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Unidad2 Anexo1
Unidad2 Anexo1
Técnicas
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1 © SUMMA Universit y
Anexo: Herramientas y Técnicas
Índice
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Not a Técnica preparada por SUMMA Universit y. Su dif usión, reproducción o uso t ot al o parcial
para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
Anexo: Herramientas y Técnicas
Objetivos
Conocer un amplio rango de herramientas y técnicas que pueden utilizarse para
una identificación más completa de riesgos.
Saber que todas las herramientas tienen fortalezas pero también debilidades.
1) Listas de Verificación.
Es una herramienta rápida y sencilla pero resulta insuficiente para obtener una
lista exhaustiva de riesgos. Hay que comprobar que se piensa y analiza “ out of
the box”. Estas listas históricas tienden a que los miembros del equipo realicen el
esfuerzo mínimo para la identificación de riesgos, ciñéndose exclusivamente a lo
que está en la lista.
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Gold Plating
2) Base de la Industria.
3) Lecciones aprendidas.
Son documentos que recogen todo aquello que se hizo bien, todo aquello que se
hizo mal y todo aquello que se haría diferente en caso de que el proyecto se volviera
a hacer. Entre otras cuestiones, pueden incluir: causas de polémicas, solicitudes de
cambio, reestimaciones, acciones preventivas y correctivas, riesgos, etc.
4) Listas de ideas rápidas.
Son una lista predeterminada de categorías de riesgos que son utilizadas para
estimular la identificación de riesgos, ya que podrían actuar como fuentes de
riesgos tanto individuales como generales del proyecto.
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Estas listas rápidas se utilizan para generar ideas rápidas por parte del equipo del
proyecto e identificar el mayor número de riesgos posible.
Ambiental Regulatorio/legal
Incertidumbre
Mercado
5) Revisión de EDT.
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Las restricciones son factores que pueden limitar las probabilidades de éxito del
proyecto, todo aquello que lo limita o restringe su curso de acción. En un
proyecto, las cláusulas obligatorias por contrato son la principal restricción.
¿Podría esta
Si fuera falsa, ¿podría
Asunción o Restricción asunción/restricción probarse ¿Se convierte en un riesgo?
afectar al proyecto? S/N
falsa? S/N
2) Técnica Delphi.
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1) Tormenta de Ideas.
Participa, como rol clave, un facilitador cualificado que lidera la sesión, la cual
puede ser una sesión abierta de tormenta de ideas o utilizar técnicas más
estructuradas.
Las ideas surgidas deben presentarse con claridad, ya que en ocasiones, las
ideas no están completamente formadas.
2) Análisis de la Causa Raíz (Diagramas de Ishikawa).
Esta técnica muestra de forma gráfica las causas subyacentes que ocasionan un
problema con la finalidad desarrollar las acciones preventivas oportunas.
Para que sea eficaz, el resultado debe mostrarse como un efecto sobre uno de
los objetivos del proyecto. El diagrama identifica entonces los riesgos como
aquellos eventos inciertos que pueden suceder como consecuencia del impacto.
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3 Aumento del volumen de producción MEJORA DE LA FÁBRICA CON Impacto de nueva tecnología 1
10 Total Total 11
5) Diagramas de influencia.
Puede adaptarse para identificar los riesgos mediante el análisis de los impactos
que pueden causar. Otra utilidad de esta técnica es identificar la confiabilidad de
todo el sistema. Si el nivel de confiabilidad no es aceptable, el árbol de errores
pude indicar donde podría ser más confiable es sistema.