Cadena

de Valor
Equipo 1
Acosta Martínez Daniela
Galván Ortíz Daniela
Osorio Hernández Jorge David
Pacheco Charles Jimena
Vega Vega Mayra
 INTRODUCCIÓN
¿Te has preguntado a que se debe gran parte del éxito de empresas
globales como Apple, Coca Cola y BMW? Pues todas estas organizaciones
tienen una cosa en común, todas éstas trabajan bajo una cadena de
valor planeada y estructurada con base en un análisis previo de las
condiciones de la empresa.

Gracias a esto y a su desarrollada ventaja competitiva las empresas antes

mencionadas han sabido destacar y mantener su postura en el mercado,
innovando constantemente sus productos para no perder su ventaja.
Todo lo anterior se debe a una cadena de valor bien realizada que
permite el flujo de las actividades dentro del proceso de fabricaciòn.
DEFINITIONS
VALUE CHAIN
Is a set of interrelated activities a company uses to create a competitive advantage.
Includes the marketing and servicing of a product, while a supply chain only
encompasses the creation and distribution of a product.

CONTINUOUS FLOW MODEL

This traditional supply chain model works well for companies that produce the same
products with little variation. The products should be in high demand and require little
to no redesign.

FAST CHAIN MODEL

This model works best for companies that sell products based on the latest trends.
Businesses that use this model need to get their products to market quickly to take
advantage of the prevailing trend.
DEFINITIONS
FLEXIBLE MODEL
Companies that manufacture seasonal or holiday merchandise often use the flexible
model. These companies experience surges in demand for their products followed by
long periods of little to no demand.

COMPETITIVE ADVANTAGE
Factors that allow a company to produce goods or services better or more cheaply than
its rivals. This allow the productive entity to generate more sales or superior margins
compared to its market rivals.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Is the management of the flow of goods and services and includes all processes that
transform raw materials into final products. It involves the active streamlining of a
business's supply-side activities to maximize customer value and gain a competitive
advantage in the marketplace.
SYSTEM VALUE DEFINITIONS
Is a framework that evaluates economic, environmental, social, and technical outcomes of
potential energy solutions. The framework aims to shift political and commercial focus beyond
cost to include value.

INBOUND LOGISTICS
This includes all of the processes of receiving, distributing and storing of products internally. This
is the process of going from raw material to an actual product.

OUTBOUND LOGISTICS
Outbound logistics refers to the delivery of a final product and the services associated with them;
the process of delivering final products or services to the end consumer.

PROCUREMENT
Refers to the obtainment of resources to produce the end product. Involves finding vendors and
securing contracts for goods and services the business needs to create and deliver a final
product.
¿Qué es la cadena de
valor?
La cadena de valor permite identificar y
analizar actividades con una importancia
estratégica a la hora de obtener alguna
“ventaja competitiva”. Se trata de una
herramienta de gestión que permite visualizar
el desarrollo de las actividades de una
empresa.
¿Qué es la cadena de
valor?
Siendo un modelo de negocio que describe la
gama completa de actividades necesarias
para crear un producto o servicio, abarcando
las actividades de concepción, adquisición de
materias primas, funciones de fabricación, las
actividades de marketing y distribución.
¿Qué es la cadena de
valor?
El proceso se inicia con la materia prima y
llega hasta la distribución del producto final,
estudiando cuáles son las actividades que
generan valor. Al añadir valor al producto o
servicio inicial ("input"), provoca que la
empresa pueda vender el producto o servicio
resultante ("output") a un precio superior.
Modelos de
cadena de
valor
Cadena de valor de Porter
Michael Porter, en su libro “Competitive
Advantage” (1985), proponía la Cadena de
Valor como una poderosa herramienta de
análisis para la planeación estratégica de los
negocios, que comienza con la identificación
de dos fuentes de ventaja competitiva: el
liderazgo en costes y en diferenciación.
Cadena de valor de Porter
El liderazgo en costes bajos o diferenciación
dependen de todas aquellas actividades que
desarrolle una empresa y que, separándolas en
grupos con una importancia estratégica, ofrecen
información para entender el comportamiento de
los costes, e identificar fuentes existentes o
potenciales de diferenciación; reduciendo el coste
lo máximo posible, sin perder la calidad intrínseca
del producto en las demás tareas.
 Cadena de valor de
Mckinsey
Finalmente, la empresa determinará qué actividades realizar
por sí misma y cuáles deberá externalizar.
 Cadena de valor de
Mckinsey
Mezcla las funciones internas de la empresa y la
visión global del sector, mediante un gráfico
integra los factores que definen como ventaja
competitiva: satisfacción al cliente, procesos que
generen diferencian de la competencia y aquellas
que dan valor para la empresa.
Análisis de la cadena de valor
Es la evaluación de los procedimientos detallados
involucrados en cada paso, para aumentar la eficiencia
de la producción y así ofrecer el máximo valor por el
menor costo posible.
Siendo que una cadena de valor genérica está
conformada por tres elementos básicos, que son las
actividades Primarias o Principales, las actividades de
Apoyo o Auxiliares, y el Margen.
Componentes de una cadena de valor
Logística de entrada.
ACTIVIDADES Operaciones.
PRIMARIAS Logística de salida.
Marketing / Ventas.
Servicio.

Margen
Infraestructura de la
ACTIVIDADES DE empresa.
SOPORTE Admón. de RR.HH.
Desarrollo
tecnológico.
Aprovechamiento.
 Actividades principales /
primarias
Logística de entrada: La recepción de los pedidos y materiales.
Operaciones: Convertir materias primas en producto terminado.
Logística de salida: Se refiere a la gama y alcance de los servicios.
Marketing y ventas: Diferenciación a través de la imagen y adquisición.
Servicio: Se le da un seguimiento al cliente, durante o después de la
compra.
Actividades principales de apoyo
/ auxiliares
•Infraestructura: Operaciones de apoyo a toda la empresa, por ejemplo,
planificación, aspectos legales, contabilidad, finanzas, etc.
•Investigación, Desarrollo y Diseño: Conocimientos ("know-how"),
procedimientos y tecnología dentro del proceso.
•Recursos Humanos: Búsqueda, contratación, formación y desarrollo de
todo el personal de la empresa.
•Abastecimiento: Compra de materias primas utilizadas en la cadena de
valor.
 Margen
Según Michael E. Porter, "El margen es la diferencia entre el valor total
y los costes totales incurridos por la empresa para desempeñar las
actividades generadoras de valor".
Generalmente, en la Cadena de Valor de Porter las actividades
principales siguen una secuencia, desde que se reciben los "inputs" o
materias primas hasta que sufren el proceso de transformación,
pasando a ser "outputs" o productos terminados; siendo todo el
proceso para llegar al final (SERVICIO).
 El Sistema de Valor
Mediante una especialización de
alguna actividad que genere valor
una organización concreta forma
parte de un sistema de valor mayor,
teniendo en cuenta los distintos
agentes que lo componen internos
como externos para tener una visión
completa del proceso para ofrecer
un determinado producto o servicio.
https://www.youtube.com/watch?v=oqR6SV8ma_8
 Ejemplos
Comparte información sobre cada prenda como el país de producción, los
nombres de los proveedores, los nombres y las direcciones de las fábricas,
así como el número de trabajadores en las fábricas. Además, los clientes
pueden encontrar más información sobre los materiales utilizados para
hacer una prenda específica.

H&M Nestlé
 Conclusiones
Las empresas venden porque existen personas que prefieren comprar sus productos a los
de la competencia, es decir, han logrado crear el valor agregado que necesitan para que los
prefieran.

Los recursos y capacidades aportan valor si pueden vincularse a uno o más factores clave
de éxito dentro de un sector: deben de ayudar una organización a crear valor para sus
clientes y/o a imponerse a sus competidores. Además, para que una ventaja competitiva
perdure en el tiempo, ésta no debe ser fácilmente transferible o copiada por sus
competidores.

Al desagregar una empresa en actividades, podemos realizar un mejor análisis interno de

ésta, detectando las fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, y
comprender mejor el comportamiento de los costos. Y, de ese modo, potenciar o
aprovechar dichas ventajas competitivas, y hallar formas de minimizar dichos costos.
 Bibliografía
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https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/61886929/Marketing_Servicios_Cadena_de_Valor_UP_Gustav
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