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Clase 03 - Excel Profesional
Clase 03 - Excel Profesional
entendimiento,
se hará inteligente; y aunque sea débil se tra
(Leonardo Da Vinc
rseverante, aunque sea dura de
ntendimiento,
ue sea débil se transformará en fuerte.
Leonardo Da Vinci )
UD: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ALUMNO DNI
ARIAS BENAVENTE JHONATAN 42375553 REGISTRO DE ALUMNOS
VÁSQUEZ PANTALEON EIFFEL 75326265
RESPONSABLES ACTIVIDAD
Historia y pregunta
ARIAS BENAVENTE JHONATAN 2
Pregunta 1 y
VÁSQUEZ PANTALEON EIFFEL
conclusiones
TIEMPO CUMPLIÓ
4 horas 100%
4 horas 100%
4 horas 100%
HISTORIA DE BLANCA FLOR
La harina leudante de la marca Blanca Flor fue la primera en el mercado con esas
características. En el año 1956 salió a la venta y cambió la historia en muchas cocinas a
la hora de amasar. Esa marca se estableció en el mercado con un logo que incluía un
dibujo de una mujer negra, con guantes blancos y una especie de uniforme de cocina,
con gorro y delantal. Las características de este logo despertaron durante muchísimos
años muchas críticas, ya que se percibía a la mujer del envase como una
representación de la explotación o, incluso, como esclavitud. Además de eso, el hecho
de naturalizar que son las mujeres las que cocinan. Es por eso que este cambio de
imagen de Blanca Flor fue celebrado en las redes sociales por muchas personas que
esperaban que la marca deje de sostener esta decisión que muchos calificaron como
“racista”.
mercado con esas
en muchas cocinas a
logo que incluía un
uniforme de cocina,
durante muchísimos
se como una
ás de eso, el hecho
ue este cambio de
chas personas que
os calificaron como
1. De acuerdo a lo presentado, plantea los objetivos de Alicorp para la nueva megam
Blanca Flor.
rp para la nueva megamarca
2. Describe el plan de trabajo que debe estructurar Alicorp para lograr sus objetiv
Justifica tu respuesta (el estudiante elige 4 áreas principales)
p para lograr sus objetivos.
as principales)
ACTIVIDAD GERENCIA AREA DURACION
6 4 8
12 10 30
14 45
82 80 80
32 45
5 45
22 30
82 80 80
14 45
26 24 45
32 30 45
14 45
5 5 45
22 30
32 30 45
14 12 45
26 45
3 3 3
6 8
32 45
12 10 30
14 12 45
5 45
82 80
14 12 45
26 24 45
3 3
6 4 8
32 45
12 30
14 12 45
5 5 45
22 30
82 80 80
32 45
14 45
3 3 3
6 8
32 30 45
12 30
14 45
5 5 45
22 20 30
82 80
26 45
3 3 3
6 4 8
12 10 30
14 45
5 45
22 20 30
82 80 80
32 45
14 12 45
26 45
6 4 8
32 30 45
12 30
5 5 45
22 30
82 80
32 30 45
14 12 45
26 45
3 3 3
6 8
32 45
12 10 30
14 12 45
14 12 45
26 45
3 3
3 3 3
12 10 30
% POBLACION CAPACITADA COSTO CAPACITACION
50% $ 1,183,067
33% $ 587,739
$ 1,416,670
100% $ 1,875,709
$ 2,425,787
0% $ 2,341,093
0% $ 1,331,151
100% $ 2,327,324
0% $ 339,274
53% $ 1,410,029
67% $ 2,248,625
0% $ 1,214,773
11% $ 1,135,197
0% $ 2,128,281
67% $ 1,428,074
27% $ 1,154,898
0% $ 1,603,714
100% $ 397,161
0% $ 2,112,823
0% $ 1,703,402
33% $ 2,437,898
27% $ 563,434
0% $ 2,270,708
0% $ 1,252,414
27% $ 940,794
53% $ 2,012,933
0% $ 1,049,210
50% $ 1,280,585
0% $ 2,283,292
0% $ 1,130,096
27% $ 1,069,876
11% $ 1,622,834
0% $ 1,276,419
100% $ 645,666
0% $ 1,515,275
0% $ 1,268,640
100% $ 1,728,720
0% $ 1,944,997
67% $ 2,315,650
0% $ 2,284,885
0% $ 1,754,072
11% $ 1,064,215
67% $ 2,117,261
0% $ 2,006,136
0% $ 342,973
100% $ 2,482,094
50% $ 353,810
33% $ 1,208,847
0% $ 1,697,251
0% $ 1,267,315
67% $ 2,350,924
100% $ 1,659,332
0% $ 1,875,115
27% $ 1,243,647
0% $ 261,842
50% $ 802,730
67% $ 1,764,999
0% $ 1,771,043
11% $ 608,742
0% $ 1,394,970
0% $ 809,429
67% $ 2,423,642
27% $ 1,146,492
0% $ 927,515
100% $ 1,931,737
0% $ 2,089,527
0% $ 2,010,785
33% $ 779,929
27% $ 2,059,266
27% $ 1,700,699
0% $ 1,008,765
0% $ 543,345
100% $ 2,311,654
33% $ 779,929
COBERTURA Cuantas personas fueron capacitadas
Suma de PERSONAS CAPACITADAS Suma de POBLACION
755 2812 27%
2500
2000
Suma de PERSONAS CAPAC-
1500 ITADAS
Suma de POBLACION
1000 755
500
0
755
1630
DICIEMBRE ENERO
12% 9%
FEBRERO
NOVIEMBRE 6%
4%
OCTUBRE MARZO
10% 11%
ABRIL
SEPTIEMBRE 6%
9%
MAYO
9%
AGOSTO
12%
JULIO JUNIO
4% 10%
Nro.Folio Estado del folio Fecha Día Mes Año Status de Envio Detalle Canal de
venta
Impuntual
11%
rnando Paredes
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
exandra Mendez
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
exandra Mendez
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
rnando Paredes
exandra Mendez
rnando Paredes
rnando Paredes
23%
77%
INDICADOR DEL ÁREA COMERCIAL O MARKETING
ORDENES CERRADAS DE VENTAS