Tecnologia Superior en iti Tecnoligico eer na i ional | Modalidad de TD seit iscsi ADMINISTRACION ENCUESTA PROCESO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA 2d diies Fecha: 0508522. N° Encuesta... 4Cémo deberiamos estructurarnos como empresa? Contar con lideres firmes y un equipo sélido de trabajadores. (© Tener lideres que posean una mentalidad visionaria y competencias adecuadas, © Contar con equipos de trabajo que tiendan a definir funciones y participar en nuevos proyectos. 2+ {Qué tipo de empleado necesitamos y eémo lograremos iarnos para atraer el talento adecuado? ¥ Contar con un sistema efectivo de seleccién y reclutamiento de personal. 1 Crear un software de reclutamiento y seleccién que permite dofinir con exactitud las competencias, capacidades y habilidades que necesita la empresa Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccién con la misién y valores de la empresa, 3.- {Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en cl futuro? Contratar personal centrindose en las habilidades naturales, actitudes, competeneias y mentalidad, © Contar con un proceso de ascenso de promocidn interna para desarrollar Ii leres con mayor experiencia. que trabajan por proyectos. rabajador ternos y aquello XQ Dar mayor oportunidad a los dad en un entorno ¢: 4. ,Como gestionaremos la producti biante ¢ impredecibl tablecer un © Se debe crear un modelo de compaitia conforme a esta nueva realidad laboral para es enfomo empresarial sostenible y de alto d K Definir perfiles de empleado basindo: las compaiias, 0 Diseii empeio, las competencias exigidas por la transformaciin digital de ia ce captacién y desarrollo de talentos sdlidos, luna estrat o del empleado en una empresa con cinco generaciones que 5. ,Como mane} diferentes expectat ividuales del empleado. ©, Analizar e identificar las necesidades Impulsar las actitudes de sus empleados mas jévenes, en lugar de pensar en términos de una «earrera profesional» con una trayectoria ascendente. © Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal. Escaneado con CamScanneriTi Igri [MEL Tecnologia Superior en ieee | Maal TD eieesees [Meee ADMINISTRACION ENCUESTA PROCESO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA farce ,Cémo deberiamos estructurarnos como empresa? 3. N° Encuesta. un. Nombre:..Ae0g. Edad:32 Fech: Contar con lideres firmes y un equipo s6lido de trabajadores, ‘© Tener lideres que posean una mentalidad visionaria y competencias adecuadas. © Contar con equipos de trabajo que tiendan a definir funciones y participar en nuevos proyectos. 2.- Qué tipo de empleado necesitamos y cémo lograremos diferenciarnos para atraer el talento adecuado? © Contar con un sistema efectivo de seleccién y reclutamiento de personal. ¢ Crear un software de reclutamiento y seleccién que permite definir con exactitud las competencias, capacidades y habilidades que necesita la empresa. © Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccién con la misién y valores de la empresa. Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? © Contratar personal centrndose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad. Contar con un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollar lideres con mayor experiencia, Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, externos y aquellos que trabajan por proyectos. 4.- ,Cémo gestionaremos la productividad en un entorno cambiante ¢ impredecible? © Se debe crear un modelo de compafiia conforme a esta nueva realidad laboral para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desempeito. Definir perfiles de empleado basandose en las competencias exigidas por la transformacién digital de las compaitias, © Disefiar una estrategia de captacion y desarrollo de talentos sdlidos. {Como manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectativas? © Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado. XK Impulsar las actitudes de sus empleados més jévenes, en lugar de pensar en términos de una «carrera profesional» con una trayectoria ascendente. © Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal. Escaneado con CamScannerMEEL Tecnologia Superior en Modalitad de ADMINISTRACION Estudios En Unea OE Tecnokigico l Di nacional Universitario ENCUESTA PROCESO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA Nombre:.Cniehe, Gal 4Cémo deberiamos N° Encuest: & a #Edad:.23.0iRs Fecha: Q6. estructurarnos como empresa? Contar con lideres firmes y un equipo sdlido de trabajadores. © ‘Tener lideres que posean una mentalidad visionaria y competencias adecuadas. © Contar con equipos de trabajo que tiendan a definir funciones y participar en nuevos proyectos. 2 {Qué tipo de empleado necesitamos y eémo lograremos diferenciarnos para atraer el talento adecuado? © Contar con un sistema efectivo de selecci6n y reclutamiento de personal. yh Crear un software de reclutamiento y seleccién que permite definir con exactitud las competencias, capacidades y habilidades que necesita la empresa. © Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccién con la misién y valores de la empresa. {Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? Contratar personal centrandose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad, © Contarcon un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollar lideres con mayor experiencia, © Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, extemos y aquellos que trabajan por proyectos. Jad en un entorno cambiante e impredecible? Cémo gestionaremos la product © Se debe crear un modelo de compafia conforme a esta nueva realidad Jaboral para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desempei. ©. Definir perfiles de empleado basindose en las competencias exigidas por la transformacién digital de las compatias. Disefiar una estrategia de captacién y desarrollo de talentos sélidos, 5.- ,Cémo manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectativ: Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado. Impulsar las actitudes de sus empleados mas jévenes, en lugar de pensar en términos de una «carrera profesional» con una trayectoria ascendente. Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal, Escaneado con CamScannerAi Tecnologia Superior en Met Modalidad de ADMINISTRACION Estudios En Linea ili Tecnico i ENCUESTA PROCESO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA EPs. Went. Edad:...04.qi9 Fecha:..0% N° Encuesta... Nombre:., .Cémo deberiamos estructurarnos como empresa? © Contar con lideres firmes y un equipo sélido de trabajadores, ‘4 Tener lideres que posean una mentalidad visionaria y competencias adecuadas © Contar con equipos de trabajo que tiendan a definir funciones y participar en nuevos proyectos. 2 {Qué tipo de empleado necesitamos y eémo lograremos diferenciarnos para atraer el talento adecuado? © Contar con un sistema efectivo de seleccién y reclutamiento de personal. Crear un software de reclutamiento y seleceién que permite definir con exactitud las competencias, capacidades y habilidades que necesita la empresa. © Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccidn con la mision y valores de la empresa, 3.- ,Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? K Contratar personal centrandose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad. © Contarcon un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollarlideres con mayor experienci lad a los trabajadores free! © Dar mayor oportuni lance, extemos y aquellos que trabajan por proyectos. ‘émo gestionaremos la productividad en un entorno cambiante e impredecible? KC Se debe ereur un modelo de compart conforme « esta nueva realidad labora para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desempefio. © Definir perfiles de empleado basindose en las competencias exigidas por la transformacién digital de las compaitfas. ©. 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Contar con un sistema efectivo de seleccién y reclutamiento de personal, © Crear un software de reclutamiento y seleccién que permite definir con exactitud las competencias, capacidades y habilidades que necesita la empresa, © Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccién con la misién y valores de la empresa, 3.- ,Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? © Contratar personal centrandose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad. © Contar con un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollarlideres con mayor experiencia, ¥ Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, extemos y aquellos que trabajan por proyectos, &Cémo gestionaremos la productividad en un entorno cambiante predecible? © Se debe crear un modelo de compaiia conforme a esta nueva realidad laboral para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desempeto. ©. Definir perfiles de empleado basindose en las competencias exigidas por la transformacién digital de las compaitias. x Disefiar una estrategia de eaptacién y desarrollo de talentos sélidos. 5.- Como manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen rentes expectativas? © Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado. 10s de una «carrera Impulsar las actitudes de sus empleados mas jvenes, en lugar de pensar en ti profesional» con una trayectoria ascendente, © Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal. 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Crear un software de reclutamiento y seleccién que permite definir con exactitud las competencias, capacidades y hat lades que necesita Ia empresa, © Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccidn con la misién y valores de la empresa. 3.- ,Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? K Contratar personal centrindose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad, © Contar con un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollar lideres con mayor experiencia, © Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, externos y aquellos que trabajan por proyectos 4.- ,Cémo gestionaremos la productividad en un entorno cambiante e impredccible? © Se debe crear un modelo de compa fia conforme a esta nueva realidad laboral para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desempeio. ©. Definir perfiles de empleado basindose en las competencias exigidas por la transformacién digital de Jas compatias. XK Disefiar una estrategia de captacién y desarrollo de talentos sdlidos. Cémo manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectati © Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado. K ‘Impulsar las actitudes de sus empleados mas jévenes, en lugar de pensar en términos de una «carrera profesional» con una trayectoria ascendente. © Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal. Escaneado con CamScannerfl Tecnologia Superior en MEE Modaldad de ADMINISTRACION Estudios nea BT Tecv5xco 1 [bensee Universitario ENCUESTA PROCESO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA Nombre: Akins, Coble. wdnd:dl.ofes.. Fecha:.05-0 N° Encuesta. Cémo deberiamos estructurarnos como empresa? © Contar con lideres firmes y un equipo sdlido de trabajadores. 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Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? x Contratar personal centréndose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad, ‘0 Contar con un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollar lideres con mayor experiencia, © Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, extemos y aquellos que trabajan por proyectos. jad en un entorno cambiante ¢ impredecible? {Cémo gestionaremos la produc conforme a esta nueva realidad laboral para establecer un © Se debe crear un modelo de compaii entorno empresarial sostenible y de alto desempeio. Definir perfiles de empleado basdndose en las competencias exigidas por la transformacién digital de las compaiias. © Diseitar una estrategia de captacién y desarrollo de talentos sélidos, 5, {Cémo manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectativas? x Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado. (© Tmpulsar las actitudes de sus empleados mas profesional» con una trayectoria ascendente. ivenes, en lugar de pensar en términos de una «carrera ©. Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal. Escaneado con CamScannerwae recnok MEEL Tecnologia Superior en ITD Se eee ADMINISTRACION ENCUESTA PROCESO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA wade, Vener Cémo deberiamos estructurarnos como empresa? Edad: 22. 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Contar con un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollar lideres con mayor experiencia, © Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, extemos y aquellos que trabajan por proyectos. 4.- Como gestionaremos la produetividad en un entorno cambiante ¢ impredecible? © Se debe crear un modelo de compaiia conforme a esta nueva realidad laboral para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desemperio. x Definir perfiles de empleado basiindose en las competencias exigidas por la transformacién digital de las compaiifas. © Disefiar una estrategia de captacién y desarrollo de talentos sdlidos. ‘mo manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectativas? © Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado. © Impulsar las actitudes de sus empleados més jévenes, en lugar de pensar en téminos de una cearrera profesional» con una trayectoria ascendente. 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(© Contar con equipos de trabajo que tiendan a definir funciones y participar en nuevos proyectos. 2. gQué tipo de empleado necesitamos y cémo lograremos diferenciarnos para atraer el talento adecuado? © Contar con un sistema efectivo de seleccién y reclutamiento de personal. p Crear un software de reclutamiento y seleccién que permite definir con exactitud las competencias, capacidades y habilidades que necesita la empresa. © Contar con una entidad que incorpore a personal con talento y que encaja a la perfeccién con la mi y valores de la empresa. 3. ,Qué tipo de lideres necesitamos en el presente y en el futuro? © Contratar personal centrindose en las habilidades naturales, actitudes, competencias y mentalidad, © Contar con un proceso de ascenso de promocién interna para desarrollar lideres con mayor experiencia, Dar mayor oportunidad a los trabajadores freelance, exteros y aquellos que trabajan por proyectos. - .Cémo gestionaremos la productividad en un entorno cambiante e impredecible? © Se debe crear un modelo de compaiia conforme a esta nueva realidad laboral para establecer un entorno empresarial sostenible y de alto desempeno. Definir perfiles de empleado basindose en las competencias exigidas por la transformacién digital de Jas compai © Diseitar una estrategia de captacién y desarrollo de talentos sélidos. 5.- ,Cémo manejaremos el compromiso del empleado en una empresa con cinco generaciones que tienen diferentes expectativas? ©, Analizar e identificar las necesidades individuales del empleado Impulsar las actitudes de sus empleados mas jévenes, en lugar de pensar en términos de una «carrera profesional» con una trayectoria ascendente. ©. Crear mayores oportunidades donde las personas pueden moverse de manera horizontal o transversal. Escaneado con CamScanner