Decisiones de producir o comprar

Se refiere a la compra de bienes y servicios a proveedores externos, en vez de producir los mismos
bienes o suministrar los mismos servicios dentro de la organización. Las encuestas de las compañías
indican que los gerentes consideran la calidad, la confianza en los proveedores y los costos, como los
factores más importantes en las decisiones de producir o comprar.
Para determinar los costos relevantes al comprar, debe considerarse el costo total de elaborar el
producto en la misma condición y en el mismo sitio como si se fabricara internamente, y no sólo el precio
de compra. Ejemplos de costos adicionales relevantes que deben incluirse en la opción de compra son
transporte, inspección de recepción, seguro y costos de pedido. Los costos relevantes de la alternativa
de hacer incluyen los costos incrementales de fabricación, como materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación variables.
Otro aspecto cuantitativo que debe examinarse es la posibilidad de usos alternativos de la capacidad
ociosa. Productos nuevos, en lugar del componente, podrían manufacturarse; su ingreso relevante
entonces consideraría el costo de oportunidad de comprar los componentes. Como alternativa, si el equipo
o espacio que no se utiliza puede otorgarse en leasing o arrendarse, el ingreso resultante podría estimarse
como costo de la oportunidad de la decisión de hacer.
Ejemplo:
CASO 01
Una compañía está considerando hacer sus propios moldes de motores que adquiere corrientemente a
S/20,50 por unidad. Este precio de compra no incluye los precios de pedido, recepción e inspección, los
cuales se estiman en S/2,00 por unidad. La Cía cree que puede fabricar las 6 500 unidades requeridas a
un costo más bajo del que paga actualmente al proveedor externo. A continuación, se muestran los datos
relevantes de producir:
MD= 6,25 S//u
MOD= 10 S//u
CIF= 5 S//u
Se pide:
a) Suponiendo que las instalaciones permanecen ociosas si no se usan en la fabricación de los
moldes de motor, ¿qué decisión debe tomar la Cía?
b) Si se supone que la Cía podría usar su capacidad ociosa para fabricar una nueva línea de
productos en lugar de producir los moldes de motor, ¿qué decisión debe tomar la Cía? Considere
los siguientes datos de la nueva línea:
Precio de venta: S/31,25
Costo de venta: S/27,25 por unidad
Producción y venta: 4800 unidades
CASO 02:
La fábrica Santo Domingo Oriental S.A., Produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes, las
cuales pueden fabricarse en la planta o externamente. El costo de producir una pieza llamada Sujetador
Royal, es la siguiente:
Costos Variables S/.70.00
Costos fijos comprometidos 20.00
 Costo unitario 90.00
El número de pieza fabricada anualmente alcanza a 50,000.00 unidades. Un taller de la ciudad ofrece
fabricar dicha pieza a un costo de S/. 80.00 cada una, sin intuir el flete que ascendería a S/. 50,000.00
anual. La decisión de fabricar externamente produciría una capacidad ociosa que podría utilizarse para
producir determinado tipo de pieza que le podría generar a la fábrica ahorro por el orden de S/. 400,000.00
netos anuales. La capacidad normal para producir esta línea es de 50,000 unidades.
Determine si es conveniente o no continuar fabricando internamente o por cuenta de
tercero. CASO 03:

Reno SRL produce un artículo X para usarla en su línea de producción. El costo de fabricación por unidad
para 20,000 unidades de la parte X es como se describe a continuación:
- Materiales directos S/. 6.00
- Mano de obra directa S/. 30.00
- Gastos indirectos de fabricación variables S/. 12.00
- Gastos indirectos de fabricación fijos asignados S/. 16.00
- Costo de producción unitario S/. 64.00
Alce SAC ha ofrecido venderle a Reno 20,000 unidades de la parte X en S/. 60.00 por unidad. Reno
tomará la decisión de comprar la parte a Alce si obtiene un ahorro general de por lo menos S/. 25,000. Si
Reno acepta la oferta de Alce, se eliminarían S/. 9.00 por unidad de los gastos indirectos de fabricación
fijos asignados. Además, Reno ha determinado que las instalaciones liberadas podrían usarse para
ahorrar costos relevantes en la fabricación de la parte X. Para que Reno logre ahorros generales de S/.
25,000, el monto de los costos relevantes que tendrían que ahorrarse mediante el uso de las
instalaciones liberadas en la fabricación de la parte X sería de a) S/. 80,000, b) S/. 85,000, c) S/. 125,000
o d) S/. 140,000. Muestre los cálculos.
CASO 04: Pedido especial
La empresa "El Melón S.A." que actualmente viene trabajando a baja capacidad, recibe una oferta de
compra de 1,000 unidades de su producto X a un precio de S/. 100. El precio al que normalmente se
vende este producto es S/. 120. Los costos unitarios de producción del producto X son:
Costos fijos: S/. 40;
Costos variables: S/. 70
Costo total: S/. 110
¿Deberá aceptar el pedido?
CASO 05: Eliminar un producto
Supongamos que la empresa "El Melón Deportivo S.A" fabrica una serie de productos. Actualmente su
producción se encuentra por debajo de su capacidad. El producto X tiene actualmente un problema ya que
el precio de venta está alrededor de los S/. 80 y el costo total de producción es S/. 100.
La estructura de costos del producto X es la siguiente:
Costos variables: S/. 50
Costo Fijos: S/. 30 (de estos S/. 10 son directamente atribuibles al producto X, pero no dependen de su
nivel de producción).
CASO 06: Fabricar o comprar
La empresa El Tiburón Feliz, produce gaseosas de bajo precio. Actualmente su capacidad de producción
se encuentra subutilizada. Han decidido lanzar un nuevo producto X al mercado, pero el gerente tiene una
gran disyuntiva en su cabeza ya que la empresa Aguas Limpias le ha ofrecido el producto X que quiere
lanzar por S/.2,50 la botella. El costo total en que incurriría si lo fabricara él sería de S/. 3.00.
Aparentemente le conviene comprarlo pero no está muy seguro. La estructura de costos de fabricación
sería la siguiente:
Materia Prima: S/. 1.00
Mano de Obra: S/. 0.10 (100% es variable)
Gasto Generales S/.1.90 (10% son costos directos del producto)
Costo Total: S/. 3.00

¿Qué decisión debería tomar el gerente? ¿Comprar o fabricar?

CASO 07: Uso de capacidad ociosa
La joyería “El Diamante Llanero” produce como único artículo “Cadenas Exotéricas” y tiene capacidad
para 10.000 cadenas. En la actualidad tiene problemas de ventas y sólo está produciendo 9.000
unidades, los costos por unidad son los siguientes:
Oro S/. 4,000

Mano de obra 1,500

CIF (v) costos indirectos variables 1,125

Gastos de admón. Y ventas variables 375

Costos marginales 7,000

CIF (f) costos fijos de producción 1,400

Costos fijos distribuidos 1,800

Total 10,200

Un nuevo cliente ha propuesto comprarle – a la joyería - mil cadenas, pero a un precio de S/. 8,000.
¿Usted como administrador de “El Diamante” vendería?

CASO 08: Uso de un recurso escaso

La panadería ‘El Pan de bono Valluno” produce, pan aliñado, pan integral, pan de queso y piononos. Los
cuatro productos tienen como base de producción la harina de trigo. En el momento actual hay
limitaciones para la consecución de esta materia prima y se esperan que solo se entreguen 1.000 kilos de
material por un precio total de S/. 15.000.
Estudios de la empresa muestran la siguiente información con respecto a los distintos productos para el
periodo siguiente:
 Producto Demanda PV/UD Cant. M.P/ UD Costo CIF (V)
M.O.

Pan aliñado 10.000 S/. 15 0.10 kilos S/. 4 S/. 2

Pan integral 500 17 0.15 6 3

Pan de queso 4.000 20 0.12 6 3

Piononos 1.000 80 0.40 20 10

¿Se desea saber, cuántas unidades se deben producir de cada producto que garantice el mejor uso del
material escaso?