Estimacin e Ingeniera de Valor El anlisis de valor desarrollado como una tcnica especfica despus de la Segunda Guerra Mundial.

La palabra desarrollo se hizo bajo la direccin del vicepresidente de la General Electric Company de compra, Harry Erlicher, quien observ que algunos de los materiales de sustitucin y los diseos utilizados como una necesidad por la escasez de tiempo de guerra que ofrece un rendimiento superior a un costo menor. Orden que un esfuerzo interno llevarse a cabo para mejorar la eficiencia del producto en desarrollo por intencionalmente los materiales de sustitucin y los mtodos para reemplazar la funcin de componentes ms costosos. Esta tarea fue asignada en 1947 a Miles Lawrence, ingeniero personal con General Electric Company. Miles investig las tcnicas y metodologa disponible y utilizado una serie de enfoques de eficacia probada en combinacin con este enfoque propio de procedimiento para el anlisis de valor. La tcnica del valor-anlisis fue aceptado como GE empresas estndar, y otros poco a poco y las organizaciones no gubernamentales aprob el nuevo enfoque como una forma de reducir costos. En 1954, la Oficina de buques que la Armada se convirti en el primer Departamento de Defensa de la organizacin para establecer un programa formal de anlisis de valor, y Lawrence Miles fue instrumental en el desarrollo de dicho programa. El programa fue retitulada como "ingeniera de valor" (EV) para reflejar el nfasis de ingeniera de la Mesa de los buques. En 1961, la Fuerza Area se interes en el potencial de la ingeniera de valor como consecuencia de la eficacia de las solicitudes por aire armas de la Fuerza sistemas de contratistas como GE Este inters fue uno de los bloques de construccin que, en 1962, llev el secretario de Defensa McNamara a poner su prestigio en el uso de la ingeniera de valor, llamndolo un elemento clave en la campaa para reducir los costos de la defensa. Para aplicar la directiva de Secretario McNamara, ingeniera de valor se incluy como requisito obligatorio en el Reglamento de Servicios Armados de Adquisiciones (ASPR). La definicin de la Fuerzas Armadas de la ingeniera de valor es "un esfuerzo sistemtico directa de analizar la necesidad funcional del Departamento de Defensa de los sistemas, equipos, instalaciones y suministros con el fin de lograr las funciones esenciales con el menor coste total, en consonancia con el rendimiento necesario, fiabilidad, calidad y facilidad de mantenimiento. Anlisis de Valor en la Construccin Antes de la introduccin de la ingeniera de valor en ASPR, aplicaciones en el campo de la construccin fue aleatorio y poco frecuente. A pesar de las adopciones de ingeniera de valor por el departamento de defensa se orient principalmente hacia la compra de materiales, equipos, sistemas y el cambio en ASPR introduce automticamente la ingeniera de valor a dos de las mayores agencias de la construccin en el pas: los EE.UU. Cuerpo de Ingenieros y Marina de los EE.UU. Oficina de astilleros y muelles. En los primeros 10 aos de uso, el cuerpo de ingenieros estima un ahorro de casi $ 200 millones, la mayor parte del ahorro de los resultados de sus propias reevaluaciones de los grandes proyectos. En el perodo de tiempo, 2200 los contratistas haban presentado sugerencias de ingeniera de valor de reduccin de costes, de los cuales 1400 fueron aceptados para compartir con los ahorros en efectivo de US $ 7 millones. Dado que el xito de la ingeniera de valor, principalmente en la fase de construccin, se document otras agencias federales comenzaron pasos tentativos hacia la adopcin de ingeniera de valor. En 1965, el Bureau of Reclamation posea una formacin de ingeniera de valor para su personal de ingeniera y en 1966 el lugar una clusula de incentivo de valor de la ingeniera en sus contratos de construccin. En 1967, el Servicio de Correos Departamento estableci un equipo de ingeniera de valor en su oficina de Investigacin e Ingeniera. En ese mismo ao, el Comit Senatorial de Obras Pblicas celebr audiencia sobre el uso de la ingeniera de valor en el gobierno en el que muchos de los principales organismos intercambiaron informacin sobre su utilizacin de la ingeniera de valor. En 1969, la Oficina de las instalaciones de la Administracin Nacional de Aeronutica y del Espacio (NASA) comenz estudios formales de ingeniera de valor y la formacin. El Departamento de Transporte de EE.UU. public una clusula de incentivacin de la ingeniera de valor para ser utilizados por sus organismos. En ese mismo ao, el edificio de Servicios Pblicos de la Administracin de Servicios Generales (PBS / GSA), creado a su personal de ingeniera de valor. Hasta 1972, la industria de la construccin, en general, slo tena un inters limitado en el anlisis del valor o ingeniera de valor. En 1972, la duodcima conferencia anual de la Sociedad de la ingeniera de valor Americanos (SAVE) hizo hincapi en la aplicacin del anlisis de valor en la industria de la construccin. Chartered en 1959, SAVE ha tenido mucho que ver con la evolucin del anlisis del valor, especialmente en el establecimiento federal. Clave los miembros se ahorran en el captulo de Washington son predominantemente de los departamentos federales. La conferencia GUARDE proporcionan un foro donde unos 400 ingenieros, arquitectos, y otras industrias corazn miembros los detalles de los progresos que se han hecho. Esta conferencia es ahora un evento anual.

Papel de los estimadores Antes de la revisin de VE, estimadores del equipo a hacer una de varias cosas: Revise y verifique (control al azar) una estimacin realizada por el arquitecto, el director de obra, o independiente estimador Preparar una estimacin independiente Recopilar informacin de costos relevantes para el proyecto debe revisarse Qu se har en funcin del tiempo y los recursos disponibles? Durante el taller de 40 horas, el participio estimador en todas las fases, tanto para aportar ideas y para comprender las ideas que deben evaluarse. En la evaluacin de las posibles recomendaciones, estimadores son fundamentales para el proceso de decisin. Su clculo de "tal como estaba previsto" y "propuesta" por lo general los costos son un factor decisivo en si (o no) a recomendar un cambio VE. Funcin de Anlisis La primera fase de los 40 - Taller de hora (realizada por un equipo multidisciplinar de arquitectos, ingenieros, especialistas y estimadores) es el anlisis de la funcin: Lawrence Miles describe el anlisis de valor como "un sistema de accin disciplinada, en sintona con una necesidad especfica: el cumplimiento de las funciones que el cliente necesita y quiere ..." Indic adems que la funcin bsica es fcil de determinar, y cualquier trabajo realizado antes de que se ha logrado ... es un esfuerzo intil " El pblico de construccin descries Servicio funcin de anlisis de esta manera: "Un usuario compra un artculo o servicio, porque, a su cumplir ciertas funciones a un costo que est dispuesto a pagar. Si algo no hace lo que se pretende hacer, es de ninguna utilidad para el usuario y ninguna cantidad de reduccin de costes mejorar su valor. Las acciones que el sacrificio es necesario utilidad de un tema realmente para aumentar reducir el valor para el usuario. Por otra parte, los gastos de aumentador la capacidad funcional de un tema ms all de lo que se necesita son de poco valor para el usuario .... "La oficina de gestin de valor de PBS ve algo menor que la capacidad funcional necesaria como inaceptable y algo ms por considerarla innecesaria y un despilfarro. Un proyecto o parte de un proyecto que es contar con el anlisis de funcin est dirigida a las seis preguntas bsicas del anlisis del valor: Qu es? Qu hacer? Cul es su valor? Cunto cuesta? Qu otra cosa iba a funcionar? Y eso qu costo? En el se van a analizar, la seleccin de la funcin que debe ser considerada puede ser guiado por la distribucin de Pareto se muestra en la fig. 9,1 ley de Pareto de la distribucin, a menudo mencionado por los analistas de valor, sugiere que el 20 por ciento de los elementos de cualquier cosa compleja en cuenta el 80 por ciento del costo. Esta distribucin no es exactamente para sostener los proyectos de construccin. Sin embargo, es axiomtico que una minora de los componentes de un proyectos constituyen la mayor parte del costo. Dentro de esta minora de zonas de alto costo, las mejores oportunidades se pueden encontrar para el anlisis de valor. La identificacin de los objetos de gran valor se reduce el nmero de oportunidades viables para el anlisis del valor que se mantienen en un proyecto. Anlisis de las reas de alto valor produce la explosin "mejor para el dlar." Los modelos estndar desglose de los gastos-para un mejor resultado. Es el consenso de especialistas valor que las zonas ms productivas de oportunidades deben ser seleccionados para el anlisis - y estas reas son inherentemente las ms caras. Qu hace? Este es el valor de clave de anlisis de que se trate. Se requiere una definicin de la funcin del tema en estudio. El mtodo de esta definicin se establece mediante el procedimiento de anlisis ha determinado el valor como dos palabras, un sustantivo y un verbo. La simplicidad del planteamiento es engaoso. La seleccin de la adecuada descripcin de dos de trabajo es a menudo muy diferentes, que requieren la comprensin global del tema en estudio. La descripcin funcional no es necesariamente correcta cuando es el ms evidente-y ah radica el potencial para el anlisis de xito. El anlisis no se limita a una descripcin sencilla de dos palabras. De hecho, una serie de descripciones se pueden aplicar a la misma partida. Sin embargo, slo una de estas descripciones es la funcin de base. Las descripciones de los otros, necesariamente, se convierten en funciones secundarias. Las funciones secundarias puede ser importante, pero no se controla. Es muy comn encontrar que muchos han supuesto que la funcin bsica es en realidad una que siempre haba sido considerado un secundario.

Algunos verbos tpicos que se pueden utilizar para describir las funciones de la construccin son los siguientes: Absorber incluir la proteccin Amplificacin Filtro reducir Aplicar generar reflejan Cambio mantenga rechazar Recoger mejorar separados Conducta escudo aumento Control de aislar el apoyo Crear transmitir interrupcin Disminucin de prevenir Algunos nombres tpicos que utilizan en la construccin que se pueden medir son los siguientes: Circuito de alimentacin de la Fuerza Contaminacin de presin por friccin proteccin contra el calor actual El dao por radiacin de aislamiento Densidad de la luz de reparacin Energa lquido de tensin Flujo de agua de ruido Fluido de peso oxidacin

Algunos nombres tpicos que se utilizan en la construccin que son estticas, son los siguientes: Apariencia Efecto Prestigio Belleza Caractersticas Estilo Conveniencia Forma Simetra La dificultad de identificar en una frase de dos palabras es a menudo considerable en consecuencia; sustantivos como cosa, parte, artculo, dispositivo o componente generalmente indican una falta de definicin concluyente. El nombre debe ser medible o susceptibles de cuantificacin. Por ejemplo, una lnea de servicio de agua a un edificio podra tener la funcin de "dar servicio", sino un trmino "servicio" al no fcil de medir. Una mejor definicin sera "el agua de transporte". El sustantivo en esta definicin se puede medir, y las alternativas se puede determinar en funcin de la cantidad de agua que se transporta. La definicin funcional debe preocuparse por el tipo de uso, as como la indemnizacin del artculo. Un pedazo de alambre podra "conducir la corriente", "parte sujetar", o "fuerza de transferencia," dependiendo de la utilizacin especfica. El sistema de retencin espartana que participan en la celebracin de la descripcin de dos palabras pueden ser difciles de aplicar. A menudo existe la tentacin de utilizar una definicin algo ms amplia mediante la insercin de adjetivos adicionales para acondicionar el sustantivo. Algunos analistas valor de dichas diferencias, pero el planteamiento comprobado insiste en la definicin de dos palabras funcionales a menudo se revela una visin objetiva de la categora de proyectos que se subconscientemente disponibles, pero no se dio cuenta conscientemente Por ejemplo, una percepcin sera que no es la propia puerta pero la puerta o el Acceso que es el verdadero propsito bsico de la puerta o la especificacin de una puerta en un lugar determinado. El contexto global de la aplicacin tiene que ser considerado. En un edificio de oficinas, el propsito bsico de un portal es "proporcionar" acceso, mientras que en una prisin de esto podra ser el de "control de acceso." Una puerta interior en una pared de fuego se "facilitar el acceso," pero su FINALIDAD bsicos para "lucha contra el ruido" En un nivel de detalle, las puertas a lo largo de un edificio sera categoras separadas. Para evaluar la categora genrica, el subbreakdown sera un factor importante. Describe algunas de las definiciones de las funciones de las puertas en una estructura de corte complejas. El costo de ciertas puertas, como las puertas del ascensor del eje, se incluiran en otros sistemas. De puertas en la puerta Figura 9.2

Bucks en la que montan. Ese sistema se incluiran en el hueco del metal o de subcontratacin de metal varios. El tema en estudio puede y debe tener diferentes niveles de escritura como se identifica en la estructura de la palabrade descomposicin. llustrates una estructura de descomposicin de un sistema de alarma contra incendios elaborado por PBS. El segundo nivel de escritura se rompe el sistema en dos sectores: la persona y el equipo. Esto identifica el sistema semiautomtico. La tabla de la figura 9.3 muestra la definicin de la funcin desarrollada con estos diferentes niveles de escritura. En la tercera, o de detalle, el nivel de la funcin bsica de la campana fue seleccionado como "hacer ruido", que permitira una mayor flexibilidad en el desarrollo de formas alternativas de hacer ruido con eficacia no se limita a la campana. Qu ms podra palabra? Despus del establecimiento de la definicin de funcin. La etapa siguiente clave es la aplicacin de la creatividad para determinar alternativas que Figura 9.3 Tambin realizan la misma funcin. La creatividad es una de las tcnicas esenciales del anlisis del valor. Es una de esas actitudes existentes importante para el anlisis del valor que los analistas tienen valor incorporarn al sistema de gestin total de valor. Es la naturaleza humana para que las personas se resisten al cambio-ya sea para resistir las cosas de detencin que estn haciendo o el inicio de nuevas ideas. El desarrollo de enfoques alternativos para satisfacer el anlisis funcional requiere un desglose de esta resistencia inercial a cambio. Hay muchos obstculos para el enfoque creativo, incluyendo pero no limitado a lo siguiente: 1. El miedo de despertar un error o que as parezca a cometer un error 2. Falta de voluntad para cambiar la norma aceptada 3. El deseo de conformarse o adaptarse 4. Ms de participacin con las concepciones estndar de la funcin 5. Falta de voluntad de considerar nuevos enfoques 6. Falta de voluntad para ser considerado erupcin o unconservative 7. La renuencia a criticar a aparecer, incluso de manera constructiva 8. La falta de confianza debido a la experiencia, como resultado de la falta de conocimiento 9. El exceso de confianza debido a la experiencia, aunque sea limitado 10. Falta de voluntad para rechazar una solucin que ha sido preciosamente demostrado ser viable 11. El miedo de la autoridad y / o la desconfianza de los asociados 12. Falta de voluntad de ser diferente 13. El deseo de seguridad 14. La dificultad para aislar a los requisitos de la verdadera funcin 15. Incapacidad para distinguir entre causa y efecto 16. Incapacidad para recopilar la informacin completa. Los bloqueos se manifiestan a menudo en forma de cargos sutiles o lugares comunes estndar, tales como: 1. Puede estar bien, pero la direccin no lo comprar. 2. Hemos intentado que el enfoque de antes, y No funcionan. 3. Alguien intent que el enfoque de antes, y No funcionan. 4. Podra funcionar, pero no s nuestra responsabilidad. 5. Tal vez la palabra para otra persona, pero nuestras necesidades son nicas 6. En suena bien, pero no est listo volver al progreso que rpidamente 7. Suena bien, pero nosotros no t tiempo suficiente aplicar el nuevo enfoque 8. Que s asignar a una comisin 9. Gestin de la noche de acuerdo, pero el sindicato sera en contra de ella 10. Se s contra la poltica de la empresa (creemos) 11. Nosotros no tienen la autoridad para hacer este cambio 12. Es una idea s gook, pero nunca funcionara 13. Se s nunca se haba intentado antes Una tcnica clave el desarrollo de alternativas creativas es el uso de un pensar o de intercambio de ideas enfoque. El grupo se utiliza para desarrollar las ideas sin evaluarlas. La sesin creativo no se limita a las ideas que probablemente va a funcionar pero a un tipo de formato libre de la inclusin de idea. La idea es romper a travs de ideas. Rube Goldberg se sentira como en casa este tipo de sesiones creativas. En lluvia de ideas, el punto de partida es la definicin de dos palabras la funcin abreviada. Ideas que son abstractos,

incluso de humor, se anima, porque a travs de la corriente de la conciencia y el pensamiento libre asociacin, estas ideas puede conducir a ms consideraciones prcticas. La sesin creativa tiene su propio conjunto de reglas bsicas para alentar el pensamiento libre y abierto. No slo es la evaluacin y el juicio aplazado, pero tambin es fundamental la respuesta no se recomienda hasta que toda la lista se ha desarrollado Judicial fase de anlisis Las ideas desarrolladas en la fase creativa se analizan para eliminar las que no cumplen los requisitos para las funciones. Las alternativas viables se identifican y clasifican en funcin de su viabilidad y costo. Varias tcnicas se pueden utilizar, la mayora de la base de matriz de comparacin, para desarrollar y seleccionar la mejor solucin. Fase de desarrollo Las alternativas seleccionadas para la aplicacin potencial de ahora examinar a fondo. Las ideas se verificarn con los departamentos de compras, proveedores y otros especialistas en el campo de coste factores son verificados. Las ideas son revisados por los defectos o las reas problemticas, y un plan de desarrollo que est establecida. El plan se basa en la alternativa o alternativas que sean econmicamente viables. Presentacin Las recomendaciones se presentan al propietario y profesional del diseo, por lo general en la tarde del quinto da. La presentacin va acompaada de informe preliminar VE incluyendo: Funcin de anlisis de la especulacin fase Idea de evaluacin idea de desarrollo, incluido el coste Recomendaciones Figura 9.4 es un esquema del plan de trabajo de 40 horas taller de VE de 40 horas O'Brien - Kreitzberg utiliza el plan de trabajo siguiente para nuestro trabajo de 40 horas-shop. Este plan de trabajo se ajusta a la sociedad americana de ingenieros de valor (guardar) FIGURA 9.4 Tarea-A 1-precoordination (preworkshop). Durante esta etapa, el coordinador del equipo de ingeniera de valor (VETC) recopila dibujos y especificaciones, informacin comentarios, y se subdivide en los proyectos. El coordinador (VETC) hace arreglos con los miembros clave de los arreglos logsticos para la evaluacin del impacto, y los participantes en diferentes horarios. El ingeniero-arquitecto se sirva dibujos, informes de antecedentes, datos detallados de costos, criterios de diseo. miembro del equipo se familiaricen con el proyecto, y modelos de costos se desarrollarn. Tarea A-2, la orientacin con un diseo con el equipo de diseo Esto puede ser parte de precoordination, o la primera sesin del taller. Los participantes deben incluir el equipo de diseo y los representantes del cliente. El equipo de diseo tiene la oportunidad de presentar su lgica de diseo a los miembros VE. Precoordination ocurrira para cada una de las reas de diseo funcional. En nuestra opinin, cada rea de diseo deben ser tratados por separado por dos razones importantes: en primer lugar, la informacin se centrar por el equipo de diseo, y la segunda (y ms importante), la seleccin final de ingeniera de valor ser por el cliente con el asesoramiento del consultor de diseo. No por el equipo de ingeniera de valor. En consecuencia, es evidente que la orientacin del equipo de estudio de ingeniera de valor deben beneficiarse de el punto de vista del equipo de diseo. Tarea B-1 taller de ingeniera de valor del programa.

La teora de la sesin de 40 horas para la realizacin del esfuerzo de ingeniera de valor se refiere a las concentraciones de esfuerzos y la produccin de un resultado en un nmero finito y bastante tiempo limitado. Desde una perspectiva econmica, lo que limita el coste de los esfuerzos VE y produce, adems, un resultado rpido lo cual es necesario si las ideas VE se van a utilizar. El equipo de ingeniera de valor pueden reunirse con los consultores de diseo para el primer da o das y luego llevar a cabo su propia revisin y evaluacin por separado durante un periodo de 3 das, produciendo un informe. Despus de la produccin del informe por el equipo de ingeniera de valor, se revisa el informe preliminar con el diseador. Esto reduce los sentimientos negativos y la polarizacin. Mejorar las oportunidades para la aceptacin de las ideas por el equipo de diseo. El taller se divide en cinco fases: La fase de informacin. El equipo de ingeniera de valor se familiariza con todo detalle la informacin importante para el diseo del proyecto. Como se ha sealado. El ingeniero de diseo puede presentar el proyecto en este punto, precoordination antes, o ambas cosas. 2. La fase creativa. El propsito de esta fase es crear una extensa lista de alternativas para realizar las funciones esenciales de la instalacin propuesta. No es la evaluacin de alternativas a fin de no inhibir el flujo de ideas. 3. La fase de anlisis. Durante esta fase, el equipo de ingeniera de valor considera la viabilidad de las distintas alternativas desarrolladas durante la fase creativa. Cada alternativa se evala positivamente Reather de manera crtica. Los mejores se seleccione para una mayor investigacin. 4. La fase de investigacin. En esta fase, las alternativas ms viables seleccionados en la fase de anlisis se evalan en detalle. Factores como el coste, rendimiento, fiabilidad, esttica, y la flexibilidad son considerados. 5. Recomendacin de fase. En esta fase el proyecto de recomendaciones estn preparados, los cuales se concluy en la etapa postwokshop. Problema tpico Algunos problemas que se han identificado en los programas tpicos de la ingeniera de valor, donde ya sea el autor o el equipo de VE se incluyen sin experiencia: 1. Inadecuada de costos y diseo antes del estudio de ingeniera de valor. Sin la informacin de costos adecuada, es difcil de comparar y analizar las propuestas de ingeniera de valor con el diseo original. El equipo de VE identificar exactamente qu datos adicionales son necesarios para realizar el estudio. 2. La falta de atmsfera constructiva. El equipo de VE debe hacer propuestas realistas que mejoren la rentabilidad del diseo sin afectar negativamente a la programacin del proyecto. Es importante que el equipo de ingeniera de valor conjunto de la atmsfera y el clima adecuado para un taller de ingeniera de valor constructivo. La ingeniera de valor es una nueva mirada al proyecto. No debera ser una crtica de la concepcin. restricciones mal definidas. Los principales problemas pueden ocurrir en un estudio de ingeniera de valor si las restricciones del proyecto no estn bien establecidos en la etapa previo al estudio. Muchas horas-trabajador de tiempo se puede desperdiciar el anlisis de sistema que no estaban destinados a la evaluacin. Como parte de la precoordination y / o las instrucciones del diseador del equipo, criterios inalterables proyecto debe ser identificado. 4. Inadecuada detalle en el informe preliminar. Probablemente el aspecto ms importante del estudio de ingeniera de valor es el informe preliminar de ingeniera de valor, que es la base para el ingeniero de diseo y la aceptacin del propietario o el rechazo de las propuestas de ingeniera de valor. Cada recomendacin debe ser apoyado por antes y despus de los criterios de diseo, bocetos, y los costos. La fuente de esta informacin debe estar plenamente documentado, para la ingeniera de diseo tendr una base completa para la aceptacin o rechazo de la propuesta. 5. La falta de comunicacin con el diseador. Es importante, como se demuestra en la fase creativa, que no el equipo de VE se limita por el enfoque de diseo. Sin embargo, es necesario convencer al diseador de que el cambio propuesto, merece la pena. Informal oral de presentacin de propuestas (y borrar algunos de los cuales puede no funcionar). Esta cortesa no slo se encuentra dentro del marco del concepto de culpa no, pero es de sentido comn obvio. Sobre la base de la estimacin de elaboracin del proyecto, el WHATCO proyectado los costos de construccin son un 30% ms de presupuesto. El propietario le da a O'Brien-Kreitzberg (OK) la asignacin para llevar a cabo una revisin de ingeniera de valor. El examen consiste en tomar 2 semanas y ser concurrente con dos equipos de otras, una para el anlisis del diseo y la otra para la revisin de constructibilidad. Relacin calidad-coordinador del equipo de ingeniera (VETC) Jim O'Brien, CVS (Certified Specialist Valor), rene un equipo multidisciplinar. Puesto que no hay detalles en trabajos elctricos, mecnicos, o en el sitio para la revisin, el equipo no se encuentran especialistas en esas reas. El equipo incluye:

 sala de conferencias de trabajo de 20 pies x 20 pies con pizarras, mesa de conferencias, y sillas. Dos pequeas reas de trabajo para las tareas equipo de trabajo por separado Tambin dispone de cuatro juegos de los planes de desarrollo de diseo y resumen de las especificaciones que se presten. Tambin varias copias de la estimacin de elaboracin del proyecto se proporcionan. Xerox y los servicios telefnicos tambin estn disponibles. Un proyector viewgraph area est programada para los das 4 y 5 de la segunda semana. Durante la semana 1, los estimadores Pagliaro y Watson preparar los siguientes modelos de costos de la estimacin: Figura 9.5, el resumen de ($) mediante la construccin, por categora Figura 9.6, resumen de los costos (%) por la construccin, por categora Figura 9.7, modelo de costes (%), planta Figura 9.8, modelo de costes (%) Almacn Figura 9.9, modelo de costes (%) de oficina Figura 9,10 modelo de costo ($) planta, almacn, oficinas Figura 9.10 incluye slo costo reas que son potencialmente controlables en esta etapa. Es decir, condiciones generales, lugar de trabajo, y mecnicos y costos de electricidad no se muestran porque todava estn sin definir. Figura 9.10 claramente en el rea de la planta. En segundo lugar, tres categoras de costes (de acero estructural, gras, y los paneles de pared) representan el 70% de los costes potencialmente controlable. Cleary, el valor de la ingeniera.