Identificacién de los tipos de mudas, sus causas y caracteristicas. Objetivo: La Identificacién, estudio y conocimiento de las mudas dentro de una empresa son de vital importancia debido a que al ser evitadas o erradicadas dentro de los procesos permitiré que todo funcione de manera eficiente y eficaz; ya que los desperdicios o mudas no solo son pérdidas financieras dentro de la empresa sino también pérdida de tiempo, retraso en procesos. Si todo fuese ideal, todas las actividades que componen los procesos de produccién deberian contribuir al valor final, sin embargo, en realidad, son muy pocas las que lo hacen realmente. Hemos de tener muy clara una cosa, nuestro cliente final s6lo estard dispuesto a pagar por las actividades que realmente valore. Nuestro objetivo ha de ser pues eliminar las mudas, pero para ello lo primero que se ha de hacer es localizarlas. Se listan a continuacién para pasar posteriormente a explicar cada una de ellas: *Sobreproduccién *Sobreprocesamiento *Inventario excesivo *Transporte *Movimientos innecesarios *Esperas *Defectos de calidad Sobreproduccién 7 MUDAS: O sineges Caracteristicas: Mudas transport E| Muda de transporte es aquel en el que movemos un material, sea producto terminado, materia prima © producto semielaborado, de una forma ineficiente Muda de Sobreproceso: En ocasiones, sin ser conscientes de ello, realizamos tareas u operaciones reiteradamente dentro del mismo proceso, o incluso realizamos algunas tareas que no son realmente necesarias para completarlo. Muda de Sobreproducci6n: Es considerado el peor de los Muda pues genera todos los demas. La sobreproduccién es directamente contraria a uno de los criterios més identificativos del TPS:producir inicamente lo que es demandado. Muda de Movimiento: Desplazarmos de forma innecesaria, o sin aportar valor al producto. Puede ser causado por diferentes razones: disefio incorrecto del layout del puesto de trabajo, mal estandar de trabajo, falta de organizacién. Muda de Espera: Las esperas son tiempos de fabricacién o trabajo durante los cuales no aportamos valor al producto. Se deben a innumerables razones como faltas de material, cuellos de botella en el proceso productivo, retrasos en la fabricacién, falta de informacién, averias, impuntualidad Muda de Stock o Inventario: Este Muda se refiere al inventario de producto, ya sea producto terminado, semielaborado 0 materia prima, generado durante el proceso productivo, y que podemos encontrar tanto al principio como al final del proceso. Muda de defect Los defectos y errores son intrinsecamente Muda. No aportan valor y generan desperdicios de diversa indole: coste del material defectuoso, tiempo de reparacién o de gestién del defecto o material, reprocesado, etc. Causas No implementar sistemas de informacién donde se comparta o divulgue informacién a los directivos de las 4reas de produccién, donde se especifique unidades requeridas y tiempos de entrega para las érdenes que han sido solicitadas por los clientes. Los operarios presentan dificultades con el transporte, ya que tienen que mover los productos desde el rea de produccién hasta la zona de empaque, por lo que ese movimiento genera un transporte poco beneficioso. Se presentan retrasos en el manejo de los procesos de produccién, ya que los operarios de la linea de empaque deben desplazarse al area de materiales, descuidando el manejo de la cadena de produccién, esto implica que los materiales no lleguen a tiempo al momento de empezar el empaque establecido en las érdenes. Manejar un volumen de inventario alto ocasionado por la inadecuada planificacién en la produccién, perjudicando el trabajo realizado por la empresa. Ciclos de produccién con exceso de tiempo que va en contra de la programacién en planta y demoras por eventualidades. Movimientos innecesarios que se podrian descartar al reemplazar la labor del operario por una maquina sin errores o contratiempos de ninguna clase