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PDF Preguntas de Examen PMP 4 - Compress
PDF Preguntas de Examen PMP 4 - Compress
1.- U n a d m i n i s t r a d o r d e p r o y e c t o a c a b a d e s e r a s i g n a d o a u n n u e v o
p r o y e c t o y s e l e h a d a d o l a declaración del alcance del proyecto preliminar y el acta
de constitución del proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es:
a. crear una declaración sobre el alcance del proyecto.
b. confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de
aplicación.
c. analizar el riesgo del proyecto.
d. comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto.
Respuesta: B
Respuesta: B
16.
a. ABIR
b. CDHR
c. CDGIR
d. EFGIR
17. For the sequence diagram in question 15, what is the float of activity B
a. 2
b. 3
c. 5
d. 6
18. For the sequence diagram in question 15, what is the float of activity H
a. 2
b. 3
c. 4
d. 6
19. According to Herzberg which of these is not an example of hygiene
factors?
a. job security
b. salary
c. safe working conditions
d. appreciation of work
20. According to Maslow's hierarchy of needs, which is the lowest level
which must be met before other levels can be met.
a. Esteem
b. Physiological
c. Social
d. Safety
21. Which of these is not a benefit measurement project selection
method?
a. Integer Algorithm
b. Internal Rate of Return
c. Scoring model
d. Discounted cash flow
22. Which of these is a constrained optimization project selection
method?
a. Parallel algorithm
b. Number programming
c. Murder board
d. Dynamic Programming
23. You are part of an expert committee deciding which project should be
implemented by your company. Your committee asks tough
questions from the project teams and helps decide which project your
company should select. Which project selection technique are you
using.
a. Scoring Model
b. Committee Selection
c. Murder Board
d. Defined Benefit
<="" li="">
40. You are the Project Manager assigned to build a next generation
vehicle. You identify a dependency that the wheels must be designed
and developed before the assembly of the vehicle can be performed.
This is an example of which type of dependency?
a. External
b. Discretionary
c. Soft Logic
d. Mandatory
41. You are the Project Manager assigned to build a next generation
vehicle. You identify a dependency that before the vehicle can be
sold, it must be approved by the Government regulatory authority.
This is an example of which type of dependency?
a. External
b. Discretionary
c. Soft Logic
d. Mandatory
42. You are required to estimate the time to paint a large wall. You know
it takes two hours to paint one square foot of wall. The wall has an
area of 30 square foot. So you estimate that it will take 60 hours to
paint the wall. Which estimation model are you using?
a. Bottom-up
b. Parametric modeling
c. Analogous
d. Expert judgment
43. The level of accuracy for order of magnitude estimation is
a. -25% to +75%
b. -25% to +50%
c. -25% to +25%
d. -25% to +10%
44. You are the project manager responsible for building a new web site.
The project is running late. To bring the project on schedule, you
decide to add additional resources to the critical path. This is an
example of
a. Fast-tracking
b. Resource planning
c. Crashing
d. Schedule Management
45. You are the project manager of ABC project. One of the risks that has
been identifies is attrition of team members. Mid-way through the
project you notice that the morale and motivation of the team
members is going down. You think that this is a precursor to people
leaving the organization. For this risk, low motivation is an example of
a. work-around
b. trigger
c. risk monitoring
d. risk planning
46.You are working on the project of painting of your house. You identify
a dependency that the painting of roof should begin only after two
days of completion of painting of walls. This is an example of
a. Lag
b. Lead
c. Slack
d. Float
47. What percentage of Project Manager's time is spent on
communicating?
a. 30
b. 50
c. 70
d. 90
48. You are the Project Manager for XYZ project. The scope of the project
has been completed. You receive a request for a new module to be
developed as part of this project. What should you do next?
a. You should approach the Project sponsor and ask her for a new
module to be developed as part of this project.
b. You should approach the Senior Management and ask them for
a new module to be developed as part of this project.
c. You should send the request to Change Control Board for
approval.
d. Since the project scope is completed you should inform the
customer that this change cannot be done as part of the
project.
49.Perform Quality Assurance process is part of which phase?
a. Planning
b. Execution
c. Control
d. Closure
50. You are managing the project of planning a party for your company
employees. There is a risk that the employees will not come to the
party. You decide to not take any action against this as the likely-
hood of this is low. Which risk response strategy are you following?
a. Acceptance
b. Avoidance
c. Mitigation
d. Transference
51. The process of Conduct Procurements is part of which phase?
a. Planning
b. Execution
c. Control
d. Closure
52. You are the Project Manager of ABC project. There was a conflict
between two key project members. The three of you meet and decide
to use compromise as the conflict resolution technique. Compromise
generally leads to
a. Win-win situation
b. Win-Loose situation
c. Loose-Loose situation
d. None of these
53. The Procurement statements of work is an output of which of these
processes?
a. Plan Procurements
b. Conduct Procurements
c. Control Procurements
d. Close Procurements
54. Which of these is a tool for Develop Project Charter process?
a. Project selection methods
b. Project management methodology
c. Expert Judgment
d. Earned Value Technique
55. Which of the following best describes the purpose of a war room?
a. A war room is used for meetings between the Project Manager
and the customer.
b. A war room is used for important meetings between the
Project team and the senior management.
c. A war room is used for collocation
d. Whenever there is a resource conflict between different Project
Managers, they meet in a war room.
56. You are the Project Manager of a project involving building a
computer. Your team members follow what you tell them because
you have the authority to provide negative feedback in their
performance appraisal. This is an example of which type of power?
a. Coercive
b. Referent
c. Formal
d. Reward
57. Cost baseline is usually represented using which curve or line?
a. a Slanted line
b. an S-curve
c. a Z curve
d. a PQ curve
58. You are in the process of Source Selection for a contract for your
project. You are planning to use weighing process for source
selection. There are four vendors being considered. There are two
deciding factors price (weightage 40), quality (weightage 60). The
scores of four vendors that your team has computed are displayed in
the table below. Which vendor will among these four should be
chosen?
Vendor scores
a. Vendor 1
b. Vendor 2
c. Vendor 3
d. Vendor 4
59. Which of the following indicate that the project is doing well? Select
the best option.
a. A negative Cost Variance
b. An SPI of less than one
c. A negative schedule variance
d. A CPI of greater than one.
60.You are performing Earned Value Reporting for your project. The
project's CPI is 0.9 and the budget at completion is One thousand
dollars. What is the estimated cost at completion?
a. Nine hundred dollars
b. One thousand one hundred and eleven dollars
c. One thousand dollars
d. One thousand and one hundred dollars
61. You are working on a project to build a bridge. You have reached the
planned half way mark. The total planned cost at this stage is five
hundred dollars. The actual physical work that has been completed at
this stage is worth $400. You have already spent one thousand dollars
on the project. What is the CPI?
a. 0.8
b. 1.2
c. 0.5
d. 0.4
62.You are working on a project to build a bridge. You have reached the
planned half way mark. The total planned cost at this stage is five
hundred dollars. The actual physical work that has been completed at
this stage is worth $400. You have already spent one thousand dollars
on the project. What is the Schedule Variance?
a. -100
b. 100
c. -600
d. 600
63. John needs to visit many countries as part of his job. He has learned
that he needs to avoid being ethno-centric. What does ethnocentrism
mean?
a. Not being friendly to strangers
b. Unable to get adjusted to the food of a new place
c. Belief that ones culture is superior to others.
d. Initial shock of landing in a new country.
64.You are planning to use screening system for source selection process
to select a vendor for supplying food for your company? Which of
these is a good example of screening system?
a. You interview all the vendors and decide based upon the
interviews.
b. You negotiate with all the vendors and select the one that
provides the best price.
c. You only consider those vendors who have revenue of ten
million dollars in the last financial year.
d. You select the vendor who responds first to your
advertisement.
65. Which of the following is not an input to the Conduct Procurements
process?
a. Source selection criteria
b. Make-or-buy decisions
c. Organizational process assets
d. WBS
66.You are using control charts to perform quality control. Which of
these situations does not indicate that the process is out of control
and an assignable cause needs to be assigned. Assume that the
control limits have been set to three sigma.
a. One of the point is more than the mean + (3*sigma)
b. Two points together are more than mean +(2*sigma), but less
than mean + (3*sigma)
c. Seven points together are on one side of the mean.
67. You are the Project Manager of a car manufacturing company. As part
of Quality Control you decide to check only 5% of the cars generated
for environmental check. Which technique are you using?
a. Pareto Diagram
b. Control Charts
c. Statistical Sampling
d. Sample Selection
68.Which of the following is true statement about risks?
a. If a risk is identified in a risk response plan, then that means
that risk has already happened.
b. Once a risk has happened, you refer to the risk management
plan to determine what action needs to be taken.
c. A risk that was not planned but has happened is called a trigger.
d. Risk identification happens in all the phases of the project.
69.Which of the following is not true about the Close Project or Phase
process?
a. Contract closeout must be performed after the Administrative
Closeout.
b. The risk is the lowest at this stage of the project.
c. The probability of completion is the highest at this stage of the
project.
d. Stakeholders have least amount of influence at this stage.
70. Which of the following is an output of the Identify Risks process.
a. Lessons Learned
b. Checklists
c. Risk Register
d. SWOT Analysis
71. In which process of Project Risk Management knowledge area are
numeric values assigned to probabilities and impact of risks
a. Perform Qualitative Risk Analysis
b. Perform Quantitative Risk Analysis
c. Perform Numeric Risk Analysis
d. Plan Risk Response
72. Your project is well underway, and the project management plan as
well as subsidiary plans have been baselined and work is proceeding
apace. A key project stakeholder has just approached you with a
problem: a requirement was missed by the business in the
requirements gathering process and they want it inserted into the
project plan without having to go through the formal change request
process. They would consider it a huge favor if you did so and would
be willing to reciprocate at some later date. What should you do next?
a. Talk to the stakeholder's manager about the stakeholder's
request for a breach in the formal corporate change
management process
b. Since the stakeholder has key resources on the project, it may
pay off in the long run to agree to the stakeholder's request
c. Perform an impact assessment on the requested change and
submit to the CCB for approval
d. Agree to the request only if the stakeholder is willing to remove
a less important feature of equal effort so as not to impact the
costs or the timeline on the project
6. Usted es el director del proyecto del proyecto ABC. A medio camino a través del
proyecto se encontró un componente clave defectuoso. Esto no fue planeado para. El
equipo se reunió después del evento y se las arregló para que el producto funcione sin
el componente defectuoso. Este es un ejemplo de -
a. La mitigación del riesgo
b. Transferencia de riesgo
c. Trabajo-en torno a
d. La aceptación de las consecuencias de forma pasiva.
9. Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. El proyecto está siendo ejecutado
en un área propensa a los terremotos. Para hacerse cargo de esto usted compra un
seguro para los terremotos. Este es un ejemplo de
Transferencia de riesgo
Análisis Marginal
Teoría de las expectativas - la gente espera ser recompensado por sus esfuerzos.
¿Cuál de los siguientes no es una herramienta para Realizar el Control de Calidad de proceso.
inspección
Benchmarking
diagrama de flujo
Histograma
12. Usted es el director de proyecto para el proyecto ABC. Usted necesita saber qué
problema tiene el máximo impacto en el proyecto. ¿Qué herramienta se debe utilizar?
diagrama de Pareto
gráfico de control
El análisis de tendencias
diagrama de Fishbone
diagrama de Pareto
gráfico de control
El muestreo estadístico
diagrama de Ishikawa
Un director de proyecto está utilizando AOA para realizar análisis de la ruta crítica. El diagrama
de la red se representa como se muestra, utilizando a continuación. ¿Cuál de los siguientes
representa la ruta de acceso:
A 3 ninguno
C 3 ninguno
B2A
D5C
E 2 ninguno
FE4
G 3 D, F
H 1 D, F
I 2 B, G
R 0 H, I
ABIR
CDHR
CDGIR
EFGIR
seguridad en el empleo
salario
De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, que es el nivel más bajo que se deben
cumplir antes de que puedan cumplirse los demás niveles.
estima
fisiológico
sociales
Seguridad
Entero Algoritmo
Tasa Interna de Retorno
modelo de puntuación
algoritmo paralelo
Número de programación
tablero de asesinato
Programación Dinámica
Usted es parte de un comité de expertos para decidir qué proyecto debe ser ejecutado por su
empresa. Su comité hace preguntas difíciles de los equipos de proyecto y ayuda a decidir qué
proyecto de su empresa debe seleccionar. ¿Qué técnica de selección de proyectos está
usando.
modelo de puntuación
Comité de Selección
Junta asesinato
Beneficio Definido
identificar Alcance
aclarar Alcance
Ámbito de control
Cerrar Alcance
Usted acaba de ser realizado el Project Manager del proyecto ABC. Usted está tratando de leer
la EDT y no puede entender algunos de los componentes de la EDT. ¿Cuál debe ser su primer
paso para entender esto?
Alta Dirección
El equipo de calidad
el cliente
Usted está planeando utilizar PERT para la planificación de su proyecto. Una tarea tiene
estimación pesimista de 24 días, la mayor estimación probable de 15 días y estimación
optimista de 12 días. ¿Cuál es la media utilizando la técnica PERT?
18 días
25,5 días
15 días
16 días
17 días
Selección de Vendedores
No hay vendedores en el mercado, así que tienes que construir el producto en la empresa.
Hay pocos vendedores y acción de un vendedor tendrán impacto sobre otros vendedores
premios.
Está utilizando depreciación lineal para calcular el valor de su equipo después de tres años. Si
el costo actual es de $ 1000, ¿cuál será el valor después de tres años asumiendo que la vida del
equipo es de cinco años.
$0
$ 400
$ 500
$ 600
No es muy precisa.
Estimación análoga
Análisis de Regresión
Curva de aprendizaje
John es un excelente ingeniero. La gestión supone que desde que él es un buen ejecutante
técnico, que será un buen gestor de proyectos también. En base a esto, John fue ascendido a
Gerente de Proyecto. Este es un ejemplo de
Efecto de Halo
McGregory Teoría de X e Y
Herzberg Teoría
Cierre Alcance
Validación Alcance
gerente de proyecto
cliente
Patrocinador del Proyecto
Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto XYZ. Usted quiere encontrar los gastos previstos
para el próximo mes. ¿Qué documentos necesitas para referirse a?
Base Costo
WBS debería centrarse en las actividades que se deben realizar en el proyecto y no debe
centrarse en los resultados finales.
Como regla general, cada actividad de WBS debe tener menos de 80 horas.
iniciar Proyecto
crear EDT
definir el Alcance
externo
discrecional
Soft Logic
obligatorio
externo
discrecional
Soft Logic
obligatorio
Usted está obligado a estimar el tiempo para pintar una pared grande. Usted sabe que toma
dos horas para pintar un pie cuadrado de pared. La pared tiene una superficie de 30 pies
cuadrados. Así que usted estima que se necesitarán 60 horas para pintar la pared. ¿Qué
modelo de estimación está usando?
modelado paramétrico
análogo
la opinión de expertos
-25% A +75%
-25% A +50%
-25% A +25%
-25% A +10%
Fast-tracking
La planificación de recursos
Crashing
trabajar-en torno a
gatillo
monitoreo de riesgos
la planificación de riesgos
Lag
plomo
Slack
float
30
50
70
90
Usted debe acercarse al patrocinador del proyecto y pedirle un nuevo módulo para ser
desarrollado como parte de este proyecto.
Usted debe acercarse a la Alta Dirección y pedirles un nuevo módulo para ser desarrollado
como parte de este proyecto.
Dado el alcance del proyecto se ha completado usted debe informar al cliente de que este
cambio no se puede hacer como parte del proyecto.
Ejecución
control de
Cierre
Usted está manejando el proyecto de planificación de una fiesta para sus empleados de la
compañía. Existe el riesgo de que los empleados no vendrán a la fiesta. Usted decide no tomar
ninguna acción en contra de esto como la probable-capilla de esto es bajo. ¿Qué riesgo
estrategia de respuesta estás siguiendo?
Aceptación
Prevención
Mitigación
Transferencia
Planificación
Ejecución
control de
Cierre
Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. Hubo un conflicto entre dos miembros
clave del proyecto. Los tres se conocieron y deciden utilizar compromiso como la técnica de
resolución de conflictos. Compromiso generalmente conduce a
Ganar-ganar
Situación ganar-Loose
Ninguno de estos
Aprovisionamientos Conducta
Juicio de Expertos
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de una sala de guerra?
Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones entre el Project Manager y el cliente.
Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones importantes entre el equipo del proyecto y la
alta dirección.
Siempre que hay un conflicto de recursos entre los diferentes jefes de proyecto, se encuentran
en una sala de guerra.
coercitiva
referente
formal
recompensa
una curva en S
una curva Z
una curva PQ
Usted está en el proceso de selección de fuente para un contrato para su proyecto. Usted está
planeando utilizar el proceso de pesaje para la selección de la fuente. Hay cuatro proveedores
que se están considerando. Hay dos factores para decidir el precio (coeficiente de ponderación
del 40), la calidad (weightage 60). Las puntuaciones de los cuatro proveedores que su equipo
ha calculadas se muestran en la tabla de abajo. ¿Qué proveedor va entre estos cuatro se debe
elegir?
puntuaciones de proveedores
Precio 8 10 12 11
Calidad 12 10 8 11
Vendor 1
Proveedor 2
Vendor 3
Vendor 4
¿Cuál de las siguientes indican que el proyecto está haciendo bien? Seleccione la mejor opción.
Un SPI de menos de un
Está realizando Earned Value Reporting para su proyecto. IPC del proyecto es de 0,9 y la
presupuesto hasta la conclusión es de mil dólares. ¿Cuál es el costo estimado de finalización?
Novecientos dólares
Mil dólares
Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Usted ha llegado a la marca a
mitad de camino previsto. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos dólares. El
trabajo físico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya ha
gastado mil dólares en el proyecto. ¿Qué es el IPC?
0.8
1.2
0,5
0.4
Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Usted ha llegado a la marca a
mitad de camino previsto. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos dólares. El
trabajo físico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya ha
gastado mil dólares en el proyecto. ¿Qué es la Lista de varianza?
-100
100
-600
600
John tiene que visitar muchos países como parte de su trabajo. Ha aprendido que él necesita
para evitar ser etnocéntrica. ¿Qué significa el etnocentrismo?
Usted está pensando en utilizar el sistema de detección del proceso de selección de fuente
para seleccionar un proveedor para el suministro de alimentos para su empresa? ¿Cuál de
estos es un buen ejemplo de sistema de evaluación?
Usted negocia con todos los proveedores y selecciona la que ofrece el mejor precio.
Sólo se considera a aquellos proveedores que tienen ingresos de diez millones de dólares en el
último ejercicio.
Make-o-comprar decisiones
WBS
Está utilizando gráficos de control para llevar a cabo el control de calidad. ¿Cuál de estas
situaciones no indica que el proceso está fuera de control y necesita una causa asignable a
asignar. Suponga que los límites de control se han establecido tres sigma.
Diagrama de Pareto
Gráficas de control
muestreo Estadístico
Selección de la muestra
Si se identifica un riesgo en un plan de respuesta al riesgo, entonces eso significa que el riesgo
ya ha sucedido.
Una vez que el riesgo ha pasado, usted se refiere al plan de gestión de riesgos para determinar
qué acción debe tomarse.
¿Cuál de los siguientes es una salida del proceso Identificar los Riesgos.
Lecciones aprendidas
Registro de Riesgos
Análisis FODA
¿En qué proceso de área de conocimiento de Gestión de Riesgos del Proyecto son valores
numéricos asignados a las probabilidades y el impacto de los riesgos
Su proyecto está en marcha, y el plan de gestión del proyecto, así como los planes subsidiarios
se han baseline y se está trabajando a buen ritmo. Una de las partes interesadas clave del
proyecto sólo se ha puesto en contacto con un problema: un requisito se perdió por la
empresa en el proceso de recopilación de requisitos y quieren que se inserta en el plan del
proyecto, sin tener que pasar por el proceso de solicitud de cambio formal. Ellos consideran
que es un gran favor si usted lo hizo y estarían dispuestos a corresponder en una fecha
posterior. ¿Qué debe hacer a continuación?
Dado que el actor tiene los recursos clave en el proyecto, puede pagar en el largo plazo para
aceptar la solicitud de la parte interesada
Lleve a cabo una evaluación de impacto sobre el cambio solicitado y presentar a la CCB para su
aprobación
De acuerdo a la solicitud sólo si el interesado está dispuesto a eliminar una función menos
importante de la igualdad de esfuerzo a fin de no afectar los costos o la línea de tiempo en el
proyecto
El juicio de expertos es una herramienta y técnica de todos los siguientes procesos, excepto ...?
prominencia Modelo
modelo de alimentación
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor proceso del Plan de Gestión de las partes
interesadas?
Creación y mantenimiento de las relaciones entre el equipo del proyecto y las partes
interesadas
Lograr un equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y las necesidades del
proyecto
R - Es parte de la estrategia de gestión de los grupos de interés, que es una salida de identificar
a los interesados. Guía del PMBOK ®, 5 ª edición, p. 396
c. Este fue un acontecimiento imprevisto que sucedió. El trabajo en torno refiere a manejo de
riesgo que se ha producido, pero no fue planeado.
b. El grado se refiere a la categoría o rango dado a entidades que tienen mismo uso funcional
pero diferentes características técnicas. Como un ejemplo básico de un coche $ 10K pertenece
a un grado diferente en comparación con un coche de lujo $ 50K. Sus expectativas de los dos
coches y sus actuaciones serán diferentes porque pertenecen a diferentes grados.
a. Diagrama de Pareto se basa en la teoría de 80:20. 80% de los defectos son causados debido
a 20% de las emisiones. Un director de proyecto debe centrarse en estas cuestiones el 20%.
c. CDGIR representa la ruta crítica. Es el camino más largo a través de la red con la duración de
13.
d. El camino ABIR tiene una duración de siete años. Por lo tanto B se puede retrasar por seis
días antes puede comenzar el siguiente evento.
c. El camino CDHR tiene una duración de nueve días. Por lo tanto H se puede retrasar por
cuatro días antes puede comenzar el siguiente evento.
d. La seguridad del empleo, el salario, limpia y condiciones de trabajo seguras son ejemplos de
factores de higiene. Apreciación en el trabajo no es un factor de la higiene, sino un factor de
motivación.
b. Factores fisiológicos aparecen en el nivel más bajo del triángulo de la jerarquía de Maslow.
d. Validación Alcance es el proceso del cliente de aceptar los resultados del proyecto.
b. Cada año $ 200 se retira del valor de ordenador. Después de tres años, el valor se convierte
en $ 400.
d. Aprender estimación curva utiliza el principio de que el costo por unidad disminuirá a
medida que se fabrican más unidades de trabajo.
c. Cerrar las Adquisiciones y Cerrar proyecto o fase son los dos procesos de cierre.
d. La configuración (o cambiar) Junta de Control tiene la autoridad para aprobar o denegar las
solicitudes de cambio.
b. Línea de base de costos incluye el presupuesto del proyecto para cada mes.
a. WBS debe centrarse en los resultados finales.
b. Gerente de Proyecto es identificado como parte del proceso Desarrollar el Acta de Proyecto.
c. Crashing implica añadir recursos adicionales para reducir la duración del proyecto.
b. Un disparador de riesgo es una indicación de que el riesgo está por ocurrir o ha ocurrido.
c. Sala de guerra se utiliza para la función de proximidad para facilitar la comunicación dentro
del equipo.
a. Cuando el equipo tiene miedo de la Gerente del Proyecto, el poder cedió es de tipo
coercitivo.
b. Una curva S se utiliza típicamente para representar una línea base de coste. El costo es bajo
en el comienzo y el final, y de alta durante la mitad del proyecto.
d. Necesitamos calcular lo siguiente para todos los vendedores - (0,4 * Precio + 0,6 * Calidad).
Las puntuaciones vienen a ser proveedor 1-10,4, proveedor 2 - 10, vendedor 3-9,6, y el
proveedor, debe ser seleccionado de 11 Desde vendedor 4 tiene la puntuación más alta 4.
d. Un IPC superior a uno indica que está tomando menos dinero de lo planeado para hacer el
proyecto.
c. Sistema de detección son criterios predefinidos que se utilizan para la lista corta vendedores
para selección de fuente
b. Los otros dos son condiciones que indican que el proceso está fuera de control.
c. El muestreo estadístico es la técnica estándar que se utiliza para probar sólo una pequeña
muestra de productos en lugar de todos los productos manufacturados.
C - Se trata de una ética cuestionan vestido como una pregunta gestión de los interesados. Lo
que sucede después es una evaluación de impacto. En la sección de Responsabilidad
obligatoria: "Nos informamos y defendemos las políticas, normas, reglamentos y leyes que
rigen nuestro trabajo ..."
d. Limpieza del edificio es una tarea repetitiva que se hace todos los días. Por lo tanto, no es un
ejemplo de un proyecto.