El jefe de seguridad de un museo estudia combinar dos sistemas antirrobo: cámaras de

vigilancia en las salas y alarmas en puntos estratégicos del edificio. Se quiere utilizar un mínimo
de 6 cámaras para las salas más importantes y un máximo de 15 cámaras con las que
quedarían cubiertas todas las salas. El número de alarmas debe ser, al menos, 6. Tiene un
presupuesto de 36 000 €; cada cámara cuesta 1 000 €, y cada alarma, 500 €. Si desea colocar el
mayor número de dispositivos, entre cámaras y alarmas, ¿cuántos ha de colocar de cada tipo y
cuál será el coste?

Variables de decisión:

X: Número de cámaras

Y: Número de alarmas

Función Objetivo:

Z=X +Y
Restricciones:

X ≥6
X ≤ 15
Y ≥6
1000 X +500 Y ≤36000
Restricciones de no negatividad

X ≥0
Y ≥0
Juan debe trabajar por lo menos 20 hrs. a la semana para completar su ingreso mientras asiste
a la escuela. Tiene la oportunidad de trabajar en dos tiendas, al detalle: en la tienda 1 puede
trabajar entre 5 y 12 hrs. y en la tienda 2 les permiten trabajar entre 6 y 10 hrs. Ambas tiendas
pagan el mismo salario por hora. De manera que Juan, quiere basar su decisión acerca de
cuantas horas debe trabajar en cada tienda en el factor de estrés en el trabajo. Se calcula que
en una escala de 1 a 10, los factores del estrés son de 8 y 6 en las tiendas 1 y 2. Debido a que el
estrés aumenta por hora, el supone que el estrés total al final de la semana es proporcional al
número de horas que trabaja en la tienda. Cuantas horas debe trabajar en cada tienda.
Plantear modelo.

Variables de decisión:

X =Horas de trabajo en T 1

Y =Horas de trabajo en T 2

Función Objetivo:

Z=8 X +6 Y

Restricciones:

X +Y ≥ 20

X ≥5

X ≤ 12

Y ≥6

Y ≤10

Restricciones de no negatividad

X ≥0
Y ≥0
Yapetto manufactura dos tipos de juguetes de madera: soldados y trenes. Un soldado se vende
en $27 y requiere $10 de materia prima. Cada soldado que se fabrica incrementa la mano de
obra variable y los costos globales de Yapetto en $14. Un tren se vende en $21 y utiliza $9 de
su valor en materia prima. Todos los trenes fabricados aumentan la mano de obra variable y
los costos globales en $10. Se requiere dos tipos de mano de obra especializada: carpintería y
acabados. Un soldado necesita dos horas de trabajo de acabado y una hora de carpintería. Un
tren requiere una hora de acabado y una hora de carpintería. Se consigue todo el material,
pero solo tiene 100 horas de trabajo de acabado y 80 de carpintería. Se venden cuando menos
40 soldados por semana. Se desea maximizar las utilidades semanales. Plantear modelo

Variables de decisión

X : Número de soldados

Y : Número de trenes

Z :3 X +2 Y

Restricciones:

2 X +Y ≤100

X +Y ≤ 80

X ≥ 40

Restricciones de no negatividad:

X ≥0
Y ≥0
Respuesta:

( 20 ; 60 )
Utilidad= 180
Una empresa planea una nueva campaña de publicidad por radio y TV. Un comercial de radio
cuesta $300 y uno de TV $2000. Se asigna un presupuesto total de $20,000 a la campaña. Sin
embargo, para asegurarse de que cada medio tendrá por lo menos un comercial de radio y uno
de TV, lo máximo que puede asignarse a uno u otro medio no puede ser mayor que el 80% del
presupuesto total. Se estima que el primer comercial de radio llegará a 5000 personas, y cada
comercial adicional llegará sólo a 2000 personas nuevas. En el caso de la televisión, el primer
anuncio llegará a 4500 personas y cada anuncio adicional a 3000. Plantear modelo

Variables de decisión:

X : Número de comerciales por radio

Y : Número de comerciales por TV

Z=5000+2000 ( X−1 )+ 4500+3000 ( Y −1 )

Z=5000+2000 X−2000+ 4500+3000 Y −3000

Z=2000 X +3000 Y +4500

Restricciones:

300 X +2000 Y ≤2000

300 X ≤16000

2000 Y ≤1600

X ≥0

Y ≥0

( 53,33 ; 2 )

117,166