El líder

que no tenía cargo

CAROLINA SANCHEZ
JUNIO 2023
Capítulo 4
 "Todos tenemos la libertad de elegir como nos vemos
frente al mundo"

Aporte
Inspiración

No hace falta un Este capítulo permite enlazar el propósito,

la pasión de lo que se hace con el granito

cargo para ser un de arena que cada colaborador aporta en

una organización.

líder Importancia
Identificar el eje diferenciador de cada
colaborador y cómo se sienten conectados
con la organización, podría ser un gran
punto de partida.
Aporte
Autoconocimiento:
Conectar con el rol de cada colaborador y cómo ellos lo ven desde
adentro, cómo se apropian de él para así conectar con el propósito
superior de cada individuo y que esto pueda ser el eje movilizador.
Desapegarse:
Desapegarse del rol de víctima, se podría conectar con los
colaboradores para encontrar desde sus creencias, cuáles son
llevadas a ponerse en su zapato de víctimas y así poder realizar
sesiones grupales donde cada uno pueda hacerse responsable de
sus acciones y el impacto a otros.
Aplicar:
Llevar a la acción y recordar que todos podemos dar lo mejor de
nosotros, que está en nuestras manos crear cambios positivos, que
es importante tratar a los demás con respeto, aprecio y bondad y así
poder inspirar a los demás.
Capítulo 5
 "El dolor es pasajero, el abandono es para siempre"

Aporte

Las épocas Ir más allá de tus límites

Considero que se podría aplicar en las

turbulentas generan intervenciones, generando que los

colaboradores se enfrenten a miedos,

grandes líderes creencias limitantes, generando dinámicas

que permitan afrintar de manera
ocntrolada estos escenarios, para así
generar un aprendizaje colectivo
Aporte
Ir del mapa al territorio:
Ejercitar a los colaboradores en el autodescubriiento de los límites de
su pensamiento y qué cosas aún no han descubierto que pueden
llegar a hacer o aprender.
Aplicar diagnóstico de inteligencia emocional
Cómo los colaboradores controlan sus emociones y regularizan su
forma de responder ante el conflicto y gestiona la escucha activa.
Capítulo 6
 "Obtendrás lo mejor de los demás, cuando des lo mejor
de ti mismo"
Aporte
Equipo:
Cuanto más profundas En este capítulo el aporte principal podría
ser cómo generar relaciones constructivas y
sean tus relaciones, desde el coaching empresarial, poder

más fuerte será tu establecer una cohesión grupal y un enfoque

de trabajo en equipo desde la identificación

liderazgo de las fortalezas individuales.

Reciprocidad:
Se podría trabajar desde esa identificación
de las fortalezas del personal, para poder
entender qué atributos que tiene tal persona
pueden ser apoyo en las debilidades de otros
y así generar robustez en los equipos.
Aporte
Rapport:
Posiblemente esta aplicación podría darse a nivel de líderes y luego
en cascada, con habilidades construidas como el feedback y las
destrezas conversacionales.
En este sentido, motivar la escucha activa de los grupos, con
sesiones de outdoors o team building enfocado en establecer
relaciones efectivas mediante el enfoque a la escucha y diálogo
constructivo.
Capítulo 7
 "Un ganador es un ganador antes de convertirse en
un ganador"

Aporte
Aspiración

Para ser un gran Dentro de la intervención empresarial

podrías aplicar lo que nos menciona este

líder, hay que ser capítulo, en el acompñamiento de

levantamiento de PDI's del personal, donde

una gran persona se use como herramienta este plan de

desarrollo individual para poder identificar
las aspiraciones a corto, largo plazo y dejar
en blanco y negro los objetivos y paso a
paso a seguir para cumplir esas metas.
Aporte
Pasos del liderazgo personal:
Acompañar al equipo en la construcción de estos paso a paso puede
generar un desarrollo importante en el mismo desde:
Aprendizaje continuo
Pensar de manera positiva
Visualizar las metas que desean conseguir
Escribir que es lo que pasa por nuestra mente y principales
preocupaciones
Fijarse objetivos claros y válidos
Mantenernos saludables