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Administración - Empresa - Nissan
Administración - Empresa - Nissan
Empresa “Nissan”
Participantes:
Danna Magdaniel Monroy
Juana Valentina Suárez Sánchez
Sara Daniela García Fernández
Károl Michelle Hernández Landínez
Guillermo Alejandro Rincón Rincón
Docente:
1. Introducción………………………………………………………………………. 3
2. Reporte de actividades…………………………………………………………….. 4
2.4 Relación de temáticas detectadas en relación con los otros temas discutidos en
clase ……………………………………………………………………………….. 4
5.1 Valoración crítica de los encontrados en la empresa frente a los estudiados en las
sesiones teóricas del curso ………………………………………………………… 8
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Introducción
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Reporte de actividades
Se realizará consultas a través de las páginas web disponibles acerca de esta empresa
además de estar al tanto de sus redes sociales y en la medida de lo posible antes de agendar
una cita con el gerente del área de ventas poder hablar y solicitar información precisa sobre
esta prestigiosa empresa en el interior.
Investigación
Charla/ entrevista con el Gerente
Entrevista a los trabajadores
Conocer parte de la empresa.
La información inicialmente recolectada en páginas web y redes sociales nos da luz verde
para poder efectuar comparaciones con otras empresas similares, teniendo en cuenta los
conceptos vistos en clase como administración, entorno, organización, tamaño de la
empresa, eficacia, qué modelo usan de acuerdo a sus necesidades inmediatas y a largo
plazo.
2.3 Relación de temáticas detectadas en relación con los temas discutidos en clase
Se pudo detectar la relación que llega a existir entre el año de creación, es decir, 1928 y la
forma administrativa en que se maneja la empresa actualmente, de alguna manera al tener
cerca de 95 años de creado le permite haber hecho parte de algunos hitos importantes como
la tercera y cuarta revolución industrial dando luz acerca de qué era lo que se tenía que
potenciar como empresa y que se debía corregir, llegando a crear en los últimos años
factores diferenciales que le permite destacar y atraer más clientes que otros empresas que
hace poco empezaron o que, por el contrario, no han logrado sacar provecho al tiempo y se
han quedado en modelos antiguos.
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Reporte de primeros hallazgos: perfil analítico de la empresa
Esta empresa es un fabricante japonés de automóviles, con base en Nishi-ku. Está entre las
principales compañías automotrices en términos de producción anual de vehículos. Esta
compañía se ha dedicado a la comercialización de repuesto, importaciones y
comercialización de automóviles y tienen talleres autorizados en cada país.
Nissan es una gran empresa, resultado de esto es el hecho de convertirse en los últimos
años en uno de los tres grupos automotrices más grandes por ventas globales. Por
consiguiente, aproximadamente esta compañía maneja alrededor de más de 10.000
empleados a nivel mundial y su oficina central se maneja en Yokohama (Japón) y
Montigny-le-Bretonneux (Francia), el cual gestionan operaciones en seis regiones: Asia y
Oceanía; África, Medio Oriente e India; China; Europa; América Latina; y Norteamérica.
● La creación de la marca.
La historia de la marca Nissan inicia en 1933 cuando las empresas japonesas Tyobata
Imono y Nihon Sangyo se unieron en sus fortalezas y fusionaron sus capacidades y
crearon una compañía (Jidosha Seizo), dedicada a la fabricación y venta de automóviles de
la marca Datsun. Luego de altibajos, plagio y problemas internos, la empresa Sangyo es
propietaria de todos los bienes ganados durante la fusión de la compañía y más tarde decide
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cambiar la firma de Seizo y nombrarla Nissan, siendo fundada así por Masujiro
Hashimoto.
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● Expansión global.
Nissan en 1959 la firma decide expandirse y abrir una nueva operación de fabricación
automotriz en Taiwán y de esta manera exportar su manufactura a países europeos.
También decide ampliar una nueva filial en México para exportar su manufactura a
países latinoamericanos.
Nissan dispone de una gran estrategia la cual significaba preceptuar dos bases específicas
de fabricación en las cuales los automóviles Nissan eran un éxito para su sociedad y
cultura. Con este hecho, se refiere a Estados Unidos y Reino Unido.
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● Actualidad y Medio Ambiente.
Nissan vende vehículos y productos con tres marcas: Nissan, Infiniti, y Datsun. Y por su
alianza con Renault, colaboran con Renault, Dacia, Daimler y también con Samsung.
Personalmente, Nissan ofrece a sus clientes la opción de personalizar sus vehículos, los
empleados pueden personalizar sus acuerdos laborales, desde cobertura de seguro médico y
cuidado de niños en el lugar de trabajo hasta una “licencia de apoyo familiar”, trabajo a
distancia y otros acuerdos flexibles.
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Tomado de : (Nissan Mexico, s. f.)
Está más que claro que Nissan es una empresa que cuenta con un entorno empresarial
idóneo, recordemos que este entorno hace referencia a los factores externos que influyen en
la empresa y en su actividad y, desde luego, es tan relevante como las actividades diarias de
los empleados. Ahora bien las cifras hablan por sí solas, la gerencia, eficacia,
administración y organización de la misma ha dado muchos más resultados contundentes y
positivos que dificultades.
En este sentido, Nissan Colombia alcanzó 21.621 unidades durante el 2019, logrando 8,2%
de participación de mercado. Los resultados ubican a Nissan como la tercera marca más
vendida en Colombia, de acuerdo con cifras del Runt.
Juan Carlos López, gerente nacional de Mercadeo de Dinissan afirmó “Cerramos el 2019
como la tercera marca de carros en Colombia con más del 8% de participación de mercado
y como líderes indiscutibles en el segmento pick-up con nuestra poderosa Frontier, lo cual
nos da un excelente balance. Nuestro objetivo es seguir escalando en los primeros lugares
del ranking de las marcas más vendidas del país y estamos seguros de que continuaremos
creciendo con los modelos recién lanzados como Nissan Versa” (Editorial La República
S.A.S., 2020)
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Conclusiones preliminares
Nissan es una empresa grande que ha logrado posicionarse como la tercera marca a nivel
nacional y no solo eso ha conseguido un lugar en el extranjero. Tal parece esta empresa
parece cada día crecer más en su propia compañía y sumado a las alianzas con Renault,
colabora con Renault, Dacia, Daimler y también con Samsung.
Por ello, algunos temas que hemos visto durante la clase los hemos tomado en cuenta para
encontrar algunas similitudes entre nuestra empresa estudiada y lo estudiado en la materia.
1. Entorno: Según lo visto en clase “el entorno es la forma en que mueven las
organizaciones hacía conocer nuevas tendencias y adecuarse a lo que sucede
alrededor del mundo. Siempre se transforman” así mismo, consideramos pertinente
que Nissan es una empresa que ha intentado constantemente adaptase a las
exigencias de los consumidores y a las medidas para la protección del medio
ambiente (por ejemplo: implementando automóviles personalizables, carros
eléctricos, automóviles que consumen menos gasolina, más tecnología dentro de los
automóviles, camionetas con más asientos , entre otras más).
2. Eficacia y eficiencia: Consideramos pertinente que la empresa Nissan ha adoptado
estas dos palabras a su administración de manera correcta, entiendo como eficacia
como “el cumplimiento de objetivos” donde podemos ver anteriormente en el punto
3.3 y 3.4. Mientras que eficacia son los “logros o metas que ha tenido la compañía
con menos recursos” por lo tanto, contemplamos que Nissan ha sido muy eficiente
al manejar su capital, sus inversiones y sus alianzas con el objetivo de para
expandirse a nivel mundial, así mismo por medio de su recursos físicos, recursos
tecnológicos, marketing, excelente recurso investigativos, su especificidad al
contratar personal, entre otros.
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3. Revoluciones industriales: La Cuarta revolución ha venido a transformar la vida
de las compañías de los automóviles, el cual gracias a la tercera revolución
específicamente la creación del internet ha permitido que estas nuevas formas de
cambio social, Nissan invierte a la tecnología de alta gama y entre a las nuevas
exigencias del mercado. Algunas de estas innovaciones que implementan son la
tecnología digital, neurotecnología y tecnología verde.
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Tomado de Nissan ofrecerá la tecnología e-POWER en Latinoamérica. Autocosmos.(2021)
Una empresa difícilmente puede crecer y progresar si no realiza alianzas muchas veces
aunque se puede tener una desventaja al pasar del tiempo algunas de ellas o en su mayoría
pueden llegar a ser fructífera y generar más ingresos a la empresa, también se ha discutido
sobre la importancia de vender en las principales ciudades del país, es decir, borrar esa idea
errónea de que una empresa exitosa solo se dirige al centro o capital del país, pues esto es
caer en la reproducción de retraso tanto histórico, como económico, tecnológico y
empresarial. Actualmente, nos encontramos dialogando los diversos hallazgos encontrados
en esta primera parte de la investigación.
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Referencias bibliográficas
● Editorial La República S.A.S. (2020, 7 enero). Por tercer año, Nissan se posiciona
Autocosmos.
Latinoamérica. Autocosmos.
movilidad. (2018, 22 octubre). Noticias Nissan América del Sur | Sala de Prensa
Oficial.
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