UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

(informe)

Docente: Alumna:

Rosa Pernia Yulibeth Marquez

Ing. Informática

Guasdualito, Mayo del 2023.

Para iniciar el tema, cabe mencionar que los puntos tratados son de mucha importancia dentro de la
planificación de un proyecto, es necesario conocer cada punto importante para garantizar un mayor
porcentaje en el éxito del proyecto. Se tomaran puntos como lo son: (las técnicas de descomposición, su
estimación basada en el problema, líneas de código, puntos de función, estimación basada en el proceso,
modelo empírico de estimación y proyección de costos y presupuestos de gastos) que unen de manera
independiente todo el tema en general:

Iniciando con, ¿la técnica de descomposición basada en el problema en que puede aportar? Pues esta
consiste en la descomposición del producto en funciones y estimar el tamaño del software. Se puede
considerar dos tamaños del software: LDC y PF. En cualquier caso, la precisión de la estimación depende
del grado en el que el planificador ha estimado adecuadamente el tamaño del producto a construir.

Este tipo de estimación puede basarse en datos históricos, experiencia o intuición. Otra técnica es la
descomposición de proceso, la cual, va calculando el proceso o avance dependiendo del nivel de
actividades o tareas asignadas en el trabajo; así mismo se estima el esfuerzo requerido para llevar a cabo
una asignación.

Ejemplo: En una empresa busca emplear un nuevo proyecto estudiando a partir de la descomposición; se
empezaría realizando una descomposición de proyecto en distintos componentes o puntos, así mismo estos
también se dividen en subcomponentes que tengan mayor detalle y así ofrezca mayor facilidad a la hora de
llevar un análisis que sea mucho más preciso. Mientras que si se dividen en fragmentos mucho más
pequeños estos tendrán mucha más exactitud en el estudio que en componentes mayores, ya que permite
identificar y depurar la falta de información que pudiere afectar el estimado.

Líneas de código: es una métrica utilizada para evaluar un programa de software de acuerdo a su tamaño,
toma el sumar de la cantidad de líneas de código utilizadas para escribir un programa; pueden utilizarse
para evaluar un proyecto. Parte del uso de LOC es indicar si es mejor tener una base de código grande o
pequeña o si es mejor haber creado x líneas de códigos.

Punto de función: Se trata de un método utilizado en la medición del tamaño del software, desde el punto
de vista de los requisitos funcionales que debe implementar. Dichos requisitos funcionales son
determinados a partir de las necesidades concretas del usuario/cliente. Así pues, este método tratará de
determinar el número total de Puntos Función de un sistema, basándose únicamente en los documentos
técnicos que recogen la especificación de requisitos funcionales.

Ejemplos: Para evaluar un proyecto de ventas se tomarían diversos interrogantes que logre acoplar la
información para poder clasificar su fiabilidad, tomando en cuenta que:

 Métrica que permite expresar en un número el tamaño de la funcionalidad de un software

desde el punto de vista del usuario
 Se calcula a través de una suma ponderada de las características del producto

Modelo empírico de estimación: este se utiliza para derivar y predecir los datos que se requieren en el
paso a paso de la planificación del proyecto. Puede utilizar fórmulas derivadas empíricamente para
predecir el esfuerzo como una función de LDC y PF. Los datos empíricos que soportan la mayoría de los
modelos de estimación se obtienen de una muestra limitada de proyectos. Es por eso que estos modelos de
estimación no son adecuados para todas clases de software y en todos los entornos de desarrollo. Por
consiguiente, los resultados obtenidos de dichos modelos se deben utilizar con prudencia.
Ejemplo: En la planificación de un proyecto es necesario asignar diversas tareas independientes para una
mayor recopilación de los datos, así que el modelo empírico actúa a partir de la predicción de los datos
para lograr tener una estructura completa delos pasos a realizarse.

Por último punto:

La proyección de gastos y costos: Esta es la parte más funcional del proyecto ya que se utiliza para el
control y la toma de decisiones en pro a un proyecto, basándose en la situación financiera actual de la
empresa para pronosticar los ingresos, los gastos e inversiones que tendrán en un tiempo determinado.

Ejemplo: la funcionabilidad de un proyecto va a depender del presupuesto del cliente, empresa o etc. Al
evaluar los gastos y los costos del proyecto se podrá decidir qué camino seguir en cuanto a su
planificación ya que la mayor parte de todo depende del presupuesto.

En conclusión, sobra decir que, las técnicas de estimaciones, la planificación de un proyecto y sus
gastos/costos son las bases esenciales para lograr el éxito del proyecto. Se conoció que, para que un
proyecto sea viable debe tener: un paso a paso a realizar en la estructura, se deben derivar la información
en mínimas partes para que puedan ser estudiadas adecuadamente con el fin de tener la información
acertada, en cuanto a los costos, estos varían depende a un estudio donde se plantea: materiales, tiempo
invertido, personal y desarrollo, un proyecto puede ser ejecutable mientras que el presupuesto sea mayor
del estimado para que no existan faltas a la hora de llevarse a cabo.
 Bibliografía.

http://cidecame.uaeh.edu.mx/lcc/mapa/PROYECTO/libro22/291_tcnicas_de_descomposicin.html

https://www.infor.uva.es/~manso/calidad/PFA-CLM-2011

https://es.theastrologypage.com/lines-code

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/gonzalez_d_h/capitulo5.pdf