Consignas Caso Gastón Acurio

1) ¿Es un éxito esta empresa? ¿Por qué?

2) ¿Cuál es la estrategia actual de la empresa?
3) ¿Cuál debería ser la mejor estrategia empresarial para los próximos años? ¿Cuál
debería ser la mejor forma de propiedad: franquicias, desarrollos propios o socios?
4) ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva?
5) ¿Tiene la empresa una estrategia de marketing? Cuál? ¿Por qué?
6) ¿Cuál sería si recomendación integral de marketing para el futuro (pensar en la
estructura de un plan de marketing)? ¿Qué haría con la cantidad de marcas que ya
posee?
7) ¿Cuáles son las características de la cultura de la empresa de Gastón Acurio?
8) ¿Debería cambiar algo de esta cultura a futuro considerando la estrategia y la
estructura organizacional propuesta?
9) ¿Qué estructura organizacional le recomendaría a Gastón Acurio para sostener su
crecimiento en los próximos años? Relacionar con estrategia, marketing y cultura
organizacional
10) ¿Cómo se imagina el sistema de control actual de la empresa?
11) ¿Qué tipo de control sería el más adecuado teniendo en cuenta la estrategia, la
estructura y la cultura de la empresa? ¿Qué centros de responsabilidad financiera
serían los más adecuados?