Nombre André Calderón

Fecha 5/11/2023

Productos
Meses Pronóstico 1 Pronóstico 2
Vendidos

1 2500 2680 2457

2 2345 2400 2567
3 2568 2234 2345
4 2700 2600 2345
5 2450 2380 2400
6 1900 2000 1890
7 2490 2349 2458
8 3456 3200 3380

9 3456 3456 3020

10 2456 2500 2400

11 2356 2400 2356
12 1980 2200 1900

Demanda

Mes Año 1 Año 2 Año 3

Enero 80 85 105
febrero 70 85 85
Marzo 80 93 82
Abril 90 95 115
Mayo 113 125 131
Junio 110 115 120
Julio 100 102 113
Agosto 88 102 110
 Septiembre 85 90 95
Octubre 77 78 85
Noviembre 75 82 83
Diciembre 82 78 80

MES Ventas
Enero 25
Febrero 23
Marzo 39
Abril 59
Mayo 53
Junio 96
Julio 88
Agosto 135
Septiembre 147
Octubre 152
Noviembre 158
Diciembre 205

Se puede concluir que la tabla 1 y 4 son las

más certeras al valor que nos solicitan Metodo del ultimo
250
200
150
Se puede concluir que la tabla 1 y 4 son las Metodo del ultimo
más certeras al valor que nos solicitan
250
200
150
100
50
0
er
o ro zo ril ay
o
ni
o li o to
En bre ar Ab M Ju Ju g os
F e M A

Ventas Pron

Ventas
Inversión ($)
(Productos)
1800 869
3000 2300
1900 934
3400 2415
2500 1890
4500 3012
3200 2400

5200 3860.67
2931.44355 2000

Ecuación de la recta Y=0,8202X-404,37

Coeficiente de correlación r^2= 0,918
r=0,9581

Ya que es mayor a 0.8 es confiable la grafica

Datos
demanda sem 60 u
costos de cad 0.2 $
precio de cad 0.5 $
costo de ped 12 $
costo de man 25% sobre costos de producto
Lead time 4 semanas

a) CVT= K(D/Q)+h(Q/2)

CVT= 12(3120/60)+0,05(60/2)
cvt 625.5

b)
𝐸𝑂𝑄= √(2𝑘𝐷/ℎ)

𝐸𝑂𝑄= √((2∗12∗3120)/(0,25∗0,2))

𝐸𝑂𝑄= 1223,76= 1224 1224

c)

CVT= K(D/Q)+h(Q/2)
 CVT= K(D/Q)+h(Q/2)

CVT= 12(3120/1224)+0,05(1224/2)

CVT 61.18

Variación de costo -90.22

Se ha disminuido un 90,22 % el costos variable total anual

d) Punto de reorden=Demanda temporal*Tiempo de proceso

Demanda temporal= Demanda anual/ semanas de trabajo al año
Demanda temporal= 3120/52= 60
Punto de reorden= 60 u/semana*(4 semanas+1semana de stock) =
Punto de reorden= 300 unidades

e) Política de inventario

Cantidad por pedido 3120

Inventario promedio 612

Numero de pedidos
al año 3
Tiempo entre
pedidos 17

Punto de reposición 300

CVT 61.18
CT 685.18

Consumo
SKU Promedio Costo unitario
Mensual
S1 48 23
S2 59 18
S3 149 59
S4 515 92
S5 503 88
S6 57 6
S7 179 19
S8 245 46
S9 108 70
S10 89 45

Consumo
SKU Promedio Costo unitario Costos totales
Mensual
S4 515 92 47380
S5 503 88 44264
S8 245 46 11270
S3 149 59 8791
S9 108 70 7560
S10 89 45 4005
S7 179 19 3401
S1 48 23 1104
S2 59 18 1062
S6 57 6 342
TOTAL 129179
 Productos
Meses Pronóstico 1 Error
Vendidos
pronóstico 1
1 2500 2680 180
2 2345 2400 55
3 2568 2234 334
4 2700 2600 100
5 2450 2380 70
6 1900 2000 100
7 2490 2349 141
8 3456 3200 256
9 3456 3456
0
10 2456 2500 44
11 2356 2400 44
12 1980 2200 220

DAM 128.666667
EPM 25797.5
EPAM 5.18466025

Demanda 4to año

Indice de Pronostico Pronostico

PROMEDIO
estacionalidad sin estacion con estacion

90 0.9574468085106 100 95.74468085

80 0.8510638297872 100 85.10638298
85 0.9042553191489 100 90.42553191
100 1.0638297872341 100 106.3829787
123 1.3085106382979 100 130.8510638
115 1.2234042553192 100 122.3404255
105 1.1170212765958 100 111.7021277
100 1.0638297872341 100 106.3829787
 90 0.9574468085106 100 95.74468085
80 0.8510638297872 100 85.10638298
80 0.8510638297872 100 85.10638298
80 0.8510638297872 100 85.10638298
94 1200 1200

4 meses

1 2
Metodo del ultimo valor n=4
MES Ventas Pronostico Error MES Ventas
Enero 25 0 0 Enero 25
Febrero 23 25 2 Febrero 23
Marzo 39 23 16 Marzo 39
Abril 59 39 20 Abril 59
Mayo 53 59 6 Mayo 53
Junio 96 53 43 Junio 96
Julio 88 96 8 Julio 88
Agosto 135 88 47 Agosto 135
Septiembre 147 135 12 Septiembre 147
Octubre 152 147 5 Octubre 152
Noviembre 158 152 6 Noviembre 158
Diciembre 205 158 47 Diciembre 205
Enero 205 Enero

DAM 19.27 DAM

ECM 657.45 ECM
EPAM 20.16 EPAM

Metodo del ultimo valor n=4

250
200
150
100
 Metodo del ultimo valor n=4
250
200
150
100
50
0
o o o il o o o o e e e
zo ril o io li o o e re e e o ner rer arz Abr ay Juni Juli ost br br br
ar ay un st br ub br br er E b M g m ctu em
Ab J Ju go m t m m En F e M A e O ovi
M M A e Oc vie c ie pti Di
pti Di Se N
Se No
Ventas Pronostico
Ventas Pronostico

B) X Y
MES Ventas Regresión lineal simple
Enero 25
250
Febrero 23
Marzo 39 200
Abril 59 f(x) = 16.3076923076923 x − 7.66666666666667
Mayo 53 150
Junio 96
Julio 88 100
Agosto 135
50
Septiembre 147
Octubre 152
0
Noviembre 158 er
o ro zo ril ay
o
ni
o li o to br
e re
En bre ar Ab M Ju Ju g os m tub
Diciembre 205 F e M A e Oc
pti v
Se No
Abril 253.26

Chart Title
3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0
1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000
500

0
1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000

√
riable total anual

*Tiempo de proceso
emanas de trabajo al año

manas+1semana de stock) =

unidades

unidades

Pedidos Tiempo entre pedidos= Tiempo de trabajo / numero de pedidos

Semanas

u
$
$
% de aporte % Sumatoria Clasificación Porcentaje

36.68% 36.68%
34.27% 70.94% A 79.67%
Chart Title
8.72% 79.67%
6.81% 86.47%
B 12.66%
5.85% 92.33%
3.10% 95.43%
2.63% 98.06%
0.85% 98.91% C 7.67%
0.82% 99.74%
0.26% 100.00%
100.00%
Clasificación %Porcentaje
A 79.67%
B 12.66%
C 7.67% A B C
 Productos
Meses Pronóstico 1 Error
Vendidos
pronóstico 2
1 2500 2457 43
2 2345 2567 222
3 2568 2345 223
4 2700 2345 355 n
5 2450 2400 50 DAM
6 1900 1890 10 EPM
7 2490 2458 32 EPAM
8 3456 3380 76
9 3456 3020 Pronóstico 1
436
10 2456 2400 56 25797.50
11 2356 2356 0
12 1980 1900 80

DAM 131.916667 El pronóstico 1 es menor al p

EPM 36326.5833 2 por lo tanto es más confia
EPAM 4.8338768 aplicar
 0.6
0.3
0.1

3
n=4 Periodo ponderado de 3 meses
Pronostico Error MES Ventas Pronostico Error
0 0 Enero 25 0 0
0 0 Febrero 23 0 0
0 0 Marzo 39 0 0
0 0 Abril 59 33 26.2
37 16.5 Mayo 53 49 3.6
44 52.5 Junio 96 53 42.6
62 26.25 Julio 88 79 8.6
74 61 Agosto 135 87 48.1
93 54 Septiembre 147 117 30
117 35.5 Octubre 152 138 14.5
131 27.5 Noviembre 158 149 9.2
148 57 Diciembre 205 155 49.9
166 Enero 186

41.28 DAM 25.86

1952.51 ECM 954.07
33.27 EPAM 22.34

n=4 Periodo ponderado de 3 meses

250 250
200
200
150
150 100
 n=4 Periodo ponderado de 3 meses
250 250
200
200
150
150 100
50
100
0
o o o
50 er er rz
ril o o o o e e e e o En ebr Ma A
Ab ay Juni Juli ost br ubr br br ner F
M Ag tiem Oct viem ciem E 0
p Di o o o il o o o o e e e e o
Se No er er rz br ay ni Juli ost br ubr br br ner
En ebr Ma A M Ju Ag e m ct
i e m
i e m E Colum
F pti O ov ic
Ventas Pronostico Se N D Venta

Podemos tener un datos más exacto de la venta de

esión lineal simple un mes exactocon los datos actuales ya que con al
recta obtenida se pueden hacer pronosticos a
periodos más lejanos

− 7.66666666666667

o o li o to e re e e
ni Ju os br ub br br
Ju g m t m m
A
pti
e Oc vie cie
Se No Di

500 5000
500 5000
Chart Title

A B C
 Pronostico 1 Pronostico 2
12 12
128.67 131.92
25797.50 36326.58
5.18 4.83

Pronostico 2

< 36326.58

l pronóstico 1 es menor al pronostico

2 por lo tanto es más confiable para
aplicar
 alfa 0.8
Abril 60

4
Alisado
MES Ventas Pronostico Error
Enero 25 0 0
Febrero 23 0 0
Marzo 39 0 0
Abril 59 60 1
Mayo 53 59 6.2
Junio 96 54 41.76
Julio 88 88 0.352
Agosto 135 88 47.0704
Septiembre 147 126 21.41408
Octubre 152 143 9.282816
Noviembre 158 150 7.8565632
Diciembre 205 156 48.5713126
Enero 195

DAM 20.39
ECM 773.86
EPAM 15.72

Alisado
250
200
150
100
 Alisado
250
200
150
100
50
0
o o o il o o o o e e e e o
ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr br br ner
E e b M M J A g em ct iem iem E
F pti O ov Dic
Se N

Column U Column V Column W

Ventas Pronostico