinadores destrezas y conocimientos

walter

Estandarización de procesos
de trabajos

walter

Estandarización de
productos
walter

Modelo de análisis organizacionales

walter

I. Organización -
Ambiente

walter

II. Cultura y Cultura

Organizacional

walter

III. Estructura

walter

IV. Comunicaciones

walter

V. Poder, Autoridad y Liderazgo

walter walter
walter

VI. Conflicto
Modelo para armar Variables centrales o categorías

walter

VII. Descripción, Evaluación de

cargos y Desempeño

walter

VIII. Motivación

walter

IX. Clima Laboral

walter

X. Sindicatos

walter

XI. Toma de Decisiones

walter

Procesos
Administrativos

walter

Visión Organizacional

walter

Elementos
walter
Fundamentales de
Gestión Estratégica

Procesos Informales

walter

Desempeño de la organización

walter

Cultura de la
Organización

walter

Adecuada utilización de los

procesos administrativos
walter

Procesos
Complementarios
walter

Adecuada comprensión y uso de los

procesos informales

walter

Falta de oportunidades para el desarrollo

ejecutivo

walter

Clima de trabajo demasiado

conflictivo

walter
walter

Falta de coordinación
entre las divisiones
Modelo de hax y majluf

walter

walter

Duplicación excesiva de funciones en distintas

unidades
Síntomas Estructura
Inadecuada

walter

Excesiva dispersión de
funciones en una unidad organizacional

walter

Bajo rendimiento y bajas

expectativas

walter

planificación de los
negocios

walter

Escasez de tiempo para el pensamiento

estratégico

walter

Apoyo a la implementación de programas

estratégicos
walter

Consideraciones
walter

Facilitación de la conducta normal

walter

Definir una
estructura
organizacional
básica.

walter walter

Diseño
Definición detallada de
la estructura
organizacional

walter

Completación del
diseño y balance entre
la estructura y los
procesos