Módulo 4

Responsabilidades de un líder

Este módulo abarca cómo los líderes socavan su efectividad, las

responsabilidades de estos y cómo los líderes adaptativos
reaccionan a los desafíos.

Módulo 4

Objetivos de aprendizaje
Al finalizar este módulo, usted será capaz de:

 Aplicar las habilidades del liderazgo adaptativo para

liderar el cambio
 Reconocer la importancia de la flexibilidad en un mundo
VUCA
 Evaluar los tipos de datos, recursos, métodos y
estrategias

Descripción detallada
El liderazgo, como está aprendiendo, es un proceso escalonado en el
que se puede transformar el estilo de un contribuidor individual en
un líder inspiracional. Un desafío en esta transformación es aprender
a reconocer cómo las fortalezas que desarrollamos como
contribuidores individuales (operar independientemente, administrar
los detalles, ser impaciente con nosotros mismos y con los demás) se
pueden convertir en una carga si se elige cambiar el estilo de
liderazgo a uno más creativo. El estudio de caso que se realizará en
este módulo proporciona una oportunidad para evaluar cómo las
fortalezas asociadas con ser un contribuidor individual de alto
rendimiento pueden ser una debilidad cuando se trata de liderar a los
demás.
Escalar en el liderazgo requiere una reevaluación continua de los
atributos de este, para encontrar el equilibrio correcto entre las
actividades y las relaciones. Entre más se asciende en la escalera del
liderazgo, más se requiere que se encuentre el balance óptimo,
adaptándose a la situación y transicionando para proporcionar
dirección a los demás en lugar de manejar el proceso nosotros
mismos.
En el capítulo 5, sección 4, de su libro de texto El sentido del
liderazgo: Claves prácticas para construir liderazgo empresarial
trascendente, se definen los roles de líder en el sentido formativo o de
usufructo. El rol de liderazgo, de acuerdo con los conocimientos y
habilidades gerenciales, contempla: conocimientos técnicos
específicos, técnicos generales, de macroambiente; y habilidades y
competencias directivas.
Leerá sobre cómo los líderes adaptativos encuentran un balance
entre las actividades, los problemas técnicos y las respuestas
adaptativas a los problemas y las situaciones. Asimismo, estos líderes
son capaces de liderar en tiempos de adversidad, ambigüedad y
complejidad. Además, las lecturas de este módulo proporcionan
recomendaciones sobre cómo los líderes efectivos pueden influir
lentamente en el cambio organizacional, que con el tiempo resulta en
el cambio transformacional en una organización.
Este módulo le ayudará a desarrollar habilidades de liderazgo
adaptativo y también le ayudará a desarrollar un entendimiento más
profundo de las responsabilidades de un líder. Seguirá el foro de
discusión que empezó en el módulo anterior y trabajará en un estudio
de caso. También debe obtener la certificación de Liderazgo vs.
administración.

Plan del módulo

Siga esta secuencia de trabajo para completar con éxito este módulo.

1. Revise los recursos requeridos

2. Publique respuestas al menos a dos de sus compañeros en el
foro de discusión
3. Complete la actividad del estudio de caso
4. Presente el certificado de finalización de la certificación de
Liderazgo vs. administración
Lecturas y Recursos

Introducción
En esta sección de lecturas y recursos, explore cómo los líderes
limitan su efectividad de muchas maneras. Una de las debilidades de
un líder, como se ha expuesto en los recursos, es la correlación
inversa entre los niveles de competencia del liderazgo altamente
reactivo y la reducción correspondiente en los niveles de
competencia del liderazgo creativo. Además, se comentan
recomendaciones acerca de cómo puede un líder adaptarse a la
situación y minimizar este efecto, así como el modo en que, al
hacerlo, fomenta la manera en que las organizaciones se desarrollan
de buenas a grandiosas. Finalmente, debe revisar El manual del
liderazgo  opens in new window para conocer algunas herramientas
útiles para el liderazgo.
 Recursos requeridos

Libro de texto: El sentido del liderazgo: claves prácticas para construir

liderazgo empresarial trascendente, capítulo V “El rol del liderazgo” (pp.
88-103)
La lectura explica el rol de líder en el sentido formativo o de
usufructo, un rol de liderazgo de acuerdo con los conocimientos y
habilidades gerenciales como tener conocimientos técnicos
específicos, técnicos generales, de macroambiente; y habilidades y
competencias directivas. Mientras lee, reflexione:

 ¿Cuál es el propósito de su rol como líder?

 ¿Cuáles son los roles de liderazgo?

 ¿Qué rol de liderazgo considera más importante?

Lectura: Ser un líder reactivo o un líder proactivo opens in new

window
El recurso presenta los tipos de liderazgo creativo y reactivo, las
características de cada uno, y la manera de identificar nuestro propio
tipo de liderazgo para aprovechar al máximo sus ventajas. Mientras
lee, reflexione:

 ¿Cuál tipo de liderazgo se adapta más a su estilo? ¿Por qué?

Video: Liderazgo adaptativo - Conceptos básicos opens in new
window (10:43)
El recurso explica la teoría desarrollada en la Universidad de Harvard
sobre liderazgo adaptativo y que busca impulsar a las personas hacia
la resolución de temas complejos en ambientes cambiantes. Después
de observar el video, reflexione:

 ¿Qué significa liderazgo adaptativo y cómo se relaciona con los

demás tipos de liderazgo?
 ¿Por qué se deben considerar escenarios cambiantes en el

liderazgo?
Video: De bueno a extraordinari opens in new windowo (52:04)
El recurso describe las características y los modelos de acción que
tienen las empresas exitosas, aquellas que exceden el estatus de
bueno y que prevalecen en el tiempo, de acuerdo con lo propuesto
por Jim Collins en su libro De bueno a extraordinario. Después de ver
el video, reflexione:

 ¿Por qué preferimos una empresa sobre dos o tres similares?

 ¿Cuánto esfuerzo cuesta ir de bueno a extraordinario?

 ¿Quiénes podrían ir de bueno a extraordinario como personas y

como empresas?
Lectura: El manual del liderazgo opens in new window
John C. Maxwell, nombrado el experto en liderazgo más influyente
del mundo por las revistas Business Insider e Inc. y la American
Management Association, en su libro Manual de Liderazgo: 26 lecciones
fundamentales que todo líder necesita, expuso las lecciones sencillas
pero importantes aprendidas a lo largo de su interacción con grandes
líderes sociales, políticos y de empresas. Prueba y error, y un sentido
de constante aprendizaje sobre el liderazgo cambiante es lo que
define la obra de Maxwell. Mientras lee, reflexione:

 ¿Cuánto esfuerzo, tiempo, dedicación toma ser un líder exitoso?

 ¿El líder nace o se hace?
 Recursos adicionales (no requeridos)

Video: Neuroplasticidad: 5 trucos para mejorar tu cerebro opens in

new window (47:27)
El recurso presenta una definición de neuroplasticidad y para qué
sirve, así como la explicación de actividades para desarrollar esa
habilidad y mejorar nuestra actividad cerebral.
Lectura: Innovación disruptiva opens in new window
Se trata de un concepto relativamente nuevo, que nace en 1997 y
que refiere a la manera en que un producto o servicio diferente y
nuevo puede convertirse rápidamente en líder del mercado.