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Artículos individuales con demanda probabilística 295

1. Sistemas (s, Q)
2. Sistemas (R, S)

El material presentado incluyó las reglas de decisión reales, ejemplos ilustrativos y una discusión de cada una
de las reglas. Una vez más, los conceptos de la curva de cambio agregado resultaron ser un aspecto importante del
análisis. En el capítulo 7, abordaremos otros dos sistemas de control algo más complicados, a saber, (s, S) y (R, s,
S), en el contexto de los elementos A.
Ahora debería ser evidente que, incluso para el caso de un solo artículo considerado de forma aislada en un
único punto de almacenamiento, no es una tarea fácil hacer frente a la incertidumbre. No es de extrañar que la
teoría utilizable para situaciones probabilísticas más complejas (p. ej., control coordinado de elementos relacionados
en un solo lugar, control de múltiples niveles de un solo elemento, etc.) no sea extensa. Tendremos más que decir
sobre estos temas en los capítulos 10, 11, 15 y 16.

Problemas
6.1 Es razonable suponer que la demanda durante su plazo de reposición de un artículo, ISF-086,
se distribuye normalmente con xˆL = 20 unidades y ÿL = 4.2 unidades. una.
Para un nivel de servicio deseado de P1 = 0.90, calcule el factor de seguridad requerido, SS, y
punto de pedido.
b. Repita para P1 = 0,94, 0,98 y 0,999. C. Prepare
un bosquejo aproximado de SS versus P1. ¿La curva es lineal? Conversar.
6.2 La demanda de determinado producto se ha mostrado relativamente estable; sus ventas no están sujetas a
ninguna influencia estacional y no se espera que la demanda cambie en el futuro. De hecho, durante los
últimos 10 plazos de entrega, se observó la siguiente demanda:

64 51 48 32 93 21 47 57 41 46

Suponiendo que esta demanda es un buen representante de las demandas totales en tiempos de
entrega futuros y se utiliza un punto de pedido de 51, calcule: a. Los diversos tamaños posibles de escasez
y sus probabilidades de ocurrencia (SUGERENCIA: suponga que estos son los únicos valores que puede
tomar la demanda, cada uno con una probabilidad de ocurrencia de 0.1). b. La escasez esperada (o
promedio). C. ¿Qué punto de reorden usaría si la escasez promedio no fuera mayor a 5 unidades?
¿Cuál es la probabilidad asociada de un desabastecimiento?

6.3 Considere un artículo con A = $25; Dv = $4,000/año; ÿLv = $100; B1 = $30; y r =

0,10 $/$/año.
una. Encuentre lo siguiente:
i. EOQ, en dólares ii.
k, utilizando el criterio B1 iii. SS,
en dólares iv. Costo anual de
mantenimiento de SS v. Stock
promedio total, en dólares vi. Número
esperado de ocasiones de falta de existencias por año vii.
Costos de desabastecimiento esperados por año
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296 Gestión de Inventario y Producción en Cadenas de Suministro

b. La ecuación de costo utilizada para desarrollar la regla para el criterio B1 es

D
ETRC(k) = kÿLvr + B1puÿ(k) (6.53)
q

Como se vio en la parte 6.3a, los dos componentes de la Ecuación 6.53 no son iguales en el valor
k óptimo . (Esto contrasta con lo que encontramos para el análisis EOQ en el Capítulo 4). ¿Por qué los
dos componentes no son iguales? ¿Qué cantidades son iguales en el valor k óptimo ?

C. Al observar las ecuaciones básicas para los elementos solicitados en (a), discuta cómo cada uno se
vería afectado (es decir, si aumentaría o disminuiría) por un aumento en el valor de r .

6.4 Considere un artículo con A = $25; D = 4.000 unidades/año; v = $8/unidad; L = 1 mes; ÿL = 100 unidades; TBS
= 6 meses; y r = 0,16 $/$/año. una. Calcule la cantidad de reorden de la política (s, Q) utilizando la EOQ. b.
Calcule el factor de seguridad, SS y el punto de reorden. C. Grafique TBS versus ETVSPY (el valor total
esperado corto por año).

6.5 Considere un artículo que tiene una tasa de demanda promedio que no cambia con el tiempo. Suponga que las
demandas en semanas consecutivas pueden considerarse como variables independientes normalmente
distribuidas. Las observaciones de la demanda total en cada una de las 15 semanas son las siguientes:

89 102 107 146 155 64 78 122

78 119 76 80 60 115 86.

una. Estime la media y la desviación estándar de la demanda en un período de 1 semana y use estos
valores para establecer el punto de pedido de un artículo revisado continuamente con L = 1 semana.
Se utilizará un valor B2 de 0,3 y tenemos Q = 1000 unidades, v = $10/unidad, r = 0,24 $/$/año y D =
5200 unidades/año. b. De hecho, las demandas antes mencionadas se generaron aleatoriamente a
partir de una distribución normal con una media de 100 unidades y una desviación estándar de 30 unidades.
Con estos valores verdaderos, ¿cuál es el valor apropiado del punto de pedido? ¿Cuál es la sanción
de costo porcentual asociada con el uso del resultado de la parte 6.5a en su lugar?

6.6 Canadian Wheel Ltd. establece SS para proporcionar una fracción de la demanda satisfecha directamente de
las existencias a un nivel de 0,94. Para un artículo básico con una demanda promedio esencialmente
nivelada, la demanda anual es de 1000 unidades y se usa una cantidad de pedido de 200 unidades. El
proveedor del artículo garantiza un tiempo de entrega constante de 4 semanas a Canadian Wheel. El precio
de compra actual del artículo del proveedor es $0.80/unidad. Los costos de recepción y manejo agregan $0.20/unidad.
El proveedor ofrece reducir el tiempo de entrega a un nuevo nivel constante de 1 semana, pero al hacerlo,
aumentará el precio de venta a Canadá en $0.05/unidad. La gerencia canadiense se enfrenta a la decisión
de aceptar o no la oferta del proveedor. una. Discutir cualitativamente la compensación económica en la
decisión. (Nota: Canadian no aumentaría el precio de venta del artículo ni cambiaría la cantidad del pedido).
1/2 y ÿ4 = b. Asistir cuantitativamente a la gerencia en la decisión. (Suponga que ÿt = ÿ1t 100 unidades
desviación estándar de los errores de pronóstico sobre el adelanto actual donde ÿ4 es la
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Artículos individuales con demanda probabilística 297

tiempo de 4 semanas. Suponga también que los errores de pronóstico se distribuyen normalmente y que el cargo de
mantenimiento anual es del 20%).
6.7 The 4N Company reacciona a la escasez en un almacén de una sucursal en particular de la siguiente manera: cualquier escasez
se elimina efectivamente trayendo material desde la planta por flete aéreo a un costo de $2.50/kg. Suponga que la tasa de
demanda promedio de un artículo es esencialmente constante con el tiempo y que los errores de pronóstico se distribuyen
normalmente. Suponga que se va a usar un sistema (s, Q) y que Q, si es necesario, está preespecificado. Para responder a
las siguientes preguntas, introduce los símbolos que sean necesarios: a. ¿Cuáles son los costos de escasez esperados por
ciclo? b. ¿Cuáles son los costos de escasez esperados por año? C. ¿Cuáles son los costos relevantes totales esperados
por año asociados con el factor de seguridad k? d. Desarrolle una ecuación que la mejor k debe satisfacer. mi. Si tuviéramos
dos elementos con todas las características idénticas, excepto que el elemento 1 pesaba más (por unidad) que el elemento
2, ¿cómo cree intuitivamente que se compararían los dos factores de seguridad? Verifique esto usando el resultado de la
parte (d).

6.8 The Norwich Company tiene una política, aceptada por todos sus clientes, de disponer de hasta 1 semana para satisfacer cada
demanda. Norwich desea utilizar una medida de servicio P2 con un valor P2 especificado . Considere un artículo controlado
por un sistema (s, Q) con Q preespecificado. Suponga que el tiempo de entrega L fue igual al período de gracia. una. En
estas circunstancias, ¿qué valor de s se necesita para dar P2 = 1,00? b. En términos más generales, considere un artículo
con un P2 deseado = 0,99 y un valor Q de 500 unidades.

Otras (posiblemente) características relevantes del artículo son D = 1.000

unidades/año (el promedio es relativamente constante durante todo el año) v = $5/unidad r = 0,20
$/$/año L = 5 semanas 1/2 ÿ1 = 10 unidades (por un período de 1 semana); ÿt = ÿ1t ¿Cómo

modificaría la lógica para calcular el valor de s para tener en cuenta el período de “gracia” de 1
semana? Ilustrar con este artículo.

C. Para el ítem de la parte (b), ¿cómo estimaría los ahorros de costos anuales de tener el
¿periodo de gracia?

6.9 Un punto de venta minorista de suministros electrónicos realiza pedidos una vez cada 2 semanas. Para un artículo en particular
con un valor unitario (v) de $3, se considera que hay un costo de $1 por cada unidad demandada cuando no hay existencias.
Otras características del artículo son L = 1
semana r = 30% anual a. Considere un período

del año donde xˆ1 = 30 unidades y MSE1 = 6

unidades (donde el período de tiempo de la unidad es 1 semana). ¿Qué orden hasta el nivel S debe usarse? (Suponga que
ÿt = ÿ1t 1/2.)

b. Suponga que la tasa de demanda promedio cambió lentamente a lo largo del año. Sugiera una forma razonable para que
el minorista haga frente a esta situación.
6.10 Una empresa en particular con instalaciones de producción ubicadas en Montreal tiene un gran almacén de distribución en
Vancouver. Se están considerando dos tipos de transporte para enviar material desde la planta hasta el almacén remoto, a
saber,

Opción A: Enviar todo el material por vagones de carga de ferrocarril.

Opción B: Enviar todo el material por vía aérea.
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298 Gestión de Inventario y Producción en Cadenas de Suministro

Si solo se puede usar una de las dos opciones puras, esboce un análisis que sugeriría para ayudar a la
gerencia a elegir entre las dos opciones. Indique los tipos de datos que necesitaría. Intuitivamente , ¿tendría
alguna vez sentido utilizar ambas opciones, es decir, utilizar el transporte ferroviario para una parte de los envíos
y el transporte aéreo para el resto? Explique brevemente por qué o por qué no.

6.11 Ha firmado un contrato de consignación para suministrar un compuesto químico a un cliente importante. Este
compuesto te cuesta $32.50/galón y genera un aporte de $12.50/galón. La entrega le cuesta $ 175 en envío y
manejo. La demanda para este año se estima en 2000 galones, la desviación estándar es de 400 galones. El
contrato dice que el compuesto está inventariado en las instalaciones de su cliente: él sacará el material de ese
stock según sea necesario y le pagará en ese momento. También dice que si el cliente encuentra que el
inventario está vacío cuando lo necesita, está sujeto a una tarifa de $0.325/galón/día faltante. El costo de
mantenimiento de inventario es de 0.20 $/$/año. una. Determine la política óptima (s, Q), suponiendo un tiempo
de entrega estocástico, L = 30 días, desviación estándar del tiempo de entrega = 6. b. Su cliente se ha dado
cuenta de que controlar el cargo por falta de existencias es demasiado oneroso. Se han propuesto dos

cargos alternativos: i. Un cargo fijo de $1,000 por evento de falta de existencias. ii. Un cargo de $65 por galón
corto por ciclo.

Bajo cada alternativa, ¿cuál sería su política? ¿Son aceptables los cambios propuestos?

6.12 Un restaurante de comida rápida acaba de lanzar una nueva receta de hamburguesas. Todos sus productos se
preparan en lotes pequeños, con un objetivo de tasa de llenado P1 = 0,7 a la hora del almuerzo. El gerente
observó la demanda mientras se preparaban los primeros lotes del nuevo sándwich. Ellos eran:

3 7 2 0 10 5

4 8 1 6 11 8

una. Para los próximos días (hasta que se reúna mejor información), ¿qué punto de reorden debería
¿ser usado?

b. ¿Qué información adicional necesitaría para decidir el tamaño del próximo

lote, ahora que tiene el punto de pedido?
6.13 Considere una política (r, S) donde la administración adopta un cargo por desabastecimiento B2 por unidad faltante.
¿Esta política es sensible a los parámetros del artículo individual?
6.14 a. El gerente de una empresa ha decidido que la política de control de inventario “debe tener cero desabastecimientos”.
¿Es esta una política realista a seguir? En particular, discuta las implicaciones en términos de varios tipos
de costos.
b. En ocasiones, esta empresa ha cumplido un pedido importante de un cliente al suministrar el producto de un
competidor por debajo del precio minorista. ¿Qué forma de cálculo de costos por escasez sería apropiada
aplicar en tales circunstancias? ¿Tiene sentido este tipo de estrategia?
6.15 Safety Circuits Inc. almacena y vende productos electrónicos pequeños utilizando un tipo de sistema de control (R,
S). Un gerente revisa las acciones mensualmente. El proveedor realiza la entrega en su ubicación con un plazo
de entrega de 10 días. El cargo por mantenimiento de inventario es de 0,12 $/$/año. El gerente ha observado
que la demanda de la línea XRL es la siguiente:
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Artículos individuales con demanda probabilística 299

Di demanda vi ÿi,1
Artículo i (Paquetes/ Año) ($/ Paquete) (Paquetes)

XRL-1 1200 10 35

XRL-2 350 35 50

XRL-3 700 17 40

donde ÿi,1 es la desviación estándar de la demanda anual del artículo i. Suponga que se va a asignar un TSS de $1,200
entre los tres artículos. Considere las siguientes medidas de servicio: 1. Mismo k para los 3 artículos 2. Mismo P1 para los
3 artículos 3. Mismo TBS para los 3 artículos 4. Mismo B1 para los 3 artículos 5. Mismo B2 para los 3 artículos Para cada

uno, determine una. ¿Cómo se distribuyen los $1,200 entre los tres artículos? b. ETSOPÍA c. ETVSPY (valor total esperado
corto por año)

Nota: suponga que los errores de pronóstico se distribuyen normalmente y que el mismo valor de r se aplica a los tres
elementos. No se permiten factores de seguridad negativos.
6.16 Safety Circuits Inc. está considerando invertir en un escáner de modo que puedan pasar de una política de inventario (R, S) a
una (s, Q) (vea el problema 6.15). Se espera que con una política de revisión continua, la empresa pueda reducir
significativamente los costos de administración de inventario: se podrían reducir los costos de mantenimiento y escasez.
La gerencia cree que por cada unidad corta, hay un cargo implícito B2 = 0.15. una. Determine el factor de seguridad, SS y
el punto de reorden para cada uno de los tres productos,

suponiendo que se adopten los mismos tamaños de lote.

b. Determine los costos relevantes totales para la línea de productos XRL bajo una política (s, Q) y
B2 = 0,15.

C. Determine los costos relevantes totales para la línea de productos XRL bajo una política (R, S) y
B2 = 0,15.

d. Suponga que el escáner cuesta $30 000 y que sus costos de operación son irrelevantes. La línea de productos XRL es
un buen representante de los productos que maneja SFI, ya que comprende el 1% del stock promedio total de la
firma. Calcule el tiempo antes de que la inversión alcance el punto de equilibrio (sin tener en cuenta el costo del
dinero). ¿Recomendarías el cambio?
Conversar.

6.17 Waterloo Warehouse Ltd. (WWL) actúa como distribuidor de un producto fabricado por Norwich Company. WWL utiliza un tipo
de sistema de control (s, Q). Se puede suponer que las demandas en Waterloo son del tamaño de una unidad. Norwich
tiene una forma particular de entregar la cantidad Q: entregan Q/2 al final del tiempo de entrega de 1 mes y los otros Q/2
al final de 2 meses. Suponga que este negocio tiene las siguientes características: Q = 100 unidades s = 40 unidades

ÿ1 = 10 unidades (ÿ1 = la desviación estándar de los errores de pronóstico durante 1 mes)

D = 360 unidades/año
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300 Gestión de Inventario y Producción en Cadenas de Suministro

v = $1.00/unidad
r = 0,25 $/$/año
una. ¿Cuál es el valor numérico de la SS? Explica tu respuesta.
b. Suponga que se activa un reabastecimiento en t = 0, y no hay ningún pedido pendiente en este momento.
tiempo. Describa con palabras qué condiciones deben cumplirse para que no haya desabastecimiento
hasta el tiempo t = 2 meses.
C. Suponga que Norwich le ofreció a WWL la opción de recibir la cantidad total Q después de
un tiempo de entrega de 1 mes, pero a un precio unitario más alto. Resume los pasos de un análisis para
decidir si la opción debe ser aceptada o no.
6.18 True Colors Co. compra varios aditivos químicos para su línea de colores y tintes.
Después de una clasificación reciente de existencias, el gerente de inventario debe decidir los criterios de
compra para los artículos B. Considere el pigmento Red-105: pronóstico de demanda para los próximos 12 meses
de 200 galones, con una desviación estándar de 50 galones. Cuestan $25/galón en la planta del proveedor,
además de $30 por pedido por envío y manejo; el tiempo de entrega esperado es
45 días. Se cree que cada día le cuesta a la empresa $5 por galón faltante. llevar inventario
el cargo es de 0.18 $/$/año.
una. Qué (s, Q) política se debe adoptar para este producto. ¿Qué es el TBS implícito?
b. Mirando algunos de los pedidos recientes, el gerente observó que, de hecho, el 90%
de los envíos llegaron en 30 días, el resto en 75 días (las llegadas más tardías por
pérdidas impredecibles en el proveedor). Si la política de inventario debe ajustarse a la cuenta
para esta incertidumbre de tiempo de entrega? Conversar.

6.19 Considere un grupo de n elementos que se controlan de forma independiente mediante un (R, S)
tipo de sistema (revisión periódica, orden hasta el nivel). Sea Ri el valor preespecificado (en
meses) de R para el ítem i. Supongamos que deseamos asignar un SS total dado en dólares (llámese
it W ) entre los n elementos para minimizar los dólares de pedidos pendientes esperados por unidad de tiempo
sumado a través de los n elementos.

una. Desarrolle la regla de decisión para seleccionar ki, el factor de seguridad para el elemento i. Asumir que
Los errores de pronóstico se distribuyen normalmente.
b. Ilustre el siguiente caso de dos elementos (r = 0,2 $/$/año; W = $1180; y L =
1 mes):

vi Ai Demanda Di ÿR+i+Li ÿRi

Rhode Island
ÿLi
Artículo i ($/ Unidades) ($) (Unidades/ Año) (Meses) (Unidades) (Unidades) (Unidades)

1 1 2.00 3,000 1.0 200 200 300

2 2 5.00 15,000 0.5 500 300 700

6.20 Considere la siguiente línea de productos:

Di demanda vi ÿi,1 A
Artículo i (Unidades/ Año) ($/ Unidades) (Unidades) ps

1 100 250.00 45 100.00

2 200 30.00 140 100.00

3 300 250.00 210 150.00

4 60 210.00 35 150.00
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Ítems Individuales con Demanda Probabilística 301

Los cargos por manejo de inventario son de 0.12 $/$/año y el tiempo de entrega es de 3 meses. administración
considera que se debe considerar un cargo fraccionario de 0.3 por cada artículo corto. Asumir que
la demanda de tiempo de entrega se distribuye normalmente.

una. Determinar la política óptima (s, Q), identificando SS, punto de pedido y cantidad de pedido
para cada artículo utilizando la EOQ.
b. Después de un estudio más cuidadoso, la gerencia se dio cuenta de que la demanda de tiempo de entrega se describe mejor
por la distribución Gamma. Ajuste la política (s, Q) en la pregunta anterior a la cuenta
para la distribución real.
C. Los datos de los 10 ciclos anteriores dan la demanda de tiempo de entrega real para el artículo 3 de la siguiente manera:

0 32 308 77 60 105 6 81 208 8

¿Cuál habría sido la escasez real por año bajo cada una de las políticas sugeridas?
6.21 Considere tres artículos con las siguientes características:

Di demanda vi Qi ÿLi
Artículo i (Unidades/ Año) ($/ Unidades) (Unidades) (Unidades)

1 1,000 1.00 200 100

2 500 0.80 200 100

3 100 2.00 100 30

Suponga que se va a asignar un TSS de $120 entre los tres artículos. Considera el
siguientes medidas de servicio (métodos de costo de escasez):
1. Mismo P1 para los 3 elementos
2. Mismo P2 para los 3 elementos
3. Mismo B1 para los 3 artículos
4. Mismo B2 para los 3 artículos
5. Mismo TBS para los 3 artículos

6. Minimización del total de ocasiones de falta de existencias esperadas por año

7. Minimización del valor esperado total de ocasiones cortas por año
8. SS de suministro de tiempo igual
Para cada uno, determine

una. Cómo se distribuyen los $120 entre los tres artículos

b. ETSOPIA
C. ETVSPY

Nota: Suponga que los errores de pronóstico se distribuyen normalmente, que se aplica el mismo valor de r
a los tres elementos, y que no se permiten factores de seguridad negativos.
6.22 Botafogo Circuits importa algunos componentes electrónicos y los redistribuye en el mercado brasileño. Esto incluye algunas
dificultades, como la incertidumbre en la entrega. Usando aire regular
el flete, el envío y el manejo cuestan $250 por artículo pedido, pero la entrega puede demorar entre 10 y 30 días. Debido a
esta incertidumbre, el gerente se puso en contacto con varios
transportistas que buscan alternativas más confiables. Se presentaron dos ofertas distintas:
una. Un importador expreso entregaría cualquier pedido dentro de los 15 días, a un costo de $350 por artículo
ordenado.
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302 Gestión de Inventario y Producción en Cadenas de Suministro

b. Un transportista habitual recogería los pedidos cada día 15 del mes y los entregaría el
15 del próximo mes, por un costo de $200 por pedido más $0.50 por unidad, para cualquier número
de artículos pedidos.

La demanda de estos artículos se puede aproximar mediante una distribución normal. la siguiente tabla
muestra la media y la desviación estándar de la demanda anual, así como los costos unitarios para
algunos de estos elementos:

Di demanda vi ÿi,1
Artículo i (Paquetes/ Año) ($/ Paquete) (Paquetes)

XRL-10 1200 40.00 860

XRL-12 1,250 35.00 500

XRL-15 1,800 22.00 120

XRL-20 700 17.00 400

En sus cuentas internas, la administradora considera un cobro fraccionario de 0,50 por cada unidad
corto, y un cargo por mantenimiento de inventario de 0,30 $/$/año. Describa la política de inventario que
debe utilizarse con cada una de las alternativas de transporte. ¿Qué alternativa debería
uso firme?

6.23 Considere un elemento bajo control (s, Q). La información básica del artículo es la siguiente: D =
40.000 unidades/año; A = $20; r = 0,25 $/$/año; yv = $1.60/unidad . Toda la demanda cuando está fuera
de stock está pendiente. La EOQ se utiliza para establecer el valor de Q. Un nivel de servicio de 0,95
(demanda satisfecha sin pedido atrasado). La demanda del artículo es algo difícil.
para predecir y dos procedimientos de pronóstico son posibles.

Costo de operación por año ÿL

Sistema ($/ año) (Unidades)

Un complejo) 200 1,000

B (sencillo) 35 2,300

¿Qué sistema de pronóstico se debe utilizar? Conversar. Nota: Se puede suponer que los errores de pronóstico
distribuirse normalmente con sesgo cero para ambos modelos.
6.24 Considere dos artículos con las siguientes características:

Unidad Valor Demanda D xL ÿL

Artículo ($/ Unidad) (Unidades/ Año) (Unidades) (Unidades)

1 10.00 300 100 10

2 1.00 300 100 35

Suponga que el controlador de inventario ha establecido el SS de cada uno de estos artículos como de 1 mes.
suministro de tiempo.
una. ¿Cuáles son los SS en unidades? ¿En dolares?
b. ¿Cuál es el valor P1 asociado con cada artículo?
C. Reasignar el mismo TSS (en dólares) para que los dos artículos tengan el mismo valor de P1.
d. ¿Qué reducción en TSS es posible si ambos artículos tienen P1 = 0.95?
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Ítems Individuales con Demanda Probabilística 303

6.25 Upper Valley Warehouse adopta una política de inventario (s, Q) donde todos los artículos cumplen con un
factor k = 1,2. Algunos de los elementos B disfrutan de un plazo de entrega determinista de 1 mes desde su
proveedores. Son los siguientes productos:

Di demanda vi ÿi,1 A
Artículo i (Unidades/ Año) ($/ Unidades) (Unidades) ps

1 1,000 50.00 300 100.00

2 2,000 30.00 700 100.00

3 1,000 100.00 700 100.00

4 800 80.00 500 120.00

5 1,000 35.00 400 120.00

6 3,000 150.00 800 120.00

7 600 210.00 200 150.00

El costo de mantenimiento de inventario es de 0.12 $/$/año. La cantidad de reorden es calculada por el EOQ.
una. Determinar

i. TBS implícito para cada producto

ii. ETSOPIA

iii. ETVSPY (valor total esperado corto por año)

IV. SS en dolares

b. La empresa ha decidido asignar $50 000 al SS de estos productos. Que debería

ser el factor de seguridad individual, SS, y el punto de pedido bajo cada uno de los siguientes
políticas:
i. Mismo TBS para los 7 artículos
ii. Minimizar ETSOPY
iii. Minimizar ETVSPY

6.26 Considere un artículo con las siguientes características:

D = 1.000 unidades/año
L = 4 semanas
A = $20

v = $5 por unidad
r = 0,20 $/$/año
xˆL = 80 unidades
ÿL = 8 unidades
B2 = 0,8
una. Use el enfoque de Lau y Lau en la Sección 6.7.14 para encontrar la cantidad de pedido óptima.
Luego encuentre Fx(s). Finalmente, suponga que la demanda es normal y encuentre k y s.
b. Use el enfoque de la Sección 6.7.6 para encontrar los valores óptimos de s y Q.
6.27 Considere el elemento discutido en el Método 2 en la Sección 6.10.2. Recuerde que con var(L) = 0,
el punto de pedido es de 457 unidades si P1 es 0,95. Ahora suponga que la empresa realmente reduce el
tiempo de entrega trabajando con su proveedor. Desafortunadamente, el tiempo de entrega reducido no siempre es
logrado. En particular, el tiempo de entrega es de 2 semanas la mitad del tiempo, pero se mantiene en 4 semanas la mitad
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304 Gestión de Inventario y Producción en Cadenas de Suministro

el tiempo. Asi que

L = 4 con probabilidad 0,5 y L

= 2 con probabilidad 0,5

Por lo tanto, E(L) = 3 y var(L) = 0.5(2 ÿ 3)2 + 0.5(4 ÿ 3)2 = 1. a. Use las
ecuaciones 6.41 y 6.42 para encontrar la demanda total del tiempo de entrega y luego encuentre el punto
de pedido suponiendo que la demanda total se distribuye normalmente. b. Eppen y Martin (1988)
ofrecen una solución alternativa que se basa en las distribuciones reales. Sea k1 el factor de seguridad
cuando el tiempo de entrega es de 2 semanas; y sea k2 el factor de seguridad cuando el tiempo de
entrega es de 4 semanas. Encuentre una expresión para el punto de pedido en función de k1 y otra
expresión para el punto de pedido en función de k2. Ahora encuentre el punto de reorden óptimo
observando que el nivel de servicio promedio ponderado es 95%.
6.28 Tower Bookstore pide libros a un proveedor en particular todos los martes. Una vez que se realiza el pedido,
la entrega demora 3 días y cuatro días adicionales para tener los libros en el estante. Esta temporada hay
un libro, The One Minute Parent, que se está vendiendo especialmente bien.
El gerente de compras ha recopilado algunos datos que anticipa serán representativos de la demanda para
los próximos meses. Resulta que la demanda semanal ha sido de 75 libros en promedio, con una desviación
estándar de 5. El cargo por mantenimiento es del 18 % por dólar invertido en libros, y el gerente ha
determinado que el cargo por unidad faltante es del 30 % del precio de venta. . Cada copia le cuesta a
Tower $5; y aplican un recargo del 50% a los libros de este tipo. Encuentre la política de pedidos correcta.

6.29 Un gerente de materiales de Missoula Manufacturing proporcionó los siguientes datos para uno de sus
componentes ampliamente utilizados:

Qÿ = 50 D = 500 rv = $10 A = $25

La demanda de tiempo de entrega para el componente es normal con una media de 25 y una varianza
de 25. ¿Cuál es la cantidad esperada de artículos atrasados por año si el gerente usa una política óptima
(s, Q)?: a. El nivel de servicio deseado (la probabilidad de que no haya desabastecimiento durante el tiempo
de entrega) es del 90%. b. El nivel de servicio deseado es del 95%.

Apéndice 6A: Algunas derivaciones y aproximaciones

ilustrativas 6A.1 B1 Costo de escasez
Mostramos dos enfoques diferentes: el primero utilizando los costos relevantes totales; el segundo basado en un
análisis marginal. El último es más simple pero no permite el análisis de sensibilidad (ya que no se desarrolla una
expresión de costo total).

6A.1.1 Enfoque de costo total

Recordamos de la Sección 6.7.5 la expresión de los costos relevantes totales esperados por año en función del
parámetro de control k. Denotemos esta función por ETRC (k). Hay tres