Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transformacional es un proceso que cambia y transforma individuos. Se preocupa por las emociones, valores, tica, estndares, metas a largo plazo, e incluye asesorar los motivos de los seguidores satisfaciendo sus necesidades y tratarlos como seres humanos completos. El liderazgo transformacional consiste en una forma excepcional de influencia que mueve a los seguidores a lograr ms de lo que usualmente se espera de ellos. Es un proceso que a menudo incorpora liderazgo carismtico y visionario. El trmino liderazgo transformacional fue utilizado primero por Downtown; sin embargo surgi como un importante enfoque al liderazgo gracias al poltico socilogo James McGregor Burns. En su escrito Liderazgo busc enlazar los roles de liderazgo y seguidores. Para Burns, el liderazgo difiere de ejercer el poder porque es inseparable de las necesidades de los seguidores. Burns distingui entre dos tipos diferentes de liderazgo: transaccional y tranformacional. El liderazgo transaccional se refiere al conjunto de modelos de liderazgo que se enfocan en los intercambios que ocurren entre lderes y seguidores. Los polticos que ganan votos por prometer menos impuestos estn demostrando liderazgo transaccional. En contraste al liderazgo transaccional, el liderazgo transformacional se refiere al proceso en donde un individuo se compromete con otros y crea una conexin que eleva el nivel de motivacin y moralidad en ambos, el lder y el seguidor. Este tipo de lder es atento a las necesidades y motivos de los seguidores y trata de ayudar a los seguidores a alcanzar su mximo potencial. Casi al mismo tiempo en que Burns public su libro, House public la teora del liderazgo carismtico. En su teora, House sugiri que los lderes carismticos actan de modos nicos que tienen efectos carismticos especficos en sus seguidores. Para House, las caractersticas personales de un lder carismtico incluyen ser dominante, tener un fuerte deseo de influenciar a otros, confiar en s mismo y tener un fuerte sentido de los propios valores. Los lderes carismticos demuestran tipos especficos de comportamientos. Son fuertes modelos a seguir por las creencias y valores que quieren que sus seguidores adopten; muestran su competencia ante sus seguidores; articulan metas ideolgicas con matices morales; comunican altas expectativas para sus seguidores y muestran confianza en las habilidades de sus seguidores para cumplir esas expectativas. Despiertan motivos que podran incluir afiliacin, poder o estima. De acuerdo a la teora carismtica de House, hay varios efectos que son resultado del liderazgo carimtico. stos incluyen la confianza del seguidor en la ideologa del lder, similitud entre las creencias del seguidor y las del lder, aceptacin incuestionable hacia el lder, expresin de afecto hacia el lder, obediencia del seguidor, identificacin con el lder, participacin emocional en las metas del lder, metas mayores para los seguidores y la confianza del seguidor en el logro de metas.

A mediados de los 80s Bass proporcion una versin ms exensa y refinada de liderazgo transformacional basado en los trabajos de Burns y House. En su enfoque Bass presta ms atencin a las necesidades de los seguidores que a las de los lderes al sugerir que el liderazgo transformacional se puede aplicar a situaciones en que los resultados no fueron positivos y al describir el liderazgo transaccional y el transformacional como un solo continuo en vez de independientes entre si. Bass ampli el trabajo de House al prestar ms atencin a los elementos emocionales y a los orgenes del carisma y al sugerir que el carisma es una condicin necesaria, pero no suficiente para el liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional se interesa en el desempeo de los seguidores y tambin en desarrollar a los seguidores a su mximo potencial. Los factores del liderazgo transformacional son: influencia idealizada o carisma, inspiracin o motivacin inspiracional y estimulacin intelectual, consideracin individualizada. Los factores del liderazgo transaccional son: recompensa contingente y administracin-por-excepcin. El factor de no-liderazgo es: Laissezfaire, que representa la ausencia de liderazgo. El enfoquer de liderazgo transformacional describe cmo los lderes pueden iniciar, desarrollar y llevar a cabo cambios significantes en las organizaciones. Aunque no es definitivo, los pasos seguidos por los lderes transformacionales generalmente toman la siguiente forma: Los lderes transfomacionales se dedican a capacitar a sus seguidores y nutrirlos en el cambio. Tratan de aumentar el ingenio en individuos y hacerlos sobrepasar sus propios intereses por el bien de otros. Para crear el cambio, los lderes transformacionales se convierten en fuertes modelos a seguir para sus seguidores. Es comn para los lderes transformacionales el crear una visin. Los lderes transformacionales tambin actan como agentes de cambio que inician e implementan nuevas direcciones dentro de las organizaciones. El enfoque transformacional tambin requiere que los lderes se conviertan en arquitectos sociales. Esto significa que ellos hacen claros los valores emergentes y las normas de la organizacin. Ellos se involucran en la cultura de la organizacin y ayudan a moldear su significado.