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Código: 202016901_68
Año 2023
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INTRODUCCION
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IDENTIFIQUE UN PROBLEMA
evidenciado problemas al momento de agilizar los diferentes procesos. Esto puede estar
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• ANTECEDENTES DEL PROYECTO
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La institución cuenta con un gran número de estudiantes, que van desde 1 año a 5 años,
lo que hace que el proceso de matrícula, certificación y calificación de notas sea aún más
complejo.
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• DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
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• Recursos requeridos
Los costes del proyecto son los gastos que se incurren en la realización de un proyecto.
Estos gastos pueden incluir los costes de los recursos humanos, como los salarios y beneficios
de los miembros del equipo de proyecto, así como los costes de los recursos materiales, como
el hardware y el software necesarios para llevar a cabo el proyecto.
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➢ Costos de publicidad y promoción: Contienen los costos de publicidad en línea y fuera
de línea para promocionar el sistema a los usuarios potenciales.
➢ Costos de pruebas y calidad: incluyen los costos relacionados con la realización de
pruebas de calidad y funcionalidad del software, como pruebas de integración, pruebas
de rendimiento y pruebas de seguridad.
➢ Costos de diseño y usabilidad: Son los costos de diseño de la interfaz de usuario, la
experiencia del usuario y la usabilidad del aplicativo web.
➢ Costos de gestión del proyecto: Contiene los costos relacionados con la planificación,
seguimiento, control y gestión del proyecto, como los costos del equipo de gestión del
proyecto y los costos de la gestión del riesgo.
➢ Costos de contingencia: Estos costos relaciona los imprevistos que pueden surgir
durante el desarrollo del proyecto, como problemas técnicos, cambios en los requisitos
del proyecto y otros factores que pueden afectar el tiempo y el costo del proyecto.
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• DOCUMENTACIÓN
Para este caso, se entregará un documento con un plan detallado para desarrollar la
pieza de software, en este se encontrará la funcionalidad, las especificaciones, y los planes
de equipo para desarrollarlo, como el cronograma, los objetivos; asimismo, responderá a
preguntas como: ¿qué problema solucionará el software? ¿Cómo será el producto final?
¿Cómo funciona la arquitectura interna?
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• PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
1. Objetivos
2. Alcance
3. Definiciones
4. Responsables
- Developers
- Propietario del producto final (Director de la Institución)
- Estudiantes
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5. Descripción de las actividades
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Procedimiento Operativo Página 3/5
1. Objetivos
2. Alcance
la creación de este aplicativo web facilitara el proceso de matrículas, certificados, y
calificación de notas.
3. Definiciones
1. Responsables
- Developers
- Propietario del producto final (director de la Institución)
- Estudiantes
- Todos los representantes del grupo de trabajo
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2. Descripción de las actividades
Realizar pruebas
del sistema de Pruebas al aplicativo
Developers, gestión de diseñado y centrado en Aplicativo que
estudiantes y 2 información dar cumplimiento a los cumple con cada
director de la académica, para requerimientos de los requerimiento
institución verificar su estudiantes y padres de
funcionamiento y familia
detectar posibles
errores.
Reunión en donde
se planifique la Datos existentes y Producto final
Developers, migración de datos actuales de la gestión mejorado y en
integrantes del 3 y mantenimiento y de información cumplimiento a
grupo de actualización del académica. todos los objetivos
trabajo sistema de gestión del proyecto
de información
académica.
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3. Diagrama de flujo del proceso
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• INDICADORES DE EJECUCIÓN
1. Herramientas de análisis de código: Una revisión efectiva del código evita que los
errores y fallos se introduzcan en el proyecto, mejorando la calidad del código en una
fase temprana del proceso de desarrollo del software. para ellos se contará con Visual
assist, DeepScan, SonarQube
2. Pruebas unitarias: Cada uno de los responsables hace uso del aplicativo, revisa su
funcionalidad y establece si el aplicativo web cumple con los requerimientos
establecidos.
3. Medición de los logros obtenidos una vez aplicado el software educativo: Una vez
realizadas las pruebas unitarias realizamos encuestas y entrevistas para ver si se
cumplieron los objetivos.
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Referencias Bibliográficas
Campo. R., Domínguez, M., Raya, V. (2014). Gestión de proyectos. Editorial Ra-Ma.
Páginas 47-87. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105623
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