En la actualidad las organizaciones o em un Departamento o Seccién especial. Lo 4. Exenpro oe Pequena EMpResa Famiuian DIRECCION E INTEGRACION DE PERSONAL AHORA GESTION DEL TALENTO HUMANO * Dirige al personal * Contrata y controla el problemas. * Cuida la integracion del grupo. * Facilita el trabajo para que puedan alcanzar metas y objetivos, procedimiento para que éste se desenvuelva sin presas medianas o grandes tienen para este fin veremos en capitulo aparte. Coorpinacion % Busca que cualquier tarea armonice en tiempo, lugar y esfuerzo del grupo de trabajo. % Sila materia prima no esta a tiempo, las maquinas se paran y con ellas el personal. Aida de Torres5.3 5.4 Proceso que consiste en comprobar y fiscalizar las Administracion. 5% la atencidn y eval actividades para garantizar que se. luier desviacion significativa. Antes que el . problema se Corrige los problemas presente. cuando se presentan. Da soluciones desp que se presente el problema. PASOS PARA EJERCER EL CONTROL + Establecer normas y principios + Medir el desemperio % Supervision durante el desempefio de la funcion + Hacer las correcciones necesarias + Corregir desviaciones ‘Como Meni EL ConTROL Supervision * Instrumentos para comparacion: Presupuestos, registros, diagramas, programaci6n de computacién. : % Como medir: grdficas, descripcién de funciones, instrucciones. PEuiGROs DEL CONTROL % Que se convierta en rutina. * Que sea inflexible. * El control deficiente perjudica el proceso 0 lo retarda. * Falta de autoridad del controlador, que no puede hacer cambios.QUIEN SE ENCARGA DE LA: ADMINISTRACION DE LA Empresa? Et Gerente, EL AbMinisTRADOR Es el responsable del éxito o fracaso de la empresa ‘etas y los objetivos, > Debe prever los cambios, conseguir que se cumplan las m & Debe unire integrar a los subgerentes 0 directores. Un Administrador integra objetivos personales y empresariales para su cumplimiento en funcién a la “Mision” razon de ser de la Empresa Carpizzo A. Rodas “Funciones Basicas del Administrador” Un administrador 0 Gerente toma decisiones para resolver un problema > Reune criterios para resolverlo + Analiza las formas de solucion « Implementa su ejecucion * Identifica el Problema * Analiza y pondera estos criterios * Escoge la mejor alternativa Controla el resultado £1 Extorno pe uN GERENTE Empleados Proveedores Clientes Distribuidores Inversionistas Comunidad Gobierno “EI Empresario exitoso no se arriesga, planifica, analiza y examina su entorno”. Administracion, Organizacion y Practicas de Ot >10. Liver y Linerazco 10.1 Tiros be Livenazee Orientado a las relaciones: ntiguamente llamado democratico Comodidad para los empleados Las relaciones humanas son muy importantes Busca la iniciativa por parte del equipo para tomar responsabilidades 10.2 ¢Qué PO DE UnERAZGO ES MEIOR? Orientado a las Tareas Antiguamente llamado autocratico Toma decisiones sin consultar Cumplir con la tarea es lo mas importante, las relaciones humanas se quedan en segundo plano Designa tareas especificas para personas especificas Estos dos tipos de liderazgo no son excluyentes, ambos pueden trabajar muy bien juntos, dependiendo de la situacion en la que se encuentre, a esto se le llama: Liderazgo Situacional. El Lider tiene que decidir cual de los dos tipos de liderazgo es necesario para las tareas por hacer y también puede tomar caracteristicas de ambos en otras situaciones. CUALIDADES DESEABLES EN UN LiDER ADMINISTRADOR probidad JEFE GERENTE Administracion, Organizacion y Practicas de Oficina DIRECTOR