Productividad / Ejemplo Clase 1

Existe un proyecto que consiste en construir 4 cámaras de refrigeración; cada cámara se considera 2 días de
trabajo y con un costo de 3.500 dólares, las cámaras se construyen en forma secuencial.

Caras 4 Cost / Cara $1,000.00 Dias / Cara 1

Hoy día 6 al finalizar el día, la situación es la siguiente:

Dia Act 3 Camara Act 3

Estado del trabajo:

Cámara 1 Avance Real 100% Costo $1,000.00

Cámara 2 Avance Real 100% Costo $1,200.00
Cámara 3 Avance Real 50% Costo $600.00
Cámara 4 Avance Real 0% Costo $0.00

Días de Trabajo Proyectado 4 días

Dias Faltantes Planeado 1 días

BAC $4,000.00
PV $3,000.00
EV $2,500.00
AC $2,800.00

MEDIDAS DE VARIACIÓN

CV -300.00 Los costos han sido MAYORES a lo presupuestado

SV -500.00 El proyecto está ATRASADO frente al cronograma

ÍNDICES DE RENDIMIENTO

CPI 0.89 El rendimiento del costo del proyecto ha sido MENOR al planeado
SPI 0.83 El rendimiento del cronograma es MENOR al planeado
CSI 0.74 ALERTA!!!

PROYECCIONES

ETC $2,016.00 Costo FALTANTE para completar el proyecto

EAC $4,816.00 Costo TOTAL para completar el proyecto

UAC
Productividad / Ejemplo Clase 2

VAC -$816.00 Se espera concluir con MAYORES costos a lo planeado

OTRAS PROYECCIONES

STC 2 Estimación del tiempo que falta por terminar el proyecto

SAC 5 Estimación del tiempo de duración total del proyecto
-1 Se espera concluir con MAYOR TIEMPO que el planeado
VSAC
1 de Ampliación
1.3
TCPI
25.00% Mas eficiente para llegar a mi meta

UAC
Productividad / Ejercicio 1 3

Existe un proyecto que consiste en construir 4 cámaras de refrigeración; cada cámara se considera 2 días de
trabajo y con un costo de 3.500 dólares, las cámaras se construyen en forma secuencial.

Camaras 4 Cost / Cam $3,500.00 Dias / Cam 2

Hoy día 6 al finalizar el día, la situación es la siguiente:

Dia Act 6 Camara Act 3

Estado del trabajo:

Cámara 1 Avance Real 100% Costo $3,500.00

Cámara 2 Avance Real 100% Costo $4,800.00
Cámara 3 Avance Real 45% Costo $2,000.00
Cámara 4 Avance Real 0% Costo $0.00

Días de Trabajo Proyectado 8 días

Dias Faltantes Planeado 2 días

BAC $14,000.00
PV $10,500.00
EV $8,575.00
AC $10,300.00

MEDIDAS DE VARIACIÓN

CV -1725.00 Los costos han sido MAYORES a lo presupuestado

SV -1925.00 El proyecto está ATRASADO frente al cronograma

ÍNDICES DE RENDIMIENTO

CPI 0.83 El rendimiento del costo del proyecto ha sido MENOR al planeado
SPI 0.82 El rendimiento del cronograma es MENOR al planeado
CSI 0.68 ALERTA!!!

PROYECCIONES

ETC $7,979.18 Costo FALTANTE para completar el proyecto

EAC $18,279.18 Costo TOTAL para completar el proyecto
VAC -$4,279.18 Se espera concluir con MAYORES costos a lo planeado

OTRAS PROYECCIONES

STC 3 Estimación del tiempo que falta por terminar el proyecto

SAC 9 Estimación del tiempo de duración total del proyecto
-1 Se espera concluir con MAYOR TIEMPO que el planeado
VSAC
1 de Ampliación
1.5
TCPI
46.62% Mas eficiente para llegar a la meta

UAC
Productividad / Ejercicio 2 4

Un Proyecto de montaje electromecánico cuenta con las siguientes partidas en forma secuencia pero con un
día de de trabajos paralelos entre partida (Día común)

PARTIDAS DÍAS COSTOS Fecha Incio

Montaje de Botton Shell 3 S/4,500.00 1-May
Montaje de Middle Shell 4 S/5,600.00 3-May
Montaje de Concavos 3 S/2,400.00 6-May
Montaje de Top Shell 4 S/5,400.00 8-May
Montaje de Main Shaft 5 S/3,400.00 11-May
Montaje de Spider 6 S/6,400.00 15-May

10-May

11-May

12-May

13-May

14-May

15-May

16-May

17-May

18-May

19-May

20-May

21-May
1-May

3-May

5-May

7-May

8-May

9-May
2-May

4-May

6-May

Montaje de Botton Shell

Montaje de Middle Shell

Montaje de Concavos

Montaje de Top Shell

Montaje de Main Shaft

Montaje de Spider

El día real 6

PARTIDAS PROGRESO COSTO

Montaje de Botton Shell 100% S/4,200.00
Montaje de Middle Shell 92% S/2,500.00
Montaje de Concavos 3% S/1,800.00
Montaje de Top Shell 0% S/0.00
Montaje de Main Shaft 0% S/0.00
Montaje de Spider 0% S/0.00

Días de Trabajo Proyectado 20 días

UAC
Productividad / Ejercicio 2 5

Dias Faltantes Planeado 14 días

Montaje de Botton Shell S/1,500.00 1

Montaje de Botton Shell S/1,500.00 2
Montaje de Botton Shell Montaje de Middle Shell S/1,500.00 S/1,400.00 3
Montaje de Middle Shell S/1,400.00 4
Montaje de Middle Shell S/1,400.00 5
Montaje de Concavos Montaje de Middle Shell S/800.00 S/1,400.00 6
Montaje de Concavos S/800.00 7
Montaje de Concavos Montaje de Top Shell S/800.00 S/1,350.00 8
Montaje de Top Shell S/1,350.00
Montaje de Top Shell S/1,350.00
Montaje de Main Shaft Montaje de Top Shell S/1,350.00
Montaje de Main Shaft
Montaje de Main Shaft
Montaje de Main Shaft
Montaje de Main Shaft Montaje de Spider
Montaje de Spider
Montaje de Spider
Montaje de Spider
Montaje de Spider
Montaje de Spider

BAC $27,700.00
PV $10,900.00
EV $9,724.00
AC $8,500.00

MEDIDAS DE VARIACIÓN

CV 1224.00 Se a GASTADO MENOS de lo presupuestado

SV -1176.00 El proyecto está ATRASADO frente al cronograma

ÍNDICES DE RENDIMIENTO

CPI 1.14 El rendimiento del costo del proyecto ha sido MAYOR al planeado
SPI 0.89 El rendimiento del cronograma es MENOR al planeado
CSI 1.02 OK!

PROYECCIONES

ETC $17,613.62 Costo FALTANTE para completar el proyecto

EAC $26,113.62 Costo TOTAL para completar el proyecto
VAC $1,586.38 Se espera concluir con Menores costos a lo planeado

OTRAS PROYECCIONES

STC 16 Estimación del tiempo que falta por terminar el proyecto

UAC
Productividad / Ejercicio 2 6

SAC 22 Estimación del tiempo de duración total del proyecto

-2 Se espera concluir con MAYOR TIEMPO que el planeado
VSAC
2 de Ampliación
0.9
TCPI
-6.38% Mas eficiente para llegar a mi meta

UAC
Productividad / Ejercicio 2 7

UAC
Productividad / Ejercicio 3 8

EJERCICIO 3

USTED ES EL LIDER DE LA PMO Y LE HAN SOLICITADO QUE GESTIONE UNA REVISION INDEPENDIENTE PARA VERIFICAR EL GRADO DE AVANCE DE UN PROYECTO CRITICO. USTED HA
DECIDIDO UTILIZAR EL METODO DEL VALOR GANADO, PUES ESTA METODOLOGIA ES UNA UTIL HERRAMIENTA PARA DETERMINAR LOS AVANCES.

EN EL ESQUEMA QUE SE EXPLICA MAS ABAJO, DE ACUERDO A LA LINEA BASE DEL PRESUPUESTO, TODAS LAS TAREAS DEL PROYECTO DEBIERAN ESTAR TERMINADAS, EXCEPTO LA
TAREA 8, LA QUE DEBIERA TENER COMPLETADO UN TERCIO DEL TOTAL AL MOMENTO DE LA REVISION. EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO LE INFORMA QUE TODAS LAS TAREAS
ESTAN TERMINADAS, EXCEPTO LA ULTIMA, QUE LLEVA UN AVANCE DE UN 50%

SUPONIENDO QUE EL COSTO TOTAL REAL A LA FECHA ES DE $240000, CALCULE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE VALOR GANADO :

DATOS:

SEMANAS COSTO STATUS COSTO REAL

TAREA 1 10 S/40,000.00 100% S/40,000.00 Gastado S/240,000.00
TAREA 2 16 S/22,000.00 100% S/22,000.00
TAREA 3 10 S/30,000.00 100% S/30,000.00
TAREA 4 16 S/24,000.00 100% S/24,000.00
TAREA 5 8 S/28,000.00 100% S/28,000.00
TAREA 6 8 S/17,000.00 100% S/17,000.00
TAREA 7 16 S/38,000.00 100% S/38,000.00
TAREA 8 20 S/90,000.00 50% S/41,000.00
S/289,000.00 S/240,000.00

CALCULO DEL VALOR PLANEADO (PV): S/229,000.00

CALCULO DEL VALOR GANADO (EV): S/244,000.00
CALCULO DEL COSTO ACTUAL (AC): S/240,000.00
CALCULO DEL COSTO DEL PROYECTO (BAC): S/289,000.00

ESTIMACIONES

VARIACION DEL COSTO (CV): CV= $ 4,000.00 LOS COSTOS HAN SIDO MENORES A LO PRESUPUESTADOS

CARIACION DEL CRONOGRAMA (SV): SV= $ 15,000.00 PROYECTO ADELANTADO FRENTE AL CRONOGRAMA

INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO (CPI): CPI= 1.017 RENDIMIENTO DEL COSTO MAYOR A LO PLANEADO

INDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA (SPI): SPI= 1.066 RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA MAYOR A LO PLANEADO

INDICE COSTO-CRONOGRAMA (CSI): CSI= 1.083 OK (HAY MAS POSIBILIDADES DE QUE EL PROYECTO SE RECUPERE)

ESTIMACION DEL COSTO PARA TERMINAR (ETC): ETC= $ 41,541.25 FALTA GASTAR PARA QUE TERMINE EL PROYECTO
Productividad / Ejercicio 3 9

ESTIMACION DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO (EAC):EAC= $ 281,541.25 COSTO ESTIMADO DE TODO EL PROYECTO

VARIACION A LA TERMINACION (VAC): VAC= $ 7,458.75 EL PROYECTO TERMINARA CON MENORES COSTOS DE LO PLANEADO

ESTIMACION DEL TIEMPO PÁRA TERMINAR (STC): STC= 10 SEMANAS TIEMPO QUE FALTA PARA TERMINAR EL PROYECTO

ESTIMACION DE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO (SAC= 49 SEMANAS TOTAL DE SEMANAS DEL PROYECTO

VARIACION DE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO (VVASC= -3 SEMANAS TOTAL DE SEMANAS DESCONTADAS

INDICE DE DESEMPEÑO PARA COMPLETAR (TCPI): TCPI= 0.92 % OK CON LA EFICIENCIA

Productividad / Ejercicio 3 por trimestres 10

EJERCICIO 3

USTED ES EL LIDER DE LA PMO Y LE HAN SOLICITADO QUE GESTIONE UNA REVISION INDEPENDIENTE PARA VERIFICAR EL GRADO DE AVANCE DE UN PROYECTO CRITICO. USTED HA
DECIDIDO UTILIZAR EL METODO DEL VALOR GANADO, PUES ESTA METODOLOGIA ES UNA UTIL HERRAMIENTA PARA DETERMINAR LOS AVANCES.

EN EL ESQUEMA QUE SE EXPLICA MAS ABAJO, DE ACUERDO A LA LINEA BASE DEL PRESUPUESTO, TODAS LAS TAREAS DEL PROYECTO DEBIERAN ESTAR TERMINADAS, EXCEPTO LA
TAREA 8, LA QUE DEBIERA TENER COMPLETADO UN TERCIO DEL TOTAL AL MOMENTO DE LA REVISION. EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO LE INFORMA QUE TODAS LAS TAREAS
ESTAN TERMINADAS, EXCEPTO LA ULTIMA, QUE LLEVA UN AVANCE DE UN 50%

SUPONIENDO QUE EL COSTO TOTAL REAL A LA FECHA ES DE $240000, CALCULE LOS SIGUIENTES INDICADORES DE VALOR GANADO :

DATOS:

SEMANAS COSTO STATUS COSTO REAL

TAREA 1 10 S/40,000.00 100% S/40,000.00 Gastado S/240,000.00
TAREA 2 16 S/22,000.00 100% S/22,000.00
TAREA 3 10 S/30,000.00 100% S/30,000.00
TAREA 4 16 S/24,000.00 100% S/24,000.00
TAREA 5 8 S/28,000.00 100% S/28,000.00
TAREA 6 8 S/17,000.00 100% S/17,000.00
TAREA 7 16 S/38,000.00 100% S/38,000.00
TAREA 8 20 S/90,000.00 50% S/41,000.00
S/289,000.00 S/240,000.00

CALCULO DEL VALOR PLANEADO (PV): S/229,000.00

CALCULO DEL VALOR GANADO (EV): S/244,000.00
CALCULO DEL COSTO ACTUAL (AC): S/240,000.00
CALCULO DEL COSTO DEL PROYECTO (BAC): S/289,000.00

ESTIMACIONES

VARIACION DEL COSTO (CV): CV= $ 4,000.00 LOS COSTOS HAN SIDO MENORES A LO PRESUPUESTADOS

CARIACION DEL CRONOGRAMA (SV): SV= $ 15,000.00 PROYECTO ADELANTADO FRENTE AL CRONOGRAMA

INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO (CPI): CPI= 1.017 RENDIMIENTO DEL COSTO MAYOR A LO PLANEADO

INDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA (SPI): SPI= 1.066 RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA MAYOR A LO PLANEADO

INDICE COSTO-CRONOGRAMA (CSI): CSI= 1.083 OK (HAY MAS POSIBILIDADES DE QUE EL PROYECTO SE RECUPERE)

ESTIMACION DEL COSTO PARA TERMINAR (ETC): ETC= $ 41,541.25 FALTA GASTAR PARA QUE TERMINE EL PROYECTO
Productividad / Ejercicio 3 por trimestres 11

ESTIMACION DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO (EAC):EAC= $ 281,541.25 COSTO ESTIMADO DE TODO EL PROYECTO

VARIACION A LA TERMINACION (VAC): VAC= $ 7,458.75 EL PROYECTO TERMINARA CON MENORES COSTOS DE LO PLANEADO

ESTIMACION DEL TIEMPO PÁRA TERMINAR (STC): STC= 10 SEMANAS TIEMPO QUE FALTA PARA TERMINAR EL PROYECTO

ESTIMACION DE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO (SAC= 49 SEMANAS TOTAL DE SEMANAS DEL PROYECTO

VARIACION DE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO (VVASC= -3 SEMANAS TOTAL DE SEMANAS DESCONTADAS

INDICE DE DESEMPEÑO PARA COMPLETAR (TCPI): TCPI= 0.92 % OK CON LA EFICIENCIA

S-# 1 2 3 4 5 6
PV 10500 21000 31500 42000 52500 63000
EV 9166.66667 18333.3333 27500 36666.6667 45833.3333 55000
AC 10000 20000 30000 40000 50000 60000
BAC 289000 289000 289000 289000 289000 289000
CV $ -833 $ -1,667 $ -2,500 $ -3,333 $ -4,167 $ -5,000
SV $ -1,333 $ -2,667 $ -4,000 $ -5,333 $ -6,667 $ -8,000
CPI 0.917 0.917 0.917 0.917 0.917 0.917
SPI 0.873 0.873 0.873 0.873 0.873 0.873
CSI 0.800 0.800 0.800 0.800 0.800 0.800
ETC $ 349,676 $ 338,221 $ 326,767 $ 315,312 $ 303,858 $ 292,403
EAC $ 359,676 $ 358,221 $ 356,767 $ 355,312 $ 353,858 $ 352,403
VAC $ -70,676 $ -69,221 $ -67,767 $ -66,312 $ -64,858 $ -63,403
STC 14 14 14 14 14 14
SAC 50 50 50 50 50 50
VASC 2 2 2 2 2 2
TCPI 1.00% 1.01% 1.01% 1.01% 1.02% 1.02%

Chart Title
400000

300000

200000

100000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

-100000

-200000

Row 3 Row 4 Row 5 Row 6 Row 7 Row 8

Row 11 Row 12 Row 13 Row 14 Row 15 Row 16
-200000

Row 3 Row 4 Row 5 Row 6 Row 7 Row 8

Row 11 Row 12 Row 13 Row 14 Row 15 Row 16
 7 8 9 10 11 12 13 14
73500 84000 92275 100550 104125 107700 114125 120550
64166.6667 73333.3333 79000 84666.6667 87333.3333 91200 97466.6667 103733.333
70000 80000 86250 92500 96250 103500 107025 110550
289000 289000 289000 289000 289000 289000 289000 289000
$ -5,833 $ -6,667 $ -7,250 $ -7,833 $ -8,917 $ -12,300 $ -9,558 $ -6,817
$ -9,333 $ -10,667 $ -13,275 $ -15,883 $ -16,792 $ -16,500 $ -16,658 $ -16,817
0.917 0.917 0.916 0.915 0.907 0.881 0.911 0.938
0.873 0.873 0.856 0.842 0.839 0.847 0.854 0.861
0.800 0.800 0.784 0.771 0.761 0.746 0.778 0.807
$ 280,949 $ 269,494 $ 267,799 $ 265,117 $ 264,990 $ 265,090 $ 246,262 $ 229,449
$ 350,949 $ 349,494 $ 354,049 $ 357,617 $ 361,240 $ 368,590 $ 353,287 $ 339,999
$ -61,949 $ -60,494 $ -65,049 $ -68,617 $ -72,240 $ -79,590 $ -64,287 $ -50,999
14 14 15 15 15 15 15 14
50 50 51 51 51 51 51 50
2 2 3 3 3 3 3 2
1.03% 1.03% 1.04% 1.04% 1.05% 1.07% 1.05% 1.04%

Title
2.00%

1.80%

1.60%

1.40%

1.20%

1.00%

0.80%

5 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 0.60%

0.40%

0.20%

0.00%

Row 7 Row 8 Row 9 Row 10

Row 15 Row 16 Row 17 Row 18
 0.00%

Row 7 Row 8 Row 9 Row 10

Row 15 Row 16 Row 17 Row 18
 15 16 17 18 19 20 21 22
126975 133400 139225 145050 150875 156700 162525 168350
110000 113600 119400 125200 131000 136800 142600 148400
114075 117600 123625 129650 135675 141700 147725 153750
289000 289000 289000 289000 289000 289000 289000 289000
$ -4,075 $ -4,000 $ -4,225 $ -4,450 $ -4,675 $ -4,900 $ -5,125 $ -5,350
$ -16,975 $ -19,800 $ -19,825 $ -19,850 $ -19,875 $ -19,900 $ -19,925 $ -19,950
0.964 0.966 0.966 0.966 0.966 0.965 0.965 0.965
0.866 0.852 0.858 0.863 0.868 0.873 0.877 0.881
0.835 0.823 0.828 0.834 0.838 0.843 0.847 0.851
$ 214,277 $ 213,224 $ 204,758 $ 196,515 $ 188,465 $ 180,585 $ 172,853 $ 165,252
$ 328,352 $ 330,824 $ 328,383 $ 326,165 $ 324,140 $ 322,285 $ 320,578 $ 319,002
$ -39,352 $ -41,824 $ -39,383 $ -37,165 $ -35,140 $ -33,285 $ -31,578 $ -30,002
14 15 14 14 14 14 14 14
50 51 50 50 50 50 50 50
2 3 2 2 2 2 2 2
1.02% 1.02% 1.03% 1.03% 1.03% 1.03% 1.04% 1.04%
 23 24 25 26 27 28 29 30
174175 180000 182375 184750 187125 189500 195250 201000
154400 160400 165133.333 169866.667 172400 174933.333 177466.667 180000
160375 167000 170500 174000 176500 179000 181500 184000
289000 289000 289000 289000 289000 289000 289000 289000
$ -5,975 $ -6,600 $ -5,367 $ -4,133 $ -4,100 $ -4,067 $ -4,033 $ -4,000
$ -19,775 $ -19,600 $ -17,242 $ -14,883 $ -14,725 $ -14,567 $ -17,783 $ -21,000
0.963 0.960 0.969 0.976 0.977 0.977 0.978 0.978
0.886 0.891 0.905 0.919 0.921 0.923 0.909 0.896
0.853 0.856 0.877 0.898 0.900 0.902 0.889 0.876
$ 157,715 $ 150,252 $ 141,246 $ 132,724 $ 129,569 $ 126,437 $ 125,499 $ 124,421
$ 318,090 $ 317,252 $ 311,746 $ 306,724 $ 306,069 $ 305,437 $ 306,999 $ 308,421
$ -29,090 $ -28,252 $ -22,746 $ -17,724 $ -17,069 $ -16,437 $ -17,999 $ -19,421
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2 2 2 2 2 1 2 2
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1 1 1 1 1 1 1 1
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13 12
49 48
1 0
1.84% 0.00%