SECCIÓN 14:

Seguimiento y
Control – Gestión
EVM

Clase 22: Seguimiento del Plan del

Proyecto – parte 02
Contenido / Objetivos
• Agregar una línea base al Proyecto
• Genere una fecha de corte y actualice la información del
proyecto
• Compare la actualización del Plan con la línea base.
Agregar una línea base al Proyecto
• Cuando crea una línea base, Primavera Risk Analysis
guarda los datos en los campos de tareas de referencia.
La información de la tarea que se puede registrar se
resume en la línea de base
Genere una fecha de corte y actualice
la información del proyecto
• Actualizar su plan implica mover la Fecha de datos hacia
adelante y luego ingresar información sobre algunos o
todos los siguientes
a) Las fechas reales de inicio y finalización.
b) La duración restante
c) Distribuciones de riesgo
d) El porcentaje de tarea completado
e) Las unidades de recursos reales utilizadas
f) El costo real de los recursos y las tareas

• Si a una actividad se le asigna un final real, entonces

cualquier distribución de riesgo se desactiva (es decir, se
ignora).
Compare la actualización del Plan con
la línea base
• La comparación del plan de referencia
con un plan actualizado permite
responder preguntas sobre el estado
del proyecto y ayuda a identificar
posibles problemas antes de que surjan

• Estadísticas: Además de la información

original del plan de referencia, se
pueden utilizar estadísticas adicionales
al hacer comparaciones. Estas
estadísticas se calculan a partir de su
plan de referencia y sus datos de
tareas reales
Compare la actualización del Plan con
la línea base
• Primavera Risk Analysis también calcula los valores estadísticos
que se enumeran a continuación:
a) Costo real del trabajo realizado (ACWP) (equivalente al costo real)
b) Presupuesto al finalizar (BAC) (equivalente al costo del presupuesto)
c) Costo presupuestario del trabajo realizado (BCWP)
d) Costo presupuestario de trabajo programado (BCWS)
e) Variación de costos (CVAR)
f) Estimación de la varianza al finalizar (Estimate variance at completion)
g) Porcentaje de variación del costo (Percent cost variance)
h) Varianza programada (SVAR) (Scheduled variance (SVAR))
i) Variación del costo total (Total cost variance)