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plan estratgico institucional periodo 2008-2012

Ambato septiembre, 2007

INDICE
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Presentacin Agradecimiento

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Dnde Estamos? DAFO

Fortalezas

Oportunidades y debilidades Amenazas Estructura de la Misin y Visin Ejes Estratgicos Objetivos Estratgicos OBJETIVO 1:
CADI: Capacitacin, Acadmico, Desarrollo, Investigacin

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OBJETIVO 2:
Finanzas OBJETIVO 3: Estudiantes OBJETIVO 4: Gestin de Procesos

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OBJETIVO 5: Vinculacin con la colectividad

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Ejes, objetivos estratgicos, indicadores, inductores, e iniciativas estratgicas

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PRESENTACIN Consciente de los cambios que se avecinan y los retos que una Universidad del siglo XXI debe asumir y convencido de la necesidad de una direccin eficaz, eficiente, transparente y con visin de futuro, se ha emprendido la elaboracin del nuevo Plan Estratgico de la PUCESA. Un ejercicio de Planificacin como el propuesto no es ms que analizar dnde est la PUCESA y reflexionar sobre dnde nos gustara estar en un futuro cercano, para disear los pasos que permitan ir en la direccin adecuada. No obstante, para que el Plan Estratgico responda a la riqueza y mbito de la PUCESA, es necesario que todos aporten en su elaboracin. Con la participacin activa, la implicacin y el protagonismo de toda la comunidad universitaria, se han conseguido trazar las lneas que permitan mantener a la PUCESA en la posicin que se merece y anticiparnos al futuro a travs de su Visin. Durante la historia nuestra Sede ha madurado la idea de trabajar en un Plan

Estratgico que oriente y dirija las acciones que como Universidad nos ayudar a dar pasos firmes en el desarrollo global de nuestra institucin. En el ao de 1998 se elabor ya una primera fase denominado Programacin Desarrollo Organizacional, luego en el periodo 2002-2007 tomamos el modelo elaborado por la Sede Matriz, adecundolo a la realidad de nuestra Sede. Ha llegado el momento del cambio y de redefinir la orientacin de la Sede. Para

ello resulta imprescindible desarrollar una cultura de calidad y empezar a comprender que una universidad sin planificacin y sin estrategia no puede responder a las expectativas de la sociedad actual. Pues bien junto con las autoridades y directivos hemos reflexionado sobre todo esto y cumplen con el compromiso de entregar a la comunidad universitaria este documento, que plasma los criterios, reflexin y anlisis de la nueva Planificacin Estratgica hasta el ao 2012.

P. Dr. Cesar Gonzlez PRORRECTOR PUCE SEDE AMBATO Ambato septiembre 12, 2007
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AGRADECIMIENTO

A la comunidad universitaria, a sus Directores Departamentales, Directores de Unidades Acadmicas a las Asociaciones de Profesores, Empleados y a la FEUCESA, quienes colaboraron con ideas, sugerencias, comentarios y dems acciones de mejora en la elaboracin del Plan Estratgico Institucional 2008-2012 Al Economista Jorge Grijalva, experto en planificacin estratgica, por el asesoramiento tcnico y metodolgico.

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I.- Dnde estamos? DAFO

FORTALEZAS

F1.- Personal docente especializado por reas con adecuada prctica profesional. F2.- Infraestructura apropiada para la educacin superior. F3.- Tradicin y prestigio institucional F4.- Respaldo acadmico institucional del SINAPUCE F5.- Enseanza de un segundo idioma en la misma institucin. F6.- Educacin personalizada, que incluye postgrados propios. F8.- Formacin humanstica y cristiana de la comunidad estudiantil. F9.- Sistema de evaluacin administrativa para el mejoramiento de la calidad de servicios. F10.- Presupuesto completamente financiado F11.- Marco Jurdico para el manejo administrativo y econmico establecido. F12.- Organizacin Estructural y Funcional claramente definida F13.- Respaldo eclesial para la presencia de la PUCE en Ambato. F14.- Vinculacin con la colectividad Proyeccin Social. F15 Ambiente laboral y acadmico favorable, con remuneraciones adecuadas y oportunas. F16.- Apertura del dilogo entre la comunidad universitaria y autoridades. F17.- Acceso de redes de informacin mundial.

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OPORTUNIDADES

O1.- Participacin y relacin con el sector Productivo y social. O2.- Relacin con instituciones educativas de la AUSJAL e instituciones a nivel mundial, regidas por la comunidad Jesuita. O3.- Autoevaluacin para acreditacin en el CONEA. O4.- Relacin con la SINAPUCE O5.- Participacin protagnica en convenios especficos nacionales e internacionales. O6.- Cooperacin en la prestacin de servicios de carcter social. O7.- Obtencin de recursos financieros provenientes de organismos nacionales e internacionales para proyectos de alto impacto. O8.- Posibilidades de ofrecer servicios de alto nivel cientfico

DEBILIDADES
D1.- Insuficiencia de recursos y fuentes de financiamiento D2.- Inadecuados e insuficientes programas de investigacin vinculados con los postgrados y la interaccin social. D3.- Inestabilidad docente D4.- Inexistencia de procedimientos para la evaluacin curricular y de aprendizajes. D5.- Inadecuada evaluacin del desempeo docente D6.- Inexistencia de reglamento y procedimientos para trabajo en reas acadmicas. D7.- Insuficiente capacitacin docente D8.- Inexistencia de mecanismos de promocin de resultados acadmicos y disertacin. D9.- Inexistencia de planificacin estratgica en unidades acadmicas. D10.- Insuficiente comunicacin con la sede Matriz. D11.- Inexistencia de publicidad eficaz D12.- Desercin estudiantil D13.- Oferta acadmica limitada en pregrado y postgrado.
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D14.- Inexistencia de escalafn docente. D15.- Desconocimiento del marco jurdico institucional. D16.- Inexistencia de planes de contingencia, prevencin, seguridad y bienestar estudiantil. D17.- Inexistencia de espacio fsico adecuado para el rea administrativa. D18.- Falta de comunicacin y trabajo interdepartamental. D19.- Falta de protagonismo de profesores, estudiantes y administrativos, con la institucin. D20.- Carencia de una comisin de vinculacin con la colectividad y partida presupuestaria de respaldo.

AMENAZAS
A1.- Competencia desleal de otras instituciones. A2.- Inestabilidad econmica y poltica del pas. A3.- Presencia de sistemas alternativos de educacin on-line, a distancia y semipresenciales. A4.- Deficiente nivel acadmico del Bachillerato. A5.- Condiciones laborales ms atractivas en otras instituciones. A6.- Inestabilidad en el suministro de servicios pblicos.

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II.- ESTRUCTURA DE LA MISIN Y VISIN DE LA PUCESA

M I S I N LA RAZN DE SER DE LA PUCESA.

LA PUCESA, ES UNA COMUNIDAD ACADMICA Y DE SERVICIO QUE FORMA PARTE DEL SISTEMA NACIONAL DE LA PUCE, SE INSPIRA EN LOS PRINCIPIOS CRISTIANOS, PROPICIA EL DILOGO DE LAS DIVERSAS DISCIPLINAS DEL SABER CON LA FE, PROMUEVE LA GENERACIN Y DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO,

CONTRIBUYE A LA FORMACIN HUMANA Y PROFESIONAL DE SUS INTEGRANTES COLECTIVIDAD. PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA

V I S I N

LA PUCESA SE PROPONE SER UNA INSTITUCIN DE EDUCACIN SUPERIOR QUE CONSTRUYE SU LIDERAZGO EN LA FORMACIN HUMANA Y

PROFESIONAL, BASADOS EN LA BSQUEDA DE LA VERDAD CIENTFICA Y EL FORTALECIMIENTO DE SU IDENTIDAD CRISTIANA PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOCIAL.

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III.- EJES ESTRATGICOS

Los Ejes estratgicos son aquellas reas que se consideran claves para el cumplimiento de la misin.

EJES

CADI FINANZAS ESTUDIANTES GESTIN DE PROCESOS VINCULACIN CON LA COLECTIVIDAD

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IV.- OBJETIVOS ESTRATGICOS


Los Objetivos estratgicos, estructurados en funcin de los ejes, son los fines a lograr para alcanzar la visin de futuro de la PUCESA

EJE 1: CADI : Capacitacin, Acadmico, Desarrollo, Investigacin. OBJETIVOS:


AMPLIAR LA OFERTA ACADEMICA GENERAR UNA CAPACITACIN PROFESIONAL PERMANENTE MEJORAR EL NIVEL ACADMICO DE LOS ESTUDIANTES GENERAR PROYECTOS DE INVESTIGACIN

EJE 2 : FINANZAS OBJETIVOS:


INCREMENTAR LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS A TRAVS DE AUTOGESTIN INTEGRAR EL PRESUPUESTO AL PLAN ESTRATEGICO

EJE 3: ESTUDIANTES OBJETIVOS:


CONTRIBUIR AL BIENESTAR PERSONAL Y SOCIAL DE LOS ESTUDIANTES FORTALECER LA IDENTIDAD CRISTIANA PROMOVER LA INTEGRACIN ESTUDIANTIL AL DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD

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EJE 4: GESTIN DE PROCESOS OBJETIVOS:


MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y DE RECURSOS HUMANOS EJECUTAR LOS PLANES DE MEJORA INSTITUCIONAL INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO INSTITUCIONAL

EJE 5: VINCULACIN CON LA COLECTIVIDAD OBJETIVO:


FORTALECER LA RELACIN DE LA PUCESA CON SU ENTORNO

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IV.- EJES, OBJETIVOS ESTRATGICOS, INDICADORES, INDUCTORES, E INICIATIVAS ESTRATGICAS. EJE CADI
OBJETIVO ESTRATEGICO AMPLIAR LA OFERTA ACADEMICA GENERAR UNA CAPACITACIN PROFESIONAL PERMANENTE INDICADOR # de carreras nuevas en ejecucin vs. existentes. # de eventos de capacitacin INDUCTOR INICIATIVAS ESTRATEGICAS

Diagnosticando las Plan de creacin de necesidades laborales carreras del medio Diagnosticando las necesidades Plan de Capacitacin

MEJORAR EL NIVEL Promedio de ACADMICO DE LOS notas por ESTUDIANTES estudiante vs. carrera % de cumplimiento de los contenidos programticos. GENERAR PROYECTOS DE INVESTIGACIN N de proyectos presentados o en ejecucin

Incentivando a los estudiantes Unificando los criterios y procesos de cumplimiento de los contenidos programticos

Plan de incentivos estudiantil Plan de estandarizacin del seguimiento de los contenidos programticos

Estableciendo las Plan de generacin de lneas de proyectos de investigacin investigacin prioritarias por Unidad acadmica

EJE FINANZAS
OBJETIVO ESTRATEGICO INCREMENTAR LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS A TRAVS DE AUTOGESTIN INTEGRAR EL PRESUPUESTO AL
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INDICADOR

INDUCTOR

INICIATIVAS ESTRATEGICAS Plan de captacin de recursos autogestionados.

% de participacin de Gestionando los recursos convenios autogestionados vs. recursos totales N de planes operativos con Asignando partidas presupuestarias

Plan de integracin del presupuesto 12

PLAN ESTRATEGICO partidas presupuestarias

EJE ESTUDIANTES
OBJETIVO ESTRATEGICO CONTRIBUIR AL BIENESTAR PERSONAL Y SOCIAL DE LOS ESTUDIANTES FORTALECER LA IDENTIDAD CRISTIANA INDICADOR Grado de satisfaccin de los servicios de bienestar estudiantil Grado de participacin en programas de solidaridad N de eventos de formacin cristiana PROMOVER LA INTEGRACIN ESTUDIANTIL AL DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD N de eventos y proyectos realizados por los Organismos estudiantiles Creando espacios de participacin estudiantil Plan de generacin de eventos y proyectos INDUCTOR Mejorando e implementando los servicios de bienestar. Propiciando la participacin y concientizacin de la misin cristiana INICIATIVAS ESTRATEGICAS Plan de mejoramiento e implementacin de los servicios de bienestar estudiantil Plan de Solidaridad Plan para generar espacios de revisin y compromisos de vida

EJE GESTIN DE PROCESOS


OBJETIVO ESTRATEGICO MEJORAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y DE RECURSOS HUMANOS EJECUTAR LOS PLANES DE MEJORA INSTITUCIONAL INDICADOR Grado de satisfaccin en los procesos internos Acreditacin INDUCTOR Evaluando los procesos internos INICIATIVAS ESTRATEGICAS Plan de mejora e implementacin de procesos internos Informativo sobre Planes de Mejora Institucional

Cumpliendo los estndares de calidad

No. de planes de mejora ejecutados INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA Y


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Priorizando los planes de mejora institucional Creando partidas presupuestarias 13

% de inversin en infraestructura y

EQUIPAMIENTO INSTITUCIONAL

equipamiento vs. presupuesto total

Plan de inversin

EJE VINCULACIN CON LA COMUNIDAD


OBJETIVO ESTRATEGICO FORTALECER LA RELACIN DE LA PUCESA CON SU ENTORNO INDICADOR No. de proyectos de vinculacin ejecutados Grado de impacto en la colectividad INDUCTOR Generando proyectos y convenios Involucrando a la colectividad en los proyectos institucionales Propiciando la participacin de los actores internos Presencia en medios de comunicacin social Difundiendo las actividades en medios de comunicacin social Plan de marketing institucional INICIATIVAS ESTRATEGICAS

Plan de vinculacin con la colectividad

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