Estrategias Gerenciales

Rubrica para la entrega 2

Se ubica el puntaje, Se ubica el puntaje, Se ubica el puntaje, Se ubica el puntaje,

siempre y cuando sea siempre y cuando sea siempre y cuando sea siempre y cuando sea
Dimensiones    Criterios  el mismo para todos el mismo para todos el mismo para todos el mismo para todos
los criterios  los criterios  los criterios  los criterios 

Se evidencia la Se evidencia la
Ajustes Se evidencia la presentación de los Se evidencia la presentación de los
solicitados por presentación de los ajustes solicitados presentación de los ajustes solicitados
ajustes solicitados por el tutor en ajustes solicitados
el tutor en por el tutor en
por el tutor en evaluación de la por el tutor en
evaluación de evaluación de la
la primera evaluación de la primera entrega de evaluación de la primera entrega de
primera entrega de manera adecuada, primera entrega de
entrega  manera parcial sin
manera correcta  pero sin manera parcial   profundidad  
profundidad 

(Herramienta
(Herramienta (Herramienta (Herramienta (Herramienta
prospectiva y
prospectiva y Word)  prospectiva y Word  prospectiva y Word  prospectiva y Word 
Word) 

50 puntos  40 puntos  30 puntos  10 puntos 

Se desarrolla
Se desarrolla Se desarrolla parcialmente con Se desarrolla
completamente la adecuadamente la errores la incorrectamente la
Calificación de Calificación de la Calificación de la Calificación de la Calificación de la
la matriz de matriz de Impactos matriz de Impactos matriz de Impactos matriz de Impactos
Impactos Cruzados Cruzados Cruzados
(Herramienta (Herramienta Cruzados (Herramienta
Cruzados (Herramienta
(Herramienta prospectiva  prospectiva  prospectiva 
prospectiva 
prospectiva) 

20 puntos  10 puntos  5 puntos  3 puntos 

Se evidencia Se evidencia Se evidencia Se evidencia

completamente la adecuadamente la parcialmente la incorrectamente la
Gráfica del Gráfica del MIC-MAC Gráfica del MIC-MAC Gráfica del MIC-MAC Gráfica del MIC-MAC
MIC-MAC con con las principales con las principales con las principales con las principales
las principales variables con las que variables con las que variables con las que variables con las que
Segunda variables con la empresa  cuenta la empresa cuenta la empresa cuenta la empresa cuenta
Entrega  las que la como información como información como información como información
empresa    relevante y relevante y relevante y relevante y
sustancial para su sustancial para su sustancial para su sustancial para su
análisis análisis. análisis.  análisis.

(Herramienta (Herramienta (Herramienta (Herramienta (Herramienta

prospectiva)  prospectiva)  prospectiva)  prospectiva)  prospectiva) 

20 puntos  10 puntos  5 puntos  3 puntos 

Análisis Se evidencia Se evidencia Se evidencia Se evidencia

Morfológico de completamente adecuadamente el parcialmente el incorrectamente el
una variable Análisis Morfológico análisis Morfológico análisis Morfológico análisis Morfológico
con sus de una variable con de una variable con de una variable con de una variable con
respectivas tres sus respectivas tres sus respectivas tres sus respectivas tres sus respectivas tres
(3) HIPÓTESIS  (3) HIPÓTESIS  (3) HIPÓTESIS  (3) HIPÓTESIS  (3) HIPÓTESIS 
 (Herramienta (Herramienta (Herramienta (Herramienta (Herramienta
prospectiva)  prospectiva  prospectiva)  prospectiva  prospectiva) 

30 puntos  20 puntos  10 puntos  5 puntos 

Se evidencia Se evidencia Se evidencia Se evidencia

Análisis de la completamente el adecuadamente el parcialmente el incorrectamente el
Matriz de Análisis de la Matriz Análisis de la Matriz Análisis de la Matriz Análisis de la Matriz
Impactos de Impactos de Impactos de Impactos de Impactos
Cruzados, el Cruzados, el grafico Cruzados, el grafico Cruzados, el grafico Cruzados, el grafico
grafico Mic Mic Mac y las Mic Mac y las Mic Mac y las Mic Mac y las
Mac y las Hipótesis, en el Hipótesis, en el Hipótesis, en el Hipótesis, en el
Hipótesis, en el documento Word  documento Word  documento Word  documento Word 
documento
Word 
30 puntos  20 puntos  10 puntos  5 puntos 

   Total 
Deben revisar todos los factores, variables y definir la información más coherente y consistente, de acuerdo con la empres
Comentarios
están trabajando, en todas las variables definir claramente la variable y la descripción, estas son indispensables para el an
prospectivo de la empresa. Definir claramente ya sea del macroentorno, sectorial o interna, estas son esenciales para el a
prospectivo. Los indicadores están mal enunciados. Revisar DOFA, las variables internas las tienen mal definidas. La colum
del ranking está mal, esta debe ir de acuerdo con la importancia de la magnitud del impacto, de ahí en adelante esta mal e
ranking y matrices solicitadas. Llama la atención en la matriz de MIC MAC, todas las variables en zona de conflicto o poder
se refiere a las mismas variables en ambos cuadrantes, lo cual quiere decir que no hay análisis de variables internas. El
escenario meta es indispensable para priorización de estrategias y resultados finales. Revisar la información desde el inici
última entrega. El trabajo se encuentra incompleto e inconsistente en su información.
es

Se ubica el puntaje,
siempre y cuando sea
el mismo para todos Calificación
los criterios 

No se evidencia la
presentación de los
ajustes solicitados
por el tutor en
evaluación de la
primera entrega  
25
(Herramienta
prospectiva y Word 

0 puntos 

No se desarrolla
correctamente la
Calificación de la
matriz de Impactos
Cruzados
(Herramienta 10
prospectiva 

0 puntos 

No se evidencia la
Gráfica del MIC-MAC
con las principales
variables con las que
la empresa cuenta
como información
relevante y
sustancial para su
análisis.
10

(Herramienta
prospectiva) 

0 puntos 

No se evidencia el
análisis Morfológico
de una variable con
sus respectivas tres
(3) HIPÓTESIS 
10
 10
(Herramienta
prospectiva) 

0 puntos 

No se evidencia el
Análisis de la Matriz
de Impactos
Cruzados, el grafico
Mic Mac y las
Hipótesis, en el 20
documento Word 

0 puntos 

75
onsistente, de acuerdo con la empresa que
estas son indispensables para el análisis
nterna, estas son esenciales para el análisis
as las tienen mal definidas. La columna
mpacto, de ahí en adelante esta mal el
ariables en zona de conflicto o poder, pero
y análisis de variables internas. El
Revisar la información desde el inicio para