Visión - Misión - Metas

Pasos de la planeación
Tipos de Planes
Planes
Estratégicos
Planes
Operativos

Horizonte de Entre 5 a 8 años Un año

tiempo

Alcance Toda o casi toda la Un área especifica

organización

Grado de detalle Simples y Con alto nivel de

Abarcativo detalle
Plan Estratégico
 ¿Que es la estrategia?
 Los griegos y sus planes de guerra
 Planes y toma de decisión
 Administración Estratégica
 Planificación Estratégica
 Implementación de la estrategia
Niveles de la Estrategia
Estrategia Corporativa Corporación con negocios
Múltiples

Estrategia de
Unidad Estratégica de Unidad Estratégica de Unidad Estratégica de
Unidad de Negocio Negocios 1 Negocios 2 Negocios 3

Estrategia
Investigación y Desarrollo Producción/Operaciones Mercadotecnia Finanzas
Funcional
Herramientas de la Planeación
 FODA
 Enfoque de Cartera corporativa matriz BCG
 Exploración del Ambiente
 Vigilar el ambiente y la competencia.
 Propios empleados, proveedores y clientes.
 Anuncios, material de promoción, boletines, anuarios
 Elaboración de Pronósticos
 Desarrollo de escenarios
 Usar técnicas sencillas
 Comparar pronósticos con la realidad
 No usar 1 método de pronostico solamente
 Acotar en el tpo.
 Presupuesto
Planes Operativo
Planes
Operativos

Planes por 1 Planes

sola vez recurrentes

Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Proyectos

Reglas
Administración por Objetivos
APO
 Compromiso con el programa
 Metas son establecidas por el nivel superior
 Metas individuales
 Participación
 Autonomía para aplicar planes
 Revisión de Resultados
Las personas que:
Logran alcanzar sus metas
Reciben retroalimentación de sus tareas
Forman parte de formulación de objetivos
Tienden a obtener un mejor desempeño y resultados