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ACTIVO PASIVO
Activo Corriente 0 Pasivo Corriente 0
Caja y Bancos Proveedores
Cuentas por Cobrar Credito Bancario
Inventarios Otros gastos a pagar
Pasivo No Corriente 0
Activo No Corriente 0 Deudas a largo plazo
Planta y Equipos Total del Pasivo 0
Depreciación Capital
Acciones comunes
Ganancias retenidas
total Patrimonio 0
Total del Activo 0 Total pasivo más patrimonio 0
LIQUIDEZ
Razón Corriente #DIV/0!
Razón Acida #DIV/0! 0
Liquidez Tesorería #DIV/0! 0
Capital de trabajo 0 0

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
TOTAL TOTAL
VENTAS 100.0%
Costo de Ventas #DIV/0!
margen bruto de ventas 0 #DIV/0!
Salarios #DIV/0!
Depreciación #DIV/0!
Otros gastos #DIV/0!
Margen Neto 0 #DIV/0!
Intereses #DIV/0!
Ingresos Extraordinarios #DIV/0!
Egresos Extraordinarios #DIV/0!
Ganancias antes de impuestos 0 #DIV/0!
Impuestos 0 #DIV/0!
Ganancia Final 0 #DIV/0!
Ganancia Retenida 0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

Activos Productivos #DIV/0!


Activos Improductivos #DIV/0!
Rotación de los Activos #DIV/0!
ROA #DIV/0!
#DIV/0!
Apalancamiento #DIV/0! total Patrimonio 0
ROE #DIV/0! Total del Activo 0
#DIV/0! #DIV/0! solvencia
Ganancia Retenida / Capital #DIV/0!

Margen Bruto en Ventas 0


Total de Activos -
Total de Ventas 0
Margen de beneficios neto #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


#DIV/0!

#DIV/0!
Margen de Beneficios
#DIV/0! ROA

#DIV/0! Rotación de Activos


#DIV/0! ROE

- Total de Activos
#DIV/0! APALANCAMIE
NTO
- Patrimonio

Pregunta No1.

El ROE corresponde a #DIV/0!


Margen Bruto de #DIV/0!
Ventas

Salarios #DIV/0!
Depreciación #DIV/0!
Otros #DIV/0!
Margen Neto
#DIV/0!
De Ventas
Ganancia
#DIV/0!
Antes Imp
Utilidad #DIV/0! Intereses
Neta #DIV/0! Ing. Extraord
#DIV/0! Egresos Ext
#DIV/0! Impuestos

Margen de Beneficios

- Ventas
Rotación de Activos
- Activos

Total de Activos

Patrimonio
Ventas 100.0% 0% -

Costo de Ventas #DIV/0!

#DIV/0! 0 Los otros gastos actualmente son de 300


Variación en la composición de gastos 300
#DIV/0! Si se incrementan a 400 se tendrá una vari
actualmente son de 300

n a 400 se tendrá una variación del 33%


x

ACTIVO PASIVO
Activo Corriente 0 Pasivo Corriente 0
Caja y Bancos Proveedores
Cuentas por Cobrar Credito Bancario
Inventarios Otros gastos a pagar
Pasivo No Corriente 0
Activo No Corriente 0 Deudas a largo plazo
Planta y Equipos Total del Pasivo 0
Depreciación Capital
Acciones comunes
Ganancias retenidas
total Patrimonio 0
Total del Activo 0 Total pasivo más patrimonio 0
LIQUIDEZ
Razón Corriente #DIV/0!
Razón Acida #DIV/0! 0
Liquidez Tesorería #DIV/0! 0
Capital de trabajo 0 0

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
TOTAL TOTAL
VENTAS 100.0%
Costo de Ventas #DIV/0!
margen bruto de ventas 0 #DIV/0!
Salarios #DIV/0!
Depreciación #DIV/0!
Otros gastos #DIV/0!
Margen Neto 0 #DIV/0!
Intereses #DIV/0!
Ingresos Extraordinarios #DIV/0!
Egresos Extraordinarios #DIV/0!
Ganancias antes de impuestos 0 #DIV/0!
Impuestos 0 #DIV/0!
Ganancia Final 0 #DIV/0!
Ganancia Retenida 0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

Activos Productivos #DIV/0!


Activos Improductivos #DIV/0!
Rotación de los Activos #DIV/0!
ROA #DIV/0!
#DIV/0!
Apalancamiento #DIV/0! total Patrimonio 0
ROE #DIV/0! Total del Activo 0
#DIV/0! #DIV/0! solvencia
Ganancia Retenida / Capital #DIV/0!

Margen Bruto en Ventas 0


Total de Activos -
Total de Ventas 0
Margen de beneficios neto #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


#DIV/0!

#DIV/0!
Margen de Beneficios
#DIV/0! ROA

#DIV/0! Rotación de Activos


#DIV/0! ROE

- Total de Activos
#DIV/0! APALANCAMIE
NTO
- Patrimonio

Pregunta No 2.

El ROE corresponde a #DIV/0!


Con la reduccion de los interese a 1000
Margen Bruto de #DIV/0!
Ventas

Salarios #DIV/0!
Depreciación #DIV/0!
Otros #DIV/0!
Margen Neto
#DIV/0!
De Ventas
Ganancia
#DIV/0!
Antes Imp
Utilidad #DIV/0! Intereses
Neta #DIV/0! Ing. Extraord
#DIV/0! Egresos Ext
#DIV/0! Impuestos

Margen de Beneficios

- Ventas
Rotación de Activos
- Activos

Total de Activos

Patrimonio
Ventas 100.0% 0% -

Costo de Ventas #DIV/0!

0% 300 Los otros gastos actualmente son de 300


Variación en la composición de gastos 300
0% Si se incrementan a 400 se tendrá una vari
actualmente son de 300

n a 400 se tendrá una variación del 33%


x

ACTIVO PASIVO
Activo Corriente 0 Pasivo Corriente 0
Caja y Bancos Proveedores
Cuentas por Cobrar Credito Bancario
Inventarios Otros gastos a pagar
Pasivo No Corriente 0
Activo No Corriente 0 Deudas a largo plazo
Planta y Equipos Total del Pasivo 0
Depreciación Capital
Acciones comunes
Ganancias retenidas
total Patrimonio 0
Total del Activo 0 Total pasivo más patrimonio 0
LIQUIDEZ
Razón Corriente #DIV/0!
Razón Acida #DIV/0! 0
Liquidez Tesorería #DIV/0! 0
Capital de trabajo 0 0

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
TOTAL TOTAL
VENTAS 100.0%
Costo de Ventas #DIV/0!
margen bruto de ventas 0 #DIV/0!
Salarios #DIV/0!
Depreciación #DIV/0!
Otros gastos #DIV/0!
Margen Neto 0 #DIV/0!
Intereses #DIV/0!
Ingresos Extraordinarios #DIV/0!
Egresos Extraordinarios #DIV/0!
Ganancias antes de impuestos 0 #DIV/0!
Impuestos 0 #DIV/0!
Ganancia Final 0 #DIV/0!
Ganancia Retenida 0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

Activos Productivos #DIV/0!


Activos Improductivos #DIV/0!
Rotación de los Activos #DIV/0!
ROA #DIV/0!
#DIV/0!
Apalancamiento #DIV/0! total Patrimonio 0
ROE #DIV/0! Total del Activo 0
#DIV/0! #DIV/0! solvencia
Ganancia Retenida / Capital #DIV/0!

Margen Bruto en Ventas 0


Total de Activos -
Total de Ventas 0
Margen de beneficios neto #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


#DIV/0!

#DIV/0!
Margen de Beneficios
#DIV/0! ROA

#DIV/0! Rotación de Activos


#DIV/0! ROE

- Total de Activos
#DIV/0! APALANCAMIE
NTO
- Patrimonio

Pregunta No1.

El ROE corresponde a #DIV/0!


Con el incremento del 10% en los ingresos extraordinarios
Margen Bruto de #DIV/0!
Ventas

Salarios #DIV/0!
Depreciación #DIV/0!
Otros #DIV/0!
Margen Neto
#DIV/0!
De Ventas
Ganancia
#DIV/0!
Antes Imp
Utilidad #DIV/0! Intereses
Neta #DIV/0! Ing. Extraord
#DIV/0! Egresos Ext
#DIV/0! Impuestos

Margen de Beneficios

- Ventas
Rotación de Activos
- Activos

Total de Activos

Patrimonio
Ventas 100.0% 0% -

Costo de Ventas #DIV/0!

0% 300 Los otros gastos actualmente son de 300


Variación en la composición de gastos 300
0% Si se incrementan a 400 se tendrá una vari
actualmente son de 300

n a 400 se tendrá una variación del 33%

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