EJEMPLOS DE CITAS

Johnson [1972] describe el sistema de contabilidad de costos de Lyman Mills, una fábrica textil de Nueva Inglaterra
(establecida alrededor de 1855), que permitió a los gerentes monitorear la eficiencia de la conversión de las materias
primas en una variedad de productos terminados. El sistema se basó en el libro de cuentas de doble entrada de la empresa
y proporcionó información sobre el costo de los productos terminados, la productividad de los trabajadores, el impacto de
los cambios en el diseño de la planta y el control del recibo y uso del algodón en bruto.

Chandler [1977, pp. 109-120] proporciona evidencia de cómo los ferrocarriles estadounidenses, en las décadas de 1860 y
1870, desarrollaron procedimientos contables para ayudarlos en sus extensos procedimientos de planificación y control.
Los ferrocarriles manejaban un número mucho mayor y el volumen de transacciones en dólares que había tenido cualquier
negocio anterior y, como consecuencia, tuvo que idear procedimientos para registrar y resumir un enorme número de
transacciones en efectivo.

Distribuir los cargos sobre los artículos fabricados tendría, por lo tanto, el efecto de reducir desproporcionadamente el
costo de producción con cada aumento, y lo contrario con cada disminución de los negocios. Tal resultado es en gran
parte obsoleto, ya que no tiende a la economía de la gestión ni a la precisión en la estimación de los contratos. Los
directores de una empresa siempre pueden juzgar qué porcentaje de las ganancias brutas sobre el costo es necesario para
cubrir los cargos de establecimiento fijos y el interés sobre el capital [Garcke y Fells, 1887, p. 74].

El uso de gráficos de punto de equilibrio para expresar la variación del costo con la producción podría ser encontrado en
escritos en Inglaterra y los Estados Unidos en 1903 y 1904 [Solomons,1968, p. 35].

Encontramos que, en contra de los $ 100 salarios directos en orden, tenemos un gasto indirecto de $ 59, o en otros
términos, los cargos de nuestra tienda son el 59 por ciento de los salarios directos en esa tienda para el período en
cuestión. Esto es, por supuesto, muy simple. También es como solía funcionar muy inexacto. Es cierto que en cuanto a la
producción de la tienda como un todo, se obtiene una idea justa del costo general del trabajo... Y en el caso de una tienda
con máquinas de un tamaño y tipo que realizan operaciones prácticamente idénticas. Por medio de una tasa salarial
bastante promedio, no es alarmantemente incorrecta. Sin embargo, si aplicamos este método a una tienda en la que
máquinas grandes y pequeñas, mano de obra barata y muy bien remunerada, piezas fundidas pesadas y piezas pequeñas
funcionan juntas, el resultado es que a menos que se tomen medidas para complementarlo. más confiable [Church, 1908,
pp. 28-29].

Estos cargos en las tiendas (gastos generales) con frecuencia ascienden a 100 por ciento, 125 por ciento e incluso mucho
más de los salarios directos. Por lo tanto, a menudo es más importante que sean correctos, y que el costo real de los
salarios sea correcto [Church, 1908, p. 40].

J. Maurice Clark en la Universidad de Chicago hizo una de las pocas contribuciones académicas a la literatura emergente
de contabilidad de costos durante este tiempo. Clark [1923] ofrece una extensa discusión sobre la naturaleza de los costos
generales y su uso en las decisiones gerenciales. Impulsado por una preocupación con la regulación de ferrocarriles y
servicios públicos y con las implicaciones sociales más amplias de la medición de costos (incluida la discriminación de
precios, la competencia feroz y la compensación laboral), Clark examina en profundidad la naturaleza de los costos
generales.

El Plan de bonificación estableció el concepto de beneficio corporativo en lugar de beneficios divisionales ... Al principio,
las bonificaciones totales se limitaban al 10% de las ganancias netas después de impuestos y después de un rendimiento
del 6% (sobre el capital neto empleado) [Sloan, 1963 , pag. 409].

El plan de bonos GM fue administrado a través de un elaborado proceso diseñado para proporcionar recompensas a
aquellos empleados y gerentes que habían hecho contribuciones sustanciales al desempeño de la compañía. Si bien se guió
por medidas contables, como el rendimiento divisional del capital invertido, el sistema incluyó una revisión sistemática
del desempeño de cada individuo y también consideró circunstancias especiales en una división [Sloan, 1963, pp. 422-
428].

La cuestión del precio del producto de una división a otra es de gran importancia.A menos que se preserve una verdadera
situación competitiva, en cuanto a los precios, no hay ninguna base sobre la cual se pueda medir el desempeño de las
divisiones. No se requiere absolutamente ninguna división para comprar productos de otra división. En su interrelación, se
les anima a tratar como lo harían con los de afuera. El comprador independiente que compra productos de cualquiera de
nuestras divisiones tiene la seguridad de que los precios están exactamente en línea con los precios cobrados a nuestras
divisiones de automóviles. Donde no hay ventas sustanciales fuera, como las que establecerían una imagen competitiva, a
veces los requisitos parciales se compran en realidad de fuentes externas para perfeccionar la situación competitiva
[Brown, 1927, p. 8].

BIBLIOGRAFÍA

Barrancabermeja, C. d. (s.f.). CCBarranca. Obtenido de https://www.ccbarranca.org.co/assets/guia-entidades-

del-sector-solidario.pdf

Euskadi, R. (21 de abril de 2014). Economia Solidaria. Galicia, España.

Ruiz, H. R. (2017). Economía solidaria, modelo para buscar el bien común. PORTAFOLIO.

Solidarias, O. (s.f.). Organización Solidarias. Obtenido de

https://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/files/archivos/ABC%20Sector%20Solidario.pdf

Stiglitz, J. (31 de julio de 2017). Economía solidaria, economía del futuro. EL ESPECTADOR.