PRESUPUESTO

DISMINUCIÓN DE COSTOS Y GASTOS

DOCENTE
ARACELY BUITRAGO

ESTUDIANTES
STEEVEN AVILA CORTES
ASTRID MAGALY RIAÑO
MIGUEL GARCES
RUBY RIAÑO OCAMPO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PRESUPUESTO
SEMESTRE VI
2023
 PRESUPUESTO

Los costos y gastos de una compañía prevalecen en todo momento, mientras se esté
ejecutando un proceso de producción o prestación de servicios, sin embargo, en algunos
puntos los gastos son innecesarios o muy elevados a lo que debería ser, esto gracias a las
malas funcionalidades de actividades internas y externas de la empresa, en donde se
pueden ver los siguientes aspectos

 Contrataciones innecesarias
 Compra de maquinarias y elementos innecesarios
 Malos manejos de la infraestructura
 Consumos energéticos
 Perdida de materia prima
 Perdida de inventarios
 Perdida de comunicación entre proveedores
 Poco análisis de oferta y demanda
En concepciones gerenciales viejas ejercen efectos negativos en el campo presupuestal. En
primer lugar, las estructuras jerarquizadas, dominadas por la presencia de unidades
funcionales y por el marco regulatorio de organigramas, generan problemas de
comunicación, causan la repetición de tareas, alimentan la especializaron del trabajo
nutren la medición del desempeño por el cumplimiento de cuotas individuales y propician
ambientes laborales en que existen gobernantes que disponen y gobernados que acatan las
órdenes impartidas desde arriba. Empresas que han moldeado su futuro mediante el
establecimiento de sistemas participativos, equipos de trabajo, escalas remunerativas que
no sólo premian el rango o la antigüedad de las personas, planes de capacitación en el
trabajo y condiciones adecuadas para que los trabajadores puedan sentirse orgullosos por
su contribución a los objetivos de la empresa, han obtenido resultados muy satisfactorios
en productividad y eficiencia.
Como estrategias de recorte disminución de gastos y costos
Presupuestos
Al realizar una buena proyección de presupuestos se puedes eliminar una gran cantidad de
gastos que no se necesitan en una producción, así como el doble transportes, mal uso de las
materias primas, gastos de mano de obra o maquinaria, insumos.
Análisis de comportamiento comercial
Cuando se analiza, los mercados de comercio, podemos ver la oferta y demanda que se tiene
en esa temporada, logrando una mayor facilidad en los índices de producción y en la
solicitud de mano de obra
Atención a los proveedores
Una buena comunicación y alianza con los proveedores, evita la demora de las materias, y
permite una mayor rotación de los inventarios y productos de comercialización
 PRESUPUESTO

Flujo de trabajo
Cuando los trabajadores tienen una buena organización, se trabaja con mayor efectividad
y rapidez, con lo cual se elimina la pérdida de tiempo y se efectúa una mayor productividad
de los productos