Factores externos clave Importancia

Ponderación
Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1. Rápido crecimiento de la demanda 17%
2. Crear nuevos productos 2%
3. Cadena de productividad 10%
4. Manejo de solo una colección 5%
5. Nuevas tecnologías 20%
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Entrada de competidores 20%
2. Mayor regulación gubernamental 5%
3. Barreras para el comercio exterior 10%
4. Imitacion de productos 3%
5. Alza en la materia prima 8%
Total 100%
Clasificación Valor
Evaluación

4 0.68
2 0.04
3 0.3
1 0.05
4 0.8

4 0.8
2 0.1
1 0.1
3 0.09
4 0.32
Balance Positivo
3.28
 Importancia
Factores internos clave
Ponderación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Cadena de produccion(maquinaria) completa 15%
2. Mayor variedad de productos 5%
3. Costos operativos más bajos 15%
4. Empleados fidelizados y comprometidos 10%
5. Calidad de los productos 13%
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Recursos financieros limitados 5%
2. Publicidad insuficiente 5%
3. Poco manejo de promociones 15%
4. Falta de punto fisicos 5%
5. Nombre de marca no reconocido 12%
Total 100%
Clasificación
Valor
Evaluación

3 0.45
4 0.2
3 0.45
3 0.3
4 0.52

2 0.1
2 0.1
1 0.15
1 0.05
2 0.24
Balance Positivo
2.56
 Matriz de Ev

Fortalezas
1.
2.
3.
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

4.

5.
Oportunidades 1-Estrategias FO
1. Rápido crecimiento de la demanda
FO1
2. Crear nuevos productos
3. Cadena de productividad
FO2
4. Manejo de solo una colección
5. Nuevas tecnologías FO3
Amenazas 3-Estrategias FA
1. Entrada de competidores
FA1
2. Mayor regulación gubernamental
3. Barreras para el comercio exterior
FA2
4. Imitacion de productos
5. Alza en la materia prima
 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas
Cadena de produccion(maquinaria) completa 1.
Mayor variedad de productos 2.
Costos operativos más bajos 3.
Empleados fidelizados y comprometidos 4.

Calidad de los productos 5.

1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
F1;F5;F2 O1;O2 Diversificación de mercados en bogotá DO1

DO2

DO3
3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
F5;A5 Dar aconocer la materia prima de nuestras telas y su DA1
beneficios
Factores Internos (EFI)

Debilidades
Recursos financieros limitados
Publicidad insuficiente
Poco manejo de promociones
Falta de punto fisicos
Nombre de marca no reconocido
2-Estrategias DO
D2;D5;O5;O2 creacion de pagina web y redes
sociales

4-Estrategias DA
D1;A1 Establecer convenios de colaboración y
alianzas empresas que aporten recursos
financieros
 Factores clave de éxito en la industria

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

1.
2.
Factores Externos

3.
4.
5.
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
Total
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
Factores Internos

4.
5.
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
Total
Suma del puntaje total del grado de atracción
 Factores clave de éxito en la industria

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

Rápido crecimiento de la demanda
Crear nuevos productos
Cadena de productividad
Manejo de solo una colección
Nuevas tecnologías
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
Entrada de competidores
Mayor regulación gubernamental
Barreras para el comercio exterior
Imitacion de productos
Alza en la materia prima
Total
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
Cadena de produccion(maquinaria) completa
Mayor variedad de productos
Costos operativos más bajos
Empleados fidelizados y comprometidos
Calidad de los productos
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
Recursos financieros limitados
Publicidad insuficiente
Poco manejo de promociones
Falta de punto fisicos
Nombre de marca no reconocido
Total
Suma del puntaje total del grado de atracción:
 Estrategias a Comparar, se extraen del análisis FO

Importancia ECO-BABY BABY FRESH

Ponderación

PA PTA PA PTA

17% 4 0.68 4 0.68

2% 2 0.04 4 0.08
10% 3 0.3 4 0.4
5% 1 0.05 4 0.2
20% 4 0.8 4 0.8
0 0
20% 4 0.8 4 0.8
5% 2 0.1 4 0.2
10% 1 0.1 3 0.3
3% 3 0.09 1 0.03
8% 4 0.32 3 0.24
100%
0 0
15% 3 0.45 4 0.6
5% 4 0.2 4 0.2
15% 3 0.45 1 0.15
10% 3 0.3 4 0.4
13% 4 0.52 4 0.52
0 0
5% 2 0.1 4 0.2
5% 2 0.1 3 0.15
15% 1 0.15 4 0.6
5% 1 0.05 4 0.2
12% 2 0.24 4 0.48
100%
de atracción: 5.84 7.23
del análisis FODA o SWOT

RINGLETE

PA PTA

2 0.34
2 0.04
3 0.3
2 0.1
3 0.6
0
4 0.8
1 0.05
1 0.1
1 0.03
3 0.24

0
3 0.45
3 0.15
2 0.3
3 0.3
2 0.26
0
2 0.1
2 0.1
3 0.45
2 0.1
1 0.12
4.93