Insumos Clave Cualificaciones Sector Moda

INSUMOS CLAVE PARA DEFINIR Y
DISEÑAR LAS CUALIFICACIONES
ÁREA DE CUALIFICACIÓN: TEXTIL,

CUERO, CONFECCIÓN Y DISEÑO DE
MODAS
Contenido
Contenido ............................................................................................................................................ 2
Introducción ........................................................................................................................................ 3
1.1 Objetivo general .................................................................................................................. 5
1.2 Objetivos específicos ........................................................................................................... 5
2. Insumos clave para construcción del campo de observación .................................................... 6
2.1 Análisis de los resultados brechas de capital humano y prospectiva laboral ..................... 6
2.1.1 Análisis de cargos impactados por la prospectiva laboral: tendencias del sector e
impacto ocupacional .................................................................................................................. 6
2.1.2 Ocupaciones impactadas por los resultados de brechas de capital humano: brechas
de calidad, cantidad y pertinencia............................................................................................ 44
2.2 Análisis de las cadenas de valor relacionadas con el sector ............................................. 67
2.3 Identificación de los procesos y/o subprocesos asociados a los eslabones identificados 72
2.3.2 Ocupaciones dentro del área de confección. ........................................................ 80
3. Estructuras del Campo de Observación ................................................................................... 88
3.1 MATRIZ 1- FUNCION – ACTIVIDAD .................................................................................... 88
3.1.1 RELACIÓN CIIU 0.4 ................................................................................................. 88
3.2 MATRIZ 2- PROCESOS/SUBPROCESOS -FUNCIONES ......................................................... 92
3.2.1 PROCESOS Y SUBPROCESOS .................................................................................. 92
3.3 MATRIZ 3- ACTIVIDADES ECONÓMICAS, PROCESOS, FUNCIONES Y OCUPACIONES ........ 95
3.3.1 ID OCUPACIONES/ DENOMINACIONES OCUPACIONES/ OTRAS DENOMINACIONES
112
3.3.2 MATRIZ 4 ............................................................................................................. 122
3. Análisis Funcional ................................................................................................................... 123
4. Referencias ............................................................................................................................. 131
Introducción
El presente documento constituye el entregable relacionado con el “Documentos de Insumos Clave
para definir y diseñar las cualificaciones del área de: textil, cuero, confección y diseño de modas, del
convenio 20200004” suscrito entre el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y
el Ministerio de Educación Nacional (MEN) donde el objeto consiste en “Aunar esfuerzos técnicos,
administrativos y financieros para aplicar los elementos metodológicos del Marco Nacional de
Cualificaciones en el diseño de catálogos de cualificaciones en sectores priorizados por el gobierno
con el fin de contribuir al fortalecimiento del talento humano según las necesidades regionales y
nacionales”.
Las bases del Plan Nacional de Desarrollo (PND 2018 – 2022 en la línea de la “Alianza por la calidad
y pertinencia de la educación y formación del talento humano”, establece que el Ministerio de
Educación Nacional y el Ministerio del Trabajo reglamentarán el Marco Nacional de Cualificaciones
como instrumento del Sistema Nacional de Cualificaciones (SNC), de tal forma que se logre
consolidar en un referente para organizar, dar coherencia, pertinencia y calidad a la oferta educativa
y formativa y el reconocimiento de las competencias y aprendizajes obtenidos con la experiencia
laboral. Con esto, se proporcionará información sobre los perfiles de salida ocupacional para el
acceso al mercado laboral, en atención a las necesidades sociales, productivas regionales y
nacionales. También se permitirá avanzar en nuevos catálogos de cualificaciones en sectores
estratégicos para el desarrollo social y productivo del país.
El diseño del catálogo de cualificaciones en el sector Textil, Cuero, Confección y Diseño de Moda
permitirá dar respuesta a las metas trazadas por el Gobierno Nacional en torno al diseño de nuevos
catálogos de cualificaciones en sectores estratégicos como. Economía Naranja, cultura, crecimiento
verde, salud, logística, transporte, los priorizados por la Política de Desarrollo Productivo (PDP) y las
demandas que están surgiendo a raíz de la cuarta revolución industrial, entre otros que son claves
para el desarrollo social y productivo del país. Para lograr lo anterior es necesario dinamizar, los
espacios de interacción entre el sector productivo y demás actores del SNC, integrar las agendas y
actores territoriales, identificar las necesidades para el cierre de brechas de talento humano según
las apuestas tanto de los sectores regionales y económicos tal como se establece en las bases del
Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022.
Así mismo el Plan Nacional de Desarrollo "Pacto por Colombia, pacto por la equidad" en la línea de
acción capitulada “Educación para un futuro con oportunidades para todos” establece que la
educación es la herramienta más poderosa para promover movilidad social y para la construcción
de equidad social. En este sentido, el país debe seguir avanzando en el desarrollo de estrategias que
conlleven a una transformación del sector educativo. Con el fin de brindar más oportunidades de
acceso a educación superior, el Gobierno Nacional propone el desarrollo de estrategias basadas en
la calidad, pertinencia de la educación y formación del talento humano.
Por lo anterior, el país viene avanzando en la construcción del Marco Nacional de Cualificaciones
(MNC) como instrumento que contribuirá entre otros aspectos al fortalecimiento del talento
humano. Como parte de los avances que se tienen en torno al MNC, las entidades que vienen
liderando este proceso concertaron una ruta metodológica para el diseño de cualificaciones, tal
como se muestra en la gráfica 1:
Gráfica 1. Fases metodológicas para el diseño de cualificaciones
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, 2020.

En este documento se presentan los resultados de la aplicación de la etapa A, B y C como se muestra
en la figura 1. Dada la importancia que tiene para el país el diseño del catálogo de este sector, en
relación que a partir del diseño de este se espera establecer la concreción de la ruta metodológica
en torno a la coherencia y consistencia de esta, así como afianzar procesos para tener en cuenta en
la creación de la entidad que se encargue de operar el MNC. El diseño de este catálogo cuenta con
una amplia participación de las siguientes entidades: Ministerio de Educación Nacional, Ministerio
del Trabajo, Ministerio de Comercio Industria Turismo, y SENA, Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) y la organización de naciones unidas para el desarrollo industrial (ONUDI).
El presente documento consta de tres secciones principales. La primera, analiza de los resultados
de brechas de capital humano que se obtienen de: la demanda laboral actual del sector Textil, Cuero,
Confección y Diseño de Moda en Colombia, las características generales y análisis de la demanda
laboral o empleo por divisiones de la industria química y farmacéutica según CIIU 04 A.C., y
finalmente, el análisis de necesidades del sector productivo a través de fuentes primarias.
La segunda, desarrolla los campos de Observación a través de las matrices establecidas por el
Ministerio de Educación Nacional como Herramienta de análisis que permite dar cuenta del
conjunto de actividades económico-productivas propias de un sector, cuya agrupación por su
afinidad tecnológica y funcional posibilita realizar el análisis de la profesionalidad que permite
determinar los perfiles de competencias y los referentes para la educación y formación.
Finalmente, la tercera, constituye y análisis funcional de la industria que involucra a los ecosistemas
del sector Textil, Cuero, Confección y Diseño de Moda en donde se crean diferentes hipótesis de
perfiles en 8 distintos niveles de cualificación asignándoles competencias generales, específicas y
elementos desempeño que permiten definir los distintos saberes y especificidades técnicas de
acuerdo con los resultados que los trabajadores del sector logran para el mismo.
1.1 Objetivo general

Generar insumos para definir y diseñar las cualificaciones del área de cualificación del sector Textil,
Cuero, Confección y Diseño de Moda, con fin de impulsar el Sistema Nacional de Cualificaciones y la
estructuración e implementación del MNC.
1.2 Objetivos específicos

1. Identificar las brechas de capital humano acorde a demanda y oferta laboral de las empresas
relacionadas con el sector Textil, Cuero, Confección y Diseño de Moda.
2. Presentar el análisis de cadena de valor del sector.
3. Evidenciar el análisis de las actividades económicas relacionadas al sector (CIIU 04 A.C.) y de
las ocupaciones del sector (CIUO 08. A.C. y otras denominaciones) con el fin de armonizar
las actividades económicas y ocupacionales que hacen parte del sector según las
clasificaciones internacionales CIIU y CIUO 08 con las áreas de cualificación propuesta desde
el MEN.
4. Construir los campos de observación que lleven al análisis ocupacional y funcional del área
de cualificación en análisis.
5. Presentar el análisis funcional del sector Textil, Cuero, Confección y Diseño de Moda.
2. Insumos clave para construcción del campo de observación
En el presente capitulo se realiza el análisis cuantitativo y cualitativo de las brechas de capital
humano del sector químico – farmacéutico encontradas en el presente estudio del Marco Nacional
de Cualificaciones (MNC) de la industria química enfocado a las necesidades de las empresas y los
cargos, identificación de tendencias de los vacantes y las competencias técnicas y trasversales más
solicitadas por las empresas.
2.1 Análisis de los resultados brechas de capital humano y prospectiva laboral

El estudio del capital humano es uno de los insumos más importantes para la generación de riqueza,
la disminución de la pobreza de manera sostenible, la reducción de inequidades y, por ende, un
mejor desarrollo y un aumento de la competitividad. Así mismo, el mercado laboral y sus continuos
ajustes demandan constantemente nuevos conocimientos, destrezas, competencias o habilidades
que tienen que ser suplidas por trabajadores cada vez mejor capacitados.
Cuando existen brechas en el capital humano, es decir, cuando las empresas demandan
conocimientos o habilidades que son de difícil consecución en el mercado laboral o cuando la
cantidad de trabajadores no es suficiente, la economía se reciente, se afecta la productividad y se
limitan las posibilidades de crecimiento y de bienestar. Existe, entonces, una relación directa entre
la capacidad de generar procesos de educación y de formación para el trabajo, oportuna y
pertinente, y el desarrollo de la capacidad productiva de un país o de una región. De lo anterior, se
deriva la importancia de identificar tales brechas y de plantear estrategias de cierre. (CCB, 2018).
2.1.1 Análisis de cargos impactados por la prospectiva laboral: tendencias del sector e
impacto ocupacional
En este apartado se enfoca en presentar los resultados y análisis de dos variables importantes para
la construcción del marco nacional de cualificaciones, que son: las brechas de capital humano del
sector textil, cuero, confección y diseño identificadas desde las fuentes primarias1 (31 entrevistas
semiestructuradas a empresas); y el análisis de prospectiva laboral a partir de tres entidades
internacionales y 31 expertos locales del sector en cuatro grupos focales. Cabe mencionar que la
información primaria se contrastó con fuentes secundarias como estudios realizados por el DANE
2019, programa de transformación productiva, informes de brechas capital humano, estudios de
empleabilidad de observatorios laborales, publicación de vacantes y vigilancia tecnológica del
sector.
La investigación y la perspectiva laboral que se presenta hace énfasis en las demandas
específicas de competencias técnicas y transversales requeridas para ocupar el cargo, y la
identificación de cambios en el perfil que requiere el sector. Finalmente se determinan los
problemas de capital humano en los perfiles más relevantes que aportan calidad y
competitividad en la actividad productiva, para justificado desde la información cuantitativa como
cualitativa al respecto.
Análisis de las tendencias
A partir de la evaluación y valoración de las tendencias realizada por treinta y un (31) expertos
locales de instituciones gubernamentales, academia, empresarios, gremios, entre otros, se
realizó un análisis de tendencias para establecer la materialización e impacto del capital humano de
cada tendencia.
Criterios de validación y resultados por tendencia
Los siguientes fueron los criterios de validación seguidos de los resultados por tendencia:
• Tendencia: Si el experto cree que realmente es una corriente que está influenciando la
industria de la moda colombiana.
• Importancia: Si la tendencia específica generará cambios significativos en la industria de la
moda colombiana.
• Materialización: Si las tendencias se realizaran en Colombia en un corto tiempo (menos de
3 años), mediano plazo (promedio 5 años) o un largo plazo (más de 10 años).
• Impacto en el capital humano: Si las tendencias impactarán los conocimientos, la formación
y la empleabilidad del talento humano.
Materiales Tecnológicos
Los expertos indican que tiene un alto impacto en los procesos de formación y conocimiento
especializado, pero observan su materialización en un mediano plazo; reconocen que es de gran
importancia y consideran que es una tendencia que influenciará a Colombia.
Gráfica 2-Impacto Materiales Tecnológicos
Elaboración: PNUD, 2021.

Economía Circular
Los expertos indican que tiene un nivel elevado de importancia y es una tendencia en Colombia,
pero la materialización no se observará en la totalidad de las tendencias específicas y generará un
impacto parcial en el capital humano.
Gráfica 3-Impacto Economía Circular
Sostenibilidad
Los expertos indican que es una tendencia en Colombia, tiene un nivel elevado de importancia y
genera grandes afectaciones en el capital humano, sin embargo, observan que se materializará en
un mediano y largo plazo.
Gráfica 4-Impacto Sostenibilidad

Consumo consciente
Los expertos indican que es una tendencia que genera un alto impacto en el capital humano y es de
gran importancia. Sin embargo, la materialización no se observará en todas las tendencias indicadas
en un corto y mediano plazo.
Gráfica 5-Impacto Consumo Consciente
4ta Revolución Industrial

Es una de las tendencias donde los expertos coincidieron en el alto impacto en el capital humano,
con grandes niveles de importancia, pero observan parcialmente su materialización en un corto o
mediano plazo, en especial, por el costo de la implementación de la tecnología.
Gráfica 6-Impacto 4ta Revolución Industrial
Procesos de innovación y diseño

Es una tendencia que se materializará en un corto y mediano plazo con altos impactos del capital
humano y con grandes niveles de importancia en casi todas sus categorías que influenciarán la
industria de la moda.
Gráfica 7-Impacto Procesos de innovación y diseño

Experiencias interconectadas
Su impacto en el capital humano es elevado y es de gran importancia para la industria de la moda,
pero su proceso de materialización se observará en Colombia en un mediano plazo.
Gráfica 8-Impacto Experiencias interconectadas
Con el fin de identificar las funciones, el conocimiento y las competencias de cada uno de los cargos
se han agrupado por tendencias específicas, las cuales se presenta a continuación:
Cargos Tendencias Materiales Tecnológicos

De acuerdo con los expertos se han identificado 10 cargos que se verán impactados por la tendencia
de materiales tecnológicos, los cuales se presentan a continuación con sus respectivas funciones,
competencias y conocimiento requerido.
Tabla 1- Funciones, conocimiento y competencias, Tendencias Materiales Tecnológicos

Gran Tendencia Tendencia Específica
Inclusión de Tejidos Inteligentes en artículos de la moda
Materiales tecnológicos Fabricación con materiales Biotecnológicos
Modificaciones Nanotecnológicas en Materiales y productos
Competencias asociadas
Nuevas Funciones por el Nuevas competencias
Cargo u oficio Tipo de Cargo a la 4Ta Revolución
impacto de la tendencia transversales
Industrial
Cargo que desarrolla

Biotecnología Conceptualización, Aprendizaje continuo,
Nuevo Tratamientos textiles, Fibras e
textil creatividad, empatía. conocimiento digital.
insumos. Estudia los
Compuestos químicos Enzimas
y la industria textil.
Persona que estudia el color,

la colorimetría como base de
Especialista en investigación conoce el Pensamiento crítico,
Sensibilidad y expresión
color: concepto de Asesoría de tecnologías de la
Transformado creativa, iniciativa para toma
Productos de imagen. Análisis de color. información y la
de decisiones
moda Aspectos sicológicos del color. comunicación.
Teoría del color. El color en la
producción de moda.
Técnico enfocado en el
Nanotecnología Aprendizaje continuo,
Nuevo desarrollo de la Materialización de ideas
textil conocimiento digital.
nanotecnología en el textil
Desarrolla Textiles funcionales:

aplicaciones, usos, acabados
con micro y nano
encapsulados, ensayos de
Sensibilidad y expresión Aprendizaje continuo,
Nuevos textiles calidad textil, medición y
Nuevo creativa, iniciativa para toma conocimiento digital,
y tecnologías ensayo de textiles técnicos,
de decisiones experiencia de usuario.
control de variables, nuevos
desarrollos, (geotextiles y agro
textiles
funcionales).
Diagnóstico, mantenimiento y
Técnico en Sistemas cyber-físicos,
reparación mecánica, eléctrica Habilidad en la resolución de
Mecatrónica Transformado aprendizaje continuo,
y electrónica de maquinaria problemas
textil trabajo en red.
textil.
Evalúa los procesos que

pueden generar valor por
Analista de
medio de la producción y Internet de las cosas
gestión
administración efectiva con el Asertividad, Comunicación (IOT), pensamiento
tecnológica Nuevo
enfoque de sostenibilidad efectiva crítico, gestión digital,
textil
abarcando de desde la aprendizaje continuo.
sostenible
creación a la
comercialización.
Especialista en desarrollo de
Sensibilidad artística,
gráficos de moda, propone
Materialización de ideas, manejo de software,
Gráfico Textil Transformado diseños de estampación según
Asertividad otras competencias
las diferentes técnicas
digitales.
aplicadas.
Encargado de la
Adaptabilidad, compromiso, Internet de las Cosas
experimentación,
investigador y saber de seguridad industrial, (IOT), sistemas cyber-
investigación y producción de
desarrollador trabajo en equipo, saber físicos, pensamiento
Nuevo fibras, para el desarrollo de
de tejidos seguir instrucciones, manejo analítico, gestión de la
bases textiles inteligentes que
inteligentes de control de inventario información,
suplan una necesidad o
básico. conocimiento digital.
función avanzada.
Ingeniero especializado en
posturas y marcha del cuerpo
humano, con conocimientos
en diseño, desarrollo y Creatividad, materialización Aprendizaje continuo,
Ingeniero
Nuevo evaluación de biomecánica de ideas, Sensibilidad espacio conocimiento digital,
Biotecnológico
medicinal y ocupacional corporal. experiencia de usuario.
enfocada en productos del
sector, con conocimientos de
software especializado
Fuente: PNUD, 2021
Cargos Tendencias Economía Circular

De acuerdo con los expertos se han identificado 19 cargos que se verán impactados por la
tendencia en mención, los cuales se presentan a continuación con sus respectivas funciones,
competencias y conocimiento requerido:
Tabla 2- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Economía Circular

Manufactura con artículos Reciclados y Regenerados
Producción con Fibras orgánicas
Eliminación de temporadas o "Seasonless"
Economía Circular Modelos de gestión- sostenibilidad social, económica y ambiental
Implementación del modelo de inventario cero o "Zero Inventory"
Producción con desperdicio cero o "Zero waste"
Producción con procesos lentos - "Slow Fashion"
Nuevas
competencia competencias asociadas
Tipo de Nuevas Funciones por el Nuevos
Cargo u oficio s a la 4Ta Revolución
Cargo impacto de la tendencia Conocimientos
transversales Industrial
Tratamientos textiles, Conceptualiz
Fibras e insumos. Diseño textil, ación, Aprendizaje continuo,
Biotecnología textil Nuevo
Estudia los Compuestos biología. creatividad, conocimiento digital.
químicos Enzimas y la empatía.
industria textil.
Conocido como
científico textil, Interés por la
encargado del desarrollo actualidad,
Diseño textil, Aprendizaje continuo,
de nuevas fibras a partir conceptualiz
Ciencia textil Nuevo química, agricultura, comunicación efectiva,
de la investigación de ación,
diseño. conocimiento digital.
nuevos materiales, creatividad,
construcción de fibras y empatía.
textiles.
Manejo/Conocimient
os de las diferentes Adaptabilida
máquinas usadas en d,
Evalúa los procesos que los procesos (de compromiso,
pueden generar valor confección y saber de
por medio de la acabados, por seguridad
producción y ejemplo) industrial, Internet de las cosas
Analista de gestión
administración efectiva Habilidades trabajo en (IOT), pensamiento
tecnológica textil Nuevo
con el enfoque de manuales equipo, crítico, gestión digital,
sostenible
sostenibilidad Conocimiento de los saber seguir aprendizaje continuo.
abarcando de desde la procesos propios de instrucciones
creación a la la industria textil y un , manejo de
comercialización. buen manejo / control de
respeto de los inventario
tiempos requeridos básico.
por la empresa
Tecnologías de la
Creatividad,
Cargo que se desarrolla Manejo de información y la
capacidad de
sobre el concepto desperdicios, comunicación (TIC),
trabajo en
Emprendimiento y de Eco-diseño, analiza sostenibilidad, pensamiento crítico,
Nuevo equipo,
diseño sostenible tendencias, desarrolla desarrollo de internet de las cosas
manejo de
prototipos y piensa en materiales, (IOT), experiencia de
idiomas,
economía circular trazabilidad. usuario, aprendizaje
empatía.
continuo.
Cargo que se preocupa
por la Innovación y Tecnologías de la
Integridad,
Responsabilidad Social. información y la
Vertimientos, manejo creatividad,
Ingeniero industrial Gestión de la innovación comunicación (TIC),
de desperdicios, capacidad de
con énfasis en en la moda. Gestión de pensamiento crítico,
sostenibilidad, trabajo en
Innovación Social y Nuevo proyectos I+D. Textiles, internet de las cosas
desarrollo de equipo,
Sostenibilidad en la procesos y moda (IOT), experiencia de
materiales, manejo de
Industria de la Moda sostenible. usuario, aprendizaje
trazabilidad. idiomas,
Sostenibilidad, continuo, otras
empatía.
innovación y competencias digitales.
creatividad.
Conocimiento en
manejo de
Desarrolla estrategias descontaminación de Tecnologías de la
Responsable,
con el fin de respetar las vertimientos información y la
Liderazgo
3 S de la sostenibilidad, resultantes del comunicación (TIC),
, Manejo de
Transform hace mejoras dentro del curtido del cuero, pensamiento crítico,
Ingeniero ambiental Personal,
ado ejercicio productivo, Normatividad internet de las cosas
Trabajo en
implementa control de colombiana para (IOT), experiencia de
Equipo,
residuos cerrando el curtiembres, Manejo usuario, aprendizaje
Puntualidad.
círculo. de residuos sólidos, continuo.
Pruebas técnicas
ambientales.
Desarrolla estrategias
Comunicación efectiva,
enfocadas a la
Pensamiento internet de las Cosas
sostenibilidad, mejora
Gerente de Ingeniería ambiental, crítico, (IOT), sistemas cyber-
procesos internos,
sostenibilidad de la Nuevo circularidad, empatía, físicos, pensamiento
certifica bajo la
moda comunicación. interés por la analítico, gestión de la
proyección de sellos
actualidad. información,
verdes en productos de
conocimiento digital.
moda.
Auditor de procesos
internos y consejero en
las comunicaciones de Empatía, Internet de las Cosas
una empresa, encargado curiosidad (IOT), sistemas cyber-
Experto en Ética laboral,
Transform de mantener la intelectual, físicos, pensamiento
responsabilidad ingeniería ambiental,
ado integridad de la misma recursividad, analítico, gestión de la
corporativa circularidad.
gracias al orientación información,
mantenimiento de sus al servicio. conocimiento digital.
buenas prácticas
laborales.
Conocimiento de los
Persona encargada de
procesos productivos Internet de las Cosas
guiar los procesos Pensamiento
de la industria riesgos (IOT), sistemas cyber-
Experto en productivos de una crítico,
del sector , Medidas físicos, pensamiento
sostenibilidad Nuevo empresa mediante empatía,
de prevención y analítico, gestión de la
ambiental directrices que interés por la
elementos de información,
garanticen la actualidad.
seguridad especializa conocimiento digital.
circularidad y
dos , Seguridad
trazabilidad de los industrial para
productos fabricados. el curtido , Salud
ocupacional en
curtido
Conocimiento de los
procesos productivos
de la industria riesgos
guiar los procesos
del sector , Medidas Puntualidad
productivos de una Pensamiento crítico,
de prevención y , honestidad,
Experto en empresa mediante tecnologías de la
Transform elementos de empatía,
sostenibilidad social y directrices que información y la
ado seguridad especializa curiosidad
ética laboral garanticen las buenas comunicación,
dos , Seguridad intelectual,
prácticas laborales y publicidad digital.
industrial para recursividad
bienestar de sus
el curtido , Salud
trabajadores.
ocupacional en
curtido
Puente entre los líderes
artesanos de una
comunidad y el equipo
de diseño de una Empatía,
Gestión de la
empresa, encargado de Sociología, honestidad,
Experto en artesanía información,
mediar los procesos co- humanidades, manejo de
local y trabajo de Nuevo comunicación digital,
creativos entre estos, diseño, gestión idiomas,
comunidad y territorio liderazgo y estrategia
velando por el respeto y cultural. curiosidad
digital.
protección del intelectual.
conocimiento y cultura
de las comunidades en
cuestión.
Profesional cono
conocimientos en
sostenibilidad de
proceso de curtidos, Conocimiento en
procesos de curtición manejo de
vegetal y enzimática, descontaminación de Responsable
química industrial vertimientos , Liderazgo
Gestión de la
Profesional en sellos aplicada a curtidos, resultantes del , Manejo de
información,
verdes para la industria manejo de residuos y curtido del cuero Personal
Nuevo comunicación digital,
del calzado y la riesgo laborales, , Normatividad , Trabajo
liderazgo y estrategia
marroquinería desarrollo productivo y colombiana para en Equipo
digital, gestión digital.
características de curtiembres, Manejo , Puntualidad
industriales verdes, de residuos sólidos
normalización y , Pruebas técnicas
requerimientos técnica ambientales
para el sello verde,
internacionalización de
mercados del cuero,
técnicas ambientales,
análisis y manejo de
aguas residuales,
gestión ambiental
Conocimiento de los
Conocimiento de los
procesos productivos de
la industria, Riesgos Puntualidad,
del sector , Medidas
del sector , Medidas de honestidad,
de prevención y
Técnico en salud prevención y elementos Iniciativa Sistemas cyber-físicos,
elementos de
u ocupacional Curtiem Nuevo de seguridad para la toma aprendizaje continuo,
seguridad especializa
bres especializados, de trabajo en red.
dos , Seguridad
Seguridad industrial decisiones
industrial para
para empatía.
el curtido , Salud
el curtido, Salud ocupac
ocupacional en
ional encurtido
curtido
Conocimiento en
manejo de
Conocimiento de
descontaminación de Responsable
manejo de residuos y
vertimientos , Liderazgo
proceso contaminantes Pensamiento crítico,
Profesional en resultantes del , Manejo
de la industria del tecnologías de la
ingeniería Ambiental c Transform curtido del cuero de Personal
calzado y la información y la
alzado y ado , Normatividad , Trabajo
marroquinería, normas comunicación,
marroquinería colombiana para en Equipo
técnicas y pruebas de experiencia de usuario.
curtiembres, Manejo , Puntualidad
laboratorio de producto
de residuos sólidos
terminado
, Pruebas técnicas
ambientales
Conocimiento en
Conocimiento de Responsable
manejo de
manejo y , Liderazgo
descontaminación de
descontaminación de , Manejo
vertimientos
vertimientos resultantes de Personal Pensamiento crítico,
resultantes del
Profesional en del curtido del cuero, , Trabajo tecnologías de la
curtido del cuero
ingeniería Ambiental Nuevo Normatividad en Equipo información y la
, Normatividad
curtiembres colombiana , Puntualidad comunicación,
colombiana para
para curtiembres, Mane , , Trabajo experiencia de usuario.
curtiembres, Manejo
jo de en Equipo
residuos sólidos, Prueba , Puntualidad
, Pruebas técnicas
s técnicas ambiental
ambientales
Profesional con Normatividad
Integridad,
conocimientos en nacional e
creatividad,
Normatividad nacional e internacional para el Pensamiento crítico,
capacidad de
internacional para el curtido vertimiento tecnologías de la
Jefe de laboratorio trabajo en
Nuevo curtido vertimientos de de residuos y información y la
industria del cuero equipo,
residuos y características de comunicación,
manejo de
características de producto terminado experiencia de usuario.
idiomas,
producto terminado, , Pruebas y
empatía.
Pruebas y procedimientos de
procedimientos de calidad en cueros
calidad en cuero pieles e pieles e insumos,
insumo, Procedimientos Procedimientos de
de curtido y generación curtido y generación
de acabado de acabado
Comunicació
Profesional con
n , Manejo
conocimientos
Conocimiento técnico de
especializados en Internet de las Cosas
de productos tecnologías
Jefe de producción Procesos de curtido, (IOT), sistemas cyber-
procesos materiales de informaci
especializado en Transform resurtido físicos, pensamiento
insumos ón
calzado y/o ado y acabados, Planeación, analítico, gestión de la
especializados, , Responsabil
Marroquinería programación y control información,
Administración del idad
de conocimiento digital.
personal , Liderazgo
la producción, Productiv
, Trabajo en
idad e indicadores
equipo
Conocimiento técnico
de productos
Profesional con procesos materiales
Comunicació
conocimientos insumos
n, Manejo de
especializados en especializados,
tecnologías Internet de las Cosas
Procesos de corte, Administración del
de (IOT), sistemas cyber-
Jefe de producción guarnición, montaje, personal
Transform información, físicos, pensamiento
especializado en acabados en calzado •Manejo de
ado Responsabili analítico, gestión de la
curtiembres y Marroquinería, Planea indicadores,
dad, información,
ción, programación y Planeación y
Liderazgo, conocimiento digital.
control de programación de la
Trabajo en
la producción, Productiv producción, Control
equipo
idad e indicadores de calidad y manejo
de estándares para la
industria
Profesional en Formulaciones para
Formulaciones para cultivo y acabados
Adaptabilida
curtidos y especiales,
d,
acabados especiales, Pr Procedimiento para
compromiso,
ocedimiento para curtir curtir y generar Internet de las Cosas
saber de
y acabados, Control de (IOT), sistemas cyber-
seguridad
Profesional en química Transform generar acabados, Cont calidad en materias y físicos, pensamiento
industrial,
del cuero ado rol de calidad del producto terminado, analítico, gestión de la
trabajo en
material y producto Manejo de químicos información,
equipo,
terminado, Manejo de o héroes insumos conocimiento digital.
saber seguir
químicos cuero es para el cuero,
instrucciones
insumo para el curtido, Normatividad
.
Normatividad colombiana para el
colombiana para el curtido vertimiento
curtido y vertimiento de residuos,
resultantes del cuero Conocimiento en
manejo de
vertimientos
resultantes del
curtido del cuero
Fuente: PNUD, 2021
Cargos Tendencias Sostenibilidad

tendencia, los cuales se presentan a continuación con sus respectivas funciones, competencias y
conocimiento requerido:
Tabla 3- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Sostenibilidad

Sostenibilidad Social- responsabilidad
Sostenibilidad Sostenibilidad ambiental
Sostenibilidad Económica-mejora en procesos ambientales
competencias
Nuevas Funciones por el
Tipo de Nuevos Nuevas competencias asociadas a la 4Ta
Cargo u oficio impacto de la
Cargo Conocimientos transversales Revolución
tendencia
Industrial
Tratamientos textiles, Aprendizaje
Biotecnología Fibras e insumos. Conceptualización, continuo,
Nuevo Diseño textil, biología.
textil Estudia los Compuestos creatividad, empatía. conocimiento
químicos Enzimas y la digital.
industria textil.
Conocido como
científico textil,
Aprendizaje
encargado del
Interés por continuo,
desarrollo de nuevas
Diseño textil, química, la actualidad comunicación
Ciencia textil Nuevo fibras a partir de la
agricultura, diseño. , conceptualización, efectiva,
investigación de nuevos
creatividad, empatía conocimiento
materiales,
digital.
construcción de fibras y
textiles.
Manejo/Conocimiento
s de las diferentes
Evalúa los procesos que máquinas usadas en
pueden generar valor los procesos (de Adaptabilidad,
por medio de la confección y acabados, compromiso, saber de Internet de las
Analista de producción y por ejemplo), seguridad industrial, cosas (IOT),
gestión administración efectiva Habilidades manuales, trabajo en equipo, pensamiento
Nuevo
tecnológica textil con el enfoque de Conocimiento de los saber seguir crítico, gestión
sostenible sostenibilidad procesos propios de la instrucciones, manejo digital, aprendizaje
abarcando de desde la industria textil y un de control de continuo.
creación a la buen manejo / respeto inventario básico.
comercialización. de los tiempos
requeridos por la
empresa
Tecnologías de la
información y la
Cargo que se desarrolla Manejo de comunicación
sobre el concepto desperdicios, Creatividad, capacidad (TIC), pensamiento
Emprendimiento
de Ecodiseño, analiza sostenibilidad, de trabajo en equipo, crítico, internet de
y diseño Nuevo
tendencias, desarrolla desarrollo de manejo de idiomas, las cosas (IOT),
sostenible
prototipos y piensa en materiales, empatía. experiencia de
economía circular trazabilidad. usuario,
aprendizaje
continuo.
Tecnologías de la
Cargo que se preocupa
información y la
por la Innovación y
comunicación
Ingeniero Responsabilidad Social.
Vertimientos, manejo (TIC), pensamiento
industrial con Gestión de la Integridad,
de desperdicios, crítico, internet de
énfasis en innovación en la moda. creatividad, capacidad
sostenibilidad, las cosas (IOT),
Innovación Social Nuevo Gestión de proyectos de trabajo en equipo,
desarrollo de experiencia de
y Sostenibilidad I+D. Textiles, procesos manejo de idiomas,
materiales, usuario,
en la Industria de y moda sostenible. empatía.
trazabilidad. aprendizaje
la Moda Sostenibilidad,
continuo, otras
innovación y
competencias
creatividad.
digitales.
Conocimiento en
manejo de Tecnologías de la
Desarrolla estrategias
descontaminación de información y la
con el fin de respetar
vertimientos comunicación
las 3 S de la Responsable
resultantes del curtido (TIC), pensamiento
sostenibilidad, hace , Liderazgo, Manejo de
Ingeniero Transform del cuero crítico, internet de
mejoras dentro del Personal, Trabajo
ambiental ado , Normatividad las cosas (IOT),
ejercicio productivo, en Equipo
colombiana para experiencia de
implementa control de , Puntualidad
curtiembres, Manejo usuario,
residuos cerrando el
de residuos sólidos aprendizaje
círculo.
, Pruebas técnicas continuo.
ambientales
Comunicación
Desarrolla estrategias efectiva, internet
enfocadas a la de las Cosas (IOT),
sostenibilidad, mejora sistemas cyber-
Gerente de Ingeniería ambiental, Pensamiento crítico,
procesos internos, físicos,
sostenibilidad de Nuevo circularidad, empatía, interés por la
certifica bajo la pensamiento
la moda comunicación. actualidad.
proyección de sellos analítico, gestión
verdes en productos de de la información,
moda. conocimiento
digital.
Auditor de procesos
Internet de las
internos y consejero en
Cosas (IOT),
las comunicaciones de
sistemas cyber-
una empresa, Empatía, curiosidad
Experto en Ética laboral, físicos,
Transform encargado de mantener intelectual,
responsabilidad ingeniería ambiental, pensamiento
ado la integridad de la recursividad,
corporativa circularidad. analítico, gestión
misma gracias al orientación al servicio.
de la información,
mantenimiento de sus
conocimiento
buenas prácticas
digital.
laborales.
Conocimiento en
manejo de
Persona encargada de Internet de las
guiar los procesos Cosas (IOT),
vertimientos
productivos de una Responsable sistemas cyber-
resultantes del curtido
Experto en empresa mediante , Liderazgo, Manejo de físicos,
del cuero
sostenibilidad Nuevo directrices que Personal, Trabajo pensamiento
, Normatividad
ambiental garanticen la en Equipo analítico, gestión
colombiana para
circularidad y , Puntualidad de la información,
curtiembres, Manejo
trazabilidad de los conocimiento
productos fabricados. digital.
, Pruebas técnicas
ambientales
Conocimiento de los
guiar los procesos
productivos de una Pensamiento
Experto en de prevención y Puntualidad
empresa mediante crítico, tecnologías
sostenibilidad Transform elementos de , honestidad, empatía,
directrices que de la información y
social y ética ado seguridad especializad curiosidad intelectual,
garanticen las buenas la comunicación,
laboral os , Seguridad recursividad
prácticas laborales y publicidad digital.
industrial para
bienestar de sus
el curtido , Salud
trabajadores.
ocupacional en
curtido
Experto en Puente entre los líderes Gestión de la
artesanía local y artesanos de una Sociología, Empatía, honestidad, información,
trabajo de Nuevo comunidad y el equipo humanidades, diseño, manejo de idiomas, comunicación
comunidad y de diseño de una gestión cultural. curiosidad intelectual. digital, liderazgo y
territorio empresa, encargado de estrategia digital.
mediar los procesos co-
creativos entre estos,
velando por el respeto y
protección del
conocimiento y cultura
de las comunidades en
cuestión.
Profesional cono
conocimientos en
sostenibilidad de
proceso de curtidos,
procesos de curtición
vegetal y enzimática, Conocimiento en
química industrial manejo de
aplicada a curtidos, descontaminación de
manejo de residuos y vertimientos Gestión de la
Profesional en Responsable
riesgo laborales, resultantes del curtido información,
sellos verdes para , Liderazgo, Manejo de
desarrollo productivo y del cuero comunicación
la industria del Nuevo Personal, Trabajo
características de , Normatividad digital, liderazgo y
calzado y la en Equipo
industriales verdes, colombiana para estrategia digital,
marroquinería , Puntualidad
normalización y curtiembres, Manejo gestión digital.
requerimientos técnica de residuos sólidos
para el sello verde, , Pruebas técnicas
internacionalización de ambientales
mercados del cuero,
técnicas ambientales,
análisis y manejo de
aguas residuales,
gestión ambiental
Conocimiento de los
Conocimiento de los
procesos productivos de
la industria, Riesgos Gestión de la
del sector , Medidas de información,
de prevención y
Técnico en salud prevención y elementos pensamiento
elementos de Puntualidad y
u ocupacional Cu Nuevo de seguridad crítico, aprendizaje
seguridad especializad Honestidad
rtiembres especializados, continuo, otras
os , Seguridad
Seguridad industrial competencias
industrial para
para digitales.
el curtido , Salud
el curtido, Salud ocupac
ocupacional en
ional encurtido
curtido
Conocimiento en
Conocimiento de Gestión de la
manejo de
manejo de residuos y Responsable información,
Profesional en descontaminación de
proceso contaminantes , Liderazgo, Manejo de pensamiento
ingeniería Ambie Transform vertimientos
de la industria del Personal, Trabajo crítico, aprendizaje
ntal calzado y ado resultantes del curtido
calzado y la en Equipo continuo, otras
marroquinería del cuero
marroquinería, normas , Puntualidad competencias
, Normatividad
técnicas y pruebas de digitales.
colombiana para
laboratorio de producto curtiembres, Manejo
terminado de residuos sólidos
, Pruebas técnicas
ambientales
Conocimiento de Conocimiento en
manejo y manejo de
descontaminación de descontaminación de Gestión de la
vertimientos vertimientos Responsable información,
Profesional en
resultantes del curtido resultantes del curtido , Liderazgo, Manejo de pensamiento
ingeniería
Nuevo del cuero, Normatividad del cuero, Normativida Personal, Trabajo crítico, aprendizaje
Ambiental
colombiana d colombiana para en Equipo continuo, otras
curtiembres
para curtiembres, Man curtiembres, Manejo , Puntualidad competencias
ejo de de residuos digitales.
residuos sólidos, Prueb sólidos, Pruebas
as técnicas ambiental técnicas ambientales
Profesional con
conocimientos en Normatividad nacional
Normatividad nacional e internacional para el
e internacional para el curtido vertimiento de
curtido vertimientos de residuos y Gestión de la
residuos y características de información,
Jefe de Responsable
características de producto terminado pensamiento
laboratorio , Liderazgo, Manejo de
Nuevo producto terminado, , Pruebas y crítico, aprendizaje
industria del Personal, Trabajo en
Pruebas y procedimientos de continuo, otras
cuero Equipo, Puntualidad
procedimientos de calidad en cueros competencias
calidad en cuero pieles pieles e insumos, digitales.
e insumo, Procedimientos de
Procedimientos de curtido y generación
curtido y generación de de acabado
acabado
Profesional con
conocimientos
Gestión de la
especializados en Conocimiento técnico Comunicación, Manejo
Jefe de información,
Procesos de curtido, de productos procesos de tecnológicas de
producción pensamiento
Transform resurtido materiales insumos información,
especializado en crítico, aprendizaje
ado y acabados, Planeación, especializados, Responsabilidad,
calzado y/o continuo, otras
programación y control Administración del Liderazgo, Trabajo en
Marroquinería competencias
de personal equipo
digitales.
la producción, Producti
vidad e indicadores
Profesional con Conocimiento técnico
conocimientos de productos procesos Gestión de la
Comunicación, Manejo
especializados en materiales insumos información,
Jefe de de tecnologías de
Procesos de corte, especializados, pensamiento
producción Transform información,
guarnición, montaje, Administración del crítico, aprendizaje
especializado en ado Responsabilidad,
acabados en calzado personal continuo, otras
curtiembres Liderazgo, Trabajo en
y Marroquinería, Plane •Manejo de competencias
equipo.
ación, programación y indicadores, digitales.
control de Planeación y
la producción, Producti programación de la
vidad e indicadores producción, Control de
calidad y manejo de
estándares para la
industria
Manejar y
programación de
máquinas autómatas
(sistema cad, cam),
Gestión de la
manejos de máquinas
Operadores de Eficacia, asertividad, información,
de ultrasonido,
nuevas máquinas curiosidad en la pensamiento
Transform fusionadoras,
especializadas en Mecatrónica minucia, crítico, aprendizaje
ado sublimación, manejo y
costura, montaje materialización de continuo, otras
programación de
y acabados ideas. competencias
montadoras
digitales.
automáticas,
conocimientos en
nuevos materiales e
insumos
Formulaciones para
cultivo y acabados
especiales,
Profesional en
Procedimiento para
Formulaciones para
curtir y generar
curtidos y acabados
acabados, Control de
especiales,
calidad en materias y
procedimiento para Gestión de la
producto terminado, Comunicación, Manejo
curtir y generar información,
Manejo de químicos o de tecnologías de
Profesional en acabados, control de pensamiento
Transform héroes insumos para el información,
química del calidad del material y crítico, aprendizaje
ado cuero, Normatividad Responsabilidad,
cuero producto terminado, continuo, otras
colombiana para el Liderazgo, Trabajo en
manejo de químicos competencias
curtido vertimiento de equipo.
cuero es insumo para el digitales.
residuos,
curtido, Normatividad
Conocimiento en
colombiana para el
manejo de
curtido y vertimiento
resultantes del cuero
vertimientos
resultantes del curtido
del cuero
Fuente: PNUD, 2021
Cargos Tendencias Consumo consciente

Tabla 4-Consumo consciente

Consumo enfocado en Retail Lento
Renta de lujo de prendas y artículos de colecciones
Consumo consciente
Compra de segunda mano de productos de moda
Búsqueda de Hipercalidad o "Hyperquality" en los productos
Nuevas competencias
Tipo de Nuevas Funciones por el
Cargo u oficio Nuevos Conocimientos competencias asociadas a la 4Ta
Cargo impacto de la tendencia
transversales Revolución Industrial
Internet de las cosas
Habilidades enfocadas a la (IOT), sistemas cyber-
venta en negociación de Comunicación físicos, tecnologías de
Cargo que se especializa productos, conocimiento del interpersonal, la información y la
en Mercadeo producto de textiles y empatía, comunicación (TIC),
Mercadeo
de moda, su propósito materiales de fabricación de capacidad de otras competencias
intensivo y Transfor
exhibir la marca desde su prendas, conocimiento de convencimiento digitales, liderazgo y
negocios de la mado
ADN y desarrollar tendencias de moda y del cliente, estrategia digital,
moda
estrategias de habilidades para la venta manejo de pensamiento crítico,
posicionamiento. asistida, manejo de personal y experiencia de usuario,
inventario y conocimiento de buena actitud gestión digital,
sistemas publicidad digital,
aprendizaje continuo.
Empatía, ética Pensamiento crítico,
laboral, colaboración y trabajo
Cargo que se enfoca en
curiosidad en equipo,
el estudio del ser
Intelectual, comunicación efectiva,
humano, sus hábitos y su
Humanidades, antropología, Sensibilidad para experiencia de usuario,
Antropólogo cultura permitiendo
Nuevo historia del traje, historia del el análisis del trabajo en red,
de Moda desarrollar nuevos
arte. contexto social, aprendizaje continuo,
productos,
sensibilidad gestión de la
estrategias comerciales
artística, nivel de información, otras
y portafolio.
comprensión de competencias
lectura alto. digitales.
Encargado de encontrar laboral, colaboración y trabajo
perfiles curiosidad en equipo,
específicos y nuevas ten Intelectual, comunicación efectiva,
dencias espontaneas en Humanidades, fotografía, Sensibilidad para experiencia de usuario,
headhunter Nuevo la calle, para la sociología, historia del traje, el análisis del trabajo en red,
producción de material historia del arte. contexto social, aprendizaje continuo,
visual, archivo y generaci sensibilidad gestión de la
ón de contenido para artística, nivel de información, otras
marcas de moda. comprensión de competencias
Empatía, ética (IOT), sistemas cyber-
laboral, físicos, tecnologías de
Es el responsable o
curiosidad la información y la
gestor de comunidades
Intelectual, comunicación (TIC),
de internet, virtuales o
Sensibilidad para otras competencias
Comunity Transfor digitales, experto en Fotografía, diseño gráfico,
el análisis del digitales, liderazgo y
manager mado marketing digital y mane comunicación social.
contexto social, estrategia digital,
jo de un lenguaje
sensibilidad pensamiento crítico,
asertivo en redes
artística, nivel de experiencia de usuario,
sociales.
comprensión de gestión digital,
lectura alto. publicidad digital,
laboral, colaboración y trabajo
Encargados de analizar el curiosidad en equipo,
comportamiento del Intelectual, comunicación efectiva,
consumidor ayudando a Humanidades, psicología, Sensibilidad para experiencia de usuario,
psicólogo del Transfor
las empresas a historia del traje, historia del el análisis del trabajo en red,
consumidor mado
desarrollar estrategias arte. contexto social, aprendizaje continuo,
comerciales y productos sensibilidad gestión de la
más eficaces. artística, nivel de información, otras
comprensión de competencias
Empatía, ética (IOT), sistemas cyber-
Encargado de encontrar
laboral, físicos, tecnologías de
perfiles específicos con
curiosidad la información y la
elevada capacidad de
Intelectual, comunicación (TIC),
difusión e influencia
Influencer Sensibilidad para otras competencias
Transfor sobre grandes grupos Fotografía, video diseño
marketing el análisis del digitales, liderazgo y
mado sociales (líderes de gráfico, comunicación social.
manager contexto social, estrategia digital,
opinión y estilo) para la
sensibilidad pensamiento crítico,
promoción de estilos de
artística, nivel de experiencia de usuario,
vida y mercadeo de
comprensión de gestión digital,
productos.
lectura alto. publicidad digital,
Profesional con Tipos de cuero y Liderazgo,
Conocimiento de los especificaciones técnicas, interés por la
(IOT), sistemas cyber-
Profesional en productos del sector, Fundamentos del proceso de actualidad,
físicos, tecnologías de
mercadeo Técnicas comerciales fabricación y acabados del manejo de
la información y la
especializado especializadas en el cuero, Pruebas de calidad y idiomas, nivel de
comunicación (TIC),
para la Transfor mercado del calzado y la defectos más comunes del comprensión de
otras competencias
industria del mado marroquinería tanto en cuero, Unidades de medida y lectura alto,
digitales, liderazgo y
calzado y la punto como medios conversiones, Técnicas de sentido del
estrategia digital,
marroquinería electrónicos, venta, Logística distribución, negocio, análisis
pensamiento crítico,
Administración Normatividad especializada de mercados y
experiencia de usuario,
del personal , Planeación para el sector, Fundamentos estudio de
gestión digital,
y compras de producto de comercio exterior, Sello mercados.
con características de verde para el sector, publicidad digital,
pronta moda para Técnicas comerciales aprendizaje continuo.
calzado y marroquinería
Tipos de cuero y
Profesional con especificaciones técnicas, Liderazgo,
(IOT), sistemas cyber-
Conocimiento de los Fundamentos del proceso de interés por la
físicos, tecnologías de
productos del sector, fabricación y acabados del actualidad,
Profesional en Técnicas comerciales cuero, Pruebas de calidad y manejo de
comunicación (TIC),
mercadeo especializadas en el defectos más comunes del idiomas, nivel de
otras competencias
especializado Transfor mercado del calzado y la cuero, Unidades de medida y comprensión de
digitales, liderazgo y
para la mado marroquinería tanto en conversiones, Técnicas de lectura alto,
estrategia digital,
industria del punto como medios venta, Logística distribución, sentido del
cuero electrónicos, Normatividad especializada negocio, análisis
Administración para el sector, Fundamentos de mercados y
gestión digital,
del personal , Planeación de comercio exterior, Sello estudio de
publicidad digital,
y compras verde para el sector, mercados.
Técnicas comerciales
Tipos de cuero y
especificaciones técnicas,
Fundamentos de
proceso de fabricación y
Pensamiento crítico,
acabado del cuero,
colaboración y trabajo
Pruebas de calidad y
Comunicación, en equipo,
defectos más comunes Conocimiento técnico de
Vendedores Manejo de comunicación efectiva,
del cuero, Unidades de productos y del sector,
técnicos tecnológicas de experiencia de usuario,
Transfor medida y conversiones, Habilidades comerciales,
especializados la información, trabajo en red,
mado Técnicas de ventas Técnicas de
en la industria Responsabilidad, aprendizaje continuo,
Logística comercialización,
del cuero Lealtad, gestión de la
de distribución, Normati Comunicación asertiva
Honradez información, otras
vidad especializada para
competencias
el sector, Fundamentos
digitales.
de comercio exterior,
Sello verde para
el sector Técnicas comer
ciales
Fuente: PNUD, 2021
Cargos Tendencias 4ta Revolución Industrial

Tabla 5- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias 4ta Revolución Industrial

Aumento de análisis con Big Data
4ta Revolución Industrial Inclusión de la Inteligencia Artificial (IA)
Implementación de la Realidad aumentada y Realidad virtual
Desarrollo de productos en Impresión 3D
Digitalización de imágenes
Manufactura automatizada y Robótica
Acceso a Informática en la Nube en toda la cadena
Cargo u Tipo de Nuevas Funciones por el Nuevas competencias competencias asociadas a la
Nuevos Conocimientos
oficio Cargo impacto de la tendencia transversales 4Ta Revolución Industrial
Internet de las cosas (IOT),
sistemas cyber-físicos,
Empatía, ética
tecnologías de la
laboral, curiosidad
Diseñador enfocado en la información y la
Intelectual,
investigación y el comunicación (TIC), otras
Diseño de Sensibilidad para el
Transformad desarrollo de producto Diseño, comunicación, competencias digitales,
producto e análisis del contexto
o bajo una nuevos materiales. liderazgo y estrategia digital,
I+D social, sensibilidad
línea puntual dentro de la pensamiento crítico,
artística, nivel de
compañía experiencia de usuario,
comprensión de
gestión digital, publicidad
lectura alto.
digital, aprendizaje
continuo.
Empatía, ética
Integra diferentes tecnologías de la
laboral, curiosidad
proyectos para la industria información y la
Intelectual,
Gestor de en sus diferentes comunicación (TIC), otras
sensibilidad para el
proyecto de Transformad entornos, de tal manera Diseño, comunicación, competencias digitales,
análisis del contexto
innovación y o que integra gestión. liderazgo y estrategia digital,
social, sensibilidad
desarrollo homogéneamente la pensamiento crítico,
artística, nivel de
obtención de resultados y experiencia de usuario,
comprensión de
sus dinámicas. gestión digital, publicidad
lectura alto.
continuo.
Artista encargado de la
generación de imágenes
por computador con una Sensibilidad y web y web móvil, internet de
elevada calidad visual, expresión creativa, las cosas (IOT), sistemas
puede trabajar de la mano Pensamiento cyber-físicos, tecnologías de
del ingeniero de impresión analítico, la información y la
Ilustración digital,
artista CGI 3d para el desarrollo de materialización de comunicación (TIC), otras
diseño de producto,
(modelador partes o modelos, así ideas, habilidad en la competencias digitales,
Nuevo animación, fotografía,
artista como en el desarrollo resolución de liderazgo y estrategia digital,
video, diseño gráfico,
digital) de prototipos de product problemas, destacar pensamiento crítico,
artes visuales.
os que pueden ser por su originalidad y experiencia de usuario,
estudiados por analistas elocuencia, gestión digital, publicidad
de datos al ser testeados capacidad de trabajo digital, aprendizaje
en los consumidores antes en equipo. continuo.
de ser producidos a gran
escala.
Organizado,
puntualidad,
responsabilidad,
tecnologías de la
pensamiento
Experto en actualidad que información y la
analítico, manejo de
entrega un insumo comunicación (TIC), otras
Big data, informática y idiomas, iniciativa
analista de Transformad relevante a las empresas competencias digitales,
tecnología, manejo de para la toma de
tendencias o para la toma de decisiones liderazgo y estrategia digital,
redes. decisiones,
de diseño, producción y pensamiento crítico,
comunicación
comunicación. experiencia de usuario,
efectiva, capacidad
de entrega de
resultados y trabajo
continuo.
en tiempos cortos.
Sensibilidad y Internet de las cosas (IOT),
expresión creativa, sistemas cyber-físicos,
Pensamiento tecnologías de la
Desarrolla producto espec
analítico, información y la
ífico para plataformas de
materialización de comunicación (TIC), otras
Especialista venta online, estrategias Fotografía, video diseño
Transformad ideas, habilidad en la competencias digitales,
en E - comerciales y de gráfico, informática,
o resolución de liderazgo y estrategia digital,
commerce mercadeo, campañas de comunicación social.
problemas, destacar pensamiento crítico,
moda bajo el concepto de
por su originalidad y experiencia de usuario,
venta digital.
elocuencia, gestión digital, publicidad
capacidad de trabajo digital, aprendizaje
en equipo. continuo.
Liderazgo, interés por
tecnologías de la
la actualidad, manejo
información y la
Especialista de idiomas, nivel de
comunicación (TIC), otras
en Encargado de desarrollar Fotografía, video diseño comprensión de
Transformad competencias digitales,
plataformas plataformas y estrategia gráfico, informática, lectura alto, sentido
o liderazgo y estrategia digital,
digitales de de ventas digitales comunicación social. del negocio, análisis
moda de mercados y
estudio de
mercados.
continuo.
Sensibilidad y web y web móvil, internet de
expresión creativa, las cosas (IOT), sistemas
Especialista en generar Pensamiento cyber-físicos, tecnologías de
Experto en experiencias audiovisuales analítico, la información y la
VR y AR y entender alternativas materialización de comunicación (TIC), otras
diseño de producto,
(realidad de promoción de ideas, habilidad en la competencias digitales,
Nuevo animación, fotografía,
virtual y productos mediante resolución de liderazgo y estrategia digital,
video, diseño gráfico,
realidad nuevas tecnologías problemas, destacar pensamiento crítico,
artes visuales.
aumentada) amplían los sentidos de los por su originalidad y experiencia de usuario,
consumidores. elocuencia, gestión digital, publicidad
capacidad de trabajo digital, aprendizaje
en equipo. continuo.
tecnologías de la
Es el responsable o gestor la actualidad, manejo
información y la
de comunidades de de idiomas, nivel de
internet, virtuales o Fotografía, video diseño comprensión de
Comunity Transformad competencias digitales,
digitales, experto en gráfico, informática, lectura alto, sentido
manager o liderazgo y estrategia digital,
marketing digital y manej comunicación social. del negocio, análisis
o de un lenguaje asertivo de mercados y
en redes sociales. estudio de
mercados.
continuo.
web y web móvil, internet de
las cosas (IOT), sistemas
cyber-físicos, tecnologías de
Tecnólogo Implementa rutas la actualidad, manejo
en gestión productivas de idiomas, nivel de
de procesos sistematizadas, es capaz Big data, informática y comprensión de
Transformad competencias digitales,
sistematizad de desarrollar programas tecnología, manejo de lectura alto, sentido
o liderazgo y estrategia digital,
os de la para el mejoramiento de redes. del negocio, análisis
industria de la ruta productiva y de mercados y
la moda seguimiento de esta. estudio de
mercados.
continuo.
Organizado, Pensamiento crítico, web y
puntualidad, web móvil, internet de las
responsabilidad, cosas (IOT), sistemas cyber-
pensamiento físicos, tecnologías de la
Administran y gestionan analítico, manejo de información y la
Admistrador
los inventarios utilizando Big data, informática y idiomas, iniciativa comunicación (TIC), otras
de Transformad
modelos operativos que tecnología, manejo de para la toma de competencias digitales,
inventario o
predicen la demanda con redes e inventarios. decisiones, liderazgo y estrategia digital,
inteligente
mayor precisión. comunicación pensamiento crítico,
efectiva, capacidad experiencia de usuario,
de entrega de gestión digital, publicidad
resultados y trabajo digital, aprendizaje
en tiempos cortos. continuo.
Sensibilidad y
Pensamiento crítico, web y
expresión creativa,
web móvil, internet de las
Pensamiento
cosas (IOT), sistemas cyber-
Ejecuta los procesos analítico,
Ilustración digital, físicos, tecnologías de la
tecnológicos y la visión materialización de
ingeniero de diseño de producto, información y la
creativa de la fabricación ideas, habilidad en la
impresión Nuevo animación, fotografía, comunicación (TIC), otras
de partes o productos resolución de
3d video, diseño gráfico, competencias digitales,
finales en técnicas de problemas, destacar
artes visuales. liderazgo y estrategia digital,
impresión 3D por su originalidad y
elocuencia,
capacidad de trabajo
en equipo.
continuo.
Manejar y programación
Operadores de máquinas autómatas
de nuevas (sistema cad, cam),
Eficacia, asertividad,
máquinas manejos de máquinas Gestión de la información,
curiosidad en la
especializad Transformad de ultrasonido, pensamiento crítico,
Mecatrónica minucia,
as en o fusionadoras, sublimación, aprendizaje continuo, otras
materialización de
costura, manejo y programación de competencias digitales.
ideas.
montaje y montadoras automáticas,
acabados conocimientos en nuevos
materiales e insumos
Organizado,
puntualidad,
responsabilidad,
tecnologías de la
pensamiento
Se enfoca en las información y la
estrategias digitales, base comunicación (TIC), otras
Analista Transformad de datos, propone bajo el competencias digitales,
digital o estudio de cifras una idea liderazgo y estrategia digital,
redes. decisiones,
de consumo y ventas de pensamiento crítico,
comunicación
producto. experiencia de usuario,
efectiva, capacidad
de entrega de
continuo.
en tiempos cortos.
Organizado,
puntualidad,
responsabilidad,
tecnologías de la
pensamiento
Apoya el equipo de diseño información y la
por medio de comunicación (TIC), otras
Analista de Transformad herramientas de estudio competencias digitales,
datos o de inventarios, reposición, liderazgo y estrategia digital,
redes. decisiones,
proyecciones de compra y pensamiento crítico,
comunicación
movimientos del sistema. experiencia de usuario,
efectiva, capacidad
de entrega de
continuo.
en tiempos cortos.
Organizado,
puntualidad,
responsabilidad,
tecnologías de la
Implementa estadísticas pensamiento
información y la
matemáticas, evidencia analítico, manejo de
por medio de los números Big data, informática y idiomas, iniciativa
Científico de Transformad competencias digitales,
estrategias de descuentos, tecnología, manejo de para la toma de
datos o liderazgo y estrategia digital,
precios, costos de redes. decisiones,
producción y proyección comunicación
de productos en tienda. efectiva, capacidad
de entrega de
continuo.
en tiempos cortos.
Fuente: PNUD, 2021
Cargos Tendencias Procesos de Innovación y diseño

Tabla 6- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Procesos de innovación y diseño
Implementación de Design Thinking
Proceso de Co-creación entre los diferentes actores
Aumento del Hyperlocal-Localismo
Procesos de Innovación y
Inclusión del Storytelling en el diseño
diseño
Segmentación por estilo de vida
Desarrollo de artículos con el uso de Genderless
ECODISEÑO
Nuevas Funciones Nuevas
Cargo u Nuevos competencias asociadas a la
Tipo de Cargo por el impacto de competencias
oficio Conocimientos 4Ta Revolución Industrial
la tendencia transversales
Liderazgo, interés Internet de las cosas (IOT),
por la actualidad, sistemas cyber-físicos,
Diseñador
manejo de idiomas, tecnologías de la información y
enfocado en la
nivel de la comunicación (TIC), otras
Diseño de investigación y el Diseño,
Transformado comprensión de competencias digitales,
producto e desarrollo de comunicación,
lectura alto, sentido liderazgo y estrategia digital,
I+D producto bajo una nuevos materiales.
del negocio, análisis pensamiento crítico,
línea puntual dent
de mercados y experiencia de usuario, gestión
ro de la compañía
estudio de digital, publicidad digital,
mercados. aprendizaje continuo.
Integra diferentes
Liderazgo, interés Internet de las cosas (IOT),
proyectos para la
por la actualidad, sistemas cyber-físicos,
industria en sus
manejo de idiomas, tecnologías de la información y
diferentes
Gestor de nivel de la comunicación (TIC), otras
entornos, de tal Diseño,
proyecto de Transformado comprensión de competencias digitales,
manera que comunicación,
innovación y lectura alto, sentido liderazgo y estrategia digital,
integra nuevos materiales.
desarrollo del negocio, análisis pensamiento crítico,
homogéneamente
la obtención de
resultados y sus
dinámicas.
Suple la demanda Liderazgo, interés Internet de las cosas (IOT),
de producto, por la actualidad, sistemas cyber-físicos,
controla los manejo de idiomas, tecnologías de la información y
inventarios, nivel de la comunicación (TIC), otras
Diseño,
Planner de Transformado repone producto, comprensión de competencias digitales,
comunicación,
moda desde la materia lectura alto, sentido liderazgo y estrategia digital,
nuevos materiales.
prima hasta el del negocio, análisis pensamiento crítico,
producto terminad de mercados y experiencia de usuario, gestión
o.( trabaja de la estudio de digital, publicidad digital,
mano de diseño) mercados. aprendizaje continuo.
Desarrolla la
Liderazgo, interés web y web móvil, internet de
estrategia
por la actualidad, las cosas (IOT), sistemas cyber-
comercial, de
manejo de idiomas, físicos, tecnologías de la
diseño, producto
nivel de información y la comunicación
en una línea Diseño,
Category Transformado comprensión de (TIC), otras competencias
específica de comunicación,
Manager lectura alto, sentido digitales, liderazgo y estrategia
producto dentro nuevos materiales.
del negocio, análisis digital, pensamiento crítico,
de la compañía, se
especializa en una
sola línea de
producto.
Encargado de la
Liderazgo, interés web y web móvil, internet de
toma de decisiones
por la actualidad, las cosas (IOT), sistemas cyber-
estéticas y
manejo de idiomas, físicos, tecnologías de la
conceptuales de Fotografía, video
nivel de información y la comunicación
una marca, posee diseño gráfico,
Director Transformado comprensión de (TIC), otras competencias
una sensibilidad informática,
creativo lectura alto, sentido digitales, liderazgo y estrategia
artística y un comunicación
del negocio, análisis digital, pensamiento crítico,
amplio social.
conocimiento de
materiales y
técnicas.
Curador de moda Empatía, ética
con amplio Humanidades, laboral, curiosidad
vintage colaboración y trabajo en
conocimiento en antropología, Intelectual,
fashion Nuevo equipo, comunicación efectiva,
historia del traje y historia del traje, Sensibilidad para el
expert experiencia de usuario, trabajo
archivos de historia del arte. análisis del contexto
en red, aprendizaje continuo,
colecciones social, sensibilidad
pasadas de artística, nivel de gestión de la información, otras
diseñadores y comprensión de competencias digitales.
piezas icónicas del lectura alto.
vestido.
Artista encargado
de la generación
de imágenes por
computador con
una elevada
calidad visual,
puede trabajar de Sensibilidad y
la mano del expresión creativa, web y web móvil, internet de
ingeniero de Pensamiento las cosas (IOT), sistemas cyber-
impresión 3d para analítico, físicos, tecnologías de la
diseño de
Artista CGI el desarrollo de materialización de información y la comunicación
producto,
(modelador partes o modelos, ideas, habilidad en (TIC), otras competencias
Nuevo animación,
artista así como en el la resolución de digitales, liderazgo y estrategia
fotografía, video,
digital) desarrollo problemas, destacar digital, pensamiento crítico,
diseño gráfico,
de prototipos de p por su originalidad y experiencia de usuario, gestión
artes visuales.
roductos que elocuencia, digital, publicidad digital,
pueden ser capacidad de aprendizaje continuo.
estudiados por trabajo en equipo.
analistas de datos
al ser testeados en
los consumidores
antes de ser
producidos a gran
escala.
Organizado,
puntualidad,
Experto en responsabilidad,
actualidad que pensamiento Pensamiento crítico,
entrega un insumo analítico, manejo de colaboración y trabajo en
Humanidades,
relevante a las idiomas, iniciativa equipo, comunicación efectiva,
Analista de Transformado antropología,
empresas para la para la toma de experiencia de usuario, trabajo
tendencias historia del traje,
toma de decisiones decisiones, en red, aprendizaje continuo,
historia del arte.
de diseño, comunicación gestión de la información, otras
producción y efectiva, capacidad competencias digitales.
comunicación. de entrega de
en tiempos cortos.
Experto en
acabados del
cuero, conocedor
en teorías de color,
Análisis e
interpretación del
mercado nacional
e internacional del
sector, Tendencias Pensamiento crítico, web y web
Liderazgo, interés
de diseño móvil, internet de las cosas
por la actualidad,
y consumo , Diseño (IOT), sistemas cyber-físicos,
manejo de idiomas,
y desarrollo tecnologías de la información y
nivel de
Diseñadores especializado, Diseño, la comunicación (TIC), otras
comprensión de
especializad Nuevo confort del comunicación, competencias digitales,
lectura alto, sentido
os en cuero producto, nuevos materiales. liderazgo y estrategia digital,
del negocio, análisis
Estrategias de pensamiento crítico,
de mercados y
mercadeo, experiencia de usuario, gestión
estudio de
especializadas para digital, publicidad digital,
mercados.
el sector, Caracterí aprendizaje continuo.
sticas de calidad
del producto, Man
ejo de software
especializado,
Generación de
diferencias
especializados para
el sector branding
Diseñador con
conocimiento
especializado en
análisis e
interpretación del
mercado nacional
Pensamiento crítico, web y web
e internacional del Liderazgo, interés
móvil, internet de las cosas
sector, diseño y por la actualidad,
(IOT), sistemas cyber-físicos,
desarrollo manejo de idiomas,
Diseñador tecnologías de la información y
especializado, nivel de
con Diseño, la comunicación (TIC), otras
Transformado podometria, comprensión de
conocimient comunicación, competencias digitales,
antropometría y lectura alto, sentido
os en nuevos materiales. liderazgo y estrategia digital,
confort de del negocio, análisis
innovación pensamiento crítico,
producto, de mercados y
experiencia de usuario, gestión
estrategias de estudio de
digital, publicidad digital,
mercadeo, manejo mercados.
de software
especializado,
impresión 3d,
modelaje y
elaboración de
prototipos,
generación de
diferenciación
especializados
Diseñador con
conocimientos en Pensamiento crítico, web y web
Liderazgo, interés
generación de móvil, internet de las cosas
por la actualidad,
diferenciación, (IOT), sistemas cyber-físicos,
manejo de idiomas,
impresión 3d, tecnologías de la información y
Diseñador nivel de
podometría, Diseño, la comunicación (TIC), otras
de artículos Transformado comprensión de
antropometría, comunicación, competencias digitales,
personalizad lectura alto, sentido
toma de medidas, nuevos materiales. liderazgo y estrategia digital,
os del negocio, análisis
diseño y desarrollo pensamiento crítico,
de mercados y
de producto, experiencia de usuario, gestión
estudio de
materiales y digital, publicidad digital,
mercados.
técnicas de aprendizaje continuo.
personalización
Experto en Análisis Análisis e
e interpretación interpretación del
del mercado mercado nacional
nacional e e internacional del
internacional del sector, Tendencias
sector, Tendencias de diseño y
de diseño consumo, Diseño y
y consumo , Diseño desarrollo Pensamiento crítico,web y web
Liderazgo, interés
y desarrollo especializado, móvil, internet de las cosas
por la actualidad,
especializado, Podometría y (IOT), sistemas cyber-físicos,
Diseñadores manejo de idiomas,
Podometría y confort del tecnologías de la información y
especializad nivel de
confort del producto, la comunicación (TIC), otras
os en Transformado comprensión de
producto, Estrategias de competencias digitales,
calzado y lectura alto, sentido
Estrategias de mercado liderazgo y estrategia digital,
Marroquiner del negocio, análisis
mercadeo, especializadas para pensamiento crítico,
ía de mercados y
especializadas para el sector, experiencia de usuario, gestión
estudio de
el sector, Caracterí Características de digital, publicidad digital,
mercados.
sticas de calidad calidad del aprendizaje continuo.
del producto, Man producto, Manejo
ejo de software de software
especializado, especializado,
Generación de Generación de
diferencias diferencias
especializados para especializados para
el sector branding el sector branding
Diseñador con
Pensamiento crítico, web y web
amplio Liderazgo, interés
móvil, internet de las cosas
conocimiento en por la actualidad,
(IOT), sistemas cyber-físicos,
maquinaria manejo de idiomas,
tecnologías de la información y
industrial, Diseño, maquinaría nivel de
la comunicación (TIC), otras
Diseñador Transformado materiales y y tecnología, comu comprensión de
competencias digitales,
técnico técnicas no nicación, nuevos lectura alto, sentido
liderazgo y estrategia digital,
convencionales, materiales. del negocio, análisis
encargado de la de mercados y
experimentación y estudio de
nuevos mercados.
desarrollos.
Trabaja en equipo
con el director Empatía, ética
creativo para llevar laboral, curiosidad Pensamiento crítico,
a cabo el Intelectual, colaboración y trabajo en
Humanidades,
desarrollo de Sensibilidad para el equipo, comunicación efectiva,
Director de Transformado antropología,
piezas tanto análisis del contexto experiencia de usuario, trabajo
arte historia del traje,
visuales y de social, sensibilidad en red, aprendizaje continuo,
historia del arte.
contenido artística, nivel de gestión de la información, otras
audiovisual de una comprensión de competencias digitales.
manera coherente lectura alto.
y estética.
Organizado,
Encargado de la puntualidad,
Pensamiento crítico, internet
experimentación, responsabilidad,
de las cosas (IOT), sistemas
investigación y pensamiento
cyber-físicos, tecnologías de la
Investigador producción de Diseño, biología, analítico, manejo de
información y la comunicación
y fibras, para el maquinaría idiomas, iniciativa
(TIC), otras competencias
desarrollado Nuevo desarrollo de bases y tecnología, comu para la toma de
digitales, liderazgo y estrategia
r de tejidos textiles nicación, nuevos decisiones,
digital, pensamiento crítico,
inteligentes inteligentes que materiales. comunicación
suplan una efectiva, capacidad
necesidad o de entrega de
función avanzada. resultados y trabajo
en tiempos cortos.
Comunicación digital,
Cargo que se Empatía, ética pensamiento crítico, internet
desarrolla sobre el laboral, curiosidad de las cosas (IOT), sistemas
concepto Diseño, biología, Intelectual, cyber-físicos, tecnologías de la
Emprendimi
de Ecodiseño, maquinaría Sensibilidad para el información y la comunicación
ento y
Nuevo analiza tendencias, y tecnología, comu análisis del contexto (TIC), otras competencias
diseño
desarrolla nicación, nuevos social, sensibilidad digitales, liderazgo y estrategia
sostenible
prototipos y piensa materiales. artística, nivel de digital, pensamiento crítico,
en economía comprensión de experiencia de usuario, gestión
circular lectura alto. digital, publicidad digital,
Puente entre los
líderes artesanos
de una comunidad
y el equipo de
diseño de una Empatía, ética
empresa, laboral, curiosidad Pensamiento crítico,
Experto en
encargado de Intelectual, colaboración y trabajo en
artesanía Humanidades,
mediar los Sensibilidad para el equipo, comunicación efectiva,
local y antropología,
Nuevo procesos co- análisis del contexto experiencia de usuario, trabajo
trabajo de historia del traje,
creativos entre social, sensibilidad en red, aprendizaje continuo,
comunidad y historia del arte.
estos, velando por artística, nivel de gestión de la información, otras
territorio
el respeto y comprensión de competencias digitales.
protección del lectura alto.
conocimiento y
cultura de las
comunidades en
cuestión.
Profesional con
estudios
especializados en
antropometría y
biomecánica, toma
de medidas y
análisis del cuerpo
humano, medidas
del cuerpo y su
sistema de tallaje,
movimientos del
cuerpo humano y Liderazgo, interés
dinámica de por la actualidad,
Profesional Internet de las cosas (IOT),
marcha, análisis y manejo de idiomas,
con conocim sistemas cyber-físicos,
distribución de nivel de
ientos en Ergonomía, creatividad, pensamiento
Transformado cargas estática y comprensión de
antropometr antropometría, crítico, colaboración y trabajo
dinámica, lectura alto, sentido
ía, biomecánica. en equipo, experiencia de
evaluación del negocio, análisis
biomecánico usuario, aprendizaje continuo,
biomecánica de de mercados y
y confort otras competencias digitales.
artículos, estudio de
biomecánica mercados.
médica y
ocupacional,
diseño,
conocimientos en
materiales actuales
y nuevos
desarrollos,
fundamentos de
producción de
artículos del
sector
Fuente: PNUD, 2021
Cargos Tendencias Procesos de Experiencias Interconectadas

tendencia, de los cuales se presentan a continuación con sus respectivas funciones, competencias y
conocimiento requerido
Tabla 7- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Experiencias Interconectadas

Desarrollo de Omnicanalidad (Omnichannel)
Experiencias
Aumento del uso de técnicas laborales On Life
Interconectadas
Desarrollo empresarial por medio de Economía Gig
Cargo u Tipo de Nuevas Funciones por el Nuevos Nuevas competencias competencias asociadas a
oficio Cargo impacto de la tendencia Conocimientos transversales la 4Ta Revolución Industrial
web y web móvil, internet
Liderazgo, interés por la
Ilustración digital, la información y la
actualidad, manejo de
Desarrollador de diseño de producto, comunicación (TIC), otras
idiomas, nivel de
Fashion start aplicaciones enfocadas animación, competencias digitales,
Nuevo comprensión de lectura
- up en la moda y el fotografía, video, liderazgo y estrategia
alto, sentido del negocio,
Marketing digital diseño gráfico, artes digital, pensamiento crítico,
análisis de mercados y
visuales. experiencia de usuario,
estudio de mercados.
continuo.
Empatía, ética laboral, cyber-físicos, tecnologías de
Cargo enfocado en la curiosidad Intelectual, la información y la
Medios,
producción de la moda Humanidades, Sensibilidad para el comunicación (TIC), otras
producción y
Transform , revistas, publicaciones, antropología, análisis del contexto competencias digitales,
comunicació
ado comunicación 360 y historia del traje, social, sensibilidad liderazgo y estrategia
n de la
desarrollo de contenido historia del arte. artística, nivel de digital, pensamiento crítico,
moda.
de moda. comprensión de lectura experiencia de usuario,
alto. gestión digital, publicidad
continuo.
Cargo que se especializa Liderazgo, interés por la
en Mercadeo actualidad, manejo de
Mercadeo tecnologías de la
de moda, su propósito Mercadeo, comunic idiomas, nivel de
intensivo y Transform información y la
exhibir la marca desde su ación, negocios inte comprensión de lectura
negocios de ado comunicación (TIC), otras
ADN y desarrollar rnacionales. alto, sentido del negocio,
la moda competencias digitales,
estrategias de análisis de mercados y
liderazgo y estrategia
posicionamiento. estudio de mercados.
continuo.
Cargo que se enfoca en Empatía, ética laboral,
colaboración y trabajo en
el estudio del ser curiosidad Intelectual,
equipo, comunicación
humano, sus hábitos y su Humanidades, Sensibilidad para el
efectiva, experiencia de
Antropólogo cultura permitiendo antropología, análisis del contexto
Nuevo usuario, trabajo en red,
de Moda desarrollar nuevos historia del traje, social, sensibilidad
aprendizaje continuo,
productos, historia del arte. artística, nivel de
gestión de la información,
estrategias comerciales comprensión de lectura
otras competencias
y portafolio. alto.
digitales.
Empatía, ética laboral,
Se especializa en escoger colaboración y trabajo en
curiosidad Intelectual,
el producto, colorido, equipo, comunicación
Humanidades, Sensibilidad para el
tiene perfectamente efectiva, experiencia de
Curador antropología, análisis del contexto
Nuevo claro cuál es el ADN de usuario, trabajo en red,
de la moda historia del traje, social, sensibilidad
marca, Perfil de aprendizaje continuo,
historia del arte. artística, nivel de
consumidor, de cliente y gestión de la información,
comprensión de lectura
de nicho especifico. otras competencias
alto.
digitales.
tecnologías de la
Project Encargado del Marketing Liderazgo, interés por la
información y la
Manager en Management, actualidad, manejo de
Dirección de Comunicación y Retail, Mercadeo, comunic idiomas, nivel de
Transform competencias digitales,
Empresas Branding y ación, negocios inte comprensión de lectura
ado liderazgo y estrategia
de Moda y e posicionamiento, rnacionales. alto, sentido del negocio,
strategia de Emprendimiento digital análisis de mercados y
branding en moda. estudio de mercados.
continuo.
Articula unidades de sistemas cyber-físicos,
Especialista Liderazgo, interés por la
producto, por medio de tecnologías de la
en actualidad, manejo de
la investigación, información y la
comunicació Mercadeo, comunic idiomas, nivel de
estrategias de comunicación (TIC), otras
ny Nuevo ación, negocios inte comprensión de lectura
comunicación interna y competencias digitales,
desarrollo de rnacionales. alto, sentido del negocio,
externa, por medio de la liderazgo y estrategia
marcas de análisis de mercados y
innovación de estrategias digital, pensamiento crítico,
moda estudio de mercados.
de mercado. experiencia de usuario,
continuo.

Diseña, visualiza la Liderazgo, interés por la
comercialización, crea actualidad, manejo de
Diseño, maquinaría creatividad, pensamiento
Desarrollado estrategias, es capaz de idiomas, nivel de
y tecnología, comu crítico, colaboración y
r de moda y Nuevo integrar el concepto de comprensión de lectura
nicación, nuevos trabajo en equipo,
producto venta cruzada, se ocupa alto, sentido del negocio,
materiales. experiencia de usuario,
de todo el proceso análisis de mercados y
aprendizaje continuo, otras
productivo y de diseño. estudio de mercados.
competencias digitales.
colaboración y trabajo en
Se enfoca en los hábitos curiosidad Intelectual,
equipo, comunicación
Sociólogo de un perfil de cliente Humanidades, Sensibilidad para el
efectiva, experiencia de
enfocado en especifico, descubriendo sociología, historia análisis del contexto
Nuevo usuario, trabajo en red,
perfil de nuevos nichos de del traje, historia del social, sensibilidad
aprendizaje continuo,
consumidor mercado y/ producto, arte. artística, nivel de
gestión de la información,
fideliza la venta. comprensión de lectura
otras competencias
alto.
digitales.
Desarrolla producto esp cyber-físicos, tecnologías de
ecífico para plataformas la información y la
de venta online, comunicación (TIC), otras
Especialista Mercadeo, comunic idiomas, nivel de
Transform estrategias comerciales y competencias digitales,
en E - ación, informática, comprensión de lectura
ado de mercadeo, campañas liderazgo y estrategia
commerce estategias web. alto, sentido del negocio,
de moda bajo el digital, pensamiento crítico,
concepto de venta experiencia de usuario,
digital. gestión digital, publicidad
continuo.
Ilustración digital, la información y la
Especialista actualidad, manejo de
diseño de producto, comunicación (TIC), otras
en Encargado de desarrollar idiomas, nivel de
Transform animación, competencias digitales,
plataformas plataformas y estrategia comprensión de lectura
ado fotografía, video, liderazgo y estrategia
digitales de de ventas digitales alto, sentido del negocio,
diseño gráfico, artes digital, pensamiento crítico,
moda análisis de mercados y
visuales. experiencia de usuario,
continuo.
Encargado de encontrar
Empatía, ética laboral, cyber-físicos, tecnologías de
perfiles
curiosidad Intelectual, la información y la
específicos y nuevas ten Humanidades,
Sensibilidad para el comunicación (TIC), otras
dencias espontaneas en fotografía,
análisis del contexto competencias digitales,
Headhunter Nuevo la calle, para la antropología,
social, sensibilidad liderazgo y estrategia
producción de material historia del traje,
artística, nivel de digital, pensamiento crítico,
visual, archivo y generaci historia del arte.
comprensión de lectura experiencia de usuario,
ón de contenido para
alto. gestión digital, publicidad
marcas de moda.
continuo.
Sensibilidad y expresión
Especialista en generar cyber-físicos, tecnologías de
creativa, Pensamiento
Experto en experiencias audiovisuale Ilustración digital, la información y la
analítico, materialización
VR y AR s y entender alternativas diseño de producto, comunicación (TIC), otras
de ideas, habilidad en la
(realidad de promoción de animación, competencias digitales,
Nuevo resolución de problemas,
virtual y productos mediante fotografía, video, liderazgo y estrategia
destacar por su
realidad nuevas tecnologías diseño gráfico, artes digital, pensamiento crítico,
originalidad y elocuencia,
aumentada) amplían los sentidos de visuales. experiencia de usuario,
capacidad de trabajo en
los consumidores. gestión digital, publicidad
equipo.
continuo.
Es el responsable o tecnologías de la
gestor de comunidades Humanidades, información y la
de internet, virtuales o fotografía, comunicación (TIC), otras
idiomas, nivel de
Comunity Transform digitales, experto en audiovisuales, competencias digitales,
manager ado marketing digital y mane antropología, liderazgo y estrategia
alto, sentido del negocio,
jo de un lenguaje historia del traje, digital, pensamiento crítico,
asertivo en redes historia del arte. experiencia de usuario,
sociales. gestión digital, publicidad
continuo.
Encargados de analizar el colaboración y trabajo en
curiosidad Intelectual,
comportamiento del equipo, comunicación
Humanidades, Sensibilidad para el
consumidor ayudando a efectiva, experiencia de
Psicólogo del Transform psicología, historia análisis del contexto
las empresas a usuario, trabajo en red,
consumidor ado del traje, historia del social, sensibilidad
desarrollar estrategias aprendizaje continuo,
arte. artística, nivel de
comerciales y productos gestión de la información,
más eficaces. otras competencias
alto.
digitales.
Consejero y curador de Empatía, ética laboral, Pensamiento crítico,
Humanidades,
Estilista Transform moda encargado de curiosidad Intelectual, colaboración y trabajo en
fotografía,
personal ado proponer opciones de Sensibilidad para el equipo, comunicación
antropología,
vestido y brindar análisis del contexto efectiva, experiencia de
accesorios a un historia del traje, social, sensibilidad usuario, trabajo en red,
determinado cliente historia del arte. artística, nivel de aprendizaje continuo,
comprensión de lectura gestión de la información,
alto. otras competencias
digitales.
Encargado de encontrar sistemas cyber-físicos,
perfiles específicos con Empatía, ética laboral, tecnologías de la
elevada capacidad de curiosidad Intelectual, información y la
Humanidades,
difusión e influencia Sensibilidad para el comunicación (TIC), otras
Influencer fotografía,
Transform sobre grandes grupos análisis del contexto competencias digitales,
marketing antropología,
ado sociales (líderes de social, sensibilidad liderazgo y estrategia
manager historia del traje,
opinión y estilo) para la artística, nivel de digital, pensamiento crítico,
historia del arte.
promoción de estilos de comprensión de lectura experiencia de usuario,
vida y mercadeo de alto. gestión digital, publicidad
productos. digital, aprendizaje
continuo.
Experto en servicio al tecnologías de la
cliente enfocado en Ilustración digital, información y la
plataformas digitales, diseño de producto, comunicación (TIC), otras
Online idiomas, nivel de
Transform encargado de garantizar animación, competencias digitales,
costumer comprensión de lectura
ado la satisfacción del fotografía, video, liderazgo y estrategia
service alto, sentido del negocio,
consumidor y resolución diseño gráfico, artes digital, pensamiento crítico,
de problemas en tiempo visuales. experiencia de usuario,
real. gestión digital, publicidad
continuo.
Conocimiento de los
productos del
Profesional con sector, Técnicas
Conocimiento de los comerciales
productos del sector, especializadas en el
Técnicas comerciales mercado del calzado
Profesional tecnologías de la
especializadas en el y la marroquinería Liderazgo, interés por la
en mercadeo información y la
mercado del calzado y la tanto en punto actualidad, manejo de
especializad comunicación (TIC), otras
marroquinería tanto en como en medios idiomas, nivel de
o para la Transform competencias digitales,
punto como medios electrónicos, comprensión de lectura
industria del ado liderazgo y estrategia
electrónicos, Administración del alto, sentido del negocio,
calzado y la digital, pensamiento crítico,
Administración personal, análisis de mercados y
marroquiner experiencia de usuario,
del personal , Planeación Planeación y estudio de mercados.
ía gestión digital, publicidad
y compras de producto compras de
con características de productos con
continuo.
pronta moda para características de
calzado y marroquinería pronta moda para
calzado y
marroquinería
Conocimiento de los
productos del
sector, Técnicas
comerciales
Profesional con Internet de las cosas (IOT),
especializadas en el
Conocimiento de los sistemas cyber-físicos,
mercado del calzado
productos del sector, tecnologías de la
y la marroquinería Liderazgo, interés por la
Profesional Técnicas comerciales información y la
tanto en punto actualidad, manejo de
en mercadeo especializadas en el comunicación (TIC), otras
como en medios idiomas, nivel de
especializad Transform mercado del calzado y la competencias digitales,
electrónicos, comprensión de lectura
o para la ado marroquinería tanto en liderazgo y estrategia
Administración del alto, sentido del negocio,
industria del punto como medios digital, pensamiento crítico,
personal, análisis de mercados y
cuero electrónicos, experiencia de usuario,
Planeación y estudio de mercados.
Administración gestión digital, publicidad
compras de
del personal , Planeación digital, aprendizaje
productos con
y compras continuo.
características de
pronta moda para
calzado y
marroquinería
Tipos de cuero y
especificaciones técnicas,
Fundamentos de
proceso de fabricación y web y web móvil, internet
acabado del cuero, de las cosas (IOT), sistemas
Conocimiento
Pruebas de calidad y cyber-físicos, tecnologías de
técnico de Liderazgo, interés por la
Vendedores defectos más comunes la información y la
productos y del actualidad, manejo de
técnicos del cuero, Unidades de comunicación (TIC), otras
sector, Habilidades idiomas, nivel de
especializad Transform medida y conversiones, competencias digitales,
comerciales, comprensión de lectura
os en la ado Técnicas de ventas liderazgo y estrategia
Técnicas de alto, sentido del negocio,
industria del Logística digital, pensamiento crítico,
comercialización, análisis de mercados y
cuero de distribución, Normati experiencia de usuario,
Comunicación estudio de mercados.
vidad especializada para gestión digital, publicidad
asertiva
el sector, Fundamentos digital, aprendizaje
de comercio exterior, continuo.
Sello verde para
el sector Técnicas comer
ciales
Fuente: PNUD, 2021
2.1.2 Ocupaciones impactadas por los resultados de brechas de capital humano: brechas
de calidad, cantidad y pertinencia
Este capítulo presenta el análisis de brechas de capital humano del sector, para el a partir del análisis
de la demanda laboral indicada por fuertes primarias, resultado de entrevistas con empresarios de
diferentes lugares del país, el cual se comparó con la oferta educativa dada por diferentes
instituciones educativas en diferentes niveles, como los son postgrados, profesionales, tecnólogos,
técnicos, operarios y entre otros.
Para el análisis se tienen en cuenta las tres categorías establecidas en los lineamientos del Ministerio
de Trabajo para los estudios de brechas de capital humano entendidas como (…) el desencuentro
que existe entre los perfiles de los trabajadores y los que buscan los empleadores; así mismo, la
formación que imparten las instituciones educativas frente a las competencias o cargos que
requieren las empresas (…) (Ministerio de Trabajo, 2021) se clasifican en cantidad, calidad y
pertinencia.
Para ilustrar la categoría de la brecha y sus subcategorías se presenta la ilustración elaborada por el
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD para el estudio de Brechas de Capital
Humano de los diferentes subsectores objeto de estudio.
Gráfica 9-Guía de identificación de brechas de capital humano.
Fuente: PNUD Colombia (2021)

En el análisis de categorización de las brechas encontramos que el 17.8 % de los cargos son críticos
de difícil consecución, el 1.8% son de alta rotación y un 80.4% son Neutros, es decir no tienen
ninguna dificultad.
Gráfica 10. Porcentaje de brechas de capital humano
A continuación, se relacionan los cargos de alta rotación y los cargos críticos por los niveles
administrativos, diseño y operativos. No se incluyen los 172 cargos neutros, debido a que no
generan ninguna dificultad en su consecución.
Tabla 8. Clasificación de cargos del sector

CARGOS Alta Rotación Cargo Critico
Administrativos 1 12
Comprador X
Coordinador / líder Calidad X
Coordinador / líder de Acabados X
Coordinador / líder de Planta X
Fashion Community Manager X
Gerente / director de Calidad X
Gerente / director de Producción X
Ingeniero ambiental X
Ingeniero Químico X
Jefe de Calidad X
Jefe de Producción X
Jefe de taller confección X
Supervisor X
Diseño 1 4
Analista de Diseño X
Asistente de Diseño X
Diseñador y desarrollador de producto X
Especialista Canal Digital de Moda X
Patronista X
Producción 2 22
Auxiliar de operaciones X
Cortador X
Operario de Costura X
Operario de producción X
Operario de máquina curtiembre X
Operarios preparación, curtido y recurtido X
Pintor de pieles X
Técnico químico X
Tejedor X
Guarnecedor para calzado X
Guarnecedor para marroquinería X
Armador de calzado X
Armador de marroquinería X
Desbastador X
Entintador X
Operario de Molino X
Operario de Prefabricados-Avíos X
Operario de Ribeteado X
Operario Montador de Calzado X
Ribeteadores X
Solador X
Troquelador X
Zapatero X
Operario máquina plana X
Grand Total 4 38
De los 42 cargos con brechas de capital humano en alguna de las categorías, las dos principales
categorías son la calidad de las competencias técnicas, seguida con el déficit de programas de
formación, las cuales son el 48% distribuidas en cantidades equitativas, lo cual muestra el
relacionamiento de las brechas, ya que no contar con programas especializado genera un bajo
desarrollo de las competencias técnicas.
Gráfica 11. Clasificación general de las brechas para el sector
Brechas de capital humano Niveles Administrativos

En los subsectores textil, cuero, calzado, marroquinería y prendas de vestir se pueden establecer
cargos en comunes de los niveles de gestión administrativo, que han sido identificados como
brechas de capital humano. De acuerdo con el cruce de las necesidades de la demanda
comparándola con la oferta academia se obtuvieron 13 cargos de los 42 identificado para el sector,
lo cual equivaldría a un 31% de los cargos.
Gráfica 12. Clasificación de las brechas para el nivel Administrativo

La brecha predominante corresponde al déficit de demanda de programa de formación con un 24%,
identificado por la academia como un bajo interés de estudiantes a la oferta académica
administrativa especializada para la industria. Esto ha ocasionado las siguientes brechas que
corresponde a una baja oferta de programas (20.7%) en los diferentes niveles, lo cual genera que
en la demanda lleguen profesionales poco especializados en competencias técnicas (20.7%).
Los niveles educativos solicitados para los cargos administrativo son Especialistas, Profesional
Universitarios y tecnólogo únicamente. Predominando el Nivel tecnológico en un 54%.
Gráfica 13. Niveles educativos de los cargos Administrativos identificados como Brechas

Brechas de capital humano Niveles Diseño
En los subsectores textil, cuero, calzado, marroquinería y prendas de vestir el diseño se pueden
establecer en cargos en común, ya que las formaciones académicas de la mano de obra, ha sido
formada con competencia similares. De acuerdo con el cruce de las necesidades de la demanda
comparándola con la oferta academia se obtuvieron 5 cargos de los 42 identificado para el sector,
lo cual equivaldría a un 12% de los cargos.
Gráfica 14. Clasificación de las brechas para el nivel Diseño
La totalidad de los cargos tienen brechas de en calidad de competencia técnicas, competencias

trasversales y desarticulación con la academia. Equivalente en un 75% del total de las brechas en
esta categoría. Aunque existe oferta educativa para estos niveles educativos.
Los niveles educativos solicitados para los cargos administrativo son Profesional Universitarios,
tecnólogo y técnicos únicamente, con una distribución similar entre ellos.
Gráfica 15. Niveles educativos de los cargos de diseño identificados como Brechas
Brechas de capital humano Niveles Producción Textil

Para los niveles operativos en la industria textil de acuerdo con el cruce de las necesidades de la
demanda comparándola con la oferta academia se obtuvieron 3 cargos de los 42 identificado para
el sector, lo cual equivaldría a un 7% de los cargos.
Gráfica 16. Clasificación de las brechas para el nivel productivo Textil

Las principales brechas son los niveles de retención del personal en las empresas con un 33%.
Debido a la remuneración laboral, la cual por lo general equivale a un salario mínimo y una baja
demanda de los programas de formación, ya que son pocas las personas interesadas en tomar
cursos de formación para laboral en la industria textil en los niveles operativos, siendo una de las
principales causas la futura remuneración laboral de un salario mínimo. Las competencias técnicas
no son una debilidad, debido a que las empresas realizan procesos de formación al personal en los
niveles auxiliares donde no se requiere ningún nivel educativo y en los niveles operativos realizan
también capacitaciones especializadas para complementar la oferta educativa.
Los niveles educativos solicitados para los cargos de producción textil son Tecnólogos para el cargo
tejedor, Operario o técnico para el cargo operario de producción y en el caso del auxiliar de
operación no exigen ningún nivel educativo.
Gráfica 17. Niveles educativos de los cargos de productivos en la industria textil identificados
como Brechas
Brechas de capital humano Niveles Producción Prendas de vestir

Para los niveles operativos en la industria prendas de vestir de acuerdo con el cruce de las
necesidades de la demanda comparándola con la oferta academia se obtuvieron 5 cargos de los 42
identificado para el sector, lo cual equivaldría a un 12% de los cargos.
Gráfica 18. Clasificación de las brechas para el nivel productivo prendas de vestir
Las principales brechas (56%) es la baja capacidad de atracción y retención, la cual genera una alta
rotación equivalente a un bajo nivel de retención en la totalidad de los cargos. Esto se debe a la baja
remuneración laboral, la cual por lo general equivale a un salario mínimo.
Adicionalmente se indica una brecha en competencias técnicas con un 22%, la cual estará
influenciada por los bajos niveles de atracción a los programas de formación en los niveles
operativos, siendo una de las principales causas la futura remuneración laboral de un salario
mínimo. Es por lo que varias empresas realizan procesos de formación al personal para
complementar la oferta educativa.
Los niveles educativos solicitados para los cargos de producción predominan en el nivel operativo
con un 60%, seguido con un 20% de un técnico para el cargo cortador y un 20% para el cargo del
auxiliar de operación, al cual no exigen ningún nivel educativo.
Gráfica 19. Niveles educativos de los cargos de productivos en la industria prendas de vestir
identificados como Brechas
Brechas de capital humano Niveles Producción Cuero

Para los niveles operativos en la industria cuero de acuerdo con el cruce de las necesidades de la
demanda comparándola con la oferta academia se obtuvieron 6 cargos de los 42 identificado para
el sector, lo cual equivaldría a un 14% de los cargos.
Gráfica 20. Clasificación de las brechas para el nivel productivo Cuero
La principal brecha (57%) es la Déficit de oferta de programas de educación superior y ETDH. Ya que
no hay ninguna institución educativa que realice oferta especializada. Solo existen oferta de cursos
cortos ocasionales. El sector productivo realiza los procesos de formación en la empresa, razón por
la cual no indican brechas de competencias técnicas, pero si se indica una brecha de pertinencia por
la desarticulación con la academia.
Por lo anterior el 83% de los cargos no exigen nivel educativo, siendo el único cargo el técnico en
química al cual se le exige un nivel mínimo técnico.
Gráfica 21. Niveles educativos de los cargos de productivos en la industria cuero identificados
como Brechas

Brechas de capital humano Niveles Producción Calzado y Marroquinería
Para los niveles operativos en la industria Calzado y marroquinería de acuerdo con el cruce de las
necesidades de la demanda comparándola con la oferta academia se obtuvieron 18 cargos de los
42 identificado para el sector, lo cual equivaldría a un 43% de los cargos .
Gráfica 22. Clasificación de las brechas para el nivel productivo Calzado y Marroquinería

Las dos principales brechas son Déficit de demanda por programas de formación (37%) y la Brechas
de calidad de competencias técnicas (34%) las cuales están relacionadas de forma directa, debido a
que son pocos los interesados en los programas académicos, generando una oferta laboral de
candidatos que no han estudiado, razón por la cual no tendrán competencias técnicas. Siendo una
de las causas la tercera brecha la Baja capacidad de atracción y retención - Alta rotación (20%)
generada principalmente por la remuneración laboral de un salario mínimo, con contratos en su
gran mayoría por temporadas.
El nivel educativo en un 78% equivale a los niveles técnicos, seguido de los niveles operativos con
un 11% y sin requerimientos de educación un 11%.
Gráfica 23. Niveles educativos de los cargos de productivos en la industria calzado y marroquinería
identificados como Brechas
Clasificación de los cargos por brecha

Las causas de las brechas son diferentes, pero para el caso de la Brechas de cantidad 1: Déficit de
oferta de programas de educación superior y ETDH. Se encuentra como elemento común una
debilidad en los niveles administrativos de programas con enfoque a la industria de la moda,
mientras que en los niveles productivo del curtido no existe ningún programa.
Tabla 9 Clasificación de Brechas por déficit de oferta de programas de educación superior y EDTH
Nombre de la Brechas de cantidad 1: Déficit de oferta de programas de educación superior y ETDH
Brechas
Nombres del Descripción de la brecha identificada Área

cargo:
Técnico químico No hay programas de formación superior para la industria del curtido y acabados, Producción
de cuero solo hay cursos cortos dados por proveedores y en algunos casos por el Sena,
respecto a químicos que detienen el proceso de putrefacción y/o realizan
acabados especiales sobre la piel.
Tejedor Debido al ingreso de textiles importados con precios más competitivos, son Producción
pocas las empresas tejedoras que aún permanecen en el país lo que está
reduciendo cada vez más este eslabón reduciendo a su vez la oferta de
programas para la ocupación de tejedor.
El nivel de tecnólogo lo cubre el SENA y el nivel profesional lo ofrece Taller Cinco

con la nominación: Profesional Universitario en diseño textil para la Industria.
Tejer requiere de conocimientos técnicos específicos y de mucha experiencia por
lo que las empresas prefieren formar el perfil al interior ya que permiten
especializarlo según la tecnología que manejen y de paso, van haciendo carrera.
Hay gran cuidado por el secreto industrial razón por la cual los tejedores son una
ocupación muy cuidada dentro de la industria mediante beneficios laborales.
Pintor de pieles No hay programas de formación superior para la industria del curtido y acabados, Producción
solo hay cursos cortos dados por proveedores y en algunos casos por el Sena
ocasionales.
Operario de El programa de formación existía a nivel técnico en prefabricados en el Sena, Producción

Prefabricados- pero se descontinuo el programa por una baja demanda. Dejando asociadas unas
Avíos pocas competencias en otros técnicos de producción de calzado.
Operario de No hay programas de formación superior para la industria del curtido. Razón por Producción
máquina la cual la empresa forma a sus propios empleados y se apoya ocasionalmente con
curtiembre proveedores de insumos.
Operario de Es un proceso muy especializado con un conocimiento muy concreto por lo cual Producción
Molino no existe un programa a nivel superior. Las empresas que tienen este cargo
realizan su propia formación.
Operarios No hay programas de formación superior para la industria del curtido. Razón por Producción
preparación, la cual la empresa forma a sus propios empleados y se apoya ocasionalmente con
curtido y proveedores de insumos.
recurtido
Armador de No hay una oferta educativa exclusiva para ese nivel, solo se realiza una Producción
calzado formación corta ocasional o se debe estudiar un técnico en producción de
calzado, el cual tiene un nivel superior para el cargo, ya que tiene varias
competencias adicionales.
Armador de No hay una oferta educativa exclusiva para ese nivel, solo se realiza una Producción
marroquinería formación corta ocasional o se debe estudiar un técnico en producción de
marroquinería, el cual tiene un nivel superior para el cargo, ya que tiene varias
competencias adicionales.
Comprador No existe un programa que responda a las necesidades del mercado puntuales. Administrativo
Ya que las personas se pueden formar en administración, logística o similares,
pero desconocen de moda y el profesional en diseño es muy general para la
gestión de compras.
Fashion No existen programas específicos para el sector Moda. Ya que en Colombia la Diseño
Community oferta educativa se concentra en administración de negocios y gestión de
Manager comunidades digitales, Pero no están enfocados a la industria de la moda.
Especialista Canal No existe un programa que responda a las necesidades del mercado puntual Diseño
Digital de Moda Moda. Los niveles máximos de la oferta educativa colombiana se centran en un
nivel de especialización de mercadeo, pero no tiene enfoque digital.

Para la Brecha de cantidad 1: Déficit de demanda por programas de formación. Se puede establecer
como generalidad que, en varios cargos, aunque la oferta educativa pueda ser gratuita como lo es
con el SENA. Existe un bajo número de aspirantes en especial para personas jóvenes para los niveles
productivos.
Tabla 10 Clasificación de Brechas por déficit de demanda por programas de formación

Nombre de la Brecha de cantidad 1: Déficit de demanda por programas de formación
Brechas

cargo:
Tejedor Las pocas empresas tejedoras que quedan forman al interior a sus técnicos Producción
según la tecnología textil que tengan. A muchos los envían a la casa matriz
de origen de la tecnología para hacer una inmersión específica o traen al
técnico de la marca para actualizar al recurso humano in-situ.
El programa se oferta una o dos veces en el año, en el Sena y existen un bajo Producción
Guarnecedor número de aspirantes, ya que hay un bajo interés por la ubicación laboral
para calzado posterior al grado.
El programa con las competencias a fines es operario de calzado, el cual se Producción

Guarnecedor oferta una o dos veces en el año, en el Sena y existen un bajo número de
para calzado aspirantes, ya que hay un bajo interés por la ubicación laboral posterior al
grado.
Guarnecedor El programa con las competencias a fines es operario de calzado, según la Producción
para oferta el sector tiene bajos niveles de atractividad para el personal joven,
marroquinería razón por la cual pocos estudian para laborar en una empresa, los
interesados estudian para ser independientes.
El programa con las competencias a fines es operario de calzado, el cual se Producción

Ribeteadores oferta una o dos veces en el año, en el Sena y existen un bajo número de
aspirantes, ya que hay un bajo interés por la ubicación laboral posterior al
grado.
Desbastador Según la oferta el sector tiene bajos niveles de atractividad para el personal Producción
joven, razón por la cual pocos estudian para laborar en una empresa, los
Operario de Aunque existe una oferta académica el programa no logra completar los Producción
Prefabricados- cupos mínimos, razón por lo cual se oferta únicamente en convenio con
Avíos empresas.
Operario de Sector textil y de acabados muy reducido Las empresas, las empresas Producción
producción prefieren formar al interior de las compañías y hacer Plan Carrera, entre
otras para proteger el secreto industrial.
Operario Aunque existe una oferta académica del nivel técnico el montaje, el Producción
Montador de programa no logra completar los cupos mínimos, razón por lo cual se oferta
Calzado únicamente en convenio con empresas.
Troquelador El programa educativo se encuentra en niveles técnicos de corte o las Producción

competencias se aprenden en un técnico en producción de calzado o
Marroquinería. Pero la oferta el sector indica que tiene bajos niveles de
atractividad, ya que la remuneración es baja y tiene bajos niveles de
estabilidad.
Zapatero El programa de formación relacionado es el tecnólogo en producción de Producción

calzado o tecnólogo en diseño de calzado. Pero tiene bajos niveles de
atractividad para el personal joven, razón por la cual pocos estudian para
laborar en una empresa, los interesados estudian para ser independientes.
Solador La oferta educativa es el técnico en montaje y ensuelado. El cual se oferta Producción

una vez al año o se oferta en convenio con empresa. ya que el programa no
logra completar los cupos mínimos, por baja cantidad de interesados.
Gerente / Existen pocos programas para formar este perfil, además de ser requerida Administrativo
director de una amplia experiencia en el sector de la moda para poder llevar a cabo las
Producción operaciones gerenciales necesitadas.
Coordinador / Aunque actualmente existen programas para formar estos cargos, se Administrativo
Lider de Planta encuentra un bajo interés por estos programas académicos. Esto se debe a
para la industria que en la mayoría de las ocasiones sus aspirantes se forman dentro de las
de la moda empresas, las cuales requieren un "know how" o conocimiento específico
del funcionamiento interno de estas.
Coordinador / Aunque actualmente existen programas para formar estos cargos, se Administrativo
Líder de encuentra un bajo interés por estos programas académicos. Esto se debe a
Acabados que en la mayoría de las ocasiones sus aspirantes se forman dentro de las
empresas, las cuales requieren un "know how" o conocimiento específico
del funcionamiento interno de estas.
Gerente / El Sector textil muy reducido lo que hace que las empresas prefieren formar Administrativo
director de al interior de las compañías mediante el Plan Carrera. De esta manera
Calidad también preservan los secretos industriales.
Jefe de Calidad Existen procesos de formación técnicos en control de calidad para la Administrativo
industria de la moda, pero son pocas las personas que se inscriben por los
altos niveles de especialidad y baja remuneración.
Para cargos tecnólogos o profesionales la oferta educativa se encuentra con

profesiones a fines, pero en la industria la remuneración y estabilidad es
baja, es por ello que no tiene una alta demanda educativa.
Supervisor La oferta del programa de un supervisor especializado se imparte en Sena Administrativo

en un nivel tecnológico y se oferta dos veces al año, porque hay una baja
demanda de aspirantes interesados en ser supervisores para la industria.

Referente a la Brecha de cantidad 3: Baja capacidad de atracción y retención de capital humano -
Alta rotación. Se puede establecer como una causal común la baja remuneración salarial y las
modalidades de contratación por destajo o por temporada.
Tabla 11 Clasificación de Brechas por baja capacidad de atracción y retención de capital humano-
Alta rotación
Nombre de la Brecha de cantidad 3: Baja capacidad de atracción y retención de capital humano - Alta rotación
Brechas

cargo:
Diseñador y Estos cargos pueden llegar a ser de baja atracción, por motivo de Diseño
desarrollador de condiciones salariales bajas, los egresados prefieren ser independientes.
producto Debido a que en este nivel las personas requeridas son profesionales o
especialistas y su remuneración es inferior a 1.500.000 millones en
promedio.
Analista de En algunos casos la oferta contractual no es tan atractiva por las tarifas Diseño
Diseño salariales, ya que la oferta es un salario mínimo o similares y el perfil
requerido es profesional o tecnólogo.
Patronista La industria solicita personal con conocimiento en las nuevas herramientas Diseño
4.0, una amplia experiencia técnica en desarrollo de moldes para líneas
específicas. Pero la remuneración laboral es baja, por lo cual para los
candidatos no es atractivo.
Cortador Las ofertas laborales son por días, por destajo de corte, o para una Producción
temporada del año. Es por ello que en muchos casos no se tienen
continuidad laboral.
Entintador Según la oferta el sector tiene bajos niveles de atractividad para el personal Producción
Ribeteadores El sistema de pago en su gran mayoría es por destajo por operación o por Producción
producto. En el cual no se incluyen prestaciones y existe una baja estabilidad
laboral, ya que se contratan por temporadas productivas al personal.
Operario El esquema de pago en general es al destajo lo que no genera un bienestar Producción

máquina plana de largo plazo ni lealtad entre las partes. Donde mejor se remunere por pieza
confeccionada allí se trabaja. El empleado, por lo general cortoplacista,
muchas veces prefiere la informalidad de este modelo ya que al no pagar su
seguridad social el dinero recibido por prenda es superior que si estuviera
en un modelo formal.
Operario de La alta responsabilidad del cargo al ser un proceso final previo al despacho Producción
producción al cliente dificulta encontrar un perfil con competencias transversales que
equilibren la remuneración y la responsabilidad.
Operario de La baja remuneración de esta ocupación producto de una competencia de Producción

Costura mercado basada en el precio y no en aumentar la percepción de valor genera
poca permanencia y alta rotación.
Auxiliar de Según la oferta indican que existen Baja capacidad de atracción y retención Producción
operaciones de capital humano relevante por parte del sector ( Principalmente por
empleos por temporada), razón por la cual no se inscriben en los programas
o permanecen en el sector.
Troquelador Según la oferta el sector tiene bajos niveles de atractividad para el personal Producción
Gerente / Hay una brecha por falta de atracción y retención cuando no se mantienen Administrativo
Director de buenas condiciones laborales, como lo son la remuneración salarial, las
Calidad jornadas de trabajo y la estabilidad laboral.
Supervisor Los candidatos que estudiaron los programas especializados en la Administrativo

supervisión para la industria de la moda, no se encuentran con una
remuneración acorde al nivel educativo, Adicionalmente la oferta laboral es
muy baja.
En la Brechas de calidad de competencias técnicas, la gran mayoría de los cargos tienen una
debilidad generada por la falta de experiencia, la cual repercute en la productividad. A estos se le
adiciona conocimientos en tecnología y variedad de procesos o productos.
Tabla 12 Clasificación de Brechas de calidad de competencias técnicas

Nombre de la Brechas de calidad de competencias técnicas
Brechas

cargo:
Diseñador y Algunos no cuentan con la experiencia requerida, este cargo Diseño

desarrollador de generalmente abarca a un diseñador con un perfil alto, experiencia en
producto producción, costos, tiempos, desarrollo de colecciones, en conclusión,
debe ser un KAM.
Analista de Diseño Conocimiento de herramientas de diseño, desarrollo de ficha técnica, Diseño

desarrollo de dibujo plano especifico, análisis de tendencias y desarrollo
de portafolio de producto.
Patronista Existe una debilidad de Conocimiento de manejo de nuevas tecnologías Diseño
4.0 ( avatar), Conocimiento en programas específicos de desarrollo de
mordería, conocimiento en desarrollo de moldes de líneas especificas
(este cargo debe saber patronar varios productos en la línea de negocio).
Cortador Los candidatos desconocen nuevas herramientas tecnológicas para el Producción

proceso de corte, adicionalmente tienen debilidades en los tipos de
defectos textiles.
Armador de Los empresarios indican que los aspirantes conocen muy pocas tipologías Producción
calzado y técnicas de armado.
Armador de Las competencias de armar Bolsos, el empresario indica que se requiere Producción
marroquinería mayor experiencia en armado de diferentes procesos de bolsos, ya que
las personas conocen muy pocas tipologías.
Los empresarios indican que el personal requiere mayor practica en el Producción

Guarnecedor para desarrollo de las actividades y conocimientos en el proceso de calzado
calzado ya que existen diferentes tipos de máquinas y modelos para el proceso
de costura del calzado.
Los empresarios indican que el personal requiere mayor practica en el Producción

Guarnecedor para desarrollo de las actividades y conocimientos en el proceso. Ya que
marroquinería existen múltiples tipologías de bolsos y de maquinarias.
Ribeteadores Los empresarios indican que el personal requiere mayor practica en el Producción
desarrollo de las actividades y conocimientos en el proceso.
Troquelador Los candidatos tienen debilidades en materiales, sentidos de corte, Producción

consumos y similares.
Zapatero Los empresarios indican que existe una debilidad en la práctica del Producción
proceso de elaboración, así como en diferentes técnicas y procesos
productivos.
Operario de Los empresarios indican que se requieren mayor practica en los procesos Producción
Costura de confección de calzado y piezas de cuero, respecto a la agilidad y
conocimiento en tipologías.
Desbastador El personal que llega a la empresa desconoce tipos y procesos de Producción

desbaste. Adicionalmente requieren mayor practica en el desarrollo de
las actividades y conocimientos en el proceso.
Coordinador / Los aspirantes a este cargo deben tener un amplio conocimiento del Administrativo
Lider de Planta sector y del funcionamiento interno empresarial, además de orquestar
correctamente todos los procesos internos específicos. Para los
empresarios este es un cargo que generalmente se delega a un
trabajador que haya demostrado a cabalidad el manejo de estas
competencias técnicas.
Coordinador / Los aspirantes a este cargo deben tener un amplio conocimiento del Administrativo
Lider de Acabados sector y del funcionamiento interno empresarial, además de orquestar
Jefe de taller Los aspirantes a este cargo deben tener un amplio conocimiento del Administrativo
confección sector y del funcionamiento interno empresarial, además de orquestar
Supervisor Aunque las competencias técnicas están relacionadas a las necesidades, Administrativo
los empresarios indican una falta de experiencia y practica de estas en la
empresa.
Fashion La mano de obra tiene debilidades en Manejo de redes sociales, Administrativo

Community herramientas enfocadas hacia la moda y su comunicación.
Manager
Especialista Canal Existe un bajo Conocimiento en mercadeo digital y redes relacionadas Administrativo
Digital de Moda con el sector moda.
Comprador Este perfil no cuenta con las competencias técnicas necesarias para Administrativo
responder en el ámbito laboral. Debido principalmente al bajo
conocimiento en las dinámicas comerciales del sector o especificaciones
de productos.
Con respecto a la brecha de la calidad en las competencias transversales, se ve como un elemento

común una debilidad en la competencia de comunicación en todos los niveles. Continuando como
debilidad el trabajo en equipo y la capacidad de análisis.
Tabla 13 Clasificación de Brechas de calidad de competencias transversales

Nombre de la Brechas de calidad de competencias transversales
Brechas

cargo:
Diseñador y Sumado a los conocimientos técnicos este cargo requiere de un manejo Diseño
desarrollador de adecuado de comunicación asertiva, trabajo en equipo y Liderazgo. Estas
producto habilidades son claves para el desempeño del cargo y muchos profesionales
carecen de estas al momento de ocupar os cargos.
Analista de Diseño Habilidades como Trabajo en equipo, seguimiento de instrucciones, rapidez Diseño
y capacidad de análisis actualmente no se demuestra en el desempeño del
cargo, lo que dificulta la permanencia en los cargos.
Patronista En el desempeño del cargo se carece de Habilidades como capacidad de Diseño
Escucha, análisis, interpretación y saber seguir instrucciones.
Asistente de Habilidades como Trabajo en equipo, seguimiento de instrucciones, rapidez Diseño

Diseño y capacidad de análisis actualmente no se demuestra en el desempeño del
cargo, lo que dificulta la permanencia en los cargos.
Fashion Esta posición dentro la compañía requiere de habilidades de Análisis, Administrativo

Community comunicación, velocidad y respuesta, la carencia de estas dificulta el
Manager trabajo en esta posición.
Especialista Canal Además de los conocimientos técnicos el profesional necesita desarrollar Administrativo
Digital de Moda habilidades de Comunicación, análisis, y velocidad, estas no se demuestran
en el desempeño del cargo.
Comprador Para este cargo es importante que cada profesional posea habilidades Administrativo
como comunicación asertiva, capacidad de respuesta, velocidad y
capacidad de negociación. Muchos de los cargos ocupados son de alta
rotación porque no se logra evidenciarlas en el proceso de adaptación.
Cortador Los Millennials y Centennials son generaciones con bajas expectativas de Producción
permanencia de largo plazo en las empresas lo que dificulta que hagan
carrera al interior logrando así la experiencia que requiere el oficio.
Liderazgo, comunicación y cumplimiento, son habilidades demostradas en
baja medida en los cargos desempeñados.
Coordinador / Además de necesitar contar con todos los conocimientos técnicos, este Administrativo
Lider de Planta cargo requiere de un alto sentido de liderazgo, empatía y trabajo en equipo.
Por esta razón no cualquiera que posea los conocimientos técnicos puede
aspirar a este cargo. Estas competencias transversales deben ser inculcadas
desde las instituciones académicas.
Coordinador / Además de necesitar contar con todos los conocimientos técnicos, este Administrativo
Lider de Acabados cargo requiere de un alto sentido de liderazgo, empatía y trabajo en equipo.
Jefe de taller Además de necesitar contar con todos los conocimientos técnicos, este Administrativo
confección cargo requiere de un alto sentido de liderazgo, empatía y trabajo en equipo.
Tejedor Los Millennials y Centennials son generaciones con bajas expectativas de Producción
permanencia de largo plazo en las empresas lo que dificulta que hagan
carrera al interior logrando así la experiencia que requiere el oficio.
Coordinador / A pesar de que la formación busca promover la interacción idónea consigo Administrativo
Lider Calidad mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social,
el recurso humano carece de liderazgo y carácter para la toma de
decisiones con respecto al equipo de trabajo.
Para la Brecha de pertinencia por la baja capacidad de anticipación ante necesidades del mercado,
se establece la influencia de la pandemia de la Covid 19 y el desconocimiento de la prospectiva
sectorial para la articulación con el mercado
Tabla 14 Clasificación de Brechas de pertinencia por la baja capacidad ante necesidades del
mercado
Nombre de la Brecha de pertinencia por la baja capacidad de anticipación ante necesidades del mercado
Brechas

cargo:
Fashion Este cargo después de la pandemia COVID-19 tiene un gran reto para Administrativa
Community identificar las tendencias y la proyección de nuevos mercados.
Manager
Jefe de Producción Se evidencia un desconocimiento de las necesidades y particularidades Administrativa

del sector. Se requiere un perfil que tenga un interés en la constante
actualización y conocimiento de nuevas tecnologías, así misma atención
a las tendencias que constantemente cambian el panorama del sector.
Tejedor El sector ha dejado de ser competitivo por fuerzas externas como el Administrativa
contrabando y fuerzas internas como rezagos tecnológicos que impactan
la calidad de la oferta a precios de mercado. Esto ha eliminado poco a
poco eslabones como la hilandería y la tejeduría lo que se refleja en la
reducción de programas por el limitado campo de acción.
Operario máquina La manufactura de poco valor agregado está siendo remplazada por la Producción
plana robótica en países asiáticos lo que seguramente bajará más el precio de
productos commodities en donde hoy el país tiene una alta participación
productiva para abordar mercados de exportación. El pronóstico sugiere:
1. Aumentar la especialización en productos de mayor valor agregado ya
que los commodities serán dominados por la manufactura masiva y a bajo
precio por la robótica, caso en el cual los empresarios para el cargo de
operario de máquina plana deben mejorar las condiciones laborales para
ser atractivo para los empleados.
1. Actualizar los procesos productivos con tecnología robótica y
desarrollar competencias diferentes es ese perfil laboral desde la
academia.

En las Brechas de pertinencia por la desarticulación entre la ocupación y el programa (s) relacionado
(s) se determinó la debilidad en la formación dual entre la academia y la empresa. Esta brecha se ve
en los niveles de diseño y administrativos únicamente.
Tabla 15 Clasificación de pertinencia por la desarticulación entre la ocupación y el programa

relacionado
Nombre de la Brechas de pertinencia por la desarticulación entre la ocupación y el programa (s) relacionado (s)
Brechas

cargo:
Diseñador y En algunos casos se evidencia la falta de formación dual, trabajo en conjunto Diseño
desarrollador de con la academia, industria y gobierno.
producto
Patronista Es un cargo critico porque algunos patronistas no cuentan con el Diseño

conocimiento en el desarrollo de líneas específicas de marca.(
encogimientos, lavandería industrial entre otros).
Analista de En algunos casos se evidencia la falta de formación dual, trabajo en conjunto Diseño
Diseño con la academia, industria y gobierno.
Fashion Este cargo debe entender las necesidades del sector, identificar su nicho de Administrativo
Community mercado y ADN de marca.
Manager
Especialista Los egresados en mercadeo digital no tienen el conocimiento del sector. Administrativo
Canal Digital de
Moda
Comprador Este cargo debería tener una oferte de formación específica para la industria Administrativo
de la moda.
2.2 Análisis de las cadenas de valor relacionadas con el sector

Para desarrollar el ejercicio y revisar algunas publicaciones de cadenas de valor en Colombia, es el
informe de Colombia productiva de 2012 que evidencia la cadena productiva de los subsectores que
conforman el sistema moda. En el cual se identifican las necesidades del sector, y se proyectan las
diferentes estrategias para el mejoramiento de este.
El sector cuenta con una gran proyección y basados en la información recopilada se tuvieron en
cuenta antecedentes importantes, que nos permitieron un acercamiento hacia un nuevo modelo.
Entre esos actores encontramos: Nacionales como PNUD, SENA, Cámara de Comercio, ANDI, DNP
y Colombia Productiva (PTP); Marcos Nacionales de Cualificación Internacional como: España,
Australia, Canadá Y Oriente.
Referentes de empresas internacionales, que han construido un modelo de valor destacable y que
han marcado un desarrollo importante en el mejoramiento de nuestro sector productivo en
Colombia, implementándose como modelos a seguir: Inditex, H&M, Nike, Adidas entre otras.
Referente cadena productiva Sector Prendas de Vestir.

Para este punto se tuvieron en cuenta los procesos relacionados con el sector prendas de vestir:
Gráfica 24-Referente cadena productiva - Sector Prendas de Vestir
Fuente: Dirección de Estudios Económicos, DNP. 2017.
Referente Cadena Productiva Calzado
Para este punto se tuvieron en cuenta los procesos relacionados con el sector Calzado:
Gráfica 25 -Referente Cadena Productiva Calzado
Fuente: Cierre de brechas Cuero, Calzado y Marroquinera. PNUD, 2017.
Otros modelos productivos que avalan estos ejercicios importantes dentro de la cadena de valor, y
que aportan la proyección de nuevas estrategias y de procesos, volviendo el sector más rápido,
reactivo y productivo. Entre esos actores se encuentra Nike que propone una visión de cadena de
valor dentro del proceso empresarial y la respuesta rápida bajo el modelo Fast Fashion.
Generando así el estudio de dos de los mercados del sector que aportan de una manera diferente a
el consumo, El sistema lineal y el sistema circular, dos actores importantes que tuvimos en cuenta
partiendo de un estudio de macro tendencias de consumidor y descifrar así, ¿cómo y hacia donde
puede ir el mercado?, ¿cuáles serían esos tipos de procesos que ya se han implementado?, ¿cómo
de manera transversal algunos actores vuelven la cadena más eficiente y como al final se integran
con cada uno de los subsectores?, volviéndose fuerte ante la mirada internacional.
Gráfica 26-Cadena de Valor de NIKE
Fuente: Purpose, Nike. 2020
Gráfica 27-Cadena de Valor de INDITEX
Fuente: INDITEX, 2020

Eslabones y descripción de la cadena de valor del sector químico-farmacéutico
Esta cadena de valor fue propuesta a varios participantes del sector lo cuales reunían integrantes
de entidades importantes como el SENA, ACICAM, Textilgrupo, Colombia Productiva, CCB, Gremio
Manufacturero, Diseñadores Internacionales, Procolombia, ANDI.
Gráfica 28-Cadena de Valor sugerida
Elaboración: PNUD, 2020
Descripción eslabones cadena de valor Sector Textil, Cuero, Confección y Diseño de Moda
Tabla 16 Descripción eslabones Cadena de Valor

ESLABONES DESCRIPCIÓN
Parte fundamental dentro del desarrollo de producto, mercadeo,

visión de marca proyección, estudio de tendencias y
Identificación de Necesidad
macrotendencias del mercado global.
(estudio de consumidor)
Eslabón presente en todos los actores de la cadena
Cultivos tradicionales y nuevos cultivos proyección del cuero

Proyección de materia prima adoptando medidas de sostenibilidad.
(algodón, plátano, piña, animales)
Investigación y desarrollo de fibras y investigación de materiales, se adopta el concepto de sostenibilidad

materiales y nuevas tecnologías textiles.
Reúne todo el ejercicio de desarrollo de producto además de sus

procesos como modelaje, patronaje escalado, estudio de
Diseño
tendencias, propuesta e identificación del primer eslabón de la
cadena.
ESLABONES DESCRIPCIÓN
Involucra el desarrollo de material artesanal e industrial, así mismo

Tejeduría y /o curtiembre
como los procesos de curtido (curtido en wetblue)
Este eslabón une los diferentes procesos y acabados, textiles y del

cuero que permiten el futuro alistamiento del material, incluyendo
Acabados y procesos textiles y cuero acabados de innovación sostenible como recubrimientos, anti-
bacteriales, anti fluidos engomes, tintura con colorantes naturales
etc.
Compras, suministros , Reúne todo el ejercicio de inventarios, abastecimiento, proyección

aprovisionamiento y logística de unidades en tienda, compra de insumos logística de importación.
Este involucra todo el ejercicio productivo, corte, confección

Producción y confección terminados, aprovechamiento de residuos propios y desechos de
materiales.
Reúne todos los acabados sobre producto terminado, lavandería,

tintorería, bordados, estampación, recubrimientos entre otros.
Acabados y lavandería industrial
La sostenibilidad ambiental indispensable en este punto.
Almacenamiento Desarrollo de embalaje, etiquetado, empaque, pre-distribución.
Logística de envíos, desarrollo de canales físicos o plataformas

Transporte y distribución. virtuales. (transporte aéreo, marítimo o terrestre)
Exportaciones.
Estrategia de ventas, mercadeo, ventas directas o indirectas,

Comercialización
comercio local, regional o internacional.
Reúne todo el concepto de reúso, upcycling, reparación y ajuste de

Postventa y/o economía circular
prendas, mercados de segunda mano.
EJES TRANSVERSALES
Se tiene en cuenta los tres tipos, ambiental, social, y económica que

Sostenibilidad
hacen parte de manera transversal de la cadena de valor
Reúne en toda la cadena la visión de la marca o del negocio

Gestión estratégica de negocios
involucrando sector de mercadeo, administrativo, financiero y legal.
Enfoca toda la cadena hacia el desarrollo y fortalecimiento de

Ciencia Tecnología e innovación
nuevas tecnologías, desarrollo e innovación.
Elaboración: PNUD, 2020
2.3 Identificación de los procesos y/o subprocesos asociados a los eslabones identificados
La elaboración de esta cadena de valor dio los puntos importantes para hacer un desglose de todos
los procesos y subprocesos que hacen parte de la cadena productiva, partiendo de este insumo
importantísimo que es la cadena de valor. Así mismo este se les compartió a los participantes con
el fin de recibir retroalimentación a profundidad.
El resultado: el desarrollo de una cadena de valor que a su vez se une a una cadena productiva
integrando el sector textil, cuero, confección y diseño de moda.
Esta información fue fundamental para construir el mapa de procesos y subprocesos el cual se
describe a continuación.
Gráfica 29 Procesos y subprocesos asociados a eslabones identificados
5. FABRICACIÓN DE TEJIDOS Y/O

4. DISEÑO
CURTIDO
Elaboración: PNUD 2020
Descripción de los procesos

Se hace una descripción breve de cada uno de los procesos que hacen parte de los cuatro
subsectores
Grafica 30 descripción de los procesos
Proceso: Caracterización de nichos de consumidor
CARACTERIZACIÓN DE
ANALISIS PESTAL BIG IDENTIFICACIÓN DE
PERFIL DE
DATA MACROTENDENCIAS
CONSUMIDOR
Proceso: Proyección de materia prima
TIPIFICACIÓN DE
TIPIFICACIÓN DE
FUENTES DE
ZONAS DE CULTIVO
APROVISIONAMIENTO
Proceso: Investigación y desarrollo de fibras
EXPLORACIÓN DE ADAPTACIÓN EN LA
NUEVAS FIBRAS Y INNOVACIÓN DE
MATERIALES FIBRAS
Proceso: Diseño
GENERACIÓN DE
MATERIALIZACIÓN ELABORACIÓN DE
IDEAS PARA EL
DEL DISEÑO PROTOTIPOS
DISEÑO
Proceso: Fabricación de tejidos y/o curtido
ELABORACIÓN DE FABRICACIÓN DE PREPARACIÓN DE LA

HILOS Y FIBRAS TEJIDOS PIELES
Proceso: Acabados y procesos
APLICACCIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE
TRANSFORMACIÓN
TECNICAS DE CURTIDO TECNOLOGIAS EN
TEXTIL Y ACABADOS
Y RECURTIDO ACABADOS
Proceso: Logística de proveedores
RELACIÓN CON DESARROLLO DE NEGOCIACÓN DE

PROVEEDORES PROVEEDORES PROVEEDORES
Proceso: Producción y confección
APLICACIÓN DE
OPERACIÓNES DE ENSAMBLE DE APLICACIÓN DE
ESCALADO, TRAZO Y PRODUCTO LOGISTICA REVERSA
CORTE
Proceso: Acabados y tintorería industrial de producto terminado
PREPARACIÓN DE INTERVENCION DE
INSUMOS PARA ACABADOS EN
ACABADOS PRODUCTO
Proceso: Almacenamiento de producto terminado y materia prima
VERIFICACIÓN DE
GESTIÓN DE
ESTANDARES DE
INVENTARIOS
CALIDAD
Proceso: Gestión de distribución y transporte

GESTIÓN DE
ESTRUCTURACIÓN DE TRASABILIDAD DE LA
DISTRIBUCIÓN Y
PLAN DE RUTAS DISTRIBUCIÓN
TRANSPORTE
Proceso: comercialización
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE
COMERCIALIZACIÓN - INVENTARIOS
OMNICANAL
Tabla 31-Procesos y subprocesos del sector moda

PROCESOS SUBPROCESOS DESCRIPCIÓN GENERAL
Análisis PESTAL
Construcción e investigación de
Caracterización de nichos Uso de Big Data
tendencias de moda; identificación de
de consumidor Identificación de macrotendencias
ADN y perfiles de cliente
Caracterización perfil de consumidor
Proyección de cultivos basados en

Proyección de materia Tipificación de zonas de cultivo y fuentes de sostenibilidad; acceso a nuevas
prima aprovisionamiento estrategias de adquisición de materias
primas
Innovación en materiales, búsqueda e

Investigación y desarrollo Exploración de nuevas fibras y materiales.
investigación para el desarrollo de
de fibras Adaptación en la innovación de fibras
nuevos productos.
Construcción de marca y o productos,

Generación de ideas para el diseño.
desarrollo de prototipos, desarrollo de
Diseño Materialización del diseño.
ficha técnica y de capsulas de
Elaboración de prototipos.
colección.
Elaboración de hilos y fibras. Construcción de hilos, telas y pieles,

Fabricación de tejidos y/o
Fabricación de tejidos. aplicación de tecnología para el
curtido
Preparación de las pieles. desarrollo de los mismos
Proceso para la terminación de

Acabados y procesos Transformación textil y acabados
materias primas, desarrollo
Relación con proveedores. Adquisición de materias primas, control

Logística de Proveedores Desarrollo de proveedores. de inventarios; compras,
Negociación de proveedores. importaciones.
Aplicación de operaciones de escalado, trazo y

Desarrollo de producto, confección de
corte.
Producción y confección producto terminado aplicando nuevas
Ensamble de producto.
tecnologías.
Aplicación de logística reversa.
PROCESOS SUBPROCESOS DESCRIPCIÓN GENERAL
Acabados y tintorería
Preparación de insumos para acabados. Proceso de terminación y acabados en
industrial de producto
Intervención de acabados en producto. producto terminado.
terminado
Almacenamiento de Control de calidad, embalaje,

Verificación de estándares de calidad.
producto terminado y almacenamiento
Gestión de inventarios.
materia prima pre-distribución.
Gestión de distribución y transporte.

Gestión de distribución y Logística de entregas, transporte y
Estructuración de plan de rutas.
transporte resurtidos
Trazabilidad de la distribución.
Implementación de estrategias de
Desarrollo de estrategias de
comercialización omni-canal.
Comercialización comercialización, nuevos canales de
Relacionamiento con clientes y responsabilidad
venta, acercamiento al cliente final.
social y ambiental.
Verificación de la hipótesis de la cadena de valor con actores de interés.
Durante el ejercicio de validación de la cadena de valor se contó con la participación de actores

clave, cuyos perfiles profesionales y criterio fueron idóneos para la validación y complemento de la
cadena de valor propuesta. Los aportes retroalimentaron el ejercicio desde múltiples ópticas e
intereses para los sectores convocados que a medida que avanzaba la actividad se fueron unificando
en un solo sector compacto y homogéneo.
Durante el ejercicio de integración se evidenció la necesidad de establecer ejes transversales en la
cadena de valor como respuesta a los nuevos intereses y vacíos que existen hoy día en la industria;
la sostenibilidad y la tecnología se convirtieron en dos de los puntos claves en los que los actores
tienen mayor interés en fortalecer para establecer un sector más unificado y competitivo.
Los actores invitados fueron:
• Natalia Pedraza: Gerente del sector Sistema Moda - Colombia Productiva

• July Marcela Aragón: Asesor Futuros Exportadores - Vicepresidencia de Exportadores
Procolombia
• Diana Moreno: SENA
• Álvaro Rojas: Director Ejecutivo CEINNOVA
• Henry Rojas: Gerente Seccional Bogotá y Cundinamarca ACICAM
• José Miguel Piedrahita: Director de la asociación nacional de calzado, cuero y afines
• Silvia Borda: Directora Textilgrupo
• María Luisa Ortiz: Diseñadora MLO
• Sergio Salamanca: Cámara de comercio de Bogotá - Sector Cuero y Marroquinería
• Martha Ligia Gracia: directora Clúster Prendas de Vestir
Actividades económicas
La clasificación de las actividades económicas relacionadas con el área de cualificación Textil, Cuero,
Confección y Diseño de Modas en Colombia fueron realizadas de acuerdo con los códigos de
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) revisión 4 adaptada para Colombia (versión
más actual). En este apartado se especificarán las divisiones en cada una de las secciones abordadas
previamente hasta especificar las diferentes actividades tenidas en cuenta como marco del análisis.
Ocupaciones dentro del área textil
Dentro de los procesos de la cadena productiva del área textil, como primera etapa se
encuentra la preparación e hilatura de las materias primas (fibras textiles), luego se
encuentra la tejeduría de productos de textiles, los acabados de productos textiles y la
fabricación de tejidos de punto y ganchillo. Como parte de la producción final de la cadena
textil, se encuentran la confección de artículos con materiales textiles (excepto prendas de
vestir); la fabricación de tapetes y alfombras para pisos; la fabricación de cuerdas, cordeles,
cables, bramantes y redes; y por último la fabricación de otro tipo de artículos textiles n.c.p
(tejidos estrechos y tejidos especiales).
Tabla 17 -Ocupaciones dentro del Sector Textil

CÓDIGO CARGOS
Jefe de planta de producción Análisis laboratorio fibras textiles
Ingeniero mantenimiento maquinaria Operador de máquina banco de

industrial estiraje de fibras textiles
Supervisor de Fabricación de Productos de Operador de máquina bobinadora

Tela, Cuero y Piel hilo e hilaza
1311 -Preparación e hilatura de
Operador de máquina devanadora
fibras textiles Mecánico de maquinaria de hilatura
hilos
Técnico mecánico de maquinaria textil Surtidor de tejido
Mecánico de continuas de hilar Auxiliar de producción
Inspector control de calidad fibras textiles Empacador manufactura manual
Inspector control de calidad hilados
Diseñador textil Inspector control de calidad hilados
1312 Tejeduría de productos textiles
CÓDIGO CARGOS
Supervisor de Fabricación de Productos de Operador de máquina devanadora

Tela, Cuero y Piel hilos
Mecánico de maquinaria de hilatura Surtidor de tejido

Técnico mecánico de maquinaria textil Auxiliar de producción
Mecánico de continuas de hilar Empacador manufactura manual
Inspector control de calidad fibras textiles
Jefe de planta de producción Operador de calandra textiles
Supervisor de Fabricación de Productos de Operador de máquina estampado

Tela, Cuero y Piel textiles
Operador de máquina estiradora
Analista telas
textiles
Operador de máquina
Auxiliar revisión textiles
impermeabilizadora textiles
Inspector control de calidad textiles Operador de máquina tintura hilos
1313 Acabado de productos textiles Operador de máquina tintura
Muestreador textiles
textiles
Operador de secadora hilados y
Revisor tejidos
tejidos
Trabajadores de acabados manuales
Químico textiles
(desgasta la prenda)
Operarios de equipos para acabado
Técnico tinturado textiles
con laser
Mezclador tinturas textiles

1391 Fabricación de tejidos de Tela, Cuero y Piel hilos
punto y ganchillo Mecánico de maquinaria de hilatura Surtidor de tejido
Diseñador textil Muestreador textiles
Jefe de planta de producción Revisor tejidos
1392 Confección de artículos con Supervisor de Fabricación de Productos de

Químico textiles
materiales textiles, excepto prendas Tela, Cuero y Piel
de vestir Mecánico de maquinaria de hilatura Técnico tinturado textiles
Técnico mecánico de maquinaria textil Mezclador tinturas textiles
Mecánico de continuas de hilar Operador de calandra textiles
CÓDIGO CARGOS
Operador de máquina estampado
textiles
textiles
Análisis laboratorio fibras textiles
Operador de máquina devanadora hilos Operador de máquina tintura hilos
Operador de máquina tintura
Surtidor de tejido
textiles
Auxiliar de producción
tejidos
Empacador manufactura manual
Analista telas
con laser
Diseñador textil Muestreador textiles
Jefe de planta de producción Revisor tejidos
Supervisor de Fabricación de Productos de

Químico textiles
Tela, Cuero y Piel
Mecánico de maquinaria de hilatura Técnico tinturado textiles

Técnico mecánico de maquinaria textil Mezclador tinturas textiles
Mecánico de continuas de hilar Operador de calandra textiles
textiles
1393 Fabricación de tapetes y textiles
alfombras para pisos Operador de máquina
Análisis laboratorio fibras textiles
Operador de máquina devanadora hilos Operador de máquina tintura hilos
Surtidor de tejido
textiles
tejidos
Analista telas
con laser
1394 Fabricación de cuerdas, Diseñador textil Muestreador textiles

cordeles, cables, bramantes y redes Jefe de planta de producción Químico textiles
CÓDIGO CARGOS
Supervisor de Fabricación de Productos de

Técnico tinturado textiles
Tela, Cuero y Piel
Mecánico de maquinaria de hilatura Mezclador tinturas textiles

Técnico mecánico de maquinaria textil Operador de calandra textiles
Mecánico de continuas de hilar
textiles
textiles
Análisis laboratorio fibras textiles Operador de máquina tintura hilos
Operador de máquina devanadora hilos
textiles
tejidos
con laser

1399 Fabricación de otros artículos Tela, Cuero y Piel hilos
textiles n.c.p. Mecánico de maquinaria de hilatura Surtidor de tejido
2.3.2 Ocupaciones dentro del área de confección.
La cadena productiva del área de confección inicia su proceso desde la confección de prendas de
vestir (excepto las prendas de piel), la cual cuenta con una amplia variedad de ocupaciones que
incluyen desde actividades administrativas, diseñadores, patronaje, corte, confección, acabados,
operadores de maquinaria, mecánicos de maquinaria, entre otros.
La fabricación de artículos de piel también entra dentro de la categoría de la confección, la cual
incluye ocupaciones tales como actividades administrativas, patronistas, cortadores especializados
en pieles, diseñadores, supervisores de calidad, operarios de máquinas, mecánicos de maquinaria,
entre otros cargos.
Por último dentro de esta categoría se encuentra la fabricación de artículos de punto y ganchillo, los
cuales al igual que la confección de prendas de vestir y la fabricación de artículos de piel, comparte
cargos iguales o parecidos.
Tabla 18 Ocupaciones dentro del área de confección

CODIGO CARGOS
Trabajadores de operaciones manuales

Director de diseño
(auxiliares)
Diseñador de modas Trazador
Diseñador creativo Cortador
Diseñador técnico Extendedor
Auxiliar de diseño Auxiliar de corte
Patronista escalador Fusionador
Operario de muestras Patinador y lector
Trazador Operarios de empaque
Director de producción Programador de bordados

1410 Confección de
prendas de vestir,
Director de planeación Operarios de máquinas de bordados
excepto prendas de
piel
Trabajadores de bordado y aplicaciones
Jefe de producción
manuales
Analista de métodos y tiempos Pulidor y rematador
Trabajadores de acabados manuales (desgasta

Programador de producción
la prenda)
Operarios de máquinas para acabados en

Supervisores de producción
prendas
Entrenadores de Confección Trabajos de estampación
Auditores de calidad Operarios de equipos para acabado con laser
Jefe de calidad Operarios de empaque
Inspectores de calidad Mecánicos de máquinas y confección

CODIGO CARGOS
Operarios de máquinas de confección Auxiliar mecánico
Mecánicos de máquinas de confección Sastres y modistos
Costureros (Operarios de máquinas de

Auxiliar mecánico
confección)

Director de diseño
(auxiliares)
1420 Fabricación de
artículos de piel

Jefe de producción
manuales

la prenda)

prendas

CODIGO CARGOS

Auxiliar mecánico
confección)

Director de diseño
(auxiliares)

1430 Fabricación de
artículos de punto y Director de planeación Operarios de máquinas de bordados
ganchillo
Jefe de producción
manuales

la prenda)

prendas

CODIGO CARGOS

Auxiliar mecánico
confección)
Ocupaciones dentro del área de cueros.
Dentro de los procesos de la cadena productiva de los cueros se encuentran el curtido y recurtido
de cueros; recurtido y teñido de pieles, donde se encuentran cargos como ingeniero químico,
supervisores de calidad, operarios de máquinas, entro otros.
Luego se encuentran la fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares
elaborados en cuero, y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; la fabricación de
artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares; artículos de talabartería y guarnicionería
elaborados en otros materiales; la fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de suela;
y la fabricación de otros tipos de calzado, excepto calzado de cuero y piel. Los anteriores compartes
funciones o cargos similares entre los que se encuentran diseñadores, supervisores de producción,
operarios de costura, corte, montaje, operarios de terminados, entre otros cargos más.
Otra rama de las ocupaciones que se encuentran dentro del área de los cueros es la fabricación de
partes del calzado, la cual es vital para la cadena de producción de este sector, entre las ocupaciones
que presenta este se encuentran los diseñadores, los jefes de producción, supervisores de
producción, técnicos en máquinas, auxiliares de operaciones manuales, etcétera.
Por último, pero no menos importante se encuentra la reparación de calzado y de artículos de cuero,
los cuales tiene cargos como modelista, operarios de costura, operarios de ensamble, entre diversas
ocupaciones que se encuentran en esta área.
Tabla 19-Ocupaciones dentro del área de cueros

CODIGO CARGOS
Director de diseño
1410 Confección de prendas (auxiliares)
de vestir, excepto prendas de
piel
CODIGO CARGOS

Jefe de producción
manuales

Operarios de máquinas para acabados

en prendas
Operarios de equipos para acabado con

Auditores de calidad
laser

Auxiliar mecánico
confección)

Director de diseño
(auxiliares)

1420 Fabricación de artículos
de piel Auxiliar de diseño Auxiliar de corte

CODIGO CARGOS

Jefe de producción
manuales


en prendas

laser

Auxiliar mecánico
confección)

Director de diseño
(auxiliares)
1430 Fabricación de artículos Operario de muestras Patinador y lector

de punto y ganchillo

Jefe de producción
manuales

CODIGO CARGOS
en prendas

laser

Auxiliar mecánico
confección)
Ocupaciones dentro del área de diseño.

Entre las ocupaciones que tiene el área diseño, se encuentran todos los cargos relacionados con los
creativos y diseñadores de las áreas textil, confección, cuero y marroquinería. Aunque es un rol vital
dentro de la industria el análisis sectorial ha permitido evidenciar que la clasificación 7410 asociada
a Actividades especializadas de diseño abarca una gran variedad de perfiles que no necesariamente
están vinculados con el sector de la moda. Sin embargo, se destacarán las ocupaciones del área de
estudio:
Tabla 20 Ocupaciones dentro del área de diseño – Sector Moda
CÓDIGO CARGO
Diseñador de Hormas Diseñador de modas
Diseñador de plantillas Diseñador creativo
Diseñador de suelas Diseñador técnico

7410 Actividades especializadas de diseño
Diseñador de tacones Auxiliar de diseño
Diseñador de herrajes Diseñador textil
Director de diseño

3. Estructuras del Campo de Observación
Esta sección del documento presenta el desarrollo del Campo de Observación a través de las
matrices establecidas por el Ministerio de Educación Nacional, como herramienta de análisis que
permite dar cuenta del conjunto de actividades económico-productivas propias de un sector, cuya
agrupación por su afinidad tecnológica y funcional posibilita realizar el análisis de la profesionalidad
que permite determinar los perfiles de competencias y los referentes para la educación y formación.
3.1 MATRIZ 1- FUNCION – ACTIVIDAD

La matriz 1 recopila las actividades que definen el sector turismo. Se agruparon, con base en la
naturaleza del sector y teniendo en cuenta la cadena de valor, de esta manera se relacionaron las
funciones que caracterizan los subsectores que hacen parte del sector turismo con base en la
clasificación de las actividades económicas CIIU, las cuales responden a la forma en que el proceso
económico está estructurado en diferentes tipos de unidades estadísticas y la manera como se
describe ese proceso en las estadísticas económicas.
3.1.1 RELACIÓN CIIU 0.4

La matriz 1 en primera medida, retoma las actividades económicas CIIU 0.4 A.C. (2020) -
DANE identificadas durante el desarrollo de la etapa de caracterización del sector turismo, en las
variables de sección, división, grupo, clase y descripción las cuales son relacionadas en las columnas
según la estructura de esta matriz.
Tabla 21. Estructura matriz 1

Actividades Económicas
SECCIÓN - Código y Descripción 1 digito

CIIU REV 4
A.C. DIVISIÓN - Código y Descripción 2 digitos
GRUPO - Código y Descripción Actividades 3 digitos
CLASE - Código y Descripción CLASE - Código y Descripción CLASE - Código y Descripción Subactividades 4 digitos
Fuente: Guía para la construcción del campo de observación MEN, 2020.

La clasificación de las actividades económicas relacionadas con el sector turismo en Colombia, fue
analizada conforme con los códigos de Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) revisión
4 adaptada para Colombia (versión más actual). De acuerdo con los insumos relacionados en la
siguiente tabla, se presenta una muestra parcial del ejercicio.
Tabla 22. Estructura matriz 1 industria de la moda
CIIU REV 4 A.C.
SECCIÓN M-
SECCIÓN S-Otras
SECCIÓN - C Industrias Manufactureras Actividades
SECCIÓN SECCIÓN - C Industrias Manufactureras actividades de
SECCIÓN S-Otras actividades de servicio profesionales,
servicio
científicas y técnicas
DIVISIÓN 15-Curtido y recurtido de cueros;
DIVISIÓN 13- DIVISIÓN fabricación de calzado; fabricación de artículos de DIVISIÓN-95-
DIVISIÓN-96-
DIVISIÓN 13- Fabricación de 31- DIVISIÓN 15-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de viaje, maletas, bolsos de mano y artículos similares, y Mantenimiento y División-74- otras
Otras
Fabricación de productos textiles - Fabricación calzado; fabricación de artículos de viaje, maletas, bolsos de fabricación de artículos de talabartería y reparación de actividades
DIVISIÓN actividades de
productos DIVISIÓN 14- de muebles, mano y artículos similares, y fabricación de artículos de guarnicionería; adobo y teñido de pieles computadores, profesionales,
servicios
textiles Confección de prendas colchones y talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles DIVISIÓN-95-Mantenimiento y reparación de efectos personales y científicas y técnicas
personales
de vestir somieres computadores, efectos personales y enseres enseres domésticos
domésticos
GRUPO - 151-
Curtido y
GRUPO - 131 recurtido de
Preparación, hilatura, cueros; GRUPO - 151-Curtido y
tejeduría y acabado de fabricación de recurtido de cueros;
GRUPO - 151-Curtido y recurtido de cueros;
GRUPO - 131 productos textiles artículos de fabricación de artículos de
fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y
Preparación, GRUPO - 141- GRUPO 312- viaje, bolsos viaje, bolsos de mano y GRUPO - 952-
960-Otras artículos similares, y fabricación de artículos de
hilatura, Confección de prendas Fabricación de mano y artículos similares, y GRUPO - 152- Mantenimiento y 741-Actividades
actividades de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de
GRUPO tejeduría y de vestir, excepto de artículos fabricación de artículos de Fabricación de reparación de efectos especializadas de
servicios pieles,
acabado de prendas de piel, colchones y similares, y talabartería y calzado personales y enseres diseño
personales GRUPO - 152-Fabricación de calzado
productos GRUPO - 142- somieres fabricación de guarnicionería; adobo y domésticos
GRUPO - 952-Mantenimiento y reparación de efectos
textiles Fabricación de artículos artículos de teñido de pieles,
personales y enseres domésticos
de piel, GRUPO - 143- talabartería y GRUPO - 152-Fabricación de
Fabricación de artículos guarnicionería; calzado
de punto y ganchillo adobo y
teñido de
pieles,
1311- 1512-Fabricación de 1521- 1512-Fabricación de artículos de viaje,
Preparación e 1392 / 1399- artículos de viaje, bolsos de Fabricación de bolsos de mano y artículos similares
hilatura de fibras Fabricación de otros 9601-Lavado y mano y artículos similares calzado de elaborados en cuero, y fabricación de
3120-
textiles - 1312- artículos textiles n.c.p. limpieza, incluso elaborados en cuero, y cuero y piel, 1523- artículos de talabartería y
Fabricación 1511-1512- 9523-Reparación de 7410-Actividades
SUBFUNCIÓN Tejeduría de - Prendas de hogar la limpieza en fabricación de artículos de con cualquier Fabricación guarnicionería,
FUNCIÓN de 1513-1521- calzado y artículos de especializadas de
/ CLASE productos 1410- Confección de seco, de talabartería y tipo de suela, de partes 1521-Fabricación de calzado de cuero y
colchones y 1522-1523 cuero diseño
textiles - 1313- prendas de vestir, productos guarnicionería, 1522- del calzado. piel, con cualquier tipo de suela,
somieres
Acabado de excepto prendas de textiles y de piel 1521-Fabricación de calzado Fabricación de 1522-Fabricación de otros tipos de
productos piel, 1420- Fabricación de cuero y piel, con otros tipos de calzado, excepto calzado de cuero y
textiles - 1391- de artículos de piel, cualquier tipo de suela, calzado, piel,
Fabricación de 1430-Fabricación de 1522-Fabricación de otros excepto 9523-Reparación de calzado y artículos
tejidos de punto artículos de punto y tipos de calzado, excepto calzado de de cuero
y ganchillo - ganchillo calzado de cuero y piel, cuero y piel,
"1392-
Confección de
artículos con
materiales
textiles, excepto
prendas de vestir
- 1393-
Fabricación de
tapetes y
alfombras para
pisos- 1394-
Fabricación de
cuerdas,
cordeles, cables,
bramantes y
redes -
1399-Fabricación
de otros
artículos textiles
n.c.p."
Investigación
oportunidades
de negocio
Establecimiento
estrategias,
política y planes
de producción
Innovación y
DIRECCIÓN
desarrollo de
procedimientos
de ingeniería
Planeación de
diseño y
operación
Establecimiento
necesidades de
recursos
Gestión de
recursos
Perfilación de
DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
necesidades del
mercado
Selección de
recursos para el
diseño
Materialización
ideas creativas
de diseño
Elaboración de
patrones o
moldes
Preparación de
materiales
PRODUCCIÓN
Transformación
Operación de
máquinas
Fabricación de
productos
Coordinación
del recurso
Prueba y
clasificación de
producto
Supervisión de
CONTROL
la operación
Inspección de
producto finales
Evaluación de
la gestión de
recursos
Seguimiento a
planes de
mejora
3.2 MATRIZ 2- PROCESOS/SUBPROCESOS -FUNCIONES
La matriz 2 comprende el análisis e identificación de procesos y subprocesos del sector turismo, relacionados con las actividades económicas
en el mismo eje horizontal, por lo tanto, está estructurada horizontalmente por los procesos y subprocesos y verticalmente por las funciones
y subfunciones.
Procesos Productivos o
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Servicios
Funciones Subfunciones Subproceso 1 Subproceso 2 Subproceso 3

La construcción se hace a partir del conocimiento de los expertos sectoriales, la información de la contextualización del sector, resultados
de brechas de capital humano, prospectiva laboral, análisis de empresas tipo del sector y cadena de valor.
3.2.1 PROCESOS Y SUBPROCESOS

En la Matriz 2, se presentan los procesos y subprocesos tecnológicos (constitutivos del eje horizontal del campo de observación), a las
secuencias ordenadas y coherentes de las actuaciones que deben caracterizar a las actividades productivas (bienes y servicios) para que
éstas alcancen su objetivo o propósito. Se caracterizan porque tienen entradas y salidas.
Para identificar, caracterizar y agrupar los procesos y subprocesos en el sector turismo adicionalmente se tuvo en cuenta:
• Parámetros en común que permitieron la estandarización en modos de operación, normas y procedimientos de los subsectores de
agencias de viajes, alojamiento y hospedaje, industria gastronómica, eventos y servicios de apoyo.
• Eslabones de la cadena de valor, planteando a partir de ello una secuencia lógica y coordinada de los servicios prestados en los
subsectores turísticos.
• Relación en forma horizontal acorde con las actividades económicas.
• Principales resultados del trabajo: servicio e intangibles.

• Caracterización del sector: mapas de procesos de las empresas tipo que hacen parte del sector turismo
A partir del análisis de la información descrita, se definen los procesos: estratégico, operativo y de apoyo, así como los subprocesos
estándares, relacionados a continuación:
Tabla 24. Matriz 2 industria de la moda

S
DIRECCIÓN
PROCESOS
FUNCIONE
de
ento
ento
SUB-
es de
ntos de
negocio
política y
planes de
ingeniería
operación
Planeación
PROCESOS
Innovación
producción
procedimie
de diseño y
Establecimi
Establecimi
de recursos
estrategias,
y desarrollo
Investigació
FUNCIONES
necesidades
oportunidad
PROGRAMAR PRODUCCIÓN / SERVICIO
DISGREGAR FIBRAS
RAR
LIMPIAR FIBRAS
PREPA
CARDAR FIBRAS
ESTIRAR FIBRAS
PEINAR O PARALELIZAR CINTAS
DOBLAR CINTAS FABRICAR HILOS
HACER PRIMERA TORSION
HILAR CINTA
Preparación Hilatura de fibras textiles
VAPORIZAR HILAZAS
R
ENCONAR HILO
TERMINA
URDIR HILO
R
ENGOMAR HILO
PREPARA
PASADURA DE HILO
textiles
FORMAR CALADA Y /O PICADA

AJUSTAR TRAMA
Tejeduría de productos
FABRICAR
CONTROLAR PESO X TRAMA Y DENSIDAD

CARGAR MAQUINA O MONTAR FILETAS
R
ENGOMAR HILOS
PREPARA
TEJER BASE
R
de punto y ganchillo
CONTROLAR PESO POR TRAMA Y

FABRICA
Fabricación de Tejidos
DENSIDAD
DESCRUDAR O TINTURAR
R LA
BASE
ALISTA
SECAR LA BASE
ESTAMPAR LA BASE
LAVAR LA BASE
VAPORIZAR LA BASE
FIJAR LA BASE
(EJEMPLO-
ESPECÍFICOS
ESTAMPACIÓN)
Acabados de Productos textiles
ESTABILIZAR DIMENSIONALMENTE LA
APLICAR ACABADOS
BASE

MATRIZ 2
DESMADEJR Y/O CORTAR FIBRA

R
TRAZAR DISEÑO
PREPARA
TEJER PRODUCTO
APLICAR ADHESIVO
COLOCAR TELA SECUNDARIA
FABRICAR
SECAR PRODUCTO
RIBETEAR PRODUCTO
LIMPIAR PRODUCTO
Elaboración de Tapetes y Alfombras
ACABAR PRODUCTO
TEMINAR

URDIR HILOS
R
RECUBRIR HILOS
PREPARA
TEJER O TRENZAR HILOS

R
REVISAR Y SEPARAR CALIDAD

FABRICA
BLANQUEAR PRODUCTO
HACER ACABADOS ESPECIALES
PLANCHAR PRODUCTO
bramantes y redes y otros articulos
TERMINAR
Elaboración de Cuerdas, cordeles, cables,
ENROLLAR PRODUCTO

ALISTAR INSUMOS SEGÚN FICHA
TÉCNCIA
HACER EL TRAZO
TENDER LA BASE
PREPARAR
CORTAR LA BASE
DEFINIR RUTA DE PRODUCCIÓN
R
ENSAMBLAR PRODUCTO
FABRICA
PULIR PRODUCTO
Confección de Prendas de Vestir
APLICAR ACABADOS ESPECIALES EN

TERMINA
PIEZA
MANEJAR RESÍDUOS Y DESPERDÍCIOS
Gestión de
recursos
Perfilación
de
necesidades
del
mercado
Selección de
recursos
para el
diseño
Materializac
ión ideas
creativas de
diseño
Elaboración
de patrones
o moldes
Preparación
de
materiales
Transforma
PRODUCCIÓN
ción
Operación
de
máquinas
Fabricación
de
productos
Coordinació
n del
recurso
Prueba y
clasificación
CONTROL
de producto
Supervisión
de la
operación
Inspección
de producto
finales
Evaluación
de la
gestión de
recursos
Seguimient
o a planes
de mejora
3.3 MATRIZ 3- ACTIVIDADES ECONÓMICAS, PROCESOS, FUNCIONES Y OCUPACIONES

La matriz 3 se realiza a partir de la construcción de las dos matrices anteriores (1 y 2), con la finalidad de asociar los procesos y funciones a las actividades productivas o de servicios de la CIIU Rev. 4 A.C.
Una vez realizada la asociación, se procede a identificar las ocupaciones de la Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones - CIUO 08 A.C. que confluyen o participan en el desarrollo de un proceso y una función de la matriz, es decir que
se realiza un cruce entre los procesos y funciones y posteriormente se identifican las áreas ocupacionales.

CIIU REV 4 A.C.

CIIU REV 4 A.C. + CIUO 08 DIVISIÓN - Código y Descripción 2 digitos
Funciones Subfunciones Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Procesos
Subproceso 1, Subproceso n… Subproceso 1, Subproceso n… Subproceso 1, Subproceso n… SubProcesos
CIUO 08 - Código y Descripción CIUO 08 - Código y Descripción
Área
Ocupacional
CIUO 08 - Código y Descripción
Matriz No. 1 Identificación de Actividad Economica con referncia al CIIU Rev. A.C.
Matriz No. 2 Identificación de Procesos y Subprocesos con Funciones y subfunciones
MatrizNo.
Matriz No.33 Matriz No. 1 + Matriz No. 2 + Identificación de Área ocupacional con referencia al CIUO 08

La construcción se hace a partir del conocimiento de los expertos sectoriales, la información de la contextualización del sector, resultados de brechas de capital humano, prospectiva laboral, áreas de cualificación, CIUO 08 A.C., CIIU Rev. 4 A.C.
y CUOC_04-2021.
Tabla 26. Matriz 3 industria de la moda
CIIU REV 4 A.C.
DIVISIÓN-96-Otras
DIVISIÓN 31-Fabricación de muebles, colchones y DIVISIÓN 15-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de calzado; fabricación de artículos de viaje, maletas, bolsos de mano y artículos similares, y
SECCIÓN actividades de servicios
somieres fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles
personales

GRUPO - 151-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano
960-Otras actividades de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares, y y artículos similares, y fabricación de artículos de
DIVISIÓN GRUPO 312-Fabricación de colchones y somieres GRUPO - 152-Fabricación de calzado
servicios personales fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de
teñido de pieles, pieles,
GRUPO - 152-Fabricación de calzado
1512-Fabricación de artículos de viaje, bolsos de

1511- mano y artículos similares elaborados en cuero,
9601-Lavado y limpieza, 1512- y fabricación de artículos de talabartería y 1521-Fabricación de calzado de cuero y
incluso la limpieza en 1513- 1511-Curtido y recurtido de cueros; recurtido y teñido guarnicionería, piel, con cualquier tipo de suela, 1523-Fabricación de
GRUPO 3120-Fabricación de colchones y somieres
seco, de productos 1521- de pieles 1521-Fabricación de calzado de cuero y piel, con 1522-Fabricación de otros tipos de calzado, partes del calzado.
textiles y de piel 1522- cualquier tipo de suela, excepto calzado de cuero y piel,
1523 1522-Fabricación de otros tipos de calzado,
excepto calzado de cuero y piel,
Preparación
PRENDAS PRODUCCIÓN / SERVICIO

Servicios de Lavado y Cosido del
Corte y Preparación de partes de Produccion de
PROCESOS Elaboración de Colchones y Somieres Planchado de Prendas y Tratamiento del cuero Calzado y Montaje del Calzado
PROCESOS del calzado y Accesorios Componentes Partes del Calzado
Accesorios Accesorios
del Calzado
DESMOLDAR Y ACOLCHAR
LAVADO Y DESINFECCIÓN
REVISAR INSTRUCCIONES
PRODUCCIÓN / SERVICIO
CORTAR ESPUMA Y TELA
CONFORMAR PUNTERAS
DESHORNAR PRODUCTO
BONDEAAR O FUSIONAR
PREPARAR PRODUCIR TERMINAR
DE PRENDAS
COLOCAR Y DOSIFICAR
ACOMODAR MOLDES
CLASIFICACIÓN ROPA
REFERENCIAR PIEZAS
APLICAR ADHESIVOS
MEZCLAR MATERIAL
ACABAR PRODUCTO
HALOGENAR PIEZAS
ARMAR PRODUCTO
MARCAR Y ACABAR
MARCAR Y CORTAR
DESBASTAR PIEZAS
ETIQUETAR PIEZAS
VACIAR MATERIAL
EN FICHA TECNICA
ELABORAR PIEZAS
SUCIA EN PLANTA
VERIFICACIÓN DE
COCER COLCHON
ELIMINACIÓN DE
LIMPIAR Y PULIR
MONTAR CORTE
CARDAR PIEZAS
HUMEDAD POR
SECAR ESPUMA
PELAMBRAR LA PIEL
SELECCIONAR Y
ACABAR Y TEMINAR
REFERENCIAR Y
DESCARNAR LA PIEL
EMPLANTILLAR
ARMAR PIEZAS
TEÑIR Y ENGRASAR
CENTRIFUGADO
LAVAR Y REMOJAR
PALETEAR Y SECAR
COSER PIEZAS
PEGAR SUELA
CURTIR CUERO EN
PROGRAMAR
PULIR PIEZAS
RECURTIR CUERO
ESCURRIR CUERO
DE PRENDAS
EMPAQUE Y
REBAJAR CUERO
PROGRAMAR
PRODUCTO
PRODUCTO
Y TALONES
TELA BASE
MATERIAL
SECADO
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
EL CUERO
LA PIEL
CUERO
CUERO
AZUL
PLACHADO
SUB-
FUNCIONES FUNCIONES
Investigación
oportunidades
de negocio
DIRECCIÓN
Establecimiento
estrategias,
política y
planes de
producción
Innovación y
desarrollo de
procedimientos
de ingeniería
Planeación de
diseño y
operación
Establecimiento
necesidades de
recursos
Gestión de
recursos
Perfilación de
necesidades del
mercado
Selección de
recursos para el
diseño
Materialización
ideas creativas
de diseño
Elaboración de
patrones o
moldes
Preparación de
materiales
PRODUCCIÓN
Transformación
Operación de
máquinas
Fabricación de
productos
Coordinación
del recurso
Prueba y
clasificación de
producto
Supervisión de
la operación
CONTROL
Inspección de
producto
finales
Evaluación de
la gestión de
recursos
Seguimiento a
planes de
mejora
CIIU REV 4 A.C.
DIVISIÓN-96-Otras
DIVISIÓN 31-Fabricación de muebles, colchones y DIVISIÓN 15-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de calzado; fabricación de artículos de viaje, maletas, bolsos de mano y artículos similares, y
SECCIÓN actividades de servicios
somieres fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles
personales

GRUPO - 151-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano
960-Otras actividades de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares, y y artículos similares, y fabricación de artículos de
DIVISIÓN GRUPO 312-Fabricación de colchones y somieres GRUPO - 152-Fabricación de calzado
servicios personales fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de
teñido de pieles, pieles,
GRUPO - 152-Fabricación de calzado
1512-Fabricación de artículos de viaje, bolsos de

1511- mano y artículos similares elaborados en cuero,
9601-Lavado y limpieza, 1512- y fabricación de artículos de talabartería y 1521-Fabricación de calzado de cuero y
incluso la limpieza en 1513- 1511-Curtido y recurtido de cueros; recurtido y teñido guarnicionería, piel, con cualquier tipo de suela, 1523-Fabricación de
GRUPO 3120-Fabricación de colchones y somieres
seco, de productos 1521- de pieles 1521-Fabricación de calzado de cuero y piel, con 1522-Fabricación de otros tipos de calzado, partes del calzado.
textiles y de piel 1522- cualquier tipo de suela, excepto calzado de cuero y piel,
1523 1522-Fabricación de otros tipos de calzado,
excepto calzado de cuero y piel,
Preparación
PRENDAS PRODUCCIÓN / SERVICIO

Servicios de Lavado y Cosido del
Corte y Preparación de partes de Produccion de
PROCESOS Elaboración de Colchones y Somieres Planchado de Prendas y Tratamiento del cuero Calzado y Montaje del Calzado
PROCESOS del calzado y Accesorios Componentes Partes del Calzado
del Calzado
LAVADO Y DESINFECCIÓN
REVISAR INSTRUCCIONES
PRODUCCIÓN / SERVICIO
CONFORMAR PUNTERAS
DESHORNAR PRODUCTO
BONDEAAR O FUSIONAR
DE PRENDAS
PREPARAR PRODUCIR TERMINAR

COLOCAR Y DOSIFICAR
ACOMODAR MOLDES
CLASIFICACIÓN ROPA
REFERENCIAR PIEZAS
APLICAR ADHESIVOS
MEZCLAR MATERIAL
ACABAR PRODUCTO
HALOGENAR PIEZAS
ARMAR PRODUCTO
MARCAR Y ACABAR
MARCAR Y CORTAR
DESBASTAR PIEZAS
ETIQUETAR PIEZAS
VACIAR MATERIAL
EN FICHA TECNICA
ELABORAR PIEZAS
SUCIA EN PLANTA
VERIFICACIÓN DE
COCER COLCHON
ELIMINACIÓN DE
LIMPIAR Y PULIR
MONTAR CORTE
CARDAR PIEZAS
HUMEDAD POR
SECAR ESPUMA
PELAMBRAR LA PIEL
SELECCIONAR Y
ACABAR Y TEMINAR
REFERENCIAR Y
DESCARNAR LA PIEL
EMPLANTILLAR
ARMAR PIEZAS
TEÑIR Y ENGRASAR
CENTRIFUGADO
LAVAR Y REMOJAR
PALETEAR Y SECAR
COSER PIEZAS
PEGAR SUELA
CURTIR CUERO EN
PROGRAMAR
PULIR PIEZAS
RECURTIR CUERO
ESCURRIR CUERO
DE PRENDAS
EMPAQUE Y
REBAJAR CUERO
PROGRAMAR
PRODUCTO
PRODUCTO
Y TALONES
TELA BASE
MATERIAL
SECADO
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
EL CUERO
LA PIEL
CUERO
CUERO
AZUL
PLACHADO
SUB-
FUNCIONES FUNCIONES
Investigación
oportunidades
de negocio
Establecimiento
estrategias,
DIRECCIÓN
política y
planes de
producción
Innovación y
desarrollo de
procedimientos
de ingeniería
Planeación de
diseño y
operación
Establecimiento
necesidades de
recursos
Gestión de
recursos
Perfilación de
necesidades del
mercado
Selección de
recursos para el
diseño
Materialización
ideas creativas
de diseño
Elaboración de
patrones o
moldes
Preparación de
materiales
PRODUCCIÓN
Transformación
Operación de
máquinas
Fabricación de
productos
Coordinación
del recurso
Prueba y
clasificación de
producto
Supervisión de
la operación
CONTROL
Inspección de
producto
finales
Evaluación de
la gestión de
recursos
Seguimiento a
planes de
mejora
Corte y Preparación de partes del Cosido del Calzado y Preparación de Produccion de Partes del
Montaje del Calzado
calzado y Accesorios Accesorios Componentes del Calzado Calzado
PROCESOS FINIZAJE DIAGNOSTICAR REPARAR IDENTIFICAR INVESTIGAR DISEÑAR PROTOTIPAR
PROCESOS
ETIQUETA
LIMPIAR Y CORTAR
DESHORN
HALOGEN
PRODUCT
PRODUCT
PRODUCT
PROPONER PRODUCT
EMPLANT
ACOMOD
PUNTERA
ELABORA
MONTAR
SELECCIO
TALONES
FUSIONA
MARCAR
MARCAR
DESBAST
REFEREN
CALZADO REFEREN
ADHESIV
BONDEA
R PIEZAS
R PIEZAS
PIEZAS
MOLDES
CONFOR
APLICAR
IDENTIFICAR LIMPIAR
CARDAR
ACABAR
ACABAR
ARMAR
ANOMALIA Y PULIR
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
PIEZAS
PEGAR
CORTE
COSER
CIAR Y
SUELA
NAR Y
PULIR
ILLAR
AR O
MAR
CIAR
SY
AR
AR
AR
AR
OS
O
Y
INSPIRACIÓN
PRESELECCIO
PROYECCIÓN
CONSUMIDO
CONSTRUCCI
TIPOLOGÍA
TENDENCIAS
MATERIALES
HACER DE
PRODUCTOS
IDENTIFICAR
R RECURSOS
CANTIDAD
GUARNECER
INTERPRETA
SELECCIONA
ÓN TÉCNICA
FIJAR SUELA
DETERMINA
YINVESTIGAR
REQUERIDO
DEL DISEÑO
PRECOSTEO
TÉCNICAS Y
REFACCION
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
SELECCIONA
CONTEXTO
ADN DE
ELABORAR
ELABORAR
FIGURINES
Y ANÁLIZAR
VIGENTES
R OBJETIVO
ARMAR Y
CALZADO
BOCETAR
VALORES
TEÓRICO
MOLDES
ACABAR
CORTAR
IDEAR Y
DESTACAR
FICHAS
COLOR
PIEZAS
HERRAJES
PALETA
MARCA A
COLOCAR
NAR
RES
DE
DE
DE
FUNCION
R
E
SUB-
DEL
ES FUNCIONES
R
Investigación
oportunidad 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
es de 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 132 1 1 1 1 1 1 1 1
negocio 1
Establecimie
nto
132
estrategias, 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
1
política y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
planes de
producción
Innovación y
desarrollo de
214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214
DIRECCIÓN
procedimient
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
os de
ingeniería
214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214
Planeación
214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
de diseño y
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216
operación
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Establecimie 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
nto 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
necesidades 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216
de recursos 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
Gestión de 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
recursos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Perfilación 216
de 3 216 216 216 216 216 216 216 216 216
necesidades 311 3 3 3 3 3 3 3 3 3
del mercado 9
216
3
Selección de 311 216 216 216 216
recursos 9 3 3 3 3
para el 737 753 753 753 753
diseño 0 1 1 1 1
753
1
216 216 216 216
3 3 3 3
311 311 311 311
9 9 9 9
733 733 733 733
216 1 1 1 1
Materializaci 3 733 733 733 733
ón ideas 753 2 2 2 2
creativas de 6 733 733 733 733
diseño 737 3 3 3 3
0 737 737 737 737
0 0 0 0
753 753 753 753
1 1 1 1
753 753 753 753
4 4 4 4
733
2
737 737 737
0 0 0
739 739 739
753 753 753 753 753 753 9 9 9
Elaboración
2 2 2 2 2 2 753 753 753
de patrones
753 753 753 753 753 753 1 1 1
o moldes
6 6 6 6 6 6 753 753 753
2 2 2
753 753 753
6 6 4
753
6
821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821
Preparación
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 343 343 343 343 343
de
932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 5 5 5 5 5
materiales
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
753 753 753 753 753 753 753

753 753 753 753 753 753 753 6 6 6 6 6 6 6
753
Transformaci 6 6 6 6 6 6 6 737 737 737 737 737 737 737
6
ón 737 737 737 737 737 737 737 0 0 0 0 0 0 0
737
0 0 0 0 0 0 0 932 932 932 821 821 821 821
0
9 9 9 9 9 9 9
PRODUCCIÓN
737 737 737 737 737 737 737 737 737 753 753
0 0 0 0 0 0 0 0 0 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 2 2 753 753
753 753 753 753 753 753 753 753 753 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 753 753 4 4
6 6 6 6 6 6 6 6 6 815 815 815 815 815 815 815 815 815 815 815 815 815 815 4 4 815 815
Operación 815 815 815 815 815 815 815 815 815 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 815 815 6 6
de máquinas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 815 815 6 6 815 815
821 821 821 821 821 821 821 821 821 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 815 815 9 9
9 9 9 9 9 9 9 9 9 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 9 9 932 932
932 932 932 932 932 932 932 932 932 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 932 932 9 9
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753
Fabricación 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
de productos 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 932 932 932 932
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
Coordinación 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 1
del recurso 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 312
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753 753
CONTROL
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 753
Prueba y
754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 754 6 753 753 753 753 753
clasificación
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 6 6 6
de producto
821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Supervisión
312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312 312
de la
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
operación
Inspección
754 754
de producto
3 3
finales
132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
Evaluación
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de la gestión
214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214
de recursos
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
Seguimiento
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
a planes de
214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214
mejora
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servicios de Lavado y

Elaboración de Cuerdas, cordeles, cables,
Confección de Prendas de Vestir Elaboración de Colchones y Somieres Planchado de Prendas Tratamiento del cuero
bramantes y redes y otros articulos
y Accesorios
PROCES PROCESOS
OS
EMPAQUE Y VERIFICACIÓN DE
PROGRAMAR PRODUCCIÓN /
PIEZA PRODUCCIÓN /
LAVADO Y DESINFECCIÓN DE
REVISAR INSTRUCCIONES EN
ELIMINACIÓN DE HUMEDAD
CLASIFICACIÓN ROPA SUCIA
PLACHADO DE PRENDAS
PREPAR FABRIC FABRI TERMIN
COLOCAR Y DOSIFICAR
POR CENTRIFUGADO Y
MANEJAR RESÍDUOS Y
MEZCLAR MATERIAL
TERMINAR PREPARAR PREPARAR PRODUCIR TERMINAR
ARMAR PRODUCTO
VACIAR MATERIAL
COCER COLCHON
AR AR CAR AR
SECAR ESPUMA
FICHA TECNICA
DESPERDÍCIOS
EN PLANTA
TELA BASE
MATERIAL
PRENDAS
PRENDAS
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
SECADO
DE PRODUCCIÓN
CORTAR LA BASE
HACER EL TRAZO
LA BASE
RECUBRIR HILOS
REBAJAR CUERO
TRENZAR HILOS
PELAMBRAR LA
DESCARNAR LA
CURTIR CUERO
ESPECIALES EN
DEFINIR RUTA
SECAR CUERO
SEGÚN FICHA
URDIR HILOS
REMOJAR LA
BLANQUEAR
ENSAMBLAR
TEMINAR EL
PALETEAR Y
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
ESPECIALES
ACABADOS
ACABADOS
ENGRASAR
PLANCHAR
PROGRAMAR
ENROLLAR
REVISAR Y
ACABAR Y
RECURTIR
ESCURRIR
INSUMOS
SEPARAR
CALIDAD
TÉCNCIA
LAVAR Y
EN AZUL
APLICAR
ALISTAR
TEJER O
TEÑIR Y
CUERO
CUERO
CUERO
CUERO
HACER
PULIR
PIEL
PIEL
PIEL
SUB-
TENDER
FUNCIO FUNCIONE
NES S
Investigaci
ón
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
oportunid 1321 1321
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
ades de
negocio
Establecim
iento
estrategias
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
, política y 1321 1321
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
planes de
13
AO-01
producció
21
n
DIRECCIÓN
Innovación
y
desarrollo
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
de 2149 2149
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
procedimi
entos de
ingeniería
Planeación 21 21 21
de diseño 49 21 21 21 21 21 21 21 49 21 21 21 21 21 21 21 21 49 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
2149 2149
y 21 49 49 49 49 49 49 49 21 49 49 49 49 49 49 49 49 21 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
operación 63 63 63
Establecim
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
iento 1321 1321
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
necesidad
es de
recursos
Gestión de 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
1321 1321
recursos 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Perfilación
21 21 21
de
63 21 63 63
necesidad
31 63 31 31
es del
19 19 19
mercado
21
63
Selección
21 21 21 31
de
63 63 63 19
recursos
31 75 31 73
para el
19 31 19 70
diseño
75
31
21
21 21 21 63
Materializ
AO-02 AO-02
63 63 63 31
ación
31 31 31 75 19
ideas
19 19 19 34 73
creativas
73 75 75 70
de diseño
33 31 34 75
31
73 73 73 73
32 32 32 32
Elaboració 75 75 75 75
n de 32 32 32 32 75
patrones o 75 75 75 75 34
moldes 31 31 31 31
75 75 75 75
32 32 32 32
75 75 75 75 75
PRODUCCIÓN
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Preparació
33 33 75 75 75 75 75 75 75 81 35 35 35
n de
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materiales
29 29 73 73 73 73 73 29 29 29
99 99 99 99 99
75 75
73 73 32 32 75 75 75 75
7532
Transform 31 31 75 75 34 34 34 34 75 75 75 75 81 81 81
7533
ación 73 73 33 33 93 93 93 93 35 35 35 35 55 55 55
7399
AO-03
33 33 73 73 29 29 29 29
99 99
75
75 75 31 75 75 75 75
31 31 75 31 31 31 31 75 75 75 75 75
81 81 81 81 81 81 81 75 75 32 75 7531 75 75 75 34 34 34 34 75 32 75 75
Operación
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de
93 93 93 93 9329 93 93 93 81 81 33 81 8153 81 81 81 59 59 59 59 81 34 81 81 57 57 57 57 57 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
máquinas
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99 99 73 99 99 99 99
99
31 31 31 31 31 31 31
73 73 73 73 73 19 19 19 19 19 19 19
Fabricació
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productos
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29 29 29 29 29 29 29
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Coordinaci
21 21 21 21 21 1321 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1321 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
ón del
31 31 31 31 31 3122 31 31 31 31 31 31 31 31 31 3122 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
recurso
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Prueba y
clasificació 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
7543
n de 43 43 43 43 7543 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
CONTROL
AO-04
producto
AO-04
Supervisió
31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
n de la 3122 3122
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
operación
Inspección 73
de 31 75 75 75 75
producto 75 43 43 43 43
finales 43
Evaluación 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
de la 21 21 21 21 21 1321 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1321 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
gestión de 21 21 21 21 21 2149 21 21 21 21 21 21 21 21 21 2149 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
recursos 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Seguimien
21 21 21 21 21 1321 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1321 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
to a planes
21 21 21 21 21 2149 21 21 21 21 21 21 21 21 21 2149 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
de mejora
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
APROBAR, AJUSTAR O DESECHAR DISEÑO SOBRE
Preparación
Corte y Preparación de Cosido del
de Produccion de
partes del calzado y Calzado y Montaje del Calzado
Componente Partes del Calzado
PROCES PROCESOS s del Calzado DIAGNOSTI
FINIZAJE REPARAR IDENTIFICAR INVESTIGAR DISEÑAR PROTOTIPAR
CAR
OS
MODELO
LIMPIAR Y PULIR PRODUCTO
SELECCIONAR Y ACOMODAR
REFERENCIAR Y ETIQUETAR
EMPLANTILLAR PRODUCTO
MARCAR Y ACABAR PIEZAS
MARCAR Y CORTAR PIEZAS

CONFORMAR PUNTERAS Y
DESHORNAR PRODUCTO
BONDEAAR O FUSIONAR
REFERENCIAR PIEZAS
APLICAR ADHESIVOS
ACABAR PRODUCTO
HALOGENAR PIEZAS
DESBASTAR PIEZAS
ELABORAR PIEZAS
MONTAR CORTE
CARDAR PIEZAS
ARMAR PIEZAS
COSER PIEZAS
PEGAR SUELA
PULIR PIEZAS
TALONES
MOLDES
PIEZAS
PIEZAS
PRODUCTO
DE
INSPIRACIÓN E
TIPOLOGÍA DE
CONSUMIDORES
VALORES DEL
TENDENCIAS
SELECCIONAR
DETERMINAR
ADN DE MARCA
CANTIDAD Y
SELECCIONAR
IDENTIFICAR
ANÁLIZAR
INVESTIGAR
VIGENTES
OBJETIVO
A DESTACAR
REQUERIDO
CONTEXTO
CONSUMO PARA
DE CONFECCIÓN
PROYECCIÓN DE
PRESELECCIONA
CONSTRUCCIÓN
CORTAR PIEZAS
FABRICACIÓN Y
MATERIALES Y
R PRODUCTOS
RUTA
INTERPRETAR
TÉCNICA DEL
IDENTIFICAR
GUARNECER
TIEMPOS DE
FIJAR SUELA
PRECOSTEO
CONSTRUIR
AJUSTATAR
TÉCNICAS Y
TÉCNICAS Y
REFACCION
PRODUCTO
PRODUCTO
ANOMALIA
PROPONER
RECURSOS
PALETA DE
ELABORAR
ELABORAR
FIGURINES
MUESTRA
HERRAJES
COLOCAR
ARMAR Y
CALZADO
CALZADO
BOCETAR
TEÓRICO
MOLDES
LIMPIAR
ACABAR
TOMAR
DISEÑO
FICHAS
FICHAS
COLOR
HACER
IDEAR
SUB-
DEFINIR
FUNCIO FUNCIONE
NES S
Investigaci
ón
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
oportunida 1321
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
des de 13
negocio 21
Establecimi
AO-0
ento
13
estrategias 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
21 1321
AO-01
, política y 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
planes de
producción
Innovación
DIRECCIÓN
y
desarrollo
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 214 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
de 2149
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 9 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
procedimie
ntos de
ingeniería
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Planeación
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 214 21 21 21 21 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
de diseño y 2149
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 9 49 49 49 49 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
operación
63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Establecimi
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
ento 1321
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
necesidade
63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63
s de
recursos
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Gestión de 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
1321
recursos 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63
Perfilación
21
de
63 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
necesidade
31 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63
s del
19
mercado
21
63 21
Selección
31 21 21 63 21
de
19 63 63 75 63
recursos
73 75 75 31 75
para el
AO
70 31 31 31
diseño
75
31
21 21 21 21
63 63 63 63
31 31 31 31
19 19 19 19
73 73 73 73
21 31 31 31 31
Materializa 63 73 73 73 73
ción ideas 75 32 32 32 32
creativas 36 73 73 73 73
de diseño 73 33 33 33 33
AO-02
70 73 73 73 73
70 70 70 70
75 75 75 75
31 31 31 31
75 75 75 75
34 34 34 34
73 73 73 73
70 70 32 32
Elaboració 75 75 75 75 75 75
73 73 73 73
n de 32 32 32 32 32 32
99 99 70 70
patrones o 75 75 75 75 75 75
75 75 73 73
moldes 36 36 36 36 36 36
31 31 99 99
75 75 75 75
32 32 31 31
75 75 75 75
36 36 32 32
75 75
34 34
75 75
36 36
82 82 82 82 82 82 82 82 82 821
Preparació
19 19 19 19 19 19 19 19 19 8219 9 34 34 34 34 34
n de
93 93 93 93 93 93 93 93 93 9329 932 35 35 35 35 35
materiales
29 29 29 29 29 29 29 29 29 9
75 75 75 75 75 75 75
75 75 75 75 75 75 75 36 36 36 36 36 36 36
75
Transform 36 36 36 36 36 36 36 73 73 73 73 73 73 73
36
ación 73 73 73 73 73 73 73 70 70 70 70 70 70 70
73
70 70 70 70 70 70 70 93 93 93 82 82 82 82
70
29 29 29 19 19 19 19
AO-03
PRODUCCIÓN
73 73 73 73 73 73 73 73 73 75 75
70 70 70 70 70 70 70 70 70 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 753 32 32 75 75
75 75 75 75 75 75 75 75 75 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 4 75 75 34 34
36 36 36 36 36 36 36 36 36 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 7534 815 34 34 81 81
Operación
81 81 81 81 81 81 81 81 81 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 8156 6 81 81 56 56
de
56 56 56 56 56 56 56 56 56 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 8159 815 56 56 81 81
máquinas
82 82 82 82 82 82 82 82 82 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 9329 9 81 81 59 59
19 19 19 19 19 19 19 19 19 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 932 59 59 93 93
93 93 93 93 93 93 93 93 93 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 9 93 93 29 29
29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Fabricació
36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
n de
82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 93 93 93 93
productos
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 29 29 29 29
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Coordinaci
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1321 1 21 21 21 21 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 21 21 21 21 21
ón del
CONTROL
31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 3122 312 31 31 31 31 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 31 31 31 31 31
recurso
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 2 22 22 22 22 22 22 22 22 22
75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Prueba y 753 75 75 75 75 75
36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
clasificació 6 36 36 36 36 43
75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
AO-04
n de 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
753
producto 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
6
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19
Supervisió
31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 312 31 31 31 31 31 31 31 31 31
n de la 3122
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 2 22 22 22 22 22 22 22 22 22
operación
Inspección
de 75 75 75
producto 43 43 43
finales
Evaluación 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
de la 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1321 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
gestión de 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 2149 214 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
recursos 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 9 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 132 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Seguimient
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 1321 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
o a planes
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 2149 214 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
de mejora
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 9 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
Fuente: Elaboración propia con base en el campo de observación

3.3.1 ID OCUPACIONES/ DENOMINACIONES OCUPACIONES/ OTRAS DENOMINACIONES
El desarrollo de la matriz 3, resulta en la descripción de las ocupaciones del sector, que se toma de la CUOC_04-2021, documento que
armoniza la CIUO 08 y la CNO, y por medio del cruce entre procesos, subprocesos de cada división (columnas) y las funciones y subfunciones
generales (filas), se da un despliegue que permite visualizar los actores en todos los niveles ocupacionales que intervienen en el sector de
turismo.
Para el análisis y construcción de la matriz 3, adicionalmente se tuvo en cuenta:
• Actividades y desempeño de las personas en los diversos campos de acción de los subsectores turísticos.
• Descripción y alcance de las tareas descritas en cada una de las ocupaciones identificadas para el sector en la CIUO 08 A.C.
• Funciones principales de cada una de las ocupaciones identificadas, facilitando su asociación con las funciones y subfunciones del
eje vertical.
• Relacionamiento de los procesos, subprocesos con funciones y subfunciones identificando su correlación con la ocupación y las
tareas descritas en la CIUO 08 A.C.
A partir del análisis de la información descrita se ubican las ocupaciones en la matriz
Tabla 27. Vista matriz 3

ÁREA
OCUPACIONES CIUO DENOMINACIONES CIUO PROPÓSITO
OCUPACIONAL
2163 Director creativo

2163 Director línea de producto
2163- Diseñadores de 2163 Director de arte
productos y de 2163 Director de Moda
prendas 2163 Comprador de línea
2163 Director de Diseño
2163 Director de Producto Dirigir los procesos de planificación,
AO_01_Dirección programación, diseño, producción y
y planeación en 2149- Ingenieros no Ingeniero textil distribución de productos en líneas y
la industria clasificados en otros Tecnólogo de textiles colecciones en la industria
manufacturera grupos primarios Tecnólogo del cuero manufacturera de textiles, cuero,
de textiles, confección y diseño de moda a partir
cuero, 1321 Jefe de producción de confecciones de necesidades del mercado para
confección y 1321 Director de operaciones de manufactura garantizar la sostenibilidad,
diseño de moda. 1321 Jefe de área de control de calidad rentabilidad y proyección de la
1321 Jefe de planta manufactura empresa.
1321- Directores de
1321 Director de producción de manufactura
industrias
1321 Director ejecutivo de empresa manufacturera
manufactureras
1321 Gerente de industria manufacturera
1321 Gerente de operaciones de manufactura
1321 Gerente de planta de manufactura
1321 Vicepresidente de producción de empresa manufacturera
7536 Zapatero
7536 Zapatero de calzado a medida Liderar los procesos de investigación
7536-Zapateros y 7536 Zapatero de calzado ortopédico y selección de recursos para el
afines 7536 Zapatero remendero diseño, materialización de ideas
AO_02_Creación 7536 Fabricante de calzado creativas, patronaje o moldería,
en la industria 7536 Fabricante de calzado ortopédico corte, confección o guarnición de
manufacturera productos para la industria
de textiles, manufacturera de textiles, cuero,
7534 Confeccionador de edredones
cuero, confección y diseño de moda a partir
7534 Confeccionador de tapicería
confección y de la identificación de las necesidades
7534 Restaurador de tapicería
diseño de moda. 7534-Tapiceros, del mercado para garantizar la
7534 Tapicero
colchoneros y afines construcción de historias comerciales
7534 Tapicero de artículos de ortopedia
7534 Tapicero de vehículos que aumenten el valor percibido,
7534 Tapicero de muebles reflejen el ADN de la marca y excedan
las expectativas del mercado
atendido.
7532 Patronista
7532-Patronistas y 7532 Cortador de patrones
cortadores de tela, 7532 Patronista de productos textiles
cuero y afines 7532 Cortador de confección en serie
7532 Cortador velámenes
7531 Clasificador de pieles de vestir

7531 Combinador de pieles
7531 Confeccionador de carpas
7531 Confeccionador de toldos
7531 Auxiliar de diseño de modas
7531 Modisto
7531-Sastres,
7531 Chizguera modistería
modistos, peleteros y
7531 Sastre
sombrereros
7531 Sastre de confección
7531 Pantalonero
7531 Maestro de aguja y mesa
7531 Fabricante de sombreros no artesanal
7531 Sombrerero no artesanal
7531 Operario manipulador de pieles
7531 Peletero

7399-Artesanos de
7399 Modisto
otros materiales No
7399 Peletero
clasificados en ptros
7399 Sastre
grupos primarios
7399Sombrerero no artesanal
7370 Artesano marroquinero

7370 Artesano repujador de cuero
7370-Artesanos del 7370 Artesano talabartero
cuero 7370 Artesano tallador de cuero
7370 Artesano trabajos en cuero
7370 Artesano trenzador de cuero
7333 Despepitador de algodón

7333 Artesano ripiador
7333 Esquilador tejedor
7333 Lavador de lana a mano
7333 Aplicador de tela sobre tela
7333 Artesano bordador
7333 Artesano bordador calador
7333-Otros tejedores 7333 Tejedor chaquira
7333 Tejedor de bolillos
7333 Tejedor de cinta
7333 Tejedor de cuentas o abalorios
77333 Tejedor de frivolité
7333 Tejedor de macramé
7333 Trabajador de bordado y aplicaciones manuales
7333 Bordador calador
7332 Anudador
7332 Anudador de fibras textiles
7332 Artesano de alfombras de nudo
7332 Artesano de hilados de textiles
7332 Artesano hilandero
7332-Tejedores con 7332 Ganchillero a mano
agujas 7332 Hilandero
7332 Mallero
7332 Operario de tejido de punto
7332 Redero
7332 Tejedor agujas
7332 Tejedor anudado
7332 Tejedor de punto
7332 Tejedor redes pesca manual
7331 Artesano tejedor

7331 Artesano tejedor de alfombras
7331 Operario artesano telar
7331 Operario de tejeduría
7331 Pasador hilos de urdimbre
7331 Tejedor cardador
7331-Tejedores con 7331 Tejedor de alfombras
telares 7331 Tejedor de alfombras de telar manual
7331 Tejedor de alfombras en telar
7331 Tejedor de otros telares
7331 Tejedor de telar
7331 Tejedor de telar de cintura
7331 Tejedor de telar horizontal
7331 Artesano tejedor de telar
3119 Técnico de diseño textil

3119 Técnico de fabricación textil
3119-Técnico en
3119 Técnico de textiles
ciencias físicas y en
3119Técnico en fabricación de tejidos
ingeniería
3119 Técnico de producción de curtiembre
3119 Técnico en curtimbres
"2163 Diseñador textil

2163 Diseñador de calzado
2163 Diseñador de prendas
2163 Diseñador de ropa
2163 Diseñador de vestido
2163- Diseñadores de 2163 Diseñador de productos
productos y de 2163 Diseñador industrial
prendas 2163 Diseñador de vestuario
2163 Diseñador de moda
2163 Diseñador de productos
2163 Diseñador de productos industriales
2163 Diseñador industrial
2163 Dibujante de moda"
Abridor limpiador pacas algodón Opción propósito 1

Alimentador de máquina textil
Ayudante de fabricación de calzado Desarrollar procesos de preparación
Ayudante de fabricación de productos textiles de materiales, transformación,
Ayudante de textiles preparación de máquinas,
Cargador de máquina de acabado y tinturado fabricación de productos textiles,
AO_03
Doblador de prendas vestir cuero, prendas de vestir y del hogar y
Producción en la
9329-Obreros y Fusionador manual de confección accesorios a partir materiales e
industria
peones de la industria Lavador de fibras a mano insumos, teniendo en cuenta el
manufacturera
manufacturera no Limpiador de maquinaria textil diseño, especificaciones técnicas y
de textiles,
clasificados en otros Obrero de confección contexto normativo, para responder
cuero,
grupos primarios Obrero de fabricación de calzado a las necesidades del mercado.
confección y
Obrero de textiles
diseño de moda.
Operario de repases
Operario pasahebras
Pegador de remaches y broches Opción propósito 2
Pulidor confecciones
Surtidor de tejido Desarrollar procesos de
Talqueador alistamiento, manejo y disposición de
materias primas, insumos,
maquinarias y equipos, vigilancia y
ensamble para la producción,
8219-Ensambladores
confección, ajuste, modificación o
no clasificados bajo 8219 Ensamblador de productos de cuero
reparación de productos textiles,
otros grupos 8219 Operador de ensamble de artículos de marroquinería
cuero, prendas de vestir y del hogar y
primarios
accesorios , teniendo encuenta el
diseño, especificaciones técnicas y
contexto normativo, para responder
8159 Operador de máquina de fabricación de patrones textiles a las necesidades del mercado.
8159 Operador de máquina de trenzado
8159 Operador de máquina de fabricación de patrones de
cuero
8159 Operador de máquina de fabricación de sombrereros de
8159-Operadores de
fieltro
máquinas para
8159 Operador de máquina de sombrerería
fabricar productos
8159 Acabador y adornador de sombreros
textiles y artículos de
8159 Operador de máquina de fabricación de conos de fieltro
piel y cuero no
de sombreros
clasificados en otros
8159 Operador de máquina de fabricación de tiendas de
grupos primarios
campaña
8159 Operador en la confección de muñecos y juguetes de
trapo
8159 Operador de máquina de fabricación de pasamanería
8159 Operador de máquina de fabricación de colchones
Operador de máquina de lavadora de textiles

Operador de máquina de secado de productos textiles
8157-Operadores de
Operador de prensa de planchado al vapor de textiles
máquinas de
Operador de prensa de planchado de textiles
lavandería
Prensista de lavandería
Tintorero de lavandería
Cortador de suelas a máquina

Cortador partes calzado
Desbastador calzado
Montador de puntas a máquina para la fabricación de calzado
Montador puntas a máquina fabricación calzado
Operador de máquina de coser calzado
Operador de máquina de fabricación de calzado
Operador de máquina de fabricación de calzado de deporte
Operador de máquina de fabricación de calzado ortopédico
Operador de máquina de marroquinería
Operador de máquina de montaje de calzado
Operador de máquina de repujado de calzado
Operador de máquina desbastadora para la fabricación de
8156-Operadores de calzado
máquinas para la Operador de máquina pegadora calzado
fabricación de calzado Operador de máquina pegadora de partes de calzado
y afines Operador de máquina pegadora de suelas
Operador de máquina ribeteadora de calzado
Operador de prearmado de artículos de marroquinería
Operador de prearmado de calzado
Operador en la preparación de partes de calzado
Operador máquina de inyección para ensuelado
Operador máquina de vulcanizado para ensuelado
Operador máquina trabajador relacionado con la fabricación
de calzado y marroquinería
Pegador vira fabricación calzado
Preparador de partes fabricación calzado
Pulidor calzado fabricación
Pulidor de calzado en máquina
Solador calzado
Terminador calzado
Terminador de productos de marroquinería
Vulcanizador de calzado
8155-Operador de máquina adobadora para la preparación de

cueros
8155-Operador de máquina cortadora de cuero
8155-Operador de máquina de depilación de cueros
8155-Operador de máquina de descarne de cueros
8155-Operador de máquina de estirado de cueros
8155-Teñidor máquina o rodillo pieles y cueros
8155-Operador de máquina de preparación de cueros
8155-Operador de máquina de tintura de cueros
8155-Teñidor máquina o rodillo pieles y cueros
8155-Operador de máquina de descarne de pellejos
8155-Operador de máquina de tratamiento de pellejos
8155-Operador de máquina mezcladora de fieltros
8155-Pintor pieles y cueros manual
8155-Operadores de
8155Teñidor máquina o rodillo pieles y cueros
máquinas de
8155-Operador de máquina de tintura de pieles
tratamiento de pieles
8155-Pintor pieles y cueros manual
y cueros
8155-Operador de máquina de estirado de pieles
8155-Operador de máquina de tratamiento de pieles y cueros
8155-Operador de máquina de zurrado e igualación de
pelambres y pieles
8155-Operador de máquina desvenadora de pieles y cueros
8155-Operador de máquina estirado pieles y cueros
8155-Pintador a máquina o rodillo de pieles y cueros
8155-Pintor máquina o rodillo pieles y cueros
8155-Operador de máquina lavadora de cueros
8155-Operador de máquina templadora de pieles y cueros
8155-Pintador a máquina o rodillo de pieles y cueros
8155-Pintor máquina o rodillo pieles y cueros
8155-Operador de máquina curtiduría
8155-Operador de máquina de curtido
8154 Mezclador de tinturas textiles

8154 Tundidor de textiles
8154 Polimerizador de textiles
8154 Teñidor de textiles
8154 Mercerizador de productos textiles
8154 Operador de calandria de tejidos
8154 Operador de máquina de blanqueamiento de tejidos
8154 Operador de máquina de tintura de hilados
8154 Operador de máquina de tintura de hilos e hilados
8154 Operador de máquina de tintura de tejidos
8154 Operador de máquina desgomadora de seda
8154-Operadores de
8154 Operador de secadora de hilados y tejidos
máquinas de
8154 Operador de calandria de productos textiles
blanqueamiento,
8154 Operador de equipo de limpieza de textiles
teñido y limpieza de
8154 Operador de estampado de textiles
tejidos
8154 Operador de máquina blanqueadora de productos
textiles
8154 Operador de máquina de calandria satinadora de textiles
8154 Operador de máquina de texturizado de textiles
8154 Operador de máquina de tintura de textiles
8154 Operador de máquina encogedora de productos textiles
8154 Operador de máquina estiradora de textiles
8154 Operador de máquina impermeabilizadora de textiles
8154 Operador de máquina de tintura y acabado de textiles
8154 Operador de máquina plegadora de textiles
8154 Operador de centrífuga de textiles
8153 Cosedor de confección en serie de prendas de vestir
8153 Costurero de confección en serie
8153 Empretinador de confección
8153 Operador de fileteadora de confección
8153 Operador de máquina basteadora
8153 Operador de máquina bordadora de confección
8153 Operador de máquina de bordar
8153 Operador de máquina de confección de ropa
8153 Operador de máquina de coser
8153 Operador de máquina de coser artículos textiles
8153 Operador de máquina de coser collarín
8153 Operador de máquina de coser con doble aguja
8153-Operadores de 8153 Operador de máquina de coser prendas de vestir
máquinas de coser 8153 Operador de máquina de coser sombreros
8153 Operador de máquina dobladilladora
8153 Operador de máquina industrial en confección de ropa
8153 Operador de máquina ojaladora
8153 Operador de máquina plana
8153 Operador de máquina plana collarín
8153 Operador de máquina plana de confección
8153 Operador de máquina zigzadora
8153 Operador de máquina de coser cuero
8153 Operador de máquina de coser pieles
8153 Operador de máquina de coser prendas de cuero
8153 Operador de máquina de coser tapicería de muebles
8153 Operador de máquina de tapicería de muebles
Enlazador de cartones jacquard

Manipulador hilos
Operador de enrolladora de tela
Operador de máquina automática de textiles
Operador de máquina bordadora de textiles
Operador de máquina de fabricación de alfombras
Operador de máquina de fabricación de mallas y redes
Operador de máquina de fabricación de paños
Operador de máquina de tejedora de tejido de punto
Operador de máquina de urdido sobre plegadora de tejidos
Operador de máquina ganchillera
Operador de máquina jacquard
Operador de máquina pasadora de hilos de urdimbre
Operador de máquina tejedora
Operador de máquina tejedora de alfombras
Operador de máquina tejedora de calcetería
8152-Operadores de
Operador de máquina tejedora de encajes
telares y otras
Operador de máquina tejedora de punto
máquinas tejedoras
Operador de máquina tejedora género de punto
Operador de máquina urdidora
Operador de máquina urdidora plegadora tejidos
Operador de telar
Operador de telar de calcetería
Operador de telar de fabricación de encajes
Operador de telar de tejido alfombras
Operador de telar de tejidos
Operador de telar jacquard
Operador de telares y otras máquinas tejedoras
Operador de urdido
Operador de urdiembre de textiles
Picador de cartones jacquard
Tejedor de telar jacquard
Tejedor de telar mecánico
Urdidor de textiles
8151 Lavador de lana con máquina
8151 Lavador fibras de lana con máquina
8151 Devanador de fibras textiles
8151 Devanador textiles
8151 Lavador fibras textiles con máquina
8151-Operadores de 8151 Lavador hilados y productos textiles
máquinas de 8151 Operador de máquina abridora y mezcladora textiles
preparación de fibras, 8151 Operador máquina para la preparación de fibras textiles
hilado y devanado 8151 Operador reunidora fibras textiles
8151 Operador continua hilados
8151 Operador de hilatura
8151 Operador de máquina devanadora de hilos
8151 Operador de máquina lavadora hilados
8151 Operador reunidora mechas algodón
7536 Marroquinero
7536 Armador de productos de marroquinería
7536 Troquelador de calzado de cuero
7536 Acabador de calzado
7536 Armador de calzado
7536 Auxiliar de guarnición
7536 Guarnecedor de calzado
7536 Cosedor de calzado
7536-Zapateros y
7536 Clasificador de suelas de calzado
afines
7536 Preparador de suelas de calzado
7536 Montador de suelas
7536 Emplantillador de calzado
7536 Cortador de palas de calzado a mano
7536 Hormero armador de calzado
7536 Montador de calzado
7536 Pegador de palas de calzado
7536 Preparador montador de palas de calzado
7536 Teñidor de calzado
7535 Pelambrero
7535 Adobador de cueros
7535 Clasificador de cuero
7535 Preparador pieles y cueros
7535 Rebanador de cueros
7535 Salador de cueros
7535 Hendedor de cueros
7535 Lavador de cueros
7535 Descarnador de cueros
7535 Clasificador de pellejos
7535- 7535 Alisador de pieles
Apelambradores, 7535 Depilador de pieles
pellejeros y 7535 Igualador de pieles
curtidores 7535 Rasurador de pieles
7535 Suavizador de pieles
7535 Descarnador de pieles
7535 Estirador de pieles y cueros
7535 Curtidor de pieles y cueros
7535 Teñidor de pieles de peletería
7535 Lavador de cueros y pieles a mano
7535 Pellejero curtidor
7535 Sobador
7535 Tintorero cuero aspersión
7535 Tintorero pieles aspersión
7534 Confeccionador de edredones
7534 Confeccionador de tapicería
7534 Restaurador de tapicería
7534-Tapiceros,
7534 Tapicero
colchoneros y afines
7534 Tapicero de artículos de ortopedia
7534 Tapicero de vehículos
7534 Tapicero de muebles
7533 Remendador de tejidos

7533 Bordador a mano no artesanal
7533-Costureros,
7533 Costurero
bordadores y afines
7533 Operario de manualidades de prendas de vestir
7533 Pasamanero
7533 Paragüero
7532 Patronista
7532-Patronistas y 7532 Cortador de patrones
cortadores de tela, 7532 Patronista de productos textiles
cuero y afines 7532 Cortador de confección en serie
7532 Cortador velámenes
7531 Clasificador de pieles de vestir

7531 Combinador de pieles
7531 Confeccionador de carpas
7531 Confeccionador de toldos
7531 Auxiliar de diseño de modas
7531 Modisto
7531-Sastres,
7531 Chizguera modistería
modistos, peleteros y
7531 Sastre
sombrereros
7531 Sastre de confección
7531 Pantalonero
7531 Maestro de aguja y mesa
7531 Sombrerero no artesanal
7531 Operario manipulador de pieles
7531 Peletero

7399-Artesanos de
7399 Modisto
otros materiales No
7399 Peletero
clasificados en ptros
7399 Sastre
grupos primarios
7399Sombrerero no artesanal
7370 Calador de cueros

7370 Decorador de artículos en cuero
7370 Grabador de cuero
7370 Marroquinero artesanal
7370-Artesanos del 7370 Modelador de cuero
cuero 7370 Repujador de cuero
7370 Tafiletero de cuero
7370 Talabartero
7370 Tallador de cuero
7370 Trenzador de cuero crudo
7333 Despepitador de algodón
7333 Artesano ripiador
7333 Esquilador tejedor
7333 Lavador de lana a mano
7333 Aplicador de tela sobre tela
7333 Artesano bordador
7333 Artesano bordador calador
7333-Otros tejedores 7333 Tejedor chaquira
7333 Tejedor de bolillos
7333 Tejedor de cinta
7333 Tejedor de cuentas o abalorios
77333 Tejedor de frivolité
7333 Tejedor de macramé
7333 Trabajador de bordado y aplicaciones manuales
7333 Bordador calador
7332 Anudador
7332 Anudador de fibras textiles
7332 Artesano de alfombras de nudo
7332 Artesano de hilados de textiles
7332 Artesano hilandero
7332 Ganchillero a mano
7332-Tejedores con 7332 Hilandero
agujas 7332 Mallero
7332 Operario de tejido de punto
7332 Redero
7332 Tejedor agujas
7332 Tejedor anudado
7332 Tejedor de punto
7332 Tejedor redes pesca manual
7331 Batidor de fibras textiles

7331 Canalero de fibras textiles
7331 Cardador de fibras textiles
7331 Desfibrador de lino o yute
7331 Abridor de fibras textiles
7331 Alimentador de cardas
7331-Tejedores con 7331 Desmotador de fibras textiles
telares 7331 Emborrador de lana
7331 Mezclador de fibras textiles
7331 Napador de fibras textiles
7331 Peinador de fibras textiles
7331 Preparador lavador de fibras textiles
7331 Rematador de bordes
7331 Torcedor de fibras textiles
3435-Otros técnicos
y profesionales del
3435 Supervisor de vestuario
nivel medio en
3435 Supervisor vestuario actuación
actividades culturales
y artísticas
3119 Técnico de diseño textil

3119 Técnico de fabricación textil
3119-Técnico en
3119 Técnico de textiles
ciencias físicas y en
3119Técnico en fabricación de tejidos
ingeniería
3119 Técnico de producción de curtiembre
3119 Técnico en curtimbres
8219-Ensambladores
no clasificados bajo 8219 Ensamblador de productos de cuero
otros grupos 8219 Operador de ensamble de artículos de marroquinería
primarios
7543Analista calidad de textiles

7543Analista de calidad de telas
7543Analista de calidad fibras
7543Analista de calidad hilatura
7543 Analista de calidad tejeduría
7543 Analista de calidad tintorería y acabados
7543 Analista laboratorio fibras textiles
7543 Analista telas
7543 Auxiliar revisión textiles
7543 Clasificador de lanas
7543 Clasificador de textiles
7543-Clasificadores y 7543 Clasificador fibras textiles
probadores de 7543 Clasificador productos textiles
productos 7543 Clasificador telas
(excluyendo 7543 Examinador de telas
alimentos y bebidas) 7543 Inspector de control de 7543 calidad de fibras textiles
7543 Inspector de control de calidad de calzado
7543 Inspector de control de calidad de productos de piel y
cuero Apoyar técnicamente los procesos de
7543 Inspector de productos de cuero investigación y desarrollo de
7543 Inspector para la manufacturación del cuero productos de la industria
AO_04_Control
7543 Jefe de calidad de calzado y marroquinería manufacturera de textiles, cuero,
de calidad en la
7543 Inspector control calidad marroquinería confección y diseño de moda, así
industria
7543 Inspector control calidad marroquinería como supervisión y control de
manufacturera
7543 Auditor de calidad de marroquinería procesos de producción, mediante la
de textiles,
7543 Revisador de calidad aplicación de métodos y técnicas de
cuero,
7543 Auditor de calidad de calzado inspección, prueba, clasificación y
confección y
evaluación de la calidad del producto
diseño de moda.
Acabador de calzado para cumplir con los estándares de
Armador de calzado calidad y normativa técnica y de salud
Armador de productos de marroquinería y seguridad en el trabajo.
Auxiliar de armado de calzado
Auxiliar de corte de calzado
Auxiliar de ensuelado
Auxiliar de entintado de calzado
Auxiliar de estampado de calzado
Auxiliar de guarnición
Auxiliar de montaje de calzado
Auxiliar de zapatería
Clasificador de suelas de calzado
Cortador de palas de calzado a mano
Cosedor de calzado
7536-Zapateros y Cosedor de piezas de calzado
afines Emplantillador de calzado
Fabricante de calzado
Fabricante de calzado ortopédico
Guarnecedor de calzado
Hormero armador de calzado
Marroquinero
Montador de calzado
Montador de suelas
Pegador capellada fabricación calzado
Pegador de palas de calzado
Preparador de suelas de calzado
Preparador montador de palas de calzado
Reparador de calzado en zapatería
Teñidor de calzado
Troquelador de calzado de cuero
Zapatero
Zapatero de calzado a medida
Zapatero de calzado ortopédico
Zapatero remendero
Cardador de fibras textilesOperario de tejeduríaPeinador de

fibras textilesPreparador lavador de fibras textilesRematador
7331-Tejedores con de bordesTejedor de alfombrasTejedor de alfombras de telar
telares manualTejedor de alfombras en telarTejedor de otros
telaresTejedor de telarTejedor de telar de cinturaTejedor de
telar horizontal
3122 Supervisor de acabado de textiles

3122 Supervisor de hilatura de textiles
3122 Supervisor de fabricación de productos textiles
3122 Supervisor de procesamiento de textiles
3122 Supervisor de producción de textiles
3122 Supervisor de tejeduría de textiles
3122 Supervisor de tinturado de textiles
3122 Supervisor de urdimbre de textiles
3122 Supervisor de fabricación de prendas de vestir
3122 Supervisor de corte y confección
3122- Supervisores de 3122 Supervisor de confección de prendas de vestir
industrias 3122 Supervisor de curtiembre
manufactureras 3122 Supervisor de fabricación de productos de cuero
3122 Supervisor de manufactura de productos cuero
3122 Supervisor de manufactura de productos cuero
3122 Supervisor de fabricación de productos de tela, cuero y
piel
3122 Supervisor de corte de productos de tela piel y cuero tela
3122 Supervisor de fabricación de productos de tela, cuero y
piel
3122 Supervisor de máquinas de coser
3122 Supervisor de operadores de máquinas coser
3122 Supervisor de taller de confección
3.3.2 MATRIZ 4
Se realiza a partir de la matriz 3, para ello se analizan las áreas ocupacionales y se identifican los saberes requeridos para abordar las
funciones y procesos que intervienen en área ocupacional que se analiza. Posteriormente, se identifican los objetivos base teniendo en
cuenta la afinidad en los saberes que se han evidenciado en el proceso de análisis.
CIIU REV 4 A.C.
DIVISIÓN - Código y Descripción 2 digitos

Funciones Subfunciones
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Procesos
Subproceso 1, Subproceso n… Subproceso 1, Subproceso n… Subproceso 1, Subproceso n… SubProcesos
Con referencia a las Áreas
Objetivo Base 1 Objetivo Base 3
Ocupacionales
Objetivo Base 2
Matriz No. 1 Identificación de Actividad Economica con referncia al CIIU Rev. A.C.
Matriz No. 2 Identificación de Procesos y Subprocesos con Funciones y subfunciones
MatrizNo.
Matriz No.33 Matriz No. 1 + Matriz No. 2 + Identificación de Área Ocupacional con referencia al CIUO 08
Matriz No. 4 Matriz No. 3 + Identificación de Objetivos Base de acuerdo a los saberes y objetivos comunes de producción de bienes o servicios

Para la formulación del objetivo base relacionado a continuación en cada área ocupacional, el equipo técnico identificó objetivos comunes
en la industria de la moda, así como los conocimientos requeridos para alcanzarlos.
OB1: TEXTIL Y CONFECCIÓN Implementar procesos de dirección, planificación, programación, diseño, supervisión control de calidad en el
desarrollo de productos en la industria textil y confecciones, así como el ensamble de las partes de las máquinas en estas industrias que
respondan a las necesidades del mercado y contexto normativo.
OB2: CUERO CALZADO Y MARROQUINERIA Generar acciones de dirección, investigación, planificación, diseño y desarrollo de productos,
procesos de transformación, supervisión y control, y distribución de bienes y servicios, igual que en el tratamiento, transformación, curtición
del cuero, ensamble de maquinaria de la industria de cuero, calzado y marroquinería para garantizar la sostenibilidad de la empresa.
cumpliendo con la normatividad y los requerimientos del mercado.
Tabla 29. Matriz 4 – Industria de la moda

CIIU REV 4 A.C.
SECCIÓN - C Industrias Manufactureras

SECCIÓN - C Industrias Manufactureras SECCIÓN S-Otras actividades de servicio SECCIÓN M-Actividades profesionales, científicas y técnicas
SECCIÓN S-Otras actividades de servicio
DIVISIÓN 15-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de

calzado; fabricación de artículos de viaje, maletas, bolsos
de mano y artículos similares, y fabricación de artículos DIVISIÓN-95-Mantenimiento y reparación de computadores, efectos
DIVISIÓN 13-Fabricación de productos textiles DIVISIÓN 13-Fabricación de productos textiles - DIVISIÓN 14-Confección de prendas de vestir DIVISIÓN 31-Fabricación de muebles, colchones y somieres DIVISIÓN-96-Otras actividades de servicios personales DIVISIÓN 15-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de calzado; fabricación de artículos de viaje, maletas, bolsos de mano y artículos similares, y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles División-74- otras actividades profesionales, científicas y técnicas
de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles personales y enseres domésticos
DIVISIÓN-95-Mantenimiento y reparación de
computadores, efectos personales y enseres domésticos
GRUPO - 151-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de

artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares, y
GRUPO - 131 Preparación, hilatura, tejeduría y acabado de productos textiles GRUPO - 151-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería;
GRUPO - 151-Curtido y recurtido de cueros; fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares, y fabricación de GRUPO - 952-Mantenimiento y reparación de efectos personales y
GRUPO - 131 Preparación, hilatura, tejeduría y acabado de productos textiles GRUPO - 141- Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel, GRUPO 312-Fabricación de colchones y somieres 960-Otras actividades de servicios personales similares, y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles, GRUPO - 152-Fabricación de calzado adobo y teñido de pieles, 741-Actividades especializadas de diseño
artículos de talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles, enseres domésticos
GRUPO - 142-Fabricación de artículos de piel, GRUPO - 143-Fabricación de artículos de punto y ganchillo GRUPO - 152-Fabricación de calzado GRUPO - 152-Fabricación de calzado
GRUPO - 952-Mantenimiento y reparación de efectos
personales y enseres domésticos
1512-Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares elaborados en cuero, y fabricación 1512-Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y
1311-Preparación e hilatura de fibras textiles - 1312-Tejeduría de productos textiles - 1313-Acabado de productos textiles - 1391-Fabricación de tejidos de punto y ganchillo -"1392-Confección de artículos con materiales textiles, excepto prendas de vestir - 1393-Fabricación de tapetes y alfombras para pisos- 1394-Fabricación de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes - 9601-Lavado y limpieza, incluso la limpieza en seco, de productos textiles y 1511-1512-1513- 1521-Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de suela,
1392 / 1399-Fabricación de otros artículos textiles n.c.p. - Prendas de hogar 3120-Fabricación de colchones y somieres 1511-Curtido y recurtido de cueros; recurtido y teñido de pieles de artículos de talabartería y guarnicionería, 1523-Fabricación de partes del calzado. artículos similares elaborados en cuero, y fabricación de 9523-Reparación de calzado y artículos de cuero 7410-Actividades especializadas de diseño
1399-Fabricación de otros artículos textiles n.c.p." de piel 1521-1522-1523 1522-Fabricación de otros tipos de calzado, excepto calzado de cuero y piel,
1410- Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel, 1420- Fabricación de artículos de piel, 1430- 1521-Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de suela, artículos de talabartería y guarnicionería,

Preparación de Componentes del
Preparación Hilatura de fibras textiles Tejeduría de productos textiles Fabricación de Tejidos de punto y ganchillo Acabados de Productos textiles Elaboración de Tapetes y Alfombras Elaboración de Cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes y otros articulos Confección de Prendas de Vestir Elaboración de Colchones y Somieres Servicios de Lavado y Planchado de Prendas y Accesorios Tratamiento del cuero Corte y Preparación de partes del calzado y Accesorios Cosido del Calzado y Accesorios Montaje del Calzado Produccion de Partes del Calzado
APROBAR, AJUSTAR O DESECHAR

Calzado
DISEÑO SOBRE MODELO

PROCESOS FINIZAJE DIAGNOSTICAR REPARAR IDENTIFICAR INVESTIGAR DISEÑAR PROTOTIPAR
LIMPIAR Y PULIR PRODUCTO

LAVADO Y DESINFECCIÓN DE
SELECCIONAR Y ACOMODAR
REVISAR INSTRUCCIONES EN
ELIMINACIÓN DE HUMEDAD
CLASIFICACIÓN ROPA SUCIA
EMPLANTILLAR PRODUCTO
MARCAR Y ACABAR PIEZAS
REFERENCIAR Y ETIQUETAR
MARCAR Y CORTAR PIEZAS
EMPAQUE Y VERIFICACIÓN
CONFORMAR PUNTERAS Y
DESHORNAR PRODUCTO
BONDEAAR O FUSIONAR
PLACHADO DE PRENDAS
APLICAR ACABADOS ESPECÍFICOS

COLOCAR Y DOSIFICAR
POR CENTRIFUGADO Y
MANEJAR RESÍDUOS Y
REFERENCIAR PIEZAS
APLICAR ADHESIVOS
ACABAR PRODUCTO
MEZCLAR MATERIAL
HALOGENAR PIEZAS
PREPARAR FABRICAR
ARMAR PRODUCTO
PREPARAR FABRICAR HILOS TERMINAR PREPARAR FABRICAR ALISTAR LA BASE PREPARAR FABRICAR TEMINAR PREPARAR FABRICAR TERMINAR PREPARAR FABRICAR TERMINAR PREPARAR PRODUCIR TERMINAR
DESBASTAR PIEZAS
VACIAR MATERIAL
ELABORAR PIEZAS
COCER COLCHON
(EJEMPLO-ESTAMPACIÓN)
MONTAR CORTE
SECAR ESPUMA
CARDAR PIEZAS
FICHA TECNICA
ARMAR PIEZAS
DESPERDÍCIOS
PEGAR SUELA
COSER PIEZAS
PULIR PIEZAS
DE PRENDAS
EN PLANTA
TELA BASE
MATERIAL
PRENDAS
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
SERVICIO
MOLDES
TALONES
SECADO
PIEZAS
PIEZAS
CONSUMIDORES
AJUSTAR TRAMA
DIMENSIONALM
TENDER LA BASE
RECUBRIR HILOS
HACER EL TRAZO
REBAJAR CUERO
DE CONFECCIÓN
DOBLAR CINTAS
ENGOMAR HILO
PRESELECCIONA
LIMPIAR FIBRAS
CARDAR FIBRAS
TRAZAR DISEÑO
CONSTRUCCIÓN
ESTIRAR FIBRAS
LAVAR LA BASE
TRENZAR HILOS
CORTAR PIEZAS
ENCONAR HILO
ADN DE MARCA
SECAR LA BASE
DE MATERIALES
PELAMBRAR LA
FABRICACIÓN Y
R PRODUCTOS
COLOCAR TELA
DESCARNAR LA
CURTIR CUERO
INSPIRACIÓN E
PESO X TRAMA
VAPORIZAR LA
PRODUCCIÓN
PASADURA DE
FIJAR LA BASE
ENTE LA BASE
DESCRUDAR O
SECAR CUERO
ESPECIALES EN
TIPOLOGÍA DE
ESTAMPAR LA
SECUNDARIA
DEFINIR RUTA
DEFINIR RUTA
SELECCIONAR
SELECCIONAR
SEGÚN FICHA
VALORES DEL
PARALELIZAR
DETERMINAR
RECURSOS DE
INTERPRETAR
URDIR HILOS
CALADA Y /O
PROYECCIÓN
BLANQUEAR
GUARNECER
A DESTACAR
HILAR CINTA
MAQUINA O
CONTROLAR
Y DENSIDAD
CONTROLAR
Y/O CORTAR
ENSAMBLAR
Y PALETA DE
TENDENCIAS
REMOJAR LA
CANTIDAD Y
REQUERIDO
ESTABILIZAR
TÉCNICA DEL
IDENTIFICAR
IDENTIFICAR
TIEMPOS DE
URDIR HILO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
ANOMALIA
FIJAR SUELA
PRODUCTO
DESMADEJR
INVESTIGAR
ESPECIALES
CONSTRUIR
AJUSTATAR
PALETEAR Y
PRODUCTO
TEMINAR EL
REFACCION
VAPORIZAR
TEJER BASE
FIGURINES
CONTEXTO
PRECOSTEO
TÉCNICAS Y
CONSUMO
DISGREGAR
DENSIDAD
PLANCHAR
PROPONER
ACABADOS
ACABADOS
CORTAR LA
ENGOMAR
TINTURAR
ENROLLAR
ENGRASAR
ELABORAR
ELABORAR
ADHESIVO
OBJETIVO
MUESTRA
ANÁLIZAR
VIGENTES
CALZADO
PESO POR
ESCURRIR
RECURTIR
INSUMOS
HERRAJES
REVISAR Y
TORSION
ACABAR Y
CALZADO
COLOCAR
PEINAR O
EN AZUL
MONTAR
RIBETEAR
CALIDAD
BOCETAR
MOLDES
PRIMERA
TRAMA Y
TÉCNCIA
ARMAR Y
TEÓRICO
FORMAR
SEPARAR
HILAZAS
CARGAR
APLICAR
LIMPIAR
ACABAR
APLICAR
LIMPIAR
ACABAR
LAVAR Y
ALISTAR
FILETAS
PICADA
CUERO
CUERO
DISEÑO
COLOR
TOMAR
CINTAS
CUERO
CUERO
IDEAR Y
FIBRAS
TEJER O
TEÑIR Y
HACER
FICHAS
FICHAS
HACER
HACER
HILOS
SECAR
PULIR
FIBRA
PIEZA
BASE
BASE
TEJER
BASE
PARA
HILO
PIEL
PIEL
PIEL
DE
FUNCIONES SUB-FUNCIONES
Investigación oportunidades
1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
de negocio
Establecimiento estrategias,
política y planes de 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
producción
DIRECCIÓN
Innovación y desarrollo de
2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149
procedimientos de ingeniería
Planeación de diseño y 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149
2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149
operación 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163
Establecimiento 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
necesidades de recursos 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163
1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
Gestión de recursos 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163
Perfilación de necesidades 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163
2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163
del mercado 3119 3119 3119 3119 3119 3119 3119 3119 3119
2163 2163
Selección de recursos para 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 2163 3119 3119 2163 2163 2163 2163
el diseño 3119 3119 3119 3119 3119 3119 7531 3119 7370 7370 7531 7531 7531 7531
7531 7531
2163 2163 2163 2163
3119 3119 3119 3119
2163 2163 2163 2163 2163 7331 7331 7331 7331
2163 2163 2163 2163 2163
Materialización ideas 3119 3119 3119 3119 3119 7332 7332 7332 7332
3119 3119 3119 3119 7534 7536
creativas de diseño 7331 7331 7332 7331 7370 7333 7333 7333 7333
7331 7333 7531 7534 7370
7333 7333 7333 7333 7531 7370 7370 7370 7370
7531 7531 7531 7531
7534 7534 7534 7534
7332 7332
7370 7370 7370 7370
7332 7332 7332 7332
7399 7399 7399 7399
Elaboración de patrones o 7532 7532 7532 7532 7532 7532 7532 7532 7532 7532
7534 7531 7531 7531 7531
moldes 7531 7531 7531 7531 7536 7536 7536 7536 7536 7536
7532 7532 7532 7532
7532 7532 7532 7532
7536 7536 7534 7534
7536 7536
7331 7331 7331 7331 7331 7532 7532 7532 7532 7532
7332 7332 7331 7331 7332 7332 7333 7333 7535 7535 7535 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219
Preparación de materiales 8151 8151 8151 8151 8151 7533 7533 7533 7533 7533 7534 7534 8157 3435 3435 3435 3435 3435
9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329
9329 9329 9329 9329 9329 7399 7399 7399 7399 7399
Transformación
7331
8151
7331
8151
7331
8151
7331
8151
7331
8151
7331
8151
7331
8151
7332 7331 7331 7331 7331 7331 7332 7332 7332 7332
OB 1 7332
7331
7333
7331
7333
7532
7533
7399
7532
7533
7399
7532
7533
7399
7534
9329
7534
9329
7534
9329
7534
9329
7535 7535 7535 7535 8155 8155 8155
7536
7370
7536
7370
7536
7370
OB 2 7536
7370
7536
7370
7536
7370
7536
7370
7536
7370
7536
7370
9329
7536
7370
9329
7536
7370
9329
7536
7370
8219
7536
7370
8219
7536
7370
8219
7536
7370
8219
OB 1
PRODUCCIÓN
7531 7370 7370 7370 7370 7370 7370 7370 7370 7370 7532 7532
7332 7332 7332 7332 7531 7531 7531 7531 7531 7531 7531 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7534 7534 7534 7534
7331 7331 7331 7331 7331 7331 7331 8154 8154 8154 8154 8154 8154 8154 7532 7534 7534 7534 7534 7532 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7534 7534
8151 8151 8151 7333 7333 7333 7333 8152 8152 8152 8152 8152 8152 8152 8152 8152 8159 8159 8159 8159 8159 8159 8159 8159 7533 7533 7533 7533 7533 7533 7533 7534 7534 7534 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156
Operación de máquinas 8151 8151 8151 8151 8151 8151 8151 8157 8157 8157 8157 8157 8157 8157 7533 8159 8159 8159 8159 7534 8157 8157 8157 8157 8157 8155 8155 8155 8155 8155 8155 8155 8155 8155 8155 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156 8156
9329 9329 9329 8152 8152 8152 8152 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 8153 8153 8153 8153 8153 8153 8153 8159 8159 8159 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8159 8159 8159 8159
9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 8153 9329 9329 9329 9329 8159 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8159 8159
9329 9329 9329 9329 7399 7399 7399 7399 7399 7399 7399 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329
7399 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329
3119 3119 3119 3119 3119 3119 3119

7331 7331 7331 7331 7331 7331 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536
Fabricación de productos 7331 7331 7331 7331 7331 7331 7331 7332 7332 7331 7331 7331 7331 7331 7332 7332 7332 7332 7332 7332 7332 7531 7531 7531 7531 7534 7534 7534 7534 7535 7535 7535 7535 7535 7535 7535
7333 7333 7333 7333 7333 7333 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 9329 9329 9329 9329
9329 9329 9329 9329 9329 9329 9329
1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
Coordinación del recurso 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122
7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7536
Prueba y clasificación de
7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7536 7536 7536 7536 7536 7536 7543
producto
8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219 8219
Supervisión de la operación 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122 3122
CONTROL
Inspección de producto 7331 7331 7331 7331 7331 7331 7331

7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543
finales 7543 7543 7543 7543 7543 7543 7543
Evaluación de la gestión de 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
recursos 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149
Seguimiento a planes de 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321 1321
mejora 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149 2149
3. Análisis Funcional
De acuerdo con lo establecido en la ruta metodológica en la fase 5: Análisis funcional de la etapa C, se implementaron los lineamientos
metodológicos que permitieron identificar las funciones que desempeñan las personas en las organizaciones de la industria de la moda,
logrando la estructuración de competencias generales, competencias específicas, elementos de competencia y criterios de desempeño
asociados a cada hipótesis de perfil. Para lo anterior de retoman insumos del campo de observación relacionados con el objetivo clave,
objetivos base y áreas ocupacionales definidas.
A continuación, se despliega la relación de hipótesis de perfil trabajados durante el análisis funcional del sector.
Tabla 30. Análisis funcional industria de la moda

Denominación Número
No, de
Ocupación Nivel de la Competencias de Horas
competencias
cualificación Créditos
Bàsicas 84
Trasversales 96
CE01-2-TCCD-TRV-001. Preparar suministros
del abastecimiento de acuerdo con las
9329-Obreros y ordenes de producción. 1 96
2-TCCD TRV-001
peones de la CE02-2-TCCD-TRV-001. Recibir mercancías
“Operaciones
industria teniendo en cuenta políticas de la
2 básicas de la
manufacturera no organización. 2 96
industria
clasificados en CE03-2-TCCD-TRV-001. Empacar productos
manufacturera”
otras ocupaciones según especificaciones comerciales. 3 96
CE04-2-TCCD-TRV-001. Almacenar productos
teniendo en cuenta políticas
organizacionales 4 96
Total 564
Bàsicas 96
8151-Operadores Trasversales 96
3 - TCCD - TXT -
de máquinas de CE 01: 3 - TCCD - TXT - 004. Operar y alimentar las
004. Preparación
preparación de 3 máquinas en la fabricación del producto de 1
de fibras, hilado y
fibras, hilado y acuerdo con procedimientos técnicos 96
devanado
devanado CE 02: 3 - TCCD - TXT - 004. Operar retorcedoras
2
o hiladoras según procedimientos técnicos. 120
No, de
competencias
CE03: 3- TCCD - TXT - 004. Operar y alimentar
máquinas de texturizado del hilo teniendo en 3
cuenta procedimientos técnicos. 120
CE 04: 3 - TCCD - TXT - 004. Operar máquinas
bobinadoras o devanadoras de acuerdo con el 4
manual técnico del fabricante. 120
CE 05: 3 - TCCD - TXT - 004. Evaluar la calidad de
los hilos y productos de acuerdo con los 5
estándares técnicos. 96
CE 06: 3 - TCCD - TXT - 004. Revisar el
funcionamiento de la maquinaria según el 6
producto a confeccionar. (Trasversal)
CE 07: 4 - TCCD - TXT - 004. implementar
herramientas de sostenibilidad y medio ambiente
7
teniendo en cuenta criterios tecnicos de
economía circular.(Trasversal) 96
TOTAL 840
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE.01: 3 - TCCD - TXT 003. Operar maquinas en la
8159- confección de artículos de pasamanería de 1
Operadores de acuerdo con criterio técnico 264
3 - TCCD - TXT
máquinas para CE.02: 3 - TCCD - TXT 003. Alistar las máquinas
003–
fabricar según las especificaciones técnicas,
“Fabricación de 2
productos normativas de salud y seguridad en el trabajo
productos de
textiles y 3 y protección ambiental. 288
pasamanería
artículos de piel CE.03 - 4 - TCCD - TXT 003: Revisar el
textiles y
y cuero no funcionamiento de la máquina según el 3
artículos de piel
clasificados en producto a confeccionar. (Trasversal) 96
y cuero
otros grupos CE 04- 4 - TCCD - TXT 003. implementar
primarios herramientas de sostenibilidad y medio ambiente
4
economía circular. (Trasversal) 96
Total 840
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE 01 - 3- TCCD - CNF – 001. Preparar las piezas de
1
ensamble según la política de la organización. 96
CE 02 - 3- TCCD - CNF – 001. Alistar la máquina de
2
acuerdo con orden de producción. 96
CE 03 - 3- TCCD - CNF – 001. Dar acabados a
8153 - 3- TCCD - CNF – piezas de ensamble según las especificaciones de 3
la ficha técnica. 96
Operadores de 001 “Confección
3 CE 04 -3- TCCD - CNF - 001. Confeccionar producto
máquinas de de prendas de 4
teniendo en cuenta la orden de producción. 168
coser vestir”
CE 05 - 3- TCCD - CNF – 001. Pegar adornos en
artículos como prendas de vestir, sombreros y 5
gorras según diseño aprobado. 96
CE 06 - 3- TCCD - CNF – 001. Ejecutar operaciones
básicas de mantenimiento de equipos y áreas de
6
trabajo, de acuerdo con políticas de la
organización. 96
Total 840
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE01: 3 - TCCD - TXT - 002. Manejar maquinaria
especial en la fabricación de tejidos y tapizados 1
según manual del fabricante 240
8152- CE02: 3 - TCCD - TXT – 002. Controlar el proceso de
3 - TCCD - TXT - 2
Operadores de tejeduría según manual técnico del fabricante 312
002. – “Manejo
telares y otras 3 CE 03: 3 - TCCD - TXT – 002. Revisar el
de máquinas
máquinas funcionamiento de la maquinaria según el 3
tejedoras” 96
tejedoras producto a confeccionar.
CE 04: 3 - TCCD - TXT 002. implementar
4
teniendo en cuenta criterios tecnicos de economía
circular.(Trasversal)
Total 840
No, de
competencias
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE 01 - 3 - TCCD - CMC - 002 Alistar maquinaria y
equipos de acuerdo con orden de producción. 1
(Trasversal) 144
CE 02 - 3 - TCCD - CMC - 002 Operar máquinas y
equipos en el proceso de remover residuos de
2
pieles teniendo en cuenta especificaciones del
8155- Operadores proceso 120
de máquinas de 3-TCCD-CMC– CE 03 - 3 - TCCD - CMC - 002 Manejar máquinas
3
tratamiento de 002 Tratamiento de acondicionamiento de pieles según criterios 3
pieles y cueros integral de técnicos 144
pieles y cueros CE 04 - 3 - TCCD - CMC - 002 Dar acabado en
cueros de forma mecánica teniendo en cuenta 4
especificaciones del producto 96
CE 05 - 3 - TCCD - CMC - 002 Ejecutar
operaciones básicas de mantenimiento de
5
equipos y áreas de trabajo, de acuerdo con
políticas de la organización. (Trasversal) 144
Total 840
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE 01 - 3 - TCCD - CMC - 001. Alistar maquinaria
y equipos de acuerdo con orden de producción. 1
(Trasversal) 96
CE 02 - 3 - TCCD - CMC - 001. Operar máquinas y
equipos requeridos en la preparación de piezas
2
de calzado y marroquinería teniendo en cuenta
especificaciones del producto. 168
3-TCCD-CMC- CE 03 - 3 - TCCD - CMC - 001. Manejar máquinas
8156-Operadores
001 “Operación de costura de calzado y marroquinería según 3
de máquinas para
3 de máquinas de criterios técnicos. 96
la fabricación de
calzado y afines
calzado y CE 04 -3 - TCCD - CMC - 001. Montar de forma
marroquinería mecánica capelladas de calzado teniendo en 4
cuenta ficha técnica del producto. 96
CE 05 - 3 - TCCD - CMC - 001. Dar acabado en el
calzado y marroquinería según especificaciones 5
del producto 96
CE 06 - 3 - TCCD - CMC - 001. Ejecutar
6
políticas de la organización. (Trasversal) 96
Total 840
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE01-3-TCCD- CMC -003 Comprobar la existencia
de materias primas e insumos de calzado y
1
marroquinería de acuerdo con ficha técnica y
8219 3 - TCCD - CMC orden de producción 192
Ensambladores – 003 “Armado CE02-3-TCCD-CMC-003 Realizar proceso de
no clasificados 3 de artículos de fusionado de piezas de calzado y marroquinería 2
en otros grupos calzado y de acuerdo con el instructivo del proceso 168
primarios. marroquinería” CE03-3-TCCD-TRV-003.Preparar piezas en el
ensamblado de calzado y marroquinería teniendo 3
en cuenta orden operacional del producto. 144
CE04-3-TCCD-CMC-003 Armar piezas de calzado y
4
marroquinería según procedimiento técnico. 144
Total 840 horas
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE 01 - 3 - TCCD – TRV - 002 Preparar prendas y
8157- 1
3 - TCCD - TRV - textiles según clasificación y composición 96
Operadores de CE 02 - 3 - TCCD - CNF - 002 Definir las máquinas
3 002 “Servicios
máquinas de de acuerdo con proceso de lavado en medio 2
de lavandería”
lavandería acuoso o en seco 144
CE 03 - 3 - TCCD - TRV - 002 Procesar lavado y
desinfección de ropa en medio acuoso o en seco 3
teniendo en cuenta clasificación textil 168
No, de
competencias
CE 04 - 3 - TCCD - TRV- 002 Finalizar proceso
4
según especificaciones de calidad determinadas 144
CE 05 - 3 - TCCD - TRV - 002 Ejecutar operaciones
básicas de mantenimiento de acuerdo con 5
políticas de la organización. ( Trasversal) 96
Total 840 horas
Bàsicas 96
Trasversales 96
CE 01 - 3 - TCCD - TXT – 005. Preparar bases
1
textiles e insumos según orden de producción 216
8154- 3-TCCD-TXT-005 CE 02 - 3 - TCCD - TXT – 005. Definir las máquinas
Operadores de “Operación de de acuerdo con proceso de pretratamiento, 2
máquinas de máquinas de blanqueamiento, teñido o secado. 144
3
blanqueamiento, blanqueamiento, CE 03 - 3 - TCCD - TXT – 005. Operar máquinas
teñido y limpieza teñido y limpieza teniendo en cuenta proceso de pretratamiento, 3
de tejidos de tejidos blanqueamiento, teñido o secado 192
CE 04 - 3 - TCCD - TXT - 005 Ejecutar operaciones
básicas de mantenimiento de acuerdo con 4
políticas de la organización.(Trasversal) 96
Total 840 horas
Bàsicas 192
Trasversales 192
CE01: 4 - TCCD - CNF - 003. Confeccionar patrones
de tapizado de acuerdo con bocetos, o 1
requerimientos del cliente. 240
CE 02: 4 - TCCD - CNF - 003. Calcular los
4 - TCCD - CNF - materiales del producto de acuerdo con la ficha 2
técnica. (Trasversal) 144
003. “Confección
7534-Tapiceros, CE03: 4 - TCCD - CNF - 003. Coordinar procesos de
y reparación de
colchoneros y 4 fabricación de productos en la línea hogar según 3
tapizados de
afines políticas de la organización. 112
muebles y CE04: 4 - TCCD - CNF - 004. Reparar la tapicería
colchones 4
según especificaciones técnicas 240
CE 05: 4 - TCCD - CNF - 003. implementar
5
economía circular. (Trasversal) 96
Total 1120 horas

Bàsicas 192
Trasversales 192
CE01: 4 - TCCD - TXT 006. Seleccionar
materias y productos en la elaboración del 1
diseño planteado según ficha técnica 96
CE 02: 4 - TCCD - TXT 006. Calcular los
materiales del tejido de acuerdo con la ficha 2
técnica. (Trasversal) 96
CE03: 4 - TCCD - TXT 006. Aplicar técnicas de
elaboración del diseño de acuerdo con los 3
requerimientos técnicos del producto 112
4 - TCCD - TXT 006 CE04: 4 - TCCD - TXT 006. Dar acabado a los
7333-Otros
4 – “Procesos de productos tejidos según ficha técnica 4
tejedores
tejeduría ” (Trasversal) 144
CE05: 4 - TCCD - TXT 006. Controlar el diseño
del producto anudado de acuerdo al manual 5
técnico del fabricante (Trasversal) 192
CE06: 4 - TCCD - TXT 006. Revisar el
funcionamiento de la máquina según el 6
producto a confeccionar. (Trasversal)
herramientas de sostenibilidad y medio
7
ambiente teniendo en cuenta criterios
tecnicos de economía circular. 96
Total 1120 horas
7532 – Bàsicas 192
4
Patronistas y Trasversales 192
No, de
competencias
cortadores de CE 01 - 4 - TCCD - CNF - 002. Modelar prendas,
tela, cuero y calzado y marroquinería según criterios técnicos y 1
afines especificaciones del producto. 144
CE 02 - 4 - TCCD - CNF - 002. Trazar rutina de
corte teniendo en cuenta lote de producción 2
asignado. 144
CE 03 - 4 - TCCD - CNF - 002. Alistar la máquina
3
de acuerdo con orden de producción. 144
CE 04 - 4 - TCCD - CNF - 002. Operar máquinas,
4 - TCCD - CNF –
equipos y herramientas en el corte de piezas
002 Patronaje y 4
teniendo en cuenta criterios técnicos y manuales
Corte de operación. 156
CE 05 - 4 - TCCD - CNF - 002. Organizar las piezas
cortadas según procedimientos establecidos en la 5
empresa. 144
CE 06 - 4 - TCCD - CNF - 002. Ejecutar
6
políticas de la empresa. 144
Total 1260 horas
Bàsicas 192
Trasversales 192
CE 01: 4 - TCCD - TXT 007 Transformar las fibras
en hilos continuos teniendo en cuenta 1
especificaciones técnicas. 144
CE 02: 4 - TCCD - TXT 003 Calcular los materiales
del tejido de acuerdo con la ficha técnica. 2
(trasversal) 96
CE 03: 4 - TCCD - TXT 007 Teñir fibras con
colorantes naturales o sintéticos según 3
4 - TCCD - TXT requerimientos técnicos. 144
007 Preparación CE 04: 4 - TCCD - TXT 003 Montar manualmente
7331-Tejedores
4 de procesos de los hilos en la construcción del tejido de acuerdo 4
con telares
tejeduría y tejido a las características del producto. 144
plano. CE 05: 4 - TCCD - TXT 007 Controlar el proceso de
tejeduría teniendo en cuenta los estándares de 5
calidad. (Trasversal) 92
CE 06: 4 - TCCD - TXT 003. Revisar el
funcionamiento de la máquina según el producto 6
a confeccionar. (Trasversal) 96
7
economía circular.
Total 1120 horas
Bàsicas 192
Trasversales 192
CE01-4-TCCD-CMC-004. Acondicionar pieles
1
según técnicas del proceso. 192
7535 CE02-4-TCCD-CMC-004. Preparar soluciones
4 - TCCD - CMC -
químicas para la curtición teniendo en cuenta el 2
Apelambradores, 004. “Manejo de
4 tipo de piel y el proceso productivo 160
pellejeros y procesos de
CE03-4-TCCD-CMC-004. Tratar pieles de acuerdo
curtidores curtiembre”
con procedimiento de pelambre, curtido y 3
recurtido. 192
CE04-4-TCCD-CMC-004. Almacenar cueros y
4
pieles teniendo en cuenta políticas de la empresa. 192
Total 4 1120
Bàsicas 192
Trasversales 192
CE01: 4 - TCCD - TXT 008. Interpretar diagramas
4 - TCCD - TXT de tejido teniendo en cuenta orden de 1
7332-Tejedores 008– “Tejeduría producción 96
4 CE02: 4 - TCCD - TXT 007. Calcular los materiales
con agujas de prendas y
del tejido de acuerdo con la ficha técnica. 2
productos”
(trasversal) 96
CE03: 4 - TCCD - TXT - 008Determinar el
programa de la máquina según las 3
características del material y tipo de puntada. 96
No, de
competencias
CE04: 4 - TCCD - TXT 007. Manejar patrones de
tallas en el tejido teniendo en cuenta criterio 4
técnico. 208
CE05: 4 - TCCD - TXT 008. Dar acabado a las
prendas y productos de acuerdo criterio técnico. 5
(trasversal) 144
CE 06: 4 - TCCD - TXT 008. Revisar el
funcionamiento de la máquina según el 6
producto a confeccionar. (Trasversal) 96
7
economía circular.
1120
Total
horas
Bàsicas 192
Trasversales 192
CE01-4-TCCD-TRV-003– Planear la clasificación de
1
4-TCCD-TRV- productos según modelos definidos 192
7543 – 003- CE02-4-TCCD-TRV-003– Gestionar la clasificación
2
Clasificadores y Clasificación, de productos según criterios técnicos definidos 192
CE03-4-TCCD-TRV-003– Preparar la supervisión
probadores de inspección y
de calidad en proceso de confección teniendo en 3
productos 4 análisis de
cuenta ficha técnica 144
(excluyendo producto textil,
CE04-4-TCCD-TRV-003– Verificar el proceso de
alimentos y cuero, 4
producción teniendo en cuenta ficha técnica 192
bebidas) confección y CE05-4-TCCD-TRV-003– Ejecutar operaciones
diseño básicas de mantenimiento de acuerdo con 5
políticas de la organización. 144
1260
Total
Horas
Bàsicas 3 crèditos
Trasversales 5 crèditos
CE 01 - 5 - TCCD - CMC - 005. Definir
especificaciones técnicas del producto teniendo
1
en cuenta requerimientos del cliente y
condiciones del mercado. 13
CE 02 - 5 - TCCD - CMC - 005. Modelar Prendas de
vestir, calzado y marroquinería según criterios 2
5 - TCCD - CMC - técnicos y especificaciones del producto. 13
7536 Zapateros y 005. Producción CE 03 - 5 - TCCD - CMC - 005. Prototipar calzado y
5 marroquinería de acuerdo con las
afines de calzado y 3
especificaciones del producto y recursos
marroquineria
disponibles en la empresa. 13
CE 04 - 5 - TCCD - CMC - 005. Validar calzado y
marroquinería teniendo en cuenta 4
procedimientos establecidos en la organización. 13
CE 05 - 5 - TCCD - CMC - 005. Personalizar

Producto terminado de calzado y de 5
marroquinería según tendencias y
especificaciones del cliente 13
73
Total
Créditos
CE 01 - 5 - TCCD - CNF - 004. Detallar el modelo
de la prenda de acuerdo con los requerimientos 1
del cliente. 11
CE 02 - 5 - TCCD - CNF - 004. Preparar las piezas
5 - TCCD - CNF – 2
de ensamble según la política de la organización. 11
0O4 “Elaboración
5 CE 03 - 5 - TCCD - CNF- 004. Alistar la máquina de
de prendas de 3
acuerdo con orden de producción. 11
vestir
CE 04 - 5 - TCCD - CNF - 004. Finizar piezas de
ensamble según las especificaciones de la ficha 4
técnica. 11
CE 05 - 5 - TCCD - CNF– 004. Coser prendas
teniendo en cuenta los requerimientos del 5
cliente. 11
No, de
competencias
CE 06 - 5 - TCCD - CNF - 004. Ejecutar operación
básica de mantenimiento de equipos y áreas de
6
trabajo, de acuerdo con políticas de la
organización. 10
Total 73 Créditos
CE01-5-TCCD-TRV-004– Participar en la
adaptación tecnológica de acuerdo con 1
especificaciones de ingeniería 12
CE02-5-TCCD-TRV-004– Instaurar el control de
suministros en procesos de manufactura 2
teniendo en cuenta políticas de la compañía 12
5-TCCD-TRV-004 CE03-5-TCCD-TRV-004– Contribuir en el diseño
3119-técnicos en “Procesos de 3
del proceso según requerimientos productivos 12
ciencias físicas e 5 manufactura CE04-5-TCCD-TRV-004– Apoyar experimentos
ingeniería textil, cuero y teniendo en cuenta naturaleza química de los 4
confección” componentes 12
CE05-5-TCCD-TRV-004– Desarrollar
procedimientos de control de procesos y
5
operaciones de fabricación de acuerdo con
criterios técnicos 10
CE06-5-TCCD-TRV-004– Asistir la implementación
del sistema de salud y seguridad en el trabajo 6
según normativa legal y técnica 10
Total 73 Créditos
CE 01 - 5 - TCCD - TRV - 005. Planear la ruta de
operaciones teniendo en cuenta orden de 1
producción 9
CE 02 - 5 - TCCD - TRV - 005. Coordinar el personal
a cargo según procesos de producción 2
establecidos 12
5-TCCD-TRV-005 CE 03 - 5 - TCCD - TRV - 005. Supervisar el
3122- desempeño y calidad de los recursos según 3
“Supervisión de
Supervisores de políticas de la organización 12
5 manufactura
industrias CE 04 - 5 - TCCD - TRV - 005. Evaluar el producto
textil, del cuero
manufactureras teniendo en cuenta las políticas de la 4
y la confección 12
organización
CE 05 - 5 - TCCD - TRV - 005. Comunicar los
hallazgos de las inspecciones de acuerdo con 5
políticas de la organización 10
CE 06 - 5 - TCCD - TRV - 005. Vigilar operaciones
básicas de mantenimiento y salud y seguridad en
6
el trabajo de acuerdo con políticas de la
organización. 10
Total 73 Créditos
Bàsicas 7 Créditos
Trasversales 4 Créditos
CE 01 - 6 - TCCD - DSG – 001 Proyectar el diseño
de productos de moda teniendo en cuenta las 1
oportunidades identificadas 10
CE 02 - 6 - TCCD - DSG - 001Crear conceptos de
diseño de vestuario de acuerdo con la línea de 2
producción requerida. 10
6 - TCCD - DSG – CCE 03 - 6 - TCCD - DSG - 001 Negociar soluciones
2163 -Diseñadores de diseño de prendas teniendo en cuenta los 3
001 “Diseño de
de productos y 6 requerimientos del cliente. 10
productos y
prendas CE 04 - 6 - TCCD - DSG - 001 Establecer los
prendas”
requerimientos físicos, técnicos, funcionales,
ecológicos y estéticos de los productos y objetos 4
a diseñar de acuerdo con la política de la
organización. 10
CE 05 - 6 - TCCD - DSG - 001 Controlar la
preparación de patrones, programas,
herramientas, y el proceso de fabricación de 5
vestuario y accesorios teniendo en cuenta la
política de la organización. 10
No, de
competencias
CE 06 - 6 - TCCD - DSG - 001Detallar y documentar
6
el diseño según la política de la organización. 5z
CE 07 - 6 - TCCD - DSG - 001 Utilizar materiales
funcionales y estéticos, en la fabricación teniendo 7
en cuenta la política de la organización. 9
CE 08 - 6 - TCCD - DSG - 001 Preparar prototipos y
muestras de prendas de vestir de acuerdo con el 8
plan de producción. 10
CE 09 - 6 - TCCD - DSG - 001 - Validar los
productos u objetos diseñados a nivel técnico y
9
de usuario teniendo en cuenta especificaciones
técnicas. 9
CE 10 - 6 - TCCD - DSG - 001 Estimar costos de
materiales de fabricación, tiempos y métodos de
10
producción de acuerdo con la política de la
organización. 10
CE 11 - 6 - TCCD - DSG - 001 Documentar las
especificaciones y la información técnica de los
11
productos y objetos diseñados según la ficha
técnica. 8
CE 12: 6- TCCD - DSG 001. implementar
12
economía circular. 2
119
Total
créditos
Bàsicas 6 créditos
Trasversales 4 créditos
CE01-6-TCCD-TRV-007 – Diagnosticar el entorno
competitivo de textiles, cuero y confecciones 1
teniendo en cuenta objetivos corporativos 2
CE02-6-TCCD-TRV-007 – Gestionar proyectos de
producción según sistema productivo y métodos 2
6-TCCD-TRV-007 técnicos 3
1321 – Directores y “Dirección de CE03-6-TCCD-TRV-007 – Coordinar recursos
gerentes de producción 3
6 humanos de acuerdo con plan de producción 2
industrias textil, cuero, CE04-6-TCCD-TRV-007– Dirigir plantas de
manufactureras 4
confección y manufactura según políticas de la compañía 2
diseño de moda CE05-6-TCCD-TRV-007 – Controlar el
funcionamiento de la planta de producción de 5
acuerdo con estrategia de la compañía 2
CE06-6- TCCD-TRV-007 – Implementar planes de
sostenibilidad en la planta teniendo en cuenta 6
Objetivos de Desarrollo Sostenible 1
Total 22 créditos
Bàsicas 7 créditos
Trasversales 8 créditos
CE01-6-TCCD-TRV-006 – Elaborar el estudio de
factibilidad de los proyectos de producción de 1
acuerdo con objetivos corporativos 10
CE02-6-TCCD-TRV -006 – Investigar novedades
2
según tendencias globales 10
CE03-6-TCCD- TRV -006 – Explorar desarrollos
teniendo en cuenta atributos de materiales e 3
6-TCCD-TRV-006 insumos 10
“Ingeniería de CE04-6-TCCD-TRV-006 – Experimentar con
2149 – 4
6 producción textil, ensayos según solicitudes del mercado 15
Ingenieros de
cuero, confección CE05-6-TCCD-TRV-006 – Organizar procesos de
materiales y diseño de moda” producción según parámetros de ingeniería y plan 5
corporativo. 8
CE06-6-TCCD-TRV-006-Transferir la tecnología de
6
acuerdo con especificaciones técnicas del proceso 8
CE07-6-TCCD-TRV-006- Gestionar procesos en la
7
cadena de valor según políticas empresariales 8
CE08-6-TCCD-TRV -006 – Respaldar la
implementación de procesos de producción
8
sostenibles teniendo en cuenta políticas de la
compañía 10
No, de
competencias
CE09-6-TCCD- TRV -006 – Participar en proyectos
de comercialización según líneas de negocio de la 9
compañía 8
CE010-6-TCCD- TRV -006 – Desarrollar planes de
10
aseguramiento de calidad según normativa 8
CE11-6-TCCD- TRV -006– Apoyar la gestión de
riesgos de los procesos de acuerdo a la normativa 11
y política corporativa 8
118
Total
créditos
4. Referencias
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INSUMOS CLAVE PARA DEFINIR Y

DISEÑAR LAS CUALIFICACIONES

ÁREA DE CUALIFICACIÓN: TEXTIL,

Gráfica 1. Fases metodológicas para el diseño de cualificaciones

Fuente: Ministerio de Educación Nacional, 2020.

1.1 Objetivo general

1.2 Objetivos específicos

2.1 Análisis de los resultados brechas de capital humano y prospectiva laboral

Análisis de las tendencias

Criterios de validación y resultados por tendencia

Elaboración: PNUD, 2021.

Gráfica 3-Impacto Economía Circular

Elaboración: PNUD, 2021.

Elaboración: PNUD, 2021.

Elaboración: PNUD, 2021.

4ta Revolución Industrial

Procesos de innovación y diseño

Elaboración: PNUD, 2021.

Gráfica 8-Impacto Experiencias interconectadas

Elaboración: PNUD, 2021.

Cargos Tendencias Materiales Tecnológicos

Tabla 1- Funciones, conocimiento y competencias, Tendencias Materiales Tecnológicos

Cargo que desarrolla

Persona que estudia el color,

Desarrolla Textiles funcionales:

Evalúa los procesos que

Cargos Tendencias Economía Circular

Tabla 2- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Economía Circular

Fuente: PNUD, 2021

Cargos Tendencias Sostenibilidad

Tabla 3- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Sostenibilidad

Cargos Tendencias Consumo consciente

Tabla 4-Consumo consciente

Cargos Tendencias 4ta Revolución Industrial

Tabla 5- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias 4ta Revolución Industrial

Cargos Tendencias Procesos de Innovación y diseño

Cargos Tendencias Procesos de Experiencias Interconectadas

Tabla 7- Funciones, conocimiento y competencias Tendencias Experiencias Interconectadas

Internet de las cosas (IOT),

Fuente: PNUD, 2021

Fuente: PNUD Colombia (2021)

Tabla 8. Clasificación de cargos del sector

Coordinador / líder Calidad X

Coordinador / líder de Acabados X

Coordinador / líder de Planta X

Fashion Community Manager X

Gerente / director de Calidad X

Gerente / director de Producción X

Jefe de taller confección X

Diseñador y desarrollador de producto X

Especialista Canal Digital de Moda X

Operario de máquina curtiembre X

Operarios preparación, curtido y recurtido X

Guarnecedor para calzado X

Guarnecedor para marroquinería X

Operario Montador de Calzado X

Operario máquina plana X

Fuente: PNUD Colombia (2021)

Brechas de capital humano Niveles Administrativos

Gráfica 12. Clasificación de las brechas para el nivel Administrativo

Fuente: PNUD Colombia (2021)

Gráfica 14. Clasificación de las brechas para el nivel Diseño

Fuente: PNUD Colombia (2021)

La totalidad de los cargos tienen brechas de en calidad de competencia técnicas, competencias