AdministraciÃ N ZapaterÃ - A

UNIVERSIDAD COLUMBIA DEL PARAGUAY
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AGRADECIMIENTO
A mi Dios todo poderoso por darme la fortaleza
A mi ……… por estar a mi lado siempre y ser mi
apoyo en todo este tiempo.

DEDICATORA
A Dios
Por ser mi roca fuerte en todo momento, por dotarme de perseverancia para
lograr las metas trazadas.
A mi Familia
Mi padre y hermano por el apoyo constante e incondicional, por no dejarme

decaer en los momentos difíciles y por inculcarme a luchar para poder alcanzar
mis objetivos.
A mi Ángel-Mi madre y a mi amado hijo
Por ser mi inspiración para cumplir con tan anhelada meta.

A la Facultad
Por brindarme la oportunidad de conocer, aprender, investigar, implementar y

practicar todos mis conocimientos aprendidos.
5
Índice General
INTRODUCCION................................................................................................................................9
RESUMEN EJECUTIVO..................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................11
CAPITULO I......................................................................................................................................12
Concepto del negocio.....................................................................................................................12
DESCRIPCION DELA EMPRESA...............................................................................................13
1.1 VISION.....................................................................................................................................13
1.2 MISION....................................................................................................................................13
1.3 VALORES................................................................................................................................14
1.4 OBJETIVOS.............................................................................................................................15
1.5 Macro localización....................................................................................................................16
1.5.1 Micro localización.................................................................................................................16
1.6 Método de los Factores Ponderados.........................................................................................17
1.7 Ventaja competitiva..................................................................................................................18
CAPITULO II.....................................................................................................................................20
Aspectos Jurídicos..........................................................................................................................20
2. Proceso de apertura del Negocio................................................................................................21
Por la plataforma del SUAE (Sistema unificado de apertura de empresas.....................................27
Leyes que afectan al Proyecto........................................................................................................41
3. 3. Presupuesto jurídico inicial.....................................................................................................42
Capítulo III.........................................................................................................................................45
Aspectos Económicos.....................................................................................................................45
Macroeconomía..............................................................................................................................46
Microeconomía...............................................................................................................................51
Elasticidad del precio de la Oferta..................................................................................................53
Capítulo IV.........................................................................................................................................54
Aspectos Administrativos...............................................................................................................54
4 Estructura organizativa................................................................................................................55
4.1 Organigrama General...............................................................................................................55
Organigrama según Henry Mintzberg............................................................................................56
6
4.3 Estrategias de recursos humanos..............................................................................................58

4..4 Manual de Organización y Funciones.....................................................................................58
Manual de Procedimientos.............................................................................................................62
4.6 DESCRIPCION DEL PROCESO: VENTA Al CONTADO...................................................64
Layout.............................................................................................................................................67
Capítulo V..........................................................................................................................................70
Análisis de Mercado.......................................................................................................................70
5.Investigación de mercado............................................................................................................71
Identificar y definir el problema o la oportunidad..........................................................................71
Objetivos específicos......................................................................................................................71
Diseño de investigación..................................................................................................................71
5.4.1 Recopilación de Datos..........................................................................................................72
5.8 Calificación de Atractivos.......................................................................................................84
Capítulo VI.........................................................................................................................................88
Plan de Marketing...........................................................................................................................88
ANALISIS FODA..........................................................................................................................89
6.2 Marketing Estratégico..............................................................................................................90
6.3 Marketing Operativo.................................................................................................................92
Capítulo VII........................................................................................................................................96
7. Aspectos Operacionales..............................................................................................................97
7.1 Organigrama del sector productivo..........................................................................................97
Proceso de producción....................................................................................................................98
Principales proveedores..................................................................................................................98
CAPITULO VIII..............................................................................................................................100
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.....................................................................100
CAPITULO IX.................................................................................................................................105
PLAN DE EXPANSION..............................................................................................................105
Riesgos internos de expansión......................................................................................................106
Riesgos externos de expansión.....................................................................................................107
Barreras de salida..........................................................................................................................107
CAPITULO X..................................................................................................................................108
ASPECTOS FINANCIEROS.......................................................................................................108
7
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………………………………………..122
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………………………….…123
ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………………………………124
8
INTRODUCCION
Este trabajo fue realizado con el objetivo de demostrar los conocimientos que
adquirido durante estos cuatros años y seis meses en la universidad de Columbia,
formadora de profesionales con visión al futuro y así llegue a mi meta que fue la de
obtener el Título de Licenciada en Administración de Empresa y lo he culminado a
mi entera satisfacción.
Actualmente el mercado laboral resulta bastante competitivo y el problema

ocupacional es uno de los inconvenientes con que tropieza cada uno de los habitantes
de nuestro país, sabido es el alto número de paraguayo que abandona a sus familias
emigrando a otros países en busca de mejores horizontes.
Debido al problema socio-económico, la cada vez más creciente población que

demanda empleo y la incapacidad de las instituciones en crear fuentes de trabajo, hoy
en día resulta una opción interesante la actividad comercial a nivel familiar, siendo
sus trabajadores los propios miembros de la familia.
En este trabajo se realizará los análisis previos al estudio de mercado, para la

apertura de una casa comercial SRL, creada con el objetivo de brindar a la comunidad
una opción diferente, ofreciendo a los consumidores productos de calidad y lo más
importante a buen precio, siendo su misión principal satisfacer al cliente.
9
RESUMEN EJECUTIVO
La empresa LA CHUCHI S.R.L., compra ventas de calzados para damas, como

también los accesorios, servicio que se ha vuelto una necesidad las damas modernas,
más que una comodidad para la población femenina cuyo ritmo de vida actual,
debido al acelerado cambio en el mercado laboral y social, requiere de servicios
eficientes y efectivos para satisfacer sus necesidades básicas.
La idea de este proyecto se basa en los informes de estudios de mercado

realizado mediante técnicas y métodos que demuestran indiscutiblemente la
factibilidad de la inversión en el servicio.
La investigación ha experimentado una tasa de crecimiento en los últimos años,

a raíz de un gran aumento poblacional, abarcando un segmento importante de
consumidores, que van desde mujeres jóvenes y adultas.
LA CHUCHI S.R.L., estará ubicado en un lugar estratégico focalizado en los

estudios; calle Estero Bellaco C/ Cerro Cora Nª1014 del Barrio San Francisco de la
ciudad de San Ignacio, donde desarrollará su actividad en el horario de 08:00 a 20:00
horas.
Este trabajo intenta establecer todas las consideraciones específicas a tener en

cuenta para la apertura y el buen funcionamiento de este noble servicio, la
importancia de esta gran empresa, además de analizar el desarrollo, las
rentabilidades a corto, mediano y largo plazo y la posibilidad de expansión a futuro.
10
CAPITUL
OI
Concept
o del
negocio.
11
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Calzados LA CHUCHI S.R.L.: es una empresa dedicada a la compra venta de calzados y

accesorio exclusivos para damas, la cual surgió en una reunión de amigas que vieron la necesidad
de una tienda donde puedas encontrar de todo, desde lo más finos calzados y otros accesorio para
damas.
La casa comercial está situada en la ciudad de San Ignacio de, sobre la avenida Estero
Bellaco C/Cerro Cora Nª1014.
Cuenta con un capital social de gs. (190.000.000) guaraníes ciento noventa millones. Un socio
gerente y 3 empleados.
Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial y
económico, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo
de difundir un ejemplo de espíritu empresarial.
Contará con un local comercial para ofrecer sus productos no sólo a los grandes comercios sino al
público en general, igualmente se creará una página Web, por la cual se ofrecerán los productos a
través de catálogos, con la opción de compra, cuya entrega se hará a través del servicio de delivery
que tendrá el cliente en forma gratuita.
1.1 VISION
Nuestra visión es ser una empresa líder en el comercio de calzados y accesorios para damas
en nuestro país. Ir acompañando las nuevas tendencias en la moda y costumbres, en lo que a
calzado se trata y demás accesorios, es parte de nuestro compromiso
Estar presente en el imaginario colectivo paraguayo al momento de pensar en una empresa

minorista de calzados y accesorios.
1.2 MISION
Nuestra misión es poder brindar la mayor variedad de calzado y acces orios para
damas, a su vez la mejor calidad en los productos ofrecidos, y de esta forma satisfacer a nuestros
clientes; la buena atención es una característica que nos distinguirá y es un objetivo que siempre
intentaremos mantener. Estar presente en un lugar estratégico lo vemos como una fortaleza para
que nuestros clientes puedan adquirir nuestros productos con más comodidad.
12
En definitiva nuestra misión es poder ofrecer una gran oferta de calzado accesorio para
damas, a precios competitivos y una atención de primer nivel.
1.3 VALORES
Calidad
Trabajo en
Cortesía
equipo
Valore
s
Profesionalis
Respeto
mo
Responsabili
Etica dad
CALIDAD: La satisfacción que un cliente alcanza luego de adquirir un producto o

servicios, de acuerdo es el grado a sus necesidades y expectativas, Y como puede verse, esto se
aplica tanto a productos tangible (bienes físicos) como intangible (servicios)
RESPETO: El respeto siempre debe de estar presente. Con respeto construimos un ambiente

donde el compromiso y la responsabilidad de cada persona es lo más importante. La clave: respetar
y ser respetado.
RESPONSABILIDAD: es como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social,

económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar
su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.
ETICA: Principios éticos adoptados por algunas empresas hoy en día

Responsabilidad hacia el ambiente Intolerancia hacia la discriminación,
13
el tema de la ética es muy importante ya que

hay empresas que fracasan por no tenerla y decepcionan a los
Clientes y a los empleados. Tenemos que ser responsables,
respetuosos y dispuestos con las personas, pues la ética no
solo es importante en el ambiente de trabajo sino en nuestro diario vivir
PROFESIONALISMO: En un ámbito empresarial el profesionalismo es una de las piezas

claves para el desarrollo de la misma.
1.4 OBJETIVOS
Convertirnos y mantenernos como la empresa líder de calzados y accesorios para damas,

con diseños innovadores y de calidad, adquiriendo nuevas colecciones, diseños y estilos de
acuerdo a las necesidades de cada cliente.
1.4.1 Objetivos Generales

 Ser la empresa líder en la comercialización de productos netamente en la zona de San
Ignacio.
 Ser una empresa reconocida por su variedad de diseños en calzados y
accesorios para damas, y por la comodidad presentada en un local exclusivo.
1.4.2 Objetivos Específicos
 Diseñar planes, estrategias, trimestralmente para aumentar la Preferencia, fidelidad e
identificación de los Clientes con la Empresa.
 Mejorar la calidad de atención a los Clientes día a día.
 Adquirir prestigio como empresa y que nuestros servicios sean una carta de recomendación
que reflejen nuestra calidad y esmero.
 Usar al máximo el talento de nuestro personal y proporcionarle la oportunidad y
capacitación para que explote su potencial total cada seis meses.
 Lograr el máximo grado de satisfacción posible de los usuarios.
14
1.5 Macro localización
La empresa considerada, estará ubicada en la Ciudad de San Ignacio. Av. Estero Bellaco,
C/. Cerro Cora Nª 1014.
Esta elección obedece al análisis realizado de tres ciudades: San Juan Bautista, Ayolas y San
Ignacio, a través de la técnica de los métodos de los factores ponderados
1.5.1 Micro localización.
El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser muy útil para determinar el
éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión acerca de dónde ubicar el proyecto no solo
considera criterios económicos, sino también criterios estratégicos, institucionales, técnicos,
sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo más importante, independientemente de la ubicación
misma, es el de elegir aquel que conduzca a la maximización de la rentabilidad del proyecto entre
las alternativas que se consideren factibles.
De tal modo que para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio de
localización se ha subdividido en dos partes: Macro localización y Micro localización.
15
Gráfico
1.6 Método de los Factores Ponderados

El método de los factores ponderados es una de las técnicas más completas pues toma en
cuenta factores cualitativos y cuantitativos que permite la localización de una empresa de acuerdo a
la importancia de cada factor sin dejar de tomar en cuenta los factores de menor ponderación.
Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-5 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor

puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos
cuantitativos.
16
PESO ALTERNATIVAS
RELATIVO
Factores (%)
SAN JUAN Btta. SAN IGNACIO AYOLAS
Proximidad a 25 4 4 1
Proveedores
Costos 10 4 4 2
laborales
Sistema de 10 3 3 3
Transportes
4
5 4 4
Impuestos
3
10 4 4
Costos de
instalación 25 4 4 2
Proximidad a 15 3 4 4
los mercados
Seguridad en la
zona
100 3.75 3.90 2.05
Puntuaciones de las distintas alternativas.
P (San Juan) =4(0,25)+4(0,10)+3(0,10)+4(0,05)+4(0,10)+4(0,25)+3(0,15) = 3.75
P (San Ignacio) =4(0,25)+4(0,10)+3(0,10)+4(0,05)+4(0,10)+4(0,25)+4(0,15) = 3.90
P (Ayolas) =1(0,25)+2(0,10)+3(0,10)+4(0,05)+3(0,10)+2(0,25)+4(0,15) =2.05
De acuerdo a este estudio se llegó a la conclusión de que la ciudad de San Ignacio misiones,
ya que es la que tiene la mejor puntuación en cuanto a los distintos factores analizados, si bien la
proximidad a proveedores no es muy buena, se busca tomar participación del mercado y sacar
provecho en la ubicación estratégica de las instalaciones.
1.7 Ventaja competitiva.

 Calzados para damas con la mejor calidad, de acuerdo a la tendencia de la moda del
momento.
 Otra ventaja competitiva se puede citar a la decoración del local, y el ambiente que
traduce con el buen trato del personal eficiente y competente que se encuentra a cargo.
 La experiencia. Conocimiento del mercado, proveedores y clientes, y de las mejoras en
la práctica.
 El conocimiento del oponente. Conocer sus fuerzas, debilidades, estrategias.
17
CAPITULO II
Aspectos Jurídicos
18
2. Proceso de apertura del Negocio.
2.1 ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN. Redactada por Escribano Público. Solicitud de

inscripción en el Registro Público de Comercio, con patrocinio de Abogado.
DIRECCIÓN GENERAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS

REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS Y ASOCIACIONES
Inscripto en el Registro de Personas Jurídicas y Asociaciones la Escritura de
Constitución de la firma LA CHUCHI S.R.L.
Ordenado por el juez de primera instancia en lo civil y comercial

de 1er Turno Abogada HECCTOR VERA.
Sría. EDITH NOEMI BRITEZ. Según A.I.Nº 657
Fecha 05-01-2016 Anotado bajo el Nº302.
Folio 4321 Serie D Publicación Diario ABC Color
Asunción, 08 de Enero de 2.016-
OSCAR SANCHEZ. Escrib. FABIO CARDOZO.

Auxiliar C.S.L. Jefe
19
2.2 Con Dictamen de la Abogacía del Tesoro, el juez ordena la inscripción y

la publicación del resumen del acta de constitución.
DIRECCIÓN GENERAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS

REGISTRÓ PÚBLICO DE COMERCIO
Inscripto en el Registro Público de Comercio, la Escritura de. Constitución
de la Firma LA CHUCHI S.R.L.
Ordenado por el juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial del
1er. Turno Abog. HECTOR VERA – Sría EDITH NOEMI BRITEZ
Según providencia de fecha A.I. Nº 657 de fecha 05-01-2016
Anotado bajo el Nº 302 Serie D Folio 4321 y
Sgtes.-
Sección Contratos
Asunción, 08 de Enero de 2.016-
Publicación Diario ABC Color
RICARDO MARTINEZ.
Registrador
20
2.3 Solicitud de autorización para la utilización de sistemas para registros

contables.
SEÑORES
SUB-SECRETARÍA DE ESTADO DE TRIBUTACIÓN
PRESENTE
Tengo el agrado de dirigirme a Uds., a efecto de elevar mi informe Técnico-

Contable sobre el sistema informático denominado “CONTADIS VERSION 3” a
ser utilizado en la empresa LA CHUCHI S.R.L., en cumplimiento a lo establecido
en la Res. S.S.E.T. Nº 412/04 Art. 10, conforme expongo a continuación.
He procedido a realizar una evaluación de carácter Técnico-Contable sobre el
Sistema Informático de referencia, en los siguientes términos:
ALCANCE DE LA EVALUACION
1. Evaluación de los diferentes registros contables que se realizan por medio del sistema
informático.
2. Evaluación de los reportes (informes) que genera el sistema.
3. La evaluación se realiza sobre el sistema con actualización a la versión 3.
RESPONSABILIDAD DEL CONTADOR
La Responsabilidad del Contador en este procedimiento consiste en evaluar si las

informaciones procesadas por el sistema como los informes generados, se ajustan a las
disposiciones tributarias y a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
21
La presente evaluación no incluye la veracidad de las operaciones que puedan ser generados
por el sistema, teniendo en cuenta que los registros contables serán realizados posteriormente a
este examen.
La Responsabilidad de la elaboración del sistema informático, como de la seguridad de la

información como de la posibilidad de generación de informaciones erróneas es del Proveedor del
Sistema Informático.
La responsabilidad expresada en el presente informe se limita al sistema informático con
actualización a la versión 412 identificada en el logo del software.
INFORME
He realizado la revisión del sistema informático denominado “CONTADIS VERSION 3”

en los términos del Alcance y la Responsabilidad que anteceden, concluyendo que en mi opinión
reúne las condiciones exigidas en la Res. 412/04 en cuanto a los aspectos Contables y Tributario.
Es mi informe.
___________ NOELIA E. BENÍTEZ _________
Lic. NOELIA E. BENÍTEZ

CONTADOR PÚBLICO
22
2.4 Solicitud de rubricación de formularios continuos, para libros contables

exigidos: Diario, Mayor, Inventario.
OBJETO: SOLICITAR RUBRICACIÓN DE FORMULARIOS CONTINUOS

DE CONTABILIDAD
San Ignacio, 5 de enero de 2016
Señor Director General

Director General de los Registros Públicos
Registro Público de Comercio
E S D
Los que suscriben Martha Elizabeth Martínez González y Romina Ayala

Fischer , en carácter de Gerentes de la Entidad Comercial LA CHUCHIS S.R.L., por
derecho propio y bajo patrocinio de abogado y con domicilio en Avda. Estero Bellaco
C/ Cerro Cora Nª1014, dedicado a la actividad de la compra y venta de calzados y
accesorio para damas.
Solicitamos la Rubricación de los siguientes formularios continuos de
contabilidad
o Inventario;
o Diario;
o Mayor;
o IVA Compra; y
o IVA Venta.
Esta solicitud es para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 1034/1983
del Comerciante.
Es justicia.
................................................. ..................................
Martha E. Martínez González Romina Ayala Fischer
Socio Gerente Socio Gerente
23
2.5 Solicitud de rúbrica de libros exigidos a la sociedad:

Sociedad de Responsabilidad Limitada: Acta de Junta Directiva (Socios
Gerentes).
Señor:
Director
Dirección General de Registro Público.
E S. D.
Presente
Objeto: Solicitar Rubricación de Libros de Contabilidad.
El que suscribe, Mirtha Elizabeth Martínez González en representación de la firma

LA CHUCHI S.R.L, con domicilio en la Avda. del Avda. Estero Bellaco C/ Cerro
Cora San Ignacio, con patrocinio del abogado Héctor Vera, respetuosamente
exponen:
Que a los efectos de dar cumplimiento a lo depuesto en el Articulo78 de la Ley
1034/83 del comerciante vienen por la presente a solicitar la Rubricación de
Formularios continuos de contabilidad, que serán utilizados en el negocio, y serán los
siguientes:
1(un) Libro de Actas.
Por lo tanto, sírvase proveer de conformidad y Será Justicia.
---------------------------------
Mirta Elizabeth Martinez Gonzalez
C. I. Nº 4.177.563
24
Por la plataforma del SUAE (Sistema unificado de apertura de empresas ):

25
Formulario Único de Apertura de Empresas

Persona Jurídica
Declaración Jurada: Declaro que toda la información Página
Suministrada en este formulario se ajusta a la verdad,
es correcta y completa. 1/4
O bservación: los campos sombreados serán completados por el SUAE.
Datos de la Persona Jurídica
Denominación o Razón Social

LA CHUCHI SRL
Nombre de fantasía Nº de RUC

LA CHUCHI SRL 80030288-
Tipo de Sociedad
S.A. Sociedad Colectiva Entidades sin fines de lucro Consorcio o uniones temporales
S.A.E.C.A. Cooperativa Patrimonio Autónomo
Ente Autárquico, empresas mixtas o públicas
(Fideicomiso)
X S.R.L Sociedad en Comandita Institución Municipal
Entidades Administración Central
Sociedad Simple Sucursal o Agencia de Firma Extranjera Institución Gubernamental
Otros
Domicilio Fiscal / Domicilio Social
Departamento Distrito/Ciudad Localidad/Compañía

MISIONES SAN IGNACIO
Barrio
SAN IGNACIO
Dirección
AVDA ESTERO BELLACO C/ CERRO CORA
Casa Nº Departamento Nº Teléfono 1 Teléfono 2 Teléfono 3
1014 0782-233116 0971237085
Página Web Cuenta Corriente Catastral Nº Padrón Nº
Datos de Constitución de la Persona Jurídica

Fecha de constitución Fecha de inicio de Clase de
02 01 2016
actividades 05 / 01 / 2016 documento
x Escritura Notarial
/ / Documento Privado
Otros
Nº de registro
3.425
Mes de cierre
x 12 (Diciembre) 19 06 / 01 / 2016
04 (Abril) 06 (junio) Página Fecha
Registro
Actividad Económica Principal (Código y Descripción)
7 4 1 2 0 0 VENTAS DE CALZADOS Y ACCESORIOS PARA DAMA
Actividades Económicas Secundarias (Código y Descripción)
O bligaciones
Fecha desde Fecha desde
111 - IRACIS - Régimen General 05 01
/ 2016
/ 151 - RETENCIÓN RENTA / /
113 - IRACIS - Regímenes Especiales 20 / 01 / 211 - IVA GENERAL 05 / 01 / 2016
121 - RENTA PERSONAL - Régimen
22013
/ / 212 - IVA SEMESTRAL / /
General / / 221 - RETENCIÓN IVA / /
131 - IMAGRO - Régimen General / / 311 - ISC - General / /
132 - IMAGRO - Regímenes Especiales / / 321 - ISC - Combustibles / /
143 - TRIBUTO ÚNICO - Maquila / / 411 - RETENCIÓN ACTOS Y DOCUMENTOS / /
144 - RENTA - Régimen Simplificado
IPS
Fecha de Inicio de actividad en
Dígito verificador Nº IPS 12/01/2016
Patronal
26

Persona Jurídica
Declaración Jurada: Declaro que toda la información
suministrada en este formulario se ajusta a la verdad,
es correcta y completa.
los campos sombreados serán completados por el SUAE.
Datos del Representante Legal
Primer Apellido Segundo Apellido Nombres

Martínez González Mirtha Elizabeth
Dirección
ESTERO BELLACO c/ CERRO CORA
4.177.563
Documento de X Cédula de Identidad Pasaporte Carnet Nº
Identificación: Migratorio
Escritura Poder Especificar
Documento de Respaldo: Otros
Poder entregado mediante documento Nº Fecha Nº Matricula Escribano
258 06 01 2016
Correo Eléctronico
Primer Apellido Segundo Apellido

Nombres
Dirección
Documento de Cédula de Identidad Pasaporte Carnet N

Identificación: Migratorio º
Escritura Poder Especific
Documento
Poder de Respaldo:
entregado mediante documento Nº Otros Fecha Nº MatriculaarEscribano
/ /
Correo Eléctronico
Establecimientos del Contribuyente o Sucursales

Dirección
Departamento
MISONES
Distrito/Ciudad
SAN IGNACIO Barrio SAN FRANCISCO
Localidad/Compañia
Dirección
Casa Nº 2564 Departamento Nº Teléfono 1

0782223116
Teléfono 2 Teléfono 3
Actividad Económica
ZAPATERIA LA CHUCHI SRL
Código 7 4 1 2 0 0 Descripción Nombre de Fantasía
Dirección
Departamento Distrito/Ciuda Localidad/Compañia Barrio
d
Dirección
Casa Nº Departamento Teléfono 1 Teléfono 2 Teléfono 3
Código Descripción Nombre de Fantasía
Dirección
Departamento Distrito/Ciuda Localidad/Compañia Barrio
d
Dirección
Casa Nº Teléfono 1 Teléfono 2 Teléfono 3

Departamento
27
28
Persona Jurídica
Directores, Gerentes, Socios

Datos de Identificación
AYALA FICHER
Nombres Tipo de Documento
ROMINA X Cédula de Identidad Número
Pasaporte Carnet Migración
2280435
Razón o Denominación Social
2280435 8
Tipo de Documento X R.U.C. Otro Número DV
MARTINEZ GONZALEZ
Nombres Tipo de Documento
X
MIRTA Cédula de Identidad Número 4.177.563
Razón o Denominación Social Pasaporte Carnet Migración
4.177.563-5
Tipo de Documento X R.U.C. Otro Número4.177.563
DV
Primer Apellido
Segundo Apellido
Nombres
Tipo de Documento Número
Razón o Denominación Social Cédula de Identidad
Pasaporte Carnet Migración
Tipo de Documento R.U.C.

Otro Número DV
Sociedades vinculadas en procesos de transformación por fusión
RUC Nombre o Denominación Nº Escritura Fecha
DÍA MES AÑ O
DÍA MES AÑ O
DÍA MES AÑ O
Otras informaciones
1 - Importador 2 - Exportador 3 - Beneficios Ley285/93
Cantidades discriminadas del personal que ocupa la firma

Trabajadores al servicio del empleador a la fecha de inscripción
Número de Número de
Número de Extranjeros Número de Menores
Empleados Nacionales
---- 5 ---- ---- ---- ---- ---- ----
Cantidad Total de Empleados (Completar con 0 si no se cuenta con empleados)
Observaciones
29

Persona Jurídica
Datos para Notificaciones (si es diferente al domicilio fiscal o del representante legal)
Nombres
Domicilio
Barrio Calles
Número Teléfono/Fax/Celular Correo Electrónico

Casa [ Departamento [
Autorización para Gestor

Nombres
Tipo de Documento: Cédula de Identidad Pasaporte Número
Domicilio
Barrio Calles
Número Teléfono/Fax/Celular Correo Electrónico

Casa [ Departamento [
1) Si en su actividad Usted difundirá o utilizará obras o bienes intelectuales propiedad de terceros, protegidos por Tratados Internacionales y las Leyes de
Propiedad Intelectual, ya sea como actividad primaria o secundaria (Ejemplos: Discotecas, Pubs, música funcional en salones de atención al público,
etc.)
antes del inicio de su actividad Usted deberá obtener la “autorización previa” de las Sociedades de Gestión de Derechos de Autor y Derechos Conexos
que
funcionan en nuestro país.
2) En los casos de utilización de otras obras protegidas, Usted deberá obtener/contar con la autorización previa de los titulares de derecho. El incumplimiento
de estas condiciones conlleva las sanciones previstas en la Ley 1328/98 “De Derechos de Autor y Conexos”
3) Los residentes permanentes estarán obligados a obtener la Cédula de Identidad Civil dentro de 180 días contados a partir de su ingreso o permanencia
en
el territorio nacional en tal carácter de conformidad con el Art. 5º del Decreto 18.295/97, “Por el cual se reglamenta la Ley 978/96 de Migraciones”.
Por la presente, declaro bajo fe de juramente que toda la información suministrada precedentemente se ajusta a la verdad, es correcta y completa. La
misma tiene carácter de Declaración Jurada, por lo que, de ser falsa, tengo conocimiento y asumo las consecuencias legales que ellos implica (Art. 24 3
de l
Código Penal Paraguayo, pena privativa de libertad de hasta 5 años).
Declaro bajo fe de juramento que el propietario/representante legal/apoderado firmó esta Declaración Jurada ante mí, con los datos completos, teniendo
a la vista su cédula de identidad original, por lo que asumo y tengo conocimiento de las consecuencias legales que implican la falsa certificación de la firma
del documento.
Solicitante por la Empresa Recepción por el SUAE

Fecha
15dd
06 / mm01 / 2016
aa
Firma Firm
Aclaración de firma Aclaración de

firma
Número de Documento
CI Otro
4.177.563
__________________ Nº __________________________
En carácter de
Interesado X Representante Legal
30
Instituciones integrantes:
• Corte Suprema de Justicia
• Ministerio del Interior
• Ministerio de Justicia y Trabajo
El SUAE (Sistema Unificado de Apertura
• Ministeriode
de Empresas)
Industria y Comercio
• Ministerio de Hacienda
• Instituto de Previsión Social
• Municipalidad de Asunción
31
2.7 Inscripción en el Registro Único de Contribuyente.
OBTENCIÓN DEL REGISTRO ÚNICO DEL CONTRIBUYENTE (RUC)

Trámites para la obtención de la Cédula del RUC (Registro Único de Contribuyentes), deberán
realizarse en la Dirección General de Recaudaciones de la Sub Secretaría de Tributación del
Ministerio de Hacienda:
Requisitos:
 Formulario N° 605 - Solicitud de Inscripción para Personas Jurídicas.
 Fotocopias autenticadas por Escribanía Pública de la escritura de constitución de la
sociedad, con inscripción en el Registro Público de Comercio y en el Registro de
Personas Jurídicas o Asociaciones.
 Fotocopia de Cédula de Identidad de los socios y del representante legal.
 Fotocopia de Servicios Públicos (ANDE, ESSAP, COPACO) o algún documento
donde figura su Cuenta Corriente Catastral del domicilio fiscal.
 Autorización para tercero (si es que lo realiza un autorizado).
 Fotocopia de Cédula de Identidad del autorizado.
Además, debe ser realizado en el Ministerio de Hacienda es el de la Resolución 168/92 para poder
computarizar la contabilidad, los requisitos de esta resolución se cita a continuación:
Requisitos
 Fotocopia de R.U.C.
 Plan de cuentas, este deberá considerar cuentas y sub-cuentas representativas de las
obligaciones tributaria que le afecten
Diagrama del sistema contable a utilizar
 Especificación y flujo grama de la documentación contable
 Diseño (muestra) de los formularios u hojas continuas que se utilizan, las que
deberán tener impreso los datos nombre o razón social, RUC de la empresa y N de
hoja correspondiente
 Indicación, Estructura y lugar donde esté instalado el equipo computacional
 Formato de archivo de sistema
 Descripción de las medidas de seguridad para el resguardo de la información
 Rutinas del proceso para recuperar el sistema en caso de fallas de energía, o
problemas técnicos y otros que impidan el normal funcionamiento del equipo.
2.8 Patente comercial e industrial, licencia, tasas especiales, patentes de

letreros, de rodados, etc.
INSCRIPCIÓN EN LA MUNICIPALIDAD.
Según la Ley sobre administración de las Municipales N°s: 881/1.981 y la Ley 620/1.973,
referente al: Título 1 “De los Impuestos de Patentes a Comercios Industriales y Profesionales y
Oficios en Actividad con fines lucrativos”, se debe contar en forma obligatoria con la patente para
el ejercicio de la actividad comercial.
32
Con el duplicado del Formulario No. 605 (Solicitud de Inscripción de personas Jurídicas en el
Registro Único de Contribuyentes) se deberá presentar en la Municipalidad local los siguientes
recaudos a fin de solicitar la Patente Comercial e Industrial:
Requisitos
 Declaración Jurada en forma de solicitud para la Patente Comercial e Industrial.
 Formulario N° 605 donde conste informaciones referentes al Balance de Apertura de la
sociedad y/o firma.
 Fotocopia del Registro Único del Contribuyente (RUC).
 Fotocopia de la Cédula de Identidad Policial del representante legal.
 Fotocopia del contrato de alquiler (si existiese) indicando el N° de Cédula de Identidad
Policial, Registro Único de Contribuyente (RUC) y Registro Municipal del propietario del
local alquilado. En caso en que el local sea de uno de los socios o haya sido donado a la
sociedad el mismo deberá estar al día con el Impuesto Inmobiliario y con las Tasas
Especiales.
 Escritura de constitución de la sociedad y/o firma.
Las fotocopias deberán ser autenticadas por escribanía, antes de la presentación en la

Municipalidad.
2.9 Inscripción en el Dpto. de Registro de Fiscalización de Sociedades:
Ministerio de Hacienda. Abogacía del Tesoro.
Inscripción en la Dirección de Apoyo del Ministerio de Hacienda (RUC):
a. Llenado del Formulario 605, Solicitud de Inscripción de Personas Jurídicas, firmado

por un Contador matriculado (con RUC) y el Representante Legal.
• Presentar Fotocopias de:
a. Escritura de Constitución de Sociedad o Estatuto (Autenticada por Escribano)
b. Inscripción en el Registro Público de Comercio.
c. Inscripción en el Registro de Personas Jurídicas.
d. Boleta de depósito del capital en el BCP
e. Cédula de Identidad Paraguaya o Cédula de Migración de los socios.

33
f. Recibo de las publicaciones en la Gaceta Oficial y en otro periódico.
g. Boleta de pago de Impuesto Inmobiliario o Contrato de Alquiler del domicilio legal
2.10 Instituto de Previsión Social
INSCRIPCIÓN EN EL INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL.

Toda empresa que cuente con uno o más empleados tiene la obligación de realizar la
inscripción patronal en el IPS, y pagar el Seguro Social en forma mensual.
El trámite de inscripción se realizará en el Departamento Patronal.
Requisitos:
a. Llenar los formularios de:
 Inscripción Patronal, en triplicado.
 Comunicación de entrada de cada empleado.
b. Adjuntar fotocopia de:
 Cédula de Identidad del patrón y los empleados.
 Fotocopia autenticada del Registro Único de Contribuyente.
 Para SRL, fotocopia autenticada por escribano/a de la Escritura de Constitución inscripta en
el Registro Público de Comercio.
2.11 Ministerio de Justicia y Trabajo.
INSCRIPCIÓN EN EL MINISTERIO DE JUSTICIA Y TRABAJO (MJT)
Toda empresa, después de inscribirse en el IPS, deberá hacerlo también en el

Ministerio de Justicia y Trabajo.
Se deberá presentar lo siguiente:
 Presentación de formulario de Inscripción Patronal firmada por el propietario.

34
 Fotocopia autenticada de la Cédula de Identidad Policial de todos los directores o de los

Representantes Legales y de los empleados o del carné de migración en caso en que éstos
sean extranjeros.
 Fotocopia autenticada del RUC.
 Fotocopia autenticada de la Inscripción en IPS (hoja de Inscripción patronal y fotocopia
autenticada de la nota de comunicación del Número de Inscripción Patronal).
 Nómina de empleados en hoja firmada por el propietario o por su representante autorizado
adjuntado el poder que lo acredite registrado en el Registro Público, Sección Poderes.
2.12 Ministerio de Industria y Comercio. Marcas. Dirección de la propiedad

industrial.
COMUNICACIÓN DE APERTURA - MINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
Comunicar la apertura de nuestra empresa para la que presentamos en mesa de entrada una
nota dirigida al Ministro de Industria y Comercio a la que adjuntamos una copia de
 Cédula de Identidad del Representante Legal,

 Una copia de la Escritura de Constitución,
 Una copia del RUC
 Fotocopia de Patente Comercial de la Municipalidad
Registro de Marca
 Documentos requeridos:
 Personas jurídicas: Carta-Poder o Poder a nombre del Abogado
 Costo: Un jornal y Juego de carpeta con formularios 1.300 Gs.
 Plazo para emisión del documento: Según cumplimiento de requisitos, en
aproximadamente 7 meses
 Documentos que se entregan: Titulo de registro de marca (válido por 10 años
renovables cuantas veces el interesado así lo desee)
 Marco legal: Ley de Marcas N° 1.294/98
35
2.13 Acta de constitución de la Sociedad.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.

CONSTITUCIÓN DE LA FIRMA “LA CHUCHI” SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA- ESCRITURA PÚBLICA NÚMERO 552. En
la ciudad de San Ignacio Guasu- Misiones República del Paraguay, a los 5 días del mes de Enero
del año dos mil dieciséis, ante mí el Escribano Público Edith Noemí Britez R.U.C Nº 624.272-3
comparecen las siguientes personas: 1) La señora Mirta Elizabeth Martínez González, comerciante,
quien justifica su identidad con la Cédula de Identidad Civil Nº 4.177.563, paraguaya, de estado
civil soltera, domiciliada en la casa Nº 1014 de la calle Estero Bellaco, Ciudad de San Ignacio y
accidentalmente para los efectos de este acto en esta ciudad; 2)La señora Romina Ayala Fischer,
comerciante, quien justifica su identidad con la Cédula de Identidad Civil Nº 4.376.671, paraguaya,
de estado civil soltera, domiciliado en la casa Nº 174 de la calle Mcal. Estigarribia, Ciudad de San
Ignacio y accidentalmente para los efectos de este acto en esta ciudad.- Los comparecientes son
mayores de edad, hábiles, quienes cumplieron con las leyes de carácter personal vigentes en el país,
doy fe.- Y las señoras Romina Ayala y Mirta Martínez, con la libre disposición de sus bienes,
DICEN: Que vienen por este acto a formalizar la constitución de una SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA que se regirá por las siguientes cláusulas: PRIMERA: Queda
constituida la Sociedad de Responsabilidad Limitada que girará bajo la denominación de “LA
CHUCHI” SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (“LA CHUCHI” S.R.L.),
pudiendo utilizar las abreviaturas y siglas indispensables para sus comunicaciones internas o
externas.-SEGUNDA: DOMICILIO: El domicilio de la sociedad será en calle Estero Bellaco c/
Cerro Cora Nº 1014 ., pudiendo establecer agencias y/o sucursales, corresponsales en cualquier
punto del territorio de la República del Paraguay.- En reunión de socios se podrá disponer de la
apertura de sucursales o agencias o cualquier clase de representación, en cualquier punto del país o
fuera de él.- TERCERA: DURACIÓN: La sociedad tendrá una duración de 10 años, contados
desde la fecha de inscripción de la presente escritura en el Registro Público de Comercio, pudiendo
dicho plazo ser prorrogado o disuelto, de común acuerdo entre las partes, siempre en el acatamiento
de las normas ordinarias que rigen la materia y en el respecto de los derechos de terceros.-
CUARTA: OBJETO: La sociedad tendrá por principal objeto dedicarse a compra de venta de
calzados y artículos para damas.- La sociedad podrá realizar todo acto lícito de comercio sin
limitación alguna, por cuanto la presente enumeración es simplemente enunciativa y no limitativa.-
QUINTA: CAPITAL SOCIAL: El capital social queda fijado en la suma de ciento noventa
millones (190.000.000.-) dividido en dos cuotas de (2 ) de noventa y cinco millones de guaraníes
(95.000.000.-) cada una.- Los socios suscriben el capital social en la proporción en que se indica: la
señora Romina Ayala, suscribe (01) cuotas que representan la suma noventa y cinco millones
de guaraníes (95.000.000) y la señora Mirta Martínez suscribe (01) cuotas que representan
la suma noventa y cinco millones de guaraníes (95.000.000.-).-Cada uno de los socios suscriptores
integra en dinero efectivo y de contado el cincuenta por ciento de sus respectivas cuotas suscriptas.-
El saldo se integrará en el plazo establecido en la Ley.-SEXTA: DIRECCIÓN: La Dirección y
Administración de los negocios sociales estarán a cargo de cualquiera de los socios quienes con el
cargo de SOCIO GERENTE, tendrán el uso de la firma indistinta.- Con la firma de cualquiera de
los socios gerentes, seguida del sello social, la entidad quedará obligada válida y legalmente en sus
relaciones con los terceros.- La firma social no podrá ser utilizada en beneficio particular de
ninguno de los socios, en garantía ni avales a favor de terceros en operaciones que nada tengan que
ver con la entidad, en operaciones a título gratuito ni en actividades completamente extrañas a los
fines sociales.-SÉPTIMA: LOS SOCIOS GERENTES atendiendo a las necesidades de
organización de la empresa podrán designar funcionarios, socios o no, que tomen en su cargo deter-
minadas tareas de la entidad. En todos los casos se especificarán las facultades respectivas.-
OCTAVA. LOS SOCIOS GERENTES tendrán una remuneración mensual que se fijará de común
36
acuerdo entre los socios, con cargo a los gastos generales de la sociedad. NOVENA: LAS
FACULTADES DE LOS SOCIOS GERENTES: LOS SOCIOS GERENTES, en el uso de la
firma social, podrán por la sociedad realizar los actos y celebrar los contratos que conduzcan al
mejor desarrollo de los negocios sociales, siempre atendiendo al objeto de la sociedad.- A título
ejemplificativo se señalan las siguientes: comprar, vender y permutar todo tipo de bienes, fijar las
condiciones de la operación, contraer préstamos, aceptar o reconocer hipotecas, prendas y demás
derechos reales, aceptar y dar fianzas relativas al giro normal de los negocios sociales, contraer
préstamos fijando las garantías reales correspondientes, gravando la hipoteca o prenda sus propios
bienes, inscribirse en los registros que correspondan, formular solicitudes a las autoridades
administrativas, bancarias y/o municipales del país o del extranjero, interponiendo los recursos
correspondientes, otorgar poderes de todo tipo, especiales y/o generales, incluso para la promoción
de denuncias y/o querellas criminales, modificarlos, ampliarlos o cancelarlos, abrir o clausurar
cuentas corrientes y cajas de ahorro en las entidades financieras del país o del exterior, aceptar o
conceder representaciones, pedir y ofrecer rendición de cuentas, realizar toda clase de operaciones
con los Bancos de plaza, constituidos o a constituirse, participar de toda cuestión judicial,
administrativa y/o laboral en la que la sociedad fuere parte legítima como actora, demandada o en
cualquier otro carácter, por cualquier causa, razón o derecho, deponer absolución de posiciones,
girar, avalar, negociar letras de cambio, pagarés, cheques y cualquier otro documento comercial,
celebrar contratos de seguro, de locación o sublocación sobre clase de bienes, cobrar y percibir todo
lo que se le debiere a la sociedad por cualquier concepto, disponiendo la suscripción de los
documentos que correspondan, llevar la contabilidad de la firma atendiendo a lo dispuesto por las
leyes respectivas en la materia.- La enumeración de lo que antecede es simplemente ejemplificativa,
pudiendo además resolver los casos no previstos en los estatutos.- La sociedad se encuentra
autorizada a llevar adelante todos los emprendimientos, a realizar todos los actos y a celebrar todos
los contratos que conduzcan al cumplimiento de sus fines, sin otras limitaciones que las legales. -
DÉCIMA: Todas las decisiones que adoptaren los socios reunidos como tales y/o los SOCIOS
GERENTES se harán constar en un Libro de Actas que se habilitará especialmente para dicho fin
con las rubricaciones legales de rigor.- Los asistentes a las reuniones deberán suscribir el acta.- La
sociedad también habilitará los libros contables que correspondan para el contralor de sus
actividades, en la rigurosa observancia de las normas que existen o se dictaren en el futuro en esta
materia.-DÉCIMA PRIMERA: Toda modificación sustancial de este estatuto podrá realizarse con
plena conformidad de los socios, así como cualquier determinación que imponga mayores
responsabilidades a los socios y la disolución de la sociedad. Cualquier otra deliberación social,
incluyendo la aprobación de los Balances y la distribución de resultados, se decidirá por mayoría de
votos. Cada cuota social importará un voto con las limitaciones que pudieran disponer las normas
legales.- DÉCIMA SEGUNDA: BALANCE - DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES: Al treinta y
uno de diciembre de cada año, se preparará el Balance General y Cuadro Demostrativo de Pérdidas
y Ganancias, que se harán conocer a los socios dentro de los treinta días posteriores al cierre del
ejercicio. Los socios dispondrán de otros treinta días para impugnarlos. Transcurrido dicho plazo,
sin que se llegaren a presentarse impugnaciones por escrito, se considerarán como definitivamente
aprobados de manera automática. Los socios, cualesquiera de ellos, podrán solicitar en cualquier
momento Balances intermediarios, a efectos de comprobar resultados.- DÉCIMA TERCERA:
Cada año, de las utilidades realizadas y líquidas, se destinará el (5%) cinco por ciento para la
constitución del FONDO DE RESERVA LEGAL, hasta que el mismo alcance el (20%) veinte por
ciento del Capital Social. El remanente se distribuirá entre los socios en proporción a sus
respectivos capitales integrados. Las pérdidas, de existir, serán soportadas en la misma proporción.
Los socios tienen el más amplio derecho para examinar todos los libros, papeles y documentos de la
sociedad, ya sea más amplio derecho para examinar todos los libros, papeles y documentos de la
sociedad, ya sea con el asesoramiento de terceros especializados en la materia o directamente.-
DECIMA CUARTA: TRANSFERENCIA O CESIONES DE CUOTAS SOCIALES.- La
transferencia o cesión de cuotas dependerá del consentimiento expreso de todos los socios, a
37
quienes se les reserva el derecho de preferencia.- DECIMA QUINTA: En el supuesto de

fallecimiento o incapacidad de cualquiera de los socios, las cuotas pertenecientes al mismo
corresponderán a los herederos o sucesores en la ampliación de las tramitaciones legales que
correspondan. De darse este caso, los herederos o sucesores unificarán necesariamente la
representación en perentorio caso. Si los sucesores buscaren transferir las cuotas, deberán contar
con el consentimiento de los demás socios.- Se practicará un Balance para acreditar el haber del
socio fallecido o incapacitado, al efecto se atenderá a los dispuestos por los Artículos
correspondientes del Código Civil.- DECIMA SEXTA: DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.- La
disolución de la entidad se producirá con la plena conformidad de los socios o bien para el supuesto
que se den algunas de las situaciones previstas en la ley. En caso de que la sociedad entrase en
disolución por cualquier motivo, las tareas de liquidación corresponderán a los socios. Se
cancelarán las deudas sociales y luego se reintegrará a los socios sus aportes para la formación del
capital social y el saldo, si lo hubiere, se distribuirá entre los socios en proporción a su respectivo
capital integrado.- DECIMA SEPTIMA: La sociedad podrá, por la vía de las transformación,
adoptar el tipo de Sociedad Anónima, cuando los socios así lo dispusieren, en la observancia de las
formalidades legales correspondientes.- DECIMA OCTAVA: Los socios para todas las cuestiones
emergentes, directa o indirectamente, del presente estatuto o de los negocios que sean sus
consecuencias, como así también las provenientes de la liquidación de las sociedad y partición de
sus bienes, se someterán a la jurisdicción de los Jueces y Tribunales de la Circunscripción judicial
del domicilio de la sociedad.- DECIMA NOVENA: Las situaciones no previstas en este estatuto
serán resueltas mediante la aplicación de las disposiciones pertinentes del Código Civil y la Ley del
Comerciante.- VIGESIMA: Los socios asumen la obligación de cumplir y hacer cumplir fielmente
las disposiciones de este estatuto como la Ley misma, además de las leyes de la materia
VIGESIMA PRIMERA: DISPOSICIONES TRANSITORIAS.- Cualquiera de los SOCIOS
GERENTES, así como el Escribano autorizante, quedan autorizados para realizar las gestiones
tendientes a la aprobación de este estatuto, su inscripción en el Registro Público de Comercio, su
publicación y demás exigencias legales.- CONSTANCIAS NOTARIALES.- El escribano
autorizante deja expresa constancia de cuanto sigue: 1.- Que los otorgantes se encuentran en libre
disponibilidad de sus bienes y que contra los mismos no se registran sentencias de interdicción ni
inhabilitación alguna, de conformidad al certificado producido y agregado a este protocolo; 2.- Que
ha recibido personalmente las manifestaciones de voluntad de los otorgantes, siendo redactada esta
escritura de conformidad a las mismas, y 3.- Que ha leído esta escritura a los comparecientes,
quienes enterados de su contenido aceptan sin observación alguna y la ratifican expresamente.- En
su testimonio y en prueba de conformidad, la firman ante mí, como dicen acostumbran a hacerlo, de
todo lo cual doy fe en el alcance y responsabilidad que me corresponden como Escribano Público.-
FIRMADO.
Mirtha Martínez Romina Ayala Edith Noemí Britez

Socio Gerente Socio Escribana
38
Leyes que afectan al Proyecto.

Ley 2421/04 De reordenamiento Administrativo y Adecuación Fiscal
Ley 125/91 Sistema tributario del Paraguay
Ley 134/84 Ley del Comerciante
Ley 881/81 De Municipalidades
39
PLAN FISCAL TRIBUTARIO
EMPRESA COMERCIAL "LA CHUCHI SRL.,

VENTAS DE CALZADOS P/ DAMAS - RUC N°80030288-5
1. IMPUESTOS
MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
IVA
IMPUESTO A LA RENTA
ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA
IVA: Terminación del RUC en (8), vence el 23 de cada mes, según calendario perpetuo de la SET.
Impuesto a la Renta: Vence en abril de cada año, y es por la terminación del RUC (8), o sea el 23 de abril.
Anticipio de Impuesto a la Renta: A partir del 2do año de la creación, toda vez que la ganancia del ejercicio
anterior sea mayor a un Salario Mínimo Oficial. Los pagos se realizan al mes siguiente del del 1er. Cuatrimestre,
como lo indica el cuadro superior y vence según la terminación del RUC (8), o sea el 23 de los meses indicados.
Para el cáclulo, se debe tener en cuenta la renta del año anterior dividido 4, que serán los anticipos a ingresar.
PLAN MUNICIPAL
2. TASAS, IMPUESTOS y PATENTES
TASA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
PATENTE COMERCIAL
PATENTES DE RODADOS
TASA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS: Vence el 31 de marzo, el pago es anual, puede ser fraccionado a
petición del contribuyente, en bimestres desde febrero a diciembre, en 6 cuotas iguales a precio contado.
PATENTE COMERCIAL:: Vence en forma semestral el 31 de enero; y el 2do, el 31 de Julio de cada año, a la
vez se deberá presentar una copia de la declaración jurada del pago de impuesto (renta) a la SET, autenticada
por escribanía, caso contrario se pagará una multa.
PATENTE DE RODADO: Vence el 30 de Junio de cada año, pago anual, previa verificación técnica del rodado.
ORGANISMOS DEL ESTADO
3. INFORMES
MINISTERIO DE JUSTICIA y TRABAJO
INSTITUTO DE PREVISION SOCIAL
MINISTERIO DE JUSTICIA y TRABAJO: Informe anual de personas ocupadas y de vacaciones en el mes de enero
teniendo en cuenta el Nº Patronal MJT 54882
INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL: Pago mensual del aporte patronal y del obrero.
Vence el 14 de cada mes teniendo en cuenta el Nº Ptronal IPS 0357-61-0013
40
3. Presupuesto jurídico inicial.
Para todo proceso de inicio de apertura de cualquier negocio, se precisa de los siguientes
gastos:
3.1Gastos de Escribanía
1) Honorarios sobre Capital Social ( 2% sobre Capital mayor a G. 1.000.000; 1,75% mayor a
G. 50.000.000; 1,50% mayor a G. 75.000.000; 1,25% mayor a G. 100.000.000; 1% mayor a
G. 150.000.000 y 0,75% mayor a G. 200.000.000.-) más IVA sobre
honorarios……………………2.090.000
2) Gastos administrativos del Escribano ( 5 jornales + IVA)……..385.858
3) Tasa judicial (establecida por el Poder Judicial)……………….400.000
4) Certificado de anotaciones personales (disposición de bienes) en Dirección General de
Registros Públicos (DGRP) (2 jornales + IVA por persona o socio)
……………………………………………………………….154.343
5) Inscripción Personas Jurídicas en DGRP ( 2 jornales + IVA).154.343……
6) Inscripción en la RPC ( 2 jornales + IVA)………………………154.343….
Total Gastos de Escribanía……………………………………3.338.887

3.2 Publicaciones
1) Gaceta Oficial…………………………………………………….750.000.
2) Diario fijado por el Juez………………………………………….350.000.
3) + IVA por publicaciones………………………………………..1.210.000
Total gastos por publicaciones………………………………

3.3 Apertura en Dirección General de Registros Públicos; Instituto de Previsión Social
(IPS) y Ministerio de Justicia y Trabajo (MJT)
Formularios por los 3 entes………………………………….1.100.000

Total gastos por apertura…………………………………….1.100.000
3.4 Apertura en Municipalidad.
1) Permiso habilitación…………………………………………….320.000
2) Servicio de salubridad………………………………………….270.000
3) Inscripción local………………………………………………….400.000.
4) Habilitación de actividad……………………………………….180.000.
5) Patente comercial (cada Municipalidad tiene su propia escala establecida sobre el activo)
…………………………………………………..125.000.
Total gastos de apertura………………………………………1.295.000
3.5 Libros impositivos y legales.
1) Inventario………………………………………………………….120.000
2) Diario………………………………………………………………120.000
3) Mayor………………………………………………………………120.000
4) Libro IVA compras……………………………………………….120.000
5) Libro IVA ventas………………………………………………….145.000
6) Libros sociedades………………………………………………….220.000
7) Libros laborales………………………………………....................121.000
41
8) + IVA……………………………………………………………1.062.600
Total gastos por libros…………………………………………

3.6 Rubricación de Libros Contables
1) Rúbrica de libros……………………………………………….600.000
2) Palacio de Justicia (tasa de presentación)………………………2.600
3) Patrocinio abogado (IVA incluido)……………………………420.000
Total gastos…………………………………………………...1022.600
3.7 Inscripción Registro de Marca
-Ministerio de Industria y Comercio……………………….380.000

Total gastos……………………………….....……………..380.000
3.8 Confección de documentos
1) Factura contado y crédito……………………………..................260.000

2) Recibo de dinero……………………………………………….,.380.000
3) Nota de presupuesto…………………………………………….180.000
4) Nota de remisión………………………………………...............310.000
5) Nota de envío…………………………………………………...240.000
6) Nota de crédito………………………………..............................195.000
7) Nota de débito……………………………………………………195.000
8) + IVA………………………………………………………….1.936.000
Total gastos………………………………………………………
3.9 Honorarios Profesionales
Contador (IVA incluido)……………………………………..1.500.000

Total gastos…………………………………………………….1 500.000
TOTAL GENERAL…………………………………………12.845.087
entidades del estado, como por ejemplo que el Impuesto al Valor Agregado (IVA) son de
pagos mensuales, que la patente comercial son de 2 pagos anuales, la primera en enero y la
segunda en julio, etc.
42
Capítulo III
Aspectos Económicos.
43
Macroeconomía.
Que es la Macroeconomía
La macroeconomía, es la rama de la economía que se encarga de estudiar los sistemas
económicos de una región o país como un conjunto. Para esto utiliza magnitudes colectivas como la
renta nacional o el nivel de empleo, entre otras.
Definición:
La economía forma parte de las ciencias sociales y se centra en el análisis de los procesos de
producción, intercambio y consumo de bienes y servicios. Se trata de la disciplina que estudia la
satisfacción de necesidades ilimitadas con recursos escasos.
Concepto:
La macroeconomía estudia el funcionamiento global de una economía como un todo, sin
hacer hincapié en el comportamiento específico de distintos sectores o agentes en cada mercado por
separado. Es decir, el objeto principal de la macroeconomía es explicar la evolución de los
agregados económicos, como el producto interno bruto, el nivel general de precios o la tasa de
desempleo. Estos agregados son el resultado de agrupar los comportamientos de distintos agentes
individuales en diferentes mercados. Por el contrario, la microeconomía se ocupa del análisis del
comportamiento individual de los agentes (empresas productoras, consumidores) y su interacción en
mercados particulares.
Tasa de desempleo.
En el primer trimestre del año se crearon un total de 66.574 empleos, frente a igual período
del año anterior en el Área Metropolitana de Asunción, según se desprende de los datos elaborados
por la Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC).
En efecto, de acuerdo a las informaciones relevadas por la Encuesta Continua de Empleo (ECE), en
el primer trimestre de 2015 la tasa de ocupación se ubica en 92,0% (1.340.455 personas) frente al
90,3% (1.273.881) en igual período del 2014. El número de ocupados en los últimos doce meses
aumentó en 5,2%.
El objetivo de esta encuesta es generar estadísticas que permitan realizar un seguimiento continuo
(trimestral), de las principales características del mercado laboral. La cobertura geográfica abarca a
44
personas que residen en hogares particulares de Asunción y Áreas Urbanas del Departamento
Central, cuya población económicamente activa (PEA) representa a cerca del 40% de la PEA
Nacional y un poco más del 60% de la PEA Urbana.
Por sectores económicos, la expansión de la ocupación se dio en mayor medida en el sector
secundario, mediante el incremento del 20,3% al 22,2% (cerca de 39.000 personas más). El sector
terciario, si bien perdió peso en la estructura de la población ocupada (78,3% al 76,6%), registró
también un aumento en términos absolutos (28.000 ocupados aproximadamente).
Del aumento total de la mano de obra ocupada, 70% son mujeres (cerca de 46.000 personas) y en
edades comprendidas entre 15 a 34 años.
Opinión Propia
Según las estadistas de desempleo del año 2015a disminuido la tasa de desempleo y esto hace
factible el emprendimiento de LA CHUCHI.
La disminución del desempleado es favorable por que beneficia a mujeres de 15 a 34 años que es
nuestro potencial cliente.
Secretaria técnica de planificación de desarrollo económico y social
TASA DE DESEMPLEO ABIERTA 2011-2015
6,6 6,9 6,6 6,3 5,2
2011 2012 2013 2014 2015
Fuente: DGEEC
Producto Interno Bruto (PIB).
Definición: Esta variable da el producto interno bruto (PIB) o el valor de todos los bienes y
servicios finales producidos dentro de una nación en un año determinado. El PIB al tipo de cambio
de paridad del poder adquisitivo (PPA) de una nación es la suma de valor de todos los bienes y
45
servicios producidos en el país valuados a los precios que prevalecen en los Estados Unidos. Esta es
la medida que la mayoría de los economistas prefieren emplear cuando estudian el bienestar per
cápita y cuando comparan las condiciones de vida o el uso de los recursos en varios países. La
medida es difícil de calcular, ya que un valor en dólares americanos tiene que ser asignado a todos
los bienes y servicios en el país, independientemente de si estos bienes y servicios tienen un
equivalente directo en los Estados Unidos (por ejemplo, el valor de un buey de carreta o equipo
militar no existente en los Estados Unidos). Como resultado, estimaciones PPA para algunos países
se basan en una canasta pequeña de bienes y servicios. Además, muchos países no participan
formalmente en el proyecto PPA del Banco Mundial que calcula estas medidas, por lo que el
resultado de las estimaciones del PIB de estos países puede carecer de precisión. Para muchos
países en desarrollo, las estimaciones del PIB basados en PPA son múltiples del PIB al tipo de
cambio oficial (PIB TCO). La diferencia entre los valores del PIB TCO y los valores del PIB PPA
es mucho más pequeña para la mayoría de los países ricos industrializados.
Variación del dólar.
Toda variación del tipo de cambio, y en este caso del dólar americano, como patrón
monetario internacional, es muy relevante en todo proyecto de inversión, pues con importación de
maquinarias y equipos, por ejemplo, ante el aumento de la cotización de la moneda en cuestión,
perjudicará al importador, pero beneficiará al exportador, y viceversa. Para el mes de julio de 2014
el mercado estimó una inflación mensual de 0,2%. Por otra parte, en términos anuales, se observa
que los agentes económicos continúan manteniendo sus expectativas de inflación ligeramente por
encima de la meta establecida por el BCP, la cual es del 5%. Así, la expectativa de inflación para el
2014 y 2015 son similares, ubicándose en 5,3 y 5,2% respectivamente (siendo menor a las
expectativas reportadas el mes anterior, las cuales fueron del 5,6 y 5,4%, respectivamente).
OPINION PROPIA
Hay una ligera inflación en esto último dos años, lo cual no perjudicaría a la apertura de un
negocio nuevo como LA CHUCHI
Tasa de Inflación.
46
La inflación es un fenómeno económico, que consiste en el incremento significativo y

continuo del nivel general de precios de los bienes, servicios y factores productivos de un país. Este
incremento tiene siempre incidencia sobre la demanda de la producción o servicios.
Paraguay acumuló una tasa de inflación del 1,4% en los primeros seis meses del año, menor al 3,2%
verificado en el mismo período del año anterior, informó el Banco Central de Paraguay (BCP).
Así, la tasa de inflación de junio de 2015, medida por la variación del Índice de Precios al
Consumidor (IPC), fue del -0,9%, menor a la tasa del -0,1% observada en el mismo mes del año
anterior.
Los precios de los bienes duraderos y de los combustibles se incrementaron en el último mes,
debido a la depreciación del guaraní con respecto al dólar estadounidense.
Por otra parte, en junio se registraron leves reducciones de precios en los bienes alimenticios de la
canasta, especialmente en la carne vacuna, dado que el sector ganadero entra en la temporada
invernal, una época en la que empeora la calidad de los pastos y baja el rendimiento del ganado.
También cayó el precio de harinas y panificados, debido a las perspectivas de cosechas
favorables para este año y al aplazamiento de las compras de los principales países importadores.
Disminuyó también el precio de aceites y huevos, pero se incrementó el de los productos lácteos,
como consecuencia de la baja producción propia de la época invernal.
También se encarecieron los productos sustitutos de la carne vacuna, como carne de ave, pescado y,
especialmente, la carne de cerdo, cuya fuerte demanda ha favorecido la instalación de industrias
productoras de embutidos y derivados, según el BCP.
Las bebidas alcohólicas como el whisky, el vino o la cerveza y las prendas de vestir también
experimentaron aumentos en sus precios.
OPINION PROPIA
La inflación podría ser un óptalo para La Chuchi pero no impedimento para una buena
marcha del negocio, porque nuestro producto es de prioridad para la era moderna
Variación del salario mínimo.
El Salario Mínimo es la remuneración establecida legalmente, para cada periodo laboral

(hora, día o mes), que los empleadores deben pagar a sus trabajadores por sus labores.
Generalmente se expresa en unidades monetarias por jornada de trabajo. Cada país suele
establecer las normas legales que regulan el salario mínimo y los mecanismos para determinar
47
periódicamente su monto, generalmente en forma anual. Y todo comportamiento de la variación

salarial incide también sobre los costos y gastos de todo proyecto de inversión.
Salario
Casi la mitad de los trabajadores, exactamente el 45,8% están recibiendo ganancias menores
al salario mínimo vigente en su ocupación principal.
En el sector público esta estadística se deforma, ya que se reduce al 18,7%, mientras que en el
sector privado, 53,1% no logra ganar un salario mínimo.
Salario mínimo
Fecha
(en Gs.)
Julio de 1992 269.500
Abril de 1993 300.000
Enero de 1994 345.000
Julio de 1994 379.500
Mayo de 1995 436.425
Abril de 1996 480.069
Enero de 1997 528.076
Abril de 1998 591.445
Febrero de 2000 680.162
Marzo de 2001 782.186
Agosto de 2002 876.048
Febrero de 2003 972.413
Abril de 2005 1.089.103
Abril de 2006 1.219.795
Octubre de 2007 1.341.775
Mayo de 2009 1.408.863
Julio de 2010 1.507.484
Abril de 2011 1.658.232
Marzo de 2014 1.824.055 Actual
Esto sería un problema para la empresa LA CHUCHI por que el salario mínimo no es suficiente
para una vida digna,
48
Microeconomía.
Opinión Propia
Es la ciencia que estudia la asignación de los recursos, trabajo, capital y materias primas,
entre finalidades alternativas. Llamada también teoría de los precios, estudia las unidades
económicas fundamentales de consumo y producción, los mercados, la interacción de la oferta y la
demanda, los precios, el salario y los distintos comportamientos que tienen los agentes
económicos.
Elasticidad de Oferta.
Es el grado de sensibilidad de la cantidad ofrecida ante una variación en el precio del bien.
La elasticidad-precio de la oferta es la medida del grado en que la cantidad ofrecida de un bien
responde a una variación de su precio.
49
Elasticidad del precio de la Demanda.

Elasticidad = Cambio porcentual en la cantidad demandada
Precio demanda Cambio porcentual en el precio
Calzados damas
Precio
(Q2 / Q1) – 1 x 100
Precio Actual Cantidad
155.000 30 E -16.6 = -0.7
190.000 25 = (P2 / P1) - 1 x 100 22.6
190.000
180.000
170.000
160.000
150.000
140.000
120.000
110.000
100.000
10 15 20 25 30 35 4 45 50 55 60
0
La demanda es elástica porque no es un producto de primera necesidad, y

además existen varios competidores y esto hace que al aumentar el precio las
personas tiendan a comprar de otros lugares o adquirir productos sustitutos.
50
Elasticidad del precio de la Oferta.
Elasticidad = Cambio porcentual en la cantidad ofertada

Precio oferta Cambio porcentual en el precio
Precio (Q2 / Q1) -1 x 100

Cantid 10 = 0.55
Precio ad E=
(P2 / P1) - 1 x 100 18
165.000 30
195.000 33
190.000
180.000
170.000
160.000
150.000
140.000
130.000
120.000
110.000
100.000
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
La oferta es inelástica, porque no se tiene mucha capacidad de respuesta, debido a

que al ser vendedores solo contamos con un stock limitado de mercaderías.
51
Capítulo IV
Aspectos Administrativos
52
4 Estructura organizativa.
Una estructura organizativa es la forma como se halla diseñada una empresa, y se puede
visualizar dicha estructura a través de un organigrama.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional, que se puede

construir con denominaciones como sectores, divisiones, secciones, departamentos, etc.
A continuación, un modelo de organigrama de una S.R.L.
4.1 Organigrama General
La Chuchi S.R.L
Junta Directiva
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
Departamento
Departamento de
Administrativo y Financiero
Comercialización
Contador
Vendedores
compras
Empaquetador
Marketing
Caja
53
Organigrama según Henry Mintzberg
Para Henry Mintzberg, la estructura se compone de cinco partes, que son:
- El ápice estratégico.
- La línea media.
- El núcleo operativo.
- El staff de apoyo.
- La tecnoestructura.
En la gráfica que sigue, se visualiza un modelo de organigrama según Henry Mintzberg,

teniendo como base el organigrama general tradicional precedente:
APICE ESTRATEGICO
Junta Directiva
Gerencia General STAFF DE APOYO
-Secretaría
TECNO -Supervisión de
Línea media
comercialización y
Departamento de Ventas Ventas.
ESTRUCTURA
-caja
NUCLEO OPERATIVO -seguridad

-No posee. Vendedores -marketing
54
Observaciones:
1. Para Henry Mintzberg, la línea media sólo está compuesta por áreas de producción y
comercialización. Las otras áreas son de staff de apoyo o de tecno estructura.
2. Como se podrá notar, en el organigrama tradicional, las líneas medias son: División
Administrativa y Financiera y la División de Producción y Ventas, en cambio para H. Mintzberg,
solamente la División de Producción y Ventas.
Las Configuraciones Estructurales según Henry Mintzberg
Se plantean 5 configuraciones que son:
1. La estructura simple.
2. La burocracia maquinal.
3. La burocracia profesional.
4. La forma divisional.
5. La adhocracia
CONFIGURACION ESTRUCTURAL
Configuración Mecanismo Componente Tipo de

Estructural coordinador Que ejerce Descentralización
principal presión
1.Estructura Simple Supervisión Ápice Estratégico Centralización
directa Vertical y horizontal
2.Burocracia Normalización Tecno Descentralización
Mecánica de procesos de estructura Horizontal limitada
trabajos
3.Burocracia Normalización de Núcleo Descentralización
Profesional destrezas operativo Vertical y horizontal
4,Estructura Normalización Línea Descentralización
Divisional output Media Vertical limitada
5,Adhocracia Ajuste Mutuo Satff de apoyo Descentralización

selectiva
Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión

directa. Mínimo de personal y de línea media.
4.3 Estrategias de recursos humanos.

55
Dentro de las estrategias de recursos humanos, será relevante considerar los siguientes
aspectos:
1. Proceso de reclutamiento del personal.

2. Proceso de selección.
3. Contratación.
4. Inducción, socialización.
5. Adiestramiento, capacitación.
6. Política de retiro (estímulos, como por ejemplo capital de retiro)
Asimismo, considerar el diseño de los puestos de trabajo, que tiene una gran importancia
sobre la satisfacción del personal, su motivación y los niveles de su rendimiento.
Por lo tanto, este diseño debe abarcar varias características esenciales:
 Variedad de habilidades: grado en el que un puesto requiere llevar a cabo diversas

actividades para realizar el trabajo, que suponga el uso de un conjunto de habilidades y
características diferentes de la persona.
 Significación del puesto: grado en el que un puesto tiene una importancia sustancial para la
vida de otras personas, ya sean de la propia organización o del exterior.
 Identidad del puesto: grado en el que un puesto requiere hacer “en su totalidad” un trabajo
identificable, es decir, hacer el trabajo desde el principio hasta el final, con un resultado visible.
Por ejemplo:
Para puestos gerenciales, de mando medio y operativo, considerar los siguientes perfiles:
- Habilidades intelectuales: Formación académica

- Actitudes: Proactivo, responsable, etc.
- Requisitos personales: Edad (rango: por ejemplo de 20 a 55 años), sexo, etc.
- Condiciones de cargo: Buen ambiente laboral, buena remuneración.
- Referencias personales, etc.
4..4 Manual de Organización y Funciones.
Los manuales contienen los detalles específicos de la manera cómo deben ejecutarse las
tareas, conforme a los planes empresariales trazados. Son medios facilitadores, es decir guías
para el mejor y eficiente accionar de las organizaciones.
A continuación, algunos puntos a tener en cuenta para esta parte administrativa del capítulo.
56
Contenido general:
1. Organigrama general de la empresa
2. Denominación del puesto

 Se describe el título o el nombre del puesto
3. Sector
 Se indica el sector o el área en el que está ubicado el puesto
4. Unidad
 Se indica el departamento, sección o división al que pertenece el puesto, dentro del sector
correspondiente
5. Relaciones de subordinación
a. Relación superior: Se indica a qué puesto está subordinado directamente
b. Relación inferior: Se indica a qué puestos supervisa directamente
6. Descripción de funciones
a. Se realiza una descripción de tareas específicas
b. Se aclara la frecuencia de realización de las tareas: diaria, semanal, mensual,
ocasional, etc.
7. Autoridad
 Se aclaran las decisiones que puede tomar relacionadas con su tarea
8. Perfil del puesto

 Se especifican las características requeridas para ocupar el puesto
a. Preparación académica
b. Habilidades o conocimientos
c. Experiencia
d. Otras características
57
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
“LA CHUCHI CODIGO:254
FUNCIONES
S.R.L.”
SECTOR: GERENCIA GENERAL HOJA:1
Denominación Gerente General
Unidad Dep.Administrativo
Sector Gerencia
Relación
Reportar a los Socios
Superior
Relación Inferior Coordinación general y control global de la gestión empresarial.
FUNCIONES GENERALES
 Manejar los objetivos y metas globales de la empresa para que sean cumplidas
 Constatar que los objetivos propuestos para cada sector sean alcanzados en los plazos
previstos, a fin e avanzar en la realización de los demás objetivos de la planeación
inicial.
 Diseñar las estrategias especificas conjuntamente con los jefes de cada sector
 Firmar los cheques de aprobación de gastos generales de la empresa.
 Organizar reuniones con los personales para evaluar los resultados de cada periodo.
 Presentar periódicamente los informes de ventas y financieros al directorio, para
evaluar los resultados de la gestión de los diferentes sectores.
 Organizar, dirigir y controlar en toda su dimensión los aspectos generales de la
empresa con las delegaciones respectivas y necesarias.
PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Osvaldo Orue Carlos Orue Carlos Orue
FECHA : 21 01 2015 FECHA : 21 01 2015 FECHA :

21 01 2015
58
La Chuchi S.R.L
Manual de funciones
Organigrama General
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL.
SECRETARIA.
Departamento Departamento de
Administrativo y Comercialización
Financiero
Compras
Vendedores
VENTAS.
Caja
Empaquetador
Marketing
Contador
59
Perfil del puesto

1. Edad: de 30 a 45 años
2. Sexo: indistinto
3. Estudio Profesionales en administración o carrera a fines
4. Residencia: San Ignacio
5. Idioma: español y guaraní
6. Experiencia; de2 años mínimo en el puesto
Actitudes
1. Acostumbrado a trabajar en equipo
2. Ser objetivo
3. Actitud de líder
4. Tener don de mando
5. Iniciativa Propia
6. Capacidad de tomas de decisiones
Manual de Procedimientos.
Si bien el Manual de Organización y Funciones señalar el qué hacer dentro de la empresa, el

Manual de Procedimientos guía el cómo hacer las tareas organizacionales.
Algunos detalles a tener en cuenta:
Contenido general:
1. Denominación del proceso

 Se aclara el título o el nombre específico del proceso de trabajo
2. Suceso que origina el proceso

 Se describe la condición o el suceso que da inicio al proceso
3. Unidades que participan o intervienen en el proceso

 Se listan los puestos, secciones o departamentos que intervienen en el proceso
4. Documentos utilizados en el proceso

 Se listan todos los documentos utilizados en el proceso
5. Descripción del proceso

 Se describen la secuencia de pasos del proceso desde su inicio hasta su
finalización, con la intervención de las unidades respectivas.
6. Diagrama del proceso

 Se presenta el diagrama del proceso (fluxograma)
La Chuchi S.R.L
60
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Proceso: VENTA DE MERCADERIA CONTADO
Suceso que origina el proceso:

 Se inicia cuando el cliente compra mercadería al contado
Unidades participantes:
 Vendedor
 Cajera
 Empaquetador
 Cliente
Documentos utilizados:
 Factura contado
61
4.6 DESCRIPCION DEL PROCESO: VENTA Al CONTADO
1. VENDEDOR
Deberá:
1.1. Atender al Cliente
1.2. Acompañar hasta la Caja
2. CAJERA
Deberá:
2.1. Preparar las facturas
2.2. Cobrarle al cliente
2.3. Sellar las facturas con pagado
3. EMPAQUETADOR
Deberá:
3.1. Verificar la factura si ya fue abonado
3.2. Verificar las prendas si es lo que corresponde a lo pagado
3.3. Colocar las prendas pagada en una bolsa
3.4. Entregar al cliente la mercadería pagada
4 Fluxograma.
Una vez que se disponga del Manual de Procedimientos, se elabora el fluxograma o flujograma
correspondiente.
Un fluxograma es un tipo de diagrama, es decir, una representación esquemática de un proceso,

representado por gráficos, que muestra a su vez el flujo de operaciones secuenciales de un
procedimiento.
Proceso: Venta de Mercadería
Fluxograma.
Referencias
SC Venta de Mercadería
P Facturaciones
62
63
Layout
El Layout es un esquema de distribución de los elementos dentro de un diseño empresarial,

como por ejemplo una planta industrial, donde se visualice la distribución física del área de
compras, de producción, de almacenaje, etc.
A continuación, modelos gráficos de Layout:
LAYOUT INTERIOR
64
LAYOUT EXTERIOR
65
5 Definiciones básicas de contabilidad:
A) La contabilidad. Definición.
La contabilidad es la ciencia empírica de naturaleza económica cuyo objetivo es la
descripción y predicción cualitativa y cuantitativa, realizada atreves de métodos propios
de captación, medida, valoración, representación e interpretación, con el fin de poder
comunicar a sus usuarios información objetiva, relevante y válida para la toma de
decisiones
b) Funciones básicas de la contabilidad es la de Identificar, Medir ,Registrar ,
Clasificar, Resumir e Informar ,Interpretar
B) Concepto de
Activo: Comprenden el conjunto de bienes derechos a favor de una persona o empresa,
Los Activos son recurso económico que posee un negocio y que se espera que produzca
beneficios en el futuro
Pasivo: Representa todas las obligaciones o deudas a cargo de una persona o empresa,
Podemos también definir como la aportación o participación de terceras persona en el
funcionamiento de una empresa
C) Patrimonio neto: Es la diferencia aritmética existente entre los valores del activo y las
obligaciones que constituye el pasivo
El patrimonio representa la aportación inicial del propietario para financiar el negocio
(capital Inicial) modificados por las variaciones aumento o diminución que el propio
negocio ha producido
D) Libros contables exigidos: Libro inventario ,libro diario, libro mayor, libro IVA venta,
libro, IVA compra
E) Principios básicos.
1) El principio de la Entidad
2) El principio de Periodo en Marcha
3) El principio de Periodo contable
4) El principio de Enfrentamiento
5) El Principio de Conservatismo
6) El Principio del Costo
7) El principio de Revelación Suficiente
8) El Principio de Unidad Monetaria
9) El Principio de la Consistencia
66
Capítulo V
Análisis de Mercado.
67
5 Investigación de mercado.
La investigación de mercado es un enfoque sistemático y objetivo hacia el desarrollo y

provisión de información aplicable al proceso de toma de decisiones en la gerencia de
mercadeo. Podemos decir que este tipo de investigación parte del análisis de algunos cambios
en el entorno y las acciones de los consumidores. Permite generar un diagnóstico acerca de los
recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas (FODA) de una
organización.
Comprende la búsqueda de las siguientes consideraciones:
Identificar y definir el problema o la oportunidad
El estudio de mercado es fundamental para la recopilación de datos que servirán para una
toma de decisión eficaz y la determinación del mercado objetivo a dirigirse.
Nuestro objetivo central es analizar el mercado de calzados para damas sus preferencias,
gustos y necesidades.
Objetivos específicos
- analizar las características y comportamientos de la demanda.
- Conocer las marcas preferidas de la clientela de la zona.
- Establecer el mejor canal de distribución de las mercaderías a ser comercializadas.
- Determinar el nivel de demanda de los productos en estudio.
- Analizar el grado de importancia de la promoción para la demanda de los productos en
cuestión.
- Conocer la influencia que ejerce el precio sobre los productos que ofrecemos.
- Indagar sobre la cuota de mercado que tiene la competencia.
Diseño de investigación.
1- Investigación Exploratoria.
- Identificar problemas u oportunidades (aumento de venta; participación porcentual de

mercado, etc.)
- Establecimiento de prioridades de acuerdo con la importancia de los problemas u
oportunidades.
Identificación de cursos alternativos de acción.
2- Investigación Descriptiva.
68
Descripción de los fenómenos de mercados, y la frecuencia con que se presentan,

como también las predicciones de ocurrencia de los fenómenos de mercado. Así se tienen
algunos ejemplos:
- Identificar los medios publicitarios más convenientes para dar a conocer nuestros productos
a nuestros potenciales clientes.
- Identificar ingresos promedios de los clientes potenciales
- Indagar sobre los gustos o costumbres de moda de los clientes potenciales de la zona.
- Indagar sobre la satisfacción de los clientes potenciales con las empresas competidoras
existentes en el mercado.
5.1 Método de recolección, procesamiento y análisis de datos.
Para la obtención de información de primera mano, se utilizó la encuesta personal
5.4.1 Recopilación de Datos

 Ámbito Geográfico: Barrios de San Ignacio-Misiones
 Metodología: 100 Encuestas
 Encuestados: mujeres de 15 años en adelante, segmentadas por edad. De 15 a 20 años; de 21 a
30 años; de 31 a 40 años, de 41 y más años.
Tipo de Muestreo: No probabilístico de conveniencia.
5.4.2 Diseño de muestra.
Para el efecto, consideremos los siguientes datos:
1. Población
1.1 Elemento: Personas entre 15-60 años
1.2 Unidad muestral: Personas entre 15-60 años
1.3 Alcance: Centro urbano de San Ignacio-Misiones
1.4 Tiempo: 16/055/2016 – 30/05/2016
2. Marco Muestral.
Zona: Centro urbano de San Ignacio -Misiones
N: 61.468 habitantes (Base de datos: Censo de Población y Viviendas)
3. Fórmula del tamaño de la muestra:

69
Para población finita (menor a 100.000)
n = p.q.N.Z2
E2 (N-1) + p.q.Z2
Dónde:
n: Tamaño de la muestra
p: Característica buscada
q: Característica no buscada. Complemento
N: Tamaño de la población
Z: Nivel de confianza (1,96)
E: Margen de error
Para la aplicación de la fórmula estadística, se tienen los siguientes datos:
- Zona: Centro Urbano

- Población (N) = 61.468 habitantes (Base de datos: Censo de Población y viviendas)
- Característica buscada (p) = 26.431.habitantes = 0,43 (26.431/ 61.468)
- Característica no buscada (q) = 35.036 habitantes = 0,57 (35.036 / 61.468)
- Nivel de confianza (Z) = 1,96
Margen de error (E) = 0.04
Observación: La característica buscada es el segmento de clientes potenciales.
Seguidamente, se aplica la fórmula:
n= 0,43* 0,57* 61468*(1,96)2
(0,04)2 (61468-1) + (0,43) (0,57) (1,96)2
n= 57876.8 = 588 habitantes
99
70
Esto significa que hay que realizar la encuesta como mínimo a 588 habitantes de zona
(segmento escogido), el cual a modo de reducir un poco tomamos para la realización de esta
encuesta el 20% del resultado obtenido.
71
4- Encuesta a los Clientes Potenciales de La Chuchi S.R.L:
Edad: ---- entre 15 y 20 años ---- entre 31 y 40 años

---- entre 21 y 30 años ---- de 41 años y más
1- ¿Compra usted calzados de estilo informal?
SI NO
2- ¿Cuál de estos artículos habitualmente compra?
Chatitas botas carteras

Sandalias accesorios otros
Calzados deportivos
Especificar: ……………………………………………………………………………….
3- ¿Dónde Acostumbra a comprar?
Digno calzados Arcoíris boutique

Casa Nancy Demos-Calzados
Otros
Especificar: ……………………………………………………………………………….
4- ¿Cuándo elige el calzado lo hace en base a….?
Comodidad Calidad Marca

Moda Precio
5- ¿Cuál es el parámetro de precio aproximado que suele pagar por un calzado?
100.000 150.000 180.000

200.000 más
6- ¿Quién normalmente decide la compra?
Usted Mamá/Papá Esposo

Otros
Especificar: ……………………………………………………………………………….
7- ¿Cada cuánto usted compra estos artículos?
Mensualmente Trimestralmente por moda

Semestralmente
8- ¿En qué estación del año compra usted más prendas?

72
Primavera Verano Otoño

Invierno
9- Marque la características de la tienda a la cual concurre frecuentemente y mencione cual es.
Características Excelente Muy Bueno Bueno Malo No Sabe

Comodidad
Atención
Moda
Precio
accesibilidad
4.1- Tabulación y gráficos de las encuestas realizadas.
1- ¿Compra usted calzados de estilo informal?
70
60
50
70
40
30
30
20
10
0
si no
La mayoría de las encuestadas utiliza lo que llamamos calzados informales, es decir aquellos que se
usan diariamente para todo andar y no exclusivamente para el trabajo o alguna ocasión especial
73
.
2- ¿Cuál de estos modelos de calzado habitualmente compra?
30
25
20
15
21 24 27
10
18
10
0
chatitas
championes
botas
sandalias
accesorios
El 27 % opto por las sandalia, el 24% por las botas ya que también que es un artículo muy usado en
la zona, 21% por chatitas que son muy cómodas de todo andar, seguido del 18% de championes o
calzados deportivos y 10% de accesorios que serían complementos como carteras, bijouteri,etc
3- ¿Dónde Acostumbra a comprar?

30
25
20
15 30
10 20
15 18
5 17
0
Digno
Casa Nancy
Arcoiris
Demo's
otros
El comercio más visitado es Casa Nancy con 30%, Digno calzados 20% con fabricación propia,
tienda Arcoíris 15%, Demo´s calzados 18% y otros 17%
4- ¿Cuándo elige el calzado lo hace en base a….?
74
25
20
15
25 25
20
10
15 15
0
comodidad precio moda calidad marca
La mayoría de la personas se basan en el precio y la comodidad a la hora de comprar

un calzado, 20% de calidad, seguido de 15% de moda y también 15% que se guían
por la marca.
5. ¿Cuál es el parámetro de precio aproximado que suele pagar por un calzado?
30
25
20
30
15
25
23
10
14
5 8
0
100000 150000 180000 200000 mas
75
6- ¿Quién normalmente decide la compra?
90
80
70
60
50 90
40
30
20
10 10
0 0
0
usted mama/papa esposo otros
El 90% de los encuestados respondieron que son ellas mismas quienes deciden las compras, seguido
por un 10% en donde son los padres quienes toman la decisión, siendo nulas las otras opciones.
7- ¿Cada cuánto usted compra estos artículos?
40
35
30
25
40
20
28
15
22
10
10
5
0
mensual trimestral por moda semestral
76
El 28% compra mensualmente, el 40% lo hace por trimestre, seguido por el 10% que
lo hace según la moda y por ultimo un 22% que compra semestralmente.
8- ¿En qué estación del año compra usted más prendas?
35
30
25
20 35
15
24 24
10 17
0
verano otoño invierno primavera
Verano es el mes de mayor porcentaje, seguido de otoño e invierno con 24 % donde

las botas tienen gran preponderancia y la primavera con 17-%
9- Marque la características de la tienda a la cual concurre frecuentemente y

mencione cual es.
77
35
30
25
20 35
15 25 25
10 15
0
comodidad atencion precio accesibilidad
El 35% de las personas destacaron que la atención que se le brinda incide en gran
parte a la hora de comprar un artículo, por supuesto el hacer sentir importante a cada
cliente sin distinción alguna queda sin duda en la mente del consumidor. En este
punto la casa comercial Nancy es la que tuvo mayor proporción de participación, por
la atención y los precios que brinda.
78
5.5 Resultado de la investigación.
El sector de los calzados se encuentra en una etapa de madurez es decir como ya sabemos no
es un producto nuevo, que haya sido recién creado. Es un sector que durante su existencia ha ido
experimentando etapas de crecimiento alternadas con las de decrecimiento.
Los zapatos como el resto de las prendas son diseñados con fines estéticos, su consumo está
muy influenciado por el ingreso económico que puedan tener las personas. En etapas de crisis como
lo está viviendo actualmente el país, el consumo de artículos de segunda necesidad se ve afectado y
al tratarse de un bien transferible influye en el la oferta y la demanda y por supuesto al tratarse de
un sector que está influenciado por la moda se da un contante cambio. La diferenciación juega un
papel muy importante y las marcas y su posicionamiento o son la que determinan en gran medida el
éxito o el fracaso del producto.
5.6 Principales competidores.
Como ya expusimos precedentemente nuestro principal competidor seria Casa

Nancy, ya que maneja mayor volumen de mercaderías, es decir tiene más variedad en
cuanto a modelos y también precios más accesibles.
5.7 Análisis de la estructura competitiva del sector (Michael Porter)
Para generar el análisis de la estructura competitiva del sector, según Michael Porter, un
especialista en planificación estratégica, se debe tener en cuenta 5 aspectos que son las llamadas
fuerzas competitivas:
1. Competencia potencial:
Cuanto mayor sea el riesgo por asumir mayor será la berrera de ingreso para los competidores
potenciales. Las principales barreras con la exclusividad de las marcas, dumping (vender a bajo
precio o incluso por debajo de costo de producción), etc.
2. Competencia actual, rivalidad entre empresas.
La rivalidad entre los competidores actuales, entendiendo tanto a los competidores directos como
indirectos, es fuerte. Existe un número importante de alternativas para la compra de calzados estilo
informal.
3. Poder de los proveedores.

En Asunción y alrededores, así como también en Ciudad del Este existen varias casas dedicadas
a la confección o exportación de calzados o accesorios a bajo costo, y que pueden proveernos a
través de transportadoras por un mínimo costo; por lo tanto este poder de comprar no nos afectara
de modo significativo, dado que siempre tendrán disponibles las mercaderías.
4. Poder de clientes.
El poder de compra de los clientes es mínimo, ya que realizan compras en volúmenes mínimos
en lo que se refiere al tipo de mercadería que ofrecemos; aunque es importante resaltar que los
clientes son muy sensibles al precio y eso si le daría en cierto caso un poder alto de compra.
5. Productos sustitutos.
Se podría considerar como productos sustitutos en este caso a aquellos productos que serían
réplicas de las marcas conocidas, o aquellos productos que son similares y de menor precio.
79
También lo serían aquellos ofrecidos vía online pero en este último caso la amenaza seria mínima
porque al cliente le da más seguridad ver y probarse lo que va adquirir.
5.8 Calificación de Atractivos.
Al desarrollar este análisis consideramos posibles factores que afectan al sector de calzados para
damas en el mercado nacional. Para ello utilizamos los siguientes valores:
1= Nada
2= Poco
3= Medio
4= Alto
Quiere decir que con calificaciones finales promedio de 1 ó 2, el grado de atractivo del
mercado no es de lo mejor para continuar con la evaluación del proyecto de inversión.
1- Competencia potencial.
Factores Barreras de Entrada
Descripción Atractivo Valor
Necesidad de Capital Mucha Poco 2
Requerimiento Tecnológico No tanto Alto 4
Leyes Limitativas No existen Alto 4
Reacción esperada de actuales Reaccionarían Medio 3

competidores
Totales 13/4= 3.25

80
2- Competencia Actual, Rivalidad entre empresas
Crecimiento del Mercado Mercado en Medio 3

crecimiento
Cantidad de Competidores Muchos Poco 2
Estrategia de diferenciación No tanto Medio 3
Barreras de Salida Pocas barreras Medio 3
Totales 11/4= 2.75
3- Poder de los Proveedores.
Cantidad de Proveedores Mucho Medio 3
Relación con proveedores Buena relación Medio 3
Posibilidad integración hacia Factible Alto 4

adelante
Presencia de productos sustitutos Mucho Medio 3
Totales 13/4= 3.25

81
4- Poder de Clientes
Número de Clientes Relativamente Medio 3

mucho
Trato ofrecido por los vendedores Medio Alto 4
Poder de compra de Clientes Relevante Alto 4
Estrategias de diferenciación Alto Poco 2
Totales 13/4= 3.25
5- Productos Sustitutos
Disponibilidad de Productos Mucha Medio 3

Sustitutos
Tendencias del mercado Buenas Medio 3

perspectiva
Avances tecnológicos Rápidos Medio 3
Totales 9/3=3
Estructura Competitiva Atractivo Valor

Competencia Potencial Medio- Alto 3.25
Rivalidad entre empresas Entre pequeño y medio 2.75
Poder de Proveedores Medio- Alto 3.25
82
Poder de Clientes Medio- Alto 3.25

Productos Sustitutos Medio 3
TOTALES 15.5/5= 3.1
Tenemos entonces de la suma de los factores del atractivo de mercado es entre

medio-alto, con un resultado del valor promedio de 3.1 que nos indica el grado de
atracción del proyecto y así poder continuar la evaluación desde el punto económico
y financiero
.
83
Capítulo VI
Plan de Marketing
84
6. PLAN DE MARKETING
ANALISIS FODA
Debilidades
1. Falta de
Fortalezas
posicionamiento
1. Personal capacitado. inicial
2. Oferta amplia de 2. Es una empresa

productos. nueva por lo que debe
ganarse lugar en la
3. Buena relación mente del consumidor.
calidad/precio de los
calzados y accesorio 3. Necesidad constante
de inversión para
4. La empresa venderá financiar
distintas marcas. fortalecimiento del
negocio.
FODA 4. Fidelidad de los
clientes a las tiendas
Oportunidades que son nuestra
competencia.
1. Demanda insatisfecha.
2. Precios accesibles de
los proveedores. Amenazas
3. Generar un nicho de 1. Situación económica

mercado bien atendido. actual.
4. Utilizar al máximo la 2. Gran cantidad de

tecnología disponible. competencia.
5. Posibilidad de 3. Disminución de ventas

expansión y diseño por temporada
propio. 4. Constante ingreso de
nuevos competidores
85
6.2 Marketing Estratégico.
Dentro de la planificación estratégica de la empresa será contenido un plan de

contingencia a fin de asegurar el desarrollo de las actividades de la organización y
su entorno.
 CARATERISTICAS DEL ENTORNO

- OPORTUNIDADES: Ofrecer productos nuevos; es decir diversificados ya sea en
modelos y en atención en cuanto a la venta.
- AMENAZAS: Gran cantidad de competidores.
 SITUACION INTERNA DE LA EMPRESA
- FORTALEZA: poseemos diversas líneas en estilos de calzados lo que
hace más atractiva ya que ofrecer la oportunidad de encontrar todo en un solo
lugar.
- DEBILIDADES: muchos competidores lo que hace un poco difícil entrar a
competir en el mercado ya que el cliente tiende siempre a ser fiel a su tienda o
marca preferida.
-
a- Estrategias según Igor Ansoff
El planteamiento de Igor Ansoff consiste en una matriz de alternativas estratégicas básicas
donde se expresa las distintas opciones estratégicas en base a las posibles combinaciones de
productos (actuales y nuevos) y mercados (actuales y nuevos) de la empresa. Esto da lugar a cuatro
alternativas básicas:
1. Penetración en el mercado.
2. Desarrollo de Mercado.
3. Desarrollo del Producto.
4. Diversificación.
86
Grafica de estrategia genérica según Igor Ansoff
MERCADOS ACTUALES MERCADOS NUEVOS
PRODUCTOS Penetración Desarrollo

ACTUALES en el mercado del Mercado
PRODUCTOS Desarrollo Diversificación

NUEVOS del Producto
De a las definiciones de Ansoff, la estrategia desarrollada por la empresa será la Penetración

del mercado, en este sentido la estrategia a ser utilizada es ofrecer descuentos de hasta el 15% con
relación a los precios de los competidores, de manera a ganar mercado.
b. Estrategias según Michael Porter

En este sentido las estrategias son las siguientes:
1. Liderazgo en costes o coste global mínimo

2. Diferenciación
3. Enfoque alta segmentación o especialización
87
Grafica de estrategia según Porter
VENTAJA ESTRATEGICA
Exclusividad Posición de
percibida por el bajos costes
cliente
Amplio DIFERENCIACIÓN LIDERAZGO EN

COSTES
AMBITO
COMPETITIVO
Reducido ENFOQUE O
ALTA SEGMENTACIÓN
Escogemos la estrategia de Liderazgo de Costes, buscamos enfocarnos en costos bajos y que

sea nuestra atracción ya que la mayoría de los competidores busca ganar el doble en los productos
que ofrecen.
6.3 Marketing Operativo.
En esta parte se indica los elementos que diariamente se utiliza en una empresa; generalmente
a una herramienta de actuación (publicidad, promoción, etc.) ¨las 4P¨ del marketing Mix.
1. Producto-Servicio :
En este caso nuestros productos serían los calzados
88
89
90
91
2. Precio
Como ya lo definimos anteriormente buscamos liderazgo en costos, y de esa manera ganar
mercado; el cual tiene un gran número de competencia y a la hora de fijar precios se toman
referencia de los competidores más cercanos a más de buscar brindar un servicio diferenciado
3. Plaza
Haciendo referencia a canales de distribución La Chuchi como empresa busca un
relacionamiento personal con cada cliente de esta manera conocer los gustos de cada una y darle
una atención personalizada en su salón de ventas y por supuesto para quienes lo deseen
implementar también el servicio de entrega en puerta (delivery).
4. Promoción.
Se trata de las actividades hechas para ganar una posición en el mercado; utilizar los medios
disponibles para dar a conocer la empresa, revistas locales, diarios, comerciales de televisión en
la red local, promoción atraves de un sitio web como lo es nuestro caso www.lachuhi.com en
Facebook que es la red social más utilizada en la actualidad.
92
Capítulo VII
Aspectos Operacionales
93
7 Aspectos Operacionales
Los aspectos operacionales son muy importantes en todo análisis y evaluación de un proyecto
de inversión.
Toda actividad empresarial, que sea industrial o de servicios, para producir bienes o
servicios, contempla 3 áreas centrales, que son:
1) Compras de materias primas o insumos.

2) Proceso de producción.
3) Actividad de colocación de la producción en el mercado (comercialización).
7.1 Organigrama del sector productivo.
GERENTE
GENERAL
DIVISION DE
PRODUCCION Y
VENTAS
CONTROL DE
CALIDAD
SUPERVICION DE
VENTAS
CAJERA ENCARGADA
VENDEDOR/A
DE SALON
94
Proceso de producción.
La empresa no tiene fábricas y todos sus diseños de subcontratan de proveedores externos. Se
trabaja con el sistema ¨Just in time¨ y es que una de la clave de la empresa tradicional es disponer
del modelo justo en el momento adecuado.
Si bien no produce, La Chuchi lleva a cabo un exhaustivo control de calidad para que la ineficacia
no se interponga en sus procedimientos.
7.2 Principales proveedores.
De acuerdo a los calzados o insumos requeridos, se establecieron medidas de evaluación a los

proveedores, tales como la ubicación de los mismos, la cotización de los precios, la calidad y la
facilidad de pagos que nos ofrecen.
Es necesario mencionar que el software adquirido por la empresa incluye impresión de ticket con
código de barras y precios, y etiquetas adhesivas con el logo de la marca de, por lo que no es
necesario contratar a proveedores para dicho servicio.
Producto Empresa Dirección Telefono
Equipos de Electrónica Ñe´e Mcal Estigarribia 0782233304
informática Pora Nº 433 c/Tte fariña
Calzados Yelitza Shoes Bº San Pablo- 0983155153
Asuncion
Calzados Grupo González Km 7 Bº Ciudad 0984657883
Nueva. CDE
Accesorios Suri-Accesorios Galería Sto. 0982117567
Domingo-Asuncion
95
CAPITULO VIII
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL.
96
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
La responsabilidad social; es toda preocupación por el sistema social en su conjunto y

también tener sensibilidad social.
En este sentido toda empresa, deberá tener en cuenta distintos aspectos tanto del aspecto
interno como del externo.
Aspecto interno como:
1. Practicas justas de contratación y ascensos.

2. Pagos de salario.
3. Capacitación constante a los empleados colaboradores.
4. Practicas basadas en valores éticos.
5. Condiciones de trabajo seguras, etc.
Aspecto externo como
1. Generar fuentes de trabajo.

2. Proteger al consumidor.
3. Cuidar el medio ambiente.
4. Contribuir con la calidad de vida de la comunidad
8.1 Impacto ambiental.

97
Conscientes de la necesidad de favorecer la preservación del medio ambiente en el marco de

un desarrollo sostenible, La Chuchi mantiene un proceso de mejora continua en la gestión de los
recursos utilizados, lo que generado la adopción de actuaciones encaminadas a controlar los
impactos que puedan generarse en la actividad realizada por la empresa. El creciente grado de
sensibilidad de la población hacia los problemas ambientales afianza nuestro compromiso con la
sociedad y el medio ambiente.
Los ejes fundamentales sobre los que gira la política medioambiental de la empresa son:
 Consumo responsable de los recursos: este principio ha llevado a reforzar la utilización de

energías renovables, a incluir la eficiencia energética en las decisiones y a fomentar un consumo
energético responsable en toda la empresa.
 Gestión adecuada de los residuos: esto implica actuaciones para la gestión de residuos; programas
de recuperación, reciclaje o valoración de residuos hasta la entrega a los gestores
correspondientes.
 Concienciación: la concienciación a la población conlleva acciones de formación y sensibilización
dirigida a los empleados y clientes ya que consideramos fundamental nuestra labor de
comunicación para involucrar a la sociedad en una forma de vida sostenible.
8.2 Impacto socioeconómico
La condición esencial de la empresa es ser rentable económicamente. Cumplida esta

función; la cual es requisito mínimo para asegurar la sostenibilidad de la misma en el tiempo, de
esta manera podríamos sostener posteriormente de los recursos necesarios para programas socio-
ambientales.
Con este propósito en mente, la responsabilidad de La Chuchi S.R.L pasa también por considerar
los aspectos de planeamiento estratégico, seguimiento al desempeño económico y financiero,
gerencia de crisis y riesgos y políticas de reinversión de utilidades. Por tanto es así que la empresa
se enfoca a la obtención de resultados sólidos, que paralelamente permitan mejorar la calidad de
vida de sus empleados y la comunidad, contribuyendo así a la competitividad del país.
8.3 Impacto cultural
La empresa establece en su cultura organizacional la ética, la moral, los principios cívicos y

ciudadanos y todo lo referente a sus valores.
La planeación estratégica sigue siendo una herramienta de gran importancia en la empresa,
pero lo social se complementa a su visión considerando los beneficios reales en la sociedad.
Por último la empresa asume una posición acorde, en la que prevalece aspectos tales como:
 Capacitación a directivos, en cuanto a las relaciones humanas con los empleados.
 Cultura basada en la disciplina la responsabilidad y el cumplimiento sin necesidad de maltratar a la
nadie, pero con línea de orden para beneficio de todos
 Código de valores, principios éticos ante toda su comunidad organizacional (empleados,
proveedores, clientes)
98
8.4 Aspectos éticos de sustentabilidad del proyecto.
La empresa tiene la obligación ética y de hecho la administración de personal, hacia cada

uno de los grupos que lo constituyen: propietarios, empleados, clientes- proveedores, la comunidad
en general. Pero no solo en términos de normas y deberes como reglas, sino en término de valores;
libertad, igualdad, solidaridad, dialogo.
La administración del personal en concordancia las directrices del ejecutivo principal y de los
propietarios inclinarse por la generación de tres elementos éticos fundamentales que permita el
desarrollo de los valores.
Es decir la administración apunta hacia la consolidación de una empresa ética basada en estos
elementos: una cultura corporativa sólida, el talento humano como capital principal de la empresa,
la calidad como aspiración fundamental.
La empresa se siente responsable socialmente estableciendo fundamentalmente el valor de la

ética, la moral y el compromiso social para con la comunidad.
99
CAPITULO IX
PLAN DE EXPANSION.
100
Plan de Expansión
Un plan de expansión, incluye un análisis de la expansión potencial de la empresa; así como

el diagnóstico de la factibilidad de esta expansión teniendo en cuenta las características propias de
la empresa y el entorno en que se produciría el crecimiento empresarial.
Consideramos que la empresa que para el segundo ejercicio, alcanzara su consolidación en el

mercado, con un buen servicio y precios acorde al valor del producto por lo que tendría capacidad
para abrir una sucursal en ciudades aledañas como San Juan o Ayolas, teniendo en cuenta los
niveles económicos de las mismas.
Si bien abrirse a un nuevo mercado implica ciertos riesgos en cuanto a la inversión necesaria,
la distancia el poco conocimiento del rubro; se ha establecido dentro del plan de contingencia el
estudio de la zona, las necesidades de los clientes y las alternativas que pueden ser ofrecidas, como
la contratación del personal de dicha zona, de manera a contribuir con el índice del desempleo que
es una de las problemáticas más crecientes del país.
Riesgos internos de expansión.
Los riesgos internos son elementos que como equipo de proyecto podemos controlar. El éxito
de la empresa, supone el hecho de que cada organización debe hacer frente a un considerable
número de eventualidades o contingencias inevitables en el ámbito de su gestión.
Es sumamente importante tomar en cuenta aspectos de control interno como control de

gestión; es decir realización de presupuestos, la planificación presupuestaria a corto plazo de esa
forma intentar lograr nuestro objetivos principal que es el de posicionamiento en el mercado.
Ahora bien en cualquier organización debe primar el deseo de lograr resultados, es por ello
que se debe expresar de manera sencilla lo que deseamos lograr y eso se refleja atraves de los
valores corporativos como la transparencia, solidez, confidencialidad, lealtad, responsabilidad, etc.;
los cuales deben involucrar a todos los grupos de interés de la organización desde la gerencia hasta
los colaboradores.
En cuanto a los productos hay que tener en cuenta siempre factores como la calidad, la
asistencia al cliente y el servicio postventa que es un factor de diferenciación frente a los
competidores.
101
9.2 Riesgos externos de expansión.
Así como mencionamos que los factores internos pueden ser controlados, existen los riesgos
externos lo cuales son variables que no pueden ser manejados o controlados por la empresa. Es por
ello que debemos tener en cuenta factores como la competencia; observar y conocer lo que hacen
sin depender de ello para tomar decisiones propias. La ubicación del lugar es de gran importancia,
que el local sea bonito o este en una calle transitada no garantiza que el negocio tendrá éxito; lo que
en verdad tiene gran peso en la mente del consumidor es el trato que recibe al ser atendido, por ende
también la calidad de los productos; otro factor preponderante son los proveedores al abrir la
sucursal la relación con los proveedores será la misma, obviamente la calidad de los productos a ser
ofrecido está relacionado directamente con la calidad de proveedor que tengamos.
En fin la expansión implica analizar diversos factores sobre todo aquellos en lo sentimos como
punto débil y maximizar el valor de aquellos puntos que consideramos que tenemos a nuestro favor.
Barreras de salida.
En nuestro caso ya que estamos en el interior del país tenemos limitaciones en cuanto a la
proximidad con proveedores, también analizar a los clientes potenciales; si al rubro al que nos
dedicamos concuerda con sus preferencias de compras, con su nivel económico de adquisición.
Con buenos empresarios debemos conocer que los riesgos nos acompañaran desde la apertura a lo
largo de toda la experiencia laboral, los riesgos no desaparecen, solo se reducen y se controlan con
preparación, planificación y decisiones firmes tomadas.
102
CAPITULO X
ASPECTOS FINANCIEROS
103
ASPECTOS FINANCIEROS
Para la construcción de los aspectos financieros, que constituyen la base para la
determinación de la viabilidad de un proyecto de inversión, tales como el Valor Actualizado Neto
(VAN); la Tasa Interna de Retorno (TIR), etc. Para ello elaboramos los denominados cuadros
financieros, que se detallan a continuación:
10.1 Inversiones necesarias y financiaciones.

104
10.2 Cronograma de inversiones y financiaciones.

105
10.3 Servicio de la deuda.

106
10.4 Proyección de ventas.

107
10.5 Capital de trabajo bruto y neto.

108
10.6 Proyección de costos y gastos.

10.6.1 Costos fijos y variables
109
10.7 Costos del Proyecto.
10.8 Mano de obra y cargas sociales.

110
10.9 Estado de resultados.

111
10.10 Evaluación (VAN – TIR).
Con financiación
112
Sin Financiación
113
10.11 Cálculo de depreciaciones y amortizaciones

114
10.12 Fuente y uso de fondos.

115
10.13 Punto de equilibrio contable y financiero.

116
10.14 Balance proyectado.

117
RATIOS FINANCIERO.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Liquidez Corriente
Activo Corriente 109.188.960 228.442.026 398.009.922 616.575.142 675.521.247
Pasivo Corriente 22.611.727 22.204.711 22.963.454 23.570.449 23.570.449
Total 4,8 10,2 17,3 26,15 28,66

Prueba Acida
Activo Corriente- 85.750.276 201.261.822 332.424.954 579.170.378 637.116.483
Inventario
Total 3,79 9,06 14,4 24,5 27

Rotación Inventario
Costo de ventas 366.052.000 439.262.400 549.078.000 658.893.600 658.893.600
Inventario 23.438.684 27.180.204 32.792.484 38.404.764 38.404.764
Total 15,6 16,16 16,74 17,15 17,15

Rotación Activo
Ventas Totales 597.294.000 716.752.800 895.941.000 1.075.129.200 853.513.200
Activos Totales 302.913.960 405.892.026 559.184.922 761.475.142 805.571.247
Total 197,1 176,58 160,22 141,19 105,95

Rentabilidad del Activo
Utilidad neta 95.377.792 136.731.352 198.167.692 259.604.032 262.620.132
Activo total 302.913.960 405.892.026 559.184.922 761.475.142 805.571.247
Total 31,48 33,68 35,43 34,09 32,60

Rentabilidad del Capital
Utilidad neta 95.377.792 136.731.352 198.167.692 259.604.032 262.620.132
Capital 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000

Total 52,98 75,96 110,09 144,22 145,9
Endeudamiento sobre
activos totales
Pasivo total 46.611.727 40.204.711 34963454 29570449 23570449
Activo Total 302.913.960 405.892.026 559.184.922 761.475.142 805.571.247
Total 15,38 9,90 6,25 3.88 2.92

118
Endeudamiento sobre Capital
Pasivo Total 46.611.727 40.204.711 34963454 29570449 23570449

Patrimonio Neto 256.302.233 365.687.315 524.221.468 731.904.693 782.000.798
Total 18,18 6.32 6.66 4.04 3.01

Rentabilidad Neta
Utilidad Neta 95.377.792 136.731.352 198.167.692 259.604.032 262.620.132
Ventas Totales 597.294.000 716.752.800 895.941.000 1.075.129.200 853.513.200
Total 15.96 19.07 22.11 24.14 30.76

Endeudamiento a corto
plazo
Activo Total 302.913.960 405.892.026 559.184.922 761.475.142 805.571.247
Total 7.46 5.47 4.10 3.09 2.92
Cálculo de la Reserva
Legal
Monto de Capital 180.000.000.-
20% del Capital:

36.000.000
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Utilidad Neta 95.377.792 136.731.352 198.167.692 259.604.032 262.620.132
5% De la 4.768.889 6.836.567 9.908.385 12.980.202 1.505.957

Utilidad Neta
Reserva Legal 4.768.889 11.605.456 21.513.841 34.494.043 36.000.000

Acumulado
119
CONCLUSIÓN
Se ha hecho un extenso estudio para el análisis del proyecto, recopilación de información

y análisis de los mismos; los cuales nos ofrecen un resultado completo para su interpretación;
tales como el valor presente (VAN), la tasa interna de retorno y el rendimiento sobre inversión lo
cuales fueron empleados en este trabajo, estos indicadores son los que nos facilitan en gran
medida la toma de decisiones, que en nuestro caso se enfocara en la factibilidad financiera.
El proyecto propuesto obtuvo en dichos indicadores resultados favorables; la rentabilidad

(TIRe) del proyecto puro (sin financiamiento) es de 69% superior a la tasa de corte 19% y el
beneficio del VAN es de 343.018.555 gs. Por otro lado la rentabilidad (TIRf) del proyecto con
financiación es de 74% superior a la tasa de corte del 20% y un beneficio positivo (VAN) que
llega a los 326.422.904 gs.
Por lo visto precedentemente se recomienda la implementación del proyecto con

financiación ya que representa mayor rentabilidad; por supuesto en conjunto con los demás
índices que demuestran la viabilidad comercial del proyecto de inversión.
120
BIBLIOGRAFIA
VISION; http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
MISION: http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
VALORES. http://www.demsacr.com/val_emp.php
OBJETIVOS; http://elprofegarcia-admon.blogspot.com/2012/10/objetivos-empresariales.html
Fuente: NÚÑEZ, Javier. Principios de Diseño Organizacional – Edición propia. 2011
Fuentes de consulta para diseño organizacional, Fundamentos del management según Robbins.
121
ANEXOS.
122
Notas Varias
INSCRIPCION EN EL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO
San Ignacio-Misiones, 05 de Enero de 2016
Señor Juez
En lo Civil y Comercial
De turno
Presente:
Objeto: Solicitar Inscripción de la Escritura de Constitución
La que suscribe, Mirta Martínez, de nacionalidad paraguaya, mayor de edad, con Cedula de
Identidad Policial Nº 4.177.563, representante legal de la firma “La Chuchi SRL”., fijando domicilio
comercial en la casa Nº 1014 de la calle Estero Bellaco, de esta cuidad San Ignacio Guasu del Departamento
de Misiones; a V.S respetuosamente digo:
Que, vengo por la presente a solicitar la inscripción de la Escritura de Constitución en el registro

Público de Comercio Sección Personas Jurídicas y Asociaciones, en el ramo de la compra y venta de
calzados para damas y accesorios, para dar cumplimiento a la Ley Nº 1.034/83.-
Sin otro particular ruego a V.S proveer de conformidad lo solicitado; será justicia.
Mirta Martínez
Representante Lega
123
1. INSCRIPCIÓN EN EL INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL.
INSCRIPCIÓN I.P.S.
INSTITUTO DE PREVISION SOCIAL F.0001
Inscripción del Empleador: Uso exclusivo del Instituto de Previsión Social.

Datos del Empleador: Nro. 400 – 15 - 300
Identificador: 13000
1- Datos del Empleador:
Tipo de Empleador:
Unipersonal:
Sociedad: XX
Razón Social: “La Chuchi SRL”
2- Actividades a que se dedica el Empleador:
Actividad a que se dedica: COMERCIO
Actividad Principal: COMPRA VENTA DE CALZADOS
Fecha de Inicio de Actividades en I.P.S.: 03-01-2016
Cantidad de Trabajadores: 3 (Tres)
3- Dirección del Empleador:

Nombres y Apellidos: Mirta Martínez
Cedula de Identidad: 4.177.563
Fecha de Nacimiento: 09/09/1986.-
Estado Civil: Soltera.-
Nacionalidad: Paraguaya.-
4- Dirección: Estero Bellaco c/ Cerro Cora

Localidad: San Ignacio-Misiones
5- Comunicación con el Contacto:
Teléfono: (0782) 232634

Correo: megasport@gmail.com
6- Comentarios de Importancia para la Institución:

a) Observación
(Uso exclusivo del Instituto de Previsión Social)
Lugar de Inscripción: I.P.S.
Mirta Martínez
Firma del Empleador Jefe del Dpto. Firma

124
San Ignacio , 03 de enero de 2016
CONSTANCIA DE INSCRIPCION DEL EMPLEADOR
Conste que:
Empleador: “La Chuchi S.R.L
Numero de R.UC.: 80030288
I de Empleador: 13000
Nro. de Patrón: 400 – 15 - 300
Tipo de Empleador: S.R.L.
Inicio de Actividad: 03-01-16
Cantidad de Asegurados: 3 (Tres)
Lugar de Inscripción: Capital
Fecha de Inscripción: 03-01-16
Ha presentado la solicitud de Inscripción del Empleador.
En fecha consignada más arriba
Carlos Fleitas Héctor González

Jefe de Sección Cobertura de Información
125
INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL
NOTA DE COMUNICACIÓN DE NÚMERO PATRONAL
Señor (es)
“La Chuchi S.R.L”
Comunicamos a Usted (es) que el Nº Patronal que el I.P.S. le (s) ha asignado 400 – 15 – 300.
En adelante se servirá (n) usar este número en las planillas de Aportes y en todos los
documentos que envíe (n) I.P.S.
Este Número Patronal tiene un significado particular para Usted (es), y una
importancia especial para el Instituto de Previsión Social, pues individualiza su empresa e
indica más destacadas características.
Las tres primeras cifras significan la ubicación geográfica de la empresa

La cuarta y quinta cifras indican la clase de actividad que su empresa desarrolla y,
Las tres últimas cifras constituyen un número de orden para identificar entre las de su
misma localidad y actividad.
Le (s) recordamos igualmente, que la ley 427/73, establece que los empleadores están
obligados a comunicar al Instituto la entrada de sus trabajadores a la iniciación de las tareas
contratadas y también las salidas de los mismos. Están obligados, también a facilitar que sus
trabajadores que provean del documento de identidad de su condición de asegurado.
Atentamente.
Sección de Inscripción Patronal

Dpto. Patronal I.P.S.
126
2. INSCRIPCIÓN EN EL MINISTERIO DE JUSTICIA Y TRABAJO.

INSCRIPCIÓN PATRONAL
Nº PATRONAL – M.J.T. 13000

RUC Nº 80030288-3
Nº 001 Nº PATRONAL I.P.S. 400-15-300
RAZON SOCIAL : “La Chuchi SRL”

NOMBRE : “La Chuchi SRL”
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA O DEL NEGOCIO DEL PATRON (si es unipersonal)
a) Calle o Avenida: Estero Bellaco………………Nº 1014…………………
b) Calles o Avenidas Transversales: Cerro Cora …………………………………
c) Casilla Postal Nº: 1014………………………………………………………
d) Teléfono (s) Nº (s): 0782 233116……………………………………………………
e) Localidad: San Ignacio……………….Dpto.: Misiones…………………………..
ACTIVIDAD (es) a que se dedica: COMERCIO……………………………………………..
ACTIVIDAD PRINCIPAL: COMPRA Y VENTA DE CALZADOS
ECHA DE INICIACIÓN DE ACTIVIDADES CON PERSONAL (Caso 1º inscripción) 02-01-16
CANTIDADES DISCRIMINADAS DEL PERSONAL QUE OCUPA LA FIRMA: 3(tres)
TRABAJADORES AL SERVICIO DEL EMPLEADOR A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN:
a) Número de Empleados Nacionales:
Hombres: 0 (cero)………………………………………………………………………
Mujer : 3 (tres)………………………………………………………………………
b) Número de Obreros Nacionales:
Hombres: 0 (cero)…………………………………………………………………………
Mujer : 0 (cero)……………………………………………………………………
c) Número de Obreros Extranjeros:
Hombres: 0 (cero)……………………………………………………………
Mujer : 0 (cero)……………………………………………………………………
d) Número de Menores:
Hombres: 0 (cero)……………………………………………………………………
Mujer : 0 (cero)……………………………………………………………………
Total Trabajadores: 3 (tres)
NOMBRE (S) DE LOS REPRESENTANTE (S): si fueran diferentes del dueño:
……………………………………
DOMICILIO DE (LOS) REPRESENTANTE (S) LEGAL (ES)
127
a) Calle o Avenida: Estero Bellaco………Nº80030288-3

b) Calles o Avenidas Transversales:…………………………………
c) Casilla Postal Nº: 1014……………………………………………………
d) Teléfono (s) Nº (s): 0782233116………………………………………
OBSERVACIONES: Sin observaciones……………………………………………

………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
FECHA DE INSCRIPCIÓN:
Mes: Enero……………………..
Día: 03………………………….
Año: 2.016……………………...
Mirta Martínez
Aldo Martínez
Estadística
Firma del Empleador o Representante Legal
De la D. G. de T.
128
MINISTERIO DE JUSTICIA Y TRABAJO
Asunción 07-01-2016
Resolución Nº 100/2016
Por la cual se dispone la inscripción de la Firma “La Chuchi SRL”
VISTO: La solicitud de inscripción presentada por la Firma “La Chuchi SRL”. Nº 30 de fecha 01-
01-16.
CONSIDERANDO: Solicito la Inscripción del Registro Patronal de la Dirección del Trabajo en la

Actividad de Compra y venta de calzados.
A lo dispuesto en la Resolución Nº 100 dictada por el Ministerio de Justicia y Trabajo en

Fecha 01 de Enero de 2.016
La empresa ha cumplido con todos requisitos legales exigidos según informe de la Sección
Estadística.
POR LO TANTO: en caso de sus Facultades Legales.
EL DIRECTOR GENERAL DE LA DIRECCION DE TRABAJO RESUELVE:
Art. 1º Disponer la Inscripción de la Firma “La Chuchi SRL”

En la Dirección de Trabajo Nº 002. En la Actividad de VENTA DE CALZADOS PARA
DAMAS.
Art 2º COMUNIQUESE a quienes corresponda, regístrese y cumplido archívese.
Director de la Dirección del Trabajo

Ministerio de Justicia y Trabajo
Usar el Nº Patronal 15000 en todas las comunicaciones o presentaciones que envié a este
Ministerio
129
OBTENCION DE LICENCIA MUNICIPAL Y PATENTE COMERCIAL
Nota dirigida al Intendente Municipal por apertura y patente comercial.-
SEÑOR
LUIS ARRIOLA
INTENDENTE MUNICIPAL
P R E S E N T E:
El que suscribe “La Chuchi SRL”. Con RUC 80030288-3 con domicilio en la
Avenida Virgen Del Rosario y representante legal la señor Mirta Martínez con C.I. N° 4.177.563
Por la presente se dirige a usted a solicitar la Apertura de Patente Comercial e

Industrial para el rubro de compra – venta de calzados para damas en general de acuerdo a las
exigencias municipales adjuntando la copia de balance de apertura y formularios para licencia
comercial.-
Sin otro particular.-
Mirta Martínez
REPRESENTANTE LEGAL
Datos del Local
Letreros: 4 x 3
Pesas y Medidas: 10 Kg
Local:
Frente: 5metros
Fondo: 10 metros
Domicilio Comercial:
Avda. Estero Bellaco Nº 1014

130
Descripción de cálculos.
Cuadro 1
Equipos de transporte.
Cantidad Descripción Precio unitario Total ( Gs)

( Gs)
1 Toyota corolla 28.000.000 28.000.000
Total 28.000.000.-
Edificio y obra civiles 2

( Gs)
1 Construcción en 66.000.000 66.000.000

inmueble
Total 66.000.000
Terrenos

( Gs)
1 Inmueble de 484 50.000.000 50.000.000

m2 (11 x 44)
Total 50.000.000
Gastos de instalación y puesta en marcha

131
( Gs)
1 Instalación de 4.563.000 4.519.000

equipos eléctricos
1 Instalación de 725.000 725.713

alarma
1 Pintura de local 2.000.000 2000.000
1 Letrero 1.320.000 1320.000
1 Puerta corrediza 2.500.000 2.500.000

blindex
Total 11.064.713
Muebles y Útiles

( Gs)
1 Mueble de 650.000 650.000

recepción
1 Mostrador 490.000 490.000
1 Telefono 250.000 250.000

inalámbrico
Panasonic
2 Puff 150.000 300.000
1 Juego de 268.000 268.000

alfombras
2 Silla giratoria 95000 190.000

regulable
1 A.A de 18000 s/c 2.500.000 2.500.000

Split
132
1 Equipos de alarma 1.852.000
Total 6500.000
Equipos informáticos

( Gs)
1 Equipo completo 1640.000 3.130.000

de informática
1 Impresora 450.000 450.000
1 Sistema integrado 2520.000 2.120.000

de facturación
Total 5700.000
3.
133
Calculo de proyección de ventas (cuadro 4)
Calculo de tasa de corte

134
Calculo de prima por riesgo

AdministraciÃ N ZapaterÃ - A

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

AdministraciÃ N ZapaterÃ - A

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD COLUMBIA DEL PARAGUAY

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A mi Dios todo poderoso por darme la fortaleza

A mi ……… por estar a mi lado siempre y ser mi

apoyo en todo este tiempo.

Mi padre y hermano por el apoyo constante e incondicional, por no dejarme

A mi Ángel-Mi madre y a mi amado hijo

Por ser mi inspiración para cumplir con tan anhelada meta.

Por brindarme la oportunidad de conocer, aprender, investigar, implementar y

4.3 Estrategias de recursos humanos..............................................................................................58

Actualmente el mercado laboral resulta bastante competitivo y el problema

Debido al problema socio-económico, la cada vez más creciente población que

En este trabajo se realizará los análisis previos al estudio de mercado, para la

La empresa LA CHUCHI S.R.L., compra ventas de calzados para damas, como

La idea de este proyecto se basa en los informes de estudios de mercado

La investigación ha experimentado una tasa de crecimiento en los últimos años,

LA CHUCHI S.R.L., estará ubicado en un lugar estratégico focalizado en los

Este trabajo intenta establecer todas las consideraciones específicas a tener en

Calzados LA CHUCHI S.R.L.: es una empresa dedicada a la compra venta de calzados y

Estar presente en el imaginario colectivo paraguayo al momento de pensar en una empresa

CALIDAD: La satisfacción que un cliente alcanza luego de adquirir un producto o

RESPETO: El respeto siempre debe de estar presente. Con respeto construimos un ambiente

RESPONSABILIDAD: es como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social,

ETICA: Principios éticos adoptados por algunas empresas hoy en día

el tema de la ética es muy importante ya que

PROFESIONALISMO: En un ámbito empresarial el profesionalismo es una de las piezas

Convertirnos y mantenernos como la empresa líder de calzados y accesorios para damas,

1.4.1 Objetivos Generales

1.5 Macro localización

1.5.1 Micro localización.

1.6 Método de los Factores Ponderados

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-5 puntos.

6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor

1.7 Ventaja competitiva.

2. Proceso de apertura del Negocio.

2.1 ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN. Redactada por Escribano Público. Solicitud de

DIRECCIÓN GENERAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS

Constitución de la firma LA CHUCHI S.R.L.

Ordenado por el juez de primera instancia en lo civil y comercial

Sría. EDITH NOEMI BRITEZ. Según A.I.Nº 657

Fecha 05-01-2016 Anotado bajo el Nº302.

Folio 4321 Serie D Publicación Diario ABC Color

Asunción, 08 de Enero de 2.016-

OSCAR SANCHEZ. Escrib. FABIO CARDOZO.

2.2 Con Dictamen de la Abogacía del Tesoro, el juez ordena la inscripción y

DIRECCIÓN GENERAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS

2.3 Solicitud de autorización para la utilización de sistemas para registros

Tengo el agrado de dirigirme a Uds., a efecto de elevar mi informe Técnico-

RESPONSABILIDAD DEL CONTADOR

La Responsabilidad del Contador en este procedimiento consiste en evaluar si las

La Responsabilidad de la elaboración del sistema informático, como de la seguridad de la

He realizado la revisión del sistema informático denominado “CONTADIS VERSION 3”

___________ NOELIA E. BENÍTEZ _________

Lic. NOELIA E. BENÍTEZ

2.4 Solicitud de rubricación de formularios continuos, para libros contables

OBJETO: SOLICITAR RUBRICACIÓN DE FORMULARIOS CONTINUOS

Señor Director General

Los que suscriben Martha Elizabeth Martínez González y Romina Ayala

2.5 Solicitud de rúbrica de libros exigidos a la sociedad:

El que suscribe, Mirtha Elizabeth Martínez González en representación de la firma

___ NOELIA E. BENÍTEZ _