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Taller 01 - PREDIAGNÓSTICO PARA REALIZAR COTIZACIÓN IMPLEMENTACIÓN ISO - DESARROLLADO EN CLASE 21.10.2021
Taller 01 - PREDIAGNÓSTICO PARA REALIZAR COTIZACIÓN IMPLEMENTACIÓN ISO - DESARROLLADO EN CLASE 21.10.2021
$10,000.00 $30,000.00
A todo Costo SI SI
Viaticos diarios (Comida, Pasajes) S/ 5,000.00 S/ 1,500.00
Estadía de Hotel S/ 2,000.00 S/ 250.00
Materiales (Papel, bond, plumones, utiles) S/ 500.00 S/ 200.00
Costo SCTR de Salud y de Pesnión (Con dife S/ 125.00 S/ 125.00
Cantidad de SCTR de Salud y Pensión Solicit 3 3
SCTR (Seguro Complementario de Trabajo deS/ 375.00 S/ 375.00
REFERENCIAL DE GASTOS OPERATIVOS S/ 7,875.00 S/ 2,325.00
CANTIDAD DE CONSULTORES SENIOR 1 1
SUELDO MENSUAL DE CONSULTOR SENIO S/ 5,000.00 S/ 5,000.00
REFERENCIAL DE GASTOS EN SUELDOS C S/ 5,000.00 S/ 5,000.00
CANTIDAD DE CONSULTORES JUNIOR 1 2
SUELDO MENSUAL DE CONSULTOR JUNIO S/ 1,500.00 S/ 1,000.00
REFERENCIAL DE GASTOS EN SUELDOS C S/ 1,500.00 S/ 2,000.00
SUMATORÍA DE INVERSIÓN MENSUAL S/ 14,375.00 S/ 9,325.00
Según Diagrama de Gantt cuanto dura la im 10 6
Gastos posteriores a la implementación (Adic S/ 7,875.00 S/ 2,325.00
COSTO TOTAL DE LA IMPLEMENTACIÓN S/ 143,750.00 S/ 55,950.00
COSTO TOTAL DE LA IMPLEMENTACIÓN + S/ 151,625.00 S/ 58,275.00
UTILIDAD 50% 50%
UTILIDAD S/ 75,812.50 S/ 29,137.50
Servicios: Consultoria en
formalizacion de pequeña
mineria y mineria artesanal
a nivel de nacional
2
Moderado
1
Apurimac/Abancay
Calidad si, Ambiente y SST + -
Español
NO
90%
Servicios: Consultoria en
formalizacion de pequeña
mineria y mineria artesanal
a nivel de nacional
NO
No esta incluido
- $ USD Casa Certificadora 1
(A2020(C), A2021(S1de2),
A2022(S2de2) y A2023(RC)
$30,000.00
SI
S/ 500.00
S/ 500.00
S/ 200.00
S/ 125.00
5
S/ 280.00
S/ 1,480.00
0
S/ -
S/ -
1
S/ 2,000.00
S/ 2,000.00
S/ 3,480.00
8
S/ 500.00
S/ 27,840.00
S/ 28,340.00
50%
S/ 14,170.00
S/ 42,510.00
Period Highlight: 1 Plan Actual % Complete Actual (beyond plan) % Complete (beyond plan)
GANTT REFERENCIAL DE IMPLEMENTACIÓN SIG (x Meses)
Revisión y Aprobación de Requisitos ISO 45001:2018 Lider / Aprobador Participantes Fecha Horario START DURATION START DURATION COMPLETE 11/16 11/17 11/18 11/19 11/20 11/21 11/22 11/23 11/24 11/25 11/26 11/27 11/28 11/29 11/30 12/1 12/2 12/3 12/4 12/5 12/6 12/7 12/8 12/9 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16 12/17 12/18 12/19 12/20 12/21 12/22 12/23 12/24 12/25 12/26 12/27 12/28 12/29 12/30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Reunión para validación de Diagrama de Gantt con fechas y responsables Alta Dirección Consulor SST 1/1/2021 1 1 0 0 0%
Comunicados y Formularios de Gestión de Cambio a Cultura de la SST 1 44 0 0 0%
4. Contexto de la organización <
4.1 Comprensión de la organización y su contexto. (Revisión y Aprobación) Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 1/7/2021 15:00 - 18:00 hrs. 3 1 0 0 0%
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes
interesadas.
Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 1/8/2021 15:00 - 18:00 hrs. 3 1 0 0 0%
4.3 Determinación alcance sistema gestión de la SST Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 1/11/2021 15:00 - 17:00 hrs. 8 1 0 0 0%
4.4 Sistema de gestión de la SST Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 1/15/2021 15:00 - 17:00 hrs. 9 1 0 0 0%
5. Liderazgo 0%
5.1 Liderazgo y compromiso. Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST 10 1 0 0 0%
5.2 Política de la SST Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST 11 1 0 0 0%
5.2.1 Establecimiento de la política de la SST Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST 11 1 0 0 0%
5.2.2 Comunicación de la política de la SST Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST 11 1 0 0 0%
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades dentro de la organización. Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 12 1 0 0 0%
5.4 Consulta y participación de trabajadores Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 12 1 0 0 0%
6. Planificación 0%
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 15 1 0 0 0%
6.1.1 Generalidades Alta Dirección Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 11 1 0 0 0%
6.1.2 Identificación de Peligros Evaluación de Riesgos y Oportunidades Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 11 1 0 0 0%
6.1.3 Determinación de requisitos legales y otros requisitos Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 11 1 0 0 0%
6.1.4 Planificación de acciones Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 11 1 0 0 0%
6.2 Objetivos de la SST y planificación p. lograrlos Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST 17 1 0 0 0%
6.2.1 Objetivos de la SST Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 11 1 0 0 0%
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST Alta Dirección / Comité SST Consultor SGSST, Coordinador SGSST, Lideres Dueños de Proceso 11 1 0 0 0%
7. Apoyo 0%
7.1 Recursos 22 1 0 0 0%
7.2 Competencia 23 1 0 0 0%
7.3 Toma de conciencia. 23 1 0 0 0%
7.4 Comunicación 23 1 0 0 0%
7.4.1 Generalidades 24 1 0 0 0%
7.4.2 Comunicación interna 24 1 0 0 0%
7.4.3 Comunicación externa 24 1 0 0 0%
7.5 Información documentada 24 1 0 0 0%
7.5.1 Generalidades 24 1 0 0 0%
7.5.2 Creación y actualización 24 1 0 0 0%
7.5.3 Control de la información documentada 24 1 0 0 0%
8. Operación 0%
8.1 Planificación y control operacional. 25 1 0 0 0%
8.1.1 Generalidades 25 1 0 0 0%
8.1.2 Eliminar Peligros y reducir riesgos para la SST 25 1 0 0 0%
8.1.3 Gestión del cambio 25 1 0 0 0%
8.1.4 Compras 25 1 0 0 0%
8.2 Requisitos de los productos y servicios. 25 1 0 0 0%
9. Evaluación del desempeño 0%
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 31 1 0 0 0%
9.1.1 Generalidades 31 1 0 0 0%
9.1.2 Evaluación de cumplimiento 31 1 0 0 0%
9.2 Auditoría interna 32 1 0 0 0%
9.2.1 Generalidades 31 1 0 0 0%
9.2.2 Programa de Auditoría Interna 31 1 0 0 0%
9.3 Revisión por la dirección 33 1 0 0 0%
10. Mejora 0%
10.1 Generalidades 36 1 0 0 0%
10.2 Incidentes, No conformidades y acciones correctivas. 36 1 0 0 0%
10.3 Mejora continua. 37 1 0 0 0%
Preparación para Auditoría
Preparación para Auditoría Interna Remota 38 1 0 0 0%
Preparación para Auditoría Interna Remota 43 1 0 0 0%
Preparación para Auditoría Interna Remota 44 1 0 0 0%
Reunión de entrega del Sistema de Gestión de Calidad 45 1 0 0 0%
Análisis de de Implementación Documentación ISO 45001
Elaborado por: Fabio Monzón
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
Análisis de de Implementación Documentación ISO 45001
Elaborado por: Fabio Monzón
SISTEMA DE GESTIÓN SST ISO 45001
4. Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de calidad.
4.4 Sistema de gestión de calidad y sus procesos
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política SST
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades dentro de la organización.
5.4 Participación y Consulta de los Trabajadores
6. Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos sst y planificación para lograrlos
7. Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia.
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Preparación y Respuesta a Emergencia
9. Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
9.2 Auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección
10. Mejora
10.1 General
10.2 No conformidades y acciones correctivas.
10.3 Mejora continua.
6 26% Requisitos No Implementados
% de Implementación
Documentaria 10 43% Requisitos Parcialmente Implementados
7 30% Requisitos Implementados
Valoración
GUÍA REFERENCIAL DE CATEGORIZACIÓN DE COMPETENCIA DE C
Habilidades Blandas
Integridad
Liderazgo
Trabajo en Equipo,
Empatía
(En teoría esto lo debería tener más desarrrollado)
Integridad
Liderazgo
Trabajo en Equipo,
Empatía
(En teoría esto lo debería tener medianamente
desarrrollado)
Integridad
Liderazgo
Trabajo en Equipo,
Empatía
(En teoría menos desarrrollado)
, Contexto de la consultora.