UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES

CUESTIONARIO CAPITULO 7
Capítulo 7 La planeación y el presupuesto maestro

ASIGNATURA: Contabilidad Administrativa II Sección: 1000

Catedrática: Carmen Belinda Martínez Carias

Alumna: Sandy Banessa Reyes Zuniga

cuenta :9915782
segundo periodo 2023

ciudad universitaria 20 de julio del 2023

 Capítulo 7 La planeación y el presupuesto maestro
7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso determina los escenarios y fijar los objetivos. El contenido
determina Plan de mercados, plan de insumos, plan financiero.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

Tanto las estrategias de mercado y producto, como las de recursos deben desembocar en
planes operativos bien definidos, que se traducirán en acciones concretas para la
consecución de la misión de la compañía. Los planes operativos se presentan de manera
táctica y concisa, y tratan la forma en que se alcanzarán las metas a corto y a medianos
plazos establecidas en los objetivos estratégicos.

7-3 ¿cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa

tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de
ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que, a partir de donde
se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

Un presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Es un plan quiere
decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma
que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

Integrador indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un
plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que
contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un
departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total
de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro

7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Las ventajas que se mencionan a continuación ayudan a lograr una
planeación adecuada y a controlar las empresas:
•Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos
básicos de la empresa.
•Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la
responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
organización.
•Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de
todos los niveles de la organización
•Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
•Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
•Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la
compañía.

7-6 ¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser
consideradas al elaborar el presupuesto maestro?
Las variables macroeconómicas
•PIB Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los
que existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la
que pertenece la empresa.
•Inflación en México y los países con los que interactúa. en México y los
países con los que interactúa.
•Comportamiento del tipo de cambio
•Estrategias de financiamiento de las empresas.
•Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones
Las variables microeconómicas:
•Estrategias de precios.
•Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
•Crecimiento del mercado esperado.
•Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.
•Diagnóstico de la liquidez.

7-7 ¿Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas?

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al
nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se
desarrollarán para lograrlo.
Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos
que garantice la objetividad de los datos, como análisis de regresión y
correlación, análisis de la industria análisis de la economía, etcétera.
Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados
del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas)
distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera. Una vez aceptado el
presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la
organización para que se planifique el presupuesto de insumos

7-8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?
Producción estable e inventario variable.
Producción variable e inventario estable
 . Combinación de las dos anteriores.

7-9 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia de los presupuestos de

operación y
financiero.

Presupuesto de ventas presupuesto de producción

Presupuestos de:
Requisiciones de materia prima

Mano de obra

Gastos indirectos de fabricación

Costo de producción y venta

gastos de venta

gastos de administración

estado de resultado de operacion presupuestado

presupuesto de efectivo
 adiciones de activo no circulante

estados financieros proyectados

estado de resultado presupuestado balance general presupuestado flujo de efectivo

presupuestado

7-10 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas
para desarrollar el presupuesto.
1. Es un plan: Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de
realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
2. Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar en
función de cierto periodo
7-11 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo y por qué es importante
para la planeación de una empresa?
1. Diagnosticar cual será el comportamiento del fujo de efectivo a través del periodo o
periodos que se trate.
2. Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto ascenderán
. 3. Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una revisión
que libere recursos que se canalizaran para financiar los faltantes detectados.
4. Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si
existe sobre o subinversión
. 5. Fijar políticas de dividendos en la empresa. Es importante porque nos ayuda a
determinar si los proyectos de inversión son rentables

7-12 Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.

Método del balance proyectado

Este método consiste en elaborar un estado de flujo de efectivo a través de la comparación entre
un balance general del año actual y otro pronosticado para el periodo siguiente. La técnica es muy
variada y cambia en cada circunstancia.

Método del estado de resultados presupuestado

 Este método consiste en tomar el estado de resultados estimado para el próximo periodo y
agregar o disminuir a la utilidad las partidas que afecten el estado de efectivo y que no
estén incluidas como ventas o gastos. Las partidas incluidas en el estado de resultados y que
no implican movimiento de efectivo son las depreciaciones y amortizaciones.
7-13 ¿Cómo se determina si falta o sobra efectiva, y a cuánto asciende dicho faltante o
sobrante utilizando el método del balance proyectado?
En el balance proyectado Si la sección de pasivo y capital es mayor que la de activos, ello
significa que existe un sobrante y, por lo tanto, deberá agregarse dicho excedente en caja. Si
por el contrario la sección de activos es mayor que la de pasivos y capital, la conclusión es
que falta una fuente y, por lo mismo, existe un faltante de efectivo. La determinación de un
faltante o sobrante de efectivo tiene mucha importancia; aun así, conviene presentar el
presupuesto de efectivo formalmente y antes se aclara que los datos se obtuvieron mediante
la comparación de los dos balances generales, en forma similar a la determinación de un
estado de flujo de efectivo. Es conveniente incluso mostrar las fuentes de ingresos de
efectivo y sus aplicaciones.
7-14 ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de resultados
proyectado que debe considerarse cuando se elabora el presupuesto de efectivo?
Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan el estado de
efectivo son principalmente las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los
dividendos por pagar, los préstamos que se espera obtener, las aportaciones de capital,
etcétera

7-15 ¿Cuál es el objetivo de los estados financieros proyectados o presupuestados?

Servir de guía durante el periodo considerado. De lo anterior se infiere la importancia de
elaborar con cuidado los estados financieros proyectados, porque serán el punto de
referencia de toda la organización
7-16 ¿Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE) y
cuáles son las actividades en las que se centra?
Se basa en la idea de que la buena o mala liquidez depende directamente de todas las áreas
de la empresa. Es una técnica que permite detectar áreas de oportunidad para mejorar el
flujo del efectivo. Estriba analizar críticamente las actividades de cada área de la empresa,
como se lleva a cabo, como se podría mejorar el flujo de efectivo, quien es el responsable, y
cada cuando se evalúan los resultados.
7-17 ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?
Es un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto maestro, toma
la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, de manera
que en cada una de esas actividades indirectas se demuestre que el beneficio generado es
mayor que el costo incurrido.
7-18 ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?
Que el presupuesto debe permitir llevar a cabo las actualizaciones de los planes, para
incorporar los cambios fundamentales que surjan en las variables esenciales de la empresa
o en alguna premisa general.
7-19 Explique de qué forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua.
El análisis de las variaciones que existen entre los datos reales y los estándares puede llevar
al administrador a evaluar de una mejor forma las razones por las cuales el presupuesto
para un periodo no pudo ser cumplido. Una vez analizadas las variaciones que ocasionaron
la disparidad entre los datos presupuestados y los reales, se deberá realizar un informe
donde se detallen los porqués de tales variaciones, si existe en realidad alguna ineficiencia
o si se trata de factores ambientales que no pueden ser controlados.
7-20 Explique de qué manera el CBA apoya para elaborar los presupuestos anuales.
Al comparar el presupuesto anual con las actividades analizadas por el costeo, se verifica si
se utilizaron estimaciones de tiempo y costos razonables y que se consideraron todas las
actividades más significativas, entonces se procede a identificar aquellas actividades que no
generan valor y determinar la forma de optimizarlas. Se apoya en las principales
herramientas para lograr una mejora continua son:
Identificar las funciones de cada departamento dentro de la organización y las
actividades que realiza.
Trazar el impacto de las actividades a través de los diferentes departamentos.
Costeo de actividades y análisis de valor agregado.
Conciliar los resultados con el presupuesto anual. Convertir el presupuesto
tradicional a un bajo enfoque de actividades
.