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Pefil Caparja
Pefil Caparja
PLANIFICO:
Dirección Municipal de Planificación - DMP -
Municipalidad de Camotán, Departamento de Chiquimula.
MUNICIPALIDAD DE CAMOTÁN, CHIQUIMULA
GESTIÓN 2020 – 2024
INDICE
1. DIAGNOSTICO.................................................................................................................................1
1.1. Nombre del proyecto..................................................................................................................1
1.2. Antecedentes...............................................................................................................................1
1.3. Área de influencia (Caracterización)........................................................................................1
1.4. Descripción del proyecto............................................................................................................4
1.5. Análisis de la problemática........................................................................................................4
1.6. Justificación................................................................................................................................5
1.7. Objetivos y metas........................................................................................................................5
2. ESTUDIO DE MERCADO................................................................................................................5
2.1. Beneficiarios directos e indirectos.............................................................................................5
2.2. Análisis de la demanda...............................................................................................................5
2.3. Análisis de la oferta....................................................................................................................6
2.4. Balance oferta-demanda............................................................................................................7
2.5. Costos, precios o tarifas..............................................................................................................7
3. ESTUDIO TÉCNICO........................................................................................................................7
3.1. Localización del proyecto...........................................................................................................7
3.2. Ingeniería y arquitectura del proyecto......................................................................................8
3.3. Normas NRD emitidas por CONRED.......................................................................................8
3.4. Presupuesto detallado.................................................................................................................8
3.5. Cronograma de ejecución física y financiera............................................................................8
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL....................................................................................8
4.1. Organigrama...............................................................................................................................8
4.2. Aspectos legales...........................................................................................................................9
5. ESTUDIO FINANCIERO.................................................................................................................9
5.1. Costo de inversión..........................................................................................................................9
5.2. Costos de la comunidad..............................................................................................................9
5.3. Financiamiento...........................................................................................................................9
5.4. Costo de pos inversión (puesta en marcha)...............................................................................9
5.5. Determinación del precio o tarifa (ingresos)...........................................................................10
5.6. Flujo de fondos..........................................................................................................................10
5.7. Evaluación financiera...............................................................................................................10
a) VAC...........................................................................................................................................10
b) CAE...........................................................................................................................................11
MUNICIPALIDAD DE CAMOTÁN, CHIQUIMULA
GESTIÓN 2020 – 2024
1. DIAGNOSTICO
1.1. Nombre del proyecto
Proceso: Mejoramiento
Objeto: Camino rural
Ubicación: Caserío Roblarcito, Aldea Caparjá, Camotán, Chiquimula
1.2. Antecedentes
a) Caracterización geográfica
El municipio de Camotán, pertenece al departamento de Chiquimula, en la región del
Corredor Seco de la República de Guatemala, cuenta con una extensión aproximada de
232 kilómetros cuadrados, con una elevación de 576 metros sobre el nivel del mar,
tomando como referencia el parque de la cabecera municipal. La zona de vida
predominante es el bosque seco subtropical.
La cabecera municipal se encuentra ubicada en las coordenadas geográficas latitud 14°
49´13”; longitud 89°22´24”. su clima es semicálido. Distancia de la ciudad capital a 201
kilómetros, tomando como ruta de acceso la carretera del atlántico, y de la cabecera
departamental a 32 kilómetros de distancia.
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GESTIÓN 2020 – 2024
La división administrativa del municipio está conformada por 168 centros poblados,
siendo la cabecera municipal, 29 aldeas y 138 caseríos, Colinda al Norte con el
municipio La Unión, Zacapa, al sur con el municipio de Esquipulas, Chiquimula, al Este
Con Copán, Honduras y al Oeste con el municipio de Jocotán, Chiquimula.
Micro localización:
El caserío Roblarcito, se encuentra ubicado geográfica latitud 14°52'6.77"N;
longitud 89°16'2.56"O a 588 m.s.n.m.; perteneciendo de acuerdo a la División
Político Administrativo del municipio de Camotán, como parte de la aldea
Caparjá, Localizado geográficamente en la Región IV del municipio de Camotán;
Colinda al Norte con la aldea El Anicillo, al sur con aldea Guayabo, al Este con la
Republica de Honduras y al Oeste con aldea la Libertad, Aldea Rodeo y Aldea
Despoblado.
b) Caracterización socioeconómica
El proyecto dirigido al caserío Roblarcito, aldea Caparjá busca satisfacer las
necesidades de la población a manera que la infraestructura vial sea de manera eficaz
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porque no se cuenta con una infraestructura vial que supla esa necesidad. Dicho esto,
actualmente la comunidad se ve afectada al no tener un lugar seguro y beneficiario para
que los vehículos puedan circular por lo tanto lo convierte en la población objetivo
porque, además, no cuentan con los recursos necesarios para migrar a otro caserío en
las cuales puedan optar por circular en un lugar con una infraestructura vial óptima.
El caserío Roblarcito cuenta con 653 habitantes distribuidos entre niños, jóvenes y
adultos que podrán recibir los beneficios de una infraestructura vial óptima.
La aldea Caparjá cuenta con un aproximado de 2,303 habitantes entre niños, jóvenes y
adultos, distribuidos en 7 caseríos y un paraje de los cuales que son beneficiarios
directos 653 habitantes y beneficiarios indirectos 2,303 habitantes, que con el
mejoramiento de la calle un 40% se vuelvan beneficiarios directos por las óptimas
condiciones que se encuentre dicha infraestructura vial.
d) En caracterización económica
En el Municipio de Camotán no cuenta con actividades que generen fuente de empleo
permanente para sus habitantes, tanto del área urbana como la rural; la población
Económicamente Activa del municipio es de 40.62% y la única actividad que demanda
trabajo en mano de obra no calificada en el territorio es la del “Jornaleo”, tanto en
actividades agropecuarias, de construcción y en la extracción y procesamiento de
minerales existentes, principalmente en el área rural, siendo estos trabajos temporales,
pagando un precio que oscila de Q. 45.00 a Q50.00 por día.
Este es un factor incidente en el logro del objetivo 3 ODS el cual pretende Garantizar
una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.
De la población económicamente activa del municipio de Camotán la mayor proporción
de ellos se encuentran laborando por cuenta propia con un 60% especialmente en
actividades agrícolas, seguido por la PEA patrono, con un 22%, otro sector significativo
es la PEA no remunerado con una proporción de un 18%. La población
económicamente activa de empleados privados y empleados públicos son los que
menor proporción tienen en el municipio.
El caserío en donde se encuentra ubicado el camino rural cuenta con luz eléctrica, con
agua potable y servicios de drenaje sanitario tipo letrina, tiendas de abarrotes, de
granos básicos, servicio de telefonía e internet móvil.
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Proliferación de
enfermedades
respiratorias
Contaminación ambiental
Contaminación producida por el polvo u barros Contaminación Falta
del aire por finos (lodos), que repercute en de una carpeta de
la salud de los habitantes del protección aire por
partículas caserío Roblarcito, Aldea partículas
suspendidas Caparja, del municipio de suspendidas
Camotán, Chiquimula
Falta de
mantenimiento
b) Árbol de objetivos
Reducción de la
contaminación del aire
por emisiones de
partículas
suspendidas
Disminuir la
contaminación ambiental
Reducción de los producida por el polvo u
barros finos (lodos), para Adecuado
daños al
patrimonio
beneficio de la salud de mantenimiento
los habitantes del caserío de la vía
publico y privado Roblarcito, Aldea Caparjá
del municipio de
Camotán, Chiquimula
Vía en buenas
condiciones de
transitividad
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1.6. Justificación
a) Situación sin proyecto
La situación sin proyecto provoca una inconformidad de los pobladores de la
Comunidad, debido a que, de forma repetitiva, año con año los pobladores viven
situaciones difíciles de transportes de personas, productos de primera necesidad,
comercialización de productos, del inconveniente de la formación de lodo y, sobre todo,
lo complicado que resulta transportar a los enfermos con este tipo de carretera
hacia los centros asistenciales de la salud.
a) Objetivo General
o Mejorar las condiciones de vida de los pobladores del caserío Roblarcito, Aldea
Caparjá, Camotán, Chiquimula
b) Objetivos Específicos
o Fortalecimiento de la capacidad institucional de la Municipalidad para la gestión
de activos y riesgos de desastres.
o Facilitar el tránsito vehicular y peatonal del municipio.
o Disminuir el indicie de enfermedades respiratorias
c) Meta
o Mejoramiento de camino rural caserío Roblarcito, Aldea Caparjá del municipio de
Camotán con 1,896 metros cuadrados de pavimentación.
2. ESTUDIO DE MERCADO
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La demanda actual el camino rural cuenta con un área de 2,000 metros cuadrados con
una distancia de 200 metros y con anchos de 4.50 metros, los beneficiarios directos del
proyecto son los habitantes del caserío Roblarcito, Aldea Caparjá, que desean tener
una infraestructura vial en óptimas condiciones y así pueda circular un mayor número
de vehículos por el lugar.
c) Demanda futura
La demanda futura está indicada para que en 20 años según la tasa de crecimiento de
2.78%, la calle funcione en óptimas condiciones con un promedio de población futura
de 1016 habitantes, por lo tanto, la construcción futura debe cubrir esta demanda.
a. Oferta histórica
El camino rural del caserío Roblarcito, Aldea Caparjá funciona desde hace varios años,
siendo utilizadas por las personas de la comunidad, comunidades vecinas y municipios
vecinos es un camino que siempre ha sido de terracería.
b. Oferta actual
El proyecto cuenta con un camino de terracería sin ningún tipo de mantenimiento, esto
hace que incremente cada año con enfermedades respiratorias y con daños en su
superficie lo que limita el paso vehicular y pone en riesgo a los peatones que transitan
en el sector.
c. Oferta futura
Con el mejoramiento del caserío Roblarcito, Aldea Caparjá a través de la pavimentación
del camino rural, así como la colocación de cuneta y así aumentar la afluencia
vehicular, tendrán más plusvalía los terrenos y disminuirán las enfermedades
respetarías del barrio generadas por el polvo.
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3. ESTUDIO TÉCNICO
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Para este proyecto en particular se ha partido del diseño y normativas establecidas por
el ente rector (Caminos Zona Vial 8) para edificaciones de infraestructura vial
pavimentada, considerando la inclusión de las Normas de Reducción de Desastres
(NRD1 y NRD 3)
Los planos sustentan el diseño del pavimentado, así como las especiaciones técnicas,
la memoria de cálculo nos formula las dimensiones del pavimento, en el presupuesto
nos detalla el costo propuesto del proyecto y en el perfil encontramos la descripción del
proyecto, así como la micro localización que permite identificar la ubicación del mismo
(caserío Roblarcito, Aldea Caparjá)
El juego de planos encontramos un plano general en el cual entramos el perfil de la
calle, detalle de la sección transversal, detalle de bordillo, sección de cortes, buscando
con ello tener una fase de manejabilidad y entendimiento de los mismos. Estos están
respaldados con la firma y sello del profesional responsable de la Dirección Municipal
de Planificación.
Se adjunta cronograma físico financiero donde se puede ver el tiempo de ejecución del
proyecto, así como el costo que conllevara el costo ejecutado mensualmente.
4.1. Organigrama
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5. ESTUDIO FINANCIERO
5.1. Costo de inversión
El costo general del proyecto será de UN MILLÓN DOSCIENTOS OCHENTA Y
TRES MIL QUETZALES EXACTOS (Q 1,283,000.00).
5.3. Financiamiento
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Este proyecto no contempla ningún costo, precio o tarifa para los beneficiarios, ya que
por tratarse de un proyecto dirigido a la infraestructura vial y bienestar de los vecinos.
Para este proyecto se calculará el costo Eficiencia -CE-, el Costo Anual Equivalente
(CAE) y Valor Actual del Costo -VAC-, utilizando la Tasa de Actualización del 12%
a) VAC
COSTOS DE
FACTOR DE
AÑ OPERACIÓN Y COSTOS DE OP. Y
INVERSION INICIAL ACTUALIZACION
O MANTENIMIENTO MANT. ACTUALIZADOS
(i =12%)
(8% inflacion)
0 Q 1,283,000.00 1 Q1,283,000.00
1 Q135,100.00 0.892857143 Q120,625.00
2 Q145,908.00 0.797193878 Q116,316.96
3 Q157,580.64 0.711780248 Q112,162.79
4 Q170,187.09 0.635518078 Q108,156.97
5 Q183,802.06 0.567426856 Q104,294.22
6 Q198,506.22 0.506631121 Q100,569.43
7 Q214,386.72 0.452349215 Q96,977.67
8 Q231,537.66 0.403883228 Q93,514.18
9 Q250,060.67 0.360610025 Q90,174.38
10 Q270,065.53 0.321973237 Q86,953.87
11 Q291,670.77 0.287476104 Q83,848.38
12 Q315,004.43 0.256675093 Q80,853.79
13 Q340,204.78 0.22917419 Q77,966.16
14 Q367,421.17 0.204619813 Q75,181.65
15 Q396,814.86 0.182696261 Q72,496.59
16 Q428,560.05 0.163121662 Q69,907.43
17 Q462,844.85 0.145644341 Q67,410.73
18 Q499,872.44 0.13003959 Q65,003.21
19 Q539,862.23 0.116106777 Q62,681.66
20 Q583,051.21 0.103666765 Q60,443.03
VALOR
ACTUAL DEL
COSTO (VAC) Q3,028,538.11
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b) CAE
FACTOR DE
TASA POBLACION
VALOR
AÑO INCREMENTO ESTUDIANTIL VAC CAE
PRESENTE A
POBLACIONAL BENEFICIADA
ANUALIDAD
0 2.79% 653.00 Q3,028,538.11 0.147 Q445,195.10
1 2.79% 672.00
2 2.79% 690.00
3 2.79% 710.00
4 2.79% 729.00
5 2.79% 750.00
6 2.79% 771.00
7 2.79% 792.00
8 2.79% 814.00
9 2.79% 837.00
10 2.79% 860.00
11 2.79% 884.00
12 2.79% 909.00
13 2.79% 934.00
14 2.79% 960.00
15 2.79% 987.00
16 2.79% 1015.00
17 2.79% 1043.00
18 2.79% 1072.00
19 2.79% 1102.00
20 2.79% 1133.00
COSTO
EFICIENCIA= Q510.41
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